Dokončite všetky body úlohy a hotový súbor pošlite vo formáte .html na mail v hlavičke listu, uveďte „KM test task“.

1. Oprava textu

Opravte nesprávne obraty a chyby, ktoré urobil copywriter. Formátovať text v .html – môžete použiť akýkoľvek online HTML editor.

2. Zadajte kľúčové slová do textu

Kľúčové slová z tabuľky musia byť v texte v presnom (ako v tabuľke) alebo v ľudskom výskyte (možno zameniť).

3. Zadajte kľúčové slová do meta polí

vysvetlenia:

• hlavný dotaz - dotaz na číslo v tabuľke oproti, ktoré je najväčšie;
• Názov sa nerovná H1.

Názov

Najdôležitejšia požiadavka na začiatok + ďalšie klávesy + riedenia pre čitateľnosť. Príklad: " Kvapky z očného tlaku: zoznam a odrody»

Nadpis H1 (názov článku)

Nemalo by sa začínať najdôležitejšou požiadavkou. Presná zhoda hlavného dopytu + zaujímavý/pútavý doplnok na upútanie pozornosti. Príklad: „Kvapky vyberáme z očného tlaku. 6 účinných prostriedkov"

Popis

Nemalo by začínať hlavnou požiadavkou, ale malo by ju obsahovať + koncové časti ostatných kľúčových slov.

4. Pridajte k článku obrázky

Vložte 3 obrázky do článku. Na začiatku, v strede a pár odsekov pred koncom. Obrázky nájdete na Googli, mali by zodpovedať významu článku. Obrázky sú široké 640 pixelov.

5. Pridajte k článku súvisiace video

Vezmite video na youtube a vložte ho na koniec článku. Šírka videa 640.

Technická úloha(TOR) je popis požiadaviek na systém a samotný systém, dokument, podľa ktorého Zákazník hodnotí hotový systém. Podľa GOST 34.602-89 je TK hlavným dokumentom, ktorý definuje požiadavky a postup vytvárania (vývoja alebo modernizácie) informačného systému, v súlade s ktorým sa vykonáva jeho vývoj a akceptácia pri uvedení do prevádzky.

TK - súbor dokumentov, ktoré „Zákazník“ predkladá „Zhotoviteľovi“ na vykonanie prác na vytvorení internetového zdroja. Úspešnosť realizácie predmetu alebo diplomového projektu priamo závisí od toho, ako správne, konkrétne a podrobne vypracovaný TOR, ako budú študenti postupovať podľa TOR pri práci na projekte. V skutočnosti ide o samotný TK, kalendárny plán a odhady nákladov. Tvoríme TOR čo najbližšie k reálnemu projektu, kalendárny plán mobilizuje študentov k realizácii. Čo sa týka odhadu nákladov, v našom prípade to závisí od učiteľa. Zadávacie podmienky budú vlastne určovať celý priebeh realizácie diplomového alebo kurzového projektu. Podrobnejší plán realizácie projektu určí projektový manažér, v MS Project. Viac podrobností o práci s MS Project je popísané v "laboratórnej práci 1".

1. Kto pripravuje TK.

V reálnom projekte TOR pripravuje „Zákazník“ spolu s „Dodávateľom“. V našom prípade je úlohou „Zákazníka“ učiteľ alebo štrukturálna jednotka univerzity – katedra, laboratórium alebo fakulta. Externý "zákazník" - podnik alebo firma, je žiaduce mať tím na dokončenie absolventského projektu.

2. Výber témy kurzu alebo diplomového projektu.

Všeobecné zásady pre tvorbu témy projektu.

2.1 Ciele, úlohy.

Pri výbere témy by ste sa mali riadiť nasledujúcimi zásadami:

A) Preber si témy projektov z reality okolo seba, potom sa ti bude TK rozvíjať oveľa ľahšie;

B) Starostlivo vypracujte hlavné funkcie projektu;

C) Pamätajte, že okolo je viac automatizačných objektov, než si predstavujete;

E) Zmerajte schopnosti svojho tímu s objemom a načasovaním projektu;

E) Projekt by mal zodpovedať typickej webovej architektúre.

2.2 Výber objektu a nápadu.

Napríklad:

Registrácia a účtovanie softvérových produktov dodávaných ako súčasť knižnice MSDN AA.

MSDN Academic Alliance

Program MSDN AA je zameraný na technické oddelenia a umožňuje vám získať legálne verzie softvérových produktov spoločnosti Microsoft za symbolický poplatok. (Ročné predplatné stojí 14 000 rubľov.) Dostanete takmer celú škálu softvérových produktov spoločnosti Microsoft pre oddelenie, s jedinou výnimkou, Microsoft Office nie je súčasťou dodávky. Tieto produkty tiež nesmiete používať na komerčné účely.

Podstatou problému je, že softvérové ​​produkty sa dodávajú na diskoch CD/DVD bez akejkoľvek systematizácie v rôznych jazykoch. Zamestnanci oddelenia, okrem osoby oprávnenej na spustenie programu MSDN AA, netušia, čo prišlo. Úlohu ďalej komplikuje skutočnosť, že veľa diskov obsahuje 3-4 softvérové ​​produkty. Zamestnanci vášho oddelenia sú rozptýlení v dvoch alebo troch budovách.

2.3 Vyhlásenie problému.

Vytvorte databázu softvérových produktov MSDN AA.

1. Názov, kód a základ pre vykonanie

"Systém registrácie a účtovania softvérových produktov dodávaných ako súčasť knižnice MSDN AA" (Systém)

Kód: 134/U

Podklady pre vypracovanie: Vyhláška pre odbor OSU "Témy projektov predmetov v programovaní, študenti 3. ročníka, odbor "Informačné systémy v ekonómii"

2. Účel exekúcie

1. Vytvorenie a údržba aktuálnej databázy MSDN AA knižnice na zabezpečenie vzdelávacieho procesu a vedenie SRW/UIRS;
2. Vývoj technológie na plnenie databázy v online režime (manuálne) a dávkové pomocou snímača čiarových kódov;
3. Vývoj webového rozhrania pre prístup užívateľskú databázu;
4. Vývoj databázového vyhľadávacieho systému, nie viac ako troch sekcií - napríklad vyhľadávanie DBMS, OS a nástrojov na vývoj softvéru pre rok 2008;
5. Vývoj štruktúry databázy a schválenie štruktúry databázy je formalizované samostatným protokolom všetkými členmi vývojového tímu;
6. Vývoj webového rozhrania na zadávanie softvérových produktov do databázy a ich odstraňovanie z databázy;
7. Vývoj menu hlavnej stránky a dizajnu webu.

3. Technické požiadavky

1. Vyvinúť systém "Evidencia a účtovanie softvérových produktov dodávaných ako súčasť knižnice MSDN AA" v prostredí VSTS -2008 s využitím všetkých jeho komponentov;
2. vývojový jazyk C#, systém správy databáz MS SQL-2005;
3. Poskytovať vzdialený prístup do databázy pedagógov a zamestnancov katedry, využívať internet ako médium na prenos dát;
4. Poskytnite ochranu pred neoprávneným prístupom.

4. Funkčné požiadavky.

Systém by mal poskytovať nasledujúce funkcie na vytváranie a údržbu databázy:

1. Prezentujte používateľovi katalóg knižnice podľa triedy produktov, je vhodné použiť štruktúru Microsoft; (Operačné systémy, DBMS, vývojové nástroje atď.)
2. Webové rozhrania databázy by mali mať vyskakovacie adresáre produktov:
   1. Dátumy katalogizácie by sa mali zadávať automaticky;
   2. Vyplnenie databázy, žiadosti o vydanie softvérového disku, musia byť identifikované systémom registrácie používateľov;
3. Prevádzkové režimy:
   1. vyhliadka
   2. Vyhľadávanie (podľa triedy, spoločnosti, názvu, licencie, roku výroby
   3. Pridanie nového softvéru. (podľa firmy, triedy, mena a pod. - len administrátor) Zobrazí sa šablóna na zadanie.
   4. Vytvorte novú triedu alebo typ softvérového produktu (len správca).
   5. Úprava (len správca)

Pokračujem v uverejňovaní svojich dojmov pohovory v IT kanceláriách v Moskve na pozíciu projektového manažéra. Pre tých, ktorí nečítali moje, pripomínam, že som si hľadal prácu projektového manažéra v IT. V tomto príspevku plánujem ukončiť písanie o svojich dojmoch, vrátane písania o podnikoch, ktorých návšteva vo mne vyvolala negatívne emócie.

Veľká spoločnosť s potravinami. Najprv dlho nereagovala na moje odpovede, čo sa vysvetlilo začiatkom finančného roka, písal som o takýchto vlastnostiach pri hľadaní práce v. Firma K po schválení rozpočtu vykázala nevídanú rýchlosť, netypickú pre takéto monštrá. Vyzerá to tak, že nie som jediný. Môj priateľ bol nedávno k nej na pohovor, tiež dostal odpoveď do pár dní. (Pre korektnosť treba povedať, že existujú aj obrátene príklady.) V zásade som si na pohovor vo firme K nespomínal ako na niečo pozoruhodné, korektne hovorili o mojich skúsenostiach, hovorili o svojich projektoch. Zaujímavý je len fakt, že sa ma pýtali na moje vzdelanie a podrobne sa ma pýtali na moju dávno opustenú vedeckú činnosť. Navyše, ako všade inde, ani do firemnej kávy nie je smotana, ale hr mi z osobných zásob nič nerobila. Je tu ešte jedna základňa. Keď prídete na pohovor, dostanete bezplatný parkovací lístok pre hostí a počas rozhovoru sa hovorí, že kancelária má parkovisko. Kancelárske parkovanie však stojí 6000 rubľov mesačne, čo je celkom slušné. Dobrá ilustrácia vtipu „nepleťte si turizmus s imigráciou“. Jednou zo zaujímavých výhod je, že spoločnosť má na území kancelárie vlastné malé fitness centrum, ktoré je pre zamestnancov bezplatné.

Spoločnosť S.

Expandujúci startup, s ktorým bolo pre mňa mimoriadne zaujímavé komunikovať. Po prvé, miesto, kde sedí. V centre Moskvy, na území bývalej čokoládovne Krasnyj Okťabr, moskovská vláda poskytuje začínajúcim firmám bezplatný coworkingový priestor. Vyzerá ako obrovská telocvičňa, po obvode ktorej sú konferenčné miestnosti. Celá sála je zaplnená stolmi, pri ktorých sedia robotníci. Ako to u ľudí v módnej profesii (start-upy) má byť, skoro každý sedí za makom. Podiel jablkovej spoločnosti by som mimochodom odhadol na 90 % z celkového počtu osobných počítačov v tejto inštitúcii. Je smiešne, že startupy sú obmedzené finančnými prostriedkami, ale predvádzanie sa v podobe produktov spoločnosti Apple je drahšie. Druhým zaujímavým bodom je napredovanie zakladateľov z hľadiska využívania cloudových technológií. Žiadna Exchange a iné príšery, iba Kalendár Google. Jediné miesto, kde som z kalendára dostal pozvánku na míting. Tretí moment. Je veľa takých, ktorí chcú pracovať v kancelárii. Zverejnené voľné miesto nazbieralo za pár dní viac ako 100 odpovedí. Aby odrezali časť ľudí, okamžite rozdajú testovaciu úlohu. Podľa ubezpečenia osoby, ktorá so mnou robila rozhovor, to asi polovica okamžite odmietne urobiť so formuláciou „takáto úloha je platená konzultácia, ktorú chcete získať zadarmo“ alebo jednoducho „nemá čas“, ďalšia štvrtina to začne robiť a skončí. a iba zvyšných 25 % pošle úplne vyplnený test . Z nich si vyberajú, koho pozvú a koho nie. Štvrtý moment. Vo fáze pohovoru sa musíte ponoriť hlboko do budúcej práce, keďže po testovacej úlohe a prvom pohovore nasleduje druhá úloha, v dôsledku čoho sú pozvaní do ďalšieho kola, kde sa len pár ľudí z tzv. prvých 100+ odpovedí prejde. Výsledkom je, že v čase, keď sa diskutuje o peniazoch, už viete, či bude pre vás navrhovaná práca zaujímavá alebo nie. Piaty moment. Organizátori takýchto podnikov sú zaujímaví ľudia, je jednoducho zaujímavé s nimi hovoriť. Napríklad základným princípom vydávania opcií je obchodná kritickosť osoby a nie jej postavenie. Dobrý programátor môže dostať opciu, ale finančný riaditeľ možno nie, pretože je jednoduchšie ho nahradiť. Zdá sa to byť samozrejmé, ale predtým som o tom nepremýšľal.

Spoločnosť X

Ani neviem, akým písmenom to správne nazvať. Kancelária je súčasťou veľkého holdingu. Spoločnosť píše v mene jedného mena, sedí v kancelárii iného, ​​nazýva sa v rozhovore tretím menom a plánuje sa premenovať na štvrté. Jedným slovom „ruský vyhľadávač“, ako sa im tiež hovorí. Na pohovor som sa dostal náhodou, pretože keď ma pozvali telefonicky, zabudli oznámiť názov pozície a na pohovor s produktovým manažérom som prišiel namiesto projektového manažéra ja. Po zodpovedaní otázky "Čo chceš robiť?" mohol by si sa rozlúčiť. Dojem je dvojaký. Na jednej strane dievča z personálneho oddelenia, ktoré sa dobre orientuje v produkte a predmete rozhovoru a na druhej strane šéfka vývoja, ktorá nevie jednoznačne povedať, akým smerom a ako sa plánujú rozvíjať. Technológiu skrátka vyvíjali dlho a teraz rozmýšľajú, ako s tou celou dobrotou vzlietnuť. A aby nepripomínal klon Yandexu.

Spoločnosť Z.

Známy vývojár hračiek pre tablety a smartfóny. Kancelária je známa tým, že sa zdá, že spolupracuje so všetkými personálnymi agentúrami v Moskve. Volali mi zo 6 rôznych miest o ich voľnom mieste, pýtali sa rovnaké otázky a pokúšali sa skryť pôvodného zamestnávateľa. Zrejme pozývajú všetkých kandidátov, ktorí spadajú pod požiadavku projektového manažéra s angličtinou. Podľa mňa je toto správanie mierne zvláštne, ale kto pochopí igrodelov. Zaujímavé je, že sa takéto správanie partnera páči personálnym agentúram? V zásade nepracujem s herným priemyslom. Za celý život som bol dvakrát na pohovoroch v podobných firmách, ktoré vyvíjajú hračky, a v oboch prípadoch mi bola odmietnutá ďalšia komunikácia v prvej fáze, po komunikácii s hr. Tak sa aj tentoraz stalo. V skutočnosti ma mal robiť pohovor personalista spolu s jedným zo zakladateľov, no zakladateľ bol zrazu (!) zaneprázdnený plánovaním ďalšieho šprintu a neprišiel. Dievča z HR bolo predstaviteľkou typu anketárky, ktorá na svoju otázku očakáva absolútne presnú odpoveď, ktorú vopred pozná. Akákoľvek odchýlka od ideálu, ktorá sa jej zdá, je vnímaná ako nesprávna možnosť. Po niekoľkých formálnych otázkach som dostal životný prípad s veľkým množstvom parametrov, ktorý sa v tomto úrade pred časom odohral. Presný súbor úkonov, ktoré boli skutočne urobené, o ktorých som bol informovaný, som neuhádol a dosť neslušne. Vtipné je, že v dôsledku ich „správneho rozhodnutia“ sa vydaná hračka ani zďaleka nepodarila tak, ako chceli 🙂 Potom sme sa trochu porozprávali o počasí a rozlúčili sa. Zo srandy - toto rokovanie bolo bez obvyklých stoličiek, boli na ňom len pohovky. Kreatívni ľudia, čo môžem povedať.

V spoločnosti.

Personálna personálna agentúra. V skutočnosti som mal pracovať v banke a bol by som oficiálne zaregistrovaný v agentúre V s ďalším prísľubom preregistrácie v banke. Z hľadiska dizajnu je možnosť tak-tak. Je menej sociálnych dávok, pri sťahovaní sa strácajú dni dovolenky, samotná banka vám nič nedlhuje a v takom prípade vás ľahko vyhodia. Mal som čas a aj napriek vymenovaným nevýhodám som sa prišiel porozprávať. Agentúra sa cíti ako streamovací systém, žiadny individuálny prístup. Rozhovory prebiehajú vo veľkej miestnosti, rozdelenej nízkymi stenami na malé zasadacie miestnosti. Steny sú nízke, takže môžete počuť, čo sa okolo vás deje. Okrem toho každý dostane vyplnenie dotazníka s kopou otázok, ktoré relatívne súvisia s prácou projektového manažéra. Napríklad: „Akú kategóriu preukazu máte?“, „Koľko máte vodičských skúseností?“, „Ste pripravený používať svoje auto na prácu?“ atď. Všetko to vyzerá ako kancelária zameraná na zamestnávanie študentov a nie príliš šikovných brigádnikov a nie ako miesto na prijímanie IT špecialistov. Po rozhovore bez špeciálnej nálady s personalistkou som po chvíli dostal odpoveď, že banka už zostavila zoznam kandidátov na pohovory a bude si z nich vyberať a moja kandidatúra sa do tohto poolu nestihla dostať. Vzhľadom na všetky veci ma táto odpoveď vôbec nerozrušila. Týmto končím môj popis mojich dojmov z rozhovorov. V nasledujúcom príspevku sa budem venovať otázkam, ktoré som dostal v rozhovore.

V poslednej dobe uverejňujeme veľa voľných pracovných miest o hľadaní vývojárov (pre každý prípad sa s nimi môžete zoznámiť) a môže sa zdať, že projektových manažérov vôbec nepotrebujeme.
To nie je pravda. Potrebné. A veľmi.
A vôbec nie je potrebné, aby sme potrebovali manažéra, ktorý má desaťročné skúsenosti s riadením projektov s distribuovaným tímom 100 vývojárov, ktorý pozná naspamäť všetky metodiky projektového riadenia a dokáže komunikovať so zákazníkmi silou myšlienky.

Radi prijmeme stážistu, ktorý sa toto všetko chce v budúcnosti naučiť.

Začnime teda požiadavkami:
- pochopenie špecifík projektového manažmentu;
- vedieť prevziať zodpovednosť a byť zodpovedný za výsledok;
- schopnosť pracovať v tíme alebo aspoň nájsť spoločný jazyk s inými ľuďmi;
- schopnosť rýchlo reagovať na zmeny a nachádzať správne riešenia;
- mať vlastný názor a vedieť ho obhájiť;
- schopnosť pracovať s veľkým objemom informácií;
- Znalosť anglického jazyka bude výhodou.

A prejdime k plusom a perspektívam:
- práca v spoločnosti ľudí zameranej na výsledky;
- možnosť získať skúsenosti s prácou na rôznych projektoch: web, mobil, Smart-TV;
- možnosť získať skúsenosti s prácou so zákazníkmi zo špičkových spoločností v Udmurtii a Rusku. Zoznam klientov si môžete pozrieť na našej stránke a to sú len tí, o ktorých sa môžeme baviť :);
- možnosť kariérneho rastu a zmeny povolania (vyskúšajte sa ako analytik, účet a dokonca aj vývojár).

Pracovné podmienky:
- oficiálne zamestnanie, sociálny balíček;
- útulná kancelária v centre mesta;
- jedinečná atmosféra TsVTshnaya ^_^;
- slušné platové ohodnotenie, o ktorom sa diskutuje individuálne na základe výsledkov pohovoru a závisí od vedomostí a skúseností uchádzača.

Pár slov k samotnému rozhovoru.
Rozhovory nie sú také strašidelné, ako by si mnohí mysleli. Stačí, aby ste s nami mohli viesť konverzáciu: odpovedzte na otázky a následne sa nás opýtajte.

Je chybou porovnávať pohovor so skúškou na vysokej škole, keď sa neviete pripraviť a „rozprávať o dobrej známke“. Bude to skvelé, ak budete pripravení. V tomto prípade sa budeme mať o čom rozprávať. Ak budete ticho a budeme z vás ťahať odpovede na otázky pomocou kliešťov, potom s najväčšou pravdepodobnosťou nie sme na ceste.

Len čítať o projektovom manažmente pred pohovorom nestačí. Musíte dokončiť testovaciu úlohu. Budeme to považovať za akúsi „vstupenku“, ktorá ukáže váš záujem o voľné pracovné miesto a dá nám o vás malú predstavu.
Odporúčame, aby ste testovaciu úlohu brali vážne. Podľa toho, ako to urobíte, sa rozhodneme, či by sme mali spolu tráviť čas.

Test:
1) Malý, ale veľmi zaujímavý projekt prišiel do firmy od zákazníka, s ktorým dlhodobo úspešne spolupracujeme. Projekt je pre zákazníka veľmi dôležitý a je pripravený zaň zaplatiť slušné peniaze. Neexistujú žiadni slobodní vývojári, každý je zaneprázdnený inými projektmi, ale nechcem prísť o dobrého klienta a zaujímavý projekt. Ako budete konať v takejto situácii?

2) Je potrebné si predstaviť takúto situáciu.
Nedávno ste dokončili veľmi náročný projekt:
- projekt začal pred vami iný manažér;
- zadávacie podmienky obsahovali mnoho nejednoznačných ustanovení;
- projekt sa sotva zmestil do rozpočtu;
- Ťažký vzťah so zákazníkom vo fáze dodania projektu.

Po 2 mesiacoch však zákazník príde s požiadavkou na ďalší spoločný projekt a vyjadril želanie spolupracovať s vami ako projektový manažér.
Načrtnite svoje počiatočné činnosti pred a počas začiatku projektu.

3) Predstavte si situáciu:
Ste projektovým manažérom, kde:
- zákazník mešká platbu za posledné tri mesiace;
- na projekte sú zamestnaní najskúsenejší, a teda aj vysoko platení odborníci;
- váš manažér plánuje pozastaviť vývoj projektu vo firme, ak dlh nebude zlikvidovaný do dvoch týždňov.
Zároveň ste si so zákazníkom vytvorili pomerne dôverný vzťah a na odporúčanie tohto zákazníka prichádzajú do firmy noví zákazníci.

Čo treba urobiť v tejto situácii? A napíšte text listu zákazníkovi, ako ho vidíte.