V malých podnicích, kde je počet počítačů do 20 kusů, jsou počítače obvykle propojeny do sítě pro sdílení do souborů, složek, tiskáren a internetu s pomocí pracovní skupiny. Domácí uživatelé se také potýkají se situací, kdy si potřebují vyměňovat soubory s druhým nebo třetím počítačem (notebookem), hrát spolu hry, tisknout na sdílené tiskárně. Tento článek stanoví instrukce krok za krokem jak vstoupit nový počítač pod ovládání Windows 7 a Windows Vista jako součást takové pracovní skupiny nebo takovou skupinu vytvořte od začátku.

Otevřete ikonu "Systém" v Ovládacích panelech (Start - Ovládací panely - Systém a zabezpečení - Systém)

Klikněte na tlačítko "Upravit".

Název počítače musí být unikátní jako součást sítě, krátké, psané Anglická písmena. Název pracovní skupiny musí být stejné na všech počítačích tato pracovní skupina, krátká a také Anglická písmena.

K názvu počítače můžete přidat popis (volitelné) a kliknout na tlačítko "Zavřít".

Aby se změny projevily, musíte restartovat počítač.

Zaregistrujte IP adresy

Pokud nejsou parametry IP ve vaší síti přidělovány automaticky, je nutné je zadat ručně ( ověřte si potřebu této položky u administrátora vaší pracovní skupiny!). Chcete-li to provést, musíte provést následující kroky:

Otevřete ikonu Zobrazit síťové počítače a zařízení" v Ovládacích panelech (Start - Ovládací panely - Síť a Internet - Zobrazit síťové počítače a zařízení)

Na síťový adaptér, se kterým jste připojeni k síti, klikněte pravým tlačítkem a vyberte "Vlastnosti"

Vyberte „Internet Protocol Version 4 (TCP/IPv4)“ a klikněte na „Vlastnosti“

Registrujeme IP adresu (1). V něm jsou první tři hodnoty stejné pro všechny členy pracovní skupiny. Poslední číslice (2) je pro každý počítač jedinečná. Maska podsítě, Výchozí brána (4) Preferovaný server DNS (4) – stejný na všech počítačích.

Požádejte správce o obecné hodnoty pro celou pracovní skupinu nebo se podívejte na počítač, který je již členem této skupiny. Pro sdílení Internetu jsou vyžadovány výchozí brána a preferovaný server DNS. Pokud tomu tak není, pak tato pole nejsou vyplněna.

Pracovní skupiny - efektivní nástrojřešení problémů, které vyžadují koordinovaný postup pracovníků různých oddělení. Pro plné využití potenciálu pracovní skupiny je však nutné věnovat mimořádnou pozornost řešení otázek souvisejících s její organizací a koordinací.

V rámci tohoto článku budou zváženy hlavní problémy a přístupy k jejich překonání, se kterými se musel autor potýkat v procesu organizování činnosti řady pracovních skupin. Prezentace materiálu bude ilustrována skutečný příklad vytvoření a udržování pracovní skupiny organizované za účelem snížení časových ztrát při přechodu z jednoho typu produktu na druhý.

Formulace problému

Vytvoření pracovních skupin je oprávněné ve dvou případech:

Když se vyskytne problém, jehož řešení je mimo kompetenci jednotlivých zaměstnanců nebo vedoucích pracovníků;

Když potřebujete najít způsob, jak radikálně zlepšit činnosti, které slouží jako brzdící faktor rozvoje firmy.

V obou případech musí skupina jasně porozumět úkolu, který má vyřešit. Pokud je pracovní skupina vytvořena pro řešení abstraktnějšího problému, například zvýšení produktivity práce nebo snížení nákladů na výrobu, pak její činnost s největší pravděpodobností nebude příliš efektivní. Důvodem je slabá schopnost lidí spojit své úsilí k dosažení abstraktních cílů. Všichni přitom chápou potřebu změny, ale jen málokdo si uvědomuje svou roli při dosahování výsledku.

Zároveň by bylo chybou stanovit si pro skupinu příliš konkrétní cíl, například snížit prostoje zařízení o 30 %. Je tak možné výrazně snížit motivaci členů skupiny k vyhledávání nejlepší řešení. Získají pocit, že někdo již předem zná možnosti zlepšení. V takové situaci existuje nedobrovolná touha přizpůsobit řešení výsledku.

Na to by se nemělo zapomínat hlavním účelem skupiny je hledání kauzálních mechanismů které vedou k problému. Vypracování opatření k odstranění zjištěných příčin je až druhou etapou práce skupiny, kterou lze obecně delegovat na konkrétní výrobní procesy nebo oddělení. Stačí tedy, aby skupina pochopila, že problém existuje a lze jej jasně popsat. Například ztráty v důsledku uvolnění nevyhovujících produktů činí více než 1 milion rublů měsíčně. V tomto případě může skupina dostat následující úkol: najít příčiny vedoucí ke vzniku manželství a navrhnout opatření k jejich odstranění.

Stanovení složení pracovních skupin

Příprava organizace pracovní skupiny by měla začít definicí složení jejích členů. Kdo by měl být ve skupině? Zodpovězení této otázky bude vyžadovat předběžnou analýzu problému, kterou se bude pracovní skupina zabývat.

Nejprve je nutné určit okruh zaměstnanců, pro které je řešení tohoto problému nejrelevantnější. Nejlepší možnost zapojí pracovníky, kteří v procesu řešení získají skutečné, měřitelné výhody: snazší pracovní podmínky, vyšší bezpečnost nebo produktivitu, vyšší mzdy atd. Přítomnost takových pobídek výrazně zvyšuje efektivitu řešení problémů. Pokud nelze nalézt přímé motivační faktory, mělo by se zvážit vytvoření umělé motivace pro členy skupiny. Například zavést bonus za řešení úkolů a výši výplat bonusů podmínit získanými ekonomickými přínosy. Okamžitě chci učinit výhradu, že je lepší používat umělé motivační faktory jako doplněk k přirozeným pobídkám, které slouží jako silnější pobídka k řešení problému.

Za druhé je nutné určit požadovanou úroveň způsobilosti členů skupiny. To znamená, že druhý musí jasně chápat podstatu problému a negativní důsledky, které jsou s ním spojeny. Členové skupiny by měli být potenciálně schopni překonat obtíže spojené s řešením problému, to znamená, že by měli mít potřebné znalosti a metodickou základnu. Je třeba si uvědomit, že úroveň kompetence závisí na roli, kterou konkrétní člen skupiny vykonává. Skupina může zahrnovat jak manažery různých úrovní, tak běžné pracovníky. Kompetence těchto a ostatních se přirozeně mohou výrazně lišit. Důležité je pouze to, aby stačilo plnit úkoly, které budou zaměstnanci v rámci pracovní skupiny uloženy. Všichni členové týmu by však měli mít základní znalosti o známých metodách řešení problému. Za tímto účelem je velmi žádoucí poskytnout všem členům skupiny všeobecný výcvik ve vhodných metodách.

Za třetí, pravomoci členů skupiny by měly být dostatečné k přijímání nezbytných organizačních rozhodnutí. Tady samozřejmě nejde o zařazení do skupiny výkonný ředitel pokud je na základě výsledků činnosti skupiny nutné vydat příkaz. Je však třeba si uvědomit, že obvykle je fungování skupiny spojeno se změnami v předpisech pro jednání personálu, provádění další práce pro kontrolu, sběr statistických informací apod. V tomto ohledu musí být členové skupiny schopni rychle ovlivňovat výkonný personál.

Regulace činnosti pracovní skupiny

Při vytváření pracovní skupiny je třeba vždy pamatovat na to, že pro členy skupiny jsou činnosti v jejím rámci další zátěží, která vyžaduje další čas a úsilí. A jak těžké je odolat pokušení odstoupit od účasti ve skupině s odkazem na silnou zaměstnanost! Aby nedocházelo k destruktivní variantě vývoje událostí, je nutné kolektivně přijmout takové pořadí činnosti skupiny, které by vyhovovalo všem jejím členům.

Při vytváření regulačního dokumentu byste měli věnovat pozornost řadě důležitých organizačních záležitostí.

1. Místo a čas jednání pracovní skupiny. Ideální pro porady by bylo zvolit neutrální prostor, jako je zasedací místnost, zasedací místnost, učebna atd. V tomto případě je snazší překonat psychologickou bariéru, která existuje mezi nadřízenými a podřízenými v každodenním pracovním prostředí. Ale využití jakékoli šéfovy kanceláře pro schůzky naopak povede ke stísněnější atmosféře. Místo setkání je žádoucí vybavit minimální sadou příslušenství pro vizuální výměnu informací a jejich registraci. Je žádoucí mít sadu značek a schránku. V tomto případě nebudou problémy s předáním podstaty diskuse všem členům skupiny a kresby lze použít k pozdějšímu obnovení průběhu diskuse. Schůzky pracovních skupin by se měly konat pravidelně. Časový interval mezi schůzkami by měl být rozumně nastaven tak, aby na jedné straně nedošlo k vymazání průběhu diskuse z paměti členů skupiny a na druhé straně v době mezi schůzkami došlo k určitému pokroku. lze učinit při provádění rozhodnutí přijatých na schůzi. Ideální možností je samozřejmě vést zápisy ze skupinových setkání, ale jak ukazuje praxe, úsilí vynaložené na to se nevyplácí získanými výhodami. Protokoly vyhotovené podle celého formuláře zpravidla nikdo nepotřebuje a pracovních materiálů ke sledování průběhu diskuse stačí. Proto je nejlepší zřídit si místo uložení pracovních materiálů a podle potřeby se k nim vracet. S ohledem na četnost setkání je nejvhodnější svolávat je jednou týdně. Nejlepší dny na to jsou úterý, středa. V tomto případě je těžký začátek týdne za námi, ale stále je dost času na realizaci rozhodnutí pracovní skupiny v horlivém stíhání. Nebylo by také zbytečné jmenovat zaměstnance odpovědného za řešení organizačních problémů: informování členů skupiny, v případě potřeby přeplánování schůzek, papírování atd.

2. Formát pracovní skupiny. Měli byste si uvědomit, že o efektivitě pracovní skupiny nerozhoduje pouze dodržování pravidel jednání. Hlavní činností skupiny je činnost jejích členů mimo jednání. Jedná se o činnost testování nových přístupů k organizaci práce, činnost shromažďování a zpracování informací, činnost studia metodologických aspektů problému. Aby to nebylo ponecháno náhodě, je potřeba ho také regulovat. Nařízení může stanovit následující postup. Na konci příští schůzky dostane každý člen skupiny svůj úkol, který musí být splněn do příští schůzky. Na setkání je nejprve provedena analýza plnění stanovených úkolů. Pokud úkol vyžaduje delší dobu realizace, měl by člen týmu, který jej obdržel, podat zprávu o průběhu jeho realizace. Dále probíhá výměna názorů na efektivitu přijatých opatření a obecně je hodnocena efektivita dosažení cíle. Výsledkem je vytvoření nového bloku úkolů pro členy skupiny. Pro následnou analýzu efektivity pracovní skupiny je vhodné vést tabulku, která odráží úkoly přidělené jednotlivým členům skupiny a míru jejich plnění.

3. Kontrola vrcholovým managementem. Výsledky práce pracovní skupiny by měly být pravidelně hlášeny vedení podniku (pokud vedoucí není členem skupiny). To se nemusí dělat tak často, jako se konají schůzky. Stačí jednou měsíčně udělat stručnou zprávu, ke které můžete připojit tabulku řešených problémů. Pro vedoucího podniku je velmi důležité mít představu o aktuálních výsledcích činnosti skupiny a podílu každého člena na tomto výsledku. Pokud je disproporce v účasti členů skupiny na její práci, pak je samozřejmě třeba přijmout opatření k jejímu odstranění. Rovněž pokud není práce skupiny efektivní kvůli problémům organizačního charakteru, měla by být přijata opatření k odstranění těchto problémů.

Příklad organizace pracovní skupiny

Jako příklad uveďme přístup k organizování pracovní skupiny pro zkrácení doby přechodu mezi různými typy produktů. Za kontrolní objekt uvažujme podnik, který vyrábí několik různých typů výrobků na jedné výrobní lince. Výrobní linka se skládá ze 3 sekcí. Při přechodu z jednoho typu produktu na druhý probíhá výměna zařízení na každém místě.

Cílem práce skupiny je zkrátit čas strávený přechody mezi různými typy produktů.

Pracovní skupina má následující členy.

Senior Sales Manager. Jeho účast je dána tím, že přechody na euro jsou spojeny s potřebou uspokojit poptávku spotřebitelů po různých typech produktů. Aplikace pro výrobu těchto typů výrobků tvoří obchodní oddělení. Nejkompetentnější v detailech tvorby žádostí je vrchní manažer oddělení.

Inženýr (ekonom) pro plánování výroby. Je klíčovou postavou, která tvoří výrobní úkoly a také harmonogram výroby na základě výrobních požadavků.

Mistři výrobních míst (3 lidé). Zodpovědnost za stabilní provoz příslušných výrobních oblastí, včetně prací na obměnách zařízení.

Primárními motivačními faktory pro tyto zaměstnance jsou: zvýšení objemu realizovaných zakázek, systematizace plánovacích činností, zvýšení produktivity práce a zlevnění výroby. Jako další motivaci byla členům skupiny poskytnuta pevná část bonusu za zkrácení průměrné doby přechodu o každých 15 %.

Na 1. setkání skupiny byly zváženy následující otázky.

Byl formulován cíl práce skupiny – snížit konkrétní dobu přechodů mezi různými typy výrobků o 50 %.

Princip výpočtu cílového ukazatele je definován jako poměr celkového času stráveného na přechodech k času výrobní dílny.

Jsou definována pravidla skupinové práce. Schůzky 1x týdně, každou středu v 15:00 v zasedací místnosti. Byl jmenován odpovědný za organizační záležitosti.

Byly stanoveny hlavní oblasti činnosti pro zkrácení specifické doby přechodů: tvorba bloků aplikací pro výrobu výrobků stejného typu, optimální volba sekvence výroby generovaných bloků aplikací, zrychlení výměny zařízení.

Jsou definovány úkoly pro členy skupiny. Senior Sales Manager analyzovat objednávky přijaté od zákazníků za předchozí měsíc. Posoudit možnost kombinace aplikací do bloků podle typu produktu. Odhadněte potenciální zisk v počtu kliknutí za poslední měsíc. organizovat načasování trvání přechodů mezi různými typy produktů v jejich oblastech. Inženýr plánování výroby rozvíjet pohodlný tvar evidenci časových dat přechodu a zajistit sběr a zpracování vyplněných formulářů a také výpočet aktuální hodnoty cílového indikátoru. Připravte předběžné výsledky zpracování na příští jednání.

Na 2. setkání skupiny

Podle vrchního manažera existuje potenciální 2násobné zkrácení měrné doby přechodu pro blokové zadávání zakázek do výroby z důvodu snížení počtu přechodů, průběžné doby zakázek však neumožňují libovolně kombinovat produkty do bloky. Při zohlednění kombinace do bloků pouze příkazů, které jsou z hlediska provedení blízké, je možný zisk 10 %. Zákazníci však musí zadat své objednávky o 2-3 dny dříve, aby získali výhru.

Předáci výrobních míst začali provádět načasování technologických přechodů. Shromážděná data zatím nepostačují k analýze statistik o trvání přechodů mezi konkrétními typy produktů, nicméně plánovací technik zjistil, že přechody mezi některými typy produktů trvají déle než mezi jinými. Rovněž byly získány předběžné informace o aktuální konkrétní době trvání přechodů. V procesu načasování se ukázalo, že doba přechodu v úseku č. 3 je 5x kratší než v úsecích č. 1 a č. 2 a přechod v úseku č. 2 je možný až po ukončení přechodu. v sekci č. 1.

senior manažer zjistit potenciální ochotu zákazníků hlásit objednávky o 2-3 dny dříve. Pro mistry výrobních míst zjistit případnou možnost samostatné výměny zařízení v úsecích č. 1 a č. 2 a dále pokračovat ve sběru statistických informací. plánovací inženýr navrhnout metodu pro stanovení optimální posloupnosti zadávání zakázek do výroby s ohledem na minimální celkovou dobu trvání přechodů.

Na 3. setkání skupiny byly diskutovány následující otázky.

Senior manažer zjistil, že až 30 % stálých zákazníků je připraveno hlásit své objednávky předem. Dalších 20 % zákazníků je ochotno poskytnout své dlouhodobé objednávkové plány. Potenciální zisk ve specifické délce doby přechodu je v tomto případě asi 8,5 %. Mistři výrobních míst zjistili, že samostatná záměna zařízení sekcí č. 1 a č. 2 není možná z důvodu nutnosti sladění zařízení sekce č. 2 na základě přenastavených ukazatelů sekce č. 1. Je zde však možnost předběžné hrubé úpravy vybavení sekce č. 2 na základě sběru statistických informací o parametrech sekce č. 1. Potenciální zisk v tomto případě může být až 25 %. Plánovač navrhl pro prezentaci statistických informací o přechodech tabulkovou formu, jejíž použití při zadávání výrobních požadavků určí optimální posloupnost výroby produktů, ale k jejímu dokončení bude vyžadovat sběr dalších statistických informací. .

Na základě diskuse byly stanoveny následující úkoly. senior manažer obchodnímu oddělení vyvinout algoritmus pro tvorbu bloků aplikací přijatých od různých manažerů s cílem jejich centralizovaného převodu do výroby. Pro mistry výrobních míst pokračovat ve sběru informací o době trvání přechodů a organizovat sběr informací o exponovaných instalacích zařízení sekce č. 2 v závislosti na parametrech zařízení sekce č. 1. plánovací inženýr připravit přechodovou tabulku pro použití při plánování výrobních požadavků. Zpracovávat statistické informace o instalacích zařízení sekce č.2.

Na 4. setkání skupiny byly diskutovány následující otázky.

Algoritmus navržený vrchním manažerem vyžaduje společné aktivity pracovníků obchodního oddělení a plánovacího oddělení. Tento druh činnosti je potřeba regulovat. Mistři výrobních míst potvrdili možnost využití statistických informací pro předběžné hrubé seřízení vybavení lokality č. 2. Projektant připravil referenční knihy statistických informací pro stanovení optimálního sledu změn a předběžné hrubé seřízení zařízení, oddíl č. 2.

Na základě diskuse byly stanoveny následující úkoly. Vrchní manažer společně s plánovacím inženýrem připraví společný předpis činnosti k určení optimálního pořadí zadávání zakázek ve výrobě na základě obdržených statistických informací. Foreers produkčních míst připravit postup pro přednastavení parametrů sekce č. 2 na základě statistických údajů o parametrech linky č. 1.

V popisu činnosti skupiny dále pokračovat nebudu. Navíc zde inovativní část činnosti končí. Následovat bude vývoj-koordinace-schvalování dokumentů, školení zaměstnanců, aktivity pro implementaci předpisů, četná vylepšení atd. Jedním slovem vše, čemu se říká "churn". Tímto příkladem jsem chtěl pouze ilustrovat myšlenku vytvoření plnohodnotné, efektivní pracovní skupiny, ve které se každý cítí odpovědný za úspěch společné věci.

Závěr

Rád bych zopakoval, že řádně organizované pracovní skupiny jsou mocným nástrojem pro zlepšení průmyslových vztahů. Pracovní skupiny mají zvláštní význam při zavádění nástrojů štíhlé výroby. V tomto případě je organizace pracovních skupin prvním krokem k obecnému zapojení personálu, jakýmsi mechanismem pro zprostředkování myšlenky širokým masám zaměstnanců podniku. Vyvážený přístup k procesu vytváření a koordinace činnosti skupin je zárukou plné implementace jakýchkoli inovací ve vašem podniku.

Základní principy, které byly v článku rozebrány, si v žádném případě nenárokují úplnost či absolutní objektivitu, mohou však dobře posloužit jako výchozí bod pro utváření vlastního přístupu k určenému tématu.

Byl pro vás článek nebo jiné materiály na webu užitečné? Autoři stránek a všichni členové komunity vám budou velmi vděční, pokud projekt podpoříte jakoukoli formou, která je pro vás dostupná a pohodlná. . Podporou portálu přispějete ke zvýšení popularity zdroje a přilákáte širší okruh návštěvníků k řešení problémů diskutovaných na webu.

Při citování materiálů článku je povinné uvést odkaz na zdroj. Úplný přetisk textu článku je možný pouze se svolením autora.

Za účelem zvýšení úrovně investiční atraktivity subjektů Ruská Federace přípravou a realizací dlouhodobých investičních projektů, které jsou v rané fázi vývoje, v různých sektorech reálného sektoru ekonomiky, zadávám:

1. Vytvořit Pracovní skupinu pro zvýšení investiční atraktivity regionů Ruské federace (dále jen Pracovní skupina).

2. Schválit nařízení o pracovní skupině v souladu s tímto nařízením.

3. Schválit složení pracovní skupiny v souladu s tímto příkazem.

4. Schválit plán práce Pracovní skupiny dle Přílohy č. 3 této zakázky.

5. Organizační a technické, Informační podpora pověřit činnostmi Pracovní skupiny odbor administrativy (V.I. Sacharov).

6. Vyhrazuji si kontrolu nad provedením této objednávky.

Pozice
o Pracovní skupině pro zvýšení investiční atraktivity regionů Ruské federace

I. Obecná ustanovení

1. Toto nařízení určuje postup ustavení, pravidla práce a pravomoci Pracovní skupiny pro zvýšení investiční atraktivity regionů Ruské federace (dále jen Pracovní skupina).

2. Pracovní skupina byla vytvořena k zajištění metodická podpora, odborné posouzení a pomoc ustavujícím subjektům Ruské federace v rámci přípravy a realizace dlouhodobých investičních projektů, které jsou v rané fázi vývoje v různých sektorech reálného sektoru ekonomiky (dále jen projekty).

3. Pracovní skupina se ve své činnosti řídí Ústavou Ruské federace, federálními ústavními zákony, federálními zákony, akty prezidenta Ruské federace, vlády Ruské federace a Ministerstva pro místní rozvoj Ruské federace. , jakož i tato Pravidla.

II. Úkoly pracovní skupiny

4. Úkoly pracovní skupiny jsou:

4.1. Výběr a systemizace projektů.

4.2. Vypracování návrhů na přilákání investic pro realizaci projektů.

4.3. Strukturování a rozvoj outsourcovaných projektů finanční mechanismy pro jejich realizaci.

4.4. Poskytování metodické pomoci ustavujícím subjektům Ruské federace při přípravě projektů.

4.5. Koordinace činnosti finančních organizací při financování projektů.

4.6. Vytvoření a implementace optimalizovaného systému pro předávání žádosti o projekt ve finančních institucích vybraných Pracovní skupinou za účelem zkrácení doby jeho posouzení.

4.7. Vytvoření "Knihovny rozhodnutí pracovních skupin" pro možnost využití zkušeností z úspěšně realizovaných projektů při strukturování vybraných projektů.

III. Pravomoci pracovní skupiny

5. Pracovní skupina k plnění úkolů, které jí byly uloženy, vykonává tyto pravomoci:

5.1. Provádí projednání závěrů k projektům na jednání Pracovní skupiny.

5.2. Rozhoduje o výběru projektu pro jeho realizaci.

5.3. Vypracovává standardní formuláře dohod a smluv uzavíraných v rámci projektu a další dokumenty upravující postup při výběru a realizaci projektů.

5.4. Provádí kontrolu a sledování realizace projektů vybraných Pracovní skupinou a také účelové využití finančních prostředků přidělených na realizaci projektů.

5.5. Provádí kontrolu zařazení vybraného projektu do regionálních programů ustavující entity Ruské federace za účelem získání finančních prostředků ze státní podpory ustavující entity Ruské federace.

6. Pracovní skupina má právo:

6.1. Vyžádejte si v souladu se stanoveným postupem potřebné informace od státních orgánů ustavujících subjektů Ruské federace, místních samospráv, jakož i veřejných a obchodních organizací.

6.2. Pozvěte zástupce zainteresovaných organizací na jejich jednání.

6.3. K některým otázkám tvoří výbory a rady, jejichž složení a pravidla práce schvaluje rozhodnutím Pracovní skupina.

IV. Požadavky projektu

7. Projekty posuzované na zasedáních pracovní skupiny musí splňovat následující požadavky:

7.1. Projekt je plánován k realizaci na území Ruské federace.

7.2. Realizace projektu je zaměřena na dosažení cílů socioekonomického rozvoje ustavující entity Ruské federace.

7.3. Projekt si klade za cíl vytvořit finančně udržitelné obchodní modely, které mohou fungovat samy, jakmile bude financování dokončeno.

7.4. Podíl financování projektu na náklady žadatele je minimálně 10 procent.

V. Složení pracovní skupiny

8. Pracovní skupinu tvoří předseda pracovní skupiny (ve funkci ministr pro místní rozvoj Ruské federace), dva náměstci pracovní skupiny, výkonný tajemník a členové pracovní skupiny (stálí a dosazení, na základě obsah projednávané problematiky).

9. Složení pracovní skupiny schvaluje nařízení Ministerstva pro místní rozvoj Ruské federace na základě návrhů zainteresovaných federálních výkonných orgánů, výkonných orgánů ustavujících subjektů Ruské federace, zainteresovaných organizací.

10. Místopředsedové pracovní skupiny jsou jmenováni příkazem ministra pro místní rozvoj Ruské federace po schválení složení pracovní skupiny na návrh předsedy pracovní skupiny.

11. Výkonný tajemník pracovní skupiny je jmenován příkazem ministra pro místní rozvoj Ruské federace po schválení složení pracovní skupiny na návrh předsedy pracovní skupiny z řad zaměstnanců ministerstva Regionální rozvoj Ruské federace.

Funkcemi výkonného tajemníka jsou evidence a distribuce došlých dokumentů členům Pracovní skupiny, informování členů Pracovní skupiny o jmenování schůzí, svolávání jednání Pracovní skupiny, vypracovávání závěrů, zápisů z jednání Pracovní skupiny. Skupina, příprava dalších dokumentů.

12. Členství v Pracovní skupině je dobrovolné, otevřené všem zainteresovaným stranám.

VI. Postup při jednání pracovní skupiny

13. Zasedání Pracovní skupiny se konají podle potřeby, nejméně však jednou za čtvrtletí. Termín příštího jednání pracovní skupiny určuje její předseda.

14. Pro realizaci své činnosti vytváří Pracovní skupina Plán práce schválený předsedou Pracovní skupiny.

15. Závěry k projednávaným projektům se předkládají výkonnému tajemníkovi pracovní skupiny nejpozději 10 (deseti) kalendářních dnů před zahájením příštího jednání pracovní skupiny.

16. Výkonný tajemník po obdržení závěrů koordinuje s předsedou pracovní skupiny program jednání pracovní skupiny.

Informace o datu, místě a čase příštího jednání pracovní skupiny, jakož i potřebné materiály zasílá členům pracovní skupiny předseda pracovní skupiny (jeden z jeho zástupců) nejpozději do 5 ( pět) kalendářních dnů před příslušným zasedáním pracovní skupiny.

O datu, místě a hodině příštího jednání pracovní skupiny informuje zájemce výkonný tajemník pracovní skupiny.

17. Zasedání pracovní skupiny je považováno za způsobilé, pokud se ho zúčastní nadpoloviční většina jejích členů.

Členové pracovní skupiny se jednání pracovní skupiny osobně účastní. Pokud se člen Pracovní skupiny nemůže jednání zúčastnit osobně, má právo zúčastnit se jednání prostřednictvím zástupce nebo v nepřítomnosti předložením písemného stanoviska obsahujícího rozhodnutí ke každému z bodů programu jednání.

Pověření zástupce člena Pracovní skupiny musí být potvrzeno plnou mocí vystavenou členem Pracovní skupiny k účasti na konkrétním jednání Pracovní skupiny. Plná moc se přenáší na výkonného tajemníka pracovní skupiny a uchovává ji výkonný tajemník pracovní skupiny.

Písemné stanovisko k otázkám projednávaným na jednání pracovní skupiny se zašle předsedovi pracovní skupiny nejpozději 2 (dva) pracovní dny před zahájením jednání pracovní skupiny. Rozhodnutí člena pracovní skupiny o každém z bodů programu jednání uvedené v písemném stanovisku oznámí výkonný tajemník nebo předsedající jednání pracovní skupiny před zahájením hlasování a je přílohou minuty.

18. Pracovní skupina na jednání posuzuje žádosti o projekty a mimo jiné také slyší:

a) zástupce organizace - iniciátor projektu;

b) zástupce Ministerstva pro místní rozvoj Ruské federace - o výsledcích finanční, právní a technologické expertizy projektu;

c) zástupce federálního ministerstva odpovědný za rozvoj státní politiky a právní regulace v oblasti realizace projektů (dle dohody);

d) zástupce výkonného orgánu ustavující entity Ruské federace, na jejímž území je projekt realizován (dle dohody).

19. Jednání pracovní skupiny řídí její předseda, v jeho nepřítomnosti jeden z místopředsedů.

20. Na základě výsledků posouzení každého projektu přijme pracovní skupina hlasováním jedno z následujících rozhodnutí:

a) o výběru projektu;

b) odmítnutí podpory realizace projektu;

c) o nutnosti dopracovat návrh podle připomínek Pracovní skupiny a na základě výsledků jeho finalizace návrh znovu posoudit.

21. Rozhodnutí pracovní skupiny jsou přijímána většinou hlasů jejích členů účastnících se zasedání, a to i v nepřítomnosti. V případě rovnosti hlasů členů pracovní skupiny je rozhodující hlas předsedy.

22. Rozhodnutí pracovní skupiny se vypracovávají ve formě protokolů.

Výkonný tajemník Pracovní skupiny pořídí z každého jejího jednání zápis, do kterého budou bezpodmínečně zapsány tyto údaje: datum, čas, místo jednání, složení členů Pracovní skupiny účastnící se jednání, program jednání. body, odůvodněné rozhodnutí o každém bodu programu s uvedením výsledků hlasování pro každou otázku.

Zápis z jednání se vyhotovuje v 1 (jednom) vyhotovení, které podepisují členové pracovní skupiny předsedající a přítomní na jednání a výkonný tajemník pracovní skupiny.

23. Na základě rozhodnutí Pracovní skupiny o výběru projektu je uzavřena investiční smlouva s žadateli projektů vybraných k realizaci, výkonnými orgány ustavující entity federace, finančními a úvěrovými institucemi a finančními a úvěrovými institucemi. investorů za účelem realizace investičního záměru vypracovává návrh investiční smlouvy Pracovní skupina.

Sloučenina
Pracovní skupina pro zvýšení investiční atraktivity regionů Ruské federace

Sljuňajev Igor Nikolajevič	-	Ministr pro místní rozvoj Ruské federace (předseda pracovní skupiny)
Kruk Michail Davidovič	-	poradce ministra pro místní rozvoj Ruské federace (místopředseda pracovní skupiny)
Cherstnova Elena Alexandrovna	-	Zástupce ředitele odboru - vedoucí odboru programů v oblasti dopravy, spojů a silničních zařízení odboru koordinace státních sektorových programů Ministerstva pro místní rozvoj Ruské federace (místopředseda pracovní skupiny)
Stálí členové pracovní skupiny:
Belichenko Anna Sergejevna	-	finanční analytik organizačního výboru soutěže „Výroční veřejná cena „Regiony – udržitelný rozvoj“ za interakci s orgány veřejné moci (dle dohody)
Golovanov Dmitrij Sergejevič	-	zástupce ředitele odboru - vedoucí odboru monitorování a rozvoje území se zvláštním postavením odboru rozvoje, komplexního posuzování činnosti subjektů Ruské federace a orgánů místní samosprávy MMR Ruské federace
Kodina Elena Anatolievna	-	ředitel odboru rozvoje, komplexního hodnocení činnosti subjektů Ruské federace a orgánů místní samosprávy Ministerstva pro místní rozvoj Ruské federace
Moguchov Sergej Viktorovič	-	Výkonný ředitel Úřadu pro státní a komunální projekty a programy odboru pro práci s hlavními klienty Sberbank of Russia Otevřená akciová společnost (dle dohody)
Potapenko Evgeny Anatolievich	-	Ředitel odboru investičních projektů, Target and speciální programy rozvoj ustavujících subjektů Ruské federace Ministerstva pro místní rozvoj Ruské federace
Starykh Elena Valerievna	-	Vedoucí odboru expertizy programů a projektů odboru investičních projektů, cílených a speciálních programů rozvoje předmětů Ruské federace Ministerstva pro místní rozvoj Ruské federace (výkonný tajemník pracovní skupiny)
Tsybulsky Alexander Vitalievich		Ředitel odboru koordinace státních sektorových programů Ministerstvo pro místní rozvoj Ruské federace
Pozvaní členové pracovní skupiny:
Azanov Michail Valentinovič	-	Generální ředitel otevřené akciové společnosti "Angara Peipa" (jak bylo dohodnuto)
Aleksejev Alexandr Nikolajevič	-	Viceprezident, vedoucí ředitelství pro styk se státními orgány a veřejnými organizacemi otevřené akciové společnosti „BANK URALSIB“ (jak bylo dohodnuto)
Kukuškin Igor Grigorjevič	-	Výkonný ředitel Úřadu pro styk s průmyslovými asociacemi Všeruského svazu zaměstnavatelů „Ruský svaz průmyslníků a podnikatelů“ (dle dohody)
Murašov Boris Michajlovič	-	Zástupce ředitele Spolkové agentury pro výstavbu a bydlení a veřejné služby (podle dohody)
Polosin Andrej Vladimirovič	-	Zástupce ředitele odboru pro vytvoření systému „otevřené vlády“ vlády Ruské federace (jak bylo dohodnuto)
Prožerin Oleg Michajlovič	-	ředitel neziskové organizace "Ruský svaz podniků a organizací chemického komplexu" (dle dohody)
Pruschak Sergej Fedorovič	-	Člen Výboru pro investiční politiku Hospodářské a průmyslové komory Ruské federace (podle dohody)
Simonyan Nikolay Kamoevich	-	Generální ředitel uzavřené akciové společnosti "Agentura pro přímé investice" (jak bylo dohodnuto)

Přehled dokumentů

Na ministerstvu pro místní rozvoj Ruska byla vytvořena pracovní skupina pro zvýšení investiční atraktivity jednotlivých subjektů federace.

Jsou definovány její cíle, úkoly a pravomoci.

Zejména vybírá a systematizuje regionální projekty, poskytuje metodickou pomoc při jejich rozvoji a koordinuje činnost příslušných organizací při financování projektů. Kromě toho skupina připravuje standardní formuláře dohod a smluv uzavřených v rámci projektu a sleduje zamýšlené využití finančních prostředků.

Stanovené požadavky projektu.

Měly by být tedy implementovány v Rusku. Jejich cílem je socioekonomický rozvoj regionu. Jsou financovány žadatelem minimálně z 10 %. Projekty by navíc měly být navrženy tak, aby vytvářely finančně udržitelné obchodní modely, které mohou přežít po dokončení financování.

Práce skupiny je regulována.

V jejím čele stojí ministr pro místní rozvoj Ruska (předseda). Má 2 zástupce. Kromě toho skupina zahrnuje výkonného tajemníka a další členy.

Schůze se konají minimálně jednou za čtvrtletí. Jsou považováni za způsobilé, pokud je přítomna alespoň polovina členů.

Bylo schváleno složení pracovní skupiny.

„Domácí skupina“ se poprvé objevila ve Windows 7. Vytvořením takové skupiny není potřeba zadávat uživatelské jméno a heslo při každém připojení; je možné používat sdílené knihovny a tiskárny.

Síť musí mít alespoň 2 počítače se systémem Windows 7 nebo vyšším (Windows 8, 8.1, 10). Alespoň jeden z nich musí mít Verze Windows 7 Home Premium nebo vyšší.

Výcvik

Zkontrolujte, zda je vaše síť domácí. To je důležité, protože veřejná a podniková síť neumožní vytvoření „domácí skupiny“.

Proces tvorby

Podívejme se blíže na fáze vytváření „Domácí skupiny“.

Naše "Domácí skupina" byla vytvořena. Můžete změnit nastavení přístupu nebo heslo, kliknutím na skupinu můžete opustit ve vlastnostech "Přidružený".

Změnit heslo

HomeGroup vám umožní sdílet soubory mezi více počítači, zatímco ostatní zařízení připojená ke stejné síti je neuvidí. Doporučujeme strávit nějaký čas jeho nastavením, aby byla vaše data v bezpečí před hosty.

Vytvoření pracovní skupiny na velká síť computers usnadňuje komunikaci s jakoukoli pracovní skupinou a přístup k souborům a složkám každého člena pracovní skupiny. Toto je snadný způsob, jak provozovat LAN mezi Stroje se systémem Windows xp.

Připojte se k pracovní skupině Windows XP

1. Klepněte na tlačítko Start
2. Klikněte Kontrolní panel
3. klikněte na " Systém a údržba » na levém panelu
4. klikněte na " Systém"
5. Klikněte na hypertextový odkaz " Změnit nastavení" v pravém dolním rohu okna se zobrazí dialogové okno " Název počítače / název domény"
6. Klikněte Změna …
7. Vyberte možnost Pracovní skupina z okna a zadejte název týmu, který chcete vytvořit nebo se k němu připojit. Všechny počítače v pracovní skupině musí mít stejný název pracovní skupiny.
8. klikněte na " OK". Tato možnost se nachází pod " Člen sekce"
9. Zakažte tři po sobě jdoucí vyskakovací okna kliknutím na " OK" třikrát
10. klikněte na " Zavřít" ve spodní části okna vlastnosti"
11. Restartujte počítač, aby se změny projevily.

Nyní, když jste součástí týmu, můžete přistupovat k souborům a složkám svého týmu a snadno komunikovat s každým členem. Členy pracovní skupiny můžete zkontrolovat kliknutím na " Start", pak " Síť" .

Otevřít společný soubor nebo složku na jiném PC:

1. Klepněte na tlačítko Start
2. Klikněte Můj počítač
3. V kapitole " Jiná místa" klikni " Moje online místa
4. Dvakrát klikněte na název jiného počítače a uvidíte sdílený soubor nebo složku.