Попълнете всички точки от задачата и изпратете готовия файл във формат .html на пощата в заглавката на писмото, посочете "KM тестова задача".

1. Корекция на текст

Коригирайте неправилни обороти и грешки, допуснати от копирайтъра. Форматирайте текст в .html - можете да използвате всеки онлайн HTML редактор.

2. Въведете ключови думи в текста

Ключовите думи от таблицата трябва да са в текста с точни (както в таблицата) или човешки събития (могат да бъдат разменени).

3. Въведете ключови думи в мета полета

Обяснения:

• основна заявка - запитване на числото в таблицата срещу което е най-голямо;
• Заглавието не е равно на H1.

Заглавие

Най-важната заявка в началото + допълнителни клавиши + разреждания за четливост. Пример: " Капки от очно налягане: списък и разновидности»

Заглавие H1 (заглавие на статия)

Не трябва да започва с най-важната заявка. Точно съвпадение на основната заявка + интересно/завладяващо допълнение за привличане на вниманието. Пример: „Избираме капки от очно налягане. 6 ефективни средства "

Описание

Трябва да започне не с основната заявка, а да я съдържа + опашките на други ключови думи.

4. Добавете снимки към статията

Поставете 3 снимки в статията. В началото, средата и няколко абзаца преди края. Снимките могат да бъдат намерени в Google, те трябва да отговарят на смисъла на статията. Изображенията са широки 640px.

5. Добавете свързано видео към статията

Вземете видеоклипа в youtube и го поставете в края на статията. Ширина на видеото 640.

Техническа задача(ТЗ) е описание на изискванията към системата и самата система, документ, според който Клиентът оценява готовата система. Съгласно GOST 34.602-89 TOR е основният документ, който определя изискванията и процедурата за създаване (разработване или модернизиране) на информационна система, в съответствие с която тя се разработва и приема при въвеждане в експлоатация.

TK - набор от документи, които „Клиентът“ представя на „Изпълнителя“ за извършване на работа по създаването на интернет ресурс. Успехът на изпълнението на курсов или дипломен проект пряко зависи от това колко правилно, конкретно и подробно е съставено ТЗ, как студентите ще спазват ТЗ при работа по проект. Всъщност това е самият TK, календарният план и разчетите на разходите. Създаваме TOR възможно най-близо до реален проект, календарният план мобилизира учениците за изпълнение. Що се отнася до оценката на разходите, в нашия случай тя зависи от учителя. Техническото задание всъщност определя целия ход на изпълнение на дипломния или курсовия проект. По-подробен план за изпълнение на проекта ще бъде определен от ръководителя на проекта, в MS проект. Повече подробности за работата с MS Project са описани в "лабораторна работа 1".

1. Кой подготвя ТЗ.

В реален проект ТЗ се изготвя от "Клиента" заедно с "Изпълнителя". В нашия случай ролята на „Клиент” е преподавател или структурно звено на университета – катедра, лаборатория или факултет. Външен "Клиент" - предприятие или фирма, е желателно да има екип за завършване на дипломен проект.

2. Избор на тема на курсовия или дипломния проект.

Общи принципи за формиране на темата на проекта.

2.1 Цели, задачи.

Когато избирате тема, трябва да се ръководите от следните принципи:

А) Вземете темите за проекти от заобикалящата ви реалност, тогава ще ви бъде много по-лесно да развивате TK;

Б) Внимателно разработете основните функции на проекта;

В) Не забравяйте, че наоколо има повече обекти за автоматизация, отколкото си представяте;

Д) Измерете възможностите на вашия екип с обема и времето на проекта;

E) Проектът трябва да отговаря на типична уеб архитектура.

2.2 Избор на обект и идея.

Например:

Регистрация и отчитане на софтуерни продукти, доставяни като част от библиотеката на MSDN AA.

MSDN Academic Alliance

Програмата MSDN AA е насочена към техническите отдели и ви позволява да получавате легални версии на софтуерни продукти на Microsoft срещу номинална такса. (Годишният абонамент струва 14 000 рубли.) Получавате почти цялата гама софтуерни продукти на Microsoft за отдела, с едно изключение, Microsoft Office не е включен в доставката. Освен това не можете да използвате тези продукти за търговски цели.

Същността на проблема е, че софтуерните продукти се предлагат на CD/DVD дискове без никаква систематизация, на различни езици. Персоналът на отдела, с изключение на лицето, упълномощено да изпълнява програмата MSDN AA, няма представа какво се е случило. Задачата се усложнява допълнително от факта, че много дискове съдържат 3-4 софтуерни продукта. Служителите на вашия отдел са разпръснати в две или три сгради.

2.3 Постановка на проблема.

Създайте база данни от софтуерни продукти MSDN AA.

1. Наименование, код и основание за изпълнение

„Система за регистрация и отчитане на софтуерни продукти, доставяни като част от MSDN AA библиотека“ (Система)

Код: 134/U

Основа за разработка: Наредба за катедра на ОСУ „Теми на курсови проекти по програмиране, студенти 3 курс, специалност „Информационни системи в икономиката”

2. Цел на изпълнение

1. Формиране и поддържане на актуална база данни на MSDN AA библиотека, за осигуряване на учебния процес и провеждане на SRW/UIRS;
2. Разработване на технология за попълване на базата данни в онлайн режим (ръчно) и пакетно с помощта на баркод скенер;
3. Разработване на уеб интерфейс за достъп до потребителска база данни;
4. Разработване на система за търсене на база данни, не повече от три раздела – например търсене на СУБД, ОС и инструменти за разработка на софтуер за 2008 г.;
5. Разработването на структурата на базата данни и одобрението на структурата на базата данни се формализира с отделен протокол от всички членове на екипа за разработка;
6. Разработване на уеб интерфейс за въвеждане на софтуерни продукти в базата данни и отстраняването им от базата данни;
7. Разработване на главно меню на страницата и дизайн на уеб сайт.

3. Технически изисквания

1. Разработване на система „Регистрация и отчитане на софтуерни продукти, доставяни като част от MSDN AA библиотека” в средата VSTS -2008, като се използват всички нейни компоненти;
2. Език за разработка C#, система за управление на база данни MS SQL-2005;
3. Осигуряване на отдалечен достъп до базата данни на преподавателите и служителите на катедрата, използване на Интернет като среда за предаване на данни;
4. Осигурете защита срещу неоторизиран достъп.

4. Функционални изисквания.

Системата трябва да предоставя следните функции за създаване и поддържане на база данни:

1. Представете на потребителя каталога на библиотеката по продуктови класове, желателно е да използвате структурата на Microsoft; (Операционни системи, СУБД, инструменти за разработка и др.)
2. Уеб интерфейсите на базата данни трябва да имат изскачащи продуктови директории:
   1. Датите на каталогизиране трябва да се въвеждат автоматично;
   2. Попълването на базата данни, заявленията за издаване на софтуерен диск, трябва да бъдат идентифицирани със системата за регистрация на потребителя;
3. Режими на работа:
   1. Преглед
   2. Търсене (по клас, фирма, име, лиценз, година на производство
   3. Добавяне на нов софтуер. (по фирма, клас, име и т.н. - само администратор) Показва се шаблон за въвеждане.
   4. Създайте нов клас или тип софтуерен продукт (само за администратор).
   5. Редактиране (само за администратор)

Продължавам да публикувам впечатленията си от интервюта в ИТ офиси в Москвана длъжността ръководител на проекта. За тези, които не са чели моето, напомням, че търсех работа като ръководител на проекти в IT. В тази публикация смятам да завърша да пиша за впечатленията си, включително и за фирмите, посещението в които ми предизвика негативни емоции.

Голяма компания за хранителни стоки. Първоначално тя дълго време не отговаряше на отговорите ми, което беше обяснено с началото на финансовата година, писах за такива особености при намирането на работа. След като бюджетът беше одобрен, компанията K показа безпрецедентна скорост, нетипична за подобни чудовища. Изглежда не съм единствената. Моят приятел наскоро отиде при нея на интервю, той също получи отговор в рамките на няколко дни. (За справедливост трябва да се каже, че има и обратни примери.) По принцип интервюто във фирма K не запомни нищо забележително за мен, правилно разказаха за моя опит, разказаха за своите проекти. Единственият интересен момент е, че ме питаха за образованието ми и ме разпитваха подробно за отдавна изоставената ми научна дейност. Освен това, както навсякъде другаде, тук също няма крем за фирмено кафе, но hr ме почерпи от лични наличности 🙂 Офисът на фирмата е прясно реновиран, всички етажи са направени подобни един на друг и все още не са имали време за придобиване индивидуални характеристики, така че се губете в него като нищо за правене. Има още една база. Когато пристигнете на интервю, получавате безплатен пропуск за паркиране на гости, а по време на разговора се казва, че офисът има паркинг. Въпреки това, офис паркинг струва 6000 рубли на месец, което е доста прилично. Добра илюстрация на шегата „не бъркайте туризма с имиграцията“. Едно от интересните предимства е, че компанията разполага със собствен малък фитнес център на територията на офиса, който е безплатен за служителите.

Фирма С.

Разрастващ се стартъп, с който ми беше изключително интересно да общувам. Първо, мястото, където седи. В центъра на Москва, на територията на бившата шоколадова фабрика „Красный октомври“, правителството на Москва предоставя на стартиращите фирми безплатно коворкинг пространство. Прилича на огромна фитнес зала, около периметъра на която има конферентни зали. Цялата зала е пълна с маси, на които седят работници. Както трябва да бъде за хората в модната професия (стартиращи фирми), почти всички сядат зад макове. Небрежно бих оценил дела на компанията Apple на 90% от общия брой персонални компютри в тази институция. Смешно е, че стартиращите фирми са ограничени във средства, но демонстрациите под формата на продукти на компанията Apple са по-скъпи. Вторият интересен момент е напредъкът на основателите по отношение на използването на облачни технологии. Без Exchange и други чудовища, само Google Calendar. Единственото място, където получих покана за митинг от календара. Трети момент. Има много желаещи да работят в офиса. Публикуваната вакантна позиция събра повече от 100 отговора за няколко дни. За да отсекат част от хората, веднага дават тестова задача. Според уверенията на човека, който ме интервюира, около половината веднага отказват да го направят с формулировката „такава задача е платена консултация, която искате да получите безплатно“ или просто „няма време“, друга четвърт започва да прави и се отказва , а само останалите 25% изпращат напълно завършен тест. От тях те избират кого да поканят и кого не. Четвърти момент. На етапа на интервюто трябва да се потопите дълбоко в бъдещата работа, тъй като тестовата задача и първото интервю са последвани от втората задача, в резултат на което те са поканени на следващия кръг, където само няколко души от първоначалните 100+ отговора преминават. В резултат на това, докато парите бъдат обсъдени, вече знаете дали предложената работа ще ви бъде интересна или не. Пети момент. Организаторите на такива предприятия са интересни хора, просто е интересно да се говори с тях. Например, основният принцип на издаване на опции е бизнес критичността на човек, а не неговата позиция. Добрият програмист може да получи опция, но финансов директор може да не, защото е по-лесно да го замени. Изглежда очевидно, но не бях мислил за това преди.

Фирма Х

Дори не знам с каква буква да го нарека правилно. Офисът е част от голям холдинг. Компанията пише от името на едно име, седи в офиса на друго, нарича себе си в разговор с трето име и планира да се ребрандира в четвърто. С една дума, "руска търсачка", както се наричат ​​още. Случайно попаднах на интервюто, защото когато ме поканиха по телефона, забравиха да обявят името на позицията и дойдох на интервюто с продуктов мениджър, вместо на проектен мениджър. След като отговори на въпроса "Какво искаш да направиш?" можеш да кажеш сбогом. Впечатлението е двойно. От една страна, момиче от отдела за персонал, което е добре запознато с продукта и предмета на разговор, а от друга страна, ръководителят на развитието, който не може ясно да каже в каква посока и как планират да се развиват. Накратко, отдавна разработват технологиите и сега мислят как да излетят с цялата тази доброта. И за да не прилича на клонинг на Yandex.

Фирма Z.

Известен разработчик на играчки за таблети и смартфони. Офисът се запомня с факта, че изглежда работи с всички агенции за набиране на персонал в Москва. Получих обаждания от 6 различни места относно откриването на работни места, задавайки едни и същи въпроси и опитвайки се да скрия първоначалния работодател. Явно канят всички кандидати, които попадат в заявката на ръководителя на проекта с английски език. Според мен това поведение е малко странно, но кой ще разбере igrodelov. Интересно, харесват ли агенциите за набиране на персонал това поведение на партньор? По принцип не работя с индустрията на gamedev. През целия си живот съм бил интервюиран два пъти в подобни фирми, които разработват играчки, и двата пъти ми беше отказано по-нататъшна комуникация на първия етап, след общуване с hr. Така се случи и този път. Всъщност трябваше да бъда интервюиран от служител по персонал заедно с един от основателите, но основателят изведнъж (!) беше зает с планирането на следващия спринт и не дойде. Момичето от HR беше представител на типа интервюиращ, който очаква абсолютно точен отговор на въпроса си, който знае предварително. Всяко отклонение от идеала, което й се струва, се възприема като грешен вариант. След няколко официални въпроса ми беше даден житейски случай с голям брой параметри, който се случи в този офис преди време. Не предположих точния набор от действия, които всъщност бяха извършени, за които ми беше казано, и доста неучтиво. Най-смешното е, че в резултат на тяхното „правилно решение“ пуснатата играчка се оказа далеч не толкова успешна, колкото искаха 🙂 След това поговорихме малко за времето и се сбогувахме. От смешното - това договаряне беше без обичайните столове, в него имаше само османки. Креативни хора, какво да кажа.

V компания.

Аутстафинг агенция за набиране на персонал. Всъщност трябваше да работя в банка и щях да бъда официално регистриран в агенция V с допълнително обещание да бъда пререгистриран в банка. По отношение на дизайна вариантът е така себе си. Социалните помощи са по-малко, дните за почивка се губят при преместване на ново място, самата банка не ви дължи нищо и в този случай е лесно да ви уволнят. Имах време и въпреки изброените минуси дойдох да поговорим. Агенцията се чувства като стрийминг система, без индивидуален подход. Интервютата се провеждат в голяма стая, разделена от ниски стени на малки заседателни зали. Стените са ниски, за да можете да чуете какво се случва около вас. Освен това на всеки се дава да попълни въпросник, с куп въпроси, които са относително свързани с работата на проект мениджър. Например „Каква категория книжка имате?“, „Колко шофьорски опит имате?“, „Готови ли сте да използвате колата си за работа?“ и т.н. Всичко това изглежда като офис, фокусиран върху наемането на студенти и не много квалифицирани временни работници, а не като място за наемане на IT специалисти. След като разговарях без особено настроение с служителя по персонала, след време получих отговор, че банката вече е съставила пул от кандидати за интервюта и ще избира от тях и че моята кандидатура няма време да влезе в този пул. Като се има предвид всичко, този отговор изобщо не ме разстрои. С това завършвам описанието на впечатленията си от интервютата. В следващата публикация ще говоря за въпросите, които ми бяха зададени в интервюто.

Напоследък публикувахме много свободни позиции за намиране на разработчици (за всеки случай можете да се запознаете с тях) и може да изглежда, че изобщо не се нуждаем от мениджъри на проекти.
Това не е вярно. Необходими. И много.
И изобщо не е необходимо да се нуждаем от мениджър, който има десет години опит в управлението на проекти с разпределен екип от 100 разработчици, който знае наизуст всички методологии за управление на проекти и който може да комуникира с клиентите със силата на мисълта.

Щастливи сме да наемем стажант, който иска да научи всичко това в бъдеще.

И така, нека започнем с изискванията:
- разбиране на спецификата на управлението на проекти;
- да може да поема отговорност и да отговаря за резултата;
- способност за работа в екип или поне намиране на общ език с други хора;
- способност за бързо реагиране на промените и намиране на правилните решения;
- имат собствена гледна точка и могат да я защитават;
- способност за работа с големи обеми информация;
- Владеенето на английски език ще бъде добро предимство.

И нека да преминем към плюсовете и перспективите:
- работа в компания от хора, фокусирани върху резултатите;
- възможност за придобиване на опит, работейки по различни проекти: уеб, мобилни, Smart-TV;
- възможност за придобиване на опит в работата с клиенти от топ компании в Удмуртия и Русия. Списъкът с клиенти може да се види на нашия сайт, а това са само тези, за които можем да говорим :);
- възможността за кариерно израстване и промяна на професията (опитайте се като анализатор, акаунт и дори разработчик).

Условията на труд:
- служебна заетост, социален пакет;
- уютен офис в центъра на града;
- уникална TsVTshnaya атмосфера ^_^;
- достойна заплата, която се обсъжда индивидуално въз основа на резултатите от интервюто и зависи от знанията и опита на кандидата.

Няколко думи за самото интервю.
Интервютата не са толкова страшни, колкото мнозина си мислят. Ще трябва само да можете да поддържате разговор с нас: да отговаряте на въпроси и от своя страна да ни ги задавате.

Грешка е да сравнявате интервюто с изпит в университет, когато не можете да се подготвите и „да говорите за добра оценка“. Ще бъде страхотно, ако сте подготвени. В този случай ще имаме за какво да говорим. Ако мълчите и ние ще изтеглим отговори на въпроси от вас с кърлежи, тогава най-вероятно не сме на път.

Само четене за управление на проекти преди интервю не е достатъчно. Трябва да изпълните тестова задача. Ще го считаме за един вид „входен билет“, който ще покаже както интереса ви към свободното място, така и ще ни даде малко представа за вас.
Препоръчваме ви да вземете сериозно тестовата задача. От начина, по който го правите, ще решим дали да прекарваме време един с друг.

Тест:
1) Малък, но много интересен проект дойде във фирмата от клиент, с когото работим успешно от дълго време. Проектът е много важен за клиента и той е готов да плати добри пари за него. Няма безплатни разработчици, всички са заети с други проекти, но не искам да загубя добър клиент и интересен проект. Как ще постъпиш в такава ситуация?

2) Необходимо е да си представим такава ситуация.
Наскоро завършихте един много предизвикателен проект:
- проектът е стартиран преди вас от друг мениджър;
- техническото задание съдържаше много нееднозначни разпоредби;
- проектът трудно се вписва в бюджета;
- Трудни взаимоотношения с клиента на етапа на изпълнение на проекта.

Но след 2 месеца клиентът идва с молба да направим още един проект заедно и той изрази желание да работи с вас като ръководител на проекта.
Очертайте първоначалните си действия преди и по време на стартирането на проекта.

3) Представете си ситуацията:
Вие сте ръководител на проекти, където:
- клиентът забавя плащането през последните три месеца;
- по проекта се наемат най-опитните и съответно високоплатени специалисти;
- вашият мениджър планира да спре развитието на проекта във фирмата, ако дългът не бъде ликвидиран в рамките на две седмици.
В същото време сте разработили доста доверчиви отношения с клиента и по препоръка на този клиент в компанията идват нови клиенти.

Какво трябва да се направи в тази ситуация? И напишете текста на писмото до клиента, както го виждате.