Täida kõik ülesande punktid ja saada valmis fail .html formaadis kirja päises kirja, märkida "KM test ülesanne".

1. Teksti parandus

Parandage copywriteri valed käibed ja vead. Vormindage tekst .html-vormingus – saate kasutada mis tahes võrgus olevat HTML-i redigeerijat.

2. Sisestage teksti märksõnad

Märksõnad tabelist peavad olema tekstis täpselt (nagu tabelis) või inimesinemisena (saab vahetada).

3. Sisestage märksõnad metaväljadele

Selgitused:

• põhipäring - küsige vastas olevas tabelis olevast numbrist, mis on suurim;
• Pealkiri ei ole võrdne H1-ga.

Pealkiri

Kõige olulisem taotlus alguses + lisaklahvid + loetavuse lahjendused. Näide: " Silma rõhu langus: nimekiri ja sordid»

Pealkiri H1 (artikli pealkiri)

Ei tohiks alustada kõige olulisemast taotlusest. Täpne vaste põhipäringule + huvitav / meeldejääv täiendus tähelepanu köitmiseks. Näide: „Valime tilgad silmarõhu järgi. 6 tõhusat vahendit "

Kirjeldus

Peaks algama mitte põhipäringuga, vaid sisaldama seda + muude märksõnade sabad.

4. Lisa artiklile pilte

Sisesta artiklisse 3 pilti. Alguses, keskel ja paar lõiku enne lõppu. Pilte leiab googlest, need peaksid artikli tähendusega sobima. Piltide laius on 640 pikslit.

5. Lisage artiklile seotud video

Võtke video youtube'is ja kleepige see artikli lõppu. Video laius 640.

Tehniline ülesanne(TOR) on süsteemile ja süsteemile endale esitatavate nõuete kirjeldus, dokument, mille järgi Klient valmis süsteemi hindab. Vastavalt standardile GOST 34.602-89 on TOR peamine dokument, mis määratleb infosüsteemi loomise (arendamise või moderniseerimise) nõuded ja korra, mille kohaselt toimub selle arendamine ja vastuvõtmine kasutuselevõtul.

TK - dokumentide kogum, mille "Klient" esitab "Töövõtjale" Interneti-ressursi loomise töö tegemiseks. Kursuse- või diplomiprojekti elluviimise edukus sõltub otseselt sellest, kui õigesti, konkreetselt ja üksikasjalikult on koostatud TOR, kuidas õpilased projektiga töötades TOR-i järgivad. Tegelikult on see TK ise, kalenderplaan ja kuluprognoos. Loome TOR-i võimalikult lähedal reaalsele projektile, kalenderplaan mobiliseerib õpilasi elluviimiseks. Mis puudutab kulukalkulatsiooni, siis meie puhul oleneb see õpetajast. Lähteülesanne määrab tegelikult kogu diplomi või kursuseprojekti elluviimise käigu. Täpsema kava projekti elluviimiseks määrab projektijuht, in MS projekt. Lisateavet MS Projectiga töötamise kohta on kirjeldatud jaotises "Laboritöö 1".

1. Kes koostab TK.

Reaalses projektis koostab TOR „Tellija“ koos „Töövõtjaga“. Meie puhul on "Kliendi" rolliks õppejõud või ülikooli struktuuriüksus – osakond, labor või teaduskond. Väline "klient" - ettevõte või firma, on soovitav omada meeskonda lõputöö lõpuleviimiseks.

2. Kursuse või diplomitöö teema valik.

Projekti teema kujundamise üldpõhimõtted.

2.1 Eesmärgid, ülesanded.

Teema valimisel peaksite juhinduma järgmistest põhimõtetest:

A) Võta projektide teemad sind ümbritsevast reaalsusest, siis on sul palju lihtsam TK-d arendada;

B) Töötage hoolikalt läbi projekti põhifunktsioonid;

C) Pidage meeles, et ümberringi on rohkem automatiseerimisobjekte, kui ette kujutate;

E) Mõõtke oma meeskonna võimekust koos projekti mahu ja ajastusega;

E) Projekt peaks sobima tüüpilise veebiarhitektuuriga.

2.2 Objekti ja idee valik.

Näiteks:

MSDN AA raamatukogu osana tarnitavate tarkvaratoodete registreerimine ja arvestus.

MSDN akadeemiline liit

MSDN AA programm on suunatud tehnilistele osakondadele ja võimaldab hankida Microsofti tarkvaratoodete legaalseid versioone sümboolse tasu eest. (Aastatellimus maksab 14 000 rubla.) Saate osakonna jaoks peaaegu kogu Microsofti tarkvaratoodete valiku, välja arvatud üks erand, Microsoft Office ei sisaldu tarne. Samuti ei tohi te neid tooteid kasutada ärilistel eesmärkidel.

Probleemi olemus seisneb selles, et tarkvaratooted tulevad CD/DVD-plaatidele ilma igasuguse süstematiseerimiseta ja erinevates keeltes. Osakonna töötajatel, välja arvatud isik, kes on volitatud juhtima MSDN AA programmi, pole aimugi, mis on tulnud. Ülesande muudab veelgi keerulisemaks asjaolu, et paljud plaadid sisaldavad 3-4 tarkvaratoodet. Teie osakonna töötajad on hajutatud kahes või kolmes hoones.

2.3 Probleemi kirjeldus.

Looge MSDN AA tarkvaratoodete andmebaas.

1. Nimi, kood ja täitmise alus

"MSDN AA teegi osana tarnitavate tarkvaratoodete registreerimise ja arvestuse süsteem" (süsteem)

Kood: 134/U

Arengu alus: OSU osakonna määrus "Programmeerimise kursuseprojektide teemad, III kursuse üliõpilased, eriala "Infosüsteemid majanduses"

2. Täitmise eesmärk

1. MSDN AA raamatukogu ajakohase andmebaasi moodustamine ja pidamine õppeprotsessi tagamiseks ja SRW/UIRS läbiviimiseks;
2. Andmebaasi online-režiimis (käsitsi) täitmise ja partii täitmise tehnoloogia arendamine vöötkoodiskanneriga;
3. Veebiliidese arendamine juurdepääsuks kasutajate andmebaas;
4. Andmebaasi otsingusüsteemi arendamine, mitte rohkem kui kolm jaotist - näiteks DBMS-i, OS-i ja tarkvara arendustööriistade otsing 2008. aastaks;
5. Andmebaasi struktuuri väljatöötamine ja andmekogu struktuuri kinnitamine vormistatakse kõigi arendusmeeskonna liikmete poolt eraldi protokolliga;
6. Tarkvaratoodete andmebaasi sisestamiseks ja andmebaasist eemaldamiseks veebiliidese arendamine;
7. Pealehe menüü ja kodulehe kujunduse väljatöötamine.

3. Tehnilised nõuded

1. Arendada süsteemi "MSDN AA teegi osana tarnitavate tarkvaratoodete registreerimine ja arvestus" VSTS -2008 keskkonnas, kasutades kõiki selle komponente;
2. C# arenduskeel, MS SQL-2005 andmebaasihaldussüsteem;
3. Tagada kaugjuurdepääs osakonna õppejõudude ja töötajate andmebaasile, kasutada andmeedastusvahendina Internetti;
4. Pakkuge kaitset volitamata juurdepääsu eest.

4. Funktsionaalsed nõuded.

Süsteem peaks andma andmebaasi loomiseks ja haldamiseks järgmisi funktsioone:

1. Esitada kasutajale raamatukogu kataloog tooteklasside kaupa, soovitav on kasutada Microsofti struktuuri; (Operatsioonisüsteemid, DBMS, arendustööriistad jne)
2. Andmebaasi veebiliidestel peaksid olema hüpikaknad tootekataloogid:
   1. Kataloogide koostamise kuupäevad tuleks sisestada automaatselt;
   2. Andmebaasi täitmine, taotlused tarkvaraketta väljastamiseks, tuleb tuvastada kasutajate registreerimissüsteemiga;
3. Töörežiimid:
   1. Vaade
   2. Otsing (klassi, ettevõtte, nime, litsentsi, tootmisaasta järgi
   3. Uue tarkvara lisamine. (ettevõtte, klassi, nime jne järgi - ainult administraator) Sisestamiseks kuvatakse mall.
   4. Looge uus tarkvaratoote klass või tüüp (ainult administraator).
   5. Redigeerimine (ainult administraator)

Jätkan oma muljete postitamist intervjuud Moskva IT-büroodes projektijuhi ametikohale. Neile, kes minu oma ei lugenud, tuletan meelde, et otsisin tööd IT-valdkonna projektijuhina. Selles postituses kavatsen lõpetada oma muljete kirjutamise, sh ettevõtetest, mille külastamine tekitas minus negatiivseid emotsioone.

Suur toidupood. Algul ta ei vastanud pikka aega minu vastustele, mis oli seletatav majandusaasta algusega, kirjutasin sellistest omadustest töö leidmisel. Pärast eelarve kinnitamist näitas ettevõte K enneolematut kiirust, mis pole sellistele koletistele omane. Tundub, et ma pole ainuke. Mu sõbranna käis hiljuti tema juures intervjuul, ka tema sai paari päeva jooksul vastuse. (Õigluse huvides olgu öeldud, et on ka vastupidiseid näiteid.) Põhimõtteliselt ei meenunud mulle ettevõtte K intervjuust midagi märkimisväärset, räägiti õigesti minu kogemusest, räägiti oma projektidest. Ainus huvitav punkt on see, et minu käest küsiti minu hariduse kohta ja üksikasjalikult minu ammu mahajäetud teadusliku tegevuse kohta. Lisaks, nagu igal pool mujal, pole ka siin firmakohvi koort, vaid hr ravis mind isiklikest varudest 🙂 Firma kontor on värskelt renoveeritud, kõik põrandad on tehtud üksteisega sarnaseks ja pole jõudnud veel soetada individuaalsed omadused, nii et eksige sellesse nagu midagi tegemata. Üks alus on veel. Vestlusele saabudes antakse tasuta külaliste parkimiskaart ja vestluse käigus öeldakse, et kontoris on parkla. Kontori parkimine maksab aga 6000 rubla kuus, mis on üsna korralik. Hea näide naljast "ärge ajage turismi immigratsiooniga segamini". Üheks huvitavaks plussiks on see, et ettevõttel on kontori territooriumil oma väike spordikeskus, mis on töötajatele tasuta.

Ettevõte S.

Laienev startup, kellega oli minu jaoks äärmiselt huvitav suhelda. Esiteks koht, kus ta istub. Moskva kesklinnas, endise Krasnõi Oktjabri šokolaadivabriku territooriumil annab Moskva valitsus idufirmadele tasuta ühistööpinna. See näeb välja nagu tohutu jõusaal, mille perimeetri ümber on konverentsiruumid. Terve saal on täis laudu ja nende juures istuvad töölised. Nagu moevaldkonna inimeste jaoks (idufirmad) peabki, istuvad peaaegu kõik moonide taga. Otseselt hindaksin Apple'i ettevõtte osakaaluks 90% selle asutuse personaalarvutite koguarvust. Naljakas, et idufirmade rahalised vahendid on piiratud, aga õunafirmade toodete näol eputamine on kallim. Teine huvitav punkt on asutajate edusammud pilvetehnoloogiate kasutamise osas. Ei mingit Exchange'i ja muid koletisi, ainult Google'i kalender. Ainuke koht, kus kalendrist rallikutse sain. Kolmas hetk. Neid, kes soovivad kontoris töötada, on palju. Avaldatud vabale ametikohale on mõne päevaga kogunenud üle 100 vastuse. Et osa inimesi ära lõigata, antakse kohe välja testülesanne. Mind intervjueerinud inimese kinnitusel keelduvad umbes pooled seda kohe tegemast sõnastusega “selline ülesanne on tasuline konsultatsioon, mida tahad saada tasuta” või lihtsalt “pole aega”, teine ​​neljandik hakkab tegema ja loobub. ja ainult ülejäänud 25% saadavad täielikult täidetud testi . Nende hulgast valivad nad, keda kutsuda ja keda mitte. Neljas hetk. Intervjuu etapis tuleb sukelduda sügavale edaspidisesse töösse, kuna testülesandele ja esimesele intervjuule järgneb teine ​​ülesanne, mille tulemusena kutsutakse nad järgmisse vooru, kus vaid paar inimest Esialgne 100+ vastust möödub. Selle tulemusel tead juba raha arutamise ajaks, kas pakutav töö pakub sulle huvi või mitte. Viies hetk. Selliste ettevõtete korraldajad on huvitavad inimesed, nendega on lihtsalt huvitav rääkida. Näiteks optsioonide väljastamise aluspõhimõte on inimese ärikriitilisus, mitte tema positsioon. Hea programmeerija võib saada valiku, kuid finantsjuht ei pruugi saada, sest teda on lihtsam asendada. Tundub ilmselge, aga ma polnud sellele varem mõelnud.

Ettevõte X

Ma isegi ei tea, mis tähega seda õigesti nimetada. Kontor on osa suurest valdusest. Ettevõte kirjutab ühe nime nimel, istub teise nimega kontoris, kutsub end vestluses kolmanda nimega ja plaanib end neljandaks muuta. Ühesõnaga "vene otsingumootor", nagu neid ka kutsutakse. Intervjuule sattusin juhuslikult, kuna telefoni teel kutsudes unustati ametikoha nimi teada anda ja tulin tootejuhi vestlusele, projektijuhi asemel. Pärast vastamist küsimusele "Mida sa teha tahad?" võiks ju hüvasti jätta. Mulje on kahetine. Ühelt poolt personaliosakonna neiu, kes on hästi kursis toote ja jutuainega ning teiselt poolt arendusjuht, kes ei oska selgelt öelda, mis suunas ja kuidas areneda plaanitakse. Ühesõnaga, nad on pikka aega tehnoloogiat arendanud ja nüüd mõtlevad, kuidas kogu selle headusega õhku tõusta. Ja et mitte meenutada Yandexi klooni.

Ettevõte Z.

Tuntud tahvelarvutite ja nutitelefonide mänguasjade arendaja. Büroo on meelde jäänud selle poolest, et tundub, et see töötab kõigi Moskva värbamisagentuuridega. Mulle helistati kuuest erinevast kohast seoses nende vaba töökohaga, esitati samu küsimusi ja üritati varjata algset tööandjat. Ilmselt kutsuvad nad kõik kandidaadid, kes vastavad projektijuhi inglise keele oskusele. Minu meelest on selline käitumine veidi kummaline, aga kes igrodelovist aru saab. Huvitav, kas selline partneri käitumine värbamisagentuuridele meeldib? Põhimõtteliselt ei tööta ma gamedevi tööstusega. Kogu oma elu jooksul on mind kahel korral küsitletud sarnastes mänguasju arendavates firmades ja mõlemal korral keelduti esimeses etapis pärast hr-ga suhtlemist edasisest suhtlemisest. Nii juhtus seekord. Tegelikult pidi mind intervjueerima personaliametnik koos ühe asutajaga, aga asutaja oli järsku (!) järgmise sprindi planeerimisega hõivatud ja ei tulnud. HR-i neiu oli intervjueerijatüübi esindaja, kes ootab oma küsimusele absoluutselt täpset vastust, mida ta ette teab. Igasugust kõrvalekallet ideaalist, mis talle tundub, peetakse valeks võimaluseks. Pärast paari formaalset küsimust esitati mulle suure hulga parameetritega elujuhtum, mis siin kontoris mõni aeg tagasi toimus. Ma ei arvanud täpselt ära tegelike tegevuste kogumit, millest mind teavitati ja üsna ebaviisakalt. Naljakas on see, et nende “õige otsuse” tulemusel ei osutus välja lastud mänguasi kaugeltki nii edukaks, kui nad tahtsid 🙂 Seejärel rääkisime veidi ilmast ja jätsime hüvasti. Naljakast - see läbirääkimine oli ilma tavapäraste toolideta, seal olid ainult ottomanid. Loomingulised inimesed, mis ma oskan öelda.

V ettevõte.

Värbamisagentuuri koondamine. Tegelikkuses pidin ma pangas töötama ja oleksin ametlikult V agentuuris sisse kirjutatud, lubades end uuesti panka registreerida. Disaini poolest on variant nii-nii. Sotsiaaltoetusi on vähem, uude kohta kolides lähevad puhkusepäevad kaotsi, pank ise ei ole sulle midagi võlgu ja sellisel juhul on sind lihtne vallandada. Mul oli aega ja vaatamata loetletud miinustele tulin rääkima. Agentuur tundub voogedastussüsteemina, puudub individuaalne lähenemine. Intervjuud toimuvad suures ruumis, mis on madalate seintega jagatud väikesteks koosolekuruumideks. Seinad on madalad, nii et kuulete, mis teie ümber toimub. Lisaks antakse igaühele täita ankeet, kus on hunnik küsimusi, mis on suhteliselt seotud projektijuhi tööga. Näiteks "Mis kategooria juhiluba teil on?", "Kui palju juhtimiskogemust teil on?", "Kas olete valmis oma autot tööks kasutama?" jne. Kõik see näeb välja nagu tudengite ja mitte väga oskuslike renditööliste töölevõtmisele keskendunud kontor, mitte IT-spetsialistide palkamise koht. Olles personaliametnikuga ilma erilise tujuta vestelnud, sain mõne aja pärast vastuse, et pank on juba kandidaatide kogumi intervjuudeks kokku pannud ja teeb nende hulgast valiku ning minu kandidatuuril pole aega sellesse kogumisse pääseda. Kõike arvesse võttes ei morjendanud see vastus mind üldse. Sellega lõpetan intervjuudest saadud muljete kirjelduse. Järgmises postituses räägin küsimustest, mis mulle intervjuus esitati.

Viimasel ajal oleme avaldanud palju vabu töökohti arendajate leidmise kohta (igaks juhuks saate nendega tutvuda) ja võib tunduda, et meil pole projektijuhte üldse vaja.
See ei ole tõsi. Vajalik. Ja väga.
Ja pole sugugi vaja juhti, kellel on kümneaastane projektide juhtimise kogemus 100-pealise arendajaga hajutatud meeskonnaga, kes tunneb peast kõiki projektijuhtimise metoodikaid ja oskab klientidega mõttejõul suhelda.

Hea meelega võtame tööle praktikandi, kes soovib seda kõike tulevikus õppida.

Alustame siis nõuetega:
- projektijuhtimise spetsiifika mõistmine;
- oskama vastutada ja vastutada tulemuse eest;
- oskus töötada meeskonnas või vähemalt leida teiste inimestega ühine keel;
- oskust kiiresti reageerida muutustele ja leida õigeid lahendusi;
- omama oma seisukohta ja oskama seda kaitsta;
- oskus töötada suurte infomahtudega;
- Kasuks tuleb inglise keele oskus.

Liigume edasi plusside ja väljavaadete juurde:
- tööd tulemustele keskendunud inimeste seltskonnas;
- võimalust saada kogemusi erinevate projektidega töötamisel: veeb, mobiil, Smart-TV;
- võimalust omandada kogemusi koostöös klientidega Udmurtia ja Venemaa tippettevõtetest. Klientide nimekirja saab näha meie kodulehel ja need on ainult need, millest saame rääkida :);
- karjääri kasvu ja elukutse muutmise võimalus (proovige end analüütiku, konto ja isegi arendajana).

Töötingimused:
- ametlik töö, sotsiaalpakett;
- hubane kontor kesklinnas;
- ainulaadne TsVTshnaya atmosfäär ^_^;
- korralikku töötasu, mille üle arutatakse individuaalselt lähtuvalt vestluse tulemustest ning sõltub kandidaadi teadmistest ja kogemustest.

Paar sõna intervjuust endast.
Intervjuud pole nii hirmutavad, kui paljud arvavad. Peate vaid suutma meiega vestlust pidada: küsimustele vastama ja neid omakorda meile esitama.

On viga võrrelda intervjuud ülikooli eksamiga, kui te ei saa valmistuda ja "heast hindest rääkida". See on suurepärane, kui olete valmis. Sel juhul on meil millestki rääkida. Kui jääd vait ja me tõmbame sinult küsimustele vastused linnukesega, siis suure tõenäosusega me teel ei ole.

Ainult enne intervjuud projektijuhtimise kohta lugemisest ei piisa. Peate täitma testülesande. Peame seda omamoodi “sissepääsupiletiks”, mis näitab nii Sinu huvi vaba töökoha vastu kui annab Sinust veidi aimu.
Soovitame testimisülesannet tõsiselt võtta. Selle järgi, kuidas te seda teete, otsustame, kas peaksime üksteisega aega veetma.

Test:
1) Väike, kuid väga huvitav projekt tuli ettevõttesse kliendilt, kellega oleme pikka aega edukalt koostööd teinud. Projekt on kliendi jaoks väga oluline ja ta on valmis selle eest head raha maksma. Tasuta arendajaid pole, kõik on hõivatud teiste projektidega, aga ma ei taha kaotada head klienti ja huvitavat projekti. Kuidas te sellises olukorras käitute?

2) Sellist olukorda on vaja ette kujutada.
Lõpetasite hiljuti väga keerulise projekti:
- projekti alustas enne teid teine ​​juht;
- lähteülesanne sisaldas palju ebaselgeid sätteid;
- projekt ei mahtunud peaaegu eelarvesse;
- Projekti tarnimise etapis on keeruline suhe kliendiga.

Kuid 2 kuu pärast tuleb klient sooviga teha koos veel üks projekt ja ta avaldas soovi töötada teiega projektijuhina.
Kirjeldage oma esialgseid tegevusi enne projekti algust ja selle ajal.

3) Kujutage ette olukorda:
Olete projektijuht, kus:
- klient viivitab maksega viimase kolme kuu jooksul;
- projektis töötavad kõige kogenumad ja vastavalt kõrgelt tasustatud spetsialistid;
- teie juht plaanib peatada projekti arendamise ettevõttes, kui võlga ei likvideerita kahe nädala jooksul.
Samas on Sul kujunenud kliendiga üsna usalduslik suhe ning selle kliendi soovitusel tulevad ettevõttesse uued kliendid.

Mida tuleks selles olukorras ette võtta? Ja kirjuta kliendile kirja tekst, nagu sa seda näed.