Dokončete všechny body úkolu a hotový soubor odešlete ve formátu .html na mail v záhlaví dopisu, označte "KM testovací úloha".

1. Oprava textu

Opravte nesprávné obraty a chyby, kterých se dopustil copywriter. Formátovat text v .html – můžete použít jakýkoli online HTML editor.

2. Zadejte do textu klíčová slova

Klíčová slova z tabulky musí být v textu v přesném (jako v tabulce) nebo lidském výskytu (lze zaměnit).

3. Zadejte klíčová slova do meta polí

Vysvětlivky:

• hlavní dotaz - dotaz na číslo v protější tabulce, které je největší;
• Název se nerovná H1.

Titul

Nejdůležitější požadavek na začátek + další klávesy + ředění pro čitelnost. Příklad: " Kapky z očního tlaku: seznam a odrůdy»

Nadpis H1 (název článku)

Nemělo by začínat tím nejdůležitějším požadavkem. Přesná shoda hlavního dotazu + zajímavý/chytlavý doplněk k upoutání pozornosti. Příklad: „Kapky volíme z očního tlaku. 6 účinných prostředků"

Popis

Neměl by začínat hlavním požadavkem, ale měl by jej obsahovat + konce dalších klíčových slov.

4. Přidejte do článku obrázky

Vložte 3 obrázky do článku. Na začátku, uprostřed a pár odstavců před koncem. Obrázky najdete na Googlu, měly by odpovídat smyslu článku. Obrázky jsou široké 640px.

5. Přidejte do článku související video

Vezměte video na youtube a vložte ho na konec článku. Šířka videa 640.

Technický úkol(TOR) je popis požadavků na systém a systém samotný, dokument, podle kterého Zákazník hodnotí hotový systém. Podle GOST 34.602-89 je TOR hlavním dokumentem, který definuje požadavky a postup pro vytvoření (vývoj nebo modernizaci) informačního systému, v souladu s nímž se při uvedení do provozu provádí jeho vývoj a přijetí.

TK - soubor dokumentů, které "Objednatel" předkládá "Zhotoviteli" k provedení práce na vytvoření internetového zdroje. Úspěch realizace kurzu nebo diplomového projektu přímo závisí na tom, jak správně, konkrétně a podrobně zpracovaný TOR, jak budou studenti TOR při práci na projektu dodržovat. Ve skutečnosti se jedná o samotnou TK, kalendářní plán a odhady nákladů. Tvoříme TOR co nejblíže reálnému projektu, kalendářní plán mobilizuje studenty k realizaci. Co se týče odhadu nákladů, v našem případě záleží na učiteli. Zadání bude vlastně určovat celý průběh realizace diplomového či kurzového projektu. Bližší plán realizace projektu určí projektový manažer, v MS Project. Více podrobností o práci s MS Project je popsáno v "laboratorní práci 1".

1. Kdo připravuje TK.

V reálném projektu TOR připravuje „Objednatel“ společně s „Zhotovitelem“. V našem případě je rolí „Zákazníka“ učitel nebo strukturální jednotka univerzity – katedra, laboratoř nebo fakulta. Externí "zákazník" - podnik nebo firma, je žádoucí mít tým pro dokončení absolventského projektu.

2. Volba tématu kurzu nebo absolventského projektu.

Obecné zásady pro tvorbu tématu projektu.

2.1 Cíle, úkoly.

Při výběru tématu byste se měli řídit následujícími zásadami:

A) Témata projektů vezměte z reality kolem sebe, pak pro vás bude vývoj TK mnohem jednodušší;

B) Pečlivě vypracujte hlavní funkce projektu;

C) Pamatujte, že kolem je více automatizačních objektů, než si představujete;

E) Změřte schopnosti svého týmu s objemem a načasováním projektu;

E) Projekt by měl odpovídat typické webové architektuře.

2.2 Volba předmětu a nápadu.

Například:

Registrace a účtování softwarových produktů dodávaných jako součást knihovny MSDN AA.

MSDN Academic Alliance

Program MSDN AA je zaměřen na technická oddělení a umožňuje vám získat legální verze softwarových produktů společnosti Microsoft za symbolický poplatek. (Roční předplatné stojí 14 000 rublů.) Získáte téměř celou řadu softwarových produktů společnosti Microsoft pro oddělení, s jedinou výjimkou, Microsoft Office není součástí dodávky. Tyto produkty také nesmíte používat pro komerční účely.

Podstatou problému je, že softwarové produkty jsou dodávány na discích CD / DVD bez jakékoli systematizace v různých jazycích. Zaměstnanci oddělení, kromě osoby oprávněné provozovat program MSDN AA, netuší, co přišlo. Úkol je dále komplikován skutečností, že mnoho disků obsahuje 3-4 softwarové produkty. Zaměstnanci vašeho oddělení jsou rozptýleni ve dvou nebo třech budovách.

2.3 Popis problému.

Vytvořte databázi softwarových produktů MSDN AA.

1. Název, kód a základ pro provedení

"Systém registrace a účtování softwarových produktů dodávaných jako součást knihovny MSDN AA" (Systém)

Kód: 134/U

Podklady pro rozvoj: Vyhláška pro katedru OSU "Témata projektů předmětů z programování, studenti 3. ročníku, specializace "Informační systémy v ekonomii"

2. Účel provedení

1. Vytvoření a údržba aktuální databáze knihovny MSDN AA pro zajištění vzdělávacího procesu a vedení SRW/UIRS;
2. Vývoj technologie pro plnění databáze v online režimu (ručně) a dávkově pomocí čtečky čárových kódů;
3. Vývoj webového rozhraní pro přístup databáze uživatelů;
4. Vývoj databázového vyhledávacího systému, ne více než tři sekce - např. vyhledávání DBMS, OS a nástrojů pro vývoj softwaru pro rok 2008;
5. Vývoj struktury databáze a schválení struktury databáze je formalizováno samostatným protokolem všemi členy vývojového týmu;
6. Vývoj webového rozhraní pro zadávání softwarových produktů do databáze a jejich odstraňování z databáze;
7. Vývoj menu hlavní stránky a designu webu.

3. Technické požadavky

1. Vyvinout systém "Registrace a účtování softwarových produktů dodávaných jako součást knihovny MSDN AA" v prostředí VSTS -2008 s využitím všech jeho komponent;
2. vývojový jazyk C#, systém správy databází MS SQL-2005;
3. Poskytovat vzdálený přístup do databáze pedagogů a pracovníků katedry, využívat internet jako médium přenosu dat;
4. Zajistěte ochranu proti neoprávněnému přístupu.

4. Funkční požadavky.

Systém by měl poskytovat následující funkce pro vytváření a údržbu databáze:

1. Prezentujte uživateli katalog knihovny podle produktové třídy, je žádoucí použít strukturu Microsoft; (Operační systémy, DBMS, vývojové nástroje atd.)
2. Webová rozhraní databáze by měla mít vyskakovací adresáře produktů:
   1. Data katalogizace by měla být zadána automaticky;
   2. Vyplnění databáze, žádosti o vydání softwarového disku, musí být identifikováno systémem registrace uživatelů;
3. Provozní režimy:
   1. Pohled
   2. Vyhledávání (podle třídy, společnosti, názvu, licence, roku výroby
   3. Přidání nového softwaru. (podle firmy, třídy, jména atd. - pouze správce) Zobrazí se šablona pro zadání.
   4. Vytvořte novou třídu nebo typ softwarového produktu (pouze správce).
   5. Editace (pouze správce)

Pokračuji ve zveřejňování svých dojmů rozhovory v IT kancelářích v Moskvě na pozici projektového manažera. Pro ty, kteří nečetli můj, připomínám, že jsem hledal práci projektového manažera v IT. V tomto příspěvku plánuji dopsat své dojmy, včetně psaní o firmách, jejichž návštěva ve mně vyvolala negativní emoce.

Velká společnost s potravinami. Zpočátku na mé odpovědi dlouho nereagovala, což bylo vysvětleno začátkem finančního roku, psal jsem o takových vlastnostech při hledání práce v. Firma K po schválení rozpočtu prokázala nebývalou rychlost, netypickou pro taková monstra. Vypadá to, že nejsem jediný. Můj přítel k ní nedávno šel na pohovor, také dostal odpověď do pár dnů. (Pro férovost je třeba říci, že existují i ​​obrácené příklady.) Pohovor ve firmě K mi v zásadě nic pozoruhodného nepamatoval, korektně mluvili o mých zkušenostech, mluvili o svých projektech. Jediným zajímavým bodem je, že jsem byl dotazován na mé vzdělání a podrobně dotazován na mou dávno opuštěnou vědeckou činnost. Navíc jako všude jinde ani tady není smetana do firemní kávy, ale hr mě ošetřil z osobních zásob 🙂 Kancelář firmy je čerstvě zrekonstruovaná, všechny podlahy jsou udělané podobně a ještě nestihly pořídit jednotlivé funkce, takže se v tom ztratíte jako nic. Je tu ještě jedna základna. Když přijedete na pohovor, dostanete zdarma parkovací kartu pro hosty a během rozhovoru se řekne, že kancelář má parkoviště. Kancelářské parkování však stojí 6000 rublů měsíčně, což je docela slušné. Dobrá ilustrace vtipu "nepleťte si cestovní ruch s imigrací." Jednou ze zajímavých výhod je, že společnost má na území kanceláře vlastní malé fitness centrum, které je pro zaměstnance zdarma.

Společnost S.

Expandující startup, se kterým pro mě bylo nesmírně zajímavé komunikovat. Nejprve místo, kde sedí. V centru Moskvy, na území bývalé továrny na čokoládu Krasnyj Okťabr, poskytuje moskevská vláda start-upům bezplatný coworkingový prostor. Vypadá jako obrovská tělocvična, po jejímž obvodu jsou konferenční místnosti. Celý sál je zaplněn stoly, u kterých sedí dělníci. Jak to u lidí z módní profese (start-upů) má být, skoro každý sedí za mák. Podíl jablečné společnosti bych mimo jiné odhadoval na 90 % z celkového počtu osobních počítačů v této instituci. Je legrační, že startupy jsou omezené finančními prostředky, ale předvádění v podobě produktů jablečné společnosti je dražší. Druhým zajímavým bodem je pokrok zakladatelů ve využívání cloudových technologií. Žádná Exchange a další příšery, pouze Kalendář Google. Jediné místo, kde jsem z kalendáře dostal pozvánku na rally. Třetí moment. Je mnoho těch, kteří chtějí pracovat v kanceláři. Na zveřejněné volné místo se během pár dní sešlo více než 100 odpovědí. Aby část lidí odřízli, hned rozdají testovací úkol. Podle ujištění osoby, která se mnou dělala rozhovor, to asi polovina okamžitě odmítne udělat se slovy „takový úkol je placená konzultace, kterou chcete získat zdarma“ nebo prostě „není čas“, další čtvrtina to začne dělat a skončí. a pouze zbývajících 25 % zašle plně vyplněný test . Z nich si vybírají, koho pozvou a koho ne. Čtvrtý moment. Ve fázi pohovoru se musíte ponořit hluboko do budoucí práce, protože po testovacím úkolu a po prvním pohovoru následuje úkol druhý, v důsledku čehož jsou pozváni do dalšího kola, kde je jen pár lidí z prvních 100+ odpovědí prošlo. Výsledkem je, že v době, kdy se diskutuje o penězích, již víte, zda pro vás navrhovaná práce bude zajímavá nebo ne. Pátý moment. Organizátoři takových podniků jsou zajímaví lidé, je prostě zajímavé s nimi mluvit. Například základním principem vydávání opcí je obchodní kritičnost člověka, nikoli jeho postavení. Dobrý programátor může dostat opci, ale finanční ředitel možná ne, protože je jednodušší ho nahradit. Zdá se to být jasné, ale předtím jsem o tom nepřemýšlel.

Společnost X

Ani nevím, jakým písmenem to správně nazvat. Kancelář je součástí velkého holdingu. Společnost píše jménem jednoho jména, sedí v kanceláři jiného, ​​v konverzaci se nazývá třetím jménem a plánuje se přejmenovat na čtvrté. Jedním slovem „ruský vyhledávač“, jak se jim také říká. K pohovoru jsem se dostal náhodou, protože když mě pozvali telefonicky, zapomněli oznámit název pozice a na pohovor s produktovým manažerem jsem přišel místo projektového manažera. Po zodpovězení otázky "Co chcete dělat?" mohl by ses rozloučit. Dojem je dvojí. Na jedné straně dívka z personálního oddělení, která se dobře orientuje v produktu a předmětu hovoru, a na straně druhé šéf vývoje, který nedokáže jasně říct, jakým směrem a jak se plánují rozvíjet. Technologii zkrátka vyvíjeli dlouho a teď přemýšlí, jak s touhle dobrotou vzlétnout. A aby to nepřipomínalo klon Yandexu.

Společnost Z.

Známý vývojář hraček pro tablety a smartphony. Kancelář je známá tím, že se zdá, že spolupracuje se všemi náborovými agenturami v Moskvě. Volali mi z 6 různých míst ohledně jejich volného místa, ptali se na stejné otázky a snažili se skrýt původního zaměstnavatele. Podle všeho zvou všechny zájemce, kteří spadají pod požadavek projektového manažera s angličtinou. Dle mého názoru je toto chování lehce zvláštní, ale kdo pochopí igrodelov. Zajímavé je, že se takové chování partnera líbí personálním agenturám? V zásadě nepracuji s průmyslem gamedev. Za celý svůj život jsem byl dvakrát na pohovoru v podobných firmách, které vyvíjejí hračky, a v obou případech mi byla odmítnuta další komunikace v první fázi, po komunikaci s hr. Tak se to tentokrát stalo. Ve skutečnosti se mnou měl být pohovor personalistou společně s jedním ze zakladatelů, ale zakladatel byl najednou (!) zaneprázdněn plánováním dalšího sprintu a nepřišel. Dívka z HR byla představitelkou typu tazatelky, která očekává naprosto přesnou odpověď na svou otázku, kterou předem zná. Jakákoli odchylka od ideálu, která se jí zdá, je vnímána jako špatná volba. Po pár formálních otázkách jsem dostal životní případ s velkým množstvím parametrů, který se v této kanceláři před časem odehrál. Neodhadl jsem přesný soubor úkonů, které byly skutečně provedeny, o kterých jsem byl informován, a dost nezdvořile. Vtipné je, že v důsledku jejich „správného rozhodnutí“ se vypuštěná hračka ani zdaleka nepovedla tak, jak by chtěli 🙂 Pak jsme si trochu popovídali o počasí a rozloučili se. Z legrace - toto vyjednávání bylo bez obvyklých židlí, byly v něm jen otomany. Kreativní lidé, co na to říct.

Společnost V.

Personální personální agentura. Ve skutečnosti jsem měl pracovat v bance a byl bych oficiálně zaregistrován v agentuře V s dalším příslibem opětovné registrace v bance. Pokud jde o design, možnost je taková. Je méně sociálních dávek, při stěhování se ztrácí dny dovolené, samotná banka vám nic nedluží a v takovém případě vás snadno vyhodí. Měl jsem čas a i přes vyjmenované nevýhody jsem si přišel popovídat. Agentura se cítí jako streamovací systém, žádný individuální přístup. Rozhovory probíhají ve velké místnosti, rozdělené nízkými zdmi na malé zasedací místnosti. Stěny jsou nízké, takže můžete slyšet, co se kolem vás děje. Navíc každý dostane k vyplnění dotazníku s hromadou otázek, které relativně souvisí s prací projektového manažera. Například: „Jakou skupinu řidičského oprávnění máte?“, „Jaké máte zkušenosti s řízením?“, „Jste připraveni používat svůj vůz k práci?“ atd. To vše vypadá jako kancelář zaměřená na zaměstnávání studentů a nepříliš kvalifikovaných brigádníků a ne jako místo pro najímání IT specialistů. Po rozhovoru bez zvláštní nálady s personalistou jsem po chvíli dostal odpověď, že banka již sestavila seznam kandidátů na pohovory a bude si z nich vybírat a že moje kandidatura se do tohoto poolu nestihla dostat. Když vezmeme v úvahu všechny okolnosti, tato odpověď mě vůbec nerozrušila. Tím končím popis mých dojmů z rozhovorů. V příštím příspěvku budu hovořit o otázkách, které mi byly v rozhovoru položeny.

V poslední době zveřejňujeme spoustu volných míst ohledně hledání vývojářů (pro jistotu se s nimi můžete seznámit) a může se zdát, že projektové manažery vůbec nepotřebujeme.
To není pravda. Potřeboval. A velmi.
A vůbec není nutné, abychom potřebovali manažera, který má desetileté zkušenosti s řízením projektů s distribuovaným týmem 100 vývojářů, který zná nazpaměť všechny metodiky projektového řízení a dokáže komunikovat se zákazníky silou myšlenky.

Rádi přijmeme stážistu, který se to vše chce v budoucnu naučit.

Začněme tedy požadavky:
- pochopení specifik projektového řízení;
- umět převzít odpovědnost a být odpovědný za výsledek;
- schopnost pracovat v týmu nebo alespoň najít společný jazyk s ostatními lidmi;
- schopnost rychle reagovat na změny a nacházet správná řešení;
- mít svůj vlastní názor a umět jej obhájit;
- schopnost pracovat s velkým objemem informací;
- Znalost angličtiny bude výhodou.

A pojďme k výhodám a vyhlídkám:
- práce ve společnosti lidí zaměřených na výsledky;
- možnost získat zkušenosti s prací na různých projektech: web, mobil, Smart-TV;
- možnost získat zkušenosti s prací se zákazníky ze špičkových společností v Udmurtii a Rusku. Seznam klientů je k vidění na našem webu a to jsou jen ti, o kterých se můžeme bavit :);
- možnost kariérního růstu a změny povolání (zkuste se jako analytik, účet a dokonce i vývojář).

Pracovní podmínky:
- oficiální zaměstnanost, sociální balíček;
- útulná kancelář v centru města;
- jedinečná atmosféra TsVTshnaya ^_^;
- slušné platové ohodnocení, které se probírá individuálně na základě výsledků pohovoru a závisí na znalostech a zkušenostech uchazeče.

Pár slov k samotnému rozhovoru.
Rozhovory nejsou tak děsivé, jak by si mnozí mohli myslet. Stačí, abyste s námi mohli vést konverzaci: odpovídat na otázky a na oplátku nám je pokládat.

Je chyba srovnávat pohovor se zkouškou na vysoké škole, kdy se nemůžete připravit a „mluvit o dobré známce“. Bude skvělé, když budete připraveni. V tomto případě si budeme mít o čem povídat. Pokud budete mlčet a budeme z vás vytahovat odpovědi na otázky pomocí klíšťat, pak s největší pravděpodobností nejsme na cestě.

Pouhé čtení o projektovém řízení před pohovorem nestačí. Musíte splnit testovací úkol. Budeme to považovat za jakousi „vstupenku“, která ukáže jak váš zájem o volné místo, tak nám o vás dá malou představu.
Doporučujeme, abyste testovací úkol brali vážně. Podle toho, jak to uděláte, se rozhodneme, zda spolu máme trávit čas.

Test:
1) Malý, ale velmi zajímavý projekt přišel do firmy od zákazníka, se kterým dlouhodobě úspěšně spolupracujeme. Projekt je pro zákazníka velmi důležitý a je připraven za něj zaplatit nemalé peníze. Neexistují žádní svobodní vývojáři, každý je zaneprázdněn jinými projekty, ale nechci ztratit dobrého klienta a zajímavý projekt. Jak budete v takové situaci jednat?

2) Je potřeba si takovou situaci představit.
Nedávno jste dokončili velmi náročný projekt:
- projekt byl zahájen před vámi jiným manažerem;
- zadání obsahovalo mnoho nejednoznačných ustanovení;
- projekt se stěží vešel do rozpočtu;
- Obtížný vztah se zákazníkem ve fázi dodávky projektu.

Po 2 měsících však zákazník přichází s požadavkem na další společný projekt a vyjádřil přání spolupracovat s vámi jako projektový manažer.
Načrtněte své počáteční akce před a během zahájení projektu.

3) Představte si situaci:
Jste projektový manažer, kde:
- zákazník se během posledních tří měsíců zpozdí s platbou;
- na projektu jsou zaměstnáni nejzkušenější, a tedy i vysoce placení specialisté;
- váš manažer plánuje pozastavit vývoj projektu ve společnosti, pokud dluh nebude zlikvidován do dvou týdnů.
Zároveň jste si se zákazníkem vybudovali poměrně důvěryhodný vztah a na doporučení tohoto zákazníka přicházejí do firmy noví zákazníci.

Co je třeba v této situaci udělat? A napište text dopisu zákazníkovi, jak ho vidíte.