Bilgisayar sayısının 20 adete kadar çıktığı küçük işletmelerde, bilgisayarlar genellikle birbirine bağlıdır. ağa için paylaşmak dosyalara, klasörlere, yazıcılara ve internete yardımla çalışma grupları. Ev kullanıcıları, ikinci veya üçüncü bir bilgisayarla (dizüstü bilgisayar) dosya alışverişi yapmaları, birlikte oyun oynamaları, paylaşılan bir yazıcıda yazdırmaları gerektiğinde de bu durumla karşı karşıya kalırlar. Bu makale adım adım talimat nasıl girilir yeni bilgisayar altında Windows denetimi 7 ve Windows Vista'yı böyle bir çalışma grubunun parçası olarak veya sıfırdan böyle bir grup oluşturun.

Denetim Masası'ndaki "Sistem" simgesini açın (Başlat - Denetim Masası - Sistem ve Güvenlik - Sistem)

"Düzenle" düğmesini tıklayın

Bilgisayar adı olmalıdır benzersiz ağın bir parçası olarak, kısa, yazılı İngilizce mektuplar. Çalışma grubunun adı, tüm bilgisayarlarda aynı bu çalışma grubu, kısa ve aynı zamanda İngilizce mektuplar.

Bilgisayar adına bir açıklama ekleyebilir (isteğe bağlı) ve "Kapat" düğmesini tıklayabilirsiniz.

Değişikliklerin etkili olması için bilgisayarınızı yeniden başlatmanız gerekir.

IP adreslerini kaydet

Ağınızdaki IP parametreleri otomatik olarak atanmamışsa, manuel olarak girilmelidir ( çalışma grubunuzun yöneticisi ile bu öğeye olan ihtiyacı kontrol edin!). Bunu yapmak için aşağıdaki adımları uygulamanız gerekir:

Görünüm simgesini açın ağ bilgisayarları ve Aygıtlar" Denetim Masası'nda (Başlat - Denetim Masası - Ağ ve İnternet - Ağ Bilgisayarlarını ve Aygıtlarını Görüntüle)

Üzerinde ağ adaptörü ağa bağlı olduğunuz, sağ tıklayın ve "Özellikler" i seçin

"İnternet Protokolü Sürüm 4 (TCP/IPv4)" seçeneğini seçin ve "Özellikler"e tıklayın

IP adresini (1) kaydederiz. İçinde, ilk üç değer, çalışma grubunun tüm üyeleri için aynıdır. Son basamak (2) her bilgisayar için benzersizdir. Alt ağ maskesi, Varsayılan ağ geçidi (4) Tercih edilen DNS sunucusu (4) - tüm bilgisayarlarda aynı.

Yöneticinizden tüm çalışma grubu için genel değerler isteyin veya bu grubun zaten üyesi olan bir bilgisayara bakın. İnternet Paylaşımı için Varsayılan Ağ Geçidi ve Tercih Edilen DNS Sunucusu gereklidir. Aksi takdirde bu alanlar doldurulmaz.

Çalışma grupları - etkili araççeşitli departmanların çalışanlarının koordineli eylemini gerektiren sorunları çözmek. Ancak, çalışma grubunun potansiyelini tam olarak gerçekleştirmek için, organizasyonu ve koordinasyonu ile ilgili sorunları çözmeye özel dikkat gösterilmesi gerekmektedir.

Bu makale çerçevesinde, yazarın bir dizi çalışma grubunun faaliyetlerini organize etme sürecinde yüzleşmek zorunda kaldığı temel sorunlar ve bunların üstesinden gelmek için yaklaşımlar ele alınacaktır. Materyalin sunumu gösterilecektir. gerçek bir örnek bir ürün türünden diğerine geçişte zaman kaybını azaltmak için organize edilmiş bir çalışma grubunun oluşturulması ve sürdürülmesi.

Sorunun formülasyonu

Çalışma gruplarının oluşturulması iki durumda gerekçelendirilir:

Çözümü bireysel çalışanların veya yöneticilerin yetkinliğini aşan bir sorun olduğunda;

Şirketin gelişiminde engelleyici bir faktör olarak hizmet eden faaliyetleri kökten iyileştirmenin bir yolunu bulmanız gerektiğinde.

Her iki durumda da grup, çözmesi gereken görevi açıkça anlamalıdır. Çalışma grubu, örneğin işgücü verimliliğini artırmak veya üretim maliyetini azaltmak gibi daha soyut bir sorunu çözmek için oluşturulursa, faaliyetleri büyük olasılıkla çok etkili olmayacaktır. Bunun nedeni, insanların soyut hedeflere ulaşmak için çabalarını birleştirme konusundaki zayıf yeteneklerinde yatmaktadır. Aynı zamanda, herkes değişim ihtiyacını anlıyor, ancak çok azı sonuca ulaşmadaki rolünün farkında.

Aynı zamanda, örneğin ekipman arıza süresini %30 azaltmak gibi grup için çok özel bir hedef belirlemek de yanlış olur. Böylece, grup üyelerinin arama yapma motivasyonunu önemli ölçüde azaltmak mümkündür. en iyi çözüm. Birinin iyileştirme olanaklarını önceden bildiği hissine kapılırlar. Böyle bir durumda, çözümü sonuca göre ayarlamak için istemsiz bir istek vardır.

Unutulmamalıdır ki grubun temel amacı nedensel mekanizmalar aramaktır. bu soruna yol açar. Belirlenen nedenleri ortadan kaldırmak için önlemlerin geliştirilmesi, grubun çalışmasının yalnızca ikinci aşamasıdır ve genellikle belirli üretim süreçlerine veya departmanlarına devredilebilir. Bu nedenle, grubun sorunun var olduğunu ve açıkça tanımlanabileceğini anlaması yeterlidir. Örneğin, uygun olmayan ürünlerin piyasaya sürülmesinden kaynaklanan kayıplar ayda 1 milyon ruble'den fazladır. Bu durumda, gruba şu görev verilebilir: evliliğin ortaya çıkmasına neden olan nedenleri bulmak ve bunları ortadan kaldırmak için önlemler önermek.

Çalışma gruplarının kompozisyonunun belirlenmesi

Çalışma grubunun organizasyonunun hazırlanması, üyelerinin kompozisyonunun tanımıyla başlamalıdır. Grupta kimler olmalı? Bu soruyu yanıtlamak, çalışma grubu tarafından ele alınacak sorunun bir ön analizini gerektirecektir.

İlk olarak, bu sorunun çözümünün en alakalı olduğu çalışan çemberini belirlemek gerekir. En iyi seçenekÇözüm sürecinde gerçek, ölçülebilir faydalar elde edecek çalışanları içerecektir: daha kolay çalışma koşulları, artan güvenlik veya üretkenlik, artan ücretler vb. Bu tür teşviklerin varlığı, problem çözmenin etkinliğini önemli ölçüde artırır. Doğrudan motive edici faktörler bulunamazsa, grup üyeleri için yapay motivasyonlar oluşturmaya özen gösterilmelidir. Örneğin, görevlerin çözümü için bir ikramiye oluşturmak ve alınan ekonomik faydalara bağlı olarak ikramiye ödemelerinin miktarını yapmak. Bir sorunu çözmek için daha güçlü bir teşvik görevi gören doğal teşviklere ek olarak yapay motivasyon faktörlerini kullanmanın daha iyi olduğu konusunda hemen bir rezervasyon yapmak istiyorum.

İkinci olarak, grup üyelerinin gerekli yeterlilik düzeyinin belirlenmesi gerekmektedir. Bu, ikincisinin sorunun özünü ve onunla ilişkili olumsuz sonuçları açıkça anlaması gerektiği anlamına gelir. Grubun üyeleri, sorunu çözmeyle ilgili zorlukların üstesinden potansiyel olarak muktedir olmalıdır, yani gerekli bilgi ve metodolojik temele sahip olmalıdırlar. Yetkinlik seviyesinin, grubun belirli bir üyesi tarafından gerçekleştirilen role bağlı olduğu anlaşılmalıdır. Grup, hem çeşitli seviyelerdeki yöneticileri hem de sıradan çalışanları içerebilir. Doğal olarak, bunların ve diğerlerinin yetkinliği önemli ölçüde farklılık gösterebilir. Önemli olan sadece çalışana verilecek görevleri çalışma grubu içerisinde yerine getirmesi yeterlidir. Ancak, ekibin tüm üyeleri, sorunu gidermeye yönelik bilinen yöntemler hakkında temel bilgilere sahip olmalıdır. Bu amaçla, grubun tüm üyelerine uygun yöntemlerle genel eğitim verilmesi son derece arzu edilir.

Üçüncüsü, grup üyelerinin yetkileri gerekli örgütsel kararları almaya yeterli olmalıdır. Bu, elbette, gruba dahil olmakla ilgili değil CEO grubun faaliyetlerinin sonuçlarına dayanarak bir sipariş verilmesi gerekiyorsa. Ancak, genellikle grubun işleyişinin, personelin eylemleri için düzenlemelerdeki değişiklikler, uygulama ile ilişkili olduğu anlaşılmalıdır. ek iş kontrol, istatistiksel bilgilerin toplanması vb. için. Bu bağlamda, grup üyeleri yönetici kadroyu hızlı bir şekilde etkileyebilmelidir.

Çalışma grubunun faaliyetlerinin düzenlenmesi

Bir çalışma grubu oluşturma sürecinde, grup üyeleri için onun çerçevesindeki faaliyetlerin ek zaman ve çaba gerektiren ek bir yük olduğu unutulmamalıdır. Ve güçlü istihdama atıfta bulunarak gruba katılımdan çekilme cazibesine direnmek ne kadar zor! Olayların gelişiminin yıkıcı bir çeşidinden kaçınmak için, grubun tüm üyelerine uygun olacak böyle bir faaliyet düzenini toplu olarak benimsemek gerekir.

Düzenleyici bir belge oluştururken, bir dizi önemli organizasyonel konuya dikkat etmelisiniz.

1. Çalışma grubu toplantılarının yeri ve zamanı. Toplantı odası, toplantı odası, sınıf vb. gibi tarafsız bir alan seçmek toplantılar için idealdir. Bu durumda, günlük çalışma ortamında üstler ve astlar arasında var olan psikolojik engeli aşmak daha kolaydır. Ancak herhangi bir patronun ofisinin toplantılar için kullanılması, aksine, daha sıkışık bir atmosfere yol açacaktır. Görsel bilgi alışverişi ve kaydı için bir toplantı yerinin minimum bir aksesuar seti ile donatılması arzu edilir. Bir dizi işaretçiye ve bir panoya sahip olmak arzu edilir. Bu durumda, tartışmanın özünü grubun tüm üyelerine aktarmada herhangi bir sorun olmayacak ve çizimler daha sonra tartışmanın gidişatını eski haline getirmek için kullanılabilir. Periyodik olarak çalışma grubu toplantıları yapılmalıdır. Toplantılar arasındaki zaman aralığı, bir yandan tartışmanın seyri grup üyelerinin hafızasından silinmeyecek ve diğer yandan toplantılar arasındaki süre boyunca belirli bir ilerleme sağlanacak şekilde makul bir şekilde ayarlanmalıdır. toplantıda alınan kararların uygulanmasında yapılabilir. Tabii ki, ideal seçenek grup toplantılarının tutanaklarını tutmaktır, ancak uygulamanın gösterdiği gibi, bunun için harcanan çabalar, elde edilen faydaların karşılığını vermez. Kural olarak, hiç kimse tüm forma göre yapılan protokollere ihtiyaç duymaz ve çalışma materyalleri tartışmanın ilerlemesini izlemek için oldukça yeterlidir. Bu nedenle, iş malzemeleri için bir depolama yeri oluşturmak ve gerektiğinde onlara geri dönmek en iyisidir. Toplantıların sıklığı ile ilgili olarak, bunların haftada bir kez toplanması tavsiye edilir. Bunun için en iyi günler Salı, Çarşamba. Bu durumda, haftanın zorlu başlangıcı sona ermiştir, ancak sıcak takipte çalışma grubunun kararlarını uygulamak için hala yeterli zaman vardır. Örgütsel sorunları çözmekten sorumlu bir çalışan atamak da gereksiz olmayacaktır: grup üyelerini bilgilendirmek, gerekirse yeniden planlamak, toplantılar, evrak işleri vb.

2. Çalışma grubunun formatı. Çalışma grubunun etkinliğinin sadece toplantı kurallarına uyulmasıyla belirlenmediğini bilmelisiniz. Grubun ana faaliyeti, üyelerinin toplantı dışındaki faaliyetleridir. Bu, emeğin organizasyonuna yeni yaklaşımları test etme faaliyeti, bilgi toplama ve işleme faaliyeti, sorunun metodolojik yönlerini inceleme faaliyetidir. Şansa bırakılmaması için de düzenlenmesi gerekiyor. Yönetmelik aşağıdaki prosedürü sağlayabilir. Bir sonraki toplantının sonunda, grubun her üyesi bir sonraki toplantıda tamamlanması gereken görevlerini alır. Toplantıda, her şeyden önce, belirlenen görevlerin uygulanmasının bir analizi yapılır. Bir görev daha uzun bir uygulama süresi gerektiriyorsa, onu alan ekip üyesi, uygulamanın ilerleyişi hakkında rapor vermelidir. Ayrıca, alınan önlemlerin etkinliği hakkında görüş alışverişinde bulunulur ve genel olarak amaca ulaşmanın etkinliği değerlendirilir. Sonuç olarak, grup üyeleri için yeni bir görev bloğu oluşturulur. Çalışma grubunun etkinliğinin daha sonraki analizi için, grubun her bir üyesine verilen görevleri ve bunların tamamlanma derecesini yansıtan bir tablo tutmak uygundur.

3. Üst yönetim tarafından kontrol. Çalışma grubunun çalışmalarının sonuçları düzenli olarak işletme yönetimine rapor edilmelidir (lider grup üyesi değilse). Bunun toplantılar yapıldığı kadar sık ​​yapılması gerekmez. Ayda bir kez, çözülmüş sorunların bir tablosunu ekleyebileceğiniz kısa bir rapor hazırlamanız yeterlidir. İşletme başkanının, grubun faaliyetlerinin mevcut sonuçları ve her bir üyenin bu sonuca katkısı hakkında fikir sahibi olması çok önemlidir. Grup üyelerinin çalışmalarına katılımında bir orantısızlık varsa, elbette bunu ortadan kaldırmak için önlemler alınmalıdır. Ayrıca, örgütsel nitelikteki sorunlar nedeniyle grubun çalışması etkili değilse, bu tür sorunları ortadan kaldırmak için önlemler alınmalıdır.

Bir çalışma grubu organizasyonu örneği

Örnek olarak, farklı ürün türleri arasındaki geçiş süresini azaltmak için bir çalışma grubu düzenleme yaklaşımını düşünün. Bir kontrol nesnesi olarak, bir üretim hattında birkaç farklı türde ürün üreten bir işletmeyi düşünün. Üretim hattı 3 bölümden oluşmaktadır. Bir ürün türünden diğerine geçerken, her sahada ekipman değişimi gerçekleşir.

Grubun çalışmasının amacı, farklı ürün türleri arasındaki geçişler için harcanan zamanı azaltmaktır.

Çalışma grubu aşağıdaki üyelerden oluşmaktadır.

Kıdemli Satış Müdürü. Katılımı, değişimlerin çeşitli ürün türleri için tüketici talebini karşılama ihtiyacı ile ilişkili olmasından kaynaklanmaktadır. Bu tür ürünlerin üretimi için başvurular satış departmanı tarafından oluşturulmaktadır. Uygulamaların oluşum detaylarında en yetkin, bölümün üst düzey yöneticisidir.

Üretim planlaması için mühendis (ekonomist). Üretim görevlerini ve üretim taleplerine dayalı bir üretim programını oluşturan kilit bir figürdür.

Üretim alanlarının ustaları (3 kişi). Ekipman değiştirme çalışmaları da dahil olmak üzere ilgili üretim alanlarının istikrarlı çalışmasından sorumludur.

Bu çalışanlar için birincil motivasyon faktörleri şunlardır: tamamlanan siparişlerin hacminde bir artış, planlama faaliyetlerinin sistematikleştirilmesi, işgücü verimliliğinde bir artış ve üretim maliyetinde bir azalma. Ek bir motivasyon olarak, grup üyelerine, ortalama değişim süresini her %15 oranında azaltmak için sabit bir ikramiye parçası verildi.

Üzerinde grubun 1. toplantısı aşağıdaki sorular değerlendirildi.

Grubun çalışmasının amacı formüle edildi - farklı ürün türleri arasındaki belirli geçiş sürelerini %50 azaltmak.

Hedef göstergesinin hesaplanması ilkesi, geçişler için harcanan toplam sürenin üretim atölyesinin zamanına oranı olarak tanımlanır.

Grup çalışmasının kuralları belirlenir. Toplantılar haftada bir, her Çarşamba saat 15:00'te toplantı odasında. Organizasyonel konulardan sorumlu atandı.

Belirli geçiş sürelerini azaltmak için ana faaliyet alanları belirlenir: aynı tip ürünlerin üretimi için uygulama bloklarının oluşturulması, optimal seçim oluşturulan uygulama bloklarının üretim dizileri, ekipman değişiminin hızlandırılması.

Grup üyeleri için görevler tanımlanır. Kıdemli Satış Müdürüönceki ay için müşterilerden alınan siparişleri analiz edin. Uygulamaları ürün tipine göre bloklar halinde birleştirme olasılığını değerlendirin. Geçen aydaki tıklama sayısındaki potansiyel kazancı tahmin edin. kendi alanlarında farklı ürün türleri arasındaki geçiş sürelerinin zamanlamasını düzenler. üretim planlama mühendisi geliştirmek rahat şekil geçiş zamanlaması verilerinin kaydedilmesi ve tamamlanmış formların toplanması ve işlenmesinin yanı sıra hedef göstergenin mevcut değerinin hesaplanmasını sağlamak. Bir sonraki toplantı için işlemenin ön sonuçlarını hazırlayın.

Üzerinde 2. grup toplantısı

Üst düzey yöneticiye göre, geçiş sayısındaki azalma nedeniyle üretim için siparişlerin blok yerleşimi için belirli geçiş süresinde potansiyel 2 kat azalma var, ancak siparişler için tedarik süreleri, ürünlerin keyfi olarak bir araya getirilmesine izin vermiyor. bloklar. Sadece yürütme açısından yakın olan emirlerin bloklar halinde kombinasyonu dikkate alındığında, olası kazanç %10'dur. Ancak, müşterilerin kazançlarını alabilmeleri için siparişlerini 2-3 gün erken vermeleri gerekmektedir.

Üretim sahalarının ustabaşıları teknolojik geçişlerin zamanlamasını yapmaya başladı. Toplanan veriler, belirli ürün türleri arasındaki geçişlerin süresine ilişkin istatistikleri analiz etmek için henüz yeterli değil, ancak planlama mühendisi, bazı ürün türleri arasındaki geçişlerin diğerlerinden daha uzun sürdüğünü tespit etti. Geçişlerin mevcut belirli süreleri hakkında da ön bilgiler elde edildi. Zamanlama sürecinde, 3 No'lu bölümdeki geçiş süresinin 1 No'lu ve 2 No'lu bölümlerden 5 kat daha az olduğu ve 2 No'lu bölümdeki geçişin ancak geçişin bitiminden sonra mümkün olduğu ortaya çıktı. 1 numaralı bölümde.

üst düzey yönetici Müşterilerin siparişleri 2-3 gün önce bildirme konusundaki potansiyel istekliliğini öğrenin. Üretim tesislerinin ustaları için 1 No'lu ve 2 No'lu bölümlerde ekipmanın ayrı ayrı değiştirilmesi olasılığını belirlemek ve ayrıca istatistiksel bilgi toplamaya devam etmek. Planlama Mühendisi Minimum toplam değişim süresini hesaba katarak, üretim için sipariş vermenin optimal sırasını belirlemek için bir yöntem önermek.

Üzerinde grubun 3. toplantısı aşağıdaki sorular tartışıldı.

Üst düzey bir yönetici, düzenli müşterilerin %30'unun siparişlerini önceden iletmeye hazır olduğunu tespit etti. Müşterilerin %20'si de uzun vadeli sipariş planlarını sunmaya istekli. Bu durumda belirli değişim süresi uzunluğundaki potansiyel kazanç yaklaşık %8.5'tir. Üretim sahalarının ustabaşıları, 1 No'lu bölümün yeniden ayarlanmış göstergelerine dayanarak 2 No'lu bölümün ekipmanını hizalama ihtiyacı nedeniyle 1 No'lu ve 2 No'lu bölümlerin ekipmanının ayrı değişiminin mümkün olmadığını tespit etti. Bununla birlikte, 1 No'lu bölümün parametreleri hakkında istatistiksel bilgilerin toplanmasına dayalı olarak 2 No'lu bölümün ekipmanının ön kabaca ayarlanması olasılığı vardır. Bu durumda potansiyel kazanç %25'e kadar çıkabilir. Planlama mühendisi, geçişler hakkında istatistiksel bilgilerin sunumu için, üretim taleplerinin yerleştirilmesi sırasında kullanımı, ürünlerin en uygun üretim sırasını belirleyecek, ancak bunu tamamlamak için ek istatistiksel bilgilerin toplanmasını gerektirecek bir tablo formu önerdi. .

Tartışma sonucunda aşağıdaki görevler belirlendi. üst düzey yönetici satış departmanının, çeşitli yöneticilerden alınan uygulama bloklarının üretime merkezi olarak aktarılması amacıyla oluşturulması için bir algoritma geliştirmesi. Üretim tesislerinin ustaları için değişimlerin süresi hakkında bilgi toplamaya devam edin ve bölüm No. 1'deki ekipmanın parametrelerine bağlı olarak, 2 numaralı bölümdeki ekipmanın açıkta kalan kurulumları hakkında bilgi toplamayı organize edin. Planlama Mühendisiüretim taleplerinin planlanmasında kullanılmak üzere bir geçiş tablosu hazırlar. 2 No'lu bölümdeki ekipmanların kurulumlarının istatistiksel bilgilerini işlemek.

Üzerinde 4. grup toplantısı aşağıdaki sorular tartışıldı.

Üst düzey yönetici tarafından önerilen algoritma, satış departmanı ve planlama departmanı çalışanlarının ortak faaliyetlerini gerektirir. Bu tür faaliyetlerin düzenlenmesine ihtiyaç vardır. Üretim tesislerinin ustabaşıları, 2 No'lu tesisin ekipmanının ön kaba ayarı için istatistiksel bilgileri kullanma olasılığını doğruladı. Planlama mühendisi, optimal değişim sırasını ve ekipmanın ön kaba ayarını belirlemek için istatistiksel bilgi referans kitapları hazırladı, bölüm No. 2.

Tartışma sonucunda aşağıdaki görevler belirlendi. Üst düzey yönetici, planlama mühendisi ile birlikte, alınan istatistiksel bilgilere dayanarak üretimde optimal sipariş verme sırasını belirlemek için ortak bir faaliyet yönetmeliği hazırlar. Üretim sahalarının ustabaşıları için, 1 numaralı hattın parametrelerine ilişkin istatistiksel verilere dayalı olarak 2 numaralı bölümün parametrelerini önceden ayarlamak için bir prosedür hazırlayın.

Grubun faaliyetlerinin açıklamasına daha fazla devam etmeyeceğim. Ayrıca etkinliğin yenilikçi kısmı burada sona eriyor. Bunu, belgelerin geliştirilmesi-koordinasyon-onayı, personel eğitimi, yönetmeliklerin uygulanmasına yönelik faaliyetler, çok sayıda iyileştirme vb. izleyecektir. Tek kelimeyle, "kaçak" denilen her şey. Bu örnekle sadece herkesin ortak davanın başarısından sorumlu hissettiği tam teşekküllü, etkili bir çalışma grubu oluşturma fikrini göstermek istedim.

Çözüm

Düzgün organize edilmiş çalışma gruplarının endüstriyel ilişkileri geliştirmek için güçlü bir araç olduğunu tekrarlamak isterim. Yalın üretim araçlarının uygulanmasında çalışma grupları özellikle önemlidir. Bu durumda, çalışma gruplarının organizasyonu, fikri işletme çalışanlarının geniş kitlelerine iletmek için bir tür mekanizma olan personelin genel katılımına yönelik ilk adımdır. Grupların faaliyetlerini oluşturma ve koordine etme sürecine dengeli bir yaklaşım, girişiminizde herhangi bir yeniliğin tam olarak uygulanmasının garantisidir.

Makalede tartışılan bu temel ilkeler hiçbir şekilde tam veya mutlak nesnellik iddiasında değildir, ancak belirlenen konuya kendi yaklaşımınızı oluşturmanız için bir başlangıç ​​noktası olarak hizmet edebilirler.

Sitedeki makale veya diğer materyaller sizin için faydalı mıydı? Projeyi sizin için erişilebilir ve uygun herhangi bir biçimde desteklerseniz, sitenin yazarları ve topluluğun tüm üyeleri size çok minnettar olacaktır. . Portalı destekleyerek, sitede tartışılan sorunları çözmek için kaynağın popülaritesini artırmaya ve daha geniş bir ziyaretçi yelpazesini çekmeye yardımcı olacaksınız.

Makalenin materyallerinden alıntı yapılırken, kaynağa bir bağlantı belirtilmesi zorunludur. Makale metninin tam olarak yeniden basımı ancak yazarın izni ile mümkündür.

Konuların yatırım çekicilik düzeyini artırmak için Rusya Federasyonu Ekonominin reel sektörünün çeşitli sektörlerinde gelişimi erken aşamada olan uzun vadeli yatırım projelerini hazırlayıp uygulayarak, sipariş veriyorum:

1. Rusya Federasyonu bölgelerinin yatırım çekiciliğini artırmak için bir Çalışma Grubu (bundan sonra Çalışma Grubu olarak anılacaktır) oluşturun.

2. Çalışma Grubuna ilişkin yönetmeliği bu sıraya göre onaylar.

3. Çalışma Grubunun oluşumunu bu sıraya göre onaylayın.

4. Çalışma Grubunun çalışma planını bu siparişin 3 No'lu Ek'ine uygun olarak onaylayın.

5. Organizasyonel ve teknik, Bilgi DesteğiÇalışma Grubunun faaliyetlerini İdare Departmanına (V.I. Sakharov) emanet etmek.

6. Bu emrin yerine getirilmesi üzerinde kontrol sahibiyim.

Konum
Rusya Federasyonu bölgelerinin yatırım çekiciliğini artırmak için Çalışma Grubu hakkında

I. Genel hükümler

1. Bu Yönetmelik, Rusya Federasyonu bölgelerinin (bundan böyle Çalışma Grubu olarak anılacaktır) yatırım çekiciliğini artırmak için Çalışma Grubunun kuruluş prosedürünü, çalışma kurallarını ve yetkilerini belirler.

2. Çalışma grubu, metodolojik destek Ekonominin reel sektörünün çeşitli sektörlerinde gelişimin erken aşamasında olan uzun vadeli yatırım projelerinin hazırlanması ve uygulanması çerçevesinde Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarına uzman değerlendirmesi ve yardımı (bundan böyle olarak anılacaktır). projeler).

3. Çalışma grubu, faaliyetlerinde Rusya Federasyonu Anayasası, federal anayasa kanunları, federal kanunlar, Rusya Federasyonu Başkanının kanunları, Rusya Federasyonu Hükümeti ve Rusya Federasyonu Bölgesel Kalkınma Bakanlığı tarafından yönlendirilir. , ayrıca bu Yönetmelikler.

II. Çalışma Grubunun Görevleri

4. Çalışma Grubunun görevleri şunlardır:

4.1. Projelerin seçimi ve sistemleştirilmesi.

4.2. Projelerin uygulanması için yatırımları çekmek için tekliflerin geliştirilmesi.

4.3. Dış kaynaklı proje yapılandırma ve geliştirme finansal mekanizmalar onların uygulanması için.

4.4. Projelerin geliştirilmesinde Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarına metodolojik yardım sağlamak.

4.5. Projeleri finanse etmek için finansal kuruluşların faaliyetlerini koordine etmek.

4.6. Çalışma Grubu tarafından seçilen finansal kurumlarda bir proje başvurusunu geçmek için optimize edilmiş bir sistemin oluşturulması ve uygulanması, bunun değerlendirilmesi için gereken süreyi azaltmak.

4.7. Başarıyla uygulanan projelerin tecrübesini seçilen projelerin yapılandırılmasında kullanabilmek için “Çalışma Grubu Kararları Kütüphanesi”nin oluşturulması.

III. Çalışma Grubunun Yetkileri

5. Çalışma grubu, kendisine verilen görevleri yerine getirmek için aşağıdaki yetkileri kullanır:

5.1. Projelere ilişkin sonuçları Çalışma Grubu toplantısında değerlendirir.

5.2. Uygulanması için projenin seçimine karar verir.

5.3. Proje çerçevesinde akdedilen standart sözleşme ve sözleşme formlarının yanı sıra projelerin seçilmesi ve uygulanmasına ilişkin prosedürü düzenleyen diğer belgeleri geliştirir.

5.4. Çalışma Grubu tarafından seçilen projelerin uygulanmasının ve projelerin uygulanması için tahsis edilen fonların hedeflenen kullanımının kontrolünü ve izlenmesini gerçekleştirir.

5.5. Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşunun devlet desteğinden fon almak için seçilen projenin Rusya Federasyonu'nun kurucu varlığının bölgesel programlarına dahil edilmesi üzerinde kontrol gerçekleştirir.

6. Çalışma grubu aşağıdaki haklara sahiptir:

6.1. Belirlenen prosedüre uygun olarak, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının devlet makamlarından, yerel yönetimlerden ve ayrıca kamu ve ticari kuruluşlardan gerekli bilgileri isteyin.

6.2. İlgili kuruluşların temsilcilerini toplantılarına davet edin.

6.3. Oluşumu ve çalışma kuralları Çalışma Grubu kararıyla onaylanan belirli konularda komiteler ve konseyler oluşturun.

IV. Proje gereksinimleri

7. Çalışma Grubu toplantılarında değerlendirilen projeler aşağıdaki gerekliliklere uygun olmalıdır:

7.1. Projenin Rusya Federasyonu topraklarında uygulanması öngörülmektedir.

7.2. Projenin uygulanması, Rusya Federasyonu'nun kurucu varlığının sosyo-ekonomik kalkınma hedeflerine ulaşmayı amaçlamaktadır.

7.3. Proje, finansman tamamlandıktan sonra kendi başlarına çalışabilecek finansal olarak sürdürülebilir iş modelleri yaratmayı amaçlıyor.

7.4. Başvuru sahibinin pahasına proje finansmanının payı en az yüzde 10'dur.

V. Çalışma Grubunun Oluşumu

8. Çalışma Grubu, Çalışma Grubu Başkanı'ndan (Rusya Federasyonu Bölgesel Kalkınma Bakanı pozisyonuna göre), Çalışma Grubunun iki yardımcısından, Yönetici Sekreterden ve Çalışma Grubu üyelerinden (daimi ve seçilmiş, incelenen konunun içeriği).

9. Çalışma Grubunun oluşumu, ilgili federal yürütme makamlarının, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının yürütme makamlarının, ilgili kuruluşların teklifleri temelinde Rusya Federasyonu Bölgesel Kalkınma Bakanlığı'nın emriyle onaylanır.

10. Çalışma Grubu Başkan Yardımcıları, Rusya Federasyonu Bölgesel Kalkınma Bakanı'nın emri ve Çalışma Grubu Başkanının teklifi üzerine, Çalışma Grubu'nun oluşumunun onaylanması üzerine atanır.

11. Çalışma Grubunun Yürütme Sekreteri, Rusya Federasyonu Bölgesel Kalkınma Bakanı'nın emriyle, Çalışma Grubu'nun oluşumunun onaylanması üzerine, Çalışma Grubu Başkanı'nın teklifi üzerine Rusya Federasyonu Bakanlığı çalışanları arasından atanır. Rusya Federasyonu'nun Bölgesel Gelişimi.

Yürütme sekreterinin görevleri, gelen belgelerin Çalışma Grubu üyelerine kaydedilmesi ve dağıtılması, Çalışma Grubu üyelerinin toplantıların atanması hakkında bilgilendirilmesi, Çalışma Grubu toplantılarının yapılması, sonuçların düzenlenmesi, Çalışma Tutanaklarının düzenlenmesidir. Grup, diğer belgelerin hazırlanması.

12. Çalışma Grubuna üyelik isteğe bağlıdır ve tüm ilgili taraflara açıktır.

VI. Çalışma Grubu toplantılarının düzenlenmesi prosedürü

13. Çalışma Grubu toplantıları gerektiğinde, ancak en az üç ayda bir yapılır. Çalışma Grubunun bir sonraki toplantı tarihi, başkanı tarafından belirlenir.

14. Çalışma Grubu, faaliyetlerinin uygulanması için Çalışma Grubu Başkanı tarafından onaylanan bir Çalışma Planı oluşturur.

15. İncelenen projelere ilişkin sonuçlar, Çalışma Grubunun bir sonraki toplantısının başlamasından en geç 10 (on) takvim günü önce Çalışma Grubu icra sekreterine sunulur.

16. Sonuçları aldıktan sonra, Genel Sekreter Çalışma Grubu Başkanı ile Çalışma Grubu toplantısının gündemini koordine eder.

Çalışma Grubunun bir sonraki toplantısının tarihi, yeri ve saati ile gerekli materyaller, Çalışma Grubu Başkanı (vekillerinden biri) tarafından Çalışma Grubu üyelerine en geç 5 ( beş) Çalışma Grubunun ilgili toplantısından önceki takvim günü.

Çalışma Grubu'nun bir sonraki toplantısının tarihi, yeri ve saati ilgililere Çalışma Grubu icra sekreteri tarafından bildirilir.

17. Üyelerinin yarısından fazlasının katılması halinde, Çalışma Grubu toplantısı yetkili sayılır.

Çalışma Grubu üyeleri, Çalışma Grubu toplantısına şahsen katılacaklardır. Çalışma Grubu üyesi toplantıya şahsen katılamayacaksa, gündem maddelerinin her birine ilişkin kararı içeren yazılı bir görüş bildirmek suretiyle vekil vasıtasıyla veya gıyaben toplantıya katılma hakkına sahiptir.

Çalışma Grubunun bir üyesinin temsilcisinin kimlik bilgileri, Çalışma Grubunun belirli bir toplantısına katılmak için Çalışma Grubunun bir üyesi tarafından verilen bir vekaletname ile onaylanmalıdır. Vekaletname Çalışma Grubu icra sekreterine devredilir ve Çalışma Grubu icra sekreteri tarafından tutulur.

Çalışma Grubu toplantısında ele alınan konulara ilişkin yazılı görüş, Çalışma Grubu toplantısının başlamasından en geç 2 (iki) iş günü önce Çalışma Grubu Başkanına gönderilir. Yazılı görüşte belirtilen toplantı gündem maddelerinin her biri hakkında bir Çalışma Grubu üyesinin kararı, oylama başlamadan önce Genel Sekreter veya Çalışma Grubu toplantısına başkanlık eden Genel Sekreter tarafından duyurulur ve ekte ilân edilir. dakikalar.

18. Toplantıdaki çalışma grubu, diğer şeylerin yanı sıra proje başvurularını değerlendirir ve ayrıca şunları dinler:

a) kuruluşun temsilcisi - projenin başlatıcısı;

b) Rusya Federasyonu Bölgesel Kalkınma Bakanlığı'nın bir temsilcisi - projenin mali, yasal ve teknolojik uzmanlığının sonuçları hakkında;

c) proje uygulaması alanında devlet politikasının ve yasal düzenlemenin geliştirilmesinden sorumlu federal bakanlığın bir temsilcisi (kararlaştırıldığı gibi);

d) topraklarında projenin uygulandığı Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşunun yürütme makamının bir temsilcisi (kararlaştırıldığı gibi).

19. Çalışma Grubu toplantılarına Başkan, yokluğunda ise bir Başkanvekili başkanlık eder.

20. Çalışma Grubu, her bir projenin değerlendirilmesinin sonuçlarına dayanarak, oylama yaparak aşağıdaki kararlardan birini alır:

a) projenin seçiminde;

b) projenin uygulanmasını desteklemeyi reddetmek;

c) Çalışma Grubunun görüşlerine göre taslağa son şekli verilmesi ve nihai hale getirilmesinin sonuçlarına göre taslağın yeniden ele alınması ihtiyacı hakkında.

21. Çalışma Grubu'nun kararları, gıyaben de dahil olmak üzere toplantıya katılan üyelerinin oy çokluğu ile alınır. Çalışma Grubu üyelerinin oylarının eşitliği halinde başkanın oyu belirleyicidir.

22. Çalışma Grubu kararları protokol şeklinde düzenlenir.

Çalışma Grubunun yürütme sekreteri, toplantılarının her birinin tutanaklarını tutar ve bu tutanaklarda aşağıdaki bilgiler mutlaka kaydedilir: tarih, saat, toplantı yeri, toplantıya katılan Çalışma Grubu üyelerinin bileşimi, gündem Maddeler, her gündem maddesi için her konu için oylama sonuçlarını gösteren gerekçeli bir karar.

Toplantı tutanağı 1 (bir) nüsha olarak düzenlenir ve toplantıya başkanlık eden ve toplantıda hazır bulunan Çalışma Grubu üyeleri ile Çalışma Grubu icra sekreteri tarafından imzalanır.

23. Çalışma Grubunun proje seçimine ilişkin kararına istinaden, uygulanmak üzere seçilen projelerin başvuru sahipleri, Federasyonu oluşturan kuruluşun icra makamları, finans ve kredi kuruluşları ve Yatırımcıların yatırım projesinin uygulanması amacıyla, Çalışma Grubu tarafından taslak yatırım sözleşmesi hazırlanır.

Birleştirmek
Rusya Federasyonu Bölgelerinin Yatırım Çekiciliğini Artırma Çalışma Grubu

Slyunyaev İgor Nikolayeviç	-	Rusya Federasyonu Bölgesel Kalkınma Bakanı (Çalışma Grubu Başkanı)
Kruk Mihail Davidovich	-	Rusya Federasyonu Bölgesel Kalkınma Bakanı Danışmanı (Çalışma Grubu Başkan Yardımcısı)
Cherstnova Elena Aleksandrovna	-	Daire Başkan Yardımcısı - Rusya Federasyonu Bölgesel Kalkınma Bakanlığı Devlet Sektörel Programlarını Koordinasyon Dairesi Ulaştırma, Haberleşme ve Yol Tesisleri Alanındaki Programlar Dairesi Başkanı (Çalışma Grubu Başkan Yardımcısı)
Çalışma Grubunun daimi üyeleri:
Belichenko Anna Sergeyevna	-	Yarışmanın Düzenleme Komitesinin mali analisti "Yıllık kamu ödülü "Bölgeler - sürdürülebilir kalkınma", kamu yetkilileriyle etkileşim için (kararlaştırıldığı gibi)
Golovanov Dmitry Sergeevich	-	Daire Başkan Yardımcısı - Kalkınma Dairesi Özel Statüsüne Sahip Bölgelerin İzlenmesi ve Geliştirilmesi Dairesi Başkanı, Rusya Federasyonu Konularının Faaliyetlerinin Kapsamlı Değerlendirmesi ve Bölgesel Kalkınma Bakanlığı Yerel Özyönetim Organları Rusya Federasyonu'nun
Kodina Elena Anatolievna	-	Kalkınma Dairesi Müdürü, Rusya Federasyonu Konularının Faaliyetlerinin Kapsamlı Değerlendirmesi ve Rusya Federasyonu Bölgesel Kalkınma Bakanlığı Yerel Özyönetim Organları
Moguchov Sergey Viktorovich	-	Sberbank of Russia Open Anonim Şirketi'nin Büyük Müşterileri ile Çalışma Dairesi Devlet ve Belediye Projeleri ve Programları Ofisi İcra Direktörü (kararlaştırıldığı gibi)
Potapenko Evgeny Anatolievich	-	Yatırım Projeleri Daire Başkanı, Hedef ve özel programlar Rusya Federasyonu Bölgesel Kalkınma Bakanlığı Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının geliştirilmesi
Starykh Elena Valerievna	-	Rusya Federasyonu Bölgesel Kalkınma Bakanlığı Rusya Federasyonu Konularının Geliştirilmesine Yönelik Yatırım Projeleri, Hedefli ve Özel Programlar Dairesi Program ve Projeleri Uzmanlık Dairesi Başkanı (Çalışma Grubu Genel Sekreteri)
Tsybulsky Alexander Vitalievich		Devlet Sektörel Programları Koordinasyon Dairesi Başkanı Rusya Federasyonu Bölgesel Kalkınma Bakanlığı
Çalışma Grubunun Davetli Üyeleri:
Azanov Mihail Valentinoviç	-	Açık anonim şirket "Angara Peipa" Genel Müdürü (kararlaştırıldığı gibi)
Alekseev Alexander Nikolaevich	-	Başkan Yardımcısı, Açık Anonim Şirket "BANK URALSIB" Devlet Makamları ve Kamu Kuruluşları ile Etkileşimden Sorumlu Başkan (kararlaştırıldığı gibi)
Kukushkin Igor Grigorievich	-	Tüm Rusya İşverenler Birliği Sanayi Dernekleri ile Etkileşim Ofisi Genel Müdürü "Rusya Sanayiciler ve Girişimciler Birliği" (kararlaştırıldığı gibi)
Murashov Boris Mihayloviç	-	Federal İnşaat, Konut ve Kamu Hizmetleri Dairesi Başkan Yardımcısı (kararlaştırıldığı gibi)
Polosin Andrey Vladimirovich	-	Rusya Federasyonu Hükümetinin "Açık Hükümet" Sisteminin Oluşturulması Dairesi Başkan Yardımcısı (kararlaştırıldığı gibi)
Prozherin Oleg Mihayloviç	-	kar amacı gütmeyen kuruluş "Rusya Kimyasal Kompleksin İşletmeleri ve Kuruluşları Birliği" direktörü (kararlaştırıldığı gibi)
Pruschak Sergey Fedorovich	-	Rusya Federasyonu Ticaret ve Sanayi Odası Yatırım Politikası Komitesi Üyesi (kararlaştırıldığı gibi)
Simonyan Nikolay Kamoevich	-	Kapalı Anonim Şirket Genel Müdürü "Doğrudan Yatırım Ajansı" (kararlaştırıldığı gibi)

Belgeye genel bakış

Federasyonu oluşturan kuruluşların yatırım çekiciliğini artırmak için Rusya Bölgesel Kalkınma Bakanlığı'nda bir çalışma grubu oluşturulmuştur.

Amaçları, görevleri ve yetkileri tanımlanmıştır.

Özellikle bölgesel projeleri seçer ve sistematize eder, bunların geliştirilmesinde metodolojik yardım sağlar ve projelerin finansmanı için ilgili kuruluşların faaliyetlerini koordine eder. Ayrıca grup, proje çerçevesinde akdedilen standart sözleşme ve sözleşme formlarını hazırlamakta ve fonların kullanım amacını takip etmektedir.

Belirlenen proje gereksinimleri.

Bu nedenle, Rusya'da uygulanmaları gerekir. Amaçları bölgenin sosyo-ekonomik kalkınmasıdır. Başvuru sahibi tarafından en az %10 oranında finanse edilirler. Ayrıca projeler, finansman tamamlandığında hayatta kalabilecek finansal olarak sürdürülebilir iş modelleri oluşturacak şekilde tasarlanmalıdır.

Grubun çalışması düzenlenir.

Rusya Bölgesel Kalkınma Bakanı (Başkan) tarafından yönetilmektedir. 2 milletvekili var. Buna ek olarak, grup bir yönetici sekreteri ve diğer üyeleri içerir.

Toplantılar en az üç ayda bir yapılır. Üyelerin en az yarısının mevcut olması durumunda uygun kabul edilirler.

Çalışma grubunun oluşumu onaylandı.

“Ev Grubu” ilk olarak Windows 7'de ortaya çıktı. Böyle bir grup oluşturarak, her bağlandığınızda bir kullanıcı adı ve şifre girmenize gerek kalmaz; paylaşılan kitaplıkları ve yazıcıları kullanmak mümkün hale gelir.

Ağda, Windows 7 veya sonraki bir sürümü (Windows 8, 8.1, 10) çalıştıran en az 2 bilgisayar olmalıdır. En az birinin sahip olması gerekir Windows sürümü 7 Ev Premium veya üstü.

Eğitim

Ağınızın evde olup olmadığını kontrol edin. Bu önemlidir çünkü kamu ve kurumsal ağ bir "Ev Grubu" oluşturulmasına izin vermeyecektir.

oluşturma süreci

Şimdi bir "Ev Grubu" oluşturmanın aşamalarına daha yakından bakalım.

"Ev Grubumuz" oluşturuldu. Erişim ayarlarını veya şifreyi değiştirebilir, özelliklerde bulunan gruba tıklayarak gruptan ayrılabilirsiniz. "Bağlı".

parola değişimi

Ev Grubu, aynı ağa bağlı diğer cihazlar onları görmezken, birden fazla bilgisayar arasında dosya paylaşmanıza izin verir. Verilerinizi misafirlerden korumak için biraz zaman harcamanızı öneririz.

üzerinde bir çalışma grubu oluşturulması büyük ağ bilgisayarlar, herhangi bir çalışma grubuyla iletişim kurmayı ve çalışma grubunun her bir üyesinin dosya ve klasörlerine erişmeyi kolaylaştırır. Bu, arasında bir LAN çalıştırmanın kolay bir yoludur. Windows makineleri xp.

Windows XP Çalışma Grubuna Katılın

1. Düğmeye bas Başlangıç
2. Tıklamak Kontrol Paneli
3. Tıklamak " Sistem ve Bakım" sol panelde
4. Tıklamak " sistem"
5. Köprüyü tıklayın " Ayarları değiştir" pencerenin sağ alt köşesinde, iletişim kutusu " Bilgisayar adı / alan adı"
6. Tıklamak Değişiklik …
7. Bir seçenek belirleyin çalışma grubu penceresinden oluşturmak veya katılmak istediğiniz takım adını girin. Bir çalışma grubundaki tüm bilgisayarlar aynı çalışma grubu adına sahip olmalıdır.
8. Tıklamak " TAMAM". Bu seçenek " altında bulunur Üye Bölüm"
9. " düğmesine tıklayarak art arda üç açılır pencereyi devre dışı bırakın. TAMAM"üç kere
10. Tıklamak " Kapat" pencerenin alt kısmında Özellikler"
11. Değişikliklerin etkili olması için bilgisayarınızı yeniden başlatın.

Artık bir ekibin parçası olduğunuza göre, ekibinizin dosya ve klasörlerine erişebilir ve her üyeyle kolayca iletişim kurabilirsiniz. Çalışma grubu üyelerini "tıklayarak kontrol edebilirsiniz. Başlangıç", sonra " Ağ" .

Açmak ortak dosya veya başka bir bilgisayardaki bir klasör:

1. Düğmeye bas Başlangıç
2. Tıklamak Benim bilgisayarım
3. Bölümde " Diğer yerler" Tıklayın " çevrimiçi yerlerim
4. Başka bir bilgisayarın adına çift tıklayın, paylaşılan dosya veya klasörü göreceksiniz.