Kompensasi untuk tenaga kerja dari pekerja produksi utama. Distribusi pendapatan kolektif di antara anggota brigade

Metodologi distribusi gaji untuk upah brigade di GIPP LLC

Dalam hal remunerasi kolektif (brigade), penghasilan pekerja diperoleh berdasarkan hasil kerja kolektif (brigade) pekerja secara keseluruhan. Remunerasi semacam itu dapat diterapkan atas dasar organisasi brigade buruh yang dipikirkan secara komprehensif dalam berbagai macam pekerjaan.

Karena kekhususan jenis pekerjaan tertentu dengan pembayaran borongan kolektif, beberapa metode digunakan untuk menentukan upah borongan dan menghitung pendapatan borongan individu dari setiap anggota tim di sepanjang jalan, dengan koefisien pendapatan (penghasilan) .

Kami akan mempertimbangkan esensi dari metode ini pada contoh kondisional paling umum Nurtdinov A.F. Pembayaran dan penjatahan tenaga kerja // Hukum perburuhan. - M.: Intel-Sintez, 2004, No. 4-5. hal.15..

Metode pertama. Saat mengatur pekerjaan perakitan dan pemasangan, upah borongan biasanya ditetapkan berdasarkan standar waktu dan tingkat tarif yang sesuai dengan kategori pekerjaan yang dilakukan.

Dengan organisasi brigade tenaga kerja, produksi setiap unit keluaran seringkali membutuhkan kinerja beberapa jenis pekerjaan yang berbeda, yang sering dibebankan menurut kategori yang berbeda. Oleh karena itu, perhitungan tarif satuan brigade umum per unit produksi dilakukan sesuai dengan intensitas tenaga kerja standar dari pekerjaan yang dilakukan untuk masing-masing kategori tarif dan kualifikasi dan tarif yang sesuai dengannya.

Pbr = S Tp * Tp, (2.4)

di mana Rbr adalah tarif per satuan seluruh tim per unit output dalam rubel. dan polisi.

Tp - tarif tarif per jam sesuai dengan kategori pekerjaan yang dilakukan dalam rubel. dan polisi.

TPP - waktu normal untuk setiap kategori tarif, termasuk dalam total waktu yang diperlukan untuk produksi satu unit produksi, jam standar.

Total pendapatan piecework brigade dalam hal ini ditentukan dengan mengalikan tarif piecework brigade dengan jumlah produk yang dihasilkan oleh brigade secara keseluruhan untuk periode penagihan.

Pertimbangkan ini dalam praktik: untuk perakitan satu mesin, norma untuk biaya waktu kerja ditetapkan: 20 jam standar untuk kategori IV, 10 jam standar untuk kategori V dan 5 jam standar untuk kategori VI. Besaran upah per jam pekerja - buruh kategori IV adalah 47,4 kopeck, kategori V - 55 kopeck, kategori VI - 64 kopeck. Dalam kondisi ini, harga untuk perakitan satu mesin akan menjadi 18 rubel. 18 kop. (47,4 kopeck * 20 jam + 55 kopeck * 10 jam + 64 kopeck * 5 jam).

Dengan komposisi brigade kuantitatif dan kualifikasi profesional, jumlah ini harus dibayarkan kepada pekerja untuk setiap mesin yang dirakit.

Distribusi dari total pendapatan piecework dari brigade

Di antara anggota brigade, pendapatan didistribusikan sesuai dengan kualifikasi individu dan waktu kerja yang sebenarnya oleh setiap anggota brigade. Sebagai indikator tingkat keterampilan anggota brigade, tarif mereka paling sering diambil, sesuai dengan kategori tarif yang diberikan kepada mereka.

Waktu kerja diperhitungkan dalam jam atau shift, jika pekerjaan dilakukan dalam shift dengan durasi yang sama, baik pada hari biasa maupun pada akhir pekan dan hari libur.

Metode mendistribusikan total pendapatan piecework brigade sesuai dengan apa yang disebut koefisien pendapatan (biasanya koefisien ini tidak cukup tepat disebut koefisien running-in) adalah yang paling universal dan dapat diterima, karena. dalam beberapa kasus, brigade dapat mencakup pekerja yang, tergantung pada sifat pekerjaan yang dilakukan, mungkin memiliki tingkat tarif yang berbeda untuk kategori yang sama (dengan mempertimbangkan kondisi produksi yang berbahaya, dll.).

Total pendapatan piecework brigade di antara anggota brigade dapat didistribusikan dengan menggunakan rumus umum berikut:

Zsd = Ztar. * Kz, (2.5)

di mana Zsd - penghasilan piecework karena karyawan individu brigade, dalam rubel. dan polisi.

Ztar - penghasilan seorang pekerja dengan tarifnya selama berjam-jam bekerja sebagai bagian dari tim dalam rubel. dan polisi.

Kz - koefisien pendapatan brigade, yang didefinisikan sebagai rasio pendapatan piecework aktual dengan total pendapatan pekerja brigade dengan tarif tarif untuk waktu mereka bekerja sebagai bagian dari brigade.

Misalnya: tim mengumpulkan dan menyerahkan 10 alat ukur. Harga tim untuk perakitan satu perangkat ditetapkan pada 28 rubel. 50 kop. Pada perakitan perangkat ini, mekanik kategori IV bekerja 150 jam, kategori V - 100 jam, kategori VI 50 jam. Tarif per jam ditunjukkan pada contoh sebelumnya.

Dalam kondisi ini, total pendapatan piecework brigade akan menjadi 285 rubel, dan pendapatan anggota brigade sesuai dengan tarif akan sama dengan:

Kategori Tukang Kunci IV..47.4 kopecks * 150 jam. = 23 gosok. 70 kop.

Kategori Tukang Kunci V..55 kopecks * 100 jam. = 55 rubel. 00 kop.

Tukang kunci dari kategori VI..61 kopecks * 50 jam. = 96 rubel. 00 kop.

Total untuk brigade ....... 174 rubel. 70 kop.

Oleh karena itu, koefisien pendapatan (penghasilan) adalah 1,63 / koefisien ini direkomendasikan untuk dihitung dengan kelas akurasi tinggi (bahkan hingga 0,00001) / (285 rubel 00 kopeck: 174 rubel 70 kopeck).

Penghasilan sebenarnya dari setiap anggota tim adalah:

Tukang kunci dari kategori IV... 23 gosok. 70 kop. * 1,63 = 38 rubel. 63 kopek

Tukang kunci dari kategori V.... 55 gosok. 00 kop. * 1,63 = 89 rubel. 65 kop.

Tukang kunci dari kategori VI...96 gosok. 00kop. * 1,63 = 156 rubel. 48 kop.

Jumlah: ................. 285 gosok.

Metode kedua. Dengan organisasi kerja brigade, tarif individu sering digunakan, yang ditentukan untuk setiap anggota brigade dengan membagi tarifnya dengan tingkat produksi brigade:

Kulit \u003d Tp: Nbr,

di mana Rind adalah tarif satuan individu dari anggota tim per unit keluaran dalam rubel. dan polisi.

Tp - tarif tarif anggota tim individu dalam rubel. dan polisi.

Nbr - tingkat produksi brigade dalam unit pengukuran yang diterima (t, kg, potong, dll.).

Penghasilan seorang anggota brigade individu dalam kasus seperti itu ditentukan dengan mengalikan tarif per satuannya dengan output aktual brigade secara keseluruhan untuk periode penagihan.

Contoh: Unit dioperasikan oleh tim yang terdiri dari 4 orang.

Pekerja pertama memiliki tingkat upah harian 16 rubel. 40 kopek, yang kedua - 15 rubel. 55 kopek, yang ketiga - 14 rubel. 86 kopek, pekerja keempat - 14 rubel. 36 kop.

Tingkat produksi shift untuk seluruh tim ditetapkan pada 400 ton produk bagus.

Dalam kondisi ini, tarif per satuan untuk 1 ton produk yang baik adalah sama dengan:

pekerja pertama ...... 16 gosok. 40 kop. : 400 ton = 4.100 kop.

2 bekerja ...... 15 gosok. 55 kop. : 400 ton = 3,8875 kop.

Pekerja ke-3 ...... 14 rubel. 86 kop. : 400 ton = 3,715 kop.

Pekerja ke-4 ...... 14 rubel. 36 kop. : 400 ton = 3,590 kop.

Penghasilan setiap anggota brigade dengan upah borongan (tidak termasuk bonus), asalkan brigade tersebut menghasilkan 10 ribu ton produk yang sesuai per bulan, akan menjadi:

pekerja pertama ...... 4.100 kopek. * 10.000 ton = 410 rubel. 00 kop.

pekerja ke-2 ...... 3,8875 kop. * 10.000 ton \u003d 388 rubel. 75 kop.

pekerja ke-3......3,715 kop. * 10.000 ton \u003d 371 rubel. 50 kop.

pekerja ke-4......3.590 kop. * 10.000 ton = 359 rubel. 00 kop.

Harus ditekankan bahwa prosedur yang ditentukan untuk menghitung upah secara material menarik pekerja dalam pekerjaan brigade secara keseluruhan, yang pada gilirannya berkontribusi pada penggunaan paling lengkap dari kapasitas peralatan yang ditugaskan padanya.

Total pendapatan piecework akan (tanpa bonus) dari tim kompleks ditentukan dengan mengalikan tingkat piecework kompleks yang diterima dengan jumlah produk yang diproduksi dan didistribusikan di antara anggotanya sesuai dengan kualifikasi masing-masing anggota tim dan waktu sebenarnya bekerja , yaitu dengan koefisien pendapatan (earnings).

Pertanyaan tentang organisasi upah kolektif (brigade) yang dibahas di atas hanya menyangkut organisasi upah borongan langsung dalam tim produksi. Dalam praktiknya, upah borongan langsung biasanya digunakan dalam kombinasi dengan upah borongan, anggota brigade diberi penghargaan untuk pemenuhan dan pemenuhan indikator kuantitatif dan kualitatif pekerjaan yang ditetapkan oleh brigade Avrashkov L.Ya. Adamchuk V.V., Antonova O.V., dll. Ekonomi perusahaan. - M., UNITI, 2001. S. 223 ..

Bonus kolektif yang diperoleh brigade didistribusikan di antara para anggotanya, sebagai suatu peraturan, dengan cara yang sama seperti penghasilan bagian utama - sesuai dengan kategori upah yang diberikan kepada pekerja dan waktu yang benar-benar bekerja, mis. sebanding dengan pendapatan tarif masing-masing anggota brigade. Namun, urutan distribusi pendapatan tim seperti itu menimbulkan beberapa elemen pemerataan upah pekerja di tim produksi. Hal ini karena dalam beberapa kasus, pekerja individu dengan pangkat yang sama dan jam kerja yang sama memiliki sikap yang berbeda terhadap pekerjaan, akibatnya kontribusi kerja mereka terhadap hasil kerja tim secara keseluruhan tidak sama. Oleh karena itu, berbagai tindakan sekarang telah diambil untuk menghilangkan kekurangan yang tercatat dalam distribusi pendapatan total. Secara khusus, brigade diberi hak, dalam batas-batas standar dan sarana yang ditetapkan oleh mereka, untuk menentukan jumlah bonus dan penghasilan yang dibayarkan untuk hasil kerja seluruh tim brigade, dengan mempertimbangkan yang sebenarnya. kontribusi setiap anggota brigade terhadap hasil kerja secara keseluruhan.

Sistem remunerasi pekerja di brigade harus memberikan kombinasi kepentingan material kolektif dan pribadi mereka dalam mencapai hasil akhir dari pekerjaan seluruh tim, dalam meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan kualitas pekerjaan, dalam penggunaan sumber daya material secara ekonomis. Gaji (atau sebagian darinya) brigade harus dikumpulkan, sebagai suatu peraturan, menurut satu baris sesuai dengan hasil akhir pekerjaan. Upah pada tingkat gabungan kompleks atau operasional untuk semua pekerjaan yang dilakukan oleh anggota brigade diakumulasikan ke brigade secara keseluruhan (dan bukan untuk pekerja individu atau kelompok mereka) dan didistribusikan di antara mereka sesuai dengan prosedur yang ditetapkan di brigade.

Upah borongan terutama digunakan dalam kombinasi dengan bonus untuk pemenuhan indikator kuantitatif dan kualitatif yang ditetapkan oleh brigade. Besaran bonus harus dibedakan tergantung pada progresivitas standar ketenagakerjaan yang diterapkan.

Untuk menggabungkan profesi dan melakukan pekerjaan mapan dengan sejumlah kecil individu atau semua anggota brigade, pembayaran tambahan untuk tarif atau gaji dapat ditetapkan. Untuk menetapkan pembayaran tambahan ini, semua tabungan dalam dana upah yang diterima sebagai hasil dari pelepasan pekerja dibandingkan dengan standar biaya tenaga kerja antarsektor dan sektoral, serta dengan standar lokal yang melebihi standar antarsektor di tingkat mereka, dapat digunakan . Selain itu, biaya tambahan lainnya berlaku untuk anggota tim (untuk kerja malam, kerja lembur, dll.), serta bentuk insentif material lainnya.

Penghasilan kolektif didistribusikan di antara anggota brigade sesuai dengan kategori upah yang diberikan kepada pekerja dan waktu kerja yang sebenarnya. Untuk lebih memperhitungkan kontribusi individu setiap pekerja terhadap hasil kerja kolektif brigade, dengan keputusan rapat umum, koefisien partisipasi tenaga kerja dapat diterapkan. Ini adalah penilaian kuantitatif dari kontribusi nyata setiap tim kerja terhadap hasil kerja kolektifnya, tergantung pada produktivitas individu dan kualitas kerja.

Salah satu tujuan terpenting dari bentuk brigade pengorganisasian dan stimulasi tenaga kerja adalah untuk mempercepat laju pertumbuhan produktivitas tenaga kerja dan meningkatkan kualitas produk dan pekerjaan yang dilakukan.

Kesimpulannya, dapat dikatakan bahwa ketika menerapkan bentuk brigade organisasi buruh dan pembayaran dengan sistem borongan menggunakan koefisien pendapatan dan KTU untuk meningkatkan efisiensinya, serta memenuhi persyaratan umum penggunaan piecework dan persyaratan untuk sistem bonus, perlu memperhatikan:

Kebenaran penetapan kategori kualifikasi untuk setiap anggota brigade, dengan mempertimbangkan persyaratan pedoman kualifikasi tarif dan kompleksitas pekerjaan yang dilakukan;

Validitas komposisi tim secara kuantitatif dan kualifikasi profesional, dengan mempertimbangkan sifat teknologi produksi, intensitas tenaga kerja, dan kompleksitas jenis pekerjaan tertentu yang dilakukan oleh tim;

Penguasaan dan penggabungan oleh anggota tim yang terintegrasi dari profesi terkait untuk memastikan beban penuh mereka selama shift kerja;

Penghitungan waktu yang benar-benar dilakukan oleh setiap anggota brigade, serta organisasi akuntansi untuk pelaksanaan indikator yang menimbulkan peningkatan atau penurunan KTU;

Kepatuhan pada prinsip kesukarelaan, baik dalam organisasi maupun dalam perubahan personel brigade saat ini.

Efisiensi kerja dan distribusi pendapatan total yang benar di antara para anggota brigade sangat bergantung pada mempertimbangkan persyaratan-persyaratan ini.

Semua sistem remunerasi borongan dengan tingkat efisiensi yang berbeda-beda dapat diterapkan baik secara individu maupun dalam bentuk kolektif organisasi buruh. Fitur aplikasi mereka dalam kondisi kerja kolektif (tim) adalah pembayaran berdasarkan hasil akhir kerja tim secara keseluruhan. Pembayaran berdasarkan kinerja dapat dilakukan berdasarkan upah per satuan individu dalam kondisi di mana tenaga kerja yang melakukan tugas bersama dibagi secara ketat (di jalur produksi, konveyor, dll.), dan atas dasar tingkat produksi bersama dan upah borongan kolektif per unit kerja seluruh brigade.

Besaran upah borongan kolektif untuk semua jenis pekerjaan ditetapkan menurut rumus

di mana T Dengan saya - tarif tarif untuk kategori pekerjaan yang dilakukan oleh anggota brigade;

T PCS- tingkat waktu yang ditetapkan per unit pekerjaan yang dilakukan;

n- jumlah anggota tim.

Gaji seluruh tim dihitung sesuai rumus

di mana LG f - produksi aktual produk oleh brigade untuk periode penagihan;

t- jumlah item pekerjaan.

Bentuk kerja kolektif menimbulkan masalah distribusi yang adil dari jumlah upah yang diperoleh brigade. Ini mengacu pada distribusi pendapatan tarif dan pendapatan borongan dan bonus.

Salah satu cara umum untuk mendistribusikan pendapatan brigade adalah dengan mendistribusikannya menggunakan koefisien running-in. Perhitungannya menjadi sebagai berikut:

1) besaran tarif upah untuk seluruh tim ditetapkan untuk waktu yang benar-benar bekerja;

2) koefisien pelarian ditentukan dengan membagi upah aktual brigade pada tingkat kolektif dengan jumlah upah tarif;

3) penghasilan aktual setiap anggota tim dihitung, yang penghasilannya berdasarkan jam kerja dikalikan dengan koefisien penghasilan.

Pada saat yang sama, distribusi seperti itu adil jika setiap karyawan tim melakukan pekerjaan, yang kompleksitasnya sesuai dengan kualifikasinya, dan produktivitas tenaga kerja kira-kira sama. Dalam praktiknya, kontribusi individu pekerja terhadap hasil keseluruhan kerja tim berbeda, dan upah dengan nilai dan jam kerja yang sama akan sama. Keadaan ini menyebabkan kebutuhan untuk menyesuaikan cara-cara yang biasa untuk mendistribusikan pendapatan brigade.

Salah satu metode yang banyak digunakan untuk penyesuaian tersebut adalah distribusi pendapatan borongan dan bonus yang diperoleh tim dengan menggunakan tingkat partisipasi tenaga kerja (KTU). Saat mendirikan KTU, disarankan untuk mempertimbangkan produktivitas tenaga kerja individu, kompleksitas dan kualitas pekerjaan yang dilakukan, kepatuhan terhadap disiplin tenaga kerja dan produksi, dan faktor lainnya. Prosedur untuk menentukan dan menerapkan koefisien ini ditetapkan oleh rapat tim brigade, dan ukurannya yang spesifik untuk setiap anggota brigade untuk periode yang direncanakan - oleh dewan brigade sesuai dengan peraturan yang berlaku di perusahaan.

Rata-rata ukuran KTU diambil sebagai satu kesatuan. Mereka biasanya mereduksinya menjadi sikap lalai dalam bekerja, kegagalan memenuhi tugas individu, produktivitas kerja rendah, perkawinan di tempat kerja, pelanggaran disiplin kerja dan produksi. Peningkatan koefisien ditetapkan untuk karyawan yang mencapai produktivitas kerja yang tinggi, kualitas kerja yang tinggi, melakukan pekerjaan dalam spesialisasi terkait, proaktif dan memberikan bantuan kepada sesama pekerja. Dengan demikian, koefisien partisipasi tenaga kerja, yang ditetapkan oleh anggota brigade, dapat bervariasi dalam kisaran 0,8 hingga 1,5. Pada saat yang sama, tarif gaji untuk jam kerja biasanya dijamin.

KTU tidak berlaku untuk bonus individu, serta bonus individu untuk kondisi kerja yang tidak menguntungkan, intensitas tenaga kerja, keterampilan profesional yang tinggi, bonus untuk bekerja di sore dan malam hari, lembur, dan pelaksanaan tugas negara.

Di bawah sistem remunerasi berdasarkan waktu, upah dibebankan kepada pekerja untuk waktu bekerja, tergantung pada kualifikasinya. Sistem ini efektif dalam kasus:

jika pekerja tidak dapat secara langsung mempengaruhi peningkatan output;

jika norma dan standar yang mengatur jumlah dan organisasi kerja pekerja ditetapkan dengan benar;

jika tidak ada indikator kinerja kuantitatif;

jika penghitungan waktu yang benar-benar dikerjakan oleh pekerja diatur secara ketat;

dengan penagihan pekerja yang benar.

Sistem bonus

Sistem tarif tunjangan dan biaya tambahan dapat ditambahkan sistem premium.

Di bawah bonus dipahami sebagai pembayaran balas jasa kepada karyawan yang melebihi penghasilan pokok dalam rangka mendorong mereka untuk hasil yang dicapai. Bonus dilakukan, di satu sisi, sesuai dengan sistem pengupahan yang diterapkan di perusahaan, di sisi lain, untuk mendorong (menghargai) karyawan terhormat di luar sistem pengupahan yang diterima.

Sistem bonus melibatkan pembayaran bonus ke lingkaran orang yang telah ditentukan sebelumnya berdasarkan indikator dan kondisi khusus yang ditetapkan. Lingkaran orang yang akan didorong, indikator dan kondisi bonus, serta jumlah bonus yang ditentukan untuk setiap profesi, posisi ditentukan oleh Peraturan tentang bonus yang dikembangkan di perusahaan.

Menurut tujuan yang dimaksudkan, bonus yang disediakan oleh sistem bonus dibagi menjadi dua kelompok:

Bonus kinerja utama

Hadiah untuk meningkatkan aspek-aspek tertentu dari kegiatan produksi perusahaan.

Gaji menurut cara pelunasan dengan karyawan adalah individu dan brigade (kolektif). Dengan remunerasi individu, penghasilan karyawan ditentukan hanya untuk pekerjaan yang dilakukan olehnya. Sistem ini efektif jika karyawan secara individu menghasilkan produk jadi dan bertanggung jawab penuh atas kualitas pekerjaan. Upah borongan kolektif menyediakan akrual pendapatan ke brigade (tautan), dan kemudian distribusinya di antara anggota brigade. Metode akrual dan distribusi pendapatan di brigade mungkin berbeda. Pengumpulan pendapatan ke brigade dapat dilakukan menurut sistem upah borongan atau berdasarkan waktu.

Penghasilan didistribusikan di antara anggota brigade, sebagai suatu peraturan, sesuai dengan waktu kerja dan tingkat keterampilan, dan bonus dan bonus didistribusikan dengan bantuan koefisien partisipasi tenaga kerja (KTU).

KTU biasanya terdiri dari dua bagian: basis dan jumlah koefisien naik dan turun. KTU dasar ditetapkan untuk pekerja, dengan mempertimbangkan kualifikasi, pengalaman, masa kerja. Ukuran KTU dasar adalah 1.0 ke atas. Menurut hasil kerja selama sebulan, bisa ditambah atau dikurangi. Itu tergantung pada bagaimana pekerja bekerja selama sebulan. Faktor peningkatan adalah: kualitas kerja, manifestasi inisiatif, bantuan kepada pekerja lain dari brigade, produktivitas tenaga kerja. Penurunan peringkat meliputi: pernikahan di tempat kerja, pelanggaran disiplin dan teknologi. Berdasarkan indikator-indikator ini, skala penilaian kuantitatif sedang dikembangkan.

KTU juga dapat digunakan untuk mendistribusikan pembayaran bonus di antara karyawan, menyimpan dana upah, pendapatan borongan, yang dihitung sebagai selisih antara dana upah standar dan jumlah tarif, gaji karyawan.

Untuk memperbaiki sistem remunerasi dan meningkatkan efek stimulasi pembayaran tarif, direkomendasikan agar perusahaan di industri manufaktur meningkatkan bagian remunerasi pada tingkat tarif dan gaji ke tingkat setidaknya 60% dalam komposisinya. Peningkatan jumlah upah pada tingkat tarif dan gaji memerlukan perbaikan penjatahan tenaga kerja, revisi sistem bonus, jumlah tunjangan dan pembayaran tambahan untuk upah, sambil memastikan tingkat upah saat ini.

Dasar metodologis dari pendekatan kedua untuk menentukan koefisien tingkat kualifikasi pekerja adalah asumsi bahwa itu secara objektif ditentukan oleh kombinasi indikator seperti kompleksitas pekerjaan, kondisi kerja aktual di tempat kerja, shift kerja, intensitas tenaga kerja, keterampilan profesional karyawan. Rumus utama untuk menghitung koefisien tingkat kualifikasi seorang karyawan dapat direpresentasikan sebagai berikut: pendapatan kehidupan kerja moneter Kui = KSR * KUT * KSM * KIT * KPM, di mana KSR adalah koefisiennya. kompleksitas pekerjaan, ditentukan dengan membagi tarif rata-rata untuk kategori pekerjaan yang dilakukan dengan tarif minimum; KUT - koefisien. kondisi kerja, ditentukan oleh para ahli atau dengan jumlah pembayaran tambahan untuk kondisi kerja yang tidak menguntungkan; KSM - koefisien.

Contoh distribusi pendapatan kolektif di brigade

"Harga" ini juga disebut koefisien distribusi: KR - koefisien distribusi dari semua pendapatan brigade; KRT - koefisien distribusi bagian tarif pendapatan brigade; KRPrb - koefisien. distribusi pendapatan piecework brigade; KRPRb - koefisien. pembagian bonus brigade. Apa yang disebut sistem upah bebas tarif terkait erat dengan sistem upah borongan kolektif dalam hal konten dan mekanisme akrualnya.

Akrual pendapatan kolektif dan metode distribusinya

Perhatian

Tentukan dana upah brigade, dengan menggunakan data pada Tabel. Tabel Data awal dan tata cara penetapan dana upah brigade No. p/p Indikator Thous.

Menggosok. 1 Pendapatan dari penjualan produk tim rental 1751,68 2 Biaya material dan depresiasi 1225,6 3 Sewa 72 4 Denda, penalti 2,56 5 Pendapatan swadaya 451,52 6 Cadangan (dengan keputusan tim 10% dari pendapatan swadaya) 451,52 * 0,1=45,15 7 Dana pembangunan sosial brigade (sesuai keputusan brigade 1 5% dari pendapatan swadaya) 451,52*0,15=67,73 dalam organisasi upah untuk tim. Metode pembagian pendapatan brigade dipilih oleh brigade itu sendiri dan disetujui dalam rapat umum.

B. pembentukan dan distribusi pendapatan kolektif brigade.

Dalam sistem bebas tarif, konsep tingkat kualifikasi lebih luas dari pengertian yang diterima secara umum berdasarkan kategori kualifikasi untuk pekerja atau kategori posisi untuk spesialis, manajer dan karyawan, dan, di samping itu, menyiratkan refleksi dari kondisi dan kinerja pekerja. Dalam praktik penggunaan sistem pengupahan bebas tarif, dua pendekatan metodologis utama untuk menentukan koefisien tingkat kualifikasi telah dikembangkan: 1) berdasarkan rasio upah yang benar-benar berkembang pada periode sebelum pemberlakuan atau penyempurnaan sistem pengupahan bebas tarif. sistem; 2) berdasarkan rasio remunerasi yang timbul dari kondisi remunerasi karyawan saat ini selama periode penerapan sistem bebas tarif.

Ensiklopedia besar minyak dan gas

Penting

Bagaimana cara memantau karyawan, dan mengapa melakukannya? Tiga perusahaan yang menggunakan jam kerja fleksibel Katering perusahaan sebagai salah satu cara untuk memotivasi staf Jam kerja tidak diperhatikan Evaluasi dan pengembangan tim pelatih internal perusahaan Bantuan hukum Kenaikan upah dan pesangon selama periode ketidakstabilan, pemecatan dengan kesepakatan para pihak: konsekuensi bagi majikan dan karyawan Program pelatihan ulang kejuruan "Manajemen Sumber Daya Manusia (Standar Profesional)" Kursus pelatihan ulang profesional jarak penuh waktu dari Persatuan Pejabat Personalia Nasional dan Universitas Teknologi Moskow (MIREA) sesuai dengan persyaratan profesional standar "Spesialis Manajemen Sumber Daya Manusia". Ijazah sampel negeri universitas negeri tentang kelulusan pelatihan ulang profesional dan sertifikat Persatuan Pejabat Personalia Nasional.

Sistem remunerasi kolektif sesuai hasil akhir

KIT - koefisien. intensitas tenaga kerja, ditentukan oleh tingkat aktual pembayaran tambahan untuk menggabungkan profesi, memperluas area layanan, bekerja dalam ritme yang diatur, dll .; KPM - koefisien. keterampilan profesional, ditentukan oleh tingkat sebenarnya dari pembayaran tambahan untuk keterampilan profesional. Salah satu model sistem bebas tarif menyediakan penggunaan garpu rasio upah dengan kualitas yang berbeda alih-alih koefisien tingkat kualifikasi dan koefisien partisipasi tenaga kerja. Menurut huruf pertama dari elemen utama model ini, ia menerima nama "VSOTERKA". Sesuai dengan model ini, semua karyawan suatu perusahaan (organisasi) dibagi ke dalam kelompok keterampilan. Untuk setiap kelompok, garpu rasio dalam upah ditetapkan dibandingkan dengan pertukaran minimum.

Cara mendistribusikan pendapatan brigade

Pengupahan tenaga kerja dalam bentuk brigade organisasi buruh tergantung pada jenis brigade, kondisi dan prinsip pembentukannya, dan metode pembentukan dana untuk pembayaran, subordinasi dan manajemen. Menurut metode pembagian dan kerja sama kerja, brigade dapat: dengan pembagian kerja yang lengkap, ketika setiap pekerja hanya terlibat dalam melakukan pekerjaan secara ketat dalam spesialisasinya di satu tempat kerja (tim turner yang mengerjakan jenis mesin yang sama ); dengan pertukaran parsial, ketika karyawan memiliki beberapa profesi dan dapat melakukan pekerjaan tidak hanya di tempat kerja mereka, tetapi dalam profesi gabungan (tim pembubut bekerja pada berbagai jenis mesin); dengan pertukaran yang lengkap, ketika setiap anggota tim dapat bekerja di tempat kerja mana pun atau berganti pekerjaan sesuai dengan skema yang telah dirancang sebelumnya (tim perakit).

Pendapatan total brigade didefinisikan sebagai jumlah pendapatan semua pekerja.

18.4. membayar kerja kolektif

Dalam hal ini, pemilihan indikator upah yang tepat, berdasarkan pada kondisi spesifik produksi, sifat tugas kerja untuk tim, dan tingkat penyelesaian output, adalah sangat penting. Indikator remunerasi harus sederhana untuk memperhitungkan hasil kerja brigade, dapat dipahami oleh setiap pekerja, dan memenuhi persyaratan berikut: mencerminkan hasil kegiatan produksi brigade dan dengan demikian memastikan kepentingan material dari semua pekerja brigade dalam peningkatannya; paling memperhitungkan hasil kerja brigade untuk waktu tertentu (shift, hari); Benar mencerminkan biaya tenaga kerja pekerja dan sumber daya material untuk produksi unit output.

Kalender produksi

Jika pembuatan produk akhir melibatkan kinerja sejumlah pekerjaan yang harga independennya ditetapkan, harga tim kompleks per unit produk akhir dihitung sebagai, di mana Pi adalah harga per unit jenis ke-i bekerja, gosok.; Oi - volume jenis pekerjaan ke-i yang termasuk dalam kompleks, dalam unit pengukuran yang sesuai; Nvyrbr - tingkat produksi brigade dalam unit produk akhir. Saat melakukan servis oleh tim yang terdiri dari unit besar, perangkat, jalur otomatis, tarif tim dihitung berdasarkan data kinerja sistem mesin yang menentukan laju produksi tim, dan komposisi standar tim yang diperlukan untuk layanan sistem ini: .; Nvyrbr - norma brigade output per unit untuk periode yang sesuai dengan tarif yang ditetapkan (jam, shift, bulan).

Remunerasi tenaga kerja dalam bentuk organisasi kolektif

info

Disarankan untuk menggunakan satu sebagai KTU basis, dan koefisien aktual untuk setiap anggota brigade ditetapkan oleh tim (dewan) brigade yang sama dengan basis satu, lebih besar atau lebih kecil dari itu, tergantung pada kontribusi nyata individu pekerja untuk hasil keseluruhan. Pembagian pendapatan kolektif antara anggota brigade dilakukan sesuai dengan kategori tarif yang ditetapkan dan waktu kerja yang sebenarnya. Pembagian pendapatan kolektif antara anggota brigade dilakukan sesuai dengan kategori pekerjaan yang ditugaskan dan jam kerja yang sebenarnya. Metode ini biasanya digunakan dalam brigade, komposisi kualifikasi yang sesuai dengan sifat dan kompleksitas pekerjaan yang dilakukan, di mana setiap pekerja pada dasarnya melakukan pekerjaan yang sesuai dengan kompleksitas kategori yang ditugaskan kepadanya.

Ukuran KTU individu yang disetujui digunakan dalam menghitung pendapatan individu anggota. Yang paling luas adalah pembagian penghargaan brigade kolektif menurut KTU. Contoh. Penghasilan piecework Brigadir untuk bulan ini adalah 1709,6 rubel. Menurut hasil pekerjaan, brigade menerima bonus sebesar 60% dari pendapatan piecework brigade.

Bonus ini akan kami bagikan sesuai dengan KTU masing-masing pekerja sesuai data yang disajikan pada Tabel. 18.4 dan tentukan total pendapatan setiap anggota tim. Jumlah premi adalah 1025,76 (1709,6 * 60/100) rubel. Koefisien perhitungan (Kp) ditentukan dengan membagi jumlah bonus brigade dengan jumlah nilai perhitungan bersyarat (termasuk KTU) untuk setiap pekerja.

Kadang-kadang tingkat individu (RID) ditetapkan untuk setiap anggota brigade berdasarkan tingkat kategori yang ditetapkan kepadanya (Ci) dan tingkat produksi brigade (NVYRbr):. Dalam hal ini, pendapatan borongan untuk setiap anggota brigade diperoleh pada tingkat individu dan output aktual dari seluruh brigade.

Dalam beberapa kasus, organisasi brigade kerja dengan upah waktu digunakan. Penghasilan kolektif dari tim waktu termasuk pembayaran dengan tarif tarif untuk waktu bekerja, penghematan dalam gaji saat bekerja dengan tim dengan jumlah yang lebih kecil dari yang disediakan oleh rencana, bonus kolektif dan remunerasi yang ditargetkan dari keuntungan. Penghasilan kolektif brigade dan yang diperolehnya (jika disediakan oleh perjanjian bersama yang berlaku di organisasi dan ketentuan yang relevan) bonus dan remunerasi harus didistribusikan di antara anggota brigade.

Dalam praktik rumah tangga, bentuk paling umum dari organisasi buruh kolektif (kelompok) adalah tim produksi. Dalam hal ini, konsep pembayaran kolektif dan brigade sering digunakan sebagai sinonim.

Yang paling luas adalah sistem remunerasi kolektif (brigade). Penggunaannya tunduk pada kondisi berikut:

- tugas ditetapkan untuk kelompok (tim, tautan, departemen) secara keseluruhan dalam unit perencanaan dan akuntansi (produk jadi, suku cadang, set tim, volume pekerjaan yang dilakukan, dll.), mencirikan indikator kuantitatif dan kualitatif dari kegiatan bersama ;
- penghasilan, sebagai suatu peraturan, ditambahkan ke kelompok secara keseluruhan sesuai dengan hasil kerja kolektif;
- pendapatan kolektif didistribusikan dengan mempertimbangkan kontribusi setiap karyawan terhadap hasil akhir kegiatan kelompok.

Dengan sistem pembayaran ini, total pendapatan piecework tim brigade (Z BR) ditentukan sebagai jumlah produk harga brigade (P i) untuk jenis pekerjaan (produk) tertentu dan volume pekerjaan yang dilakukan oleh brigade ( jumlah produk yang diproduksi) dalam unit perencanaan dan akuntansi yang diterima (O i):

Z BR \u003d R BRI * O i.

Metode untuk menentukan tarif brigade bergantung pada isi dan sifat pekerjaan yang dilakukan, metode penjatahan dan penghitungannya. Saat melakukan pekerjaan perakitan, pemasangan, perbaikan, yang terdiri dari operasi dengan kompleksitas yang berbeda-beda, tarif satuan brigade untuk satu unit produksi (pekerjaan) dapat dihitung dengan rumus:

di mana BR - harga brigade kompleks per unit produk jadi, gosok;

C Chi - tarif tarif per jam untuk kategori pekerjaan ke-i, gosok;

N VRi - norma waktu untuk melakukan operasi (pekerjaan) kategori ke-i, jam standar.

Jika pembuatan produk akhir melibatkan kinerja sejumlah pekerjaan yang harga independennya ditetapkan, harga tim kompleks per unit produk akhir dihitung sebagai

di mana Pi adalah harga per unit jenis pekerjaan ke-i, gosok.;

Oi - volume jenis pekerjaan ke-i yang termasuk dalam kompleks, dalam unit pengukuran yang sesuai;

H VYRbr - tingkat keluaran brigade dalam unit produk akhir.

Saat melakukan servis oleh tim yang terdiri dari unit besar, peralatan, jalur otomatis, tarif tim dihitung berdasarkan data kinerja sistem mesin, yang menentukan laju produksi tim, dan komposisi standar tim yang diperlukan untuk servis sistem ini:

di mana - Ci - jumlah tarif semua anggota tim, gosok.;

H VYRbr - tingkat output brigade per unit untuk periode yang sesuai dengan tingkat tarif yang ditetapkan (jam, shift, bulan).

Terkadang, untuk setiap anggota brigade, tarif individu ditetapkan (P IND) berdasarkan tarif kategori yang diberikan kepadanya (Ci) dan tingkat produksi brigade (N VYRbr):

Dalam hal ini, pendapatan borongan untuk setiap anggota brigade diperoleh pada tingkat individu dan output aktual dari seluruh brigade.

Penghasilan kolektif brigade dan yang diperolehnya (jika disediakan oleh perjanjian bersama yang berlaku di organisasi dan ketentuan yang relevan) bonus dan remunerasi harus didistribusikan di antara anggota brigade. Ketika memilih mekanisme distribusi, dua pertanyaan harus diselesaikan: bagian mana dari pendapatan kolektif yang akan didistribusikan, dan indikator apa (faktor pembentuk upah) yang harus diperhitungkan dalam distribusi. Saat menjawab pertanyaan pertama, sebagai aturan, tiga opsi dimungkinkan:

- distribusi bonus saja (disarankan, pertama-tama, saat menghitung pendapatan borongan dengan tarif individu):
- distribusi seluruh bagian over-tarif dari pendapatan (penghasilan borongan dan bonus untuk pekerja borongan dan tabungan dalam dana upah dan bonus untuk pekerja waktu). Pada saat yang sama, pendapatan tarif untuk jam kerja diakumulasikan ke setiap anggota brigade secara individual;
- distribusi semua pendapatan (bagian tarifnya, penghasilan tambahan dan bonus).

Dalam praktik saat ini, faktor pembentuk upah adalah tingkat tarif (atau koefisien tarif) yang mencerminkan perbedaan kualifikasi anggota tim, waktu kerja setiap karyawan, dan tingkat partisipasi tenaga kerja (KTU), yang merupakan penilaian kuantitatif umum dari kontribusi tenaga kerja individu dari setiap anggota tim untuk hasil kolektif. Ada berbagai metode untuk mendirikan KTU. Yang paling umum adalah opsi di mana unit diambil sebagai nilai awal KTU, sesuai dengan perilaku kerja normatif karyawan. Prestasi kerja atau kelalaian karyawan dalam periode akuntansi, masing-masing, menambah atau mengurangi nilai sebenarnya dari KTU dibandingkan dengan nilai awalnya.

Produk dari nilai faktor pembentuk gaji setiap anggota tim menentukan "nilai yang dihitung" (РВi):

i=С Chi * V i * KTU i ,

di mana C Chi adalah tarif per jam dari kategori yang ditetapkan untuk anggota brigade ke-i, gosok.;

Dalam i - waktu yang sebenarnya dikerjakan oleh anggota brigade ke-i dalam periode penagihan, jam;

KTU i - koefisien partisipasi tenaga kerja, ditetapkan oleh anggota brigade ke-i untuk periode penagihan dengan keputusan Dewan atau rapat umum brigade.

Rasio nilai yang dihitung dari setiap anggota brigade dengan jumlah nilai yang dihitung dari semua anggota brigade (? i) menentukan bagiannya dalam bagian yang didistribusikan dari pendapatan kolektif.

Dalam hal pembagian, dengan mempertimbangkan KTU, hanya bonus kolektif, pendapatan setiap anggota brigade (Зi) akan mewakili jumlah dari pendapatan borongannya (Зс i) dan bagian yang sesuai dari bonus brigade (PRb ):

Pada saat yang sama, pendapatan piecework dari setiap anggota brigade dihitung baik sebagai produk dari harga individualnya dengan volume produk yang dihasilkan oleh brigade (Zc i \u003d R INDi * O BR), atau sebagai produk dari pendapatan tarifnya (Z Ti) dengan koefisien brigade pendapatan borongan (Kprb):

Zs i \u003d Z Ti * Kprb.

Koefisien brigade dari pendapatan piecework ditentukan oleh rasio pendapatan piecework brigade dengan jumlah gaji tarif semua anggota brigade:

Dalam pendistribusian, dengan memperhatikan KTU, pendapatan borongan (Pb) brigade dan bonus kolektif, pendapatan setiap anggota brigade dapat disajikan sebagai berikut:

Dalam hal pembagian, dengan mempertimbangkan KTU, dari seluruh pendapatan kolektif (bagian waktunya, borongan dan bonus), pendapatan setiap anggota tim dapat diwakili oleh rumus:

Dalam formula di atas, rasio bagian yang didistribusikan dari pendapatan kolektif (pendapatan tarif brigade - ZT, pendapatan piecework brigade - Prb, bonus brigade - Prb) dengan jumlah nilai yang dihitung dari semua anggota brigade menentukan "harga" yang sesuai dari unit nilai yang dihitung. Ini menunjukkan berapa banyak bagian yang sesuai dari pendapatan kolektif jatuh pada unit nilai yang dihitung. "Harga" ini juga disebut koefisien distribusi: K P - koefisien distribusi dari semua pendapatan brigade; K RT - koefisien distribusi bagian tarif pendapatan brigade; K Rprb - koefisien. distribusi pendapatan piecework brigade; K RPRb - koefisien. pembagian bonus brigade.

Apa yang disebut sistem upah bebas tarif terkait erat dengan sistem upah borongan kolektif dalam hal konten dan mekanisme akrualnya. Perbedaan antara organisasi pembayaran bebas tarif dan yang tradisional adalah bahwa ia tidak menggunakan tarif dan gaji yang telah ditetapkan sebelumnya, tetapi didasarkan pada distribusi dana upah (FZP) yang dibentuk sebagai hasil kerja tim di antara karyawan individu. Sebagai indikator pembentuk upah yang diperhitungkan dalam distribusi, tingkat kualifikasi karyawan (Ku i), waktu bekerjanya dalam periode penagihan (Bi), kualitas dan efektivitas kerja (KTUi) biasanya digunakan. Produk dari indikator-indikator ini membentuk koefisien distribusi integral dari seorang karyawan individu, dan rasionya dengan jumlah koefisien integral dari semua karyawan menentukan bagian masing-masing dalam dana upah yang didistribusikan. Dari sini, penghasilan individu setiap karyawan dihitung dengan rumus:

Fitur karakteristik sistem upah bebas tarif adalah:

- hubungan erat antara tingkat remunerasi seorang karyawan dan dana upah yang diperoleh berdasarkan hasil kerja kolektif;
- menugaskan kepada setiap karyawan koefisien stabil yang secara komprehensif mencirikan tingkat kualifikasinya dan terutama menentukan kontribusinya terhadap hasil pekerjaan secara keseluruhan;
- penetapan koefisien partisipasi tenaga kerja (KTU) yang melengkapi penilaian tingkat kualifikasi setiap pegawai berdasarkan hasil kegiatan saat ini.

Momen paling penting dalam pengembangan dan pengenalan sistem upah bebas tarif adalah penentuan koefisien tingkat kualifikasi karyawan. Dalam sistem bebas tarif, konsep tingkat kualifikasi lebih luas dari pengertian yang diterima secara umum berdasarkan kategori kualifikasi untuk pekerja atau kategori posisi untuk spesialis, manajer dan karyawan, dan, di samping itu, menyiratkan refleksi dari kondisi dan kinerja pekerja.

Dalam praktik penggunaan sistem upah bebas tarif, dua pendekatan metodologis utama untuk menentukan koefisien tingkat kualifikasi telah dikembangkan:

1) berdasarkan rasio upah yang benar-benar berkembang pada periode sebelum pemberlakuan atau penyempurnaan sistem bebas tarif;
2) berdasarkan rasio remunerasi yang timbul dari kondisi remunerasi karyawan saat ini selama periode penerapan sistem bebas tarif.

Dasar metodologis dari pendekatan pertama adalah ketentuan bahwa tingkat keterampilan aktual seorang karyawan paling sepenuhnya mencerminkan bukan kategori atau kategori pekerjaan yang diberikan kepadanya, tetapi gaji yang telah diperolehnya. Diasumsikan bahwa gaji yang lebih tinggi dari seorang karyawan dibandingkan dengan yang lain menunjukkan tidak hanya pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan karyawan, tetapi juga kemampuan untuk mengimplementasikannya dalam hasil kerja yang lebih tinggi. Dalam hal ini, koefisien individu dari tingkat kualifikasi setiap karyawan (Ку i) dihitung sebagai rasio gaji rata-ratanya (Зс i) untuk periode sebelumnya (kuartal, setengah tahun, tahun) dengan gaji rata-rata minimum (Зс min) untuk organisasi untuk periode yang sama:

Dalam beberapa jenis sistem pembayaran bebas tarif, koefisien individu dari tingkat kualifikasi yang diperoleh dengan cara ini tidak langsung digunakan dalam perhitungan penggajian, tetapi berfungsi sebagai dasar untuk menganalisis dan mengelompokkan karyawan berdasarkan kualifikasi dan kelompok pekerjaan dan menetapkan koefisien kelompok untuk tingkat kualifikasi.

Rumus utama untuk menghitung koefisien tingkat kualifikasi seorang karyawan dapat direpresentasikan sebagai berikut:

uang kehidupan kerja pendapatan

Ku i \u003d K SR * K UT * K SM * K IT * K PM,

dimana K SR - koefisien. kompleksitas pekerjaan, ditentukan dengan membagi tarif rata-rata untuk kategori pekerjaan yang dilakukan dengan tarif minimum;

K UT - koefisien. kondisi kerja, ditentukan oleh para ahli atau dengan jumlah pembayaran tambahan untuk kondisi kerja yang tidak menguntungkan;

K SM - koefisien. kerja shift, ditentukan oleh rasio jumlah pembayaran tambahan untuk bekerja pada shift malam dan malam dengan nilai dasar tarif tarif kategori 1;

UNTUK IT - koefisien. intensitas tenaga kerja, ditentukan oleh tingkat aktual pembayaran tambahan untuk menggabungkan profesi, memperluas area layanan, bekerja dalam ritme yang diatur, dll .;

KPM - koefisien. keterampilan profesional, ditentukan oleh tingkat sebenarnya dari pembayaran tambahan untuk keterampilan profesional.

Salah satu model sistem bebas tarif menyediakan penggunaan garpu rasio upah dengan kualitas yang berbeda alih-alih koefisien tingkat kualifikasi dan koefisien partisipasi tenaga kerja. Menurut huruf pertama dari elemen utama model ini, ia menerima nama "VSOTERKA". Sesuai dengan model ini, semua karyawan suatu perusahaan (organisasi) dibagi ke dalam kelompok keterampilan. Untuk setiap kelompok, garpu rasio dalam upah ditetapkan dibandingkan dengan pertukaran minimum.

Rasio individu untuk setiap karyawan ditetapkan dalam "garpu" dari kelompok kualifikasi yang relevan berdasarkan hasil setiap bulan, dengan mempertimbangkan kualitas dan efektivitas pekerjaannya berdasarkan kriteria yang ditetapkan oleh organisasi.

Karena sistem pengupahan bebas tarif membuat pendapatan pekerja secara langsung bergantung pada hasil akhir dari kerja kolektif buruh, mereka hanya dapat digunakan jika kolektif buruh bertanggung jawab penuh atas hasil ini. Kondisi penting lainnya untuk penerapan sistem bebas tarif adalah pengetahuan yang baik satu sama lain oleh anggota kolektif buruh, kepercayaan penuh mereka pada rekan kerja dan pemimpin mereka. Hanya dalam kasus ini, proses penetapan tingkat kualifikasi dan distribusi pendapatan kolektif terjadi tanpa rasa sakit. Selain kelebihan tertentu, sistem pembayaran bebas tarif bukannya tanpa kekurangan. Ini termasuk kompleksitas pengembangan dan implementasi praktis sistem, kesulitan menetapkan tingkat kualifikasi, subjektivitas yang terkenal dari kepala organisasi dan departemen dalam menilai kontribusi tenaga kerja nyata dari setiap karyawan.