Kisvállalkozásokban, ahol a számítógépek száma legfeljebb 20 darab, általában számítógépek vannak csatlakoztatva a hálózathoz számára megosztás fájlokhoz, mappákhoz, nyomtatókhoz és az internethez segítséggel munkacsoportok... Az otthoni felhasználók is szembesülnek azzal a helyzettel, amikor fájlokat kell cserélniük egy második vagy harmadik számítógéppel (laptoppal), közösen kell játszaniuk, közös nyomtatón nyomtatniuk. Ez a cikk bemutatja lépésről lépésre szóló utasítás hogyan kell bemutatni új számítógép alatt Windows vezérlés 7 és Windows Vista egy ilyen munkacsoportba, vagy hozzon létre egy ilyen csoportot a semmiből.

Nyissa meg a "Rendszer" ikont a Vezérlőpulton (Start - Vezérlőpult - Rendszer és biztonság - Rendszer)

Kattintson a "Módosítás" gombra

A számítógép nevének ilyennek kell lennie egyedi a hálózatban, röviden, írásban angol betűk... A munkacsoport neve legyen minden számítógépen ugyanaz ez a munkacsoport, rövid és is angol betűk.

Hozzáadhat némi leírást a számítógép nevéhez (nem kötelező), és kattintson a "Bezárás" gombra

A változtatások életbe léptetéséhez újra kell indítani a számítógépet

IP-címek regisztrálása

Ha a hálózat IP-paraméterei nincsenek automatikusan hozzárendelve, manuálisan kell regisztrálnia őket ( ennek a tételnek a szükségességét ellenőrizze munkacsoportja adminisztrátorával!). Ehhez a következő lépéseket kell tennie:

Nyissa meg a „Nézet hálózati számítógépekés eszközök "a Vezérlőpulton (Start - Vezérlőpult - Hálózat és internet - Hálózati számítógépek és eszközök megtekintése)

Tovább hálózati adapter, amellyel a hálózathoz csatlakozik, kattintson jobb gombbal, és válassza a "Tulajdonságok" lehetőséget.

Válassza ki az "Internet Protocol Version 4 (TCP / IPv4)" elemet, és kattintson a "Tulajdonságok" gombra.

Regisztráljuk az IP-címet (1). Ebben az első három érték a munkacsoport minden tagja számára azonos. Az utolsó számjegy (2) minden számítógépnél egyedi. Alhálózati maszk, alapértelmezett átjáró (4) Preferált DNS-kiszolgáló (4) – minden számítógépen ugyanaz.

Kérdezze meg a rendszergazdától az általános értékeket a teljes munkacsoportra vonatkozóan, vagy nézzen meg egy olyan számítógépet, amely már része ennek a csoportnak. Az internetes megosztáshoz az alapértelmezett átjáró és a preferált DNS-kiszolgáló szükséges. Ha nem ez a helyzet, akkor ezek a mezők nincsenek kitöltve.

Munkacsoportok - hatékony eszköz olyan problémák megoldása, amelyek a különböző részlegek alkalmazottainak összehangolt fellépését igénylik. A munkacsoportban rejlő lehetőségek teljes körű kiaknázása érdekében azonban kiemelt figyelemmel kell megközelíteni a szervezetével, koordinációjával kapcsolatos kérdések megoldását.

E cikk keretein belül áttekintjük azokat a főbb problémákat és megoldási módokat, amelyekkel a szerzőnek szembe kellett néznie számos munkacsoport tevékenységének megszervezése során. Az anyag bemutatása illusztrált lesz igazi példa egy munkacsoport létrehozása és fenntartása, amelyet az egyik terméktípusról a másikra való átállás során elvesztegetett idő csökkentésére szerveztek.

A probléma megfogalmazása

Munkacsoportok létrehozása két esetben indokolt:

Ha olyan probléma merül fel, amelynek megoldása kívül esik az egyes dolgozók vagy vezetők kompetenciáján;

Amikor meg kell találni a módját a teljesítmény drámai javításának, ami fékként szolgál a vállalat fejlődésének útján.

Mindkét esetben a csoportnak világosan meg kell értenie a megoldandó feladatot. Ha egy munkacsoportot hoznak létre egy elvontabb probléma megoldására, például a munka termelékenységének növelésére vagy a termelési költségek csökkentésére, akkor tevékenységei valószínűleg nem túl hatékonyak. Ennek oka az emberek gyenge képessége, hogy egyesítsék erőfeszítéseiket az elvont célok elérése érdekében. Ugyanakkor mindenki megérti a változás szükségességét, de nem csak kevesen ismerik fel szerepüket az eredmények elérésében.

Ugyanakkor az is helytelen lenne, ha túl konkrét célt tűznének ki a csoport számára, például a berendezések állásidejének 30%-os csökkentését. Így jelentősen csökkentheti a csoporttagok keresési motivációját legjobb megoldás... Az az érzésük, hogy valaki már előre tudja a fejlesztési lehetőségeket. Ilyen helyzetben önkéntelen vágy támad, hogy a megoldást az eredményhez igazítsák.

Ezt nem szabad elfelejteni a csoport fő célja oksági mechanizmusok felkutatása amelyek a problémát okozzák. Az azonosított okok kiküszöbölésére irányuló intézkedések kidolgozása a csoport munkájának csak a második szakasza, amely általában meghatározott termelési folyamatokra vagy részlegekre ruházható. Így elég, ha a csoport megérti, hogy a probléma létezik és egyértelműen leírható. Például a nem megfelelő termékek kiadása miatti veszteségek havi több mint 1 millió rubelt tesznek ki. Ebben az esetben a csoport a következő feladatot kaphatja: keresse meg a házasság megjelenéséhez vezető okokat, és tegyen javaslatot azok megszüntetésére.

A munkacsoportok összetételének meghatározása

A munkacsoport szervezetének előkészítését a résztvevők összetételének meghatározásával kell kezdeni. Ki legyen a csoportban? A kérdés megválaszolásához a probléma előzetes elemzésére van szükség, amellyel a munkacsoport foglalkozik majd.

Először is meg kell határozni az alkalmazottak körét, akik számára a probléma megoldása a legrelevánsabb. A legjobb lehetőség vonzza majd azokat a munkavállalókat, akik a megoldási folyamat során valódi, mérhető előnyökhöz jutnak: könnyebb munkakörülmények, nagyobb biztonság vagy termelékenység, megnövekedett bérek stb. Az ilyen ösztönzők jelenléte jelentősen növeli a probléma megoldásának hatékonyságát. Ha a közvetlen motivációs tényezőket nem lehet megtalálni, mérlegelni kell a csoporttagok mesterséges motivációjának létrehozásának lehetőségét. Például prémium megállapítása a feladatok megoldására, illetve a jutalom kifizetések összegének függővé tétele a kapott gazdasági haszontól. Azonnal szeretném megjegyezni, hogy a mesterséges motiváció tényezőit érdemesebb a természetes ingerek kiegészítéseként használni, amelyek erősebb ösztönzést jelentenek a probléma megoldására.

Másodszor, meg kell határozni a csoporttagok szükséges kompetencia szintjét. Ez azt jelenti, hogy az utóbbiaknak világosan meg kell érteniük a probléma lényegét és a hozzá kapcsolódó negatív következményeket. A csapattagoknak potenciálisan képesnek kell lenniük a probléma megoldásával járó nehézségek leküzdésére, azaz rendelkezniük kell a szükséges tudással és módszertani alappal. Meg kell érteni, hogy a kompetencia szintje az adott csapattag szerepétől függ. A csoportba különböző szintű vezetők és hétköznapi dolgozók egyaránt tartozhatnak. Természetesen mindkettő kompetenciája jelentősen eltérhet. Csak az a fontos, hogy a munkacsoport keretein belül elegendő legyen azokat a feladatokat elvégezni, amelyeket a munkavállalóra bíznak. A csapat minden tagjának azonban alapvető ismeretekkel kell rendelkeznie az ismert hibaelhárítási technikákról. Ennek érdekében nagyon kívánatos a megfelelő módszerek általános képzése a csoport minden tagja számára.

Harmadszor, a csoporttagok hatáskörének elegendőnek kell lennie a szükséges szervezeti döntések meghozatalához. Ez természetesen nem a csoportba való felvételről szól főigazgató ha a csoport tevékenységének eredménye alapján parancs kiadása szükséges. De meg kell érteni, hogy általában a csoport működése összefügg a személyzeti intézkedések szabályozásának változásaival, az intézkedések végrehajtásával. kiegészítő munka az ellenőrzésről, a statisztikai információk gyűjtéséről stb. Ebben a tekintetben a csoport tagjainak képesnek kell lenniük a vezetői állomány azonnali befolyásolására.

A munkacsoport tevékenységének szabályozása

A munkacsoport létrehozása során mindig emlékezni kell arra, hogy a csoport tagjai számára a csoporton belüli tevékenységek többletterhet jelentenek, amely további idő- és erőfeszítést igényel. És milyen nehéz ellenállni annak a kísértésnek, hogy az erős foglalkoztatásra hivatkozva visszalépjünk a csoportban való részvételtől! A pusztító forgatókönyv elkerülése érdekében a csoport tevékenységére olyan eljárást kell közösen elfogadni, amely minden tagjának megfelel.

Szabályozó dokumentum elkészítésekor számos fontos szervezeti szempontra kell figyelni.

1. A munkacsoport üléseinek helye és ideje. Megbeszélésekre ideális a semleges terület kiválasztása, például konferenciaterem, tárgyalóterem, tanterem stb. Ebben az esetben könnyebb leküzdeni azt a pszichológiai akadályt, amely a napi munkakörnyezetben a felettesek és a beosztottak között van. De a főnök irodájának használata megbeszélésekre éppen ellenkezőleg, szűkösebb légkörhöz vezet. Célszerű a találkozóhelyet minimális kellékkészlettel felszerelni a vizuális információcseréhez és annak nyilvántartásához. Kívánatos, hogy rendelkezzen egy jelölőkészlettel és egy áthajtható vágólappal. Ebben az esetben nem lesz gond a megbeszélés lényegének közvetítésével a csoport minden tagjához, és a képekből a későbbiekben rekonstruálható lesz a megbeszélés menete. A munkacsoport üléseit rendszeresen kell tartani. A találkozások közötti időintervallumot ésszerűen úgy kell beállítani, hogy egyrészt a megbeszélés ne törlődjön ki a csoporttagok emlékezetéből, másrészt a találkozások közötti időben lehetőség legyen bizonyos előrelépést tenni az ülésen hozott határozatok végrehajtásában. Természetesen ideális a csoportülésekről jegyzőkönyvet vezetni, de amint a gyakorlat azt mutatja, az erre fordított erőfeszítés nem térül meg. Általában senkinek nincs szüksége a teljes formában készült jegyzőkönyvre, és a munkaanyag is elegendő a vita előrehaladásának nyomon követéséhez. Ezért a legjobb, ha kialakítunk egy raktárhelyet a munkaanyagok számára, és szükség szerint visszaküldjük oda. Ami a találkozások gyakoriságát illeti, a legcélszerűbb heti egy alkalommal összegyűjteni őket. Erre a legalkalmasabb napok a kedd, szerda. Ebben az esetben a nehéz hétkezdés mögöttünk van, de még van elég idő a tűzoltó munkacsoport döntéseinek végrehajtására. Szintén nem lesz felesleges kijelölni egy alkalmazottat, aki a szervezési kérdések megoldásáért felelős: a csoporttagok értesítése, szükség esetén megbeszélések, papírmunka stb.

2. A munkacsoport formája. Tudnia kell, hogy a munkacsoport hatékonyságát nem csak az ülésrend betartása határozza meg. A csoport fő tevékenysége a tagok üléseken kívüli tevékenysége. Ezek a tevékenységek a munkaszervezés új megközelítéseinek tesztelésére, az információgyűjtésre és -feldolgozásra irányuló tevékenységek, valamint a probléma módszertani vonatkozásainak tanulmányozására irányuló tevékenységek. Hogy ne a véletlenre legyen bízva, azt is szabályozni kell. A rendelet a következő eljárást írhatja elő. A következő ülés végén a csoport minden tagja megkapja a feladatát, amelyet a következő ülésre el kell végezni. Az értekezleten mindenekelőtt a rábízott feladatok teljesítésének elemzésére kerül sor. Ha ez vagy az a feladat hosszabb végrehajtási időt igényel, akkor az azt megkapó csoporttag köteles beszámolni a megvalósítás előrehaladásáról. A továbbiakban eszmecsere következik a megtett intézkedések hatékonyságáról, és általánosságban értékelik a kitűzött cél elérésének eredményességét. Ennek eredményeként egy új feladatblokk alakul ki a csoport tagjai számára. A munkacsoport eredményességének utólagos elemzéséhez célszerű egy táblázatot vezetni, amely tükrözi a csoport egyes tagjaihoz rendelt feladatokat és azok végrehajtásának mértékét.

3. A felső vezetés felügyelete. A munkacsoport munkájának eredményét rendszeresen be kell jelenteni a vállalkozás vezetőségének (ha a vezető nem tagja a csoportnak). Ezt nem kell olyan gyakran megtenni, mint az üléseket. Bőven elég havonta egy rövid beszámolót készíteni, amelyhez csatolhatja a megoldott problémák táblázatát. Nagyon fontos, hogy a vállalkozás vezetőjének elképzelése legyen a csoport tevékenységének jelenlegi eredményeiről és az egyes tagok hozzájárulásáról az eredményhez. Amennyiben a csoport tagjainak aránytalan részvétele van a munkájában, akkor természetesen intézkedni kell ennek megszüntetésére. Továbbá, ha a csoport munkája szervezési problémák miatt nem eredményes, intézkedéseket kell tenni az ilyen problémák kiküszöbölésére.

Példa munkacsoport szervezésére

Példaként tekintse meg a munkacsoport megszervezésének megközelítését a különböző típusú termékek közötti átállás idejének csökkentése érdekében. Tekintsünk irányítási tárgynak egy olyan vállalkozást, amely több különböző típusú terméket állít elő egy gyártósoron. A gyártósor 3 részből áll. Az egyik terméktípusról a másikra való váltáskor minden telephelyen megtörténik a berendezéscsere.

A csoport célja a különböző típusú termékek közötti váltásra fordított idő csökkentése.

A munkacsoport a következő résztvevőket tartalmazza.

Senior Sales Manager. Részvétele annak a ténynek köszönhető, hogy a kiigazítások összefüggenek a különféle típusú termékek iránti fogyasztói igények kielégítésével. Az ilyen típusú termékek gyártására vonatkozó kérelmeket az értékesítési osztály alakítja ki. A pályázatok kialakításának részleteiben a legilletékesebb az osztály felsővezetője.

Termeléstervező mérnök (közgazdász). Ez egy kulcsfigura, amely a gyártási célokat, valamint a gyártási igények alapján gyártási ütemtervet képez.

Gyártóhelyi művezetők (3 fő). Felelős az érintett termelési területek stabil működéséért, ideértve a berendezéscsere munkáit is.

E munkavállalók elsődleges motiváló tényezői: a teljesített megrendelések mennyiségének növekedése, a tervezési tevékenységek rendszerezése, a munkatermelékenység növekedése, a termelési költségek csökkenése. A csoporttagok további ösztönzéseként a bónusz fix része került megállapításra az átlagos átállási idő 15%-os csökkentésére.

Tovább 1. csoporttalálkozó a következő kérdéseket vették figyelembe.

A csoport munkájának célja megfogalmazódott - a különböző típusú termékek közötti átállás fajlagos idejének 50%-os csökkentése.

A célmutató kiszámításának elvét az átállásokra fordított teljes idő és a termelési részleg működési idejének aránya határozza meg.

Meghatározták a csoport munkájának szabályait. Találkozók hetente egyszer, szerdánként 15:00 órakor az ülésteremben. A szervezési ügyekért felelős személyt jelölték ki.

Meghatározták az átállások fajlagos idejének csökkentésére irányuló tevékenységek fő irányait: alkalmazási blokkok kialakítása azonos típusú termékek előállítására, optimális választás generált alkalmazásblokkok előállítási sorrendje, berendezésváltás felgyorsítása.

A csoporttagok feladatai meg vannak határozva. Senior Sales Manager elemzi az ügyfelektől az előző hónapban kapott rendeléseket. Mérje fel az alkalmazások blokkokba való kombinálásának lehetőségét terméktípusonként. Becsülje meg a lehetséges növekedést a kattintások számában az elmúlt hónapban. megszervezzék a telephelyükön a különböző típusú termékek közötti átállás időtartamának időzítését. Gyártástervező mérnök fejleszteni kényelmes forma az átállások időtartamának időmérő adatainak nyilvántartása, valamint biztosítja a kitöltött nyomtatványok összegyűjtését és feldolgozását, valamint a cél aktuális értékének kiszámítását. Készítse elő a feldolgozás előzetes eredményeit a következő ülésre.

Tovább 2. csoporttalálkozó

A felsővezető szerint a termelésre szánt blokkos megrendelések fajlagos átállási ideje 2-szeresére csökkenhet az átállások számának csökkenése miatt, de az átfutási idő nem teszi lehetővé a termékek véletlenszerű blokkba való kombinálását. Figyelembe véve csak a teljesítés szempontjából közeli megbízások blokkba sorolását, a lehetséges nyereség 10%. A nyeremény átvételéhez azonban szükséges, hogy az ügyfelek 2-3 nappal korábban adják le rendeléseiket.

A gyártási helyek elöljárói megkezdték a technológiai átmenetek időzítését. Az összegyűjtött információk még nem elegendőek az egyes termékek közötti átállások időtartamára vonatkozó statisztikai adatok elemzéséhez, de a tervezőmérnök megállapította, hogy egyes termékek közötti átállás hosszabb ideig tart, mint mások között. Az átállások aktuális fajlagos időtartamáról is előzetes információkat kaptunk. Az időmérés során világossá vált, hogy a 3. számú szakaszon az átállási idő 5-ször rövidebb, mint az 1. és 2. számú szakaszon, és a 2. számú szakaszra való átállás csak az átállás befejezése után válik lehetővé. 1. számú szakaszhoz.

Senior menedzser tájékozódjon az ügyfelek esetleges hajlandóságáról a rendelések 2-3 nappal korábban történő bejelentésére. Gyártóhelyi művezetők meghatározza az 1. és a 2. telephelyen a berendezések külön-külön történő újrabeállításának lehetőségét, és folytassa a statisztikai adatok gyűjtését. Tervező mérnök módszert javasolni a gyártási megrendelések optimális sorrendjének meghatározására, figyelembe véve az átállások minimális teljes időtartamát.

Tovább 3. csoporttalálkozó a következő kérdések kerültek megvitatásra.

A felsővezető megállapította, hogy a visszatérő vásárlók 30%-a hajlandó előre bejelenteni megrendelését. Az ügyfelek további 20%-a hajlandó megadni hosszú távú rendelési terveit. Az egységváltási idő potenciális nyeresége körülbelül 8,5%. A termelési telephelyek elöljárói megállapították, hogy az 1. és 2. számú telephely berendezéseinek külön-külön történő átállítása nem lehetséges a 2. számú telephely berendezéseinek korrekciós igénye miatt a 2. számú telephely átállított mutatói alapján. az 1. sz. Lehetőség van azonban a 2. számú telephely berendezésének előzetes durva beállítására az 1. számú telephely paramétereire vonatkozó statisztikai információgyűjtés alapján. A potenciális nyereség ebben az esetben akár 25% is lehet. A Tervezőmérnök az átmenetek statisztikáinak bemutatására táblázatos formát javasolt, melynek használata a gyártási rendelések feladása során meghatározza az optimális gyártási sorrendet, de teljesítéséhez további statisztikai adatok gyűjtése szükséges.

A megbeszélés eredményeként a következő feladatok kerültek meghatározásra. Senior menedzser az értékesítési részleget, hogy dolgozzon ki egy algoritmust a különböző vezetőktől érkező alkalmazások blokkjainak kialakítására, a termelésbe való központosított átvitel céljából. Gyártóhelyi művezetők folytassa az átállások időtartamára vonatkozó információgyűjtést, és szervezze meg a 2. számú telephelyen telepített berendezésekre vonatkozó információgyűjtést az 1. számú telephelyen lévő berendezések paramétereitől függően. Tervező mérnökátmeneti táblázat elkészítése a termelési igények tervezésénél. 2. számú telephely berendezéseinek statisztikai adatait feldolgozni.

Tovább 4. csoporttalálkozó a következő kérdések kerültek megvitatásra.

A felsővezető által javasolt algoritmus az értékesítési és tervezési osztály közös munkáját igényli. Szükség van az ilyen jellegű tevékenység szabályozására. A termelési telephelyek elöljárói megerősítették a statisztikai adatok felhasználásának lehetőségét a 2. számú telephely berendezésének előzetes durva beállításához. A tervezőmérnök statisztikai információs referenciakönyveket készített az utánállítások és a berendezés előzetes durva beállításának optimális sorrendjének meghatározásához, a 2. számú helyszín.

A megbeszélés eredményeként a következő feladatok kerültek meghatározásra. A felsővezető a tervezőmérnökkel közösen eljárást készít a közös tevékenységekre, hogy a kapott statisztikai információk alapján meghatározza a gyártási rendelések optimális sorrendjét. A 2. számú telephely paramétereinek előzetes beállítására a termelőhelyek művezetői az 1. számú vonal paramétereire vonatkozó statisztikai adatok alapján készítik el a szabályzatot.

A csoport tevékenységének ismertetését nem folytatom tovább. Sőt, a tevékenység innovatív része ezzel véget is ér. Ezt követi a dokumentumok kidolgozása-koordinációja-jóváhagyása, a személyzet képzése, a szabályozás végrehajtásával kapcsolatos tevékenységek, számos fejlesztés, stb. Egyszóval minden, amit „forgalomnak” neveznek. Ezzel a példával csak egy teljes értékű, hatékony munkacsoport létrehozásának gondolatát szerettem volna illusztrálni, amelyben mindenki érzi a felelősségét egy közös ügy sikeréért.

Következtetés

Szeretném megismételni, hogy megfelelően szervezett munkacsoportok hatékony eszközei a munkaügyi kapcsolatok javításának. A munkacsoportok különösen fontosak a lean gyártási eszközök megvalósításában. Ebben az esetben a munkacsoportok megszervezése az első lépés a személyzet egyetemes bevonása felé, egyfajta mechanizmus az ötlet eljuttatására a vállalat alkalmazottainak széles tömegeihez. A csoportok létrehozásának és tevékenységeinek koordinálásának folyamatának kiegyensúlyozott megközelítése a garancia arra, hogy az Ön vállalkozásában minden innováció teljes mértékben megvalósuljon.

A cikkben figyelembe vett alapelvek semmiképpen sem állítják a teljes vagy abszolút objektivitást, de kiindulópontként szolgálhatnak a megjelölt témákkal kapcsolatos saját megközelítés kialakításához.

Hasznos volt számodra a cikk vagy az oldal egyéb anyagai? Az oldal szerzői és a közösség minden tagja nagyon hálás lesz Önnek, ha bármilyen, az Ön számára elérhető és kényelmes formában támogatja a projektet. ... A portál támogatásával hozzájárul az erőforrás népszerűségének növeléséhez és a látogatók szélesebb körét vonzza az oldalon felmerülő problémák megoldására.

A cikk anyagainak idézésekor feltétlenül tüntesd fel a forrás hivatkozását. A cikk szövegének teljes újranyomtatása csak a szerző engedélyével lehetséges.

Az entitások befektetési vonzerejének növelése érdekében Orosz Föderáció Hosszú távú beruházási projektek előkészítésével és megvalósításával a fejlesztés korai szakaszában, a gazdaság reálszektorának különböző ágazataiban megrendelem:

1. Munkacsoport létrehozása az Orosz Föderáció régióinak befektetési vonzerejének javítására (a továbbiakban: munkacsoport).

2. A Munkacsoportról szóló szabályzatot jelen rendelet szerint elfogadni.

3. A Munkacsoport összetételének jóváhagyása a jelen rendelet szerint.

4. Jóváhagyja a munkacsoport munkatervét jelen rendelet 3. számú melléklete szerint.

5. Szervezeti és műszaki, Információs támogatás hogy a munkacsoport tevékenységét a Gazdálkodási Osztályhoz (V.I. Szaharov) bízza.

6. Fenntartom az ellenőrzést jelen megbízás végrehajtása felett.

Pozíció
az Orosz Föderáció régiói befektetési vonzerejének növelésével foglalkozó munkacsoportról

I. Általános rendelkezések

1. Jelen szabályzat meghatározza az Orosz Föderáció régióinak befektetési vonzerejének növelésére irányuló munkacsoport (a továbbiakban: munkacsoport) megalakítási eljárását, munkaszabályzatát és hatáskörét.

2. A munkacsoport annak biztosítására jött létre módszertani támogatás, szakértői értékelés és segítségnyújtás az Orosz Föderációt alkotó egységeknek a gazdaság reálszektorának különböző ágazataiban a fejlesztés korai szakaszában lévő hosszú távú beruházási projektek (a továbbiakban: projektek) előkészítése és végrehajtása keretében .

3. A munkacsoport tevékenységét az Orosz Föderáció Alkotmánya, szövetségi alkotmányos törvényei, szövetségi törvényei, az Orosz Föderáció elnökének, az Orosz Föderáció kormányának és az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériumának törvényei vezérlik. , valamint ezt a rendeletet.

II. A munkacsoport feladatai

4. A munkacsoport feladatai:

4.1. Projektek kiválasztása, rendszerezése.

4.2. Javaslatok kidolgozása a projektek megvalósításához szükséges beruházások vonzására.

4.3. Projektek strukturálása külső szakértők bevonásával és fejlesztés pénzügyi mechanizmusok megvalósításukhoz.

4.4. Módszertani segítségnyújtás az Orosz Föderációt alkotó szervezetek számára projektek kidolgozásában.

4.5. Pénzügyi szervezetek projektek finanszírozására irányuló tevékenységének koordinálása.

4.6. A Munkacsoport által kiválasztott pénzintézetekben a projektpályázatok átadására szolgáló optimalizált rendszer létrehozása és bevezetése, az elbírálási idő csökkentése érdekében.

4.7. A „Munkacsoportos megoldások könyvtára” létrehozása a sikeresen megvalósított projektek tapasztalatainak hasznosítására a kiválasztott projektek strukturálásában.

III. A munkacsoport hatásköre

5. A munkacsoport a rábízott feladatok ellátása érdekében az alábbi jogköröket gyakorolja:

5.1. A munkacsoport ülésén megvizsgálja a projektekkel kapcsolatos következtetéseket.

5.2. Dönt a megvalósításhoz szükséges projekt kiválasztásáról.

5.3. Kidolgozza a projekt keretében kötött megállapodások, szerződések formanyomtatványait, valamint a projektek kiválasztásának és megvalósításának rendjét szabályozó egyéb dokumentumokat.

5.4. Felügyeli és nyomon követi a Munkacsoport által kiválasztott projektek előrehaladását, valamint a projektekre elkülönített források célirányos felhasználását.

5.5. Ellenőrzi a kiválasztott projektnek az Orosz Föderációt alkotó jogalany regionális programjaiba való felvételét annak érdekében, hogy az Orosz Föderációt alkotó egység állami támogatásából forrásokat szerezzen.

6. A munkacsoportnak joga van:

6.1. Az előírt módon bekérni a szükséges információkat az Orosz Föderációt alkotó szervezetek állami hatóságaitól, a helyi hatóságoktól, valamint az állami és kereskedelmi szervezetektől.

6.2. Hívja meg az érdeklődő szervezetek képviselőit üléseikre.

6.3. Egyedi kérdésekben bizottságokat, tanácsokat alakítani, amelyek összetételét és szabályzatát a Munkacsoport határozatával hagyja jóvá.

IV. A projektekre vonatkozó követelmények

7. A munkacsoport ülésein megvizsgált projekteknek meg kell felelniük a következő követelményeknek:

7.1. A projekt megvalósítását az Orosz Föderáció területén tervezik.

7.2. A projekt végrehajtása az Orosz Föderációt alkotó egység társadalmi-gazdasági fejlődésének céljainak megvalósítására irányul.

7.3. A projekt célja olyan pénzügyileg fenntartható üzleti modellek létrehozása, amelyek a finanszírozás befejezése után önállóan is működhetnek.

7.4. A projektfinanszírozás aránya a pályázó terhére legalább 10 százalék.

V. A munkacsoport összetétele

8. A munkacsoport tagja a munkacsoport elnöke (az Orosz Föderáció volt regionális fejlesztési minisztere), a munkacsoport két helyettese, az ügyvezető titkár és a munkacsoport tagjai (a tartalom alapján állandó és érintettek). a vizsgált kérdésről).

9. A munkacsoport összetételét az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériumának rendelete hagyja jóvá, az érdekelt szövetségi végrehajtó szervek, az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok végrehajtó szervei és az érdekelt szervezetek javaslatai alapján.

10. A munkacsoport elnökhelyetteseit az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Miniszterének rendelete alapján nevezik ki, a munkacsoport összetételének jóváhagyásával, a munkacsoport elnökének ajánlása szerint.

11. A munkacsoport ügyvezető titkárát az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Miniszterének rendelete nevezi ki a munkacsoport összetételének jóváhagyásakor, a munkacsoport elnökének tanácsa alapján a Regionális Fejlesztési Minisztérium alkalmazottai közül. az Orosz Föderáció.

Az ügyvezető titkár feladatai közé tartozik a beérkező dokumentumok nyilvántartása és kiosztása a munkacsoport tagjainak, a munkacsoport tagjainak értesítése az ülések kijelöléséről, a munkacsoport üléseinek összehívása, a következtetések, a munkacsoport üléseiről készült jegyzőkönyvek készítése. Csoportosítás, egyéb dokumentumok elkészítése.

12. A munkacsoportban való tagság önkéntes, minden érdekelt fél számára nyitott.

Vi. A munkacsoport üléseinek megtartásának rendje

13. A Munkacsoport üléseit szükség szerint, de negyedévente legalább egy alkalommal tartja. A munkacsoport következő ülésének időpontját a munkacsoport elnöke jelöli ki.

14. A munkacsoport tevékenységének végrehajtására munkatervet alkot, amelyet a munkacsoport elnöke hagy jóvá.

15. A vizsgált projektekre vonatkozó következtetéseket legkésőbb 10 (tíz) naptári nappal a munkacsoport következő ülésének kezdete előtt kell benyújtani a munkacsoport ügyvezető titkárához.

16. Az ügyvezető titkár a következtetések kézhezvételét követően egyezteti a munkacsoport elnökével a munkacsoport ülésének napirendjét.

A munkacsoport soron következő ülésének időpontjáról, helyéről és időpontjáról, valamint a szükséges anyagokról a Munkacsoport elnöke (egyik helyettese) legkésőbb 5-ig megküldi a munkacsoport tagjait. öt) naptári nappal a munkacsoport megfelelő ülése előtt.

A munkacsoport következő ülésének időpontjáról, helyéről és időpontjáról az érdeklődőket a munkacsoport ügyvezető titkára értesíti.

17. A munkacsoport ülése határozatképes, ha azon a tagok több mint fele jelen van.

A munkacsoport tagjai személyesen vesznek részt a munkacsoport ülésén. Ha a munkacsoport tagja nem tud személyesen részt venni az ülésen, jogosult az ülésen képviselő útján vagy távollétében az ülésen szereplő napirendi pontok mindegyikében határozatot tartalmazó írásbeli vélemény benyújtásával részt venni. .

A munkacsoport valamely tagjának képviselőjének meghatalmazását a munkacsoport valamely tagja által kiadott meghatalmazással kell igazolni a munkacsoport meghatározott ülésén való részvételhez. A meghatalmazást a munkacsoport ügyvezető titkára adja át, és a munkacsoport ügyvezető titkára őrzi.

A munkacsoport ülésén tárgyalt kérdésekről írásos véleményt kell megküldeni a munkacsoport elnökének legkésőbb 2 (két) munkanappal a munkacsoport ülése előtt. A munkacsoport egy-egy tagjának az ülés napirendi pontjaiban szereplő, az írásos véleményben megjelölt kérdésében hozott döntését az ügyvezető titkár vagy a munkacsoport ülésén levezető elnök a szavazás megkezdése előtt kihirdeti és csatolja a a percek.

18. Az ülésen a munkacsoport elbírálja a projektpályázatokat, és meghallgatja többek között:

a) a szervezet képviselője - a projekt kezdeményezője;

b) az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériumának képviselője - a projekt pénzügyi, jogi és technológiai szakértelmének eredményeiről;

c) a szövetségi minisztérium képviselője, amely a projektvégrehajtás területén az állami politika és jogi szabályozás kidolgozásáért felelős (megállapodás szerint);

d) az Orosz Föderációt alkotó szervezet végrehajtó szervének képviselője, amelynek területén a projektet végrehajtják (a megállapodás szerint).

19. A munkacsoport üléseit az elnök, távollétében az alelnökök egyike vezeti.

20. Az egyes projektek mérlegelési eredménye alapján a Munkacsoport szavazással az alábbi döntések egyikét hozza meg:

a) a projekt kiválasztásáról;

b) a projekt megvalósításának támogatásának megtagadásáról;

c) a Munkacsoport észrevételei alapján a tervezet véglegesítésének, a véglegesítés eredményei alapján a tervezet újratárgyalásának szükségességéről.

21. A Munkacsoport határozatait az ülésen részt vevő tagjainak többségi szavazatával hozza, ideértve a távollétet is. A munkacsoport tagjainak szavazategyenlősége esetén az elnök szavazata a döntő.

22. A Munkacsoport határozatait jegyzőkönyv formájában rögzíti.

A munkacsoport ügyvezető titkára minden üléséről jegyzőkönyvet vesz fel, melyben kötelezően rögzíteni kell az ülés dátumát, időpontját, helyét, az ülésen részt vevő munkacsoport tagjainak összetételét, napirendi pontokat, indokolt határozatot az egyes napirendi pontokról, feltüntetve az egyes kérdésekre vonatkozó szavazási eredményeket.

Az ülésről jegyzőkönyv készül 1 (egy) példányban, amelyet a Munkacsoport elnöke és az ülésen jelenlévő tagjai, valamint a Munkacsoport ügyvezető titkára ír alá.

23. A projektek megvalósítására kiválasztott pályázókkal, a Szövetséget alkotó szervezet végrehajtó hatóságaival, a pénzügyi és hitelintézetekkel, valamint a beruházási projekt megvalósítása céljából befektetőkkel a projekt kiválasztásáról szóló munkacsoport határozata alapján. , beruházási megállapodás megkötésére kerül sor, a beruházási megállapodás tervezetét a Munkacsoport dolgozza ki.

Fogalmazás
Munkacsoport az Orosz Föderáció régióinak befektetési vonzerejének növelésével

Slyunyaev Igor Nikolaevich	-	Az Orosz Föderáció regionális fejlesztési minisztere (a munkacsoport elnöke)
Kruk Mihail Davidovics	-	Az Orosz Föderáció regionális fejlesztési miniszterének tanácsadója (a munkacsoport elnökhelyettese)
Elena Cherstva	-	Osztályigazgató-helyettes - Az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériuma Állami Ágazati Programok Koordinációs Osztályának Közlekedési, Hírközlési és Közúti Létesítmények Területi Programok Osztályának vezetője (a munkacsoport elnökhelyettese)
A munkacsoport állandó tagjai:
Belicsenko Anna Szergejevna	-	a „Régiók – Fenntartható Fejlődés” Verseny Szervező Bizottságának pénzügyi elemzője éves nyilvános díj a kormányzati hatóságokkal való együttműködésért (a megállapodás szerint)
Dmitrij Golovanov	-	Osztály igazgató-helyettes - Az Orosz Föderációt alkotó egységei tevékenységének átfogó értékelésével foglalkozó, az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériuma Fejlesztési és Fejlesztési Főosztályának Különleges státuszú Területek Monitoring és Fejlesztési Osztályának vezetője az Orosz Föderáció
Elena Kodina	-	Az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériuma Fejlesztési Főosztályának igazgatója, az Orosz Föderációt alkotó testületek tevékenységeinek átfogó értékelése és a helyi önkormányzati szervek
Moguchov Szergej Viktorovics	-	Az "Oroszországi Szberbank" Nyílt Részvénytársaság Állami és Önkormányzati Projektek és Programok Hivatalának ügyvezető igazgatója (a megállapodás szerint)
Potapenko Jevgenyij Anatoljevics	-	Beruházási Projektek Osztály igazgatója, Célzott és speciális programok az Orosz Föderációt alkotó egységek fejlesztése és az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériuma
Starykh Elena Valerievna	-	Az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériuma, az Orosz Föderáció Területfejlesztési Minisztériuma Beruházási Projektek, Célzott és Különleges Programok Osztályának Programok és Projektek Vizsgáló Osztályának vezetője (a munkacsoport ügyvezető titkára)
Cibulszkij Alekszandr Vitalievics		Az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériuma Állami Ágazati Programok Koordinációs Osztályának igazgatója
A munkacsoport érintett tagjai:
Azanov Mihail Valentinovics	-	Az "Angara Paper" nyílt részvénytársaság vezérigazgatója (a megállapodás szerint)
Alekszejev Alekszandr Nyikolajevics	-	alelnök, a Kormányzati Szervezetekkel és Állami Szervezetekkel Foglalkozó Igazgatóság vezetője, BANK URALSIB Nyílt Részvénytársaság (megállapodás szerint)
Kukushkin Igor Grigorjevics	-	A Munkaadók Összoroszországi Szövetsége "Oroszországi Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége" Ipari Szövetségekkel való együttműködési osztályának ügyvezető igazgatója (a megállapodás szerint)
Murasov Borisz Mihajlovics	-	A Szövetségi Építésügyi, Lakásügyi és Közműszolgáltatói Ügynökség helyettes vezetője (a megállapodás szerint)
Polosin Andrej Vladimirovics	-	Az Orosz Föderáció Kormánya Nyílt Kormányzati Rendszerének kialakításáért Felelős Főosztály igazgatóhelyettese (a megállapodás szerint)
Prozherin Oleg Mihajlovics	-	Az "Oroszországi Vállalkozások és Szervezetek Szövetsége a Vegyi Komplexum" nonprofit szervezet igazgatója (a megállapodás szerint)
Pruschak Sergey Fedorovich	-	Az Orosz Föderáció Kereskedelmi és Iparkamara Befektetéspolitikai Bizottságának tagja (a megállapodás szerint)
Simonyan Nikolay Kamoevich	-	A "Közvetlen Befektetések Ügynöksége" Zárt Részvénytársaság vezérigazgatója (a megállapodás szerint)

Dokumentum áttekintése

Az oroszországi regionális fejlesztési minisztériumban munkacsoportot hoztak létre a Föderációt alkotó szervezetek befektetési vonzerejének növelésére.

Céljait, feladatait és hatásköreit meghatározták.

Különösen a regionális projektek kiválasztását és rendszerezését végzi, módszertani segítséget nyújt azok kidolgozásához, koordinálja az érintett szervezetek tevékenységét a projektek finanszírozására. Ezen túlmenően a csoport elkészíti a projekt keretében megkötött megállapodások, szerződések szabványos formáit, figyelemmel kíséri a források célirányos felhasználását.

A projektekre vonatkozó követelményeket megállapították.

Tehát ezeket Oroszországban végre kell hajtani. Céljuk a régió társadalmi-gazdasági fejlesztése. Finanszírozásuk a pályázó költségén történik legalább 10%-ban. Ezenkívül a projekteknek magában kell foglalniuk olyan pénzügyileg fenntartható üzleti modellek létrehozását, amelyek a finanszírozás befejezése után is fennmaradnak.

A csoport munkája szabályozott.

Vezetője Oroszország regionális fejlesztési minisztere (elnöke). 2 helyettese van. Ezenkívül a csoportba tartozik az ügyvezető titkár és más tagok is.

Az üléseket negyedévente legalább egyszer tartják. Akkor minősülnek jogosultnak, ha a tagok legalább fele jelen van.

A munkacsoport összetételét jóváhagyták.

Az "Otthoni csoport" először a Windows 7 rendszerben jelent meg. Egy ilyen csoport létrehozásával nem kell minden csatlakozáskor felhasználónevet és jelszót megadni; lehetővé válik a megosztott könyvtárak és nyomtatók használata.

A hálózatnak legalább 2 Windows 7 vagy újabb (Windows 8, 8.1, 10) rendszerű számítógéppel kell rendelkeznie. Legalább az egyiknek rendelkeznie kell Windows verzió 7 Home Premium vagy magasabb.

Készítmény

Ellenőrizze, hogy otthon van-e a hálózata. Ez azért fontos, mert az állami és vállalati hálózat nem teszi lehetővé „Otthoni Csoport” létrehozását.

A teremtés folyamata

Nézzük meg közelebbről az "Otthoni Csoport" létrehozásának szakaszait.

"Otthoni csoportunk" létrejött. Módosíthatja a hozzáférési beállításokat vagy a jelszót, a tulajdonságokban a csoportból a gombra kattintva kiléphet "Csatolt".

Jelszó módosítása

Az otthoni csoport lehetővé teszi a fájlok megosztását több számítógép között, míg az ugyanahhoz a hálózathoz csatlakoztatott más eszközök nem látják azokat. Javasoljuk, hogy szánjon egy kis időt a konfigurálására, hogy megvédje adatait a vendégektől.

Munkacsoport létrehozása a nagy hálózat A számítógépek megkönnyítik a kommunikációt bármely munkacsoporttal, valamint a munkacsoport minden egyes tagjának fájljaihoz és mappáihoz való hozzáférést. Ez egy egyszerű módja a helyi hálózat indításának Windows gépek XP.

Csatlakozzon egy Windows XP munkacsoporthoz

1. Kattintson a gombra Rajt
2. Kattintson Kezelőpanel
3. kattintson a " Rendszer és szolgáltatás" a bal oldali ablaktáblán
4. kattintson a " Rendszer"
5. Kattintson a hiperhivatkozásra " Paraméterek módosítása " az ablak jobb alsó sarkában a " Számítógép név / domain név "
6. Kattintson Változás …
7. Válassz egy lehetőséget Munkacsoport az ablakból, és adja meg a létrehozni vagy csatlakozni kívánt munkacsoport nevét. A munkacsoportban lévő összes számítógépnek azonos munkacsoportnévvel kell rendelkeznie.
8. kattintson a " RENDBEN"... Ez a lehetőség a " Tag szakasz "
9. Tiltsa le három egymást követő felugró ablakot a " RENDBEN" háromszor
10. kattintson a " Bezárás " az ablak alján" Tulajdonságok"
11. Indítsa újra a számítógépet, hogy a változtatások érvénybe lépjenek.

Most, hogy egy csapat tagja vagy, hozzáférhet a csapat fájljaihoz és mappáihoz, és könnyedén kommunikálhat az egyes tagokkal. A munkacsoport tagjait a „ Rajt", azután " Hálózat" .

Kinyitni közös fájl vagy egy mappát egy másik számítógépen:

1. Kattintson a gombra Rajt
2. Kattintson A számítógépem
3. fejezetben " Más helyek" kattintson a " Saját online helyek"
4. Kattintson duplán egy másik számítógép nevére, és megjelenik egy megosztott fájl vagy mappa.