Metodologija raspodjele plata za plaće brigade u GIPP doo

U slučaju kolektivne (brigadne) naknade zarade radnika obračunavaju se na osnovu rezultata rada kolektiva (brigade) radnika u cjelini. Takva naknada se može primijeniti na osnovu svestrano osmišljene brigadne organizacije rada na najrazličitijim poslovima.

Zbog specifičnosti pojedinih vrsta poslova sa zbirnim plaćanjem po komadu, koristi se nekoliko metoda za određivanje komadnih troškova i obračun pojedinačnih komada zarada svakog člana tima na putu, po koeficijentu zarade (zarada) .

Razmotrit ćemo suštinu ovih metoda na najopštijim uslovnim primjerima Nurtdinov A.F. Plaćanje i normiranje rada // Radno pravo. - M.: Intel-Sintez, 2004, br. 4-5. P. 15..

Prva metoda. Prilikom organizovanja montažnih i instalaterskih radova, cene se obično određuju na osnovu vremenskih normi i tarifnih stavova koji odgovaraju kategorijama izvedenih radova.

Kod brigadne organizacije rada, proizvodnja svake jedinice proizvoda često zahtijeva obavljanje više različitih vrsta poslova, koji se često naplaćuju prema različitim kategorijama. Stoga se obračun opće brigadne cjeline po jedinici proizvodnje vrši prema standardnom intenzitetu rada obavljenog posla za svaku tarifnu i kvalifikacionu kategoriju i tarifnim stopama koji im odgovaraju.

Pbr = S Tp * Tp, (2.4)

gdje je Rbr komadna stopa za cijeli tim po jedinici proizvodnje u rubljama. i policajac.

Tp - satne tarife koje odgovaraju kategorijama obavljenog posla u rubljama. i policajac.

TPp - normirano vrijeme za svaku tarifnu kategoriju, uključeno u ukupno vrijeme potrebno za proizvodnju jedinice proizvodnje, standardni sati.

Ukupna zarada brigade po komadu u ovom slučaju utvrđuje se množenjem komadne stope brigade sa količinom proizvoda koje je brigada kao cjelina proizvela za obračunski period.

Razmotrite ovo u praksi: za montažu jedne mašine postavljene su norme za troškove radnog vremena: 20 standardnih sati za kategoriju IV, 10 standardnih sati za kategoriju V i 5 standardnih sati za kategoriju VI. Satnica radnika - radnika na komad IV kategorije iznosi 47,4 kopejke, V kategorije - 55 kopejki, VI kategorije - 64 kopejke. Pod ovim uslovima, cena za montažu jedne mašine biće 18 rubalja. 18 kop. (47,4 kopejki * 20 sati + 55 kopejki * 10 sati + 64 kopejki * 5 sati).

Kod bilo kakvog kvantitativnog i stručno-kvalifikacijskog sastava brigade, ovaj iznos se mora isplatiti radnicima za svaku montiranu mašinu.

Raspodjela ukupne zarade brigade po komadu

Među pripadnicima brigade zarada se raspoređuje u skladu sa individualnim kvalifikacijama i stvarno odrađenim vremenom svakog pripadnika brigade. Kao pokazatelj osposobljenosti pripadnika brigade najčešće se uzimaju njihovi tarifni stavovi koji odgovaraju tarifnim kategorijama koje su im dodijeljene.

Radno vrijeme se računa u satima ili smjenama, ako se rad obavlja u smjenama jednakog trajanja, kako redovnim danima tako i vikendom i praznicima.

Ovaj način raspodjele ukupnih zarada brigade po komadu prema tzv. koeficijentu zarada (obično se ovaj koeficijent ne naziva sasvim ispravno koeficijentom uhodavanja) je najuniverzalniji i najprihvatljiviji, jer. u nekim slučajevima brigada može uključivati ​​radnike koji, u zavisnosti od prirode posla koji se obavljaju, mogu imati različite nivoe tarifnih stavova za iste kategorije (uzimajući u obzir štetne uslove proizvodnje i sl.).

Ukupna zarada brigade po komadu između pripadnika brigade može se rasporediti po sljedećoj općoj formuli:

Zsd = Ztar. * Kz, (2.5)

gdje Zsd - zarada po komadu zbog pojedinog zaposlenika brigade, u rubljama. i policajac.

Ztar - zarada radnika po njegovoj tarifnoj stopi za sate odrađene u timu u rubljama. i policajac.

Kz - koeficijent zarade brigade, koji se definiše kao odnos stvarne zarade po komadu prema ukupnim primanjima radnika brigade po tarifnim stavovima za vrijeme koje su radili u sastavu brigade.

Na primjer: tim je prikupio i predao 10 mjernih instrumenata. Cijena tima za sastavljanje jednog uređaja je 28 rubalja. 50kop. Na montaži ovog uređaja mehaničar IV kategorije je radio 150 sati, V kategorije - 100 sati, VI kategorije 50 sati. Satnice su prikazane u prethodnom primjeru.

Pod ovim uslovima, ukupna zarada brigade po komadu iznosiće 285 rubalja, a zarada pripadnika brigade po tarifi će biti jednaka:

Bravar IV kategorije..47,4 kopejki * 150 sati. = 23 rub. 70 kop.

Bravar V kategorije..55 kopejki * 100 sati. = 55 rubalja. 00 kop.

Bravar VI kategorije..61 kopejki * 50 sati. = 96 rubalja. 00 kop.

Ukupno za brigadu ..... 174 rubalja. 70 kop.

Dakle, koeficijent zarade (zarada) je 1,63 / ovaj koeficijent se preporučuje da se izračuna sa visokom klasom tačnosti (čak i do 0,00001) / (285 rubalja 00 kopejki: 174 rubalja 70 kopejki).

Stvarna zarada svakog člana tima će biti:

Bravar IV kategorije... 23 rub. 70 kop. * 1,63 = 38 rubalja. 63 kopejki

Bravar V kategorije.... 55 rub. 00 kop. * 1,63 = 89 rubalja. 65 kop.

Bravar VI kategorije...96 rub. 00kop. * 1,63 = 156 rubalja. 48 kop.

Ukupno: ................. 285 rub.

Druga metoda. Kod brigadne organizacije rada često se koriste individualne stope koje se utvrđuju za svakog pripadnika brigade tako što se njegov tarifni stav podijeli sa stopom proizvodnje brigade:

Kora \u003d Tp: Nbr,

gdje je Rind individualna komadna stopa člana tima po jedinici proizvodnje u rubljama. i policajac.

Tp - tarifna stopa pojedinog člana tima u rubljama. i policajac.

Nbr - brzina proizvodnje brigade u prihvaćenim mjernim jedinicama (t, kg, komad, itd.).

Zarada pojedinog pripadnika brigade u takvim slučajevima utvrđuje se množenjem njegove pojedinačne komadne stope sa stvarnim učinkom brigade u cjelini za obračunski period.

Primjer: Jedinicom upravlja tim od 4 osobe.

Prvi radnik ima dnevnicu od 16 rubalja. 40 kopejki, drugi - 15 rubalja. 55 kopejki, treći - 14 rubalja. 86 kopejki, četvrti radnik - 14 rubalja. 36 kop.

Smjenska proizvodnja za cijeli tim je postavljena na 400 tona dobrih proizvoda.

Pod ovim uslovima, komadne cene za 1 tonu dobrih proizvoda jednake su:

1. radnik......16 rub. 40 kop. : 400 tona = 4.100 kop.

2. radna......15 rub. 55 kop. : 400 tona = 3,8875 kop.

3. radnik ...... 14 rubalja. 86 kop. : 400 tona = 3.715 kop.

4. radnik ...... 14 rubalja. 36 kop. : 400 tona = 3.590 kop.

Zarada svakog pripadnika brigade po komadu (bez bonusa), pod uslovom da je brigada proizvodila 10 hiljada tona odgovarajućih proizvoda mesečno, iznosiće:

1. radnik ...... 4.100 kopejki. * 10.000 tona = 410 rubalja. 00 kop.

2. radnik ...... 3,8875 kop. * 10.000 tona \u003d 388 rubalja. 75 kop.

3. radnik......3.715 kop. * 10.000 tona \u003d 371 rub. 50 kop.

4. radnik......3.590 kop. * 10.000 tona = 359 rubalja. 00 kop.

Treba naglasiti da navedeni postupak obračuna zarada materijalno interesuje radnike za rad brigade u cjelini, što zauzvrat doprinosi što potpunijem korištenju kapaciteta opreme koja joj je dodijeljena.

Ukupna zarada po komadu će biti (bez bonusa) složenog tima određena množenjem primljene kompleksne cijene po komadu s brojem proizvoda proizvedenih i raspoređenih među svojim članovima u skladu s kvalifikacijama svakog člana tima i stvarno odrađenim vremenom , tj. po koeficijentu zarade (zarada).

Gore razmotrena pitanja kolektivne (brigadne) organizacije plata odnosila su se samo na organizaciju direktnih zarada po komadu u proizvodnim timovima. U praksi se direktne plate po komadu obično koriste u kombinaciji sa platama po komadu, članovi brigade se nagrađuju za ispunjenje i prekoračenje kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja rada koje je ustanovila brigada Avraškov L.Ya. Adamchuk V.V., Antonova O.V., itd. Ekonomija preduzeća. - M., UNITI, 2001. S. 223 ..

Kolektivni bonus koji se obračunava brigadi raspoređuje se na njene pripadnike, po pravilu, na isti način kao i glavna zarada po komadu – u skladu sa platnim kategorijama koje su dodeljene radniku i stvarno odrađenim vremenom, tj. srazmjerno tarifnim primanjima svakog pripadnika brigade. Međutim, takav redoslijed raspodjele timskih zarada dovodi do nekih elemenata ujednačavanja plata radnika u proizvodnim timovima. Ovo iz razloga što u pojedinim slučajevima pojedini radnici sa jednakim činovima i istim radnim satima imaju različite stavove prema radu, zbog čega njihov doprinos rada ukupnim rezultatima rada tima nije isti. Stoga su sada preduzete različite mjere kako bi se otklonio uočeni nedostatak u raspodjeli ukupne zarade. Konkretno, brigade su dobile pravo, u granicama standarda i sredstava koje su utvrdile, da utvrđuju iznos bonusa i zarada koje se isplaćuju za rezultate rada cjelokupnog tima brigade, uzimajući u obzir stvarne doprinos svakog pripadnika brigade ukupnim rezultatima rada.

Sistem nagrađivanja radnika u brigadi treba da obezbijedi kombinaciju njihovog kolektivnog i ličnog materijalnog interesa u postizanju konačnih rezultata rada cjelokupnog tima, u povećanju produktivnosti rada i kvaliteta rada, u ekonomičnom korišćenju materijalnih sredstava. Platu (ili dio nje) brigade treba obračunati, po pravilu, prema jednom redu prema konačnim rezultatima rada. Plate po agregiranom složenom ili operativnom komadu za sve poslove koje obavljaju pripadnici brigade pripisuju se brigadi u cjelini (a ne pojedinim radnicima ili njihovim grupama) i raspoređuju se među njima u skladu sa procedurom utvrđenom u brigadi.

Plate po komadu se uglavnom koriste u kombinaciji sa bonusima za ispunjavanje kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja koje utvrđuje brigada. Visinu bonusa treba razlikovati u zavisnosti od progresivnosti primijenjenih standarda rada.

Za kombinovanje zanimanja i obavljanje utvrđenih poslova sa manjim brojem pojedinaca ili svih pripadnika brigade mogu se utvrditi doplate na tarifne stavove ili plate. Za utvrđivanje ovih doplata mogu se iskoristiti sve uštede u fondu zarada ostvarene kao rezultat otpuštanja radnika u poređenju sa međusektorskim i sektorskim standardima troškova rada, kao i sa lokalnim standardima koji po svom nivou prevazilaze međusektorske standarde. . Osim toga, članovima tima se primjenjuju i druge naknade (za noćni rad, prekovremeni rad i sl.), kao i drugi oblici materijalnog poticaja.

Kolektivna primanja se raspoređuju među pripadnicima brigade u skladu sa kategorijama plata koje su dodeljene radniku i stvarno odrađenim vremenom. Kako bi se potpunije uzeo u obzir individualni doprinos svakog radnika rezultatima kolektivnog rada brigade, odlukom skupštine brigade mogu se primijeniti koeficijenti radnog učešća. To je kvantitativna procjena stvarnog doprinosa svakog radnog tima rezultatima njegovog kolektivnog rada, u zavisnosti od individualne produktivnosti i kvaliteta rada.

Jedan od najvažnijih ciljeva brigadnog oblika organizovanja i stimulisanja rada je ubrzanje rasta produktivnosti rada i poboljšanje kvaliteta proizvoda i obavljenog posla.

U zaključku se može reći da se prilikom primjene brigadnog oblika organizacije rada i plaćanja po sistemu bonusa koristi koeficijent zarade i KTU u cilju povećanja njegove efikasnosti, uz poštovanje opštih uslova za korištenje po komadu i zahtjevima za bonus sisteme, potrebno je obratiti pažnju na:

Ispravnost utvrđivanja kvalifikacionih kategorija za svakog pripadnika brigade, uzimajući u obzir zahtjeve tarifno-kvalifikacijskog vodiča i složenost obavljenog posla;

Valjanost kvantitativnog i stručno osposobljenog sastava timova, uzimajući u obzir prirodu tehnologije proizvodnje, intenzitet rada i složenost pojedinih vrsta poslova koje tim obavlja;

Ovladavanje i kombinovanje od strane članova integrisanih timova srodnih struka kako bi se obezbedilo njihovo puno opterećenje u toku radne smene;

Strogo obračunavanje stvarno odrađenog vremena svakog pripadnika brigade, kao i organizacija računovodstva za implementaciju pokazatelja koji dovode do povećanja ili smanjenja KTU-a;

Poštivanje principa dobrovoljnosti, kako u organizaciji, tako iu aktuelnim promjenama u ljudstvu brigade.

Efikasnost rada i pravilna raspodjela ukupne zarade među pripadnicima brigade u velikoj mjeri zavisi od uzimanja u obzir ovih zahtjeva.

Svi sistemi nagrađivanja po komadu sa različitim stepenom efikasnosti mogu se primijeniti kako u individualnom tako iu kolektivnom obliku organizacije rada. Karakteristike njihove primjene u uslovima kolektivnog (timskog) rada je plaćanje na osnovu konačnih rezultata rada tima u cjelini. Plaćanje po učinku može se vršiti na osnovu pojedinačnih komada u uslovima kada je rad radnika koji obavljaju zajednički zadatak strogo podijeljen (na proizvodnim linijama, transporteru, itd.), te na osnovu zajedničke stope proizvodnje i zbirni komad po jedinici rada cijele brigade.

Zbirni komadni iznos za sve vrste poslova utvrđuje se prema formuli

gdje T With i - tarifni stavovi za kategoriju poslova koje obavljaju pripadnici brigade;

T PCS- utvrđenu stopu vremena po jedinici obavljenog posla;

n- broj članova tima.

Plata cijelog tima se obračunava po formuli

,

gdje je LG f - stvarna proizvodnja proizvoda od strane brigade za obračunski period;

t- broj radnih predmeta.

Kolektivni oblik rada predstavljao je problem pravične raspodjele iznosa plata brigadi. To se odnosi i na raspodjelu tarifnih zarada i na zaradu i bonuse po komadu.

Jedan od uobičajenih načina raspodjele zarade brigade je raspodjela uz pomoć koeficijenta uhodavanja. Računica se svodi na sljedeće:

1) visina tarifnih zarada za ceo tim utvrđuje se za stvarno odrađeno vreme;

2) koeficijent uhodavanja se utvrđuje tako što se stvarna zarada brigade po zbirnoj stopi podeli sa visinom tarifne zarade;

3) obračunava se stvarna zarada svakog člana tima, za koju se njegova zarada po stopi za odrađene sate množi sa koeficijentom zarade.

Istovremeno, takva raspodjela je pravedna ako svaki zaposlenik tima obavlja posao čija složenost odgovara njegovim kvalifikacijama, a produktivnost rada je približno ista. U praksi, individualni doprinosi radnika ukupnim rezultatima rada tima su različiti, a plate sa jednakim ocjenama i odrađenim satima će biti iste. Ova okolnost dovodi do potrebe da se prilagode uobičajeni načini raspodjele zarada brigade.

Jedan od široko korišćenih metoda takvog prilagođavanja je raspodela zarade po komadu i bonusa prikupljenih timu koristeći stopu učešća u radu (KTU). Prilikom uspostavljanja KTU-a preporučuje se da se uzme u obzir individualna produktivnost rada, složenost i kvalitet obavljenog posla, usklađenost sa radnom i proizvodnom disciplinom i drugi faktori. Postupak utvrđivanja i primjene ovog koeficijenta utvrđuje sednica tima brigade, a njegovu konkretnu veličinu za svakog pripadnika brigade za planirani period - Vijeće brigade u skladu sa propisima koji su na snazi. preduzeće.

Prosječna veličina KTU-a se uzima kao jedinica. Obično ga smanjuju zbog nemarnog odnosa prema poslu, neispunjavanja individualnog zadatka, niske produktivnosti rada, braka na poslu, kršenja radne i proizvodne discipline. Povećani koeficijenti određuju se za zaposlene koji ostvaruju visoku produktivnost rada, visok kvalitet rada, obavljaju poslove srodnih specijalnosti, proaktivni su i pružaju pomoć kolegama. Dakle, koeficijent radne participacije, koji utvrđuju pripadnici brigade, može varirati u rasponu od 0,8 do 1,5. Istovremeno, obično je zagarantovana tarifna plata za odrađene sate.

KTU se ne odnosi na pojedinačne bonuse, kao ni na pojedinačne bonuse za nepovoljne uslove rada, intenzitet rada, visoku stručnu spremu, bonuse za rad uveče i noću, prekovremeni rad i obavljanje državnih dužnosti.

Prema sistemu nagrađivanja zasnovanog na vremenu, plata se obračunava radniku za vrijeme rada, u zavisnosti od njegove kvalifikacije. Ovaj sistem je efikasan u slučajevima:

■ ako radnik ne može direktno uticati na povećanje proizvodnje;

■ da li su pravilno utvrđeni normativi i standardi koji regulišu broj i organizaciju rada radnika;

■ ako ne postoje kvantitativni indikatori učinka;

■ ako je organizovano striktno obračunavanje stvarno odrađenog vremena radnika;

■ sa tačnim obračunom radnika.

Bonus sistem

Tarifni sistem dodataka i doplata može se dopuniti premium sistem.

Ispod bonuse Podrazumijeva se isplata naknade zaposlenima iznad osnovne zarade u cilju njihovog podsticanja za postignute rezultate. Bonusi se sprovode, s jedne strane, u skladu sa sistemima zarada koji su usvojeni u preduzeću, sa druge strane, radi podsticanja (nagrađivanja) istaknutih zaposlenih van prihvaćenih sistema zarada.

Sistem bonusa podrazumeva isplatu bonusa unapred određenom krugu lica na osnovu utvrđenih specifičnih pokazatelja i uslova. Krug lica koja se podstiču, pokazatelji i uslovi bonusa, kao i visina bonusa za svaku profesiju, radna mjesta utvrđuju se Pravilnikom o bonusima koji se izrađuje u preduzeću.

Prema namjeni, bonusi predviđeni bonus sistemom podijeljeni su u dvije grupe:

Ključni bonusi za performanse

Nagrade za unapređenje pojedinih aspekata proizvodnih aktivnosti preduzeća.

Plata prema načinu obračuna sa zaposlenima je pojedinačni i brigadni (kolektivni). Kod individualne naknade zarade zaposlenog utvrđuju se samo za rad koji on obavlja. Ovaj sistem je efikasan ako zaposlenik samostalno proizvodi gotove proizvode i u potpunosti je odgovoran za kvalitet rada. Kolektivna nadnica po komadu obezbjeđuje obračunavanje zarade brigadi (link), a zatim njenu raspodjelu među pripadnicima brigade. Metode obračunavanja i raspodjele zarade u brigadi mogu biti različite. Obračun zarade brigadi može se vršiti prema sistemu plata po komadu ili prema vremenu.

Zarada se raspoređuje među pripadnicima brigade, po pravilu, u skladu sa odrađenim satima i stepenom stručnosti, a bonusi i bonusi se raspoređuju uz pomoć koeficijent radnog učešća (KTU).

KTU se obično sastoji od dva dijela: osnove i zbira rastućih i opadajućih koeficijenata. Osnovni KTU se utvrđuje za radnika, uzimajući u obzir njegove kvalifikacije, iskustvo, radni staž. Veličina osnovnog KTU-a je 1,0 i više. Prema rezultatima rada za mjesec dana, može se povećati ili smanjiti. Zavisi kako je radnik radio tokom mjeseca. Faktori povećanja su: kvalitet rada, ispoljavanje inicijative, pomoć ostalim radnicima brigade, produktivnost rada. Niže ocjene uključuju: brak na poslu, kršenje discipline i tehnologije. Na osnovu ovih indikatora izrađuje se skala kvantitativnih procjena.

KTU se može koristiti i za raspodjelu bonusa među zaposlenima, uštedu fonda zarada, zarada po komadu, koji se obračunava kao razlika između standardnog fonda zarada i zbira tarifnih stavova, plata zaposlenih.

U cilju unapređenja sistema nagrađivanja i povećanja stimulativnog efekta plaćanja carine, preporučuje se preduzećima u prerađivačkoj industriji da povećaju učešće naknada po tarifnim stavovima i platama na nivo od najmanje 60% u svom sastavu. Povećanje iznosa zarada po tarifnim stavovima i platama zahtijeva poboljšanje sistematizacije rada, reviziju sistema bonusa, visine dodataka i doplata na zarade, uz obezbjeđivanje postojećeg nivoa zarada.

Metodološka osnova drugog pristupa određivanju koeficijenta stepena kvalifikacije radnika je pretpostavka da je on objektivno određen kombinacijom indikatora kao što su složenost posla, stvarni uslovi rada na radnom mestu, rad u smenama, intenzitet rada, profesionalne sposobnosti zaposlenog. Osnovna formula za izračunavanje koeficijenta nivoa kvalifikacije zaposlenog može se predstaviti na sledeći način: novčani prihod od rada Kui = KSR * KUT * KSM * KIT * KPM, gde je KSR koeficijent. složenost posla koja se utvrđuje dijeljenjem prosječne tarifne stope za kategoriju izvedenih radova sa minimalnom tarifnom stopom; KUT - koeficijent. uslove rada, utvrđene od strane stručnjaka ili iznosom doplata za nepovoljne uslove rada; KSM - koeficijent.

Primjer raspodjele kolektivne zarade u brigadi

U navedenim formulama, odnos raspoređenog dijela kolektivne zarade (tarifna primanja brigade - ZT, zarada po komadu brigade - Prb, bonus brigade - Prb) prema zbiru obračunatih vrijednosti ​​svih pripadnika brigada određuje odgovarajuću "cijenu" jedinice obračunskih vrijednosti. Pokazuje koliko pripadajućeg dijela kolektivne zarade otpada na jedinicu obračunskih vrijednosti.

Ove "cijene" se nazivaju i koeficijenti raspodjele: KR - koeficijent raspodjele svih zarada brigade; KRT - koeficijent raspodjele tarifnog dijela zarade brigade; KRPrb - koeficijent. raspodjela zarada brigade na komad; KRPRb - koeficijent. raspodjela bonusa brigade. Takozvani bescarinski sistemi zarada su po svom sadržaju i mehanizmu obračunavanja blisko povezani sa kolektivnim sistemom plata po komadu.

Obračun kolektivne zarade i načini njene raspodjele

Pažnja

Odredite platni fond brigade, koristeći podatke u tabeli. Tabela Početni podaci i postupak utvrđivanja platnog fonda brigade Br. p/p Indikatori hilj.

Rub. 1 Prihod od prodaje proizvoda iznajmljivača 1751,68 2 Materijalni troškovi i amortizacija 1225,6 3 Zakupnina 72 4 Kazne, penali 2,56 5 Samostalni prihodi 451,52 6 Rezerva (odlukom tima 10% samostalnih prihoda)2*451 0,1=45,15 7 ​​Fond za socijalni razvoj brigade (prema odluci brigade 1 5% samostalnih primanja) 451,52*0,15=67,73 u organizaciji zarada ekipa. Način raspodjele zarada brigade bira sama brigada i odobrava ga na skupštini.

B. formiranje i raspodjela kolektivnih primanja brigada.

U bescarinskom sistemu, koncept nivoa kvalifikacije je širi od opšteprihvaćenog shvatanja o njemu zasnovanom na kvalifikacionoj kategoriji za radnike ili na poziciji za specijaliste, rukovodioce i zaposlene, a osim toga, podrazumeva i odraz uslove i učinak radnika. U praksi korišćenja bescarinskih sistema zarada razvila su se dva glavna metodološka pristupa određivanju koeficijenata nivoa kvalifikacija: 1) na osnovu odnosa u platama koji su se stvarno razvijali u periodu koji je prethodio uvođenju ili usaglašavanju bescarinskih sistema. sistem; 2) na osnovu odnosa u naknadama koji proizilaze iz aktuelnih uslova nagrađivanja zaposlenih u periodu uvođenja bescarinskog sistema.

Velika enciklopedija nafte i gasa

Bitan

Kako pratiti zaposlene i zašto to činiti? Tri kompanije koje koriste fleksibilno radno vrijeme Korporativni ketering kao jedan od načina motivacije osoblja Ne poštuju se krivi sati Evaluacija i razvoj tima internih trenera kompanije Pravna pomoć Povećanje zarada i otpremnina u periodima nestabilnosti, otpuštanje po dogovoru strane: posledice za poslodavca i zaposlenog Program stručne prekvalifikacije „Upravljanje ljudskim resursima (profesionalni standard)“ Redovni kurs profesionalne prekvalifikacije na daljinu Nacionalne unije kadrovskih službenika i Moskovskog tehnološkog univerziteta (MIREA) u skladu sa zahtevima stručne standard "Specijal za upravljanje ljudskim resursima". Diploma državnog uzorka državnog univerziteta o položenoj stručnoj prekvalifikaciji i uvjerenje Nacionalne unije kadrovskih službenika.

Kolektivni sistem nagrađivanja prema konačnom rezultatu

KIT - koeficijent. intenzitet rada, određen stvarnim nivoom dodatnih plaćanja za kombinovanje zanimanja, proširenje uslužnih oblasti, rad u regulisanom ritmu itd.; KPM - koeficijent. profesionalne vještine, određene stvarnim nivoom dodatnih plaćanja za profesionalne vještine. Jedan od modela bescarinskog sistema predviđa korišćenje viljuške odnosa plata različitog kvaliteta umesto koeficijenata nivoa kvalifikacija i koeficijenata radne participacije. Po prvim slovima glavnog elementa ovog modela dobio je naziv "VSOTERKA". U skladu sa ovim modelom, svi zaposleni u preduzeću (organizaciji) podeljeni su u grupe veština. Za svaku grupu utvrđuju se vilice omjera plata u poređenju sa minimalnim razmjenama.

Načini raspodjele zarada brigade

Naknada za rad u brigadnom obliku organizacije rada zavisi od vrste brigada, uslova i principa za njihovo formiranje, te načina formiranja fonda za plaćanje, subordinaciju i upravljanje. Po načinu podjele i kooperacije rada, brigade mogu biti: sa potpunom podjelom rada, kada je svaki radnik samo na jednom radnom mjestu angažovan na obavljanju poslova strogo po svojoj specijalnosti (tim strugara koji radi na istoj vrsti mašina ); uz djelomičnu zamjenjivost, kada zaposleni imaju više zanimanja i mogu obavljati poslove ne samo na svom radnom mjestu, već u kombinovanoj profesiji (tim strugara koji radi na različitim vrstama mašina); uz potpunu zamjenjivost, kada svaki član tima može raditi na bilo kojem radnom mjestu ili mijenjati posao prema unaprijed osmišljenoj šemi (tim montažera).

Ukupna primanja brigade definirana su kao zbir zarada svih radnika.

18.4. platiti za kolektivni rad

U ovom slučaju, od velike je važnosti ispravan izbor indikatora zarada na osnovu specifičnih uslova proizvodnje, prirode radnog zadatka tima i stepena završenosti rezultata. Pokazatelj naknade treba da bude jednostavan da uzima u obzir rezultate rada brigade, razumljiv svakom radniku, i da ispunjava sljedeće zahtjeve: odražava rezultat proizvodnih aktivnosti brigade i na taj način osigurava materijalni interes svih radnici brigade na njenom unapređenju; najpotpunije uzeti u obzir rezultate rada brigade za određeno vrijeme (smjena, dan); Ispravno odražavaju troškove rada radnika i materijalnih resursa za proizvodnju jedinice proizvoda.

Proizvodni kalendar

Ako izrada finalnog proizvoda uključuje izvođenje većeg broja radova za koje se određuju samostalne cijene, kompleksna timska cijena po jedinici finalnog proizvoda izračunava se kao, gdje je Pi cijena po jedinici i-te vrste proizvoda. rad, rub.; Oi - obim i-te vrste rada uključenog u kompleks, u odgovarajućim mjernim jedinicama; Nvyrbr - brzina proizvodnje brigade u jedinicama finalnih proizvoda. Prilikom servisiranja od strane tima velikih jedinica, uređaja, automatizovanih linija, timski broj se obračunava na osnovu podataka o performansama mašinskog sistema koji određuje brzinu proizvodnje tima, kao i standardnog sastava tima potrebnog za servisirajte ovaj sistem: .; Nvyrbr - brigadna norma proizvodnje po jedinici za period koji odgovara utvrđenim tarifnim stopama (sat, smjena, mjesec).

Naknada rada u kolektivnim oblicima organizovanja

Info

Preporučljivo je koristiti jedan kao osnovni KTU, a stvarni koeficijent za svakog člana brigade određuje tim (vijeće) brigade jednak osnovnom, veći ili manji od njega, ovisno o individualnom stvarnom doprinosu radnika do ukupnih rezultata. Raspodjela kolektivnih primanja između pripadnika brigade vrši se u skladu sa zadatim tarifnim kategorijama i stvarno odrađenim vremenom. Raspodjela kolektivnih primanja između pripadnika brigade vrši se u skladu sa zadatom radnom kategorijom i stvarno odrađenim satima. Ova metoda se obično koristi u brigadama čiji kvalifikacioni sastav odgovara prirodi i složenosti obavljenog posla, gdje svaki radnik u osnovi obavlja posao koji po složenosti odgovara kategoriji koja mu je dodijeljena.

Odobrene veličine pojedinačnih KTU-a koriste se za izračunavanje individualnih zarada članova. Najrasprostranjenija je bila podjela kolektivne nagrade brigade prema KTU. Primjer. Zarada brigadira po komadu za mjesec je 1709,6 rubalja. Prema rezultatima rada, brigada je dobila bonus u iznosu od 60% zarade brigade po komadu.

Ovaj bonus ćemo rasporediti u skladu sa KTU svakog radnika prema podacima prikazanim u tabeli. 18.4 i odrediti ukupnu zaradu svakog člana tima. Iznos premije je 1025,76 (1709,6 * 60/100) rubalja. Obračunati koeficijent (Kp) se utvrđuje tako što se iznos bonusa brigade podijeli sa iznosom uslovno obračunatih vrijednosti (uključujući KTU) za svakog radnika.

Ponekad se za svakog člana brigade postavlja individualna stopa (RIND) na osnovu stope kategorije koja mu je dodijeljena (Ci) i stope proizvodnje brigade (NVYRbr):. U ovom slučaju, zarada po komadu za svakog člana brigade se obračunava po pojedinačnoj stopi i stvarnom učinku cijele brigade.

U nekim slučajevima koristi se brigadna organizacija rada sa vremenskim zaradama. Kolektivna primanja vremenskog tima obuhvataju platu po tarifnim stavovima za odrađeno vreme, uštede na platnom spisku pri radu sa timom sa manjim brojem od predviđenog planom, kolektivne bonuse i ciljane naknade iz dobiti. Kolektivna primanja brigade i njoj pripisane (ako je to predviđeno kolektivnim ugovorom koji je na snazi ​​u organizaciji i odgovarajućim odredbama) bonusi i naknade moraju se rasporediti među pripadnicima brigade.

U domaćoj praksi najčešći oblik kolektivne (grupne) organizacije rada su proizvodni timovi. U tom smislu, koncepti kolektivne i brigadne naplate često se koriste kao sinonimi.

Najrasprostranjeniji je bio kolektivni (brigadni) sistem nagrađivanja po komadu. Njegova upotreba je podložna sljedećim uslovima:

• - postavlja se zadatak za grupu (tim, karika, odjel) kao cjelinu u planskim i računovodstvenim jedinicama (gotovi proizvodi, dijelovi, timski setovi, obim obavljenog posla itd.), karakterišući kvantitativne i kvalitativne pokazatelje zajedničkih aktivnosti ;
• - zarada se, po pravilu, pripisuje grupi u cjelini prema kolektivnom rezultatu rada;
• - kolektivne zarade se raspoređuju uzimajući u obzir doprinos svakog zaposlenog u konačnom rezultatu aktivnosti grupe.

Kod ovog sistema plaćanja ukupna zarada po komadu brigadne ekipe (Z BR) utvrđuje se kao zbir proizvoda cijena brigade (P i) za određene vrste poslova (proizvoda) i obima poslova koje brigada ( broj proizvedenih proizvoda) u prihvaćenim jedinicama planiranja i obračuna (O i):

Z BR \u003d R BRi * O i.

Metode utvrđivanja brigadnih stopa zavise od sadržaja i prirode obavljenog posla, metoda njihovog racioniranja i računovodstva. Prilikom izvođenja radova na montaži, montaži, popravci, koji se sastoje od operacija različite složenosti, brigadni komad za jedinicu proizvodnje (rada) može se izračunati po formuli:

gdje je R BR - cijena kompleksne brigade po jedinici gotovog proizvoda, rub.;

C Chi - satna tarifna stopa za i-tu kategoriju rada, rub.;

N VRi - norma vremena za izvođenje operacije (radova) i-te kategorije, standardni sati.

Ako izrada finalnog proizvoda uključuje izvođenje većeg broja radova za koje se određuju samostalne cijene, kompleksna timska cijena po jedinici finalnog proizvoda izračunava se kao

gdje je Pi cijena po jedinici i-te vrste posla, rub.;

Oi - obim i-te vrste rada uključenog u kompleks, u odgovarajućim mjernim jedinicama;

H VYRbr - brigadna stopa proizvodnje u jedinicama finalnih proizvoda.

Prilikom servisiranja od strane tima velikih jedinica, aparata, automatizovanih linija, timski broj se obračunava na osnovu podataka o performansama mašinskog sistema koji određuje brzinu proizvodnje tima, kao i standardni sastav tima koji je potreban za servisiranje. ovaj sistem:

gdje je - Ci - zbir tarifnih stavova svih članova tima, rub.;

H VYRbr - snaga brigade po jedinici za period koji odgovara utvrđenim tarifnim stopama (sat, smjena, mjesec).

Ponekad se za svakog člana brigade postavlja individualna stopa (P IND) na osnovu stope kategorije koja mu je dodijeljena (Ci) i stope proizvodnje brigade (N VYRbr):

U ovom slučaju, zarada po komadu za svakog člana brigade se obračunava po pojedinačnoj stopi i stvarnom učinku cijele brigade.

U nekim slučajevima koristi se brigadna organizacija rada sa vremenskim zaradama. Kolektivna primanja vremenskog tima obuhvataju platu po tarifnim stavovima za odrađeno vreme, uštede na platnom spisku pri radu sa timom sa manjim brojem od predviđenog planom, kolektivne bonuse i ciljane naknade iz dobiti.

Kolektivna primanja brigade i njoj pripisane (ako je to predviđeno kolektivnim ugovorom koji je na snazi ​​u organizaciji i odgovarajućim odredbama) bonusi i naknade moraju se rasporediti među pripadnicima brigade. Prilikom izbora mehanizma raspodjele moraju se riješiti dva pitanja: koji dio kolektivne zarade treba raspodijeliti i koje pokazatelje (faktore formiranja plata) treba uzeti u obzir pri raspodjeli. Prilikom odgovora na prvo pitanje, u pravilu su moguće tri opcije:

• - raspodjela samo bonusa (preporučljivo je, prije svega, kada se obračunava zarada po komadu po pojedinačnim stopama):
• - raspodjela cjelokupnog prekotarifnog dijela zarade (zarada po komadu i bonusa za radnike po komadu i uštede u fondu zarada i bonusa za radnike koji rade na vrijeme). Istovremeno, tarifna zarada za odrađene sate se obračunava svakom pripadniku brigade pojedinačno;
• - raspodjela sve zarade (njenog tarifnog dijela, dodatne zarade i bonusa).

U dosadašnjoj praksi, faktori koji formiraju platu su tarifni stavovi (ili tarifni koeficijenti) koji odražavaju razlike u kvalifikacijama članova tima, radno vrijeme svakog zaposlenog i stope učešća u radu (KTU), koje su generalizovana kvantitativna procjena individualni doprinos rada svakog člana tima kolektivnim rezultatima. Postoje različite metode za uspostavljanje KTU-a. Najčešća je opcija u kojoj se jedinica uzima kao početna vrijednost KTU-a, koja odgovara normativnom radnom ponašanju zaposlenog. Radna postignuća ili propusti zaposlenog u obračunskom periodu, odnosno, povećavaju ili smanjuju stvarnu vrijednost KTU-a u odnosu na njegovu početnu vrijednost.

Proizvod vrijednosti faktora koji formiraju platu svakog člana tima određuje njegovu "izračunatu vrijednost" (RVi):

RVi=S Chi * V F i * KTU i ,

gdje je C Chi satnica kategorije dodijeljene i-tom pripadniku brigade, rub.;

U Fi - stvarno odrađeno vrijeme i-tog pripadnika brigade u obračunskom periodu, sat;

KTU i - koeficijent radnog učešća, koji utvrđuje i-ti pripadnik brigade za obračunski period odlukom Vijeća ili skupštine brigade.

Odnos obračunate vrijednosti svakog pripadnika brigade prema zbiru izračunatih vrijednosti svih pripadnika brigade (? RVi) određuje njegov udio u raspoređenom dijelu kolektivne zarade.

U slučaju raspodjele, uzimajući u obzir KTU, samo kolektivni bonus, zarada svakog pripadnika brigade (Zi) će predstavljati zbir njegove zarade po komadu (Zs i) i odgovarajući dio bonusa brigade (PRb). ):

Istovremeno, zarada svakog člana brigade po komadu izračunava se ili kao umnožak njegove pojedinačne cijene na količinu proizvoda koje je brigada proizvela (Zc i \u003d R INDi * O BR), ili kao proizvod njegova tarifna zarada (Z Ti) po brigadnom koeficijentu zarada po komadu (Kprb):

Zs i \u003d Z Ti * Kprb.

Brigadni koeficijent zarada po komadu utvrđuje se odnosom zarada brigade na komad i zbirom tarifne plate svih pripadnika brigade:

Prilikom raspodjele, uzimajući u obzir KTU, zarada po komadu brigade (Pb) i kolektivni bonus, zarada svakog pripadnika brigade može se prikazati na sljedeći način:

U slučaju raspodjele, uzimajući u obzir KTU, cjelokupne kolektivne zarade (njegov vremenski dio, rad po komadu i bonusi), zarada svakog člana tima može se predstaviti formulom:

U navedenim formulama, odnos raspoređenog dijela kolektivne zarade (tarifna primanja brigade - ZT, zarada po komadu brigade - Prb, bonus brigade - Prb) prema zbiru obračunatih vrijednosti ​​svih pripadnika brigada određuje odgovarajuću "cijenu" jedinice obračunskih vrijednosti. Pokazuje koliko pripadajućeg dijela kolektivne zarade otpada na jedinicu obračunskih vrijednosti. Ove "cijene" se nazivaju i koeficijenti raspodjele: K P - koeficijent raspodjele svih zarada brigade; K RT - koeficijent raspodjele tarifnog dijela zarada brigade; K Rprb - koeficijent. raspodjela zarada brigade na komad; K RPRb - koeficijent. raspodjela bonusa brigade.

Takozvani bescarinski sistemi zarada su po svom sadržaju i mehanizmu obračunavanja blisko povezani sa kolektivnim sistemom plata po komadu. Razlika između bescarinske organizacije plaćanja i tradicionalne je u tome što ne koristi unapred utvrđene tarifne stavove i plate, već se zasniva na raspodeli fonda zarada (FZP) formiranog kao rezultat rada tim među pojedinim zaposlenima. Kao indikatori za formiranje plata koji se uzimaju u obzir u raspodjeli obično se koriste nivo kvalifikacije zaposlenog (Ku i), vrijeme koje je on radio u obračunskom periodu (Bi), kvalitet i efektivnost rada (KTUi). Proizvod ovih pokazatelja čini integralni koeficijent raspodjele pojedinog zaposlenog, a njegov odnos sa zbirom integralnih koeficijenata svih zaposlenih određuje udio svakog u raspoređenom fondu zarada. Odavde se individualna zarada svakog zaposlenog izračunava po formuli:

Karakteristične karakteristike bescarinskih sistema plata su:

• - bliska veza između visine zarade zaposlenog i fonda zarada ostvarenog po osnovu kolektivnih rezultata rada;
• - dodeljivanje svakom zaposlenom stabilnih koeficijenata koji sveobuhvatno karakterišu nivo njegove kvalifikacije i uglavnom određuju njegov doprinos ukupnim rezultatima rada;
• - utvrđivanje koeficijenata radnog učešća (KTU) koji dopunjuju ocjenu nivoa kvalifikacije za svakog zaposlenog na osnovu rezultata tekućih aktivnosti.

Najvažniji momenat u razvoju i uvođenju bescarinskih sistema zarada je određivanje koeficijenta nivoa kvalifikacija zaposlenog. U bescarinskom sistemu, koncept nivoa kvalifikacije je širi od opšteprihvaćenog shvatanja o njemu zasnovanom na kvalifikacionoj kategoriji za radnike ili na poziciji za specijaliste, rukovodioce i zaposlene, a osim toga, podrazumeva i odraz uslove i učinak radnika.

U praksi korišćenja bescarinskih sistema plata razvila su se dva glavna metodološka pristupa određivanju koeficijenata nivoa kvalifikacija:

• 1) na osnovu odnosa zarada koji su se stvarno razvili u periodu koji je prethodio uvođenju ili usavršavanju bescarinskog sistema;
• 2) na osnovu odnosa u naknadama koji proizilaze iz aktuelnih uslova nagrađivanja zaposlenih u periodu uvođenja bescarinskog sistema.

Metodološka osnova prvog pristupa je odredba da stvarni nivo vještina zaposlenog najpotpunije odražava ne kategoriju ili kategoriju posla koja mu je dodijeljena, već platu koju je zaradio. Pretpostavlja se da veća plata zaposlenog u odnosu na druge ukazuje ne samo na potrebna znanja i vještine zaposlenog, već i na sposobnost da ih implementira u veće radne rezultate. U ovom slučaju individualni koeficijent nivoa kvalifikacije svakog zaposlenog (Ku i) izračunava se kao odnos njegove prosečne zarade (Zs i) za prethodni period (kvart, polugodište, godina) i minimalne prosečne zarade (Zs min) za organizaciju za isti period:

U nekim varijantama sistema bescarinskih plaćanja, pojedinačni koeficijenti nivoa kvalifikacije dobijeni na ovaj način se ne koriste direktno u obračunu platnih spiskova, već služe kao osnova za analizu i grupisanje zaposlenih po kvalifikacijama i grupama poslova i utvrđivanje grupnih koeficijenata za nivo kvalifikacija.

Metodološka osnova drugog pristupa određivanju koeficijenta stepena kvalifikacije radnika je pretpostavka da je on objektivno određen kombinacijom indikatora kao što su složenost posla, stvarni uslovi rada na radnom mestu, rad u smenama, intenzitet rada, profesionalne sposobnosti zaposlenog.

Osnovna formula za izračunavanje koeficijenta nivoa kvalifikacije zaposlenog može se predstaviti na sledeći način:

novac rad životni prihod

Ku i \u003d K SR * K UT * K SM * K IT * K PM,

gdje je K SR - koeficijent. složenost posla koja se utvrđuje dijeljenjem prosječne tarifne stope za kategoriju izvedenih radova sa minimalnom tarifnom stopom;

K UT - koeficijent. uslove rada, utvrđene od strane stručnjaka ili iznosom doplata za nepovoljne uslove rada;

K SM - koeficijent. smjenski rad, utvrđen odnosom visine doplata za rad u večernjim i noćnim smjenama sa baznom vrijednošću tarifne stope 1. kategorije;

TO IT - koeficijent. intenzitet rada, određen stvarnim nivoom dodatnih plaćanja za kombinovanje zanimanja, proširenje uslužnih oblasti, rad u regulisanom ritmu itd.;

K PM - koeficijent. profesionalne vještine, određene stvarnim nivoom dodatnih plaćanja za profesionalne vještine.

Jedan od modela bescarinskog sistema predviđa korišćenje viljuške odnosa plata različitog kvaliteta umesto koeficijenata nivoa kvalifikacija i koeficijenata radne participacije. Po prvim slovima glavnog elementa ovog modela dobio je naziv "VSOTERKA". U skladu sa ovim modelom, svi zaposleni u preduzeću (organizaciji) podeljeni su u grupe veština. Za svaku grupu utvrđuju se vilice omjera plata u poređenju sa minimalnim razmjenama.

Individualni omjeri za svakog zaposlenog određuju se u okviru „viljuške“ relevantne kvalifikacione grupe na osnovu rezultata svakog mjeseca, uzimajući u obzir kvalitet i efektivnost njegovog rada na osnovu kriterijuma koje je utvrdila organizacija.

Budući da bescarinski sistemi plata čine zarade radnika direktno zavisnim od konačnih rezultata rada radnog kolektiva, oni se mogu koristiti samo tamo gdje je radni kolektiv u potpunosti odgovoran za te rezultate. Drugi važan uslov za primjenu bescarinskog sistema je dobro međusobno poznavanje članova radnog kolektiva, njihovo puno povjerenje u svoje kolege i rukovodioce. Samo u ovom slučaju proces dodjele nivoa kvalifikacije i raspodjele kolektivnih primanja odvija se prilično bezbolno. Uz određene prednosti, sistemi plaćanja bez tarifa nisu bez nedostataka. To uključuje složenost razvoja i praktične implementacije sistema, poteškoće u uspostavljanju nivoa kvalifikacije, dobro poznatu subjektivnost šefova organizacija i odjela u procjeni stvarnog doprinosa rada svakog zaposlenog.