Completați toate punctele sarcinii și trimiteți fișierul finalizat în format .html la e-mail în antetul scrisorii, indicați „sarcina de testare KM”.

1. Corectarea textului

Corectați rulajele incorecte și greșelile făcute de copywriter. Formatați textul în .html - puteți utiliza orice editor HTML online.

2. Introduceți cuvinte cheie în text

Cuvintele cheie din tabel trebuie să fie în text exact (ca în tabel) sau apariții umane (pot fi schimbate).

3. Introduceți cuvinte cheie în meta câmpuri

Explicatii:

• interogare principală - interogați numărul din tabelul de vizavi care este cel mai mare;
• Titlul nu este egal cu H1.

Titlu

Cea mai importantă solicitare la început + chei suplimentare + diluții pentru lizibilitate. Exemplu: " Picături de la presiunea oculară: listă și soiuri»

Titlul H1 (titlul articolului)

Nu ar trebui să înceapă cu cea mai importantă cerere. O potrivire exactă a interogării principale + un plus interesant/atrăgător pentru a atrage atenția. Exemplu: „Alegem picăturile din presiunea ochilor. 6 mijloace eficiente "

Descriere

Ar trebui să înceapă nu cu cererea principală, ci să o conțină + cozile altor cuvinte cheie.

4. Adăugați imagini la articol

Introduceți 3 imagini în articol. La început, mijloc și câteva paragrafe înainte de sfârșit. Pozele pot fi găsite pe Google, ar trebui să se potrivească cu sensul articolului. Imaginile au o lățime de 640 pixeli.

5. Adăugați un videoclip similar articolului

Luați videoclipul de pe youtube și inserați-l la sfârșitul articolului. Lățimea video 640.

Sarcina tehnică(TOR) este o descriere a cerințelor pentru sistem și sistemul în sine, un document conform căruia Clientul evaluează sistemul finit. Conform GOST 34.602-89, TOR este principalul document care definește cerințele și procedura de creare (dezvoltare sau modernizare) a unui sistem informațional, în conformitate cu care dezvoltarea și acceptarea acestuia se realizează la punerea în funcțiune.

TK - un set de documente pe care „Clientul” le prezintă „antreprenorului” pentru a efectua lucrări la crearea unei resurse de internet. Succesul implementării unui curs sau a unui proiect de diplomă depinde în mod direct de cât de corect, specific și detaliat TOR elaborat, modul în care elevii vor urma TOR atunci când lucrează la un proiect. De fapt, acesta este TK în sine, planul calendaristic și estimările de costuri. Creăm TOR cât mai aproape de un proiect real, planul calendaristic mobilizează studenții pentru implementare. Cât despre devizul de cost, în cazul nostru depinde de profesor. Termenii de referință vor determina de fapt întregul curs de implementare a diplomei sau a proiectului de curs. Un plan mai detaliat de implementare a proiectului va fi stabilit de managerul de proiect, in Proiectul MS. Mai multe detalii despre lucrul cu MS Project sunt descrise în „lucrarea de laborator 1”.

1. Cine pregătește TK.

Într-un proiect real, TOR este întocmit de „Client” împreună cu „Contractant”. În cazul nostru, rolul „Clientului” este un cadru didactic sau o unitate structurală a universității – un departament, un laborator sau o facultate. Un „Client” extern - o întreprindere sau firmă, este de dorit să existe o echipă pentru finalizarea unui proiect de absolvire.

2. Alegerea temei cursului sau proiectului de absolvire.

Principii generale pentru formarea temei proiectului.

2.1 Obiective, sarcini.

Atunci când alegeți un subiect, ar trebui să vă ghidați după următoarele principii:

A) Preia subiectele proiectelor din realitatea din jurul tău, atunci îți va fi mult mai ușor să dezvolți TK;

B) Elaborați cu atenție principalele funcții ale proiectului;

C) Amintiți-vă că există mai multe obiecte de automatizare în jur decât vă imaginați;

E) Măsurați capacitățile echipei dumneavoastră, cu volumul și calendarul proiectului;

E) Proiectul ar trebui să se potrivească cu o arhitectură web tipică.

2.2 Alegerea obiectului și a ideii.

De exemplu:

Înregistrarea și contabilizarea produselor software furnizate ca parte a bibliotecii MSDN AA.

Alianța Academică MSDN

Programul MSDN AA este destinat departamentelor tehnice și vă permite să obțineți versiuni legale ale produselor software Microsoft pentru o taxă nominală. (Un abonament anual costă 14.000 de ruble.) Obțineți aproape întreaga gamă de produse software Microsoft pentru departament, cu o singură excepție, Microsoft Office nu este inclus în livrare. De asemenea, nu puteți utiliza aceste produse în scopuri comerciale.

Esența problemei este că produsele software vin pe discuri CD/DVD fără nicio sistematizare, într-o varietate de limbi. Personalul departamentului, cu excepția persoanei autorizate să ruleze programul MSDN AA, habar nu are ce s-a întâmplat. Sarcina este și mai complicată de faptul că multe discuri conțin 3-4 produse software. Angajații departamentului dumneavoastră sunt împrăștiați în două sau trei clădiri.

2.3 Enunțarea problemei.

Creați o bază de date cu produse software MSDN AA.

1. Nume, cod și bază de execuție

„Sistem de înregistrare și contabilizare a produselor software furnizate ca parte a bibliotecii MSDN AA” (Sistem)

Cod: 134/U

Baza de dezvoltare: Ordonanța pentru Departamentul OSU „Teme de proiecte de curs în programare, studenți anul III, specialitatea „Sisteme informaționale în economie”

2. Scopul executării

1. Formarea și menținerea unei baze de date actualizate a bibliotecii MSDN AA, pentru asigurarea procesului educațional și desfășurarea SRW/UIRS;
2. Dezvoltarea tehnologiei de completare a bazei de date în modul online (manual) și lot folosind un scaner de coduri de bare;
3. Dezvoltarea unei interfețe web pentru acces la baza de date a utilizatorilor;
4. Dezvoltarea unui sistem de căutare în baze de date, nu mai mult de trei secțiuni - de exemplu, căutarea DBMS, OS și instrumente de dezvoltare software pentru 2008;
5. Dezvoltarea structurii bazei de date și aprobarea structurii bazei de date se formalizează printr-un protocol separat de către toți membrii echipei de dezvoltare;
6. Dezvoltarea unei interfețe web pentru introducerea produselor software în baza de date și eliminarea acestora din baza de date;
7. Dezvoltarea meniului paginii principale și design site-ului.

3. Cerințe tehnice

1. Dezvoltarea unui sistem „Înregistrarea și contabilizarea produselor software furnizate ca parte a bibliotecii MSDN AA” în mediul VSTS -2008, folosind toate componentele acestuia;
2. limbaj de dezvoltare C#, sistem de management al bazei de date MS SQL-2005;
3. Asigurați acces de la distanță la baza de date a profesorilor și personalului departamentului, utilizați Internetul ca mediu de transmitere a datelor;
4. Asigurați protecție împotriva accesului neautorizat.

4. Cerințe funcționale.

Sistemul ar trebui să ofere următoarele funcții pentru crearea și întreținerea unei baze de date:

1. Prezentați utilizatorului catalogul bibliotecii pe clase de produs, este de dorit să folosiți structura Microsoft; (Sisteme de operare, DBMS, instrumente de dezvoltare etc.)
2. Interfețele web ale bazelor de date ar trebui să aibă directoare de produse pop-up:
   1. Datele de catalogare trebuie introduse automat;
   2. Completarea bazei de date, aplicațiile pentru emiterea unui disc software, trebuie identificate cu sistemul de înregistrare a utilizatorilor;
3. Moduri de operare:
   1. Vedere
   2. Căutare (după clasă, companie, nume, licență, an de fabricație
   3. Adăugarea de software nou. (după companie, clasă, nume etc. - numai administrator) Se afișează un șablon pentru introducere.
   4. Creați o nouă clasă sau tip de produs software (numai administrator).
   5. Editare (numai administrator)

Continui sa postez impresiile mele despre interviuri în birourile IT din Moscova la postul de manager de proiect. Pentru cei care nu l-au citit pe al meu, vă reamintesc că îmi căutam un loc de muncă ca manager de proiect în IT. În această postare îmi propun să termin de scris despre impresiile mele, inclusiv despre companiile la care vizita la care mi-a provocat emoții negative.

Companie mare de produse alimentare. La început, ea nu a răspuns la răspunsurile mele pentru o lungă perioadă de timp, ceea ce a fost explicat de începutul anului financiar, am scris despre astfel de caracteristici în găsirea unui loc de muncă în. După aprobarea bugetului, compania K a dat dovadă de o viteză fără precedent, deloc tipică unor astfel de monștri. Se pare că nu sunt singurul. Prietenul meu a mers recent la ea pentru un interviu, și el a primit un răspuns în câteva zile. (De dragul corectitudinii, trebuie spus că există și exemple inverse.) În principiu, interviul de la compania K nu și-a amintit nimic remarcabil pentru mine, au vorbit corect despre experiența mea, au vorbit despre proiectele lor. Singurul punct interesant este că am fost întrebat despre educația mea și întrebat în detaliu despre activitatea mea științifică abandonată de mult. În plus, ca peste tot, aici nu există nici cremă pentru cafeaua corporativă, dar hr m-a tratat din stocurile personale 🙂 Biroul companiei este proaspăt renovat, toate etajele sunt asemănătoare între ele și încă nu au avut timp să achiziționeze caracteristici individuale, așa că pierdeți-vă în el ca nimic de făcut. Mai este o bază. Când ajungeți la un interviu, vi se oferă un permis gratuit de parcare pentru oaspeți, iar în timpul conversației se spune că biroul are parcare. Cu toate acestea, parcarea biroului costă 6000 de ruble pe lună, ceea ce este destul de decent. O bună ilustrare a glumei „nu confunda turismul cu imigrația”. Unul dintre avantajele interesante este că compania are propriul său mic centru de fitness pe teritoriul biroului, care este gratuit pentru angajați.

Compania S.

Un startup în expansiune cu care a fost extrem de interesant să comunic. În primul rând, locul în care stă. În centrul Moscovei, pe teritoriul fostei fabrici de ciocolată Krasny Oktyabr, guvernul de la Moscova oferă start-up-urilor un spațiu de coworking gratuit. Arată ca o sală de sport uriașă, în jurul căreia se află săli de conferințe. Întreaga sală este plină de mese, cu muncitori așezați la ele. Așa cum ar trebui să fie pentru oamenii din profesia modei (start-up-uri), aproape toată lumea sta în spatele macilor. De la îndemână, aș estima ponderea companiei Apple la 90% din numărul total de calculatoare personale din această instituție. Este amuzant că startup-urile sunt limitate în fonduri, dar spectacolele sub formă de produse ale companiei Apple sunt mai scumpe. Al doilea punct interesant este avansarea fondatorilor în ceea ce privește utilizarea tehnologiilor cloud. Fără Exchange și alți monștri, doar Google Calendar. Singurul loc unde am primit o invitație la un miting din calendar. Al treilea moment. Sunt mulți care doresc să lucreze la birou. Postul vacant publicat a strâns peste 100 de răspunsuri în câteva zile. Pentru a tăia o parte din oameni, ei dau imediat o sarcină de testare. Conform asigurărilor celui care m-a intervievat, aproximativ jumătate refuză imediat să o facă cu formularea „o astfel de sarcină este o consultație plătită pe care vrei să o obții gratis” sau pur și simplu „fără timp”, un alt sfert începe să facă și renunță. și doar restul de 25% trimit un test complet finalizat. Dintre aceștia, ei aleg pe cine să invite și pe cine nu. Al patrulea moment. În etapa de interviu, trebuie să vă scufundați adânc în munca viitoare, deoarece sarcina de testare și primul interviu sunt urmate de a doua sarcină, drept urmare sunt invitați în runda următoare, unde doar câteva persoane din Trec peste 100 de răspunsuri inițiale. Drept urmare, în momentul în care se discută banii, știți deja dacă jobul propus vă va interesa sau nu. Al cincilea moment. Organizatorii unor astfel de întreprinderi sunt oameni interesanți, este pur și simplu interesant să discutăm cu ei. De exemplu, principiul de bază al emiterii de opțiuni este criticitatea în afaceri a unei persoane, și nu poziția sa. Un programator bun ar putea primi o opțiune, dar un CFO nu, deoarece este mai ușor să-l înlocuiască. Pare evident, dar nu m-am gândit la asta înainte.

Compania X

Nici nu știu ce literă să o numesc corect. Biroul face parte dintr-un holding mare. Compania scrie în numele unui nume, stă în biroul altuia, se autointitulează într-o conversație cu un al treilea nume și intenționează să se transforme într-un al patrulea nume. Într-un cuvânt, „motor de căutare rusesc”, așa cum se mai numesc. Am ajuns accidental la interviu, pentru ca atunci cand am fost invitata telefonic, au uitat sa anunte numele postului, iar eu am venit la interviul Product Manager, in loc de Project Manager. După ce ai răspuns la întrebarea „Ce vrei să faci?” ai putea spune la revedere. Impresia este dubla. Pe de o parte, o fată din departamentul de personal, care cunoaște bine produsul și subiectul conversației, iar pe de altă parte, șeful de dezvoltare, care nu poate spune clar în ce direcție și cum plănuiește să se dezvolte. Pe scurt, ei dezvoltă tehnologia de mult timp, iar acum se gândesc cum să decoleze cu toată această bunătate. Și pentru a nu semăna cu o clonă Yandex.

Compania Z.

Cunoscut dezvoltator de jucării pentru tablete și smartphone-uri. Biroul este amintit pentru faptul că pare să lucreze cu toate agențiile de recrutare din Moscova. Am primit apeluri din 6 locuri diferite despre postul lor vacant, punând aceleași întrebări și încercând să ascund angajatorul inițial. Aparent, ei invită toți candidații care se încadrează la solicitarea Managerului de Proiect cu limba engleză. În opinia mea, acest comportament este ușor ciudat, dar cine va înțelege igrodelov. Interesant, agențiilor de recrutare le place acest comportament al unui partener? În principiu, nu lucrez cu industria gamedev. În întreaga mea viață, am fost intervievat de două ori în firme similare care dezvoltă jucării și de ambele ori mi s-a refuzat comunicarea ulterioară în prima etapă, după ce am comunicat cu hr. Așa s-a întâmplat de data asta. De fapt, trebuia să fiu intervievat de un ofițer de personal împreună cu unul dintre fondatori, dar fondatorul a fost brusc (!) ocupat cu planificarea următorului sprint și nu a venit. Fata de la HR a fost o reprezentantă a tipului de intervievator care așteaptă un răspuns absolut exact la întrebarea ei, pe care o știe dinainte. Orice abatere de la ideal care i se pare este perceputa ca o optiune gresita. După câteva întrebări formale, mi s-a dat un caz de viață cu un număr mare de parametri care a avut loc în acest cabinet cu ceva timp în urmă. Nu am ghicit setul exact de acțiuni care au fost efectiv făcute, despre care am fost informat, și mai degrabă nepoliticos. Amuzant este că, în urma „deciziei lor corecte”, jucăria eliberată s-a dovedit a fi departe de a avea un succes pe cât și-au dorit 🙂 Apoi am vorbit puțin despre vreme și ne-am luat la revedere. Din amuzant - această negociere a fost fără scaunele obișnuite, erau doar otomani în ea. Oameni creativi, ce să spun.

Compania V.

Detașarea agenției de recrutare. În realitate, trebuia să lucrez într-o bancă și aș fi fost înregistrat oficial în agenția V cu o altă promisiune de a fi reînregistrat la o bancă. În ceea ce privește designul, opțiunea este așa așa. Sunt mai puține beneficii sociale, zilele de vacanță se pierd la mutarea într-un loc nou, banca în sine nu îți datorează nimic și, caz în care este ușor să te concedieze. Am avut timp și, în ciuda dezavantajelor enumerate, am venit să discut. Agenția se simte ca un sistem de streaming, fără o abordare individuală. Interviurile au loc într-o sală mare, împărțită de pereți mici în săli de întâlnire mici. Pereții sunt jos, astfel încât să auzi ce se întâmplă în jurul tău. În plus, fiecare este dat să completeze un chestionar, cu o grămadă de întrebări care sunt relativ legate de munca unui manager de proiect. De exemplu, „Ce categorie de permis aveți?”, „Câtă experiență de conducere aveți?”, „Sunteți gata să vă folosiți mașina pentru serviciu?” etc. Toate acestea arată ca un birou axat pe angajarea studenților și a lucrătorilor temporari nu foarte calificați, și nu ca un loc de angajare a specialiștilor IT. După ce am discutat fără nicio dispoziție specială cu ofițerul de personal, după un timp am primit răspuns că banca a alcătuit deja un grup de candidați pentru interviuri și va alege dintre ei și că candidatura mea nu a avut timp să intre în acest bazin. Toate lucrurile luate în considerare, acest răspuns nu m-a supărat deloc. Aceasta încheie descrierea mea a impresiilor mele din interviuri. În următoarea postare voi vorbi despre întrebările care mi s-au pus în interviu.

Recent, am postat o mulțime de posturi vacante despre găsirea de dezvoltatori (pentru orice eventualitate, vă puteți familiariza cu ei) și poate părea că nu avem deloc nevoie de manageri de proiect.
Nu este adevarat. Necesar. Si foarte.
Și nu este deloc necesar să avem nevoie de un manager care să aibă zece ani de experiență în gestionarea proiectelor cu o echipă distribuită de 100 de dezvoltatori, care să cunoască pe de rost toate metodologiile de management de proiect și care să poată comunica cu clienții cu puterea gândirii.

Suntem bucuroși să angajăm un stagiar care dorește să învețe toate acestea în viitor.

Deci, să începem cu cerințele:
- intelegerea specificului managementului de proiect;
- să fie capabil să-și asume responsabilitatea și să fie responsabil pentru rezultat;
- capacitatea de a lucra în echipă sau cel puțin de a găsi un limbaj comun cu alte persoane;
- capacitatea de a răspunde rapid la schimbări și de a găsi soluțiile potrivite;
- să aibă propriul punct de vedere și să-l poată apăra;
- capacitatea de a lucra cu volume mari de informatii;
- Cunoașterea limbii engleze va constitui un avantaj.

Și să trecem la profesioniști și perspective:
- lucru intr-o companie de oameni concentrati pe rezultate;
- posibilitatea de a acumula experiență de lucru pe diverse proiecte: web, mobil, Smart-TV;
- posibilitatea de a acumula experiență de lucru cu clienții din companii de top din Udmurtia și Rusia. Lista clienților poate fi văzută pe site-ul nostru, iar aceștia sunt doar cei despre care putem vorbi :);
- posibilitatea de creștere a carierei și schimbarea ocupației (încercați-vă ca analist, cont și chiar dezvoltator).

Conditii de lucru:
- angajare oficială, pachet social;
- birou confortabil in centrul orasului;
- atmosferă unică TsVTshnaya ^_^;
- un salariu decent, care se discuta individual pe baza rezultatelor interviului si depinde de cunostintele si experienta candidatului.

Câteva cuvinte despre interviul în sine.
Interviurile nu sunt atât de înfricoșătoare pe cât ar putea crede mulți. Va trebui doar să poți menține o conversație cu noi: să răspunzi la întrebări și, la rândul tău, să ni le pui.

Este o greșeală să compari un interviu cu un examen la o universitate, când nu te poți pregăti și „vorbi despre o notă bună”. Va fi grozav dacă ești pregătit. În acest caz, vom avea despre ce să vorbim. Dacă rămâi tăcut și vom trage răspunsuri la întrebări de la tine cu căpușe, atunci cel mai probabil nu suntem pe drum.

Nu este suficient să citești despre managementul de proiect înainte de un interviu. Trebuie să finalizați o sarcină de testare. Îl vom considera un fel de „bilet de intrare”, care vă va arăta atât interesul pentru postul vacant, cât și ne va oferi o mică idee despre dumneavoastră.
Vă recomandăm să luați în serios sarcina de testare. După cum o faci, vom decide dacă ar trebui să petrecem timp unul cu celălalt.

Test:
1) Un proiect mic, dar foarte interesant a venit companiei de la un client cu care lucrăm cu succes de mult timp. Proiectul este foarte important pentru client și este gata să plătească bani frumoși pentru el. Nu există dezvoltatori liberi, toată lumea este ocupată cu alte proiecte, dar nu vreau să pierd un client bun și un proiect interesant. Cum te vei comporta intr-o astfel de situatie?

2) Este necesar să ne imaginăm o astfel de situație.
Ați finalizat recent un proiect foarte provocator:
- proiectul a fost început înaintea dumneavoastră de către un alt manager;
- caietul de sarcini conținea multe prevederi ambigue;
- proiectul se încadrează cu greu în buget;
- Relație dificilă cu clientul în etapa de livrare a proiectului.

Dar clientul vine 2 luni mai târziu cu o cerere de a face un alt proiect împreună și și-a exprimat dorința de a lucra cu tine ca manager de proiect.
Subliniați acțiunile dumneavoastră inițiale înainte și în timpul începerii proiectului.

3) Imaginați-vă situația:
Sunteți manager de proiect unde:
- clientul întârzie plata în ultimele trei luni;
- în proiect sunt angajați specialiștii cei mai experimentați și, în consecință, foarte bine plătiți;
- managerul dumneavoastră plănuiește să suspende derularea proiectului în companie dacă datoria nu este lichidată în termen de două săptămâni.
În același timp, ați dezvoltat o relație destul de de încredere cu clientul, iar la recomandarea acestui client vin clienți noi în companie.

Ce ar trebui făcut în această situație? Și scrieți textul scrisorii către client, așa cum îl vedeți.