Mazajos uzņēmumos, kur datoru skaits ir līdz 20 gab., parasti datori tiek pieslēgti uz tīklu priekš dalīšanās failiem, mapēm, printeriem un internetu ar palīdzību darba grupas... Mājas lietotāji arī saskaras ar situāciju, kad nepieciešams apmainīties ar failiem ar otru vai trešo datoru (klēpjdatoru), kopā spēlēt spēles, drukāt uz koplietota printera. Šis raksts nosaka soli pa solim instrukcija kā iepazīstināt jauns dators zem Windows vadība 7 un Windows Vista šādā darba grupā vai izveidojiet šādu grupu no jauna.

Vadības panelī atveriet ikonu "Sistēma" (Sākt - Vadības panelis - Sistēma un drošība - Sistēma)

Noklikšķiniet uz pogas "Mainīt".

Datora nosaukumam ir jābūt unikāla tīklā, īsi, rakstiski Angļu burti... Darba grupas nosaukumam jābūt visos datoros tas patsšī darba grupa, īss un arī Angļu burti.

Datora nosaukumam varat pievienot aprakstu (pēc izvēles) un noklikšķināt uz pogas "Aizvērt".

Lai izmaiņas stātos spēkā, dators ir jārestartē

Reģistrēt IP adreses

Ja IP parametri jūsu tīklā netiek piešķirti automātiski, tie ir jāreģistrē manuāli ( pārbaudiet šī punkta nepieciešamību pie savas darba grupas administratora!). Lai to izdarītu, jums jāveic šādas darbības:

Atveriet skata ikonu tīkla datori un Ierīces "Vadības panelī (Sākt - Vadības panelis - Tīkls un internets - Skatīt tīkla datorus un ierīces)

Ieslēgts tīkla adapteris, ar kuru esat izveidojis savienojumu ar tīklu, ar peles labo pogu noklikšķiniet un atlasiet "Properties"

Atlasiet vienumu "Internet Protocol Version 4 (TCP / IPv4)" un noklikšķiniet uz pogas "Properties"

Mēs reģistrējam IP adresi (1). Tajā pirmās trīs vērtības ir vienādas visiem darba grupas dalībniekiem. Pēdējais cipars (2) ir unikāls katram datoram. Apakštīkla maska, Noklusējuma vārteja (4) Vēlamais DNS serveris (4) - vienāds visos datoros.

Sazinieties ar administratoru, lai uzzinātu vispārīgās vērtības visai darba grupai, vai skatiet datoru, kas jau ir daļa no šīs grupas. Interneta koplietošanai ir nepieciešama noklusējuma vārteja un vēlamais DNS serveris. Ja tas tā nav, šie lauki netiek aizpildīti.

Darba grupas - efektīvs līdzeklis tādu problēmu risināšana, kurām nepieciešama dažādu nodaļu darbinieku saskaņota rīcība. Taču, lai pilnībā realizētu darba grupas potenciālu, ar īpašu uzmanību ir jāpieiet ar tās organizāciju un koordināciju saistīto jautājumu risināšanai.

Šī raksta ietvaros tiks aplūkotas galvenās problēmas un pieejas to pārvarēšanai, ar kurām autoram nācies saskarties vairāku darba grupu darbības organizēšanas procesā. Materiāla izklāsts tiks ilustrēts reāls piemērs darba grupas izveide un uzturēšana, kas organizēta, lai samazinātu laika zudumu, pārejot no viena produkta veida uz citu.

Problēmas formulēšana

Darba grupu izveide ir pamatota divos gadījumos:

Ja ir problēma, kuras risināšana ir ārpus atsevišķu darbinieku vai vadītāju kompetences;

Kad jāatrod veids, kā būtiski uzlabot veiktspēju, kas kalpo par bremzi uzņēmuma attīstības ceļā.

Abos gadījumos grupai ir skaidri jāsaprot uzdevums, kas tai jāatrisina. Ja darba grupa tiek izveidota abstraktākas problēmas risināšanai, piemēram, darba ražīguma paaugstināšanai vai ražošanas pašizmaksas samazināšanai, tad tās darbība, visticamāk, nav īpaši efektīva. Iemesls tam ir cilvēku vājā spēja apvienot savus spēkus, lai sasniegtu abstraktus mērķus. Tajā pašā laikā visi saprot pārmaiņu nepieciešamību, taču ne tikai retais apzinās savu lomu rezultātu sasniegšanā.

Tajā pašā laikā pārāk konkrēta mērķa noteikšana grupai, piemēram, iekārtu dīkstāves samazināšana par 30%, arī būtu nepareizi. Tādējādi jūs varat ievērojami samazināt grupas dalībnieku motivāciju meklēt labākais risinājums... Viņiem rodas sajūta, ka kāds jau iepriekš zina uzlabojumu iespējas. Šādā situācijā netīšām rodas vēlme risinājumu pielāgot rezultātam.

To nevajadzētu aizmirst grupas galvenais mērķis ir atrast cēloņsakarības mehānismus kas rada problēmu. Pasākumu izstrāde identificēto cēloņu novēršanai ir tikai otrais grupas darba posms, ko kopumā var deleģēt konkrētiem ražošanas procesiem vai nodaļām. Tādējādi grupai pietiek saprast, ka problēma pastāv un to var skaidri aprakstīt. Piemēram, zaudējumi, kas radušies neatbilstošu produktu izlaišanas dēļ, sasniedz vairāk nekā 1 miljonu rubļu mēnesī. Šajā gadījumā grupai var tikt uzdots šāds uzdevums: atrast laulības rašanās iemeslus un ierosināt pasākumus to novēršanai.

Darba grupu sastāva noteikšana

Darba grupas organizācijas sagatavošana jāsāk ar tās dalībnieku sastāva noteikšanu. Kam vajadzētu būt grupā? Lai atbildētu uz šo jautājumu, būs nepieciešama provizoriska problēmas analīze, ko risinās darba grupa.

Pirmkārt, ir jānosaka darbinieku loks, kuriem šīs problēmas risinājums ir visaktuālākais. Labākais variants piesaistīs darbiniekus, kuri risinājuma procesā gūs reālus, izmērāmus ieguvumus: vieglākus darba apstākļus, paaugstinātu drošību vai produktivitāti, paaugstinātu algas utt. Šādu stimulu klātbūtne būtiski palielina problēmas risināšanas efektivitāti. Ja tiešos motivācijas faktorus nevar atrast, ir jāapsver iespēja radīt mākslīgu motivāciju grupas dalībniekiem. Piemēram, noteikt prēmiju par uzdoto uzdevumu risināšanu, un prēmiju izmaksu apmēru padarīt atkarīgu no saņemtā ekonomiskā labuma. Uzreiz gribu izdarīt atrunu, ka mākslīgās motivācijas faktorus labāk izmantot kā papildinājumu dabiskajiem stimuliem, kas kalpo kā spēcīgāks stimuls problēmas risināšanai.

Otrkārt, nepieciešams noteikt grupas dalībnieku nepieciešamo kompetences līmeni. Tas nozīmē, ka pēdējam ir skaidri jāsaprot problēmas būtība un ar to saistītās negatīvās sekas. Komandas dalībniekiem ir potenciāli jāspēj pārvarēt grūtības, kas saistītas ar problēmas risināšanu, tas ir, jābūt nepieciešamajām zināšanām un metodiskajai bāzei. Jāsaprot, ka kompetences līmenis ir atkarīgs no konkrēta komandas locekļa lomas. Grupā var ietilpt gan dažāda līmeņa vadītāji, gan ierindas strādnieki. Protams, abu kompetence var būtiski atšķirties. Svarīgi tikai, lai darba grupas ietvaros pietiktu ar to uzdevumu veikšanu, kas darbiniekam tiks uzdoti. Tomēr visiem komandas locekļiem ir jābūt pamatzināšanām par zināmajām problēmu novēršanas metodēm. Šim nolūkam ir ļoti vēlams nodrošināt vispārēju apmācību par atbilstošām metodēm visiem grupas dalībniekiem.

Treškārt, grupas dalībnieku pilnvarām vajadzētu būt pietiekamām, lai pieņemtu nepieciešamos organizatoriskos lēmumus. Šeit, protams, nav runa par iekļaušanu grupā ģenerāldirektors ja, pamatojoties uz grupas darbības rezultātiem, ir nepieciešams izdot rīkojumu. Bet, jāsaprot, ka parasti grupas funkcionēšana ir saistīta ar izmaiņām personāla rīcības noteikumos, ieviešanu. papildu darbs par kontroli, statistiskās informācijas vākšanu utt. Šajā sakarā grupas dalībniekiem jāspēj operatīvi ietekmēt izpildpersonālu.

Darba grupas darbības regulējums

Darba grupas veidošanas procesā vienmēr jāatceras, ka grupas dalībniekiem aktivitātes tās ietvaros ir papildu slogs, kas prasa papildus laika un pūļu ieguldījumu. Un cik grūti ir pretoties kārdinājumam atteikties no dalības grupā, atsaucoties uz spēcīgo nodarbinātību! Lai izvairītos no destruktīva scenārija, kolektīvi nepieciešams pieņemt tādu grupas darbības kārtību, kas derētu visiem tās dalībniekiem.

Veidojot normatīvo dokumentu, jums jāpievērš uzmanība vairākiem svarīgiem organizatoriskiem punktiem.

1. Darba grupas sanāksmju vieta un laiks. Ideāli sapulcēm būtu izvēlēties neitrālu zonu, piemēram, konferenču zāli, sanāksmju telpu, klasi u.tml.. Šādā gadījumā ir vieglāk pārvarēt psiholoģisko barjeru, kas ikdienas darba vidē pastāv starp priekšniecību un padotajiem. Bet priekšnieka biroja izmantošana sapulcēm, gluži pretēji, radīs šaurāku atmosfēru. Tikšanās vietu vēlams aprīkot ar minimālu piederumu komplektu vizuālai informācijas apmaiņai un tās uzskaitei. Vēlams, lai būtu marķieru komplekts un apgrieztā starpliktuve. Šajā gadījumā nebūs problēmu ar diskusijas būtības nodošanu visiem grupas dalībniekiem, un pēc attēliem vēlāk varēs rekonstruēt diskusijas gaitu. Periodiski jārīko darba grupas sanāksmes. Laika intervāls starp sanāksmēm saprātīgi jānosaka tā, lai, no vienas puses, diskusija netiktu izdzēsta no grupas dalībnieku atmiņas, un, no otras puses, laikā starp sanāksmēm bija iespējams zināms progress sanāksmē pieņemto lēmumu īstenošanā. Protams, grupas sanāksmju protokolēšana ir ideāls risinājums, taču, kā rāda prakse, tam veltītās pūles neatmaksājas. Parasti nevienam nav vajadzīgs protokols visā formā, un darba materiāli ir pietiekami, lai izsekotu diskusijas gaitai. Tāpēc vislabāk ir izveidot darba materiālu uzglabāšanas vietu un pēc vajadzības tajās atgriezties. Kas attiecas uz sanāksmju biežumu, tad vēlams tās pulcēt reizi nedēļā. Labākās dienas tam ir otrdiena, trešdiena. Šajā gadījumā smagais nedēļas sākums ir aiz muguras, taču vēl ir pietiekami daudz laika, lai īstenotu darba grupas "karsti uz takas" lēmumus. Tāpat nebūs lieki iecelt darbinieku, kas atbildīgs par organizatorisko jautājumu risināšanu: grupas dalībnieku paziņošanu, nepieciešamības gadījumā sapulču pārcelšanu, dokumentu kārtošanu utt.

2. Darba grupas formāts. Jāapzinās, ka darba grupas efektivitāti nosaka ne tikai sanāksmju grafika ievērošana. Grupas galvenā darbība ir tās biedru darbība ārpus sapulcēm. Tās ir aktivitātes, lai pārbaudītu jaunas pieejas darba organizācijai, darbības informācijas vākšanai un apstrādei, aktivitātes problēmas metodoloģisko aspektu izpētei. Lai tas netiktu atstāts nejaušības ziņā, tas arī ir jāregulē. Regulā var paredzēt šādu procedūru. Nākamās sanāksmes beigās katrs grupas dalībnieks saņem savu uzdevumu, kas jāizpilda uz nākamo tikšanos. Sanāksmē, pirmkārt, tiek veikta uzdoto uzdevumu izpildes analīze. Ja tas vai cits uzdevums prasa ilgāku izpildes periodu, tad grupas dalībniekam, kurš to saņēmis, ir jāatskaitās par tā izpildes gaitu. Tālāk seko viedokļu apmaiņa par veikto pasākumu efektivitāti un kopumā tiek vērtēta izvirzītā mērķa sasniegšanas efektivitāte. Rezultātā grupas dalībniekiem veidojas jauns uzdevumu bloks. Turpmākai darba grupas efektivitātes analīzei ir ērti uzturēt tabulu, kurā atspoguļoti katram grupas dalībniekam uzticētie uzdevumi un to izpildes pakāpe.

3. Augstākās vadības uzraudzība. Par darba grupas darba rezultātiem regulāri jāziņo uzņēmuma vadībai (ja vadītājs nav grupas dalībnieks). Tas nav jādara tik bieži, cik bieži tiek rīkotas sanāksmes. Pilnīgi pietiek reizi mēnesī izveidot īsu atskaiti, kurai var pievienot atrisināto problēmu tabulu. Uzņēmuma vadītājam ir ļoti svarīgi, lai būtu priekšstats par pašreizējiem grupas darbības rezultātiem un katra dalībnieka ieguldījumu šajā rezultātā. Ja ir nesamērīga grupas dalībnieku līdzdalība tās darbā, tad, protams, ir jāveic pasākumi, lai to novērstu. Tāpat, ja grupas darbs nav efektīvs organizatorisku problēmu dēļ, jāveic pasākumi šādu problēmu novēršanai.

Darba grupas organizēšanas piemērs

Kā piemēru apsveriet pieeju darba grupas organizēšanai, lai samazinātu pārejas laiku starp dažāda veida produktiem. Par vadības objektu uzskata uzņēmumu, kas vienā ražošanas līnijā ražo vairākus dažāda veida produktus. Ražošanas līnija sastāv no 3 sekcijām. Pārejot no viena veida izstrādājumiem uz citu, iekārtu maiņa notiek katrā objektā.

Grupas mērķis ir samazināt laiku, kas pavadīts, pārejot starp dažāda veida produktiem.

Darba grupā ir iekļauti šādi dalībnieki.

Vecākais pārdošanas vadītājs. Viņa līdzdalība ir saistīta ar to, ka valūtas maiņa ir saistīta ar nepieciešamību apmierināt patērētāju pieprasījumu pēc dažāda veida produktiem. Pieteikumus šāda veida produktu ražošanai veido tirdzniecības nodaļa. Viskompetentākais pieteikumu veidošanas detaļās ir nodaļas vecākais vadītājs.

Ražošanas plānošanas inženieris (ekonomists). Tas ir galvenais rādītājs, kas veido ražošanas mērķus, kā arī ražošanas grafiku, pamatojoties uz ražošanas pieprasījumiem.

Ražošanas vietas meistari (3 cilvēki). Atbildīgs par attiecīgo ražotņu stabilu darbību, tai skaitā darbu pie iekārtu maiņas.

Šos darbiniekus primārie motivējošie faktori ir: izpildīto pasūtījumu apjoma pieaugums, plānošanas darbību sistematizācija, darba ražīguma pieaugums, ražošanas izmaksu samazināšanās. Kā papildu stimuls grupas dalībniekiem tika noteikta fiksēta prēmijas daļa par vidējā pārejas laika samazināšanu par katriem 15%.

Ieslēgts 1.grupas tikšanās tika izskatīti šādi jautājumi.

Grupas darba mērķis ir formulēts - par 50% samazināt konkrēto pāreju laiku starp dažāda veida produktiem.

Noteikts mērķrādītāja aprēķināšanas princips kā kopējā pārejām pavadītā laika attiecība pret ražošanas nodaļas darbības laiku.

Ir noteikti grupas darba noteikumi. Tikšanās reizi nedēļā, katru trešdienu plkst.15:00 sēžu zālē. Ir nozīmēta atbildīgā persona par organizatoriskiem jautājumiem.

Ir noteikti galvenie darbības virzieni, lai samazinātu konkrēto pāreju laiku: pieteikumu bloku veidošana viena veida produktu ražošanai, optimāla izvēleģenerēto aplikāciju bloku ražošanas secība, iekārtu pārslēgšanas paātrināšana.

Grupas dalībnieku uzdevumi ir noteikti. Vecākais pārdošanas vadītājs analizēt pasūtījumus, kas saņemti no klientiem par iepriekšējo mēnesi. Novērtējiet iespēju apvienot lietojumprogrammas blokos pēc produkta veida. Novērtējiet iespējamo klikšķu skaita pieaugumu pēdējā mēneša laikā. organizēt pārejas laiku starp dažāda veida produktiem savās vietās. Ražošanas plānošanas inženieris attīstīt ērta forma datu reģistrēšana par pāreju ilguma laiku un nodrošināt aizpildīto veidlapu savākšanu un apstrādi, kā arī mērķa pašreizējās vērtības aprēķinu. Sagatavojiet provizoriskos apstrādes rezultātus nākamajai sanāksmei.

Ieslēgts 2.grupas tikšanās

Pēc vecākā vadītāja teiktā, ir iespējama konkrētā pārejas laika samazināšanās bloku pasūtījumu veikšanas gadījumā ražošanai 2 reizes, jo samazinās pāreju skaits, tomēr izpildes laiks neļauj nejauši kombinēt produktus blokos. Ņemot vērā tikai izpildes ziņā tuvu rīkojumu grupēšanu blokos, iespējamais ieguvums ir 10%. Taču, lai saņemtu laimestu, klientiem ir nepieciešams veikt pasūtījumus 2-3 dienas agrāk.

Ražotņu meistari sāka noteikt tehnoloģiskās pārejas. Savāktā informācija vēl nav pietiekama, lai analizētu statistikas datus par pāreju ilgumu starp konkrētiem produktiem, taču plānošanas inženieris atklāja, ka pāreja starp dažiem produktiem aizņem ilgāku laiku nekā starp citiem. Ieguvām arī provizorisku informāciju par pašreizējo konkrēto pāreju ilgumu. Laika uzskaites gaitā noskaidrojās, ka pārejas laiks posmā Nr.3 ir 5 reizes mazāks nekā posmos Nr.1 ​​un Nr.2, un pāreja uz posmu Nr.2 kļūst iespējama tikai pēc pārejas beigām. uz sadaļu Nr.1.

Vecākais menedžeris noskaidrot klientu iespējamo vēlmi ziņot par pasūtījumiem 2-3 dienas agrāk. Ražošanas vietas meistari noteikt potenciālu iekārtu atsevišķai pārregulēšanai vietās #1 un #2, kā arī turpināt statistikas informācijas vākšanu. Plānošanas inženieris piedāvāt metodi optimālās ražošanas pasūtījumu veikšanas secības noteikšanai, ņemot vērā minimālo kopējo pāreju ilgumu.

Ieslēgts 3.grupas tikšanās tika apspriesti šādi jautājumi.

Vecākā vadītāja atklāja, ka līdz 30% no atkārtotiem klientiem ir gatavi par saviem pasūtījumiem paziņot iepriekš. Vēl 20% klientu ir gatavi sniegt savus ilgtermiņa pasūtīšanas plānus. Iespējamais ieguvums vienības maiņas laikā ir aptuveni 8,5%. Ražotņu meistari noskaidroja, ka atsevišķu vietu Nr.1 ​​un Nr.2 iekārtu pārregulēšana nav iespējama sakarā ar nepieciešamību pielāgot 2.objekta aprīkojumu, pamatojoties uz pārregulētajiem rādītājiem. vietne Nr.1. Tomēr, pamatojoties uz statistiskās informācijas vākšanu par vietas Nr. 1 parametriem, ir iespējama iepriekšēja aptuvena objekta Nr. 2 aprīkojuma pielāgošana. Iespējamais ieguvums šajā gadījumā var būt līdz 25%. Pāreju statistikas atspoguļošanai plānošanas inženieris piedāvāja tabulas formu, kuras izmantošana ražošanas pasūtījumu veikšanas brīdī noteiks optimālo produkcijas ražošanas secību, bet tās aizpildīšanai būs jāievāc papildu statistiskā informācija.

Diskusijas rezultātā tika noteikti šādi uzdevumi. Vecākais menedžeris pārdošanas nodaļai izstrādāt algoritmu lietojumprogrammu bloku veidošanai, kas nāk no dažādiem vadītājiem ar mērķi tos centralizēti pārnest uz ražošanu. Ražošanas vietas meistari turpināt informācijas vākšanu par pārslēgšanas ilgumu un organizēt informācijas vākšanu par objektā Nr.2 uzstādītajām iekārtām atkarībā no iekārtas parametriem objektā Nr.1. Plānošanas inženieris sagatavot pārejas tabulu izmantošanai ražošanas pieprasījumu plānošanā. Apstrādāt objekta Nr.2 iekārtu instalāciju statistikas datus.

Ieslēgts 4. grupas sanāksme tika apspriesti šādi jautājumi.

Vecākā vadītāja piedāvātais algoritms prasa pārdošanas un plānošanas nodaļas kopīgu darbu. Šāda veida darbība ir jāregulē. Ražotņu meistari apstiprināja iespēju izmantot statistisko informāciju 2. objekta iepriekšējai aptuvenai pielāgošanai. Plānošanas inženieris sagatavoja statistiskās informācijas atsauces grāmatas, lai noteiktu optimālo pārregulēšanas secību un iepriekšēju aptuveno iekārtu regulēšanu, vieta Nr. 2.

Diskusijas rezultātā tika noteikti šādi uzdevumi. Vecākais vadītājs kopā ar plānošanas inženieri sagatavo kopīgu darbību kārtību, lai, pamatojoties uz saņemto statistisko informāciju, noteiktu optimālo secību pasūtījumu veikšanai ražošanā. Ražotņu meistariem jāsagatavo 2. vietas parametru provizoriskās noteikšanas noteikumi, pamatojoties uz statistikas datiem par līnijas Nr.1 ​​parametriem.

Tālāk grupas darbības aprakstu neturpināšu. Turklāt ar to beidzas darbības novatoriskā daļa. Pēc tam sekos dokumentu izstrāde-saskaņošana-apstiprināšana, personāla apmācība, aktivitātes par normatīvo aktu ieviešanu, neskaitāmi uzlabojumi utt.. Vārdu sakot, viss, ko sauc par “apgrozījumu”. Ar šo piemēru es tikai vēlējos ilustrēt ideju par pilnvērtīgas, efektīvas darba grupas izveidi, kurā katrs jūt savu atbildību par kopīgas lietas panākumiem.

Secinājums

Es vēlos atkārtot, ka pareizi organizētas darba grupas ir spēcīgs instruments darba attiecību uzlabošanai. Tiešās ražošanas instrumentu ieviešanā īpaša nozīme ir darba grupām. Šajā gadījumā darba grupu organizēšana ir pirmais solis pretī vispārējai personāla iesaistīšanai, sava veida mehānisms idejas nodošanai plašām uzņēmuma darbinieku masām. Līdzsvarota pieeja grupu izveides un darbības koordinēšanas procesam ir garants visu inovāciju pilnīgai ieviešanai Jūsu uzņēmumā.

Rakstā aplūkotie pamatprincipi nekādā veidā nepretendē uz pilnīgu vai absolūtu objektivitāti, taču tie var kalpot par sākumpunktu, lai veidotu savu pieeju norādītajām tēmām.

Vai raksts vai citi vietnes materiāli jums bija noderīgi? Vietnes autori un visi kopienas dalībnieki būs jums ļoti pateicīgi, ja atbalstīsiet projektu jebkurā jums pieejamā un ērtā veidā. ... Atbalstot portālu, Jūs palīdzēsiet palielināt resursa popularitāti un piesaistīt plašāku apmeklētāju loku vietnē aplūkoto problēmu risināšanai.

Citējot raksta materiālus, noteikti iekļaujiet saiti uz avotu. Pilna raksta teksta atkārtota izdruka iespējama tikai ar autora atļauju.

Lai paaugstinātu subjektu investīciju pievilcības līmeni Krievijas Federācija Sagatavojot un realizējot ilgtermiņa investīciju projektus agrīnā attīstības stadijā, dažādās tautsaimniecības reālās nozares nozarēs, pasūtu:

1. Izveidot Darba grupu Krievijas Federācijas reģionu investīciju pievilcības uzlabošanai (turpmāk – Darba grupa).

2. Apstiprināt nolikumu par Darba grupu saskaņā ar šo rīkojumu.

3. Apstiprināt Darba grupas sastāvu saskaņā ar šo rīkojumu.

4. Apstiprināt Darba grupas darba plānu saskaņā ar šī rīkojuma pielikumu Nr.3.

5. organizatoriskā un tehniskā, Informācijas atbalsts Darba grupas darbību uzdot Uzņēmējdarbības administrācijas departamentam (V.I.Saharovs).

6. Es paturu kontroli pār šī rīkojuma izpildi.

Pozīcija
par darba grupu Krievijas Federācijas reģionu investīciju pievilcības palielināšanai

I. Vispārīgie noteikumi

1. Noteikumi nosaka Darba grupas Krievijas Federācijas reģionu investīciju pievilcības paaugstināšanai (turpmāk – darba grupa) izveidošanas kārtību, darba reglamentu un pilnvaras.

2. Darba grupa tika izveidota, lai nodrošinātu metodiskais atbalsts, ekspertu novērtējums un palīdzība Krievijas Federācijas veidojošajām vienībām saistībā ar ilgtermiņa investīciju projektu sagatavošanu un ieviešanu agrīnā attīstības stadijā dažādās tautsaimniecības reālās nozares nozarēs (turpmāk – projekti) .

3. Darba grupa savā darbībā vadās pēc Krievijas Federācijas Konstitūcijas, federālajiem konstitucionālajiem likumiem, federālajiem likumiem, Krievijas Federācijas prezidenta, Krievijas Federācijas valdības un Krievijas Federācijas Reģionālās attīstības ministrijas aktiem. , kā arī šo regulu.

II. Darba grupas uzdevumi

4. Darba grupas uzdevumi ir:

4.1. Projektu atlase un sistematizācija.

4.2. Priekšlikumu izstrāde investīciju piesaistei projektu īstenošanai.

4.3. Projektu strukturēšana ar ārējo ekspertu piedalīšanos un izstrāde finanšu mehānismi to īstenošanai.

4.4. Metodiskās palīdzības sniegšana Krievijas Federācijas veidojošajām vienībām projektu izstrādē.

4.5. Finanšu organizāciju darbības koordinēšana projektu finansēšanai.

4.6. Optimizētas projekta iesnieguma izskatīšanas sistēmas izveide un ieviešana darba grupas izvēlētajās finanšu institūcijās, lai samazinātu tā izskatīšanas laiku.

4.7. "Darba grupu risinājumu bibliotēkas" izveide iespējai izmantot veiksmīgi realizēto projektu pieredzi izvēlēto projektu strukturēšanā.

III. Darba grupas pilnvaras

5. Darba grupai, lai veiktu tai uzticētos uzdevumus, ir šādas pilnvaras:

5.1. Veic projektu secinājumu izskatīšanu Darba grupas sēdē.

5.2. Lemj par projekta atlasi tā īstenošanai.

5.3. Izstrādā projekta ietvaros noslēgto līgumu un līgumu tipveida veidlapas, kā arī citus projektu atlases un īstenošanas kārtību reglamentējošos dokumentus.

5.4. Veic Darba grupas izvēlēto projektu īstenošanas gaitas kontroli un uzraudzību, kā arī projektu īstenošanai piešķirto līdzekļu mērķtiecīgu izlietojumu.

5.5. Kontrolē izvēlētā projekta iekļaušanu Krievijas Federācijas veidojošās vienības reģionālajās programmās, lai iegūtu līdzekļus no Krievijas Federācijas veidojošās vienības valsts atbalsta.

6. Darba grupai ir tiesības:

6.1. Noteiktajā veidā pieprasīt nepieciešamo informāciju no Krievijas Federācijas veidojošo vienību valsts iestādēm, vietējām iestādēm, kā arī sabiedriskajām un komerciālajām organizācijām.

6.2. Uzaicināt uz sanāksmēm ieinteresēto organizāciju pārstāvjus.

6.3. Atsevišķos jautājumos veidot komitejas un padomes, kuru sastāvu un nolikumu apstiprina ar darba grupas lēmumu.

IV. Prasības projektiem

7. Darba grupas sēdēs izskatītajiem projektiem jāatbilst šādām prasībām:

7.1. Projektu paredzēts īstenot Krievijas Federācijas teritorijā.

7.2. Projekta īstenošanas mērķis ir sasniegt Krievijas Federācijas veidojošās vienības sociāli ekonomiskās attīstības mērķus.

7.3. Projekta mērķis ir izveidot finansiāli ilgtspējīgus biznesa modeļus, kas pēc finansējuma pabeigšanas var darboties neatkarīgi.

7.4. Projekta finansējuma daļa uz pretendenta rēķina ir vismaz 10 procenti.

V. Darba grupas sastāvs

8. Darba grupā ietilpst darba grupas priekšsēdētājs (bijušais Krievijas Federācijas reģionālās attīstības ministrs), divi darba grupas vietnieki, izpildsekretārs un darba grupas locekļi (pastāvīgie un iesaistītie, pamatojoties uz saturu). par izskatāmo jautājumu).

9. Darba grupas sastāvu apstiprina ar Krievijas Federācijas Reģionālās attīstības ministrijas rīkojumu, pamatojoties uz ieinteresēto federālo izpildinstitūciju, Krievijas Federācijas veidojošo vienību izpildinstitūciju, ieinteresēto organizāciju priekšlikumiem.

10. Darba grupas priekšsēdētāja vietniekus ieceļ ar Krievijas Federācijas reģionālās attīstības ministra rīkojumu, apstiprinot darba grupas sastāvu pēc darba grupas priekšsēdētāja ieteiktā.

11. Darba grupas atbildīgo sekretāru no Reģionālās attīstības ministrijas darbinieku vidus ieceļ ar Krievijas Federācijas reģionālās attīstības ministra rīkojumu, apstiprinot darba grupas sastāvu pēc darba grupas priekšsēdētāja ieteiktā. Krievijas Federācijas.

Atbildīgā sekretāra funkcijas ir ienākošo dokumentu uzskaite un izplatīšana darba grupas locekļiem, darba grupas dalībnieku paziņošana par sapulču nozīmēšanu, darba grupas sanāksmju sasaukšana, secinājumu noformēšana, darba grupas sēžu protokoli. , un citu dokumentu sagatavošana.

12. Dalība darba grupā ir brīvprātīga, atvērta visām ieinteresētajām pusēm.

Vi. Darba grupas sanāksmju rīkošanas kārtība

13. Darba grupas sēdes notiek pēc nepieciešamības, bet ne retāk kā reizi ceturksnī. Nākamās darba grupas sanāksmes datumu nosaka tās priekšsēdētājs.

14. Darba grupa savu darbību īstenošanai veido darba plānu, ko apstiprina darba grupas priekšsēdētājs.

15. Secinājumi par izskatāmajiem projektiem tiek iesniegti darba grupas atbildīgajam sekretāram ne vēlāk kā 10 (desmit) kalendārās dienas pirms nākamās darba grupas sēdes sākuma.

16. Pēc slēdzienu saņemšanas atbildīgais sekretārs saskaņo ar Darba grupas priekšsēdētāju par Darba grupas sēdes darba kārtību.

Informāciju par nākamās darba grupas sēdes datumu, vietu un laiku, kā arī nepieciešamos materiālus darba grupas locekļiem nosūta darba grupas priekšsēdētājs (viens no viņa vietniekiem) ne vēlāk kā līdz 5. piecas) kalendārās dienas pirms attiecīgās darba grupas sanāksmes.

Par nākamās darba grupas sēdes datumu, vietu un laiku ieinteresētajām personām paziņo darba grupas atbildīgais sekretārs.

17. Darba grupas sēde ir kompetenta, ja tajā piedalās vairāk nekā puse tās locekļu.

Darba grupas dalībnieki personīgi piedalās darba grupas sēdē. Ja darba grupas loceklis nevar piedalīties sēdē personīgi, viņam ir tiesības piedalīties sēdē ar pārstāvja starpniecību vai neklātienē, iesniedzot rakstisku atzinumu, kas satur lēmumu par katru no sapulces darba kārtībā iekļautajiem jautājumiem. .

Darba grupas dalībnieka pārstāvja pilnvarām jābūt apliecinātām ar darba grupas dalībnieka izsniegtu pilnvaru dalībai konkrētā darba grupas sēdē. Pilnvara tiek nodota Darba grupas atbildīgajam sekretāram un glabājas pie Darba grupas atbildīgā sekretāra.

Rakstisks atzinums par darba grupas sēdē izskatītajiem jautājumiem tiek nosūtīts darba grupas priekšsēdētājam ne vēlāk kā 2 (divas) darbdienas pirms darba grupas sēdes. Darba grupas biedra lēmumu par katru no sapulces darba kārtības jautājumiem, kas norādīts rakstveida atzinumā, izpildsekretārs vai darba grupas sēdes vadītājs paziņo pirms balsošanas sākuma un pievieno minūtes.

18. Darba grupa sēdē izskata projektu pieteikumus, kā arī cita starpā uzklausa:

a) organizācijas pārstāvis - projekta iniciators;

b) Krievijas Federācijas Reģionālās attīstības ministrijas pārstāvis - par projekta finansiālās, juridiskās un tehnoloģiskās ekspertīzes rezultātiem;

c) par valsts politikas un tiesiskā regulējuma izstrādi projektu īstenošanas jomā atbildīgās federālās ministrijas pārstāvis (pēc vienošanās);

d) Krievijas Federācijas veidojošās vienības, kuras teritorijā projekts tiek īstenots, izpildinstitūcijas pārstāvis (pēc vienošanās).

19. Darba grupas sanāksmes vada priekšsēdētājs un viņa prombūtnes laikā viens no priekšsēdētāja vietniekiem.

20. Pamatojoties uz katra projekta izskatīšanas rezultātiem, darba grupa balsojot pieņem vienu no šādiem lēmumiem:

a) par projekta atlasi;

b) par atteikumu atbalstīt projekta īstenošanu;

c) par nepieciešamību pabeigt projektu, pamatojoties uz darba grupas komentāriem, un atkārtoti izskatīt projektu, pamatojoties uz tā pabeigšanas rezultātiem.

21. Darba grupa lēmumus pieņem ar tās locekļu balsu vairākumu, kas piedalās sēdē, arī neklātienē. Ja darba grupas locekļu balsis sadalās vienādi, izšķirošā ir tās priekšsēdētāja balss.

22. Darba grupas lēmumi tiek noformēti protokola veidā.

Darba grupas atbildīgais sekretārs katru tās sēdi protokolē, kurā obligāti tiek ierakstīta šāda informācija: sēdes datums, laiks, vieta, darba grupas dalībnieku sastāvs, kas piedalās sēdē, darba kārtības jautājumi, argumentēts lēmumu par katru darba kārtības jautājumu, norādot balsošanas rezultātus par katru jautājumu.

Sēdes protokols tiek sastādīts 1 (vienā) eksemplārā, kuru paraksta darba grupas vadītājs un sēdē klātesošie darba grupas locekļi un darba grupas atbildīgais sekretārs.

23. Pamatojoties uz Darba grupas lēmumu par projekta atlasi ar projektu īstenošanai atlasītajiem pretendentiem, Federācijas veidojošās vienības izpildinstitūcijām, finanšu institūcijām un investoriem investīciju projekta īstenošanai, ieguldījumu līgumu. tiek noslēgts, darba grupa izstrādā investīciju līguma projektu.

Sastāvs
Darba grupa Krievijas Federācijas reģionu investīciju pievilcības palielināšanai

Sļunjajevs Igors Nikolajevičs	-	Krievijas Federācijas reģionālās attīstības ministrs (darba grupas priekšsēdētājs)
Kruks Mihails Davidovičs	-	Krievijas Federācijas reģionālās attīstības ministra padomnieks (darba grupas priekšsēdētāja vietnieks)
Čersva Jeļena Aleksandrovna	-	Departamenta direktora vietnieks - Krievijas Federācijas Reģionālās attīstības ministrijas Valsts nozaru programmu koordinācijas departamenta Transporta, sakaru un ceļu būves jomas programmu nodaļas vadītājs (darba grupas priekšsēdētāja vietnieks)
Darba grupas pastāvīgie locekļi:
Beļičenko Anna Sergejevna	-	Konkursa "Reģioni – ilgtspējīga attīstība" organizācijas komitejas finanšu analītiķis Gada balva par sadarbību ar valsts iestādēm (pēc vienošanās)
Dmitrijs Golovanovs	-	Departamenta direktora vietnieks - Reģionālās attīstības ministrijas Attīstības, Krievijas Federācijas veidojošo vienību un vietējo pašvaldību iestāžu darbības kompleksa novērtējuma departamenta Īpašo statusu teritoriju uzraudzības un attīstības departamenta vadītājs. Krievijas Federācijas
Jeļena Kodina	-	Krievijas Federācijas Reģionālās attīstības ministrijas Attīstības departamenta direktors, Krievijas Federācijas veidojošo vienību un vietējo pašpārvaldes iestāžu darbības visaptverošs novērtējums
Mogučovs Sergejs Viktorovičs	-	Atklātās akciju sabiedrības "Krievijas Sberbank" Darba ar lielākajiem klientiem departamenta Valsts un pašvaldību projektu un programmu biroja izpilddirektors (pēc vienošanās)
Potapenko Jevgeņijs Anatoļjevičs	-	Investīciju projektu departamenta direktors, Mērķtiecīga un īpašas programmas Krievijas Federācijas Reģionālās attīstības ministrijas Krievijas Federācijas veidojošo vienību attīstība
Stariha Jeļena Valerievna	-	Krievijas Federācijas Reģionālās attīstības ministrijas Investīciju projektu, mērķprogrammu un speciālo programmu departamenta Krievijas Federācijas priekšmetu attīstībai Programmu un projektu pārbaudes nodaļas vadītājs (darba grupas izpildsekretārs)
Cibuļskis Aleksandrs Vitāljevičs		Krievijas Federācijas Reģionālās attīstības ministrijas Valsts nozaru programmu koordinācijas departamenta direktors
Iesaistītie darba grupas locekļi:
Azanovs Mihails Valentinovičs	-	Atklātās akciju sabiedrības "Angara Paper" ģenerāldirektors (pēc vienošanās)
Aleksejevs Aleksandrs Nikolajevičs	-	BANK URALSIB atklātās akciju sabiedrības viceprezidents, direktorāta vadītājs sadarbībai ar valsts iestādēm un sabiedriskajām organizācijām (pēc vienošanās)
Kukuškins Igors Grigorjevičs	-	Viskrievijas Darba devēju asociācijas "Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienība" Biroja sadarbībai ar nozares asociācijām rīkotājdirektors (pēc vienošanās)
Murašovs Boriss Mihailovičs	-	Federālās būvniecības, mājokļu un komunālo pakalpojumu aģentūras vadītāja vietnieks (pēc vienošanās)
Polozins Andrejs Vladimirovičs	-	Krievijas Federācijas valdības Atvērtās valdības sistēmas veidošanas departamenta direktora vietnieks (pēc vienošanās)
Prožerins Oļegs Mihailovičs	-	Bezpeļņas organizācijas "Krievijas Ķīmiskā kompleksa uzņēmumu un organizāciju savienība" direktors (pēc vienošanās)
Prušāks Sergejs Fedorovičs	-	Krievijas Federācijas Tirdzniecības un rūpniecības kameras Investīciju politikas komitejas loceklis (pēc vienošanās)
Simonjans Nikolajs Kamojevičs	-	Slēgtās akciju sabiedrības "Tiešo investīciju aģentūra" ģenerāldirektors (pēc vienošanās)

Dokumentu pārskats

Krievijas Reģionālās attīstības ministrijā ir izveidota darba grupa, lai palielinātu Federācijas veidojošo vienību investīciju pievilcību.

Ir noteikti tās mērķi, uzdevumi un pilnvaras.

Jo īpaši viņa atlasa un sistematizē reģionālos projektus, sniedz metodisku palīdzību to izstrādē, koordinē attiecīgo organizāciju darbību projektu finansēšanai. Papildus grupa sagatavo projekta ietvaros noslēgto līgumu un līgumu tipveida formas un uzrauga līdzekļu mērķtiecīgu izlietojumu.

Ir noteiktas prasības projektiem.

Tātad tie ir jāievieš Krievijā. Viņu mērķis ir reģiona sociāli ekonomiskā attīstība. Tie tiek finansēti uz pretendenta rēķina vismaz 10% apmērā. Turklāt projektos būtu jāietver finansiāli ilgtspējīgu uzņēmējdarbības modeļu izveide, kas spēj izdzīvot pēc finansējuma pabeigšanas.

Grupas darbs ir reglamentēts.

To vada Krievijas reģionālās attīstības ministrs (priekšsēdētājs). Viņam ir 2 vietnieki. Turklāt grupā ietilpst izpildsekretārs un citi dalībnieki.

Sanāksmes notiek ne retāk kā reizi ceturksnī. Tie tiek uzskatīti par tiesīgiem, ja tajā piedalās vismaz puse biedru.

Tika apstiprināts darba grupas sastāvs.

"Mājas grupa" pirmo reizi parādījās operētājsistēmā Windows 7. Izveidojot šādu grupu, nav jāievada lietotājvārds un parole ikreiz, kad izveidojat savienojumu; kļūst iespējams izmantot koplietojamās bibliotēkas un printerus.

Tīklā ir jābūt vismaz 2 datoriem, kuros darbojas operētājsistēma Windows 7 vai jaunāka versija (Windows 8, 8.1, 10). Vismaz vienam no tiem jābūt Windows versija 7 Home Premium vai augstāka.

Sagatavošana

Pārbaudiet, vai jūsu tīkls ir mājās. Tas ir svarīgi, jo valsts un uzņēmumu tīkls neļaus izveidot "Mājas grupu".

Radīšanas process

Apskatīsim tuvāk "Mājas grupas" izveides posmus.

Mūsu "Mājas grupa" ir izveidota. Jūs varat mainīt piekļuves iestatījumus vai paroli, varat atstāt grupu rekvizītos, noklikšķinot uz "Pievienots".

Mainīt paroli

Mājas grupa ļauj koplietot failus starp vairākiem datoriem, savukārt citas ierīces, kas savienotas ar to pašu tīklu, tos neredzēs. Iesakām nedaudz laika veltīt tās konfigurēšanai, lai aizsargātu savus datus no viesiem.

Darba grupas izveide par liels tīkls datori ļauj ērti sazināties ar jebkuru darba grupu un piekļūt katra darba grupas dalībnieka failiem un mapēm. Tas ir vienkāršs veids, kā izveidot vietējo tīklu starp Windows mašīnas XP.

Pievienojieties Windows XP darba grupai

1. Noklikšķiniet uz pogas Sākt
2. Klikšķiniet uz Vadības panelis
3. Klikšķis " Sistēma un serviss" kreisajā rūtī
4. Klikšķis " Sistēma"
5. Noklikšķiniet uz hipersaites " Mainīt parametrus " loga apakšējā labajā stūrī " Datora nosaukums / domēna nosaukums "
6. Klikšķiniet uz Mainīt…
7. Izvēlieties opciju Darba grupa logā un ievadiet tās darbgrupas nosaukumu, kuru vēlaties izveidot vai kurai vēlaties pievienoties. Visiem datoriem darbgrupā ir jābūt vienādam darbgrupas nosaukumam.
8. Klikšķis " LABI"... Šī opcija atrodas sadaļā " Biedrs sadaļa "
9. Atspējojiet trīs secīgus uznirstošos logus, noklikšķinot uz " LABI" trīs reizes
10. Klikšķis " Aizvērt " loga apakšā" Īpašības"
11. Restartējiet datoru, lai izmaiņas stātos spēkā.

Tagad, kad esat daļa no komandas, varat piekļūt komandas failiem un mapēm un viegli sazināties ar katru dalībnieku. Jūs varat pārbaudīt darba grupas dalībniekus, noklikšķinot uz " Sākt", tad " tīkls" .

Atvērt kopīgs fails vai mapi citā datorā:

1. Noklikšķiniet uz pogas Sākt
2. Klikšķiniet uz Mans dators
3. Nodaļā " Citas vietas" klikšķis " Manas tiešsaistes vietas "
4. Veiciet dubultklikšķi uz cita datora nosaukuma, un jūs redzēsit koplietotu failu vai mapi.