Փոքր ձեռնարկություններում, որտեղ համակարգիչների թիվը հասնում է 20 հատի, սովորաբար համակարգիչները միացված են դեպի ցանցհամար կիսվելովդեպի ֆայլեր, թղթապանակներ, տպիչներ և ինտերնետօգնությամբ աշխատանքային խմբեր... Տնային օգտատերերը նաև բախվում են իրավիճակին, երբ անհրաժեշտ է ֆայլեր փոխանակել երկրորդ կամ երրորդ համակարգչով (նոութբուք), միասին խաղեր խաղալ, տպել ընդհանուր տպիչով։ Այս հոդվածը սահմանում է քայլ առ քայլ հրահանգինչպես ներկայացնել նոր համակարգիչտակ Windows-ի կառավարում 7-ը և Windows Vista-ն նման աշխատանքային խմբի մեջ, կամ զրոյից ստեղծեք այդպիսի խումբ:

Բացեք «Համակարգ» պատկերակը կառավարման վահանակում (Սկսել - Կառավարման վահանակ - Համակարգ և անվտանգություն - Համակարգ)

Սեղմեք «Փոխել» կոճակը

Համակարգչի անունը պետք է լինի եզակիցանցում, կարճ, գրված Անգլերեն տառեր... Աշխատանքային խմբի անվանումը պետք է լինի նույնը բոլոր համակարգիչների վրաայս աշխատանքային խումբը, կարճ և նաև Անգլերեն տառեր.

Դուք կարող եք ավելացնել որոշակի նկարագրություն համակարգչի անվան մեջ (ըստ ցանկության) և սեղմել «Փակել» կոճակը

Որպեսզի փոփոխություններն ուժի մեջ մտնեն, դուք պետք է վերագործարկեք ձեր համակարգիչը

Գրանցեք IP հասցեներ

Եթե ​​ձեր ցանցում IP պարամետրերը ինքնաբերաբար չեն նշանակվում, դուք պետք է գրանցեք դրանք ձեռքով ( ստուգեք այս կետի անհրաժեշտությունը ձեր աշխատանքային խմբի ադմինիստրատորի հետ:): Դա անելու համար դուք պետք է կատարեք հետևյալ քայլերը.

Բացեք Դիտել պատկերակը ցանցային համակարգիչներև Սարքեր «Կառավարման վահանակում (Սկսել - Կառավարման վահանակ - Ցանց և ինտերնետ - Դիտել ցանցային համակարգիչներն ու սարքերը)

Վրա ցանցային ադապտեր, որի հետ դուք միացված եք ցանցին, սեղմեք աջ և ընտրեք «Հատկություններ»

Ընտրեք «Ինտերնետային արձանագրության տարբերակ 4 (TCP / IPv4)» կետը և սեղմեք «Հատկություններ» կոճակը:

Մենք գրանցում ենք IP-հասցեն (1): Դրանում առաջին երեք արժեքները նույնն են աշխատանքային խմբի բոլոր անդամների համար: Վերջին նիշը (2) եզակի է յուրաքանչյուր համակարգչի համար: Ենթացանցի դիմակ, լռելյայն դարպաս (4) Նախընտրելի DNS սերվեր (4) - նույնը բոլոր համակարգիչների վրա:

Ստուգեք ադմինիստրատորի հետ ամբողջ աշխատանքային խմբի ընդհանուր արժեքները կամ նայեք համակարգչին, որն արդեն այս խմբի մաս է կազմում: Ինտերնետով համօգտագործման համար անհրաժեշտ են կանխադրված դարպաս և նախընտրելի DNS սերվեր: Եթե ​​դա այդպես չէ, ապա այս դաշտերը չեն լրացվում:

Աշխատանքային խմբեր - արդյունավետ գործիքխնդիրների լուծում, որոնք պահանջում են համակարգված գործողություններ տարբեր գերատեսչությունների աշխատակիցների կողմից: Սակայն աշխատանքային խմբի ներուժն ամբողջությամբ իրացնելու համար անհրաժեշտ է առանձնահատուկ ուշադրությամբ մոտենալ դրա կազմակերպմանն ու համակարգմանը վերաբերող հարցերի լուծմանը։

Սույն հոդվածի շրջանակներում կդիտարկվեն այն հիմնական խնդիրները և դրանց հաղթահարման մոտեցումները, որոնց հեղինակը ստիպված է եղել առերեսվել մի շարք աշխատանքային խմբերի գործունեության կազմակերպման գործընթացում։ Նյութի ներկայացումը կլինի նկարազարդում իրական օրինակաշխատանքային խմբի ստեղծում և պահպանում, որը կազմակերպվել է ապրանքի մի տեսակից մյուսին անցնելու ժամանակ ժամանակի կորուստը նվազեցնելու համար:

Խնդրի ձևակերպում

Աշխատանքային խմբերի ստեղծումն արդարացված է երկու դեպքում.

Երբ կա խնդիր, որի լուծումը դուրս է առանձին աշխատողների կամ ղեկավարների իրավասություններից.

Երբ պետք է գտնել կատարողականը կտրուկ բարելավելու միջոց, որը արգելակ է ծառայում ընկերության զարգացման ճանապարհին:

Երկու դեպքում էլ խումբը պետք է հստակ հասկանա այն խնդիրը, որը պետք է լուծի: Եթե ​​աշխատանքային խումբ է ստեղծվում ավելի վերացական խնդիր լուծելու, օրինակ՝ աշխատանքի արտադրողականությունը բարձրացնելու կամ արտադրության ինքնարժեքը նվազեցնելու համար, ապա նրա գործունեությունը, ամենայն հավանականությամբ, այնքան էլ արդյունավետ չէ։ Դրա պատճառը մարդկանց թույլ ունակության մեջ է՝ համատեղելու իրենց ջանքերը՝ վերացական նպատակներին հասնելու համար։ Միևնույն ժամանակ, բոլորը հասկանում են փոփոխությունների անհրաժեշտությունը, բայց ոչ միայն քչերն են գիտակցում արդյունքների հասնելու իրենց դերը։

Միևնույն ժամանակ, խմբի համար չափազանց կոնկրետ նպատակ դնելը, օրինակ, 30%-ով նվազեցնել սարքավորումների պարապուրդը, նույնպես սխալ կլիներ: Այսպիսով, դուք կարող եք զգալիորեն նվազեցնել խմբի անդամների մոտիվացիան որոնելու համար լավագույն լուծումը... Նրանք զգում են, որ ինչ-որ մեկն արդեն նախապես գիտի բարելավման հնարավորությունները։ Նման իրավիճակում լուծումը արդյունքին հարմարեցնելու ակամա ցանկություն է առաջանում։

Չի կարելի մոռանալ, որ Խմբի հիմնական նպատակը պատճառահետևանքային մեխանիզմներ գտնելն էորոնք առաջացնում են խնդիրը: Բացահայտված պատճառները վերացնելուն ուղղված միջոցառումների մշակումը խմբի աշխատանքի միայն երկրորդ փուլն է, որը, ընդհանուր առմամբ, կարող է փոխանցվել արտադրական կոնկրետ գործընթացներին կամ ստորաբաժանումներին: Այսպիսով, բավական է, որ խումբը հասկանա, որ խնդիրը կա և կարելի է հստակ նկարագրել։ Օրինակ, ոչ պատշաճ արտադրանքի թողարկման պատճառով կորուստները կազմում են ամսական ավելի քան 1 միլիոն ռուբլի: Այս դեպքում խմբին կարող է տրվել հետևյալ խնդիրը՝ գտնել ամուսնության ի հայտ գալու պատճառները և առաջարկել դրանք վերացնելու միջոցներ։

Աշխատանքային խմբերի կազմի որոշում

Աշխատանքային խմբի կազմակերպման նախապատրաստումը պետք է սկսվի դրա մասնակիցների կազմի սահմանմամբ: Ո՞վ պետք է լինի խմբում: Այս հարցին պատասխանելը կպահանջի խնդրի նախնական վերլուծություն, որին կանդրադառնա աշխատանքային խումբը։

Նախ, անհրաժեշտ է որոշել աշխատողների շրջանակը, որոնց համար այս խնդրի լուծումն առավել արդիական է: Լավագույն տարբերակըկգրավի աշխատողների, ովքեր լուծման գործընթացում կստանան իրական, չափելի օգուտներ՝ աշխատանքային պայմանների հեշտացում, անվտանգության կամ արտադրողականության բարձրացում, աշխատավարձերըև այլն: Նման խթանների առկայությունը զգալիորեն մեծացնում է խնդրի լուծման արդյունավետությունը: Եթե ​​ուղղակի մոտիվացիոն գործոններ հնարավոր չէ գտնել, ապա անհրաժեշտ է դիտարկել խմբի անդամների համար արհեստական ​​մոտիվացիա ստեղծելու հնարավորությունը: Օրինակ՝ հանձնարարված խնդիրների լուծման համար հավելավճար սահմանել, իսկ բոնուսային վճարումների չափը կախված դարձնել ստացված տնտեսական օգուտից։ Ուզում եմ միանգամից վերապահում անել, որ ավելի լավ է օգտագործել արհեստական ​​մոտիվացիայի գործոնները որպես բնական խթանների հավելում, որոնք ավելի ուժեղ խթան են ծառայում խնդիրը լուծելու համար։

Երկրորդ, անհրաժեշտ է որոշել խմբի անդամների իրավասության անհրաժեշտ մակարդակը: Սա նշանակում է, որ վերջիններս պետք է հստակ գիտակցեն խնդրի էությունը և դրա հետ կապված բացասական հետևանքները։ Թիմի անդամները պետք է պոտենցիալ կարողանան հաղթահարել խնդրի լուծման հետ կապված դժվարությունները, այսինքն՝ ունենան անհրաժեշտ գիտելիքներ և մեթոդական բազա: Պետք է հասկանալ, որ իրավասության մակարդակը կախված է թիմի որոշակի անդամի խաղացած դերից: Խմբում կարող են ներառվել ինչպես տարբեր մակարդակների ղեկավարներ, այնպես էլ սովորական աշխատողներ: Բնականաբար, երկուսի իրավասությունը կարող է զգալիորեն տարբերվել: Կարևոր է միայն, որ բավարար լինի աշխատանքային խմբի շրջանակներում աշխատողին հանձնարարված առաջադրանքների կատարումը: Այնուամենայնիվ, թիմի բոլոր անդամները պետք է ունենան անսարքությունների վերացման հայտնի տեխնիկայի հիմնական գիտելիքներ: Այդ նպատակով շատ ցանկալի է խմբի բոլոր անդամների համար ապահովել համապատասխան մեթոդների ընդհանուր ուսուցում:

Երրորդ, խմբի անդամների լիազորությունները պետք է բավարար լինեն անհրաժեշտ կազմակերպչական որոշումներ կայացնելու համար: Խոսքը, իհարկե, խմբում ընդգրկվելու մասին չէ Գլխավոր տնօրենեթե խմբի գործունեության արդյունքներով անհրաժեշտ է հրաման արձակել. Բայց պետք է հասկանալ, որ սովորաբար խմբի գործունեությունը կապված է անձնակազմի գործողությունների կանոնակարգի փոփոխությունների, իրագործման հետ. լրացուցիչ աշխատանքվերահսկողության, վիճակագրական տեղեկատվության հավաքագրման և այլնի վերաբերյալ: Այս առումով խմբի անդամները պետք է կարողանան արագ ազդել գործադիր անձնակազմի վրա:

աշխատանքային խմբի գործունեության կանոնակարգում

Աշխատանքային խումբ ստեղծելու գործընթացում պետք է միշտ հիշել, որ խմբի անդամների համար դրա շրջանակներում գործունեությունը լրացուցիչ բեռ է, որը պահանջում է լրացուցիչ ժամանակի և ջանքերի ներդրում։ Եվ որքա՜ն դժվար է դիմակայել խմբին մասնակցելուց հրաժարվելու գայթակղությանը` նկատի ունենալով ուժեղ զբաղվածությունը: Կործանարար սցենարից խուսափելու համար անհրաժեշտ է կոլեկտիվ ընդունել խմբի գործունեության այնպիսի ընթացակարգ, որը կհամապատասխանի նրա բոլոր անդամներին։

Կարգավորող փաստաթուղթ ստեղծելիս պետք է ուշադրություն դարձնել մի շարք կարևոր կազմակերպչական կետերի վրա.

1. Աշխատանքային խմբի նիստերի վայրը և ժամանակը. Հանդիպումների համար իդեալական կլինի ընտրել չեզոք տարածք, օրինակ՝ կոնֆերանսի սենյակ, նիստերի սենյակ, դասասենյակ և այլն: Այս դեպքում ավելի հեշտ է հաղթահարել հոգեբանական արգելքը, որը գոյություն ունի առօրյա աշխատանքային միջավայրում վերադասի և ենթակաների միջև: Բայց շեֆի գրասենյակը հանդիպումների համար օգտագործելը, ընդհակառակը, կբերի ավելի նեղ մթնոլորտի։ Ցանկալի է հավաքի վայրը զինել տեղեկատվության տեսողական փոխանակման և գրանցման համար անհրաժեշտ պարագաների նվազագույն հավաքածուով: Ցանկալի է ունենալ մարկերների հավաքածու և շրջադարձային ցուցատախտակ։ Այս դեպքում քննարկման էությունը խմբի բոլոր անդամներին փոխանցելու հետ կապված խնդիրներ չեն առաջանա, իսկ նկարներից հետո հնարավոր կլինի վերակառուցել քննարկման ընթացքը։ Աշխատանքային խմբերի հանդիպումները պետք է պարբերաբար անցկացվեն։ Հանդիպումների միջև ընկած ժամանակահատվածը պետք է ողջամտորեն սահմանվի այնպես, որ մի կողմից քննարկումը չջնջվի խմբի անդամների հիշողությունից, իսկ մյուս կողմից՝ հանդիպումների միջև ընկած ժամանակահատվածում հնարավոր լինի կատարել. որոշակի առաջընթաց՝ նիստում ընդունված որոշումների իրականացման գործում։ Իհարկե, խմբային հանդիպումների արձանագրություններ պահելը իդեալական տարբերակ է, բայց, ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, դրա վրա ծախսված ջանքերը չեն տալիս օգուտները: Որպես կանոն, ամբողջ ձևով կազմված արձանագրությունները ոչ մեկին պետք չեն, և աշխատանքային նյութերը բավական են քննարկման ընթացքին հետևելու համար։ Հետևաբար, լավագույնն է աշխատանքային նյութերի պահեստավորման վայր ստեղծել և անհրաժեշտության դեպքում դրանք վերադարձնել: Ինչ վերաբերում է հանդիպումների հաճախականությանը, ապա առավել նպատակահարմար է դրանք հավաքել շաբաթը մեկ անգամ։ Դրա համար լավագույն օրերն են երեքշաբթի, չորեքշաբթի: Այս դեպքում շաբաթվա դժվարին մեկնարկը ետևում է, բայց դեռ բավական ժամանակ կա տաք հետքերով աշխատանքային խմբի որոշումները կյանքի կոչելու համար։ Ավելորդ չի լինի նաև կազմակերպչական հարցերի լուծման համար պատասխանատու աշխատողի նշանակումը՝ խմբի անդամներին ծանուցում, անհրաժեշտության դեպքում հանդիպումների փոխանցում, թղթաբանություն և այլն։

2. Աշխատանքային խմբի ձևաչափը. Պետք է տեղյակ լինեք, որ աշխատանքային խմբի արդյունավետությունը որոշվում է ոչ միայն հանդիպման ժամանակացույցի պահպանմամբ։ Խմբի հիմնական գործունեությունը ժողովներից դուրս նրա անդամների գործունեությունն է: Սրանք գործողություններ են՝ փորձարկելու աշխատանքի կազմակերպման նոր մոտեցումներ, տեղեկատվություն հավաքելու և մշակելու գործողություններ, խնդրի մեթոդաբանական ասպեկտներն ուսումնասիրելու գործողություններ: Որպեսզի դա պատահականության չմնա, դա նույնպես պետք է կանոնակարգվի։ Կանոնակարգը կարող է նախատեսել հետևյալ ընթացակարգը. Հաջորդ հանդիպման վերջում խմբի յուրաքանչյուր անդամ ստանում է իր առաջադրանքը, որը պետք է կատարվի հաջորդ հանդիպման համար: Հանդիպմանը, առաջին հերթին, կատարվում է հանձնարարված խնդիրների կատարման վերլուծություն։ Եթե ​​այս կամ այն ​​առաջադրանքը պահանջում է իրականացման ավելի երկար ժամկետ, ապա այն ստացած խմբի անդամը պետք է զեկուցի դրա կատարման ընթացքի մասին։ Այնուհետև տեղի է ունենում մտքերի փոխանակում ձեռնարկված միջոցառումների արդյունավետության և ընդհանուր առմամբ գնահատվում է առաջադրված նպատակին հասնելու արդյունավետությունը։ Արդյունքում խմբի անդամների համար ձևավորվում է առաջադրանքների նոր բլոկ։ Աշխատանքային խմբի արդյունավետության հետագա վերլուծության համար հարմար է վարել աղյուսակ, որն արտացոլում է խմբի յուրաքանչյուր անդամին հանձնարարված առաջադրանքները և դրանց իրականացման աստիճանը:

3. Վերահսկողություն բարձրագույն ղեկավարության կողմից: Աշխատանքային խմբի աշխատանքի արդյունքները պետք է պարբերաբար զեկուցվեն ձեռնարկության ղեկավարությանը (եթե ղեկավարը խմբի անդամ չէ): Դա պարտադիր չէ անել այնքան հաճախ, որքան հանդիպումներ են անցկացվում: Բավական է ամիսը մեկ անգամ կազմել կարճ հաշվետվություն, որին կարող եք կցել լուծված խնդիրների աղյուսակը։ Ձեռնարկության ղեկավարի համար շատ կարևոր է պատկերացում կազմել խմբի գործունեության ընթացիկ արդյունքների և այս արդյունքի մեջ յուրաքանչյուր անդամի ներդրման մասին: Եթե ​​խմբի անդամների անհամաչափ մասնակցություն կա նրա աշխատանքին, ապա, իհարկե, պետք է միջոցներ ձեռնարկել այն վերացնելու ուղղությամբ։ Ինչպես նաև, եթե խմբի աշխատանքն արդյունավետ չէ կազմակերպչական խնդիրների պատճառով, պետք է միջոցներ ձեռնարկել նման խնդիրները վերացնելու համար:

Աշխատանքային խմբի կազմակերպման օրինակ

Որպես օրինակ՝ դիտարկենք աշխատանքային խմբի կազմակերպման մոտեցումը՝ նվազեցնելու տարբեր տեսակի ապրանքների միջև անցումների ժամանակը: Որպես կառավարման օբյեկտ դիտարկեք ձեռնարկությունը, որը արտադրում է մի քանի տարբեր տեսակի ապրանքներ մեկ հոսքագծի վրա: Արտադրական գիծը բաղկացած է 3 հատվածից. Արտադրանքի մի տեսակից մյուսին անցնելիս սարքավորումը փոխվում է յուրաքանչյուր տեղամասում:

Խմբի նպատակն է նվազեցնել տարբեր տեսակի ապրանքների միջև անցկացվող ժամանակը:

Աշխատանքային խմբում ընդգրկված են հետևյալ մասնակիցները.

Վաճառքի ավագ մենեջեր. Նրա մասնակցությունը պայմանավորված է նրանով, որ փոփոխությունները կապված են տարբեր տեսակի ապրանքների սպառողների պահանջարկը բավարարելու անհրաժեշտության հետ: Այս տեսակի ապրանքների արտադրության հայտերը ձևավորվում են վաճառքի բաժնի կողմից։ Առավել իրավասուը, դիմումների ձևավորման մանրամասներում, բաժնի ավագ ղեկավարն է։

Արտադրության պլանավորման ինժեներ (տնտեսագետ)։ Դա առանցքային գործիչ է, որը կազմում է արտադրության թիրախները, ինչպես նաև արտադրության ժամանակացույցը՝ հիմնված արտադրության հարցումների վրա:

Արտադրամասի վարպետներ (3 հոգի). Պատասխանատու է համապատասխան արտադրամասերի կայուն աշխատանքի համար, ներառյալ սարքավորումների փոփոխման աշխատանքները:

Այս աշխատողների համար առաջնային խթանիչ գործոններն են՝ ավարտված պատվերների ծավալի ավելացումը, պլանավորման գործողությունների համակարգումը, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացումը և արտադրության ծախսերի նվազումը: Որպես խմբի անդամների լրացուցիչ խթան՝ սահմանվել է բոնուսի ֆիքսված մասը՝ յուրաքանչյուր 15%-ով փոխելու միջին ժամանակը նվազեցնելու համար։

Վրա 1-ին խմբի հանդիպումդիտարկվել են հետևյալ հարցերը.

Խմբի աշխատանքի նպատակը ձևակերպված է՝ 50%-ով նվազեցնել տարբեր տեսակի ապրանքների միջև անցումների կոնկրետ ժամանակը։

Որոշվել է թիրախային ցուցիչի հաշվարկման սկզբունքը որպես արտադրության բաժնի գործառնական ժամանակի անցումների վրա ծախսված ընդհանուր ժամանակի հարաբերակցություն:

Սահմանվել են խմբի աշխատանքի կանոնները։ Հանդիպումներ շաբաթը մեկ անգամ, յուրաքանչյուր չորեքշաբթի ժամը 15:00 նիստերի դահլիճում։ Նշանակվել է կազմակերպչական հարցերի պատասխանատու.

Որոշվել են անցումների կոնկրետ ժամանակը նվազեցնելու գործունեության հիմնական ուղղությունները՝ նույն տեսակի արտադրանքի արտադրության համար հայտերի բլոկների ձևավորում, օպտիմալ ընտրությունստեղծվող հավելվածների բլոկների արտադրության հաջորդականությունը, սարքավորումների փոփոխության արագացումը։

Խմբի անդամների առաջադրանքները սահմանված են: Վաճառքի ավագ մենեջերվերլուծել հաճախորդներից ստացված պատվերները նախորդ ամսվա համար. Գնահատեք հավելվածները բլոկների մեջ միավորելու հնարավորությունը՝ ըստ արտադրանքի տեսակի: Գնահատեք պոտենցիալ շահույթը վերջին ամսվա ընթացքում սեղմումների քանակով: կազմակերպել իրենց կայքերում տարբեր տեսակի ապրանքների միջև անցումների տևողության ժամկետները: Արտադրության պլանավորման ինժեներզարգացնել հարմարավետ ձևանցումների տևողության ժամկետների վերաբերյալ տվյալների գրանցում և լրացված ձևաթղթերի հավաքագրումն ու մշակումն ապահովելու, ինչպես նաև թիրախի ընթացիկ արժեքի հաշվարկը: Պատրաստել վերամշակման նախնական արդյունքները հաջորդ հանդիպման համար:

Վրա 2-րդ խմբի հանդիպում

Ըստ ավագ մենեջերի, արտադրության համար պատվերների բլոկի տեղադրման դեպքում 2 անգամ հնարավոր է կրճատում հատուկ անցումային ժամանակում՝ անցումների քանակի նվազման պատճառով, սակայն ժամկետը թույլ չի տալիս պատահականորեն համատեղել արտադրանքը։ բլոկների մեջ: Հաշվի առնելով կատարման առումով փակված պատվերների բլոկների խմբավորումը, հնարավոր շահույթը կազմում է 10%: Սակայն շահում ստանալու համար անհրաժեշտ է, որ հաճախորդներն իրենց պատվերները կատարեն 2-3 օր շուտ։

Արտադրական տեղամասերի վարպետները սկսեցին ժամանակագրել տեխնոլոգիական անցումները։ Հավաքված տեղեկատվությունը դեռ բավարար չէ կոնկրետ ապրանքների միջև անցումների տևողության վերաբերյալ վիճակագրությունը վերլուծելու համար, սակայն պլանավորման ինժեները պարզել է, որ որոշ ապրանքների միջև անցումները ավելի երկար են տևում, քան մյուսների միջև: Մենք նաև նախնական տեղեկատվություն ենք ստացել անցումների ներկայիս կոնկրետ տևողության մասին։ Ժամաչափման ընթացքում պարզվել է, որ թիվ 3 հատվածում անցման ժամանակը 5 անգամ պակաս է, քան թիվ 1 և 2 հատվածներում, իսկ թիվ 2 հատվածին անցումը հնարավոր է դառնում միայն անցման ավարտից հետո։ թիվ 1 հատվածին։

Ավագ մենեջերպարզել հաճախորդների պոտենցիալ պատրաստակամությունը՝ 2-3 օր շուտ զեկուցելու պատվերները: Արտադրության վայրի վարպետներորոշել 1-ին և 2-րդ տեղամասերում սարքավորումների առանձին վերագործարկման հնարավորությունը, ինչպես նաև շարունակել վիճակագրական տեղեկատվության հավաքագրումը: Պլանավորման ինժեներառաջարկել արտադրության պատվերների տեղադրման օպտիմալ հաջորդականության որոշման մեթոդ՝ հաշվի առնելով փոխարկումների նվազագույն ընդհանուր տևողությունը։

Վրա 3-րդ խմբի հանդիպումքննարկվել են հետևյալ հարցերը.

Ավագ մենեջերը պարզել է, որ կրկնվող հաճախորդների մինչև 30%-ը պատրաստ է նախապես հայտարարել իրենց պատվերները: Հաճախորդների ևս 20%-ը պատրաստ է տրամադրել պատվիրելու իրենց երկարաժամկետ պլանները: Պոտենցիալ շահույթը միավորի փոփոխման ժամանակում կազմում է մոտ 8,5%: Արտադրամասերի ղեկավարները պարզել են, որ թիվ 1 և թիվ 2 տեղամասերի սարքավորումների առանձին վերագործարկումը հնարավոր չէ՝ ելնելով թիվ 2 տեղամասի սարքավորումների վերաճշգրտված ցուցանիշների հիման վրա կարգավորելու անհրաժեշտությունից։ թիվ 1 կայքը։ Այնուամենայնիվ, կա թիվ 2 կայքի սարքավորումների նախնական կոպիտ ճշգրտման հնարավորություն՝ հիմնվելով թիվ 1 կայքի պարամետրերի վերաբերյալ վիճակագրական տեղեկատվության հավաքագրման վրա։ Պոտենցիալ շահույթն այս դեպքում կարող է լինել մինչև 25%: Պլանավորման ինժեներն առաջարկել է անցումների վիճակագրության ներկայացման աղյուսակային ձև, որի օգտագործումը արտադրության պատվերների տեղադրման ժամանակ կորոշի արտադրանքի արտադրության օպտիմալ հաջորդականությունը, բայց դրա լրացումը կպահանջի լրացուցիչ վիճակագրական տեղեկատվության հավաքում:

Քննարկման արդյունքում բացահայտվեցին հետևյալ խնդիրները. Ավագ մենեջերվաճառքի բաժինը մշակել ալգորիթմ տարբեր մենեջերներից ստացվող հավելվածների բլոկների ձևավորման համար՝ դրանց կենտրոնացված արտադրությանը փոխանցելու նպատակով: Արտադրության վայրի վարպետներշարունակել տեղեկություններ հավաքել փոխարկումների տևողության վերաբերյալ և կազմակերպել տեղեկությունների հավաքագրում թիվ 2 տեղամասում տեղադրված սարքավորումների մասին՝ կախված թիվ 1 տեղամասում սարքավորումների պարամետրերից։ Պլանավորման ինժեներպատրաստել անցումային աղյուսակ՝ արտադրության պահանջները պլանավորելու համար օգտագործելու համար: Մշակել թիվ 2 տեղամասի սարքավորումների տեղակայման վիճակագրական տվյալները։

Վրա Խմբի 4-րդ հանդիպումքննարկվել են հետևյալ հարցերը.

Ավագ մենեջերի առաջարկած ալգորիթմը պահանջում է վաճառքի և պլանավորման բաժնի համատեղ աշխատանք։ Այս տեսակի գործունեությունը կանոնակարգելու անհրաժեշտություն կա։ Արտադրական տեղամասերի վարպետները հաստատել են թիվ 2 տեղամասի սարքավորումների նախնական կոպիտ ճշգրտման համար վիճակագրական տեղեկատվության օգտագործման հնարավորությունը։ Պլանավորման ինժեները պատրաստել է վիճակագրական տեղեկատվության տեղեկատու գրքեր՝ վերաճշգրտումների օպտիմալ հաջորդականությունը և սարքավորումների նախնական կոպիտ ճշգրտումը որոշելու համար, տեղամաս թիվ 2:

Քննարկման արդյունքում բացահայտվեցին հետևյալ խնդիրները. Ավագ մենեջերը, պլանավորման ինժեների հետ միասին, պատրաստում է համատեղ գործունեության ընթացակարգ՝ ստացված վիճակագրական տեղեկատվության հիման վրա արտադրության մեջ պատվերներ տեղադրելու օպտիմալ հաջորդականությունը որոշելու համար: Արտադրական տեղամասերի վարպետները թիվ 1 գծի պարամետրերի վերաբերյալ վիճակագրական տվյալների հիման վրա պետք է նախապատրաստեն թիվ 2 տեղամասի պարամետրերի նախնական սահմանման կանոնակարգը։

Խմբի գործունեության նկարագրությունն այլևս չեմ շարունակի։ Ընդ որում, գործունեության նորարարական մասն ավարտվում է դրանով։ Դրան կհաջորդի փաստաթղթերի մշակում-համակարգում-հաստատում, կադրերի պատրաստում, կանոնակարգերի կատարման աշխատանքներ, բազմաթիվ բարելավումներ և այլն։ Մի խոսքով, այն ամենը, ինչ կոչվում է «շրջանառություն»։ Այս օրինակով ես պարզապես ուզում էի պատկերացնել լիարժեք, արդյունավետ աշխատանքային խումբ ստեղծելու գաղափարը, որում յուրաքանչյուրը զգում է իր պատասխանատվությունը ընդհանուր գործի հաջողության համար:

Եզրակացություն

Ուզում եմ կրկնել, որ պատշաճ կազմակերպման դեպքում աշխատանքային խմբերը հզոր գործիք են արտադրական հարաբերությունները բարելավելու համար։ Աշխատանքային խմբերն առանձնահատուկ նշանակություն ունեն նիհար արտադրության գործիքների ներդրման գործում: Այս դեպքում աշխատանքային խմբերի կազմակերպումը կադրերի համընդհանուր ներգրավվածության առաջին քայլն է, ձեռնարկության աշխատակիցների լայն զանգվածներին գաղափարը փոխանցելու մի տեսակ մեխանիզմ: Խմբերի ստեղծման և գործունեությունը համակարգելու գործընթացին հավասարակշռված մոտեցումը երաշխավորն է ձեր ձեռնարկությունում ցանկացած նորարարության լիարժեք իրականացման համար:

Հիմնական սկզբունքները, որոնք դիտարկվել են հոդվածում, ոչ մի կերպ չեն հավակնում լինել ամբողջական կամ բացարձակ օբյեկտիվության, բայց դրանք կարող են ծառայել որպես ելակետ նշված թեմաների նկատմամբ ձեր սեփական մոտեցման ձևավորման համար:

Հոդվածը կամ կայքի այլ նյութերը օգտակա՞ր էին ձեզ համար: Կայքի հեղինակները և համայնքի բոլոր անդամները շատ երախտապարտ կլինեն ձեզ, եթե աջակցեք նախագծին ձեզ համար հասանելի և հարմար ցանկացած ձևով: ... Աջակցելով պորտալին՝ դուք կօգնեք մեծացնել ռեսուրսի ժողովրդականությունը և այցելուների ավելի լայն շրջանակ ներգրավել կայքում դիտարկվող խնդիրների լուծման համար:

Հոդվածի նյութերը մեջբերելիս անպայման ներառեք աղբյուրի հղումը։ Հոդվածի տեքստի ամբողջական վերատպումը հնարավոր է միայն հեղինակի թույլտվությամբ։

Սուբյեկտների ներդրումային գրավչության մակարդակը բարձրացնելու նպատակով Ռուսաստանի ԴաշնությունՆախապատրաստելով և իրականացնելով երկարաժամկետ ներդրումային ծրագրեր՝ զարգացման վաղ փուլում, տնտեսության իրական հատվածի տարբեր ոլորտներում, պատվիրում եմ.

1. Ստեղծել աշխատանքային խումբ՝ բարելավելու Ռուսաստանի Դաշնության մարզերի ներդրումային գրավչությունը (այսուհետ՝ Աշխատանքային խումբ):

2. Հաստատել աշխատանքային խմբի մասին կանոնակարգը` համաձայն սույն կարգի:

3. Հաստատել աշխատանքային խմբի կազմը` համաձայն սույն կարգի:

4. Հաստատել աշխատանքային խմբի աշխատանքային պլանը` համաձայն սույն հրամանի N 3 հավելվածի:

5. Կազմակերպչական և տեխնիկական, Տեղեկատվական աջակցությունԱշխատանքային խմբի գործունեությունը հանձնարարել բիզնեսի կառավարման վարչությանը (Վ.Ի. Սախարով):

6. Վերահսկում եմ սույն հրամանի կատարման նկատմամբ:

Դիրք
Ռուսաստանի Դաշնության մարզերի ներդրումային գրավչության բարձրացման աշխատանքային խմբի մասին

I. Ընդհանուր դրույթներ

1. Սույն Կանոնակարգը սահմանում է աշխատանքային խմբի ձևավորման կարգը, աշխատանքային կանոնակարգը և լիազորությունները Ռուսաստանի Դաշնության մարզերի ներդրումային գրավչությունը բարձրացնելու նպատակով (այսուհետ` Աշխատանքային խումբ):

2. Աշխատանքային խումբը ստեղծվել է ապահովելու մեթոդական աջակցությունփորձագիտական ​​գնահատում և աջակցություն Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտներին տնտեսության իրական հատվածի տարբեր ոլորտներում (այսուհետ՝ նախագծեր) զարգացման վաղ փուլում երկարաժամկետ ներդրումային նախագծերի նախապատրաստման և իրականացման շրջանակներում. .

3. Աշխատանքային խումբն իր գործունեության մեջ առաջնորդվում է Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրությամբ, դաշնային սահմանադրական օրենքներով, դաշնային օրենքներով, Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի, Ռուսաստանի Դաշնության կառավարության և Ռուսաստանի Դաշնության Տարածաշրջանային զարգացման նախարարության ակտերով: , ինչպես նաև սույն Կանոնակարգը։

II. Աշխատանքային խմբի առաջադրանքները

4. Աշխատանքային խմբի խնդիրներն են.

4.1. Նախագծերի ընտրություն և համակարգում:

4.2. Ծրագրերի իրականացման համար ներդրումներ ներգրավելու առաջարկների մշակում.

4.3. Արտաքին փորձագետների մասնակցությամբ նախագծերի կառուցում և մշակում ֆինանսական մեխանիզմներդրանց իրականացման համար։

4.4. Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտներին նախագծերի մշակման գործում մեթոդական աջակցության տրամադրում.

4.5. Ծրագրերի ֆինանսավորման նպատակով ֆինանսական կազմակերպությունների գործունեության համակարգում.

4.6. Աշխատանքային խմբի կողմից ընտրված ֆինանսական հաստատություններում ծրագրի հայտի ընդունման օպտիմալացված համակարգի ստեղծում և ներդրում՝ դրա քննարկման ժամանակը կրճատելու նպատակով:

4.7. «Աշխատանքային խմբերի լուծումների գրադարանի» ստեղծում՝ ընտրված նախագծերի կառուցվածքում հաջողությամբ իրականացված նախագծերի փորձն օգտագործելու հնարավորության համար:

III. Աշխատանքային խմբի լիազորությունները

5. Աշխատանքային խումբը, իրեն վերապահված խնդիրները կատարելու նպատակով, իրականացնում է հետեւյալ լիազորությունները.

5.1. Աշխատանքային խմբի նիստում դիտարկում է նախագծերի վերաբերյալ եզրակացությունները.

5.2. Որոշում է դրա իրականացման համար նախագծի ընտրությունը:

5.3. Մշակում է ծրագրի շրջանակներում կնքված պայմանագրերի և պայմանագրերի ստանդարտ ձևերը, ինչպես նաև նախագծերի ընտրության և իրականացման կարգը կարգավորող այլ փաստաթղթեր.

5.4. Իրականացնում է Աշխատանքային խմբի կողմից ընտրված ծրագրերի իրականացման ընթացքի, ինչպես նաև ծրագրերի իրականացման համար հատկացված միջոցների նպատակային օգտագործման հսկողություն և մոնիտորինգ.

5.5. Իրականացնում է հսկողություն ընտրված նախագծի՝ Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտի տարածքային ծրագրերում ներառելու ուղղությամբ՝ Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտի պետական ​​աջակցությամբ միջոցներ ստանալու նպատակով.

6. Աշխատանքային խումբն իրավունք ունի.

6.1. Սահմանված կարգով պահանջել անհրաժեշտ տեղեկատվություն Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների պետական ​​մարմիններից, տեղական իշխանություններից, ինչպես նաև հասարակական և առևտրային կազմակերպություններից:

6.2. Հրավիրեք շահագրգիռ կազմակերպությունների ներկայացուցիչներին իրենց հանդիպումներին:

6.3. Ձևավորել առանձին հարցերի հանձնաժողովներ և խորհուրդներ, որոնց կազմը և կանոնակարգը հաստատվում են աշխատանքային խմբի որոշմամբ։

IV. Նախագծերի պահանջները

7. Աշխատանքային խմբի նիստերում քննարկվող նախագծերը պետք է համապատասխանեն հետևյալ պահանջներին.

7.1. Ծրագիրը նախատեսվում է իրականացնել Ռուսաստանի Դաշնության տարածքում։

7.2. Ծրագրի իրականացումն ուղղված է Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտի սոցիալ-տնտեսական զարգացման նպատակներին:

7.3. Ծրագիրը նպատակ ունի ստեղծել ֆինանսապես կայուն բիզնես մոդելներ, որոնք կարող են անկախ գործել ֆինանսավորման ավարտից հետո:

7.4. Ծրագրի ֆինանսավորման մասնաբաժինը հայտատուի հաշվին կազմում է առնվազն 10 տոկոս:

V. Աշխատանքային խմբի կազմը

8. Աշխատանքային խմբում ընդգրկված են աշխատանքային խմբի նախագահը (ՌԴ տարածքային զարգացման նախկին նախարար), աշխատանքային խմբի երկու տեղակալները, գործադիր քարտուղարը և աշխատանքային խմբի անդամները (մշտական ​​և ներգրավված՝ բովանդակությունից ելնելով. քննարկվող հարցի վերաբերյալ):

9. Աշխատանքային խմբի կազմը հաստատվում է Ռուսաստանի Դաշնության Տարածաշրջանային զարգացման նախարարության հրամանով` շահագրգիռ դաշնային գործադիր մարմինների, Ռուսաստանի Դաշնության բաղկացուցիչ սուբյեկտների գործադիր մարմինների, շահագրգիռ կազմակերպությունների առաջարկությունների հիման վրա:

10. Աշխատանքային խմբի նախագահի տեղակալները նշանակվում են Ռուսաստանի Դաշնության Տարածաշրջանային զարգացման նախարարի հրամանով աշխատանքային խմբի կազմը հաստատելիս՝ աշխատանքային խմբի նախագահի խորհրդով:

11. Աշխատանքային խմբի գործադիր քարտուղարը նշանակվում է Ռուսաստանի Դաշնության տարածքային զարգացման նախարարի հրամանով` աշխատանքային խմբի կազմը հաստատելիս` աշխատանքային խմբի նախագահի խորհրդով` տարածքային զարգացման նախարարության աշխատակիցներից: Ռուսաստանի Դաշնության.

Գործադիր քարտուղարի գործառույթներն են աշխատանքային խմբի անդամներին մուտքային փաստաթղթերի գրանցումը և բաշխումը, նիստերի նշանակման մասին աշխատանքային խմբի անդամներին ծանուցելը, աշխատանքային խմբի նիստերի գումարումը, եզրակացությունների կազմումը, աշխատանքային խմբի նիստերի արձանագրությունները: և այլ փաստաթղթերի պատրաստում։

12. Աշխատանքային խմբին անդամակցությունը կամավոր է, բաց է բոլոր շահագրգիռ կողմերի համար:

Vi. Աշխատանքային խմբի նիստերի անցկացման կարգը

13. Աշխատանքային խմբի նիստերն անցկացվում են ըստ անհրաժեշտության, բայց առնվազն եռամսյակը մեկ անգամ: Աշխատանքային խմբի հաջորդ նիստի օրը նշանակում է նրա նախագահը։

14. Աշխատանքային խումբն իր գործունեության իրականացման համար կազմում է աշխատանքային պլան, որը հաստատում է աշխատանքային խմբի նախագահը:

15. Քննարկվող նախագծերի վերաբերյալ եզրակացությունները աշխատանքային խմբի գործադիր քարտուղարին են ներկայացվում աշխատանքային խմբի հաջորդ նիստի մեկնարկից ոչ ուշ, քան 10 (տասը) օրացուցային օր առաջ:

16. Գործադիր քարտուղարը եզրակացությունները ստանալուց հետո աշխատանքային խմբի նախագահի հետ համաձայնեցնում է աշխատանքային խմբի նիստի օրակարգը:

Աշխատանքային խմբի հաջորդ նիստի օրվա, վայրի և ժամի մասին տեղեկատվությունը, ինչպես նաև անհրաժեշտ նյութերը աշխատանքային խմբի անդամներին ուղարկում է աշխատանքային խմբի նախագահը (նրա տեղակալներից մեկը) ոչ ուշ, քան ժամը 5: հինգ) աշխատանքային խմբի համապատասխան նիստից առաջ օրացուցային օր:

Աշխատանքային խմբի հաջորդ նիստի օրվա, տեղի և ժամի մասին շահագրգիռ անձինք ծանուցվում են աշխատանքային խմբի գործադիր քարտուղարի կողմից:

17. Աշխատանքային խմբի նիստը համարվում է իրավասու, եթե դրան մասնակցում է նրա անդամների կեսից ավելին:

Աշխատանքային խմբի նիստին անձամբ մասնակցում են աշխատանքային խմբի անդամները: Եթե ​​աշխատանքային խմբի անդամը չի կարող անձամբ մասնակցել նիստին, ապա նա իրավունք ունի նիստին մասնակցել ներկայացուցչի միջոցով կամ հեռակա կարգով` ներկայացնելով գրավոր կարծիք, որը որոշում է կայացնում նիստի օրակարգի յուրաքանչյուր հարցի վերաբերյալ: .

Աշխատանքային խմբի անդամի ներկայացուցչի հավատարմագրերը պետք է վավերացված լինեն աշխատանքային խմբի անդամի կողմից տրված լիազորագրով՝ աշխատանքային խմբի կոնկրետ հանդիպմանը մասնակցելու համար: Լիազորագիրը փոխանցվում է Աշխատանքային խմբի գործադիր քարտուղարին և պահվում է աշխատանքային խմբի գործադիր քարտուղարի մոտ:

Աշխատանքային խմբի նիստում քննարկված հարցերի վերաբերյալ գրավոր կարծիքն ուղարկվում է աշխատանքային խմբի նախագահին աշխատանքային խմբի նիստից ոչ ուշ, քան 2 (երկու) աշխատանքային օր առաջ: Աշխատանքային խմբի անդամի որոշումը նիստի օրակարգի յուրաքանչյուր կետի վերաբերյալ, որը նշված է գրավոր եզրակացության մեջ, հրապարակում է գործադիր քարտուղարը կամ աշխատանքային խմբի նիստը նախագահողը՝ մինչև քվեարկության մեկնարկը և կցվում է. րոպեները։

18. Ժողովի աշխատանքային խումբը քննարկում է նախագծերի հայտերը և, ի թիվս այլ հարցերի, լսում է նաև.

ա) կազմակերպության ներկայացուցիչը` ծրագրի նախաձեռնողը.

բ) Ռուսաստանի Դաշնության Տարածաշրջանային զարգացման նախարարության ներկայացուցիչը` ծրագրի ֆինանսական, իրավական և տեխնոլոգիական փորձաքննության արդյունքների վերաբերյալ.

գ) դաշնային նախարարության ներկայացուցիչը, որը պատասխանատու է նախագծերի իրականացման ոլորտում պետական ​​քաղաքականության և իրավական կարգավորման մշակման համար (համաձայնեցվածության համաձայն).

դ) Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտի գործադիր մարմնի ներկայացուցիչ, որի տարածքում իրականացվում է նախագիծը (համաձայնեցվածության համաձայն):

19. Աշխատանքային խմբի նիստերը վարում է նախագահը, իսկ նրա բացակայության դեպքում՝ փոխնախագահներից մեկը:

20. Յուրաքանչյուր նախագծի քննարկման արդյունքների հիման վրա Աշխատանքային խումբը քվեարկությամբ ընդունում է հետևյալ որոշումներից մեկը.

ա) նախագծի ընտրության վերաբերյալ.

բ) ծրագրի իրականացմանն աջակցելուց հրաժարվելու մասին.

գ) Աշխատանքային խմբի դիտողությունների հիման վրա նախագիծը վերջնական տեսքի բերելու և վերջնական տեսքի բերելու արդյունքներով նախագիծը վերանայելու անհրաժեշտության մասին:

21. Աշխատանքային խմբի որոշումներն ընդունվում են նիստին մասնակցող նրա անդամների ձայների մեծամասնությամբ, այդ թվում՝ հեռակա։ Աշխատանքային խմբի անդամների ձայների հավասարության դեպքում նախագահի ձայնը որոշիչ է։

22. Աշխատանքային խմբի որոշումները կազմվում են արձանագրության տեսքով:

Աշխատանքային խմբի գործադիր քարտուղարը վարում է իր յուրաքանչյուր նիստի արձանագրություն, որում պարտադիր կերպով արձանագրվում են հետևյալ տեղեկությունները. օրակարգի յուրաքանչյուր կետի վերաբերյալ որոշում՝ նշելով յուրաքանչյուր հարցի քվեարկության արդյունքները:

Նիստի արձանագրությունը կազմվում է 1 (մեկ) օրինակից, որն ստորագրում են նիստին ներկա աշխատանքային խմբի նախագահը և անդամները և աշխատանքային խմբի գործադիր քարտուղարը:

23. Ծրագրերի իրականացման համար ընտրված դիմորդների, Ֆեդերացիայի հիմնադիր սուբյեկտի գործադիր իշխանության, ֆինանսական հաստատությունների և ներդրողների հետ ներդրումային ծրագիր իրականացնելու նպատակով ծրագրի ընտրության մասին աշխատանքային խմբի որոշման հիման վրա՝ ներդրումային պայմանագիր. կնքված է, աշխատանքային խմբի կողմից մշակվում է ներդրումային համաձայնագրի նախագիծ։

Բաղադրյալ
Ռուսաստանի Դաշնության մարզերի ներդրումային գրավչության բարձրացման աշխատանքային խումբ

Սլյունյաև Իգոր Նիկոլաևիչ	-	Ռուսաստանի Դաշնության Տարածաշրջանային զարգացման նախարար (աշխատանքային խմբի նախագահ)
Կրուկ Միխայիլ Դավիդովիչ	-	Ռուսաստանի Դաշնության Տարածաշրջանային զարգացման նախարարի խորհրդական (աշխատանքային խմբի նախագահի տեղակալ)
Չերստվա Ելենա Ալեքսանդրովնա	-	Վարչության փոխտնօրեն - ՌԴ Տարածաշրջանային զարգացման նախարարության պետական ​​ոլորտային ծրագրերի համակարգման վարչության տրանսպորտի, կապի և ճանապարհային օբյեկտների ծրագրերի վարչության պետ (աշխատանքային խմբի նախագահի տեղակալ)
Աշխատանքային խմբի մշտական ​​անդամներ.
Բելիչենկո Աննա Սերգեևնա	-	«Տարածաշրջաններ՝ կայուն զարգացում» մրցույթի կազմկոմիտեի ֆինանսական վերլուծաբան Պետական ​​մարմինների հետ փոխգործակցության համար ամենամյա հանրային մրցանակ (համաձայնեցվածության համաձայն)
Դմիտրի Գոլովանով	-	Վարչության փոխտնօրեն - Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների գործունեության համապարփակ գնահատման և տարածքային զարգացման նախարարության տեղական ինքնակառավարման մարմինների զարգացման վարչության հատուկ կարգավիճակ ունեցող տարածքների մոնիտորինգի և զարգացման վարչության պետ. Ռուսաստանի Դաշնության
Ելենա Կոդինա	-	Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների և Ռուսաստանի Դաշնության տարածքային զարգացման նախարարության տեղական ինքնակառավարման մարմինների զարգացման, գործունեության համալիր գնահատման վարչության տնօրեն.
Մոգուչով Սերգեյ Վիկտորովիչ	-	«Ռուսաստանի Սբերբանկ» բաց բաժնետիրական ընկերության խոշոր հաճախորդների հետ աշխատանքի դեպարտամենտի պետական ​​և մունիցիպալ նախագծերի և ծրագրերի գրասենյակի գործադիր տնօրեն (համաձայնեցվածության համաձայն)
Պոտապենկո Եվգենի Անատոլիևիչ	-	Ներդրումային ծրագրերի վարչության տնօրեն, նպատակային և հատուկ ծրագրերՌուսաստանի Դաշնության տարածքային զարգացման նախարարության Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների զարգացում
Ստարիխ Ելենա Վալերիևնա	-	Ռուսաստանի Դաշնության Տարածաշրջանային զարգացման նախարարության ներդրումային նախագծերի, նպատակային և հատուկ ծրագրերի վարչության ծրագրերի և նախագծերի փորձաքննության բաժնի պետ (աշխատանքային խմբի գործադիր քարտուղար)
Ցիբուլսկի Ալեքսանդր Վիտալիևիչ		Ռուսաստանի Դաշնության Տարածաշրջանային զարգացման նախարարության պետական ​​ոլորտային ծրագրերի համակարգման վարչության տնօրեն
Աշխատանքային խմբի ներգրավված անդամներ.
Ազանով Միխայիլ Վալենտինովիչ	-	«Անգարա Փեյփըր» բաց բաժնետիրական ընկերության գլխավոր տնօրեն (համաձայնությամբ)
Ալեքսեև Ալեքսանդր Նիկոլաևիչ	-	BANK URALSIB բաց բաժնետիրական ընկերության փոխնախագահ, պետական ​​մարմինների և հասարակական կազմակերպությունների հետ փոխգործակցության տնօրինության ղեկավար (համաձայնեցվածության համաձայն)
Կուկուշկին Իգոր Գրիգորևիչ	-	Գործատուների համառուսաստանյան ասոցիացիայի արդյունաբերական ասոցիացիաների հետ փոխգործակցության գրասենյակի գործադիր տնօրեն «Ռուսական արդյունաբերողների և ձեռնարկատերերի միություն» (համաձայնեցվածության համաձայն)
Մուրաշով Բորիս Միխայլովիչ	-	Շինարարության և բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների դաշնային գործակալության ղեկավարի տեղակալ (համաձայնեցվածության համաձայն)
Պոլոսին Անդրեյ Վլադիմիրովիչ	-	Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության բաց կառավարման համակարգի ձևավորման վարչության փոխտնօրեն (համաձայնեցվածության համաձայն)
Պրոզերին Օլեգ Միխայլովիչ	-	«Քիմիական համալիրի ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների ռուսական միություն» ոչ առևտրային կազմակերպության տնօրեն (համաձայնեցվածության համաձայն)
Պրուշչակ Սերգեյ Ֆեդորովիչ	-	Ռուսաստանի Դաշնության Առևտրաարդյունաբերական պալատի ներդրումային քաղաքականության հանձնաժողովի անդամ (համաձայնեցվածության համաձայն)
Սիմոնյան Նիկոլայ Կամոևիչ	-	«Ուղիղ ներդրումների գործակալություն» փակ բաժնետիրական ընկերության գլխավոր տնօրեն (համաձայնությամբ)

Փաստաթղթի ակնարկ

Ռուսաստանի Տարածաշրջանային զարգացման նախարարությունում ստեղծվել է աշխատանքային խումբ՝ Դաշնության բաղկացուցիչ սուբյեկտների ներդրումային գրավչությունը բարձրացնելու նպատակով։

Որոշվել են նրա նպատակները, խնդիրներն ու լիազորությունները։

Մասնավորապես, նա ընտրում և համակարգում է տարածաշրջանային նախագծերը, մեթոդական աջակցություն է ցուցաբերում դրանց զարգացմանը, համակարգում է համապատասխան կազմակերպությունների գործունեությունը ծրագրերի ֆինանսավորման համար: Բացի այդ, խումբը պատրաստում է ծրագրի շրջանակներում կնքված պայմանագրերի և պայմանագրերի ստանդարտ ձևեր, ինչպես նաև վերահսկում է միջոցների նպատակային օգտագործումը:

Սահմանվել են նախագծերին ներկայացվող պահանջները։

Այնպես որ, դրանք պետք է իրականացվեն Ռուսաստանում։ Նրանց նպատակը տարածաշրջանի սոցիալ-տնտեսական զարգացումն է։ Դրանք ֆինանսավորվում են դիմողի հաշվին առնվազն 10%-ի չափով։ Բացի այդ, նախագծերը պետք է ներառեն ֆինանսապես կայուն բիզնես մոդելների ստեղծում, որոնք կարող են գոյատևել ֆինանսավորման ավարտից հետո:

Խմբի աշխատանքը կանոնակարգված է։

Այն գլխավորում է Ռուսաստանի տարածաշրջանային զարգացման նախարարը (նախագահը)։ Նա ունի 2 տեղակալ։ Բացի այդ, խմբում ընդգրկված են գործադիր քարտուղարը և այլ անդամներ։

Հանդիպումները անցկացվում են առնվազն եռամսյակը մեկ անգամ: Նրանք իրավասու են համարվում, եթե ներկա է անդամների առնվազն կեսը:

Հաստատվել է աշխատանքային խմբի կազմը.

«Home Group»-ն առաջին անգամ հայտնվեց Windows 7-ում: Նման խումբ ստեղծելով՝ կարիք չկա ամեն անգամ միանալուց մուտքագրել օգտանուն և գաղտնաբառ; հնարավոր է դառնում օգտագործել ընդհանուր գրադարաններ և տպիչներ։

Ցանցը պետք է ունենա Windows 7 կամ ավելի նոր օպերացիոն համակարգով աշխատող առնվազն 2 համակարգիչ (Windows 8, 8.1, 10): Նրանցից առնվազն մեկը պետք է ունենա Windows տարբերակը 7 Home Premium կամ ավելի բարձր:

Ուսուցում

Ստուգեք, արդյոք ձեր ցանցը տանն է: Սա կարևոր է, քանի որ հասարակական և ձեռնարկությունների ցանցը թույլ չի տա ստեղծել «Home Group»:

Ստեղծման գործընթացը

Եկեք մանրամասն նայենք «Home Group» ստեղծելու փուլերին:

Ստեղծվել է մեր «Տնային խումբը»։ Դուք կարող եք փոխել մուտքի կարգավորումները կամ գաղտնաբառը, կարող եք խումբը թողնել հատկություններում՝ սեղմելով «Կցված».

գաղտնաբառի փոփոխություն

Homegroup-ը թույլ է տալիս ֆայլեր փոխանակել մի քանի համակարգիչների միջև, մինչդեռ նույն ցանցին միացած մյուս սարքերը չեն տեսնի դրանք: Մենք խորհուրդ ենք տալիս մի փոքր ժամանակ հատկացնել այն կարգավորելու համար, որպեսզի պաշտպանեք ձեր տվյալները հյուրերից:

Աշխատանքային խմբի ստեղծում մեծ ցանցհամակարգիչները հեշտացնում են շփվել ցանկացած աշխատանքային խմբի հետ և մուտք գործել աշխատանքային խմբի յուրաքանչյուր անդամի ֆայլերն ու թղթապանակները: Սա տեղական ցանց սկսելու հեշտ միջոց է Windows մեքենաներ XP.

Միացեք Windows XP աշխատանքային խմբին

1. Սեղմեք կոճակը Սկսել
2. Սեղմեք Կառավարման վահանակ
3. Սեղմել " Համակարգ և սպասարկում»ձախ վահանակի վրա
4. Սեղմել " համակարգ»
5. Կտտացրեք հիպերհղմանը» Փոխել պարամետրերը»պատուհանի ստորին աջ անկյունում « Համակարգչի անուն / տիրույթի անուն»
6. Սեղմեք Փոխել…
7. Ընտրեք տարբերակ Աշխատանքային խումբպատուհանից և մուտքագրեք այն աշխատանքային խմբի անունը, որը ցանկանում եք ստեղծել կամ միանալ: Աշխատանքային խմբի բոլոր ԱՀ-ները պետք է ունենան նույն աշխատանքային խմբի անվանումը:
8. Սեղմել " ԼԱՎ"... Այս տարբերակը գտնվում է « ԱնդամԲաժին "
9. Անջատեք երեք անընդմեջ թռուցիկները՝ սեղմելով « ԼԱՎ"երեք անգամ
10. Սեղմել " Փակել "պատուհանի ներքևում» Հատկություններ»
11. Վերագործարկեք ձեր համակարգիչը, որպեսզի փոփոխություններն ուժի մեջ մտնեն:

Այժմ, երբ դուք թիմի անդամ եք, կարող եք մուտք գործել թիմի ֆայլերն ու թղթապանակները և հեշտությամբ շփվել յուրաքանչյուր անդամի հետ: Աշխատանքային խմբի անդամներին կարող եք ստուգել՝ սեղմելով « Սկիզբ», ապա» Ցանց» .

Բացել ընդհանուր ֆայլկամ թղթապանակ մեկ այլ համակարգչի վրա.

1. Սեղմեք կոճակը Սկսել
2. Սեղմեք Իմ համակարգիչը
3. գլխում « Այլ վայրեր»սեղմել " Իմ առցանց վայրերը»
4. Կրկնակի սեղմեք մեկ այլ համակարգչի անվան վրա և կտեսնեք ընդհանուր ֆայլ կամ թղթապանակ: