V malých podnikoch, kde je počet počítačov do 20 kusov, sú počítače väčšinou prepojené do siete pre zdieľanie do súborov, priečinkov, tlačiarní a internetu s pomocou pracovné skupiny... Domáci používatelia sa tiež stretávajú so situáciou, keď si potrebujú vymieňať súbory s druhým alebo tretím počítačom (laptopom), hrať spolu hry, tlačiť na zdieľanej tlačiarni. Tento článok stanovuje návod krok za krokom ako predstaviť nový počítač pod Ovládanie Windows 7 a Windows Vista do takejto pracovnej skupiny alebo vytvorte takúto skupinu od začiatku.

Otvorte ikonu "Systém" v ovládacom paneli (Štart - Ovládací panel - Systém a zabezpečenie - Systém)

Kliknite na tlačidlo „Zmeniť“.

Názov počítača musí byť jedinečný v sieti, krátke, napísané anglické písmená... Názov pracovnej skupiny by mal byť rovnaké na všetkých počítačoch táto pracovná skupina, krátka a tiež anglické písmená.

K názvu počítača môžete pridať popis (voliteľné) a kliknúť na tlačidlo „Zavrieť“.

Aby sa zmeny prejavili, musíte reštartovať počítač

Zaregistrujte si IP adresy

Ak sa parametre IP vo vašej sieti nepriraďujú automaticky, musíte ich zaregistrovať manuálne ( overte si potrebu tohto bodu u administrátora vašej pracovnej skupiny!). Ak to chcete urobiť, musíte vykonať nasledujúce kroky:

Otvorte ikonu Zobraziť sieťové počítače a Zariadenia "v ovládacom paneli (Štart - Ovládací panel - Sieť a internet - Zobrazenie sieťových počítačov a zariadení)

Na sieťový adaptér, s ktorým ste pripojení k sieti, kliknite pravým tlačidlom myši a vyberte "Vlastnosti"

Vyberte položku „Internet Protocol Version 4 (TCP / IPv4)“ a kliknite na tlačidlo „Vlastnosti“

Zaregistrujeme IP adresu (1). V ňom sú prvé tri hodnoty rovnaké pre všetkých členov pracovnej skupiny. Posledná číslica (2) je jedinečná pre každý počítač. Maska podsiete, Predvolená brána (4) Preferovaný server DNS (4) – rovnaký na všetkých počítačoch.

Overte si u správcu všeobecné hodnoty pre celú pracovnú skupinu alebo sa pozrite na počítač, ktorý je už súčasťou tejto skupiny. Predvolená brána a preferovaný server DNS sú potrebné na zdieľanie internetu. Ak tomu tak nie je, tieto polia nie sú vyplnené.

Pracovné skupiny - efektívny nástroj riešenie problémov, ktoré si vyžadujú koordinovaný postup zamestnancov rôznych oddelení. Aby sa však naplno využil potenciál pracovnej skupiny, je potrebné venovať osobitnú pozornosť riešeniu otázok súvisiacich s jej organizáciou a koordináciou.

V rámci tohto článku sa budeme zaoberať hlavnými problémami a prístupmi k ich prekonaniu, ktorým musel autor čeliť v procese organizácie činnosti viacerých pracovných skupín. Prezentácia materiálu bude ilustrovaná skutočný príklad vytvorenie a udržiavanie pracovnej skupiny organizovanej na zníženie strát času pri prechode z jedného typu produktu na druhý.

Formulácia problému

Vytvorenie pracovných skupín je opodstatnené v dvoch prípadoch:

Keď sa vyskytne problém, ktorého riešenie je mimo kompetencie jednotlivých pracovníkov alebo manažérov;

Keď potrebujete nájsť spôsob, ako výrazne zlepšiť výkon, ktorý slúži ako brzda na ceste rozvoja firmy.

V oboch prípadoch musí skupina jasne pochopiť úlohu, ktorú má vyriešiť. Ak sa vytvorí pracovná skupina na riešenie abstraktnejšieho problému, napríklad na zvýšenie produktivity práce alebo zníženie nákladov na výrobu, tak jej činnosť s najväčšou pravdepodobnosťou nie je príliš efektívna. Dôvodom je slabá schopnosť ľudí spojiť svoje úsilie na dosiahnutie abstraktných cieľov. Každý zároveň chápe potrebu zmeny, no nielen málokto si uvedomuje svoju úlohu pri dosahovaní výsledkov.

Zároveň by bolo nesprávne stanoviť pre skupinu príliš špecifický cieľ, napríklad znížiť prestoje zariadení o 30 %. Môžete tak výrazne znížiť motiváciu členov skupiny hľadať najlepšie riešenie... Získavajú pocit, že niekto už vopred pozná možnosti zlepšenia. V takejto situácii vzniká nedobrovoľná túžba prispôsobiť riešenie výsledku.

Na to by sa nemalo zabúdať hlavným cieľom skupiny je nájsť kauzálne mechanizmy ktoré spôsobujú problém. Vypracovanie opatrení na odstránenie zistených príčin je až druhou etapou práce skupiny, ktorú možno vo všeobecnosti delegovať na konkrétne výrobné procesy alebo divízie. Stačí teda, aby skupina pochopila, že problém existuje a dá sa jasne opísať. Napríklad straty v dôsledku uvoľnenia nevhodných produktov predstavujú viac ako 1 milión rubľov mesačne. V tomto prípade môže skupina dostať nasledujúcu úlohu: nájsť dôvody vedúce k vzniku manželstva a navrhnúť opatrenia na ich odstránenie.

Stanovenie zloženia pracovných skupín

Príprava organizácie pracovnej skupiny by mala začať definovaním zloženia jej účastníkov. Kto by mal byť v skupine? Zodpovedanie tejto otázky si vyžiada predbežnú analýzu problému, ktorej sa bude venovať pracovná skupina.

Najprv je potrebné určiť okruh zamestnancov, pre ktorých je riešenie tohto problému najrelevantnejšie. Najlepšia možnosť pritiahne pracovníkov, ktorí v procese riešenia získajú skutočné, merateľné výhody: jednoduchšie pracovné podmienky, zvýšenie bezpečnosti alebo produktivity, mzdy atď. Prítomnosť takýchto stimulov výrazne zvyšuje efektívnosť riešenia problému. Ak nie je možné nájsť priame motivačné faktory, je potrebné zvážiť možnosť vytvorenia umelej motivácie pre členov skupiny. Napríklad stanoviť prémiu za riešenie zadaných úloh a výšku vyplatenia prémií podmieniť získanou ekonomickou výhodou. Okamžite chcem urobiť výhradu, že je lepšie použiť faktory umelej motivácie ako doplnok k prirodzeným stimulom, ktoré slúžia ako silnejší stimul na vyriešenie problému.

Po druhé, je potrebné určiť požadovanú úroveň spôsobilosti členov skupiny. To znamená, že druhý musí jasne pochopiť podstatu problému a negatívne dôsledky, ktoré sú s ním spojené. Členovia tímu by mali byť potenciálne schopní prekonať ťažkosti spojené s riešením problému, to znamená mať potrebné znalosti a metodický základ. Malo by byť zrejmé, že úroveň kompetencie závisí od úlohy, ktorú zohráva konkrétny člen tímu. Skupina môže zahŕňať tak manažérov rôznych úrovní, ako aj bežných pracovníkov. Prirodzene, kompetencie oboch sa môžu výrazne líšiť. Dôležité je len to, aby postačovalo plnenie úloh, ktoré budú zamestnancovi uložené v rámci pracovnej skupiny. Všetci členovia tímu by však mali mať základné znalosti o známych technikách riešenia problémov. Na tento účel je veľmi žiaduce poskytnúť všetkým členom skupiny všeobecné školenie o vhodných metódach.

Po tretie, právomoci členov skupiny by mali byť dostatočné na prijímanie potrebných organizačných rozhodnutí. Tu samozrejme nejde o zaradenie do skupiny generálny riaditeľ ak je na základe výsledkov činnosti skupiny potrebné vydať príkaz. Malo by sa však chápať, že fungovanie skupiny je zvyčajne spojené so zmenami v predpisoch o personálnych akciách, vykonávaní práca naviac o kontrole, zbere štatistických informácií a pod. V tomto smere musia byť členovia skupiny schopní rýchlo ovplyvňovať výkonný personál.

Regulácia činnosti pracovnej skupiny

V procese vytvárania pracovnej skupiny musíte vždy pamätať na to, že pre členov skupiny sú aktivity v jej rámci ďalšou záťažou, ktorá si vyžaduje dodatočné investície času a úsilia. A aké ťažké je odolať pokušeniu odstúpiť od účasti v skupine s odkazom na silné zamestnanie! Aby nedošlo k deštruktívnemu scenáru, je potrebné kolektívne prijať taký postup činnosti skupiny, ktorý by vyhovoval všetkým jej členom.

Pri vytváraní regulačného dokumentu by ste mali venovať pozornosť niekoľkým dôležitým organizačným bodom.

1. Miesto a čas rokovaní pracovnej skupiny. Ideálne pre stretnutia by bolo zvoliť neutrálnu oblasť, napríklad konferenčnú miestnosť, zasadaciu miestnosť, učebňu atď. V tomto prípade je jednoduchšie prekonať psychologickú bariéru, ktorá existuje medzi nadriadenými a podriadenými v každodennom pracovnom prostredí. Ale využívanie kancelárie šéfa na porady naopak povedie k stiesnenejšej atmosfére. Miesto stretnutia je žiaduce vybaviť minimálnou sadou príslušenstva na vizuálnu výmenu informácií a ich registráciu. Je žiaduce mať sadu značiek a schránku s prevrátenou stranou. V tomto prípade nebudú problémy so sprostredkovaním podstaty diskusie všetkým členom skupiny a z obrázkov bude možné neskôr rekonštruovať priebeh diskusie. Stretnutia pracovnej skupiny by sa mali konať pravidelne. Časový interval medzi stretnutiami by mal byť rozumne nastavený tak, aby sa na jednej strane diskusia nevymazala z pamäti členov skupiny a na druhej strane v čase medzi stretnutiami bolo možné uskutočniť určitý pokrok pri implementácii rozhodnutí prijatých na stretnutí. Ideálnou možnosťou je uchovávanie zápisníc zo skupinových stretnutí, ale ako ukazuje prax, vynaložené úsilie sa nevypláca. Zápisnicu vyhotovenú v celej forme spravidla nikto nepotrebuje a na sledovanie priebehu diskusie stačí pracovné materiály. Preto je najlepšie vytvoriť si miesto na uskladnenie pracovných materiálov a podľa potreby sa k nim vrátiť. Čo sa týka frekvencie stretnutí, najvhodnejšie je zhromažďovať ich raz týždenne. Najlepšie dni na to sú utorok, streda. V tomto prípade je ťažký začiatok týždňa za nami, no na realizáciu rozhodnutí pracovnej skupiny „za tepla“ je ešte dosť času. Nebude tiež zbytočné vymenovať zamestnanca zodpovedného za riešenie organizačných problémov: informovanie členov skupiny, v prípade potreby prenos stretnutí, papierovania atď.

2. Formát pracovnej skupiny. Treba si uvedomiť, že o efektivite pracovnej skupiny nerozhoduje len dodržiavanie zasadacieho poriadku. Hlavnou činnosťou skupiny sú aktivity jej členov mimo stretnutí. Ide o aktivity na testovanie nových prístupov k organizácii práce, aktivity na zber a spracovanie informácií, aktivity na štúdium metodologických aspektov problému. Aby to nebolo ponechané na náhodu, treba to aj regulovať. Nariadenie môže ustanoviť nasledujúci postup. Na konci nasledujúceho stretnutia dostane každý člen skupiny svoju úlohu, ktorú musí splniť do nasledujúceho stretnutia. Na stretnutí sa v prvom rade vykoná rozbor plnenia zadaných úloh. Ak si tá či oná úloha vyžaduje dlhšie obdobie implementácie, potom člen skupiny, ktorý ju dostal, musí podať správu o postupe jej implementácie. Ďalej nasleduje výmena názorov na efektívnosť prijatých opatrení a celkovo sa hodnotí efektívnosť dosiahnutia stanoveného cieľa. V dôsledku toho sa pre členov skupiny vytvorí nový blok úloh. Pre následnú analýzu efektívnosti pracovnej skupiny je vhodné viesť tabuľku, v ktorej sú zadané úlohy každému členovi skupiny a stupeň ich plnenia.

3. Dohľad vrcholovým manažmentom. Výsledky práce pracovnej skupiny by sa mali pravidelne oznamovať vedeniu podniku (ak vedúci nie je členom skupiny). Nemusí sa to robiť tak často, ako sa konajú stretnutia. Úplne postačí raz za mesiac urobiť krátku správu, ku ktorej môžete pripojiť tabuľku vyriešených problémov. Pre vedúceho podniku je veľmi dôležité, aby mal predstavu o aktuálnych výsledkoch činnosti skupiny a podiele každého člena na tomto výsledku. Ak dôjde k neprimeranej účasti členov skupiny na jej práci, potom by sa, samozrejme, mali prijať opatrenia na jej odstránenie. Taktiež, ak práca skupiny nie je efektívna kvôli organizačným problémom, mali by sa prijať opatrenia na odstránenie takýchto problémov.

Príklad organizácie pracovnej skupiny

Ako príklad uveďme prístup k organizácii pracovnej skupiny na skrátenie času prechodu medzi rôznymi typmi produktov. Za objekt riadenia považujte podnik, ktorý vyrába niekoľko rôznych druhov výrobkov na jednej výrobnej linke. Výrobná linka pozostáva z 3 sekcií. Pri prechode z jedného typu produktu na druhý prebieha výmena zariadenia na každom mieste.

Cieľom skupiny je skrátiť čas strávený prechodom medzi rôznymi typmi produktov.

Pracovná skupina zahŕňa nasledujúcich účastníkov.

Senior Sales Manager. Jeho účasť je spôsobená tým, že prechody na euro sú spojené s potrebou uspokojiť dopyt spotrebiteľov po rôznych typoch produktov. Aplikácie na výrobu týchto typov produktov tvorí obchodné oddelenie. Najkompetentnejší v podrobnostiach tvorby žiadostí je vedúci oddelenia.

Inžinier plánovania výroby (ekonóm). Je to kľúčový údaj, ktorý tvorí výrobné ciele, ako aj harmonogram výroby na základe výrobných požiadaviek.

Majstri výrobného závodu (3 ľudia). Zodpovedá za stabilnú prevádzku príslušných výrobných miest, vrátane prác na výmene zariadení.

Primárnymi motivačnými faktormi pre týchto pracovníkov sú: zvýšenie objemu realizovaných zákaziek, systematizácia plánovacích činností, zvýšenie produktivity práce a zníženie výrobných nákladov. Ako dodatočný stimul pre členov skupiny bola stanovená pevná časť bonusu za zníženie priemerného času prechodu o každých 15 %.

Na 1. skupinové stretnutie zvážili sa nasledujúce otázky.

Cieľ práce skupiny je formulovaný – znížiť špecifický čas prechodov medzi rôznymi typmi produktov o 50 %.

Bol stanovený princíp výpočtu cieľového ukazovateľa ako pomeru celkového času stráveného prechodmi k prevádzkovému času výrobného úseku.

Stanovili sa pravidlá pre prácu skupiny. Stretnutia raz týždenne, každú stredu o 15:00 v zasadačke. Bola ustanovená osoba zodpovedná za organizačné záležitosti.

Boli určené hlavné smery činností na zníženie špecifického času prechodov: vytváranie blokov aplikácií na výrobu produktov rovnakého typu, optimálna voľba postupnosť výroby generovaných blokov aplikácií, zrýchlenie výmeny zariadení.

Úlohy pre členov skupiny sú definované. Senior Sales Manager analyzovať objednávky prijaté od zákazníkov za predchádzajúci mesiac. Posúdiť možnosť spájania aplikácií do blokov podľa typu produktu. Odhadnite potenciálny zisk v počte kliknutí za posledný mesiac. organizovať načasovanie trvania prechodov medzi rôznymi typmi produktov na svojich miestach. Inžinier plánovania výroby rozvíjať pohodlný tvar evidenciu údajov o načasovaní trvania prechodov a zabezpečiť zber a spracovanie vyplnených formulárov, ako aj výpočet aktuálnej hodnoty cieľa. Pripravte predbežné výsledky spracovania na ďalšie stretnutie.

Na 2. skupinové stretnutie

Podľa senior manažéra existuje potenciálne zníženie špecifického prechodného času v prípade blokového zadávania zákaziek do výroby z dôvodu zníženia počtu prechodov, avšak prípravný čas neumožňuje náhodne kombinovať produkty do blokov. Ak vezmeme do úvahy zoskupenie do blokov len príkazov uzavretých z hľadiska vykonania, možný zisk je 10 %. Pre získanie výhry je však potrebné, aby zákazníci zadali svoje objednávky o 2-3 dni skôr.

Majstri výrobných úsekov začali časovať technologické prechody. Zhromaždené informácie ešte nie sú dostatočné na analýzu štatistík o trvaní prechodov medzi konkrétnymi produktmi, ale plánovací inžinier zistil, že prechody medzi niektorými produktmi trvajú dlhšie ako medzi inými. Získali sme aj predbežné informácie o aktuálnom konkrétnom trvaní prechodov. V priebehu časomiery sa ukázalo, že prechodný čas na úseku č.3 je 5x kratší ako na úsekoch č.1 a č.2 a prechod na úsek č.2 je možný až po ukončení prechodu. do oddielu č.1.

Senior manažér zistite potenciálnu ochotu zákazníkov nahlasovať objednávky o 2-3 dni skôr. Majstri výrobného miesta určiť potenciál pre samostatné prestavovanie zariadení na miestach č. 1 a č. 2, ako aj pokračovať v zbere štatistických informácií. Plánovací inžinier navrhnúť metódu na určenie optimálnej postupnosti zadávania objednávok do výroby s prihliadnutím na minimálne celkové trvanie prechodov.

Na 3. skupinové stretnutie diskutovalo sa o nasledujúcich otázkach.

Senior manažér zistil, že až 30 % opakovaných zákazníkov je ochotných oznámiť svoje objednávky vopred. Ďalších 20 % zákazníkov je ochotných poskytnúť svoje dlhodobé objednávkové plány. Potenciálny zisk v čase zmeny jednotky je približne 8,5 %. Majstri výrobných miest zistili, že samostatná prestavba vybavenia pracovísk č.1 a č.2 nie je možná z dôvodu potreby úpravy vybavenia pracovísk č.2 na základe upravených ukazovateľov r. lokalita č.1. Existuje však možnosť predbežnej hrubej úpravy vybavenia lokality č.2 na základe zberu štatistických informácií o parametroch lokality č.1. Potenciálny zisk v tomto prípade môže byť až 25 %. Planning Engineer navrhol tabuľkovú formu prezentácie štatistík o prechodoch, ktorej použitie v čase zadávania zákaziek do výroby určí optimálnu postupnosť výroby, no jej dokončenie si vyžiada zber ďalších štatistických informácií.

Na základe diskusie boli určené nasledujúce úlohy. Senior manažér obchodnému oddeleniu vyvinúť algoritmus na tvorbu blokov aplikácií pochádzajúcich od rôznych manažérov s cieľom ich centralizovaného presunu do výroby. Majstri výrobného miesta pokračovať v zhromažďovaní informácií o trvaní zmien a organizovať zber informácií o zariadeniach inštalovaných na lokalite č. 2 v závislosti od parametrov zariadenia na lokalite č. Plánovací inžinier pripraviť tabuľku prechodov na použitie pri plánovaní výrobných požiadaviek. Spracovať štatistické údaje zariadení zariadení lokality č.2.

Na 4. skupinové stretnutie diskutovalo sa o nasledujúcich otázkach.

Algoritmus navrhnutý senior manažérom vyžaduje spoločnú prácu obchodného a plánovacieho oddelenia. Tento druh činnosti je potrebné regulovať. Majstri výrobných lokalít potvrdili možnosť využitia štatistických informácií na predbežnú hrubú úpravu vybavenia lokality č.2. Plánovač pripravil referenčné knihy štatistických informácií na určenie optimálnej postupnosti úprav a predbežného hrubého nastavenia zariadenia, lokalita č.2.

Na základe diskusie boli určené nasledujúce úlohy. Senior manažér spolu s plánovacím inžinierom pripraví postup spoločných činností, aby na základe prijatých štatistických informácií určil optimálnu postupnosť zadávania zákaziek do výroby. Majstri výrobných miest by mali na základe štatistických údajov o parametroch linky č.1 pripraviť predpisy na predbežné nastavenie parametrov lokality č.

Ďalej nebudem pokračovať v popise činnosti skupiny. Navyše tu končí inovatívna časť činnosti. Nasledovať bude vývoj-koordinácia-schvaľovanie dokumentov, školenia personálu, aktivity pri implementácii predpisov, početné vylepšenia atď. Jedným slovom všetko, čomu sa hovorí obrat. Týmto príkladom som chcel len ilustrovať myšlienku vytvorenia plnohodnotnej, efektívnej pracovnej skupiny, v ktorej každý cíti svoju zodpovednosť za úspech spoločnej veci.

Záver

Rád by som zopakoval, že ak sú pracovné skupiny správne organizované, sú silným nástrojom na zlepšenie pracovnoprávnych vzťahov. Pri implementácii nástrojov štíhlej výroby sú mimoriadne dôležité pracovné skupiny. V tomto prípade je organizácia pracovných skupín prvým krokom k univerzálnemu zapojeniu personálu, akýmsi mechanizmom na sprostredkovanie myšlienky širokým masám zamestnancov podniku. Vyvážený prístup k procesu tvorby a koordinácie činnosti skupín je garantom plnej implementácie akýchkoľvek inovácií vo vašom podniku.

Základné princípy, ktorými sa článok zaoberal, si v žiadnom prípade nenárokujú na úplnú alebo absolútnu objektivitu, môžu však dobre poslúžiť ako východisko pre vytvorenie vlastného prístupu k uvedeným témam.

Bol pre vás článok alebo iné materiály na stránke užitočné? Autori stránky a všetci členovia komunity vám budú veľmi vďační, ak projekt podporíte akoukoľvek formou, ktorá je pre vás dostupná a pohodlná. ... Podporou portálu pomôžete zvýšiť popularitu zdroja a prilákať širší okruh návštevníkov k riešeniu problémov zvažovaných na stránke.

Pri citovaní materiálov článku nezabudnite uviesť odkaz na zdroj. Úplná dotlač textu článku je možná len so súhlasom autora.

S cieľom zvýšiť úroveň investičnej atraktivity subjektov Ruská federácia Prípravou a realizáciou dlhodobých investičných projektov v ranom štádiu vývoja, v rôznych odvetviach reálneho sektora ekonomiky, nariaďujem:

1. Vytvoriť pracovnú skupinu na zvýšenie investičnej atraktivity regiónov Ruskej federácie (ďalej len pracovná skupina).

2. Schvaľovať predpisy o pracovnej skupine v súlade s týmto rozkazom.

3. Schvaľovať zloženie pracovnej skupiny v súlade s týmto rozkazom.

4. Schvaľovať plán práce pracovnej skupiny v súlade s prílohou č. 3 tohto nariadenia.

5. organizačné a technické, Informačná podpora prideliť činnosti pracovnej skupiny odboru Business Administration (V.I. Sacharov).

6. Vyhradzujem si kontrolu nad vykonaním tejto objednávky.

pozícia
o pracovnej skupine pre zvyšovanie investičnej atraktivity regiónov Ruskej federácie

I. Všeobecné ustanovenia

1. Tieto pravidlá určujú postup založenia, pracovný poriadok a právomoci Pracovnej skupiny na zvýšenie investičnej atraktivity regiónov Ruskej federácie (ďalej len Pracovná skupina).

2. Pracovná skupina bola vytvorená na zabezpečenie metodickú podporu, odborné posúdenie a pomoc zakladajúcim subjektom Ruskej federácie v rámci prípravy a realizácie dlhodobých investičných projektov v ranom štádiu vývoja v rôznych odvetviach reálneho sektora hospodárstva (ďalej len projekty) .

3. Pracovná skupina sa vo svojej činnosti riadi Ústavou Ruskej federácie, federálnymi ústavnými zákonmi, federálnymi zákonmi, aktmi prezidenta Ruskej federácie, vlády Ruskej federácie a Ministerstva regionálneho rozvoja Ruskej federácie. , ako aj tohto nariadenia.

II. Úlohy pracovnej skupiny

4. Úlohy pracovnej skupiny sú:

4.1. Výber a systematizácia projektov.

4.2. Vypracovanie návrhov na prilákanie investícií na realizáciu projektov.

4.3. Štruktúrovanie projektov za účasti externých odborníkov a vývoja finančné mechanizmy na ich realizáciu.

4.4. Poskytovanie metodickej pomoci zakladajúcim subjektom Ruskej federácie pri príprave projektov.

4.5. Koordinácia činnosti finančných organizácií pri financovaní projektov.

4.6. Vytvorenie a implementácia optimalizovaného systému podávania projektovej žiadosti vo finančných inštitúciách vybraných pracovnou skupinou s cieľom skrátiť čas na jej posúdenie.

4.7. Vytvorenie „Knižnice riešení pracovných skupín“ pre možnosť využitia skúseností z úspešne realizovaných projektov pri štruktúrovaní vybraných projektov.

III. Právomoci pracovnej skupiny

5. Pracovná skupina na plnenie úloh, ktoré jej boli zverené, vykonáva tieto právomoci:

5.1. Na zasadnutí pracovnej skupiny zvažuje závery o projektoch.

5.2. Rozhoduje o výbere projektu na jeho realizáciu.

5.3. Vypracúva štandardné formuláre dohôd a zmlúv uzatvorených v rámci projektu, ako aj ďalšie dokumenty upravujúce postup pri výbere a realizácii projektov.

5.4. Vykonáva kontrolu a sledovanie priebehu realizácie projektov vybraných Pracovnou skupinou, ako aj účelové využitie finančných prostriedkov vyčlenených na realizáciu projektov.

5.5. Vykonáva kontrolu zaradenia vybraného projektu do regionálnych programov ustanovujúceho subjektu Ruskej federácie za účelom získania prostriedkov zo štátnej podpory ustanovujúceho subjektu Ruskej federácie.

6. Pracovná skupina má právo:

6.1. Vyžiadať si predpísaným spôsobom potrebné informácie od štátnych orgánov zakladajúcich subjektov Ruskej federácie, miestnych orgánov, ako aj od verejných a obchodných organizácií.

6.2. Pozvať zástupcov zainteresovaných organizácií na ich stretnutia.

6.3. K jednotlivým otázkam vytvárať výbory a rady, ktorých zloženie a pravidlá schvaľuje pracovná skupina rozhodnutím.

IV. Požiadavky na projekty

7. Projekty posudzované na zasadnutiach pracovnej skupiny musia spĺňať tieto požiadavky:

7.1. Projekt sa plánuje realizovať na území Ruskej federácie.

7.2. Realizácia projektu je zameraná na dosiahnutie cieľov sociálno-ekonomického rozvoja zakladajúceho subjektu Ruskej federácie.

7.3. Cieľom projektu je vytvoriť finančne udržateľné obchodné modely, ktoré môžu fungovať nezávisle po dokončení financovania.

7.4. Podiel financovania projektu na náklady žiadateľa je minimálne 10 percent.

V. Zloženie pracovnej skupiny

8. Pracovnú skupinu tvoria predseda pracovnej skupiny (exminister regionálneho rozvoja Ruskej federácie), dvaja zástupcovia pracovnej skupiny, výkonný tajomník a členovia pracovnej skupiny (stáli a zapojení, podľa obsahu posudzovaného problému).

9. Zloženie pracovnej skupiny schvaľuje príkaz Ministerstva regionálneho rozvoja Ruskej federácie na základe návrhov zainteresovaných federálnych výkonných orgánov, výkonných orgánov zakladajúcich subjektov Ruskej federácie, zainteresovaných organizácií.

10. Podpredsedovia pracovnej skupiny sú menovaní príkazom ministra regionálneho rozvoja Ruskej federácie pri schvaľovaní zloženia pracovnej skupiny podľa pokynov predsedu pracovnej skupiny.

11. Výkonný tajomník pracovnej skupiny je menovaný príkazom ministra regionálneho rozvoja Ruskej federácie pri schvaľovaní zloženia pracovnej skupiny podľa pokynov predsedu pracovnej skupiny z radov zamestnancov ministerstva regionálneho rozvoja. Ruskej federácie.

Funkciou výkonného tajomníka je evidencia a distribúcia došlých dokumentov členom pracovnej skupiny, upovedomenie členov pracovnej skupiny o vymenovaní zasadnutí, zvolávanie zasadnutí pracovnej skupiny, vypracúvanie záverov, zápisníc zo zasadnutí pracovnej skupiny a príprava ďalších dokumentov.

12. Členstvo v Pracovnej skupine je dobrovoľné, otvorené pre všetky zainteresované strany.

Vi. Postup konania zasadnutí pracovnej skupiny

13. Zasadnutia pracovnej skupiny sa konajú podľa potreby, najmenej však raz za štvrťrok. Termín najbližšieho zasadnutia pracovnej skupiny určuje jej predseda.

14. Pracovná skupina na realizáciu svojej činnosti tvorí plán práce schválený predsedom pracovnej skupiny.

15. Závery k posudzovaným projektom sa predkladajú výkonnému tajomníkovi pracovnej skupiny najneskôr 10 (desať) kalendárnych dní pred začiatkom najbližšieho zasadnutia pracovnej skupiny.

16. Výkonný tajomník po obdržaní záverov dohodne s predsedom pracovnej skupiny program rokovania pracovnej skupiny.

Informáciu o termíne, mieste a čase najbližšieho zasadnutia pracovnej skupiny, ako aj potrebné materiály zasiela členom pracovnej skupiny predseda pracovnej skupiny (jeden z jeho zástupcov) najneskôr do 5 ( päť) kalendárnych dní pred príslušným zasadnutím pracovnej skupiny.

O dátume, mieste a čase najbližšieho zasadnutia pracovnej skupiny informuje výkonný tajomník pracovnej skupiny záujemcov.

17. Zasadnutie pracovnej skupiny sa považuje za spôsobilé, ak sa na ňom zúčastní nadpolovičná väčšina jej členov.

Členovia pracovnej skupiny sa osobne zúčastňujú na rokovaní pracovnej skupiny. Ak sa člen pracovnej skupiny nemôže osobne zúčastniť na rokovaní, má právo zúčastniť sa rokovania prostredníctvom zástupcu alebo v neprítomnosti podaním písomného stanoviska obsahujúceho rozhodnutie ku každému bodu programu rokovania. .

Poverenie zástupcu člena pracovnej skupiny musí byť osvedčené splnomocnením vydaným členom pracovnej skupiny na účasť na konkrétnom zasadnutí pracovnej skupiny. Splnomocnenie sa prenáša na výkonného tajomníka pracovnej skupiny a uchováva ho výkonný tajomník pracovnej skupiny.

Písomné stanovisko k otázkam prerokúvaným na rokovaní pracovnej skupiny sa zasiela predsedovi pracovnej skupiny najneskôr 2 (dva) pracovné dni pred rokovaním pracovnej skupiny. Rozhodnutie člena pracovnej skupiny o každom z bodov programu schôdze, ktorý je uvedený v písomnom stanovisku, oznámi výkonný tajomník alebo predsedajúci zasadnutiu pracovnej skupiny pred začiatkom hlasovania a pripojí minúty.

18. Pracovná skupina na stretnutí posudzuje žiadosti o projekty a okrem iného si vypočuje:

a) zástupca organizácie – iniciátor projektu;

b) zástupca Ministerstva regionálneho rozvoja Ruskej federácie - o výsledkoch finančnej, právnej a technologickej expertízy projektu;

c) zástupca federálneho ministerstva zodpovedný za rozvoj štátnej politiky a právnej úpravy v oblasti realizácie projektov (podľa dohody);

d) zástupca výkonného orgánu zakladajúceho subjektu Ruskej federácie, na území ktorej sa projekt realizuje (podľa dohody).

19. Zasadnutia pracovnej skupiny vedie predseda a v jeho neprítomnosti jeden z podpredsedov.

20. Na základe výsledkov posudzovania každého projektu prijme pracovná skupina hlasovaním jedno z nasledujúcich rozhodnutí:

a) o výbere projektu;

b) o odmietnutí podpory realizácie projektu;

c) o potrebe dopracovať návrh na základe pripomienok pracovnej skupiny a prehodnotiť návrh na základe výsledkov jeho finalizácie.

21. Rozhodnutia pracovnej skupiny sa prijímajú väčšinou hlasov jej členov, ktorí sa zúčastňujú zasadnutia, a to aj v neprítomnosti. V prípade rovnosti hlasov členov Pracovnej skupiny je rozhodujúci hlas predsedu.

22. Rozhodnutia pracovnej skupiny sa vypracúvajú vo forme zápisnice.

Výkonný tajomník pracovnej skupiny vedie z každého jej zasadnutia zápisnicu, v ktorej sú povinne zaznamenané tieto údaje: dátum, čas, miesto konania, zloženie členov pracovnej skupiny zúčastnených na zasadnutí, body programu, odôvodnenie. rozhodnutie o každom bode programu s uvedením výsledkov hlasovania pre každú otázku.

Zápisnica z rokovania sa vyhotovuje v 1 (jednom) vyhotovení, ktoré podpisuje predseda a členovia pracovnej skupiny prítomní na rokovaní a výkonný tajomník pracovnej skupiny.

23. Na základe rozhodnutia Pracovnej skupiny o výbere projektu s vybranými žiadateľmi na realizáciu projektov, výkonnými orgánmi zriaďovateľa federácie, finančnými inštitúciami a investormi za účelom realizácie investičného zámeru je uzatvorená investičná zmluva. ak sa uzavrie, pracovná skupina vypracuje návrh investičnej zmluvy.

Zlúčenina
Pracovná skupina pre zvýšenie investičnej atraktivity regiónov Ruskej federácie

Sljuňajev Igor Nikolajevič	-	Minister regionálneho rozvoja Ruskej federácie (predseda pracovnej skupiny)
Kruk Michail Davidovič	-	poradca ministra pre miestny rozvoj Ruskej federácie (podpredseda pracovnej skupiny)
Cherstva Elena Alexandrovna	-	Zástupca riaditeľa odboru - vedúci odboru programov v oblasti dopravy, spojov a cestných zariadení odboru koordinácie štátnych sektorových programov Ministerstva regionálneho rozvoja Ruskej federácie (podpredseda pracovnej skupiny)
Stáli členovia pracovnej skupiny:
Belichenko Anna Sergejevna	-	finančný analytik Organizačného výboru súťaže „Regióny – trvalo udržateľný rozvoj“ Výročná cena verejnosti za interakciu s vládnymi orgánmi (podľa dohody)
Dmitrij Golovanov	-	Zástupca riaditeľa odboru - vedúci odboru monitorovania a rozvoja území s osobitným postavením odboru rozvoja, komplexného hodnotenia činnosti ustanovujúcich subjektov Ruskej federácie a orgánov miestnej samosprávy MDVRR Ruskej federácie
Elena Kodina	-	Riaditeľ odboru rozvoja, komplexného hodnotenia činnosti jednotlivých zložiek Ruskej federácie a orgánov miestnej samosprávy MDVRR Ruskej federácie
Moguchov Sergej Viktorovič	-	Výkonný riaditeľ Úradu pre štátne a komunálne projekty a programy oddelenia pre prácu s hlavnými klientmi otvorenej akciovej spoločnosti „Sberbank of Russia“ (podľa dohody)
Potapenko Evgeny Anatolievich	-	riaditeľ odboru investičných projektov, cielených a špeciálne programy rozvoj zakladajúcich subjektov Ruskej federácie Ministerstvo regionálneho rozvoja Ruskej federácie
Starykh Elena Valerievna	-	Vedúci odboru preverovania programov a projektov Oddelenia investičných projektov, cielených a špeciálnych programov rozvoja predmetov Ruskej federácie, Ministerstvo regionálneho rozvoja Ruskej federácie (výkonný tajomník pracovnej skupiny)
Tsybulsky Alexander Vitalievich		Riaditeľ odboru koordinácie štátnych sektorových programov Ministerstva regionálneho rozvoja Ruskej federácie
Zapojení členovia pracovnej skupiny:
Azanov Michail Valentinovič	-	Generálny riaditeľ otvorenej akciovej spoločnosti „Angara Paper“ (podľa dohody)
Alekseev Alexander Nikolajevič	-	Viceprezident, vedúci riaditeľstva pre interakciu s vládnymi orgánmi a verejnými organizáciami, otvorená akciová spoločnosť BANK URALSIB (podľa dohody)
Kukuškin Igor Grigorievič	-	Výkonný riaditeľ Úradu pre interakciu s priemyselnými zväzmi Celoruského zväzu zamestnávateľov „Ruský zväz priemyselníkov a podnikateľov“ (podľa dohody)
Murašov Boris Michajlovič	-	Zástupca vedúceho Federálnej agentúry pre výstavbu, bývanie a služby (podľa dohody)
Polosin Andrej Vladimirovič	-	Zástupca riaditeľa odboru pre vytvorenie systému otvoreného vládnutia vlády Ruskej federácie (podľa dohody)
Prožerin Oleg Michajlovič	-	Riaditeľ neziskovej organizácie „Ruský zväz podnikov a organizácií chemického komplexu“ (podľa dohody)
Pruschak Sergej Fedorovič	-	Člen Výboru pre investičnú politiku Obchodnej a priemyselnej komory Ruskej federácie (podľa dohody)
Simonyan Nikolay Kamoevič	-	Generálny riaditeľ uzavretej akciovej spoločnosti „Agentúra priamych investícií“ (podľa dohody)

Prehľad dokumentov

Na ministerstve regionálneho rozvoja Ruska bola vytvorená pracovná skupina na zvýšenie investičnej atraktivity jednotlivých subjektov federácie.

Stanovili sa jej ciele, úlohy a právomoci.

Predovšetkým vyberá a systematizuje regionálne projekty, poskytuje metodickú pomoc pri ich tvorbe, koordinuje činnosť príslušných organizácií pri financovaní projektov. Okrem toho skupina pripravuje štandardné formuláre dohôd a zmlúv uzatvorených v rámci projektu a sleduje účelové čerpanie finančných prostriedkov.

Požiadavky na projekty boli stanovené.

Preto sa musia implementovať v Rusku. Ich cieľom je sociálno-ekonomický rozvoj regiónu. Sú financované na náklady žiadateľa vo výške minimálne 10 %. Okrem toho by projekty mali zahŕňať vytvorenie finančne udržateľných obchodných modelov, ktoré sú schopné prežiť po dokončení financovania.

Práca skupiny je regulovaná.

Na jej čele stojí minister pre miestny rozvoj Ruska (predseda). Má 2 poslancov. Okrem toho skupina zahŕňa výkonného tajomníka a ďalších členov.

Stretnutia sa konajú najmenej raz za štvrťrok. Za spôsobilých sa považujú, ak je prítomná aspoň polovica členov.

Zloženie pracovnej skupiny bolo schválené.

"Domáca skupina" sa prvýkrát objavila v systéme Windows 7. Vytvorením takejto skupiny nie je potrebné zadávať používateľské meno a heslo pri každom pripojení; je možné používať zdieľané knižnice a tlačiarne.

Sieť musí mať aspoň 2 počítače so systémom Windows 7 alebo vyšším (Windows 8, 8.1, 10). Aspoň jeden z nich musí mať Verzia systému Windows 7 Home Premium alebo vyšší.

Školenie

Skontrolujte, či je vaša sieť domáca. Je to dôležité, pretože verejná a podniková sieť neumožní vytvorenie „domácej skupiny“.

Proces tvorby

Pozrime sa bližšie na fázy vytvárania „Home Group“.

Naša „domáca skupina“ bola vytvorená. Môžete zmeniť nastavenia prístupu alebo heslo, kliknutím na skupinu opustíte vo vlastnostiach "Pripojené".

zmena hesla

Domáca skupina vám umožňuje zdieľať súbory medzi viacerými počítačmi, zatiaľ čo iné zariadenia pripojené k rovnakej sieti ich neuvidia. Odporúčame vám stráviť trochu času jeho konfiguráciou, aby ste ochránili svoje údaje pred hosťami.

Vytvorenie pracovnej skupiny na veľká sieť počítačov uľahčuje komunikáciu s akoukoľvek pracovnou skupinou a prístup k súborom a priečinkom každého člena pracovnej skupiny. Toto je jednoduchý spôsob, ako spustiť lokálnu sieť medzi Počítače so systémom Windows XP.

Pripojte sa k pracovnej skupine Windows XP

1. Kliknite na tlačidlo Štart
2. Kliknite na Ovládací panel
3. Kliknite na " Systém a servis" na ľavej table
4. Kliknite na " systém"
5. Kliknite na hypertextový odkaz " Zmeniť parametre " v pravom dolnom rohu okna „ Názov počítača / názov domény "
6. Kliknite na Zmeniť…
7. Vyberte možnosť Pracovná skupina z okna a zadajte názov pracovnej skupiny, ktorú chcete vytvoriť alebo sa k nej pripojiť. Všetky počítače v pracovnej skupine musia mať rovnaký názov pracovnej skupiny.
8. Kliknite na " OK"... Táto možnosť je v " člen sekcia "
9. Zakázať tri po sebe idúce kontextové okná kliknutím na „ OK" tri krát
10. Kliknite na " Zavrieť " v spodnej časti okna" Vlastnosti"
11. Reštartujte počítač, aby sa zmeny prejavili.

Teraz, keď ste súčasťou tímu, môžete pristupovať k súborom a priečinkom tímu a jednoducho komunikovať s každým členom. Členov pracovnej skupiny môžete skontrolovať kliknutím na „ Štart", potom " Net" .

Na otvorenie spoločný súbor alebo priečinok na inom počítači:

1. Kliknite na tlačidlo Štart
2. Kliknite na Môj počítač
3. V kapitole " Iné miesta" klikni " Moje online miesta "
4. Dvakrát kliknite na názov iného počítača a uvidíte zdieľaný súbor alebo priečinok.