Görevin tüm noktalarını tamamlayın ve bitmiş dosyayı .html formatında mektubun başlığındaki postaya gönderin, "KM test görevi" belirtin.

1. Metin düzeltme

Metin yazarı tarafından yapılan yanlış ciroları ve hataları düzeltin. Metni .html olarak biçimlendirin - herhangi bir çevrimiçi HTML düzenleyiciyi kullanabilirsiniz.

2. Metne anahtar kelimeleri girin

Tablodaki anahtar kelimeler metinde tam olarak (tablodaki gibi) veya insan oluşumları (takas edilebilir) olmalıdır.

3. Anahtar kelimeleri meta alanlara girin

Açıklamalar:

• ana sorgu - karşı tablodaki en büyük sayıyı sorgulayın;
• Başlık H1'e eşit değil.

Başlık

Baştaki en önemli istek + ek tuşlar + okunabilirlik için seyreltmeler. Misal: " Göz tansiyonundan düşmeler: liste ve çeşitler»

Başlık H1 (makale başlığı)

En önemli istekle başlamamalıdır. Ana sorgunun tam eşleşmesi + dikkat çekmek için ilginç/akılda kalıcı bir ekleme. Örnek: “Göz basıncından damlaları seçiyoruz. 6 etkili araç "

Tanım

Ana istekle başlamamalı, ancak onu + diğer anahtar kelimelerin kuyruklarını içermelidir.

4. Makaleye resim ekleyin

Makaleye 3 resim ekleyin. Başta, ortada ve sondan birkaç paragraf önce. Resimler Google'da bulunabilir, makalenin anlamına uygun olmalıdır. Resimler 640 piksel genişliğindedir.

5. Makaleye ilgili bir video ekleyin

Videoyu youtube'da çekin ve makalenin sonuna yapıştırın. Video genişliği 640.

teknik görev(TOR), sistem ve sistemin kendisi için gereksinimlerin bir açıklaması, Müşterinin bitmiş sistemi değerlendirdiği bir belgedir. GOST 34.602-89'a göre, Görev Tanımı, devreye alındıktan sonra geliştirildiği ve kabul edildiği bir bilgi sisteminin oluşturulması (geliştirilmesi veya modernizasyonu) için gereksinimleri ve prosedürü tanımlayan ana belgedir.

TK - "Müşteri" nin bir İnternet kaynağı oluşturma üzerinde çalışmak için "Yükleniciye" sunduğu bir dizi belge. Bir dersin veya diploma projesinin uygulanmasının başarısı, doğrudan doğruya, hazırlanan TOR'un ne kadar doğru, spesifik ve ayrıntılı olarak, öğrencilerin bir proje üzerinde çalışırken TOR'u nasıl takip edeceklerine bağlıdır. Aslında bu TK'nin kendisi, takvim planı ve maliyet tahminleri. Gerçek bir projeye mümkün olduğunca yakın teknik şartnameler oluşturuyoruz, takvim planı öğrencileri uygulama için harekete geçiriyor. Maliyet tahmini gelince, bizim durumumuzda öğretmene bağlıdır. Teknik görev, diploma veya kurs projesinin uygulanmasının tüm seyrini gerçekten belirleyecektir. Projenin uygulanması için daha ayrıntılı bir plan, proje yöneticisi tarafından MS Projesi. MS Project ile çalışmaya ilişkin daha fazla ayrıntı "laboratuvar çalışması 1"de açıklanmıştır.

1. TK'yi kim hazırlar.

Gerçek bir projede İş Tanımı, "Yüklenici" ile birlikte "Müşteri" tarafından hazırlanır. Bizim durumumuzda, "Müşterinin" rolü, bir öğretmen veya üniversitenin yapısal bir birimidir - bir bölüm, laboratuvar veya fakülte. Dışarıdan bir "Müşteri" - bir işletme veya firma, bir bitirme projesinin tamamlanması için bir ekibin olması arzu edilir.

2. Dersin veya bitirme projesinin konusunun seçimi.

Proje temasının oluşumu için genel ilkeler.

2.1 Hedefler, görevler.

Bir konu seçerken, aşağıdaki ilkelere göre yönlendirilmelisiniz:

A) Proje konularını çevrenizdeki gerçeklikten alın, o zaman TK'yi geliştirmeniz çok daha kolay olacaktır;

B) Projenin ana fonksiyonlarını dikkatlice belirleyin;

C) Etrafta sandığınızdan daha fazla otomasyon nesnesi olduğunu unutmayın;

E) Projenin hacmi ve zamanlaması ile ekibinizin yeteneklerini ölçün;

E) Proje tipik bir web mimarisine uygun olmalıdır.

2.2 Nesne ve fikir seçimi.

Örneğin:

MSDN AA kitaplığının bir parçası olarak sağlanan yazılım ürünlerinin kaydı ve muhasebesi.

MSDN Akademik İttifak

MSDN AA programı teknik departmanlara yöneliktir ve Microsoft yazılım ürünlerinin yasal sürümlerini cüzi bir ücret karşılığında almanıza olanak tanır. (Yıllık abonelik ücreti 14.000 ruble.) Bölüm için neredeyse tüm Microsoft yazılım ürünlerini alırsınız, bir istisna dışında, Microsoft Office teslimata dahil değildir. Ayrıca, bu ürünleri ticari amaçlarla kullanamazsınız.

Sorunun özü, yazılım ürünlerinin çeşitli dillerde herhangi bir sistemleştirme olmadan CD / DVD disklerinde gelmesidir. MSDN AA programını çalıştırmaya yetkili kişi dışındaki departman personelinin ne olduğu hakkında hiçbir fikri yok. Görev, birçok diskin 3-4 yazılım ürünü içermesi gerçeğiyle daha da karmaşıklaşıyor. Departmanınızın çalışanları iki veya üç binaya dağılmış durumda.

2.3 Sorunun ifadesi.

MSDN AA yazılım ürünlerinin bir veritabanını oluşturun.

1. Yürütme için ad, kod ve temel

"MSDN AA kitaplığının bir parçası olarak sağlanan yazılım ürünlerinin kayıt ve muhasebe sistemi" (Sistem)

Kod: 134/U

Geliştirme temeli: OSU bölümü için Yönetmelik "Programlamada ders projelerinin temaları, 3. sınıf öğrencileri, uzmanlık "Ekonomide bilgi sistemleri"

2. Yürütmenin amacı

1. Eğitim sürecini sağlamak ve araştırma çalışmalarını yürütmek için MSDN AA kütüphanesinin güncel bir veritabanının oluşturulması ve bakımı / UIRS;
2. Veritabanını çevrimiçi modda (manuel) ve bir barkod tarayıcı kullanarak toplu olarak doldurmak için teknolojinin geliştirilmesi;
3. Erişim için bir web arayüzünün geliştirilmesi kullanıcı veritabanı;
4. En fazla üç bölümden oluşan bir veritabanı arama sisteminin geliştirilmesi - örneğin, 2008 için DBMS, işletim sistemi ve yazılım geliştirme araçları için arama;
5. Veritabanı yapısının geliştirilmesi ve veritabanı yapısının onaylanması, geliştirme ekibinin tüm üyeleri tarafından ayrı bir protokolle resmileştirilir;
6. Yazılım ürünlerinin veri tabanına girilmesi ve veri tabanından kaldırılması için bir web arayüzünün geliştirilmesi;
7. Ana sayfa menüsü ve web sitesi tasarımının geliştirilmesi.

3. Teknik gereksinimler

1. VSTS -2008 ortamında tüm bileşenlerini kullanarak "MSDN AA kitaplığının bir parçası olarak sağlanan yazılım ürünlerinin kaydı ve muhasebesi" sistemini geliştirmek;
2. C# geliştirme dili, MS SQL-2005 veritabanı yönetim sistemi;
3. Bölüm öğretmenleri ve personelinin veri tabanına uzaktan erişim sağlamak, interneti bir veri aktarım ortamı olarak kullanmak;
4. Yetkisiz erişime karşı koruma sağlayın.

4. İşlevsel gereksinimler.

Sistem, bir veritabanı oluşturmak ve sürdürmek için aşağıdaki işlevleri sağlamalıdır:

1. Kullanıcıya kitaplık kataloğunu ürün sınıfına göre sunun, Microsoft yapısının kullanılması arzu edilir; (İşletim sistemleri, DBMS, geliştirme araçları vb.)
2. Veritabanı web arayüzleri, açılır ürün dizinlerine sahip olmalıdır:
   1. Kataloglama tarihleri ​​otomatik olarak girilmelidir;
   2. Veritabanını doldurmak, bir yazılım diski yayınlamak için başvurular, kullanıcı kayıt sistemi ile tanımlanmalıdır;
3. Çalışma modları:
   1. görüş
   2. Arama (sınıfa, şirkete, isme, lisansa, üretim yılına göre)
   3. Yeni yazılım ekleme. (firma, sınıf, isim vb. - sadece yöneticiye göre) Girmek için bir şablon görüntülenir.
   4. Yeni bir yazılım ürünü sınıfı veya türü oluşturun (yalnızca yönetici).
   5. Düzenleme (yalnızca yönetici)

izlenimlerimi aktarmaya devam ediyorum Moskova'daki BT ofislerinde röportajlar proje yöneticisi pozisyonuna. Benimkini okumayanlar için IT'de proje yöneticisi olarak iş aradığımı hatırlatırım. Bu yazıda, ziyaretimin bende olumsuz duygulara neden olduğu şirketler hakkında yazmak da dahil olmak üzere izlenimlerimi yazmayı bitirmeyi planlıyorum.

Büyük bakkal şirketi. İlk başta, uzun bir süre cevaplarıma cevap vermedi, ki bu mali yılın başında açıklandı, iş bulmada bu tür özellikler hakkında yazdım. Bütçe onaylandıktan sonra K şirketi, bu tür canavarlara özgü olmayan, benzeri görülmemiş bir hız gösterdi. Görünüşe göre tek ben değilim. Arkadaşım geçenlerde bir röportaj için ona gitti, o da birkaç gün içinde bir cevap aldı. (Adalet adına, bunun tersi örneklerin de olduğunu söylemek gerekir.) Prensip olarak, K şirketindeki görüşme benim için kayda değer bir şey hatırlamadı, doğru deneyimlerimden bahsettiler, projelerinden bahsettiler. İlginç olan tek nokta, bana eğitimim hakkında soru sorulması ve uzun süredir terk edilen bilimsel faaliyetim hakkında ayrıntılı olarak sorulmasıydı. Ayrıca, her yerde olduğu gibi, kurumsal kahve için krema da yok, ancak kişisel malzemelerden beni tedavi etti yapacak bir şey yok. Bir temel daha var. Görüşmeye geldiğinizde size ücretsiz misafir otopark kartı veriliyor ve görüşme sırasında ofisin otoparkı olduğu söyleniyor. Ancak, ofis otoparkı ayda 6000 rubleye mal oluyor ve bu oldukça iyi. "Turizmi göçmenlikle karıştırmayın" şakasının güzel bir örneği. İlginç avantajlardan biri, şirketin ofis bölgesinde, çalışanlar için ücretsiz olan kendi küçük fitness merkezine sahip olmasıdır.

S şirketi

İletişim kurmam için son derece ilginç olan genişleyen bir girişim. Önce oturduğu yer. Moskova'nın merkezinde, eski Krasny Oktyabr çikolata fabrikasının topraklarında, Moskova hükümeti yeni başlayanlara ücretsiz bir ortak çalışma alanı sağlıyor. Çevresinde konferans salonlarının bulunduğu büyük bir spor salonuna benziyor. Tüm salon masalarla dolu, masalarda oturan işçiler var. Moda mesleğindeki (start-up'lar) insanlar için olması gerektiği gibi, hemen hemen herkes gelinciklerin arkasında oturuyor. Önceden, elma şirketinin bu kurumdaki toplam kişisel bilgisayar sayısının %90'ını oluşturduğunu tahmin ediyorum. Girişimlerin fonlarının sınırlı olması komik, ancak elma şirketi ürünleri şeklindeki gösteriler daha pahalı. İkinci ilgi çekici nokta ise kurucuların bulut teknolojilerini kullanma konusunda ilerlemiş olmaları. Exchange ve diğer canavarlar yok, yalnızca Google Takvim. Takvimden miting daveti aldığım tek yer. Üçüncü an. Ofiste çalışmak isteyen çok kişi var. Yayınlanan boşluk, birkaç gün içinde 100'den fazla yanıt topladı. İnsanların bir kısmını kesmek için hemen bir test görevi veriyorlar. Benimle görüşen kişinin güvencelerine göre, yaklaşık yarısı “böyle bir görev, ücretsiz almak istediğiniz ücretli bir danışmanlıktır” veya basitçe “zaman yok” ifadesiyle bunu yapmayı hemen reddediyor, bir çeyrek daha yapmaya başlıyor ve bırakıyor. ve yalnızca kalan %25'lik kısım tam olarak tamamlanmış bir test gönderir. Bunlardan kimi davet edip kimin etmeyeceğini seçerler. Dördüncü an. Mülakat aşamasında, test görevi ve ilk görüşmeyi ikinci görev takip ettiğinden ve bunun sonucunda bir sonraki tura davet edildikleri için gelecekteki çalışmalara derinlemesine dalmanız gerekir. ilk 100+ yanıt geçer. Sonuç olarak, para tartışıldığı zaman, önerilen işin sizin için ilginç olup olmayacağını zaten biliyorsunuzdur. Beşinci an. Bu tür işletmelerin organizatörleri ilginç insanlar, onlarla konuşmak sadece ilginç. Örneğin, opsiyon ihraç etmenin temel ilkesi, bir kişinin konumu değil, iş açısından kritikliğidir. İyi bir programcı bir seçeneğe sahip olabilir, ancak bir CFO, onu değiştirmek daha kolay olduğu için olmayabilir. Açık görünüyor, ama daha önce düşünmemiştim.

X şirketi

Hangi harfi doğru adlandıracağımı bile bilmiyorum. Ofis büyük bir holdingin parçası. Şirket bir isim adına yazıyor, bir başkasının ofisinde oturuyor, bir sohbette kendisini üçüncü bir isimle çağırıyor ve yeniden markalaşmayı dördüncü bir isim olarak planlıyor. Tek kelimeyle, "Rus arama motoru" olarak da adlandırılırlar. Mülakata tesadüfen geldim çünkü telefonla çağrıldığımda pozisyonun adını açıklamayı unuttular ve Proje Müdürü yerine Ürün Müdürü mülakatına geldim. "Ne yapmak istiyorsun?" sorusuna cevap verdikten sonra. veda edebilirsin. İzlenim iki yönlüdür. Bir yanda personel departmanından ürüne ve konuşma konusuna çok hakim bir kız, diğer yanda ise hangi yönde ve nasıl gelişmeyi planladıklarını net bir şekilde söyleyemeyen geliştirme şefi. Kısacası uzun süredir teknoloji geliştiriyorlar ve şimdi tüm bu güzelliklerle nasıl havalanacağını düşünüyorlar. Ve bir Yandex klonuna benzememek için.

Z şirketi

Tabletler ve akıllı telefonlar için tanınmış oyuncak geliştiricisi. Ofis, Moskova'daki tüm işe alım ajanslarıyla çalışıyor gibi göründüğü gerçeğiyle hatırlanıyor. 6 farklı yerden iş açmaları hakkında, aynı soruları sorup asıl işvereni saklamaya çalıştığım için telefonlar aldım. Görünüşe göre Proje Müdürünün isteğine uyan tüm adayları İngilizce ile davet ediyorlar. Bence bu davranış biraz garip ama igrodelov'u kim anlayacak. İlginç bir şekilde, işe alım ajansları bir ortağın bu davranışından hoşlanır mı? Prensip olarak, gamedev endüstrisi ile çalışmıyorum. Hayatım boyunca, oyuncak geliştiren benzer firmalarda iki kez mülakata girdim ve her ikisinde de ilk aşamada hr ile iletişime geçtikten sonra daha fazla iletişimim reddedildi. Yani bu sefer oldu. Aslında kuruculardan biriyle birlikte bir personel yetkilisi tarafından mülakata alınacaktım ama kurucu aniden (!) bir sonraki sprinti planlamakla meşguldü ve gelmedi. İK'dan gelen kız, sorusuna önceden bildiği kesinlikle doğru bir cevap bekleyen görüşmeci türünün bir temsilcisiydi. Ona görünen idealden herhangi bir sapma yanlış bir seçenek olarak algılanır. Birkaç resmi sorudan sonra, bir süre önce bu ofiste yer alan çok sayıda parametreye sahip bir yaşam vakası verildi. Bana söylenen ve oldukça kaba bir şekilde yapılan eylemlerin tam olarak kümesini tahmin etmedim. İşin garibi, “doğru karar” sonucunda piyasaya çıkan oyuncak istedikleri kadar başarılı olmaktan çok uzaktı 🙂 Sonra biraz havadan bahsettik ve vedalaştık. Komik olandan - bu müzakere normal sandalyeler olmadan yapıldı, içinde sadece osmanlılar vardı. Yaratıcı insanlar, ne diyeyim.

V şirketi.

Outstaffing işe alım ajansı. Gerçekte, bir bankada çalışmam gerekiyordu ve bir bankaya yeniden kayıt olma vaadi ile V ajansına resmen kayıtlı olacaktım. Tasarım açısından, seçenek şöyledir. Daha az sosyal yardım var, yeni bir yere taşınırken tatil günleri kaybediliyor, bankanın size hiçbir borcu yok ve bu durumda sizi kovmak kolay. Zamanım vardı ve listelenen dezavantajlara rağmen konuşmaya geldim. Ajans bir akış sistemi gibi hissediyor, bireysel bir yaklaşım yok. Mülakatlar, alçak duvarlarla küçük toplantı odalarına bölünmüş büyük bir odada yapılıyor. Duvarlar alçak olduğundan etrafınızda olup bitenleri duyabilirsiniz. Ek olarak, herkese bir proje yöneticisinin çalışmasıyla nispeten ilgili olan bir dizi soru içeren bir anket doldurması verilir. Örneğin, “Hangi kategori ehliyetiniz var?”, “Ne kadar sürüş deneyiminiz var?”, “Arabanızı iş için kullanmaya hazır mısınız?” vb. Bütün bunlar, BT uzmanlarını işe almak için değil, çok yetenekli geçici işçiler olmayan öğrencilerin istihdamına odaklanan bir ofise benziyor. Personel memuruyla özel bir ruh hali olmadan konuştuktan sonra, bir süre sonra bankanın zaten mülakat için bir aday havuzu oluşturduğunu ve onlardan seçeceği ve adaylığımın bu havuza girmeye vakti olmadığı cevabını aldım. Her şey düşünüldüğünde, bu cevap beni hiç üzmedi. Bu, görüşmelerle ilgili izlenimlerime ilişkin açıklamamı sonlandırıyor. Bir sonraki yazıda röportajda bana sorulan sorulardan bahsedeceğim.

Son zamanlarda, geliştirici bulma konusunda birçok boş pozisyon yayınlıyoruz (her ihtimale karşı, onları tanıyabilirsiniz) ve proje yöneticilerine hiç ihtiyacımız yok gibi görünebilir.
Bu doğru değil. Gerekli. Ve çok.
Ayrıca, dağıtık 100 kişilik geliştirici ekibiyle projeleri yönetme konusunda on yıllık deneyime sahip, tüm proje yönetimi metodolojilerini ezbere bilen ve müşterilerle düşünce gücüyle iletişim kurabilen bir yöneticiye ihtiyacımız olması hiç de gerekli değil.

Gelecekte tüm bunları öğrenmek isteyen bir stajyer kiralamaktan mutluluk duyuyoruz.

O halde gereksinimlerle başlayalım:
- proje yönetiminin özelliklerini anlamak;
- sorumluluk alabilmek ve sonuçtan sorumlu olabilmek;
- bir ekip içinde çalışma veya en azından diğer insanlarla ortak bir dil bulma yeteneği;
- değişikliklere hızla yanıt verme ve doğru çözümleri bulma yeteneği;
- kendi bakış açısına sahip olmak ve onu savunabilmek;
- büyük miktarda bilgi ile çalışma yeteneği;
- İngilizce bilgisi iyi bir avantaj olacaktır.

Artılara ve beklentilere geçelim:
- sonuçlara odaklanan insanlardan oluşan bir şirkette çalışmak;
- çeşitli projelerde çalışma deneyimi kazanma fırsatı: web, mobil, Smart-TV;
- Udmurtya ve Rusya'daki en iyi şirketlerden müşterilerle çalışma deneyimi kazanma fırsatı. Müşterilerin listesi web sitemizde görülebilir ve bunlar sadece bahsedebileceklerimizdir :);
- kariyer gelişimi ve meslek değişikliği olasılığı (kendinizi bir analist, hesap ve hatta geliştirici olarak deneyin).

Çalışma şartları:
- resmi istihdam, sosyal paket;
- şehir merkezinde rahat ofis;
- benzersiz TsVTshnaya atmosferi ^_^;
- Mülakat sonuçlarına göre bireysel olarak tartışılan ve adayın bilgi ve deneyimine bağlı olan iyi bir maaş.

Röportajın kendisi hakkında birkaç söz.
Röportajlar pek çok kişinin düşündüğü kadar korkutucu değildir. Bizimle sadece bir sohbeti sürdürebilmeniz gerekecek: soruları cevaplayın ve sırayla bize sorun.

Hazırlanamayıp "iyi bir nottan bahsetmek" mümkün değilken, mülakatı üniversite sınavıyla karşılaştırmak yanlıştır. Hazırlanırsanız harika olur. Bu durumda, konuşacak bir şeyimiz olacak. Siz sessiz kalırsanız ve biz de sizden tiklerle soruların yanıtlarını alırsak, büyük ihtimalle yolda değiliz demektir.

Bir görüşmeden önce sadece proje yönetimi hakkında okumak yeterli değildir. Bir test görevini tamamlamanız gerekiyor. Bunu bir nevi “giriş bileti” olarak değerlendireceğiz, hem sizin açık pozisyona olan ilginizi gösterecek hem de bize sizin hakkınızda biraz fikir verecek.
Test görevini ciddiye almanızı öneririz. Bunu nasıl yaptığına bakarak, birbirimizle vakit geçirip geçirmememize karar vereceğiz.

Ölçek:
1) Uzun süredir başarıyla birlikte çalıştığımız bir müşterimizden firmaya küçük ama çok ilginç bir proje geldi. Proje müşteri için çok önemlidir ve bunun için iyi para ödemeye hazırdır. Ücretsiz geliştirici yok, herkes başka projelerle meşgul ama iyi bir müşterimi ve ilginç bir projeyi kaybetmek istemiyorum. Böyle bir durumda nasıl davranacaksınız?

2) Böyle bir durumu hayal etmek gerekir.
Yakın zamanda çok zorlu bir projeyi tamamladınız:
- proje sizden önce başka bir yönetici tarafından başlatıldı;
- görev tanımı birçok belirsiz hüküm içeriyordu;
- proje bütçeye pek uymuyor;
- Proje teslimi aşamasında müşteri ile zor ilişki.

Ancak müşteri 2 ay sonra birlikte başka bir proje yapma isteği ile geldi ve sizinle proje yöneticisi olarak çalışmak istediğini dile getirdi.
Projenin başlangıcından önce ve sırasında ilk eylemlerinizi ana hatlarıyla belirtin.

3) Durumu hayal edin:
Aşağıdaki durumlarda bir proje yöneticisisiniz:
- müşteri ödemeyi son üç ay içinde geciktirir;
- projede en deneyimli ve buna bağlı olarak yüksek ücretli uzmanlar istihdam edilmektedir;
- yöneticiniz, borcun iki hafta içinde tasfiye edilmemesi durumunda şirketin proje geliştirmesini askıya almayı planlıyor.
Aynı zamanda müşteri ile oldukça güvene dayalı bir ilişki geliştirmişsinizdir ve bu müşterinin tavsiyesi üzerine şirkete yeni müşteriler gelmektedir.

Bu durumda ne yapılmalı? Ve müşteriye mektubun metnini gördüğünüz gibi yazın.