Izpildi visus uzdevuma punktus un nosūti gatavo failu .html formātā uz pastu vēstules galvenē, norādi "KM testa uzdevums".

1. Teksta labošana

Izlabojiet nepareizos apgrozījumus un tekstu autora pieļautās kļūdas. Formatējiet tekstu .html — varat izmantot jebkuru tiešsaistes HTML redaktoru.

2. Ievadiet tekstā atslēgvārdus

Atslēgvārdiem no tabulas ir jābūt tekstā precīzi (kā tabulā) vai cilvēku atgadījumos (var tikt apmainīti).

3. Ievadiet atslēgvārdus meta laukos

Paskaidrojumi:

• galvenais vaicājums - pieprasiet skaitli tabulā pretī, kurš ir lielākais;
• Nosaukums nav vienāds ar H1.

Nosaukums

Svarīgākais pieprasījums sākumā + papildu taustiņi + atšķaidījumi lasāmībai. Piemērs: " Acs spiediena pilieni: saraksts un šķirnes»

Virsraksts H1 (raksta nosaukums)

Nevajadzētu sākt ar vissvarīgāko pieprasījumu. Precīza galvenā vaicājuma atbilstība + interesants/pievilcīgs papildinājums, lai piesaistītu uzmanību. Piemērs: “Mēs izvēlamies pilienus no acs spiediena. 6 efektīvi līdzekļi "

Apraksts

Jāsāk nevis ar galveno pieprasījumu, bet jāiekļauj tas + citu atslēgvārdu astes.

4. Pievienojiet rakstam attēlus

Ievietojiet rakstā 3 attēlus. Sākumā, vidū un dažas rindkopas pirms beigām. Bildes var atrast googlē, tām jāatbilst raksta jēgai. Attēlu platums ir 640 pikseļi.

5. Pievienojiet rakstam saistītu videoklipu

Paņemiet video vietnē youtube un ielīmējiet to raksta beigās. Video platums 640.

Tehniskais uzdevums(TOR) ir sistēmai un pašai sistēmai izvirzīto prasību apraksts, dokuments, pēc kura Pasūtītājs novērtē gatavo sistēmu. Saskaņā ar GOST 34.602-89 TOR ir galvenais dokuments, kas nosaka prasības un kārtību informācijas sistēmas izveidošanai (izstrādāšanai vai modernizācijai), saskaņā ar kuru tiek veikta tās izstrāde un pieņemšana, nododot to ekspluatācijā.

TK - dokumentu kopums, ko "Pasūtītājs" uzrāda "Izpildītājam", lai veiktu darbu pie interneta resursa izveides. Kursa vai diplomprojekta īstenošanas veiksme ir tieši atkarīga no tā, cik pareizi, konkrēti un detalizēti ir sastādīts TOR, kā studenti ievēros TOR, strādājot pie projekta. Faktiski tas ir pats TK, kalendārais plāns un izmaksu tāmes. TOR veidojam maksimāli tuvu reālam projektam, kalendārais plāns mobilizē studentus realizācijai. Kas attiecas uz izmaksu tāmi, mūsu gadījumā tas ir atkarīgs no skolotāja. Darba uzdevums faktiski noteiks visu diploma vai kursa projekta īstenošanas gaitu. Detalizētāku plānu projekta īstenošanai noteiks projekta vadītājs, in MS projekts. Sīkāka informācija par darbu ar MS Project ir aprakstīta sadaļā "1. laboratorijas darbs".

1. Kas sagatavo TK.

Reālā projektā TOR gatavo "Pasūtītājs" kopā ar "Izpildītāju". Mūsu gadījumā "Pasūtītāja" loma ir pasniedzējs vai augstskolas struktūrvienība - katedra, laboratorija vai fakultāte. Ārējais "Klients" - uzņēmums vai firma, vēlama komanda izlaiduma projekta pabeigšanai.

2. Kursa vai diplomprojekta tēmas izvēle.

Projekta tēmas veidošanas vispārīgie principi.

2.1 Mērķi, uzdevumi.

Izvēloties tēmu, jums jāvadās pēc šādiem principiem:

A) Ņem projektu tēmas no apkārtējās realitātes, tad tev būs daudz vieglāk attīstīt TK;

B) Rūpīgi izstrādāt projekta galvenās funkcijas;

C) Atcerieties, ka apkārt ir vairāk automatizācijas objektu, nekā jūs iedomājaties;

E) Novērtējiet savas komandas iespējas, ņemot vērā projekta apjomu un laiku;

E) Projektam jāatbilst tipiskai tīmekļa arhitektūrai.

2.2 Objekta un idejas izvēle.

Piemēram:

Programmatūras produktu reģistrācija un uzskaite, kas tiek piegādāta kā daļa no MSDN AA bibliotēkas.

MSDN akadēmiskā alianse

Programma MSDN AA ir paredzēta tehniskajām nodaļām, un tā ļauj iegūt legālas Microsoft programmatūras produktu versijas par simbolisku samaksu. (Gada abonements maksā 14 000 rubļu.) Jūs saņemat gandrīz visu nodaļai paredzēto Microsoft programmatūras produktu klāstu, ar vienu izņēmumu Microsoft Office nav iekļauts sūtījumā. Turklāt jūs nedrīkstat izmantot šos produktus komerciāliem nolūkiem.

Problēmas būtība ir tāda, ka programmatūras produkti tiek piegādāti CD/DVD diskos bez jebkādas sistematizācijas un dažādās valodās. Nodaļas darbiniekiem, izņemot personu, kas ir pilnvarota vadīt MSDN AA programmu, nav ne jausmas, kas ir noticis. Uzdevumu vēl vairāk sarežģī fakts, ka daudzos diskos ir 3-4 programmatūras produkti. Jūsu nodaļas darbinieki ir izkliedēti divās vai trīs ēkās.

2.3. Problēmas izklāsts.

Izveidojiet MSDN AA programmatūras produktu datu bāzi.

1. Nosaukums, kods un izpildes pamatojums

"MSDN AA bibliotēkas ietvaros piegādāto programmatūras produktu reģistrācijas un uzskaites sistēma" (Sistēma)

Kods: 134/U

Izstrādes pamats: Rīkojums OSU katedrai "Programmēšanas kursu projektu tēmas, 3.kursa studenti, specialitāte "Informācijas sistēmas ekonomikā"

2. Izpildes mērķis

1. MSDN AA bibliotēkas aktuālas datu bāzes veidošana un uzturēšana izglītības procesa nodrošināšanai un SRW/UIRS veikšanai;
2. Tehnoloģijas izstrāde datu bāzes aizpildīšanai tiešsaistes režīmā (manuāli) un pakešam, izmantojot svītrkoda skeneri;
3. Tīmekļa saskarnes izstrāde piekļuvei lietotāju datu bāze;
4. Datu bāzes meklēšanas sistēmas izstrāde, ne vairāk kā trīs sadaļas - piemēram, DBVS, OS un programmatūras izstrādes rīku meklēšana 2008. gadam;
5. Datu bāzes struktūras izstrādi un datu bāzes struktūras apstiprināšanu ar atsevišķu protokolu noformē visi izstrādes komandas dalībnieki;
6. Tīmekļa saskarnes izstrāde programmatūras produktu ievadīšanai datubāzē un izņemšanai no datu bāzes;
7. Galvenās lapas izvēlnes un mājas lapas dizaina izstrāde.

3. Tehniskās prasības

1. Izstrādāt sistēmu "MSDN AA bibliotēkas ietvaros piegādāto programmatūras produktu reģistrācija un uzskaite" vidē VSTS -2008, izmantojot visas tās sastāvdaļas;
2. C# izstrādes valoda, MS SQL-2005 datu bāzes pārvaldības sistēma;
3. Nodrošināt attālinātu piekļuvi katedras mācībspēku un personāla datubāzei, izmantot internetu kā datu pārraides līdzekli;
4. Nodrošiniet aizsardzību pret nesankcionētu piekļuvi.

4. Funkcionālās prasības.

Sistēmai jānodrošina šādas datu bāzes izveides un uzturēšanas funkcijas:

1. Uzrādīt lietotājam bibliotēkas katalogu pa produktu klasēm, vēlams izmantot Microsoft struktūru; (Operētājsistēmas, DBVS, izstrādes rīki utt.)
2. Datu bāzes tīmekļa saskarnēs jābūt uznirstošiem produktu direktorijiem:
   1. Kataloga datumi jāievada automātiski;
   2. Datu bāzes aizpildīšana, pieteikumi programmatūras diska izsniegšanai, jāidentificē ar lietotāju reģistrācijas sistēmu;
3. Darbības režīmi:
   1. Skatīt
   2. Meklēt (pēc klases, uzņēmuma, nosaukuma, licences, ražošanas gada
   3. Jaunas programmatūras pievienošana. (pēc uzņēmuma, klases, nosaukuma utt. - tikai administrators) Tiek parādīta veidne ievadīšanai.
   4. Izveidojiet jaunu programmatūras produkta klasi vai veidu (tikai administratoram).
   5. Rediģēšana (tikai administratoram)

Turpinu publicēt savus iespaidus par intervijas IT birojos Maskavā uz projektu vadītāja amatu. Tiem, kas manu nelasīja, atgādinu, ka meklēju darbu kā projektu vadītājs IT jomā. Šajā ierakstā es plānoju pabeigt rakstīt par saviem iespaidiem, tajā skaitā uzrakstīt par uzņēmumiem, kuru apmeklējums manī izraisīja negatīvas emocijas.

Liels pārtikas preču uzņēmums. Sākumā viņa ilgi nereaģēja uz manām atbildēm, kas tika skaidrots ar finanšu gada sākumu, es rakstīju par šādām iezīmēm darba atrašanā. Pēc budžeta apstiprināšanas uzņēmums K uzrādīja nebijušu ātrumu, kas nav raksturīgs šādiem monstriem. Izskatās, ka es neesmu vienīgais. Mans draugs nesen devās pie viņas uz interviju, viņš arī saņēma atbildi pāris dienu laikā. (Taisnības labad gan jāsaka, ka ir arī apgriezti piemēri.) Principā intervija uzņēmumā K man neko ievērības cienīgu neatcerējās, pareizi runāja par manu pieredzi, runāja par saviem projektiem. Vienīgais interesants ir tas, ka man jautāja par manu izglītību un detalizēti jautāja par manu sen pamesto zinātnisko darbību. Turklāt, tāpat kā visur citur, arī šeit korporatīvajai kafijai nav krējuma, bet hr mani pacienāja no personīgajiem krājumiem 🙂 Uzņēmuma birojs ir svaigi izremontēts, visi stāvi ir līdzīgi viens otram un vēl nav paguvuši iegādāties individuālas iezīmes, tāpēc pazūdi tajā kā neko darīt. Ir vēl viena bāze. Ierodoties uz interviju, tiek izsniegta bezmaksas viesa stāvvietas karte, un sarunas laikā tiek pateikts, ka birojam ir autostāvvieta. Tomēr biroja autostāvvieta maksā 6000 rubļu mēnesī, kas ir diezgan pienācīgi. Laba ilustrācija jokam "nejauc tūrismu ar imigrāciju". Viena no interesantajām priekšrocībām ir tā, ka uzņēmumam biroja teritorijā ir savs neliels fitnesa centrs, kas darbiniekiem ir bez maksas.

Uzņēmums S.

Paplašinošs jaunuzņēmums, ar kuru man bija ārkārtīgi interesanti sazināties. Pirmkārt, vieta, kur viņš sēž. Maskavas centrā, bijušās šokolādes rūpnīcas Krasnij Oktjabr teritorijā, Maskavas valdība nodrošina jaunuzņēmumiem bezmaksas kopstrādes telpu. Tā izskatās pēc milzīgas sporta zāles, ap kuras perimetru atrodas konferenču telpas. Visa zāle ir pilna ar galdiem, pie tiem sēž strādnieki. Kā jau modes profesijas cilvēkiem pienākas (start-up), gandrīz visi sēž aiz magonēm. Ābolu kompānijas daļu es novērtētu 90% no kopējā personāla datoru skaita šajā iestādē. Smieklīgi, ka jaunuzņēmumiem ir ierobežoti līdzekļi, bet izrādīšanās Apple kompānijas produktu veidā ir dārgāka. Otrs interesants punkts ir dibinātāju virzība mākoņtehnoloģiju izmantošanā. Nekādu Exchange un citu monstru, tikai Google kalendārs. Vienīgā vieta, kur no kalendāra saņēmu uzaicinājumu uz ralliju. Trešais brīdis. Ir daudzi, kas vēlas strādāt birojā. Publicētā vakance dažu dienu laikā ir savākusi vairāk nekā 100 atbilžu. Lai nogrieztu daļu cilvēku, viņi uzreiz izdod pārbaudes uzdevumu. Pēc manis intervētājas apliecinājumiem, aptuveni puse uzreiz atsakās to darīt ar formulējumu “tāds uzdevums ir maksas konsultācija, kuru gribi saņemt bez maksas” vai vienkārši “nav laika”, vēl viena ceturtā daļa sāk darīt un pamet. , un tikai atlikušie 25% nosūta pilnībā aizpildītu testu . No tiem viņi izvēlas, kuru uzaicināt un kuru ne. Ceturtais moments. Intervijas posmā ir jāiedziļinās turpmākajā darbā, jo testa uzdevumam un pirmajai intervijai seko otrais uzdevums, kā rezultātā viņi tiek uzaicināti uz nākamo kārtu, kurā tikai daži cilvēki no sākotnējās 100+ atbildes iziet. Rezultātā brīdī, kad tiek apspriesta nauda, ​​jūs jau zināt, vai piedāvātais darbs jums būs interesants vai nē. Piektais brīdis. Šādu uzņēmumu organizatori ir interesanti cilvēki, ar viņiem ir vienkārši interesanti runāt. Piemēram, opciju izsniegšanas pamatprincips ir personas biznesa kritiskums, nevis viņa amats. Labs programmētājs var iegūt iespēju, bet finanšu direktors, iespējams, ne, jo viņu ir vieglāk aizstāt. Tas šķiet pašsaprotami, bet iepriekš par to nebiju domājis.

Uzņēmums X

Es pat nezinu, ar kādu burtu to pareizi nosaukt. Birojs ir daļa no liela holdinga. Uzņēmums raksta viena vārda vārdā, sēž cita birojā, sarunā sevi sauc ar trešo vārdu un plāno pārdēvēt par ceturto. Vārdu sakot, "krievu meklētājs", kā tos arī sauc. Uz interviju nokļuvu nejauši, jo, kad mani uzaicināja pa telefonu, aizmirsa paziņot amata nosaukumu, un es atnācu uz produktu vadītāja interviju, nevis projektu vadītāja. Pēc atbildes uz jautājumu "Ko jūs vēlaties darīt?" tu varētu atvadīties. Iespaids ir divējāds. No vienas puses, meitene no personāla nodaļas, kas labi orientējas produktu un sarunas tematu, un no otras puses, attīstības vadītāja, kura nevar skaidri pateikt, kurā virzienā un kā plāno attīstīties. Īsāk sakot, viņi jau ilgu laiku ir izstrādājuši tehnoloģijas, un tagad viņi domā, kā pacelties ar visu šo labo. Un tā, lai nelīdzinātos Yandex klonam.

Uzņēmums Z.

Pazīstams planšetdatoru un viedtālruņu rotaļlietu izstrādātājs. Birojs ir palicis atmiņā ar to, ka šķiet, ka tas sadarbojas ar visām Maskavas personāla atlases aģentūrām. Man zvanīja no 6 dažādām vietām par viņu vakanci, uzdodot tos pašus jautājumus un mēģinot slēpt sākotnējo darba devēju. Acīmredzot viņi uzaicina visus kandidātus, kas atbilst projekta vadītāja pieprasījumam ar angļu valodu. Manuprāt, tāda uzvedība ir nedaudz dīvaina, bet kurš gan sapratīs igrodelovu. Interesanti, vai personāla atlases aģentūrām patīk šāda partnera uzvedība? Principā es nestrādāju ar gamedev industriju. Visas savas dzīves laikā esmu divas reizes intervēts līdzīgās firmās, kas izstrādā rotaļlietas, un abas reizes man tika atteikta turpmākā komunikācija pirmajā posmā, pēc sazināšanās ar hr. Tā tas notika arī šoreiz. Patiesībā mani bija paredzēts intervēt personāla darbiniekam kopā ar vienu no dibinātājiem, taču dibinātājs pēkšņi (!) bija aizņemts ar nākamā sprinta plānošanu un neieradās. Meitene no HR bija tāda intervētāja tipa pārstāve, kura uz savu jautājumu sagaida absolūti precīzu atbildi, ko viņa jau iepriekš zina. Jebkura novirze no ideāla, kas viņai šķiet, tiek uztverta kā nepareiza iespēja. Pēc dažiem formāliem jautājumiem man uzdāvināja dzīves lietu ar lielu skaitu parametru, kas pirms kāda laika notika šajā birojā. Es neuzminēju precīzu darbību kopumu, kas faktiski tika veikts, par ko biju informēts, un diezgan nepieklājīgi. Smieklīgākais ir tas, ka viņu “pareizā lēmuma” rezultātā atbrīvotā rotaļlieta izrādījās ne tuvu tik veiksmīga, kā viņi gribēja 🙂 Pēc tam nedaudz parunājām par laikapstākļiem un atvadījāmies. No smieklīgā - šī pārruna bija bez parastajiem krēsliem, tajā bija tikai pufi. Radoši cilvēki, ko lai saka.

V uzņēmums.

Personāla atlases aģentūra. Patiesībā man bija paredzēts strādāt bankā, un es būtu formāli reģistrēts aģentūrā V ar turpmāku solījumu tikt pārreģistrētam bankā. Dizaina ziņā variants ir tik un tā. Sociālo pabalstu ir mazāk, atvaļinājuma dienas tiek zaudētas, pārvācoties uz jaunu dzīvesvietu, pati banka neko nav parādā, un tādā gadījumā ir viegli atlaist. Man bija laiks un, neskatoties uz uzskaitītajiem mīnusiem, atnācu parunāties. Aģentūra jūtas kā straumēšanas sistēma, nav individuālas pieejas. Intervijas notiek lielā telpā, kas ar zemām sienām sadalīta nelielās sanāksmju telpās. Sienas ir zemas, lai jūs varētu dzirdēt, kas notiek apkārt. Turklāt ikvienam tiek dota aizpildīt anketu, kurā ir daudz jautājumu, kas ir nosacīti saistīti ar projektu vadītāja darbu. Piemēram, "Kādas kategorijas tiesības jums ir?", "Cik liela braukšanas pieredze jums ir?", "Vai esat gatavs izmantot savu automašīnu darbam?" utt. Tas viss izskatās pēc biroja, kas orientēts uz studentu un ne pārāk kvalificētu pagaidu darbinieku nodarbināšanu, nevis kā IT speciālistu algošanas vieta. Pēc sarunas bez īpaša noskaņojuma ar personāla virsnieku, pēc kāda laika saņēmu atbildi, ka banka jau ir sastādījusi kandidātu kopu intervijām un izvēlēsies no tiem, un manai kandidatūrai nav laika iekļūt šajā pulkā. Ņemot vērā visas lietas, šī atbilde mani nemaz nesatrauca. Ar to beidzu manu interviju iespaidu aprakstu. Nākamajā ierakstā es runāšu par jautājumiem, kas man tika uzdoti intervijā.

Pēdējā laikā ļoti daudz tiek publicētas vakances par izstrādātāju atrašanu (katram gadījumam varat ar tiem iepazīties) un var šķist, ka projektu vadītāji mums nemaz nav vajadzīgi.
Tā nav taisnība. Vajadzēja. Un ļoti.
Un nemaz nav vajadzīgs vadītājs, kuram ir desmit gadu pieredze projektu vadīšanā ar sadalītu 100 izstrādātāju komandu, kurš no galvas pārzina visas projektu vadības metodikas un kurš ar domu spēku spēj komunicēt ar klientiem.

Mēs esam priecīgi pieņemt darbā praktikantu, kas vēlas to visu apgūt nākotnē.

Tātad, sāksim ar prasībām:
- izpratne par projektu vadības specifiku;
- spēt uzņemties atbildību un būt atbildīgam par rezultātu;
- prasme strādāt komandā vai vismaz atrast kopīgu valodu ar citiem cilvēkiem;
- spēja ātri reaģēt uz izmaiņām un atrast pareizos risinājumus;
- ir savs viedoklis un jāprot to aizstāvēt;
- prasme strādāt ar lielu informācijas apjomu;
- Angļu valodas zināšanas tiks uzskatītas par priekšrocību.

Un pāriesim pie priekšrocībām un perspektīvām:
- darbu uz rezultātu vērstā cilvēku kompānijā;
- iespēja gūt pieredzi strādājot pie dažādiem projektiem: web, mobilais, Smart-TV;
- iespēja iegūt pieredzi darbā ar klientiem no labākajiem uzņēmumiem Udmurtijā un Krievijā. Klientu sarakstu var redzēt mūsu mājaslapā, un tie ir tikai tie, par kuriem varam runāt :);
- karjeras izaugsmes un profesijas maiņas iespēja (izmēģiniet sevi kā analītiķi, kontu un pat izstrādātāju).

Darba apstākļi:
- oficiālā nodarbinātība, sociālā pakete;
- mājīgs birojs pilsētas centrā;
- unikāla TsVTshnaya atmosfēra ^_^;
- pienācīgu atalgojumu, kas tiek apspriests individuāli, pamatojoties uz intervijas rezultātiem un ir atkarīgs no kandidāta zināšanām un pieredzes.

Daži vārdi par pašu interviju.
Intervijas nav tik biedējošas, kā daudzi varētu domāt. Jums būs tikai jāprot uzturēt ar mums sarunu: atbildēt uz jautājumiem un, savukārt, uzdot tos mums.

Ir kļūdaini salīdzināt interviju ar eksāmenu universitātē, kad nevar sagatavoties un “runāt par labu atzīmi”. Būs lieliski, ja būsi sagatavojies. Šajā gadījumā mums būs par ko runāt. Ja tu klusēsi un mēs ar ķeksīšiem vilksim no tevis atbildes uz jautājumiem, tad visticamāk mēs neesam ceļā.

Nepietiek tikai pirms intervijas izlasīt par projektu vadību. Jāizpilda testa uzdevums. Mēs to uzskatīsim par sava veida "ieejas biļeti", kas parādīs gan jūsu interesi par vakanci, gan sniegs mums nelielu priekšstatu par jums.
Mēs iesakām testa uzdevumu uztvert nopietni. No tā, kā jūs to darīsit, mēs izlemsim, vai mums vajadzētu pavadīt laiku vienam ar otru.

Pārbaude:
1) Neliels, bet ļoti interesants projekts uzņēmumam atnāca no klienta, ar kuru veiksmīgi sadarbojamies jau ilgu laiku. Projekts pasūtītājam ir ļoti svarīgs, un viņš ir gatavs par to maksāt labu naudu. Nav brīvu izstrādātāju, visi ir aizņemti ar citiem projektiem, bet es nevēlos zaudēt labu klientu un interesantu projektu. Kā jūs rīkosities šādā situācijā?

2) Ir nepieciešams iedomāties šādu situāciju.
Jūs nesen pabeidzāt ļoti izaicinošu projektu:
- projektu pirms jums uzsāka cits vadītājs;
- darba uzdevumā bija daudz neskaidru noteikumu;
- projekts gandrīz neietilpst budžetā;
- Sarežģītas attiecības ar klientu projekta piegādes stadijā.

Bet pēc 2 mēnešiem pasūtītājs nāk ar lūgumu kopīgi veikt vēl vienu projektu, un viņš izteica vēlmi strādāt ar Jums kā projektu vadītāju.
Ieskicējiet savas sākotnējās darbības pirms projekta sākuma un tā laikā.

3) Iedomājieties situāciju:
Jūs esat projektu vadītājs, kur:
- klients kavē maksājumu pēdējo trīs mēnešu laikā;
- projektā tiek nodarbināti vispieredzējušākie un attiecīgi augsti apmaksātie speciālisti;
- Jūsu vadītājs plāno apturēt projekta izstrādi uzņēmumā, ja parāds netiks likvidēts divu nedēļu laikā.
Tajā pašā laikā jums ir izveidojušās diezgan uzticamas attiecības ar klientu, un pēc šī klienta ieteikuma uzņēmumā ienāk jauni klienti.

Kas būtu jādara šajā situācijā? Un rakstiet klientam vēstules tekstu, kā jūs to redzat.