მცირე საწარმოებში, სადაც კომპიუტერების რაოდენობა 20 ცალამდეა, ჩვეულებრივ კომპიუტერებს უერთდებიან ქსელშიამისთვის გაზიარებაფაილებს, საქაღალდეებს, პრინტერებს და ინტერნეტსდახმარებით სამუშაო ჯგუფები. სახლის მომხმარებლები ასევე აწყდებიან სიტუაციას, როდესაც მათ უნდა გაცვალონ ფაილები მეორე ან მესამე კომპიუტერთან (ლეპტოპთან), ერთად ითამაშოთ თამაშები, დაბეჭდონ საერთო პრინტერზე. ეს სტატია ადგენს ნაბიჯ-ნაბიჯ ინსტრუქციაროგორ შევიდეს ახალი კომპიუტერიქვეშ Windows კონტროლი 7 და Windows Vista, როგორც ასეთი სამუშაო ჯგუფის ნაწილი, ან შექმენით ასეთი ჯგუფი ნულიდან.

გახსენით "სისტემის" ხატულა საკონტროლო პანელში (დაწყება - მართვის პანელი - სისტემა და უსაფრთხოება - სისტემა)

დააჭირეთ ღილაკს "რედაქტირება".

კომპიუტერის სახელი უნდა იყოს უნიკალურიროგორც ქსელის ნაწილი, მოკლე, დაწერილი ინგლისური ასოები. სამუშაო ჯგუფის დასახელება უნდა იყოს იგივეა ყველა კომპიუტერზეამ სამუშაო ჯგუფის მოკლე და ასევე ინგლისური ასოები.

თქვენ შეგიძლიათ დაამატოთ გარკვეული აღწერა კომპიუტერის სახელზე (სურვილისამებრ) და დააჭიროთ ღილაკს "დახურვა".

ცვლილებების ძალაში შესვლისთვის კომპიუტერი უნდა გადატვირთოთ.

დაარეგისტრირეთ IP მისამართები

თუ თქვენს ქსელში IP პარამეტრები ავტომატურად არ არის მინიჭებული, ისინი ხელით უნდა შეიყვანოთ ( შეამოწმეთ ამ ნივთის საჭიროება თქვენი სამუშაო ჯგუფის ადმინისტრატორთან!). ამისათვის თქვენ უნდა გადადგათ შემდეგი ნაბიჯები:

გახსენით ხედის ხატი ქსელური კომპიუტერებიდა მოწყობილობები" საკონტროლო პანელში (დაწყება - მართვის პანელი - ქსელი და ინტერნეტი - ქსელის კომპიუტერების და მოწყობილობების ნახვა)

Ზე ქსელის შეერთება, რომლითაც დაკავშირებული ხართ ქსელთან, დააწკაპუნეთ მაუსის მარჯვენა ღილაკით და აირჩიეთ "თვისებები"

აირჩიეთ "ინტერნეტ პროტოკოლის ვერსია 4 (TCP/IPv4)" და დააჭირეთ "თვისებები"

ჩვენ ვარეგისტრირებთ IP მისამართს (1). მასში პირველი სამი მნიშვნელობა იგივეა სამუშაო ჯგუფის ყველა წევრისთვის. ბოლო ციფრი (2) უნიკალურია თითოეული კომპიუტერისთვის. ქვექსელის ნიღაბი, ნაგულისხმევი კარიბჭე (4) სასურველი DNS სერვერი (4) - იგივეა ყველა კომპიუტერზე.

სთხოვეთ თქვენს ადმინისტრატორს ზოგადი მნიშვნელობები მთელი სამუშაო ჯგუფისთვის, ან შეხედეთ კომპიუტერს, რომელიც უკვე არის ამ ჯგუფის წევრი. ინტერნეტის გაზიარებისთვის საჭიროა ნაგულისხმევი კარიბჭე და სასურველი DNS სერვერი. თუ ეს ასე არ არის, მაშინ ეს ველები არ არის შევსებული.

სამუშაო ჯგუფები - ეფექტური ინსტრუმენტიპრობლემების გადაჭრა, რომელიც მოითხოვს სხვადასხვა დეპარტამენტის თანამშრომლების კოორდინირებულ მოქმედებას. თუმცა სამუშაო ჯგუფის პოტენციალის სრულად რეალიზებისთვის აუცილებელია განსაკუთრებული ყურადღება მიექცეს მის ორგანიზაციასა და კოორდინაციასთან დაკავშირებული საკითხების გადაწყვეტას.

ამ სტატიის ფარგლებში განხილული იქნება ის ძირითადი პრობლემები და მათი დაძლევის მიდგომები, რომელთა წინაშეც ავტორს მოუწია მთელი რიგი სამუშაო ჯგუფების საქმიანობის ორგანიზების პროცესში. მასალის პრეზენტაცია იქნება ილუსტრირებული რეალური მაგალითიერთი ტიპის პროდუქტიდან მეორეზე გადასვლისას დროის დაკარგვის შესამცირებლად ორგანიზებული სამუშაო ჯგუფის შექმნა და შენარჩუნება.

პრობლემის ფორმულირება

სამუშაო ჯგუფების შექმნა გამართლებულია ორ შემთხვევაში:

როდესაც არის პრობლემა, რომლის გადაწყვეტა სცილდება ცალკეული თანამშრომლების ან მენეჯერების კომპეტენციას;

როდესაც თქვენ უნდა იპოვოთ გზა რადიკალურად გააუმჯობესოთ საქმიანობა, რომელიც ემსახურება როგორც ინჰიბიტორულ ფაქტორს კომპანიის განვითარებაში.

ორივე შემთხვევაში ჯგუფმა მკაფიოდ უნდა გაიგოს ამოცანა, რომელიც უნდა გადაჭრას. თუ სამუშაო ჯგუფი შეიქმნა უფრო აბსტრაქტული პრობლემის გადასაჭრელად, მაგალითად, შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის ან წარმოების ღირებულების შემცირების მიზნით, მაშინ მისი საქმიანობა დიდი ალბათობით არ იქნება ძალიან ეფექტური. ამის მიზეზი მდგომარეობს ადამიანების სუსტ უნარში, გააერთიანონ თავიანთი ძალისხმევა აბსტრაქტული მიზნების მისაღწევად. ამავდროულად, ყველას ესმის ცვლილების საჭიროება, მაგრამ ცოტამ თუ იცის მათი როლი შედეგის მიღწევაში.

ამავდროულად, ჯგუფისთვის ზედმეტად კონკრეტული მიზნის დასახვა, მაგალითად, აღჭურვილობის მუშაობის დროის შემცირება 30%-ით, ასევე არასწორი იქნება. ამრიგად, შესაძლებელია მნიშვნელოვნად შემცირდეს ჯგუფის წევრების მოტივაცია ძიებისკენ საუკეთესო გამოსავალი. მათ უჩნდებათ განცდა, რომ ვინმემ წინასწარ იცის გაუმჯობესების შესაძლებლობები. ასეთ ვითარებაში ჩნდება უნებლიე სურვილი, მოარგოს გამოსავალი შედეგს.

ეს არ უნდა დაგვავიწყდეს ჯგუფის მთავარი მიზანია მიზეზობრივი მექანიზმების ძიებარაც იწვევს პრობლემას. გამოვლენილი მიზეზების აღმოსაფხვრელად ღონისძიებების შემუშავება ჯგუფის მუშაობის მხოლოდ მეორე ეტაპია, რომელიც ზოგადად შეიძლება გადაეცეს კონკრეტულ საწარმოო პროცესებს ან განყოფილებებს. ამდენად, საკმარისია ჯგუფმა გაიგოს, რომ პრობლემა არსებობს და მისი ნათლად აღწერა შესაძლებელია. მაგალითად, შეუსაბამო პროდუქტების გამოშვების გამო ზარალი თვეში 1 მილიონ რუბლზე მეტია. ამ შემთხვევაში ჯგუფს შეიძლება დაევალოს შემდეგი დავალება: იპოვონ ქორწინების გამომწვევი მიზეზები და შესთავაზონ ზომები მათ აღმოსაფხვრელად.

სამუშაო ჯგუფების შემადგენლობის განსაზღვრა

სამუშაო ჯგუფის ორგანიზაციის მომზადება უნდა დაიწყოს მისი წევრების შემადგენლობის განსაზღვრით. ვინ უნდა იყოს ჯგუფში? ამ კითხვაზე პასუხის გასაცემად საჭიროა სამუშაო ჯგუფის მიერ განსახილველი პრობლემის წინასწარი ანალიზი.

პირველ რიგში, აუცილებელია განისაზღვროს თანამშრომელთა წრე, ვისთვისაც ამ პრობლემის გადაწყვეტა ყველაზე აქტუალურია. საუკეთესო ვარიანტიჩართული იქნება მუშები, რომლებიც გადაწყვეტის პროცესში მიიღებენ რეალურ, გაზომვადი სარგებელს: სამუშაო პირობების გამარტივებას, უსაფრთხოების ან პროდუქტიულობის გაზრდას, გაზრდილი ხელფასებიდა ა.შ. ასეთი წახალისების არსებობა მნიშვნელოვნად ზრდის პრობლემის გადაჭრის ეფექტურობას. თუ პირდაპირი მოტივაციის ფაქტორები ვერ მოიძებნა, განიხილება ჯგუფის წევრებისთვის ხელოვნური მოტივაციის შექმნა. მაგალითად, დავაწესოთ ბონუსი ამოცანების გადასაჭრელად და ბონუსის გადახდების ოდენობა დამოკიდებული იყოს მიღებულ ეკონომიკურ სარგებელზე. მინდა დაუყოვნებლივ გავაკეთო დათქმა, რომ უმჯობესია გამოვიყენოთ ხელოვნური მოტივაციის ფაქტორები, როგორც ბუნებრივი სტიმულის დამატება, რაც უფრო ძლიერ სტიმულს ემსახურება პრობლემის გადასაჭრელად.

მეორეც, აუცილებელია ჯგუფის წევრების კომპეტენციის საჭირო დონის განსაზღვრა. ეს ნიშნავს, რომ ამ უკანასკნელმა მკაფიოდ უნდა გაიაზროს პრობლემის არსი და მასთან დაკავშირებული უარყოფითი შედეგები. ჯგუფის წევრებს პოტენციურად უნდა შეეძლოთ პრობლემის გადაჭრასთან დაკავშირებული სირთულეების დაძლევა, ანუ უნდა ჰქონდეთ საჭირო ცოდნა და მეთოდოლოგიური ბაზა. უნდა გვესმოდეს, რომ კომპეტენციის დონე დამოკიდებულია ჯგუფის კონკრეტული წევრის მიერ შესრულებულ როლზე. ჯგუფში შეიძლება შევიდეს როგორც სხვადასხვა დონის მენეჯერები, ასევე რიგითი მუშები. ბუნებრივია, ამ და სხვათა კომპეტენცია შეიძლება მნიშვნელოვნად განსხვავდებოდეს. მნიშვნელოვანია მხოლოდ ის, რომ საკმარისია იმ დავალებების შესრულება, რომლებიც დაევალება დასაქმებულს სამუშაო ჯგუფის ფარგლებში. თუმცა, გუნდის ყველა წევრს უნდა ჰქონდეს ძირითადი ცოდნა პრობლემის მოგვარების ცნობილი მეთოდების შესახებ. ამ მიზნით ძალზედ სასურველია ჯგუფის ყველა წევრისთვის შესაბამისი მეთოდების ზოგადი ტრენინგის ჩატარება.

მესამე, ჯგუფის წევრების უფლებამოსილებები საკმარისი უნდა იყოს საჭირო ორგანიზაციული გადაწყვეტილებების მისაღებად. ეს, რა თქმა უნდა, არ ეხება ჯგუფში ჩართვას აღმასრულებელი დირექტორითუ ჯგუფის საქმიანობის შედეგებიდან გამომდინარე აუცილებელია ბრძანების გაცემა. მაგრამ, უნდა გვესმოდეს, რომ, როგორც წესი, ჯგუფის ფუნქციონირება დაკავშირებულია პერსონალის ქმედებების რეგულაციების ცვლილებებთან, განხორციელებასთან. დამატებითი სამუშაოკონტროლისთვის, სტატისტიკური ინფორმაციის შეგროვებისთვის და ა.შ. ამ მხრივ, ჯგუფის წევრებს უნდა შეეძლოთ სწრაფად მოახდინონ გავლენა აღმასრულებელ პერსონალზე.

სამუშაო ჯგუფის საქმიანობის რეგულირება

სამუშაო ჯგუფის შექმნის პროცესში ყოველთვის უნდა გვახსოვდეს, რომ ჯგუფის წევრებისთვის მის ფარგლებში განხორციელებული აქტივობები დამატებითი ტვირთია, რომელიც დამატებით დროსა და ძალისხმევას მოითხოვს. და რა ძნელია გაუძლო ცდუნებას, უარი თქვან ჯგუფში მონაწილეობაზე, რაც გულისხმობს ძლიერ დასაქმებას! მოვლენების განვითარების დესტრუქციული ვარიანტის თავიდან ასაცილებლად, აუცილებელია ჯგუფის საქმიანობის ისეთი რიგის მიღება, რომელიც მოერგება მის ყველა წევრს.

მარეგულირებელი დოკუმენტის შექმნისას ყურადღება უნდა მიაქციოთ უამრავ მნიშვნელოვან ორგანიზაციულ საკითხს.

1. სამუშაო ჯგუფის შეხვედრების ადგილი და დრო. შეხვედრებისთვის იდეალური იქნება ნეიტრალური ადგილის არჩევა, როგორიცაა შეხვედრების ოთახი, შეხვედრების ოთახი, საკლასო ოთახი და ა.შ. ამ შემთხვევაში უფრო ადვილია იმ ფსიქოლოგიური ბარიერის გადალახვა, რომელიც არსებობს უფროსებსა და ქვეშევრდომებს შორის ყოველდღიურ სამუშაო გარემოში. მაგრამ შეხვედრებისთვის ნებისმიერი უფროსის ოფისის გამოყენება, პირიქით, გამოიწვევს უფრო დაძაბულ ატმოსფეროს. სასურველია შეხვედრის ადგილი აღჭურვა მინიმალური აქსესუარებით ინფორმაციის ვიზუალური გაცვლისა და მისი რეგისტრაციისთვის. სასურველია იყოს მარკერების კომპლექტი და ბუფერი. ამ შემთხვევაში არ იქნება პრობლემა ჯგუფის ყველა წევრისთვის დისკუსიის არსის გადაცემასთან დაკავშირებით და ნახატები შეიძლება გამოყენებულ იქნას შემდგომში დისკუსიის მიმდინარეობის აღსადგენად. სამუშაო ჯგუფის შეხვედრები პერიოდულად უნდა იმართებოდეს. შეხვედრებს შორის დროის ინტერვალი გონივრულად უნდა იყოს დაყენებული ისე, რომ, ერთი მხრივ, ჯგუფის წევრების მეხსიერებიდან არ წაიშალოს დისკუსიის მიმდინარეობა და, მეორე მხრივ, შეხვედრებს შორის დროის გარკვეული პროგრესი. შეიძლება მიღებულ იქნეს კრებაზე მიღებული გადაწყვეტილებების შესრულებისას. რა თქმა უნდა, იდეალური ვარიანტია ჯგუფური შეხვედრების ოქმის შენახვა, მაგრამ, როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, ამაზე დახარჯული ძალისხმევა არ იხდის მიღებულ სარგებელს. როგორც წესი, მთელი ფორმის მიხედვით შედგენილი ოქმები არავის სჭირდება, სამუშაო მასალები კი სავსებით საკმარისია დისკუსიის მიმდინარეობის თვალყურის დევნებისთვის. ამიტომ, უმჯობესია სამუშაო მასალების შესანახი ადგილის დადგენა და საჭიროებისამებრ მათში დაბრუნება. რაც შეეხება შეხვედრების სიხშირეს, მიზანშეწონილია მათი მოწვევა კვირაში ერთხელ. ამისთვის საუკეთესო დღეებია სამშაბათი, ოთხშაბათი. ამ შემთხვევაში, კვირის რთული დასაწყისი დასრულდა, მაგრამ ჯერ კიდევ არის საკმარისი დრო, რათა განხორციელდეს სამუშაო ჯგუფის გადაწყვეტილებები ცხელ დევნაში. ასევე ზედმეტი არ იქნება ორგანიზაციული საკითხების გადაწყვეტაზე პასუხისმგებელი თანამშრომლის დანიშვნა: ჯგუფის წევრების შეტყობინება, საჭიროების შემთხვევაში შეხვედრების, საბუთების გაფორმება და ა.შ.

2. სამუშაო ჯგუფის ფორმატი. უნდა იცოდეთ, რომ სამუშაო ჯგუფის ეფექტურობა განისაზღვრება არა მხოლოდ შეხვედრების წესების დაცვით. ჯგუფის ძირითადი საქმიანობაა მისი წევრების საქმიანობა შეხვედრების გარეთ. ეს არის შრომის ორგანიზაციისადმი ახალი მიდგომების ტესტირების, ინფორმაციის შეგროვებისა და დამუშავების, პრობლემის მეთოდოლოგიური ასპექტების შესწავლის აქტივობა. იმისათვის, რომ ეს არ დარჩეს შემთხვევით, ასევე უნდა დარეგულირდეს. რეგულაცია შეიძლება ითვალისწინებდეს შემდეგ პროცედურას. მომდევნო შეხვედრის ბოლოს ჯგუფის თითოეული წევრი იღებს თავის დავალებას, რომელიც უნდა დასრულდეს მომდევნო შეხვედრამდე. შეხვედრაზე, უპირველეს ყოვლისა, ტარდება დასახული ამოცანების შესრულების ანალიზი. თუ დავალება მოითხოვს შესრულების უფრო მეტ პერიოდს, მაშინ გუნდის წევრმა, რომელმაც ის მიიღო, უნდა მოახსენოს მისი განხორციელების პროგრესი. შემდგომში ხდება აზრთა გაცვლა განხორციელებული ღონისძიებების ეფექტურობაზე და ზოგადად ფასდება მიზნის მიღწევის ეფექტურობა. შედეგად, ჯგუფის წევრებისთვის ყალიბდება დავალებების ახალი ბლოკი. სამუშაო ჯგუფის ეფექტურობის შემდგომი ანალიზისთვის მოსახერხებელია ცხრილის შენახვა, რომელიც ასახავს ჯგუფის თითოეულ წევრს დაკისრებულ დავალებებს და მათი შესრულების ხარისხს.

3. კონტროლი უმაღლესი მენეჯმენტის მიერ. სამუშაო ჯგუფის მუშაობის შედეგები რეგულარულად უნდა ეცნობოს საწარმოს ხელმძღვანელობას (თუ ლიდერი არ არის ჯგუფის წევრი). ეს არ უნდა გაკეთდეს ისე ხშირად, როგორც იმართება შეხვედრები. საკმარისია თვეში ერთხელ მოამზადოთ მოკლე ანგარიში, რომელსაც შეგიძლიათ დაურთოთ გადაჭრილი პრობლემების ცხრილი. ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ საწარმოს ხელმძღვანელს ჰქონდეს წარმოდგენა ჯგუფის საქმიანობის მიმდინარე შედეგებზე და თითოეული წევრის წვლილზე ამ შედეგში. თუ ჯგუფის წევრების მონაწილეობაში არაპროპორციულია მის მუშაობაში, მაშინ, რა თქმა უნდა, უნდა იქნას მიღებული ზომები მის აღმოსაფხვრელად. ასევე, თუ ჯგუფის მუშაობა არაეფექტურია ორგანიზაციული ხასიათის პრობლემების გამო, უნდა იქნას მიღებული ზომები მსგავსი პრობლემების აღმოსაფხვრელად.

სამუშაო ჯგუფის ორგანიზაციის მაგალითი

მაგალითად, განვიხილოთ სამუშაო ჯგუფის ორგანიზების მიდგომა სხვადასხვა ტიპის პროდუქტებს შორის გადასვლის დროის შესამცირებლად. როგორც საკონტროლო ობიექტი, განიხილეთ საწარმო, რომელიც აწარმოებს რამდენიმე სხვადასხვა ტიპის პროდუქტს ერთ საწარმოო ხაზზე. საწარმოო ხაზი შედგება 3 განყოფილებისგან. ერთი ტიპის პროდუქტიდან მეორეზე გადასვლისას, აღჭურვილობის შეცვლა ხდება თითოეულ ადგილზე.

ჯგუფის მუშაობის მიზანია სხვადასხვა ტიპის პროდუქტებს შორის გადასვლებზე დახარჯული დროის შემცირება.

სამუშაო ჯგუფში შედიან შემდეგი წევრები.

გაყიდვების უფროსი მენეჯერი. მისი მონაწილეობა განპირობებულია იმით, რომ ცვლილებები დაკავშირებულია მომხმარებელთა მოთხოვნის დაკმაყოფილების საჭიროებასთან სხვადასხვა ტიპის პროდუქტებზე. ამ ტიპის პროდუქციის წარმოებაზე განაცხადებს აყალიბებს გაყიდვების განყოფილება. ყველაზე კომპეტენტური, განაცხადების ფორმირების დეტალებში, არის დეპარტამენტის უფროსი მენეჯერი.

ინჟინერი (ეკონომისტი) წარმოების დაგეგმარებისთვის. ის არის მთავარი ფიგურა, რომელიც აყალიბებს წარმოების ამოცანებს, ასევე წარმოების განრიგს წარმოების მოთხოვნების საფუძველზე.

საწარმოო ადგილების ოსტატები (3 ადამიანი). პასუხისმგებელია შესაბამისი საწარმოო უბნების სტაბილურ მუშაობაზე, მათ შორის აღჭურვილობის შეცვლაზე მუშაობაზე.

ამ თანამშრომლების ძირითადი მოტივაციური ფაქტორებია: დასრულებული შეკვეთების მოცულობის ზრდა, დაგეგმვის აქტივობების სისტემატიზაცია, შრომის პროდუქტიულობის ზრდა და წარმოების ღირებულების შემცირება. როგორც დამატებითი მოტივაცია, ჯგუფის წევრებს გადაეცათ ბონუსის ფიქსირებული ნაწილი ყოველი 15%-ით შემცირებისთვის.

Ზე ჯგუფის პირველი შეხვედრაგანიხილებოდა შემდეგი კითხვები.

ჩამოყალიბდა ჯგუფის მუშაობის მიზანი - 50%-ით შემცირდეს სხვადასხვა სახის პროდუქტებს შორის გადასვლის კონკრეტული დრო.

სამიზნე ინდიკატორის გამოთვლის პრინციპი განისაზღვრება, როგორც გადასვლებზე დახარჯული მთლიანი დროის თანაფარდობა საწარმოო საამქროს დროს.

განსაზღვრულია ჯგუფური მუშაობის წესები. შეხვედრები კვირაში ერთხელ, ყოველ ოთხშაბათს 15:00 საათზე სხდომათა დარბაზში. დაინიშნა საორგანიზაციო საკითხებზე პასუხისმგებელი.

განისაზღვრება საქმიანობის ძირითადი სფეროები გადასვლის კონკრეტული დროის შესამცირებლად: აპლიკაციების ბლოკების ფორმირება იმავე ტიპის პროდუქციის წარმოებისთვის, ოპტიმალური არჩევანიაპლიკაციების გენერირებული ბლოკების წარმოების თანმიმდევრობა, აღჭურვილობის შეცვლის დაჩქარება.

ჯგუფის წევრებისთვის დავალებები განსაზღვრულია. გაყიდვების უფროსი მენეჯერიგააანალიზეთ მომხმარებლებისგან მიღებული შეკვეთები წინა თვისთვის. შეაფასეთ აპლიკაციების ბლოკებად გაერთიანების შესაძლებლობა პროდუქტის ტიპის მიხედვით. შეაფასეთ პოტენციური მოგება დაწკაპუნებების რაოდენობაში გასული თვის განმავლობაში. ორგანიზებას უწევს გადასვლის ხანგრძლივობის პერიოდს სხვადასხვა ტიპის პროდუქტებს შორის მათ რაიონებში. წარმოების დაგეგმვის ინჟინერიგანავითაროს კომფორტული ფორმაგარდამავალი დროის მონაცემების რეგისტრაცია და შევსებული ფორმების შეგროვებისა და დამუშავების უზრუნველყოფა, ასევე სამიზნე ინდიკატორის მიმდინარე მნიშვნელობის გამოთვლა. მოამზადეთ დამუშავების წინასწარი შედეგები შემდეგი შეხვედრისთვის.

Ზე ჯგუფის მე-2 შეხვედრა

უფროსი მენეჯერის თქმით, არის პოტენციური 2-ჯერ შემცირება წარმოებისთვის შეკვეთების ბლოკის განთავსებისთვის სპეციფიკური გარდამავალი დროის 2-ჯერ შემცირება გადასვლების რაოდენობის შემცირების გამო, თუმცა, შეკვეთების დრო არ იძლევა პროდუქციის თვითნებურად გაერთიანებას. ბლოკები. მხოლოდ შეკვეთების ბლოკებში გაერთიანების გათვალისწინებით, რომლებიც შესრულების თვალსაზრისით ახლოსაა, შესაძლო მოგება არის 10%. თუმცა, მომხმარებლებმა მოგების მისაღებად უნდა განათავსონ შეკვეთები 2-3 დღით ადრე.

საწარმოო უბნების ოსტატებმა დაიწყეს ტექნოლოგიური გადასვლების დროების ჩატარება. შეგროვებული მონაცემები ჯერ კიდევ არ არის საკმარისი იმისათვის, რომ გავაანალიზოთ სტატისტიკა კონკრეტული ტიპის პროდუქტებს შორის გადასვლის ხანგრძლივობის შესახებ, თუმცა, დაგეგმარების ინჟინერმა აღმოაჩინა, რომ გადასვლებს ზოგიერთ სახეობას შორის უფრო მეტი დრო სჭირდება, ვიდრე სხვებს შორის. ასევე მოპოვებული იქნა წინასწარი ინფორმაცია გადასვლების მიმდინარე კონკრეტული ხანგრძლივობის შესახებ. ქრონომეტრაჟის პროცესში აღმოჩნდა, რომ No3 მონაკვეთში გადასვლის დრო 5-ჯერ ნაკლებია, ვიდრე No1 და No2 მონაკვეთებზე, ხოლო No2 მონაკვეთზე გადასვლა შესაძლებელი ხდება მხოლოდ გადასვლის დასრულების შემდეგ. No1 განყოფილებაში.

უფროსი მენეჯერიგაარკვიეთ მომხმარებელთა პოტენციური მზადყოფნა შეატყობინოს შეკვეთები 2-3 დღით ადრე. საწარმოო ადგილების ოსტატებისთვის No1 და No2 განყოფილებებში აღჭურვილობის ცალკე გადაცვლის პოტენციური შესაძლებლობის დადგენა, აგრეთვე სტატისტიკური ინფორმაციის შეგროვების გაგრძელება. დაგეგმვის ინჟინერიშესთავაზეთ მეთოდი, რათა განისაზღვროს შეკვეთების მიღების ოპტიმალური თანმიმდევრობა, ცვლილებების მინიმალური საერთო ხანგრძლივობის გათვალისწინებით.

Ზე ჯგუფის მე-3 შეხვედრაგანიხილეს შემდეგი კითხვები.

უფროსმა მენეჯერმა აღმოაჩინა, რომ რეგულარული მომხმარებლების 30% მზად არის წინასწარ გააგზავნოს თავისი შეკვეთები. მომხმარებელთა კიდევ 20% მზადაა მიაწოდოს თავისი გრძელვადიანი შეკვეთის გეგმები. პოტენციური მოგება ცვლილების დროის კონკრეტულ ხანგრძლივობაში ამ შემთხვევაში არის დაახლოებით 8.5%. საწარმოო უბნების ოსტატებმა დაადგინეს, რომ No1 და No2 სექციების აღჭურვილობის ცალკე გადაცვლა შეუძლებელია No2 განყოფილების აღჭურვილობის გასწორების აუცილებლობის გამო No1 განყოფილების ხელახალი ინდიკატორების საფუძველზე. თუმცა, არსებობს No2 განყოფილების აღჭურვილობის წინასწარი უხეში მორგების შესაძლებლობა No1 განყოფილების პარამეტრების შესახებ სტატისტიკური ინფორმაციის შეგროვების საფუძველზე. პოტენციური მოგება ამ შემთხვევაში შეიძლება იყოს 25%-მდე. დაგეგმვის ინჟინერმა შემოგვთავაზა გადასვლების შესახებ სტატისტიკური ინფორმაციის წარმოდგენის ცხრილის ფორმა, რომლის გამოყენება წარმოების მოთხოვნის განთავსებისას განსაზღვრავს პროდუქციის წარმოების ოპტიმალურ თანმიმდევრობას, მაგრამ მის დასასრულებლად დასჭირდება დამატებითი სტატისტიკური ინფორმაციის შეგროვება. .

დისკუსიის შედეგად გამოიკვეთა შემდეგი ამოცანები. უფროსი მენეჯერიგაყიდვების განყოფილებამ შეიმუშავოს ალგორითმი სხვადასხვა მენეჯერებისგან მიღებული აპლიკაციების ბლოკების ფორმირებისთვის, მათი წარმოებაზე ცენტრალიზებული გადაცემის მიზნით. საწარმოო ადგილების ოსტატებისთვისგააგრძელონ ცვლილებების ხანგრძლივობის შესახებ ინფორმაციის შეგროვება და ორგანიზება გაუწიონ ინფორმაციის შეგროვებას No2 განყოფილების აღჭურვილობის ექსპოზიციური დანადგარების შესახებ, No1 განყოფილების აღჭურვილობის პარამეტრების მიხედვით. დაგეგმვის ინჟინერიმოამზადეთ გარდამავალი ცხრილი საწარმოო რეკვიზიტების დაგეგმვისას გამოსაყენებლად. No2 განყოფილების დანადგარების დანადგარების სტატისტიკური ინფორმაციის დამუშავება.

Ზე ჯგუფის მე-4 შეხვედრაგანიხილეს შემდეგი კითხვები.

უფროსი მენეჯერის მიერ შემოთავაზებული ალგორითმი მოითხოვს გაყიდვების დეპარტამენტისა და დაგეგმვის განყოფილების თანამშრომლების ერთობლივ საქმიანობას. საჭიროა ამ ტიპის საქმიანობის რეგულირება. საწარმოო უბნების ოსტატებმა დაადასტურეს სტატისტიკური ინფორმაციის გამოყენების შესაძლებლობა No2 უბნის აღჭურვილობის წინასწარი უხეში კორექტირებისთვის. დაგეგმარების ინჟინერმა მოამზადა სტატისტიკური ინფორმაციის საცნობარო წიგნები ცვლილებების ოპტიმალური თანმიმდევრობის დასადგენად და აღჭურვილობის წინასწარი უხეში რეგულირება, განყოფილება No2.

დისკუსიის შედეგად გამოიკვეთა შემდეგი ამოცანები. უფროსი მენეჯერი დაგეგმარ ინჟინერთან ერთად ამზადებს ერთობლივი საქმიანობის დებულებას, რათა დადგინდეს წარმოებაში შეკვეთების განთავსების ოპტიმალური თანმიმდევრობა მიღებული სტატისტიკური ინფორმაციის საფუძველზე. საწარმოო უბნების ოსტატებისთვის მოამზადეთ No2 განყოფილების პარამეტრების წინასწარ დაყენების პროცედურა No1 ხაზის პარამეტრების სტატისტიკურ მონაცემებზე დაყრდნობით.

ჯგუფის საქმიანობის აღწერას აღარ გავაგრძელებ. უფრო მეტიც, აქ მთავრდება აქტივობის ინოვაციური ნაწილი. ამას მოჰყვება დოკუმენტების შემუშავება-კოორდინაცია-დამტკიცება, კადრების მომზადება, რეგულაციების იმპლემენტაციის აქტივობები, მრავალი გაუმჯობესება და ა.შ.. ერთი სიტყვით, ყველაფერი, რასაც ჰქვია „ჩურნი“. ამ მაგალითით მხოლოდ სრულფასოვანი, ეფექტური სამუშაო ჯგუფის შექმნის იდეის ილუსტრირება მინდოდა, რომელშიც ყველა პასუხისმგებლობას გრძნობს საერთო საქმის წარმატებაზე.

დასკვნა

კიდევ ერთხელ მინდა აღვნიშნო, რომ სათანადოდ ორგანიზებული სამუშაო ჯგუფები მძლავრი იარაღია საწარმოო ურთიერთობების გასაუმჯობესებლად. სამუშაო ჯგუფებს განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს მჭლე წარმოების ხელსაწყოების დანერგვისას. ამ შემთხვევაში სამუშაო ჯგუფების ორგანიზება არის პირველი ნაბიჯი პერსონალის საერთო ჩართულობისკენ, ერთგვარი მექანიზმი იდეის საწარმოს თანამშრომელთა ფართო მასებისთვის გადაცემისათვის. ჯგუფების შექმნისა და კოორდინაციის პროცესისადმი დაბალანსებული მიდგომა არის თქვენს საწარმოში ნებისმიერი ინოვაციის სრული განხორციელების გარანტია.

ის ძირითადი პრინციპები, რომლებიც სტატიაში იყო განხილული, არავითარ შემთხვევაში არ ამტკიცებენ სრულ ან აბსოლუტურ ობიექტურობას, თუმცა, ისინი შეიძლება აღმოჩნდეს ამოსავალი წერტილი განსაზღვრული თემისადმი თქვენი საკუთარი მიდგომის ფორმირებისთვის.

თქვენთვის სასარგებლო იყო სტატია ან საიტის სხვა მასალები? საიტის ავტორები და საზოგადოების ყველა წევრი ძალიან მადლობელი იქნება თქვენი, თუ დაუჭერთ მხარს პროექტს თქვენთვის ხელმისაწვდომი და მოსახერხებელი ნებისმიერი ფორმით. . პორტალის მხარდაჭერით თქვენ დაეხმარებით რესურსის პოპულარობის გაზრდას და ვიზიტორთა უფრო ფართო სპექტრის მოზიდვას საიტზე განხილული პრობლემების გადასაჭრელად.

სტატიის მასალების ციტირებისას სავალდებულოა მიუთითოთ წყაროს ბმული. სტატიის ტექსტის სრული გადაბეჭდვა შესაძლებელია მხოლოდ ავტორის ნებართვით.

სუბიექტების საინვესტიციო მიმზიდველობის დონის ამაღლების მიზნით რუსეთის ფედერაციაგანვითარების ადრეულ ეტაპზე მყოფი გრძელვადიანი საინვესტიციო პროექტების მომზადებით და განხორციელებით ეკონომიკის რეალური სექტორის სხვადასხვა სექტორში, ვუბრძანებ:

1. სამუშაო ჯგუფის შექმნა რუსეთის ფედერაციის რეგიონების საინვესტიციო მიმზიდველობის გაზრდის მიზნით (შემდგომში სამუშაო ჯგუფი).

2. დაამტკიცოს დებულება სამუშაო ჯგუფის შესახებ ამ ბრძანების შესაბამისად.

3. ამტკიცებს სამუშაო ჯგუფის შემადგენლობას ამ ბრძანების შესაბამისად.

4. დამტკიცდეს სამუშაო ჯგუფის სამუშაო გეგმა ამ ბრძანების No3 დანართის შესაბამისად.

5. ორგანიზაციული და ტექნიკური, ინფორმაციის მხარდაჭერასამუშაო ჯგუფის საქმიანობა დაევალოს ადმინისტრაციის დეპარტამენტს (ვ.ი. სახაროვი).

6. მე ვიტოვებ კონტროლს ამ ბრძანების შესრულებაზე.

თანამდებობა
რუსეთის ფედერაციის რეგიონების საინვესტიციო მიმზიდველობის გაზრდის სამუშაო ჯგუფზე

I. ზოგადი დებულებები

1. ეს დებულება განსაზღვრავს სამუშაო ჯგუფის ფორმირების წესს, მუშაობის წესს და უფლებამოსილებებს რუსეთის ფედერაციის რეგიონების საინვესტიციო მიმზიდველობის გაზრდის მიზნით (შემდგომში სამუშაო ჯგუფი).

2. სამუშაო ჯგუფი შეიქმნა უზრუნველსაყოფად მეთოდოლოგიური მხარდაჭერასაექსპერტო შეფასება და დახმარება რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი სუბიექტებისთვის გრძელვადიანი საინვესტიციო პროექტების მომზადებისა და განხორციელების ფარგლებში, რომლებიც განვითარების ადრეულ ეტაპზე არიან ეკონომიკის რეალური სექტორის სხვადასხვა სექტორში (შემდგომში - პროექტები).

3. სამუშაო ჯგუფი თავის საქმიანობაში ხელმძღვანელობს რუსეთის ფედერაციის კონსტიტუციით, ფედერალური კონსტიტუციური კანონებით, ფედერალური კანონებით, რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის, რუსეთის ფედერაციის მთავრობისა და რუსეთის ფედერაციის რეგიონული განვითარების სამინისტროს აქტებით. , ისევე როგორც ამ რეგულაციებს.

II. სამუშაო ჯგუფის ამოცანები

4. სამუშაო ჯგუფის ამოცანებია:

4.1. პროექტების შერჩევა და სისტემატიზაცია.

4.2. პროექტების განსახორციელებლად ინვესტიციების მოზიდვის წინადადებების შემუშავება.

4.3. აუთსორსირებული პროექტის სტრუქტურირება და განვითარება ფინანსური მექანიზმებიმათი განხორციელებისთვის.

4.4. პროექტების შემუშავებაში რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი სუბიექტებისთვის მეთოდოლოგიური დახმარების გაწევა.

4.5. საფინანსო ორგანიზაციების საქმიანობის კოორდინაცია პროექტების დასაფინანსებლად.

4.6. სამუშაო ჯგუფის მიერ შერჩეულ ფინანსურ ინსტიტუტებში პროექტზე განაცხადის გავლის ოპტიმიზებული სისტემის შექმნა და დანერგვა მისი განხილვის დროის შემცირების მიზნით.

4.7. „სამუშაო ჯგუფის გადაწყვეტილებების ბიბლიოთეკის“ შექმნა, რათა შეძლოს წარმატებით განხორციელებული პროექტების გამოცდილების გამოყენება შერჩეული პროექტების სტრუქტურირებაში.

III. სამუშაო ჯგუფის უფლებამოსილებები

5. სამუშაო ჯგუფი მასზე დაკისრებული ამოცანების შესასრულებლად ახორციელებს შემდეგ უფლებამოსილებებს:

5.1. სამუშაო ჯგუფის სხდომაზე განიხილავს პროექტების დასკვნებს.

5.2. წყვეტს პროექტის შერჩევას მისი განსახორციელებლად.

5.3. შეიმუშავებს პროექტის განხორციელების ფარგლებში დადებული ხელშეკრულებებისა და ხელშეკრულებების სტანდარტულ ფორმებს, აგრეთვე პროექტების შერჩევისა და განხორციელების პროცედურის მარეგულირებელ სხვა დოკუმენტებს.

5.4. ახორციელებს სამუშაო ჯგუფის მიერ შერჩეული პროექტების განხორციელების კონტროლს და მონიტორინგს, ასევე პროექტების განსახორციელებლად გამოყოფილი სახსრების მიზნობრივ გამოყენებას.

5.5. ახორციელებს კონტროლს შერჩეული პროექტის რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი ერთეულის რეგიონალურ პროგრამებში ჩართვაზე რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი ერთეულის სახელმწიფო მხარდაჭერიდან თანხების მიღების მიზნით.

6. სამუშაო ჯგუფს უფლება აქვს:

6.1. მოითხოვეთ, დადგენილი წესით, საჭირო ინფორმაცია რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი ერთეულების სახელმწიფო ორგანოებიდან, ადგილობრივი თვითმმართველობებიდან, აგრეთვე საზოგადოებრივი და კომერციული ორგანიზაციებისგან.

6.2. მოიწვიეთ დაინტერესებული ორგანიზაციების წარმომადგენლები მათ შეხვედრებზე.

6.3. ცალკეულ საკითხებზე ქმნიან კომიტეტებს და საბჭოებს, რომელთა შემადგენლობა და მუშაობის წესი მტკიცდება სამუშაო ჯგუფის გადაწყვეტილებით.

IV. პროექტის მოთხოვნები

7. სამუშაო ჯგუფის შეხვედრებზე განხილული პროექტები უნდა შეესაბამებოდეს შემდეგ მოთხოვნებს:

7.1. პროექტის განხორციელება იგეგმება რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიაზე.

7.2. პროექტის განხორციელება მიზნად ისახავს რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი ერთეულის სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების მიზნების მიღწევას.

7.3. პროექტი მიზნად ისახავს შექმნას ფინანსურად მდგრადი ბიზნეს მოდელები, რომლებიც დამოუკიდებლად იმუშავებენ დაფინანსების დასრულების შემდეგ.

7.4. პროექტის დაფინანსების წილი განმცხადებლის ხარჯზე შეადგენს მინიმუმ 10 პროცენტს.

V. სამუშაო ჯგუფის შემადგენლობა

8. სამუშაო ჯგუფი შედგება სამუშაო ჯგუფის თავმჯდომარისგან (პოზიციით რუსეთის ფედერაციის რეგიონული განვითარების მინისტრი), სამუშაო ჯგუფის ორი მოადგილე, აღმასრულებელი მდივანი და სამუშაო ჯგუფის წევრები (მუდმივი და მოზიდული, საფუძველზე განსახილველი საკითხის შინაარსი).

9. სამუშაო ჯგუფის შემადგენლობა მტკიცდება რუსეთის ფედერაციის რეგიონული განვითარების სამინისტროს ბრძანებით დაინტერესებული ფედერალური აღმასრულებელი ხელისუფლების, რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი ერთეულების აღმასრულებელი ხელისუფლების, დაინტერესებული ორგანიზაციების წინადადებების საფუძველზე.

10. სამუშაო ჯგუფის თავმჯდომარის მოადგილეები ინიშნება რუსეთის ფედერაციის რეგიონული განვითარების მინისტრის ბრძანებით, სამუშაო ჯგუფის შემადგენლობის დამტკიცების საფუძველზე, სამუშაო ჯგუფის თავმჯდომარის წარდგინებით.

11. სამუშაო ჯგუფის აღმასრულებელი მდივანი ინიშნება რუსეთის ფედერაციის რეგიონული განვითარების მინისტრის ბრძანებით, სამუშაო ჯგუფის შემადგენლობის დამტკიცებით, სამუშაო ჯგუფის თავმჯდომარის წარდგინებით, სამინისტროს თანამშრომელთაგან. რუსეთის ფედერაციის რეგიონული განვითარება.

აღმასრულებელი მდივნის ფუნქციებია სამუშაო ჯგუფის წევრებისთვის შემოსული დოკუმენტაციის აღრიცხვა და გაცემა, სამუშაო ჯგუფის წევრების თათბირების დანიშვნის შესახებ შეტყობინება, სამუშაო ჯგუფის სხდომების მოწვევა, დასკვნების შედგენა, სამუშაო ჯგუფის შეხვედრების ოქმები. ჯგუფი, სხვა დოკუმენტების მომზადება.

12. სამუშაო ჯგუფში გაწევრიანება ნებაყოფლობითია, ღიაა ყველა დაინტერესებული მხარისთვის.

VI. სამუშაო ჯგუფის შეხვედრების გამართვის წესი

13. სამუშაო ჯგუფის სხდომები იმართება საჭიროებისამებრ, მაგრამ არანაკლებ კვარტალში ერთხელ. სამუშაო ჯგუფის მორიგი შეხვედრის თარიღს ნიშნავს მისი თავმჯდომარე.

14. სამუშაო ჯგუფი თავისი საქმიანობის განსახორციელებლად აყალიბებს სამუშაო გეგმას, რომელსაც ამტკიცებს სამუშაო ჯგუფის თავმჯდომარე.

15. განსახილველი პროექტების შესახებ დასკვნები ეგზავნება სამუშაო ჯგუფის აღმასრულებელ მდივანს სამუშაო ჯგუფის მორიგი სხდომის დაწყებამდე არაუგვიანეს 10 (ათი) კალენდარული დღისა.

16. დასკვნების მიღების შემდეგ აღმასრულებელი მდივანი სამუშაო ჯგუფის თავმჯდომარესთან კოორდინაციას უწევს სამუშაო ჯგუფის სხდომის დღის წესრიგს.

სამუშაო ჯგუფის მორიგი შეხვედრის თარიღის, ადგილისა და დროის შესახებ ინფორმაციას, ასევე აუცილებელ მასალებს სამუშაო ჯგუფის წევრებს უგზავნის სამუშაო ჯგუფის თავმჯდომარე (მისი ერთ-ერთი მოადგილე) არაუგვიანეს 5 (5) სამუშაო ჯგუფის შესაბამის შეხვედრამდე ხუთი) კალენდარული დღით ადრე.

სამუშაო ჯგუფის მორიგი შეხვედრის თარიღის, ადგილისა და დროის შესახებ დაინტერესებულ პირებს ეცნობება სამუშაო ჯგუფის აღმასრულებელი მდივანი.

17. სამუშაო ჯგუფის სხდომა კომპეტენტურად ჩაითვლება, თუ მასში მონაწილეობს მისი წევრთა ნახევარზე მეტი.

სამუშაო ჯგუფის წევრები პირადად მონაწილეობენ სამუშაო ჯგუფის სხდომაში. თუ სამუშაო ჯგუფის წევრს არ შეუძლია სხდომაში მონაწილეობა პირადად, მას უფლება აქვს სხდომაში მონაწილეობა მიიღოს წარმომადგენლის ან დაუსწრებლად წერილობითი დასკვნის წარდგენით, რომელიც შეიცავს გადაწყვეტილებას შეხვედრის დღის წესრიგის თითოეულ საკითხზე.

სამუშაო ჯგუფის წევრის წარმომადგენლის რწმუნებათა სიგელები დამოწმებული უნდა იყოს სამუშაო ჯგუფის წევრის მიერ სამუშაო ჯგუფის კონკრეტულ შეხვედრაში მონაწილეობის მისაღებად. მინდობილობა გადაეცემა სამუშაო ჯგუფის აღმასრულებელ მდივანს და ინახავს სამუშაო ჯგუფის აღმასრულებელ მდივანს.

სამუშაო ჯგუფის სხდომაზე განხილულ საკითხებზე წერილობითი მოსაზრება ეგზავნება სამუშაო ჯგუფის თავმჯდომარეს სამუშაო ჯგუფის სხდომის დაწყებამდე არაუგვიანეს 2 (ორი) სამუშაო დღისა. სამუშაო ჯგუფის წევრის გადაწყვეტილებას სხდომის დღის წესრიგის თითოეულ საკითხზე, წერილობით დასკვნაში მითითებულ, გამოაქვს აღმასრულებელი მდივანი ან სამუშაო ჯგუფის სხდომის თავმჯდომარე კენჭისყრის დაწყებამდე და ერთვის ქ. წუთები.

18. სამუშაო ჯგუფი შეხვედრაზე განიხილავს განცხადებებს პროექტებზე და ასევე ისმენს, სხვა საკითხებთან ერთად:

ა) ორგანიზაციის წარმომადგენელი - პროექტის ინიციატორი;

ბ) რუსეთის ფედერაციის რეგიონული განვითარების სამინისტროს წარმომადგენელი - პროექტის ფინანსური, სამართლებრივი და ტექნოლოგიური ექსპერტიზის შედეგებზე;

გ) ფედერალური სამინისტროს წარმომადგენელი, რომელიც პასუხისმგებელია პროექტის განხორციელების სფეროში სახელმწიფო პოლიტიკისა და სამართლებრივი რეგულირების შემუშავებაზე (შეთანხმების მიხედვით);

დ) რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი ერთეულის აღმასრულებელი ხელისუფლების წარმომადგენელი, რომლის ტერიტორიაზეც ხორციელდება პროექტი (შეთანხმების მიხედვით).

19. სამუშაო ჯგუფის სხდომებს თავმჯდომარეობს მისი თავმჯდომარე, ხოლო მისი არყოფნის შემთხვევაში ერთ-ერთი მოადგილე.

20. თითოეული პროექტის განხილვის შედეგების საფუძველზე სამუშაო ჯგუფი კენჭისყრით იღებს ერთ-ერთ შემდეგ გადაწყვეტილებას:

ა) პროექტის შერჩევის შესახებ;

ბ) პროექტის განხორციელების ხელშეწყობაზე უარის თქმა;

გ) პროექტის სამუშაო ჯგუფის შენიშვნების მიხედვით დასრულება და პროექტის ხელახალი განხილვა მისი საბოლოო შედეგების საფუძველზე.

21. სამუშაო ჯგუფის გადაწყვეტილებები მიიღება სხდომაში მონაწილე მისი წევრების ხმების უმრავლესობით, მათ შორის დაუსწრებლად. სამუშაო ჯგუფის წევრთა ხმების თანასწორობის შემთხვევაში გადამწყვეტია თავმჯდომარის ხმა.

22. სამუშაო ჯგუფის გადაწყვეტილებები ფორმდება ოქმების სახით.

სამუშაო ჯგუფის აღმასრულებელი მდივანი აწარმოებს ოქმს მისი ყოველი შეხვედრის შესახებ, რომელშიც უშეცდომოდ ჩაიწერება შემდეგი ინფორმაცია: შეხვედრის თარიღი, დრო, ადგილი, სხდომაში მონაწილე სამუშაო ჯგუფის წევრების შემადგენლობა, დღის წესრიგი. პუნქტები, დასაბუთებული გადაწყვეტილება დღის წესრიგის თითოეულ საკითხზე, სადაც მითითებულია თითოეული საკითხის კენჭისყრის შედეგები.

სხდომის ოქმი დგება 1 (ერთი) ეგზემპლარად, რომელსაც ხელს აწერენ სხდომის თავმჯდომარე და დამსწრე სამუშაო ჯგუფის წევრები და სამუშაო ჯგუფის აღმასრულებელი მდივანი.

23. სამუშაო ჯგუფის პროექტის შერჩევის შესახებ გადაწყვეტილების საფუძველზე ფორმდება საინვესტიციო ხელშეკრულება განსახორციელებლად შერჩეულ პროექტების განმცხადებლებთან, ფედერაციის შემადგენელი ერთეულის აღმასრულებელ ხელისუფლებასთან, საფინანსო და საკრედიტო ინსტიტუტებთან და. ინვესტორები საინვესტიციო პროექტის განხორციელების მიზნით საინვესტიციო ხელშეკრულების პროექტს ამუშავებს სამუშაო ჯგუფი.

ნაერთი
სამუშაო ჯგუფი რუსეთის ფედერაციის რეგიონების საინვესტიციო მიმზიდველობის გაზრდის შესახებ

სლიუნიაევი იგორ ნიკოლაევიჩი	-	რუსეთის ფედერაციის რეგიონული განვითარების მინისტრი (სამუშაო ჯგუფის თავმჯდომარე)
კრუკ მიხაილ დავიდოვიჩი	-	რუსეთის ფედერაციის რეგიონული განვითარების მინისტრის მრჩეველი (სამუშაო ჯგუფის თავმჯდომარის მოადგილე)
ჩერსტნოვა ელენა ალექსანდროვნა	-	დეპარტამენტის დირექტორის მოადგილე - რუსეთის ფედერაციის რეგიონული განვითარების სამინისტროს სახელმწიფო სექტორული პროგრამების კოორდინაციის დეპარტამენტის ტრანსპორტის, კავშირგაბმულობისა და საგზაო საშუალებების პროგრამების დეპარტამენტის უფროსი (სამუშაო ჯგუფის თავმჯდომარის მოადგილე).
სამუშაო ჯგუფის მუდმივი წევრები:
ბელიჩენკო ანა სერგეევნა	-	კონკურსის საორგანიზაციო კომიტეტის ფინანსური ანალიტიკოსი "წლიური საჯარო ჯილდო "რეგიონები - მდგრადი განვითარება" საჯარო ხელისუფლებასთან ურთიერთობისთვის (შეთანხმების მიხედვით)
გოლოვანოვი დიმიტრი სერგეევიჩი	-	დეპარტამენტის დირექტორის მოადგილე - რუსეთის ფედერაციის სუბიექტების საქმიანობის ყოვლისმომცველი შეფასებისა და რეგიონული განვითარების სამინისტროს ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოების განვითარების დეპარტამენტის სპეციალური სტატუსის მქონე ტერიტორიების მონიტორინგისა და განვითარების დეპარტამენტის უფროსი. რუსეთის ფედერაციის
კოდინა ელენა ანატოლიევნა	-	რუსეთის ფედერაციის სუბიექტების და რუსეთის ფედერაციის რეგიონული განვითარების სამინისტროს ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოების განვითარების, ყოვლისმომცველი შეფასების დეპარტამენტის დირექტორი.
მოგუჩოვი სერგეი ვიქტოროვიჩი	-	რუსეთის ღია სააქციო საზოგადოების Sberbank-ის ძირითად კლიენტებთან მუშაობის დეპარტამენტის სახელმწიფო და მუნიციპალური პროექტებისა და პროგრამების ოფისის აღმასრულებელი დირექტორი (შეთანხმების მიხედვით)
პოტაპენკო ევგენი ანატოლიევიჩი	-	საინვესტიციო პროექტების დეპარტამენტის დირექტორი, მიზნობრივი და სპეციალური პროგრამებირუსეთის ფედერაციის რეგიონული განვითარების სამინისტროს რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი ერთეულების განვითარება
სტარიხი ელენა ვალერიევნა	-	რუსეთის ფედერაციის რეგიონული განვითარების სამინისტროს რუსეთის ფედერაციის სუბიექტების განვითარების მიზნობრივი და სპეციალური პროგრამების დეპარტამენტის პროგრამებისა და პროექტების ექსპერტიზის დეპარტამენტის უფროსი (სამუშაო ჯგუფის აღმასრულებელი მდივანი)
ციბულსკი ალექსანდრე ვიტალიევიჩი		რუსეთის ფედერაციის რეგიონული განვითარების სამინისტროს სახელმწიფო დარგობრივი პროგრამების კოორდინაციის დეპარტამენტის დირექტორი
სამუშაო ჯგუფის მოწვეული წევრები:
აზანოვი მიხაილ ვალენტინოვიჩი	-	ღია სააქციო საზოგადოება "ანგარა პეიპას" გენერალური დირექტორი (შეთანხმებით)
ალექსეევი ალექსანდრე ნიკოლაევიჩი	-	ღია სააქციო საზოგადოება „BANK UrALSIB“-ის ვიცე-პრეზიდენტი, სახელმწიფო ორგანოებთან და საზოგადოებრივ ორგანიზაციებთან ურთიერთობის დირექტორატის უფროსი (შეთანხმების მიხედვით)
კუკუშკინი იგორ გრიგორიევიჩი	-	დამსაქმებელთა რუსულენოვანი ასოციაციის "რუსეთის მრეწველებისა და მეწარმეთა კავშირის" ინდუსტრიულ ასოციაციებთან ურთიერთობის ოფისის მმართველი დირექტორი (შეთანხმების მიხედვით)
მურაშოვი ბორის მიხაილოვიჩი	-	სამშენებლო და საბინაო და კომუნალური მომსახურების ფედერალური სააგენტოს უფროსის მოადგილე (შეთანხმებით)
პოლოსინი ანდრეი ვლადიმროვიჩი	-	რუსეთის ფედერაციის მთავრობის "ღია მმართველობის" სისტემის ფორმირების დეპარტამენტის დირექტორის მოადგილე (შეთანხმებით)
პროჟერინი ოლეგ მიხაილოვიჩი	-	არაკომერციული ორგანიზაციის დირექტორი "რუსული ქიმიური კომპლექსის საწარმოთა და ორგანიზაციების კავშირი" (შეთანხმებით)
პრუსჩაკი სერგეი ფედოროვიჩი	-	რუსეთის ფედერაციის სავაჭრო-სამრეწველო პალატის საინვესტიციო პოლიტიკის კომიტეტის წევრი (შეთანხმების მიხედვით)
სიმონიანი ნიკოლაი კამოევიჩი	-	დახურული სააქციო საზოგადოება „პირდაპირი საინვესტიციო სააგენტოს“ გენერალური დირექტორი (შეთანხმებით)

დოკუმენტის მიმოხილვა

ფედერაციის შემადგენელი სუბიექტების საინვესტიციო მიმზიდველობის გაზრდის მიზნით, რუსეთის რეგიონული განვითარების სამინისტროში შეიქმნა სამუშაო ჯგუფი.

განსაზღვრულია მისი მიზნები, ამოცანები და უფლებამოსილებები.

კერძოდ, ირჩევს და სისტემატიზებს რეგიონულ პროექტებს, უწევს მეთოდოლოგიურ დახმარებას მათ განვითარებაში და კოორდინაციას უწევს შესაბამისი ორგანიზაციების საქმიანობას პროექტების დასაფინანსებლად. გარდა ამისა, ჯგუფი ამზადებს პროექტის ფარგლებში დადებული ხელშეკრულებებისა და ხელშეკრულებების სტანდარტულ ფორმებს და აკონტროლებს სახსრების მიზნობრივ გამოყენებას.

დადგენილი პროექტის მოთხოვნები.

ასე რომ, ისინი უნდა განხორციელდეს რუსეთში. მათი მიზანია რეგიონის სოციალურ-ეკონომიკური განვითარება. მათ აფინანსებს განმცხადებელი მინიმუმ 10%. გარდა ამისა, პროექტები უნდა იყოს შემუშავებული ფინანსურად მდგრადი ბიზნეს მოდელების შესაქმნელად, რომლებიც გადარჩებიან დაფინანსების დასრულების შემდეგ.

ჯგუფის მუშაობა რეგულირდება.

მას ხელმძღვანელობს რუსეთის რეგიონული განვითარების მინისტრი (თავმჯდომარე). ჰყავს 2 მოადგილე. გარდა ამისა, ჯგუფში შედიან აღმასრულებელი მდივანი და სხვა წევრები.

შეხვედრები იმართება კვარტალში ერთხელ მაინც. ისინი ჩაითვლება უფლებამოსილებად, თუ ესწრება წევრთა ნახევარი მაინც.

დამტკიცდა სამუშაო ჯგუფის შემადგენლობა.

„Home Group“ პირველად გამოჩნდა Windows 7-ში. ასეთი ჯგუფის შექმნით არ არის საჭირო მომხმარებლის სახელისა და პაროლის შეყვანა ყოველ ჯერზე დაკავშირებისას; შესაძლებელი ხდება საერთო ბიბლიოთეკებისა და პრინტერების გამოყენება.

ქსელს უნდა ჰქონდეს მინიმუმ 2 კომპიუტერი Windows 7 ან უფრო მაღალი (Windows 8, 8.1, 10). ერთ მათგანს მაინც უნდა ჰქონდეს ვინდოუსის ვერსია 7 Home Premium ან უფრო მაღალი.

ტრენინგი

შეამოწმეთ არის თუ არა თქვენი ქსელი სახლში. ეს მნიშვნელოვანია, რადგან საჯარო და საწარმოთა ქსელი არ დაუშვებს „ჰუმ ჯგუფის“ შექმნას.

შექმნის პროცესი

მოდით, უფრო ახლოს მივხედოთ „სახლის ჯგუფის“ შექმნის ეტაპებს.

ჩვენი "სახლის ჯგუფი" შეიქმნა. თქვენ შეგიძლიათ შეცვალოთ წვდომის პარამეტრები ან პაროლი, შეგიძლიათ ჯგუფის დატოვება თვისებებში დაწკაპუნებით "შვილობილი".

პაროლის შეცვლა

HomeGroup საშუალებას მოგცემთ გააზიაროთ ფაილები მრავალ კომპიუტერს შორის, ხოლო იმავე ქსელთან დაკავშირებული სხვა მოწყობილობები ვერ დაინახავენ მათ. ჩვენ გირჩევთ გარკვეული დრო დაუთმოთ მის დაყენებას, რათა თქვენი მონაცემები დაცული იყოს სტუმრებისგან.

სამუშაო ჯგუფის შექმნა დიდი ქსელიკომპიუტერები აადვილებს ნებისმიერ სამუშაო ჯგუფთან კომუნიკაციას და სამუშაო ჯგუფის თითოეული წევრის ფაილებსა და საქაღალდეებზე წვდომას. ეს არის მარტივი გზა LAN-ის გასაშვებად ვინდოუსის მანქანები xp.

შეუერთდით Windows XP სამუშაო ჯგუფს

1. დააჭირეთ ღილაკს დაწყება
2. დააწკაპუნეთ Მართვის პანელი
3. დააწკაპუნეთ " სისტემა და ტექნიკური მომსახურება »მარცხენა პანელზე
4. დააწკაპუნეთ " სისტემა"
5. დააწკაპუნეთ ჰიპერბმულზე " Პარამეტრების შეცვლა"ფანჯრის ქვედა მარჯვენა კუთხეში, დიალოგური ფანჯარა " კომპიუტერის სახელი / დომენის სახელი"
6. დააწკაპუნეთ შეცვლა…
7. აირჩიეთ ვარიანტი სამუშაო ჯგუფიფანჯრიდან და შეიყვანეთ გუნდის სახელი, რომლის შექმნა ან გაწევრიანება გსურთ. სამუშაო ჯგუფში ყველა კომპიუტერს უნდა ჰქონდეს იგივე სამუშაო ჯგუფის სახელი.
8. დააწკაპუნეთ " ᲙᲐᲠᲒᲘ". ეს ვარიანტი მდებარეობს ქვეშ " წევრიგანყოფილება"
9. გამორთეთ სამი ზედიზედ ამომხტარი ფანჯარა ""-ზე დაწკაპუნებით ᲙᲐᲠᲒᲘ"სამჯერ
10. დააწკაპუნეთ " დახურვა»ფანჯრის ბოლოში Თვისებები"
11. გადატვირთეთ კომპიუტერი, რომ ცვლილებები ძალაში შევიდეს.

ახლა, როდესაც გუნდის წევრი ხართ, შეგიძლიათ თქვენი გუნდის ფაილებსა და საქაღალდეებზე წვდომა და მარტივად დაუკავშირდეთ თითოეულ წევრს. თქვენ შეგიძლიათ შეამოწმოთ სამუშაო ჯგუფის წევრები დაწკაპუნებით " დაწყება", შემდეგ " ბადე" .

გასახსნელად საერთო ფაილიან საქაღალდე სხვა კომპიუტერზე:

1. დააჭირეთ ღილაკს დაწყება
2. დააწკაპუნეთ Ჩემი კომპიუტერი
3. თავში " Სხვა ადგილები"დააწკაპუნეთ " ჩემი ონლაინ ადგილები
4. ორჯერ დააწკაპუნეთ სხვა კომპიუტერის სახელზე და დაინახავთ გაზიარებულ ფაილს ან საქაღალდეს.