Miért kell otthoni hálózatot létrehozni? Úgy tűnik, hogy egy laptop, egy számítógép és egy pár okostelefon dolgozik otthon, ezeket rendszeresen használják az internet elérésére. Mi kell még? De ne feledje, milyen gyakran kell fájlokat átvinnie egyik eszközről a másikra? Másolnia kell egy USB flash meghajtóra és vissza, vagy használnia kell a Bluetooth-ot.
Még akkor is, ha ezt havonta legfeljebb egyszer hajtja végre, otthoni helyi hálózattal, minden sokkal könnyebbé válik. Emellett testreszabása rengeteg új lehetőséget nyit meg. Például a fájlokat nem lehet átvinni, de közvetlenül egy másik számítógépen vagy akár egy tévében is futtathatók (ha képesek benne dolgozni) helyi hálózat Windows 10 rendszerrel). Lehetőség lesz játékokat futtatni rácson, dokumentumokat nyomtathat bármilyen számítógépről egy nyomtatóra, és sok más funkciót használhat.
Alapfogalmak
Az otthoni helyi hálózat több számítógép kapcsolódik egymáshoz hálózati kábel adatcserére. A legtöbb apartmanban ma Wi-Fi routerek vannak. Nekik köszönhetően a LAN beállítása egyszerű feladat lett.
A Windows 10 rendszerű otthoni helyi hálózat durva diagramja így nézhet ki:
Amint az ábrán látható, az internetet Eternet vezetéken keresztül táplálják egy útválasztóra, amelyhez patchcordon keresztül csatlakozik egy számítógép (ugyanaz a vezeték kétoldalas csatlakozókkal). A laptopok és az okostelefonok Wi-Fi-n keresztül csatlakoznak az útválasztóhoz. Természetesen egy ilyen kapcsolat alapértelmezés szerint nem hoz létre helyi hálózatot. Minden eszközön meg kell adni egy speciális beállítást. Ebben a példában a különböző gépek és modulok, ha nincsenek megfelelően konfigurálva, nem képesek „látni” egymást.
A legfontosabb kifejezés ebben az egész folyamatban az úgynevezett csoportok. Dolgozó Windows csoport A 10 képes maximum 20 olyan gép befogadására, amelyek azonos szintű csomópontok, vagyis nem tudják irányítani egymást. Más szóval, egy ilyen hálózatban minden számítógép egyenlő - nincs fő szerver.
Ezen felül létezik egy házcsoport fogalma, amely akkor alakítható ki, ha a számítógépek már egy munkacsoporthoz tartoznak. BAN BEN otthoni csoport Könnyen megoszthatja fényképeit, zenéit, filmjeit és dokumentumait más eszközökről. Egy ilyen csoportnak, a munkacsoporttal ellentétben, van jelszava, de új eszköz hozzáadásához csak egyszer kell megadnia.
Hozzon létre helyi teret lépésről lépésre
Munkacsoport
Először is győződjön meg arról, hogy minden számítógépnek ugyanaz a munkacsoport neve. Bármi lehet - saját belátása szerint telepíti. Windows 10 rendszeren:
- Nyissa meg a Start gombot, és lépjen a Segédprogramok oldalra.
- Indítsa el a klasszikus Vezérlőpultot.
- Nyissa meg a "Rendszer és biztonság" elemet.
- Lépjen a "Rendszer" szakaszra.
- A bal oldalon válassza a „ Extra lehetőségek rendszerek ”.
- Megnyílik egy kis ablak, amelyben ki kell választania a "Számítógép neve" lehetőséget, és kattintson a "Módosítás" gombra.
- Az alul található új ablakban lesz egy „A számítógép tagja…” elem: válassza ki a „munkacsoport” lehetőséget, és írja le a kívánt nevet.
Ezt a beállítást minden Windows 10 operációs rendszert futtató számítógépen el kell végezni (7-es és 8-as verzió esetén minden ugyanúgy történik), amelyek az otthoni hálózaton lesznek.
A számítógépek láthatósága a hálózaton
Az a tény, hogy a Windows 10 vagy más operációs rendszer verziókkal rendelkező számítógépek ugyanabban a csoportban vannak, nem elegendő ahhoz, hogy elkezdjék egymást „látni”. További konfiguráció szükséges. A láthatóság bekapcsolásához kövesse az alábbi lépéseket az egyes gépeken:
- Nyissa meg a Vezérlőpultot.
- Válassza a „Hálózatok és Internet” lehetőséget, és lépjen a Hálózati és megosztási központba.
- Nyissa meg a „Speciális beállítások módosítása…” lehetőséget.
- Kapcsolja be a bekapcsolást általános hozzáférés fájlokhoz és nyomtatókhoz, valamint hálózati felfedezéshez.
- Ezt minden profilban meg kell tennie, továbbá engedélyeznie kell a "Megosztás, hogy a hálózati felhasználók olvashassanak és írhassanak fájlokat megosztott mappákba" elemet.
- Helyezze a jelölőt a „Jelszóval védett hozzáférés letiltása” elem mellé.
- Mentés.
Mappák megosztása
Testreszabás Windows hálózatépítés 10 végül meghatározott mappákat oszt meg. Ehhez csak nyissa meg a mappa tulajdonságait (jobb egérgombbal kattintva - mint mindig), majd válassza az Access fület, és lépjen a Speciális beállítások részhez. Jelölje be a „Megosztás megnyitása” jelölőnégyzetet, és kattintson az „Engedélyek” gombra.
Ha a teljes hozzáféréshez elegendő bejelölni az „Engedélyezés” oszlopban a „Teljes hozzáférés”, „Módosítás”, „Olvasás” jelölőnégyzeteket. De néhány jelölőnégyzetet kikapcsolhat, és így korlátozhatja a helyi hálózati felhasználók képességeit.
Az Access fül mellett található a Security. Itt kattintson a "Módosítás" gombra, és a megnyíló új ablakban kattintson a "Hozzáadás" gombra. Az üres mezőbe írja be az "Összes" szót, a képen látható módon:
Most a "Mindenki" csoport jelent meg az előző ablakban. Jelölje be, és az „Engedély” oszlopban jelölje be az összes négyzetet a teljes hozzáféréshez. Mentse az összes módosítást és indítsa újra. A beállítás befejeződött.
következtetések
Az elvégzett manipulációk után a Windows 10-nek meg kell látnia a csoport számítógépeit, és hozzáférnie kell az összes nyitott mappához. Így lehet röviden megvalósítani a helyi hálózati beállítást operációs rendszer Microsoft. Valójában minden másképp nézhet ki: a cikk csak általános elveket tartalmaz.
Például útválasztó nélkül (engedélyezett DHCP-kiszolgálóval és automatikus címosztással) két számítógép csatlakoztatható patch vezetékkel. Ebben az esetben a konfigurálás első szakaszát követően manuálisan kell regisztrálnia az IP-címeket. Ez a tulajdonságokban történik hálózati adapterés a 4. verzió internetes protokolljának tulajdonságait. Ugyanez van a Windows 10, 8, 7 és még az XP esetében is.
* A 192.168.0. * Formátumú IP-k regisztrálva vannak (az egyes számítógépeknél az utolsó számjegy egyedi, a 0 és 1 kivételével. Használhatja például az 5. és a 7. alhálózati maszkot és az alapértelmezett 192.168.0.1 átjárót. A 192.168 DNS-kiszolgálóként vannak megadva 0.1 és 192.168.0.0 (opcionális) Ha az útválasztóban a DHCP le van tiltva, akkor hasonló beállítást is meg kell tenni.
(82 789 alkalommal járt, ma 12 látogatást tett)
13. A kormány jogalkotási tevékenységi tervében szereplő törvénytervezetek előkészítése érdekében általában munkacsoportok jönnek létre (a továbbiakban: munkacsoport). A Bizottság jóváhagyja azon számlák listáját, amelyekhez munkacsoportokat kell létrehozni.
14. A munkacsoport törvénytervezet kidolgozása, az érdekelt szövetségi végrehajtó szervekkel és szervezetekkel való összehangolása, a törvénytervezetnek a Szövetségi Közgyűlés kamarái általi megvitatásában való részvétel (beleértve a szakértői jogi támogatást), szabályozási tervezet kidolgozása céljából jön létre. az elnök jogi aktusai Orosz Föderáció, A törvénytervezettel (a továbbiakban: a vonatkozó szövetségi törvény végrehajtásához szükséges szabályozási jogi aktusokkal) kapcsolatban elfogadandó kormány és szövetségi végrehajtó szervek, valamint javaslatok kidolgozása annak javítására.
15. A munkacsoportba a szövetségi végrehajtó testület vagy a szervezet képviselői tartoznak - a törvényjavaslat fő végrehajtója, más érdekelt szövetségi végrehajtó szervek (kudarc nélkül - az érdekelt szövetségi végrehajtó szervek és szervezetek vezetőhelyettesei és (vagy) a szövetségi végrehajtó szervek, az érintett tevékenységi területért felelős hatóságok és szervezetek), szükség esetén a Szövetségi Közgyűlés kamaráinak és irodáinak képviselői, a Kormányhivatal alkalmazottai, az Orosz Föderáció alkotó egységeinek végrehajtó hatóságai, egyéb állami szervek, valamint a kutatási, állami és egyéb szervezetek képviselői.
16. Az érdekelt szövetségi végrehajtó szervekkel és szervezetekkel egyeztetett munkacsoport összetételére vonatkozó javaslatokat a szövetségi végrehajtó testület vezetője vagy a törvénytervezet fő végrehajtójának vezetője vagy az államtitkár nyújtja be a Bizottsághoz - Ennek a szövetségi végrehajtó szervnek a helyettes vezetője a munkacsoportokat alkotó számlák listájának jóváhagyásától számított 30 napon belül.
A munkacsoport megalakításáról és összetételének jóváhagyásáról a Bizottság ülésén születik döntés.
A munkacsoport élén a szövetségi végrehajtó szerv vagy annak a szervezetnek a helyettese áll, amely a törvény végrehajtója. A munkacsoport vezetője jóváhagyja a munkacsoport eljárását és munkatervét, és személyesen felelős a törvénytervezet időben történő elkészítéséért.
A munkacsoport vezetőjének írásbeli előterjesztése alapján a munkacsoport tagjai - a szövetségi végrehajtó szervek köztisztviselői, a megfelelő szövetségi végrehajtó szerv vezetőjével (helyettes vezetőjével) egyetértésben mentesülnek az egyéb munkaköri feladatok a szolgálati helyen a munkacsoport munkatervének megfelelően meghatározott ideig.
17. Munkacsoport:
a) biztosítja a törvénytervezet elkészítését;
b) elősegíti a törvénytervezet jóváhagyását a kialakult eljárásnak megfelelően az érdekelt állami szervekkel;
c) a törvénytervezet elkészítésének bármely szakaszában kezdeményezi annak megvizsgálását a szövetségi végrehajtó szerv vagy a szervezet vezetője - a törvénytervezet fő végrehajtója, miniszterelnök-helyettes (a feladatok megosztásának megfelelően) a munkacsoport tevékenysége során felmerülő nézeteltérések megoldása, valamint a döntések konceptuális meghozatala érdekében;
d) ismerteti a törvénytervezetet a Bizottság és a kormány ülésein;
e) szakértői jogi támogatást nyújt a törvénytervezethez a Szövetségi Közgyűlés kamarai általi megvizsgálása során, ideértve a Szövetségi Közgyűlés kamaráinak plenáris ülésein való részvételt, részt vesz a Szövetségi Közgyűlés kamaráinak bizottságai és bizottságai munkájában valamint a Szövetségi Közgyűlés kamarái által a megállapított eljárásnak megfelelően tartott egyéb rendezvényeken: a munkacsoport által készített törvénytervezet figyelembevétele;
f) részt vesz a Kormány álláspontjának kialakításában a törvényalkotási kezdeményezés jogának alanyai által javasolt módosításokkal kapcsolatban az Állami Duma második olvasatban történő megvitatására szolgáló törvénytervezet előkészítésének szakaszában;
g) részt vesz az e törvénytervezettel kapcsolatban elfogadandó szövetségi törvénytervezetek előkészítésében;
h) részt vesz a vonatkozó szövetségi törvény végrehajtásához szükséges szabályozási jogi tervezetek elkészítésében;
i) javaslatokat dolgoz ki a szövetségi törvény rendelkezéseinek javítására, amelynek tervezetét elkészítette;
j) részt vesz a kormánynak benyújtott, a szövetségi törvény módosításairól szóló törvényjavaslatok elbírálásában, amelyek előkészítését ő végezte;
k) jelentéseket nyújt be a törvénytervezet, valamint a vonatkozó szövetségi törvény végrehajtásához szükséges szabályozási jogi aktusok előkészítésével kapcsolatos munka előrehaladásáról.
18. A munkacsoport tagjai a törvényjavaslat címlapján mint szerkesztők szerepelnek.
19. A munkacsoport biztosítja a törvénytervezet és más anyagok elkészítését az Orosz Föderáció kormányának rendeleteivel összhangban.
A szövetségi törvény végrehajtásához szükséges szabályozási jogi aktusok elfogadásának időszerűségének biztosítása érdekében a munkacsoport az ilyen jogi aktusok felsorolásában meghatározza a tervezetük elkészítésének időkeretét, figyelembe véve a bejegyzés várható időkeretét. szövetségi törvény hatályba lépését.
Az Orosz Föderáció alkotó egységeinek befektetési vonzerejének növelése érdekében hosszú távú beruházási projektek előkészítésével és végrehajtásával a fejlesztés korai szakaszában a reálgazdasági szektor különböző szektoraiban megrendelem:
1. Hozzon létre egy munkacsoportot az Orosz Föderáció régióinak befektetési vonzerejének javítása érdekében (a továbbiakban: munkacsoport).
2. A munkacsoportra vonatkozó szabályzat jóváhagyása e sorrendnek megfelelően.
3. A munkacsoport összetételének jóváhagyása e sorrendnek megfelelően.
4. A munkacsoport munkatervének jóváhagyása a jelen rendelet 3. számú melléklete szerint.
5. Szervezeti és technikai, Információs támogatás a munkacsoport tevékenységeit az Üzleti Igazgatóságra (V.I. Szaharov) osztja be.
6. Fenntartom az irányítást a megbízás végrehajtása felett.
Pozíció
az Orosz Föderáció régióinak befektetési vonzerejének növelésével foglalkozó munkacsoportról
I. Általános rendelkezések
1. Jelen szabályzat meghatározza az Orosz Föderáció régióinak befektetési vonzerejének növelése érdekében a munkacsoport (a továbbiakban: munkacsoport) megalakítási eljárását, munkarendjét és hatáskörét.
2. A munkacsoport azért jött létre, hogy biztosítsa módszertani támogatás, szakértői értékelés és segítség az Orosz Föderáció alkotó egységeinek a hosszú távú beruházások előkészítése és végrehajtása keretében a fejlesztés korai szakaszában a gazdasági reálszektor különböző szektoraiban (a továbbiakban: projektek) .
3. A munkacsoport tevékenysége során az Orosz Föderáció alkotmányát, a szövetségi alkotmányos törvényeket, a szövetségi törvényeket, az Orosz Föderáció elnökének, az Orosz Föderáció kormányának és az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériumának aktusait vezérli. , valamint e rendelet.
II. A munkacsoport feladatai
4. A munkacsoport feladatai:
4.1. Projektek kiválasztása és rendszerezése.
4.2. Javaslatok kidolgozása beruházások bevonására a projektek megvalósításához.
4.3. Projektek strukturálása külső szakértők részvételével és fejlesztés pénzügyi mechanizmusok megvalósításukhoz.
4.4. Módszertani segítség nyújtása az Orosz Föderáció alkotó egységeinek a projektek kidolgozásához.
4.5. Pénzügyi szervezetek tevékenységeinek koordinálása a projektek finanszírozása érdekében.
4.6. Optimalizált rendszer létrehozása és bevezetése a projektpályázat elküldéséhez a munkacsoport által kiválasztott pénzügyi intézményekben annak mérlegeléséhez szükséges idő csökkentése érdekében.
4.7. A "Munkacsoport-megoldások könyvtárának" létrehozása a sikeresen megvalósított projektek tapasztalatainak felhasználására a kiválasztott projektek strukturálásában.
III. A munkacsoport hatáskörei
(5) A munkacsoport a ráruházott feladatok teljesítése érdekében a következő hatásköröket gyakorolja:
5.1. A munkacsoport ülésén megvizsgálja a projektekre vonatkozó következtetéseket.
5.2. Dönti a megvalósításhoz szükséges projekt kiválasztásáról.
5.3. Kidolgozza a projekt keretében megkötött megállapodások és szerződések szabványos formáit, valamint a projektek kiválasztásának és végrehajtásának eljárását szabályozó egyéb dokumentumokat.
5.4. Ellenőrzi és ellenőrzi a munkacsoport által kiválasztott projektek előrehaladását, valamint a projektek végrehajtására elkülönített pénzeszközök célzott felhasználását.
5.5. Ellenőrzi a kiválasztott projekt bekerülését az Orosz Föderáció alkotó egységének regionális programjaiba annak érdekében, hogy forráshoz jusson az Orosz Föderáció alkotó egységének állami támogatásából.
6. A munkacsoportnak joga van:
6.1. Az előírt módon kérni a szükséges információkat az Orosz Föderáció alkotó egységeinek állami hatóságaitól, a helyi hatóságoktól, valamint az állami és kereskedelmi szervezetektől.
6.2. Hívja meg az érdekelt szervezetek képviselőit üléseikre.
6.3. Bizottságokat és tanácsokat alakítani olyan egyedi kérdésekben, amelyek összetételét és eljárási szabályzatát a munkacsoport határozata hagyja jóvá.
IV. A projektekre vonatkozó követelmények
7. A munkacsoport ülésein megvitatott projekteknek meg kell felelniük a következő követelményeknek:
7.1. A projekt megvalósítását az Orosz Föderáció területén tervezik végrehajtani.
7.2. A projekt megvalósításának célja az Orosz Föderáció alkotó egységének társadalmi-gazdasági fejlődésével kapcsolatos célok elérése.
7.3. A projekt célja, hogy pénzügyi szempontból fenntartható üzleti modelleket hozzon létre, amelyek a finanszírozás befejezése után önállóan működhetnek.
7.4. A projektfinanszírozás részesedése a pályázó költségén legalább 10 százalék.
V. A munkacsoport összetétele
8. A munkacsoportba tartozik a munkacsoport elnöke (az Orosz Föderáció volt regionális fejlesztési minisztere), a munkacsoport két helyettese, az ügyvezető titkár és a munkacsoport tagjai (állandó és érintettek, a tartalom alapján kérdés tárgyát képezi).
9. A munkacsoport összetételét az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériuma megrendelésével hagyja jóvá az érdekelt szövetségi végrehajtó szervek, az Orosz Föderáció alkotó egységeinek végrehajtó szervei, az érdekelt szervezetek javaslatai alapján.
10. A munkacsoport alelnökeit az Orosz Föderáció regionális fejlesztési minisztere utasítja, a munkacsoport összetételének jóváhagyásával, a munkacsoport elnökének tanácsával.
11. A munkacsoport ügyvezető titkárát az Orosz Föderáció regionális fejlesztési minisztere parancsával nevezi ki, amikor jóváhagyja a munkacsoport összetételét, a munkacsoport elnöke tanácsa alapján a Regionális Fejlesztési Minisztérium alkalmazottai közül. az Orosz Föderáció.
Az ügyvezető titkár feladata a beérkező dokumentumok nyilvántartása és kiosztása a munkacsoport tagjainak, a munkacsoport tagjainak értesítése az ülések kijelöléséről, a munkacsoport üléseinek összehívása, következtetések készítése, a munkacsoport üléseiről készült jegyzőkönyvek Csoport, és egyéb dokumentumok előkészítése.
12. A munkacsoport tagsága önkéntes, nyitott minden érdekelt fél számára.
Vi. A munkacsoport üléseinek megtartására vonatkozó eljárás
13. A munkacsoport üléseit szükség szerint, de legalább negyedévente tartják. A munkacsoport következő ülésének időpontját annak elnöke nevezi ki.
14. Tevékenységének végrehajtására szolgáló munkacsoport munkatervet alkot, amelyet a munkacsoport elnöke hagy jóvá.
15. A vizsgált projektekre vonatkozó következtetéseket legkésőbb 10 (tíz) naptári nappal a munkacsoport következő ülése megkezdése előtt be kell nyújtani a munkacsoport ügyvezető titkárához.
16. A következtetések kézhezvétele után az ügyvezető titkár megállapodik a munkacsoport elnökével a munkacsoport ülésének napirendjéről.
A Munkacsoport következő ülésének időpontjáról, helyéről és idejéről, valamint a szükséges anyagokat a munkacsoport elnöke (egyik helyettese) legkésőbb 5-ig megküldi a Munkacsoport tagjainak. öt) naptári nappal a munkacsoport megfelelő ülése előtt.
Az érdeklődőket a munkacsoport következő ülésének időpontjáról, helyéről és időpontjáról a munkacsoport ügyvezető titkára értesíti.
17. A munkacsoport ülése akkor tekinthető illetékesnek, ha azon a tagok több mint fele részt vesz.
A munkacsoport tagjai személyesen vesznek részt a munkacsoport ülésén. Ha a munkacsoport egyik tagja nem vehet részt személyes ülésen, akkor joga van részt venni az ülésen képviselő útján vagy távollétében írásbeli vélemény benyújtásával, amely határozatot tartalmaz az ülés napirendjén szereplő minden kérdésről. .
A Munkacsoport egyik tagjának képviselőjének megbízólevelét a Munkacsoport egy tagjának által kiadott meghatalmazással kell igazolni, hogy részt vehessen a Munkacsoport meghatározott ülésén. A meghatalmazást a munkacsoport ügyvezető titkára adja át, és a munkacsoport ügyvezető titkára őrzi.
A Munkacsoport ülésén megvitatott kérdésekről írásbeli véleményt megküldik a Munkacsoport elnökének legkésőbb 2 (két) munkanappal a Munkacsoport ülése előtt. A munkacsoport tagjának az ülés napirendjére eső valamennyi kérdéséről az írásbeli véleményben megjelölt határozatot az ügyvezető titkár vagy a munkacsoport ülésének elnöke a szavazás megkezdése előtt közli, és csatolja a a percek.
18. Az ülés munkacsoportja megvizsgálja a projektek iránti kérelmeket, és meghallgatja többek között:
a) a szervezet képviselője - a projekt kezdeményezője;
b) az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériumának képviselője - a projekt pénzügyi, jogi és technológiai szakértelmének eredményeiről;
c) a szövetségi minisztérium képviselője, aki az állampolitika és a jogi szabályozás kidolgozásáért felel a projektek végrehajtása terén (megállapodás szerint);
d) az Orosz Föderáció alkotó egységének végrehajtó testületének képviselője, amelynek területén a projektet végrehajtják (megállapodás szerint).
19. A munkacsoport üléseinek elnöke az elnök, távollétében az egyik alelnök vezeti.
20. Az egyes projektek mérlegelésének eredményei alapján a munkacsoport szavazással a következő döntések egyikét hozza meg:
a) a projekt kiválasztásáról;
b) a projekt végrehajtásának támogatásának megtagadásáról;
c) a tervezetnek a munkacsoport észrevételei alapján történő véglegesítésének és a véglegesítés eredményei alapján történő újragondolásának szükségességéről.
21. A munkacsoport döntéseit az ülésen részt vevő tagok többségi szavazatával hozza meg, távollétében is. A Munkacsoport tagjainak szavazategyenlősége esetén az elnök szavazata a döntő.
22. A munkacsoport döntéseit jegyzőkönyv formájában készítik el.
A munkacsoport ügyvezető titkára minden üléséről jegyzőkönyvet vezet, amelyen az alábbi információkat kötelezően rögzítik: dátum, idő, az ülés helye, az ülésen részt vevő munkacsoport tagjai összetétele, napirendi pontok, indokolás döntés az egyes napirendi pontokról, feltüntetve az egyes kérdések szavazási eredményeit.
Az ülés jegyzőkönyve 1 (egy) példányban készül, amelyet az elnök és az ülésen jelen lévő munkacsoport tagjai, valamint a munkacsoport ügyvezető titkára írnak alá.
23. A munkacsoportnak a projekt kivitelezésére kiválasztott pályázókkal, a Föderáció alkotó egységének végrehajtó hatóságaival, pénzügyi és hitelintézeteivel, valamint befektetőivel a beruházási projekt végrehajtása céljából történő kiválasztásáról szóló döntés alapján , befektetési megállapodás jön létre, a beruházási megállapodás tervezetét a Munkacsoport dolgozza ki.
Szerkezet
Az Orosz Föderáció régióinak befektetési vonzerejének növelésével foglalkozó munkacsoport
| Szlyunjajev Igor Nyikolajevics | - | Az Orosz Föderáció regionális fejlesztési minisztere (a munkacsoport elnöke) |
|---|---|---|
| Kruk Mihail Davidovics | - | Az Orosz Föderáció regionális fejlesztési miniszterének tanácsadója (a munkacsoport elnökhelyettese) |
| Elena Cherstva | - | Osztályigazgató-helyettes - az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériumának állami ágazati programok koordinálásáért felelős minisztériumának közlekedési, hírközlési és közúti létesítményekkel foglalkozó programjainak osztályvezetője (a munkacsoport elnökhelyettese) |
| A munkacsoport állandó tagjai: | ||
| Belichenko Anna Sergeevna | - | a "Régiók - Fenntartható fejlődés" verseny szervezőbizottságának pénzügyi elemzője a kormányzati hatóságokkal való együttműködésért (nyilvános megállapodás szerint) |
| Dmitrij Golovanov | - | Osztályigazgató-helyettes - a Fejlesztési Osztály speciális státusú területeinek megfigyelésével és fejlesztésével foglalkozó osztályvezető, az Orosz Föderáció alkotó entitásainak és a Regionális Fejlesztési Minisztérium helyi önkormányzati szerveinek tevékenységének átfogó értékelése az Orosz Föderáció |
| Elena Kodina | - | Az Orosz Föderáció alkotó entitásainak és az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériumának helyi önkormányzati szerveinek tevékenységének átfogó értékelésével foglalkozó Fejlesztési Osztály igazgatója |
| Moguchov Sergey Viktorovich | - | Az "Sberbank of Russia" nyílt részvénytársaság fő ügyfeleivel való munka főosztályának állami és önkormányzati projektjeinek és programjainak ügyvezető igazgatója (megállapodás szerint) |
| Potapenko Evgeny Anatolievich | - | A befektetési projektek osztályának igazgatója, Célzott és speciális programok az Orosz Föderáció alkotó egységeinek fejlesztése az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériuma által |
| Starykh Elena Valerievna | - | Az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériuma beruházási projektjeinek, célzott és speciális programjai az Orosz Föderáció alanyainak fejlesztésére irányuló programjainak és projektjeinek vizsgálatáért felelős osztályvezetője (a munkacsoport ügyvezető titkára) |
| Tsybulsky Alexander Vitalievich | Az Orosz Föderáció Regionális Fejlesztési Minisztériumának állami ágazati programok koordinációs osztályának igazgatója | |
| A munkacsoport bevont tagjai: | ||
| Azanov Mihail Valentinovich | - | Az "Angara Paper" nyílt részvénytársaság vezérigazgatója (megállapodás szerint) |
| Alekszejev Alekszandr Nyikolajevics | - | Alelnök, a BANK URALSIB Nyílt Részvénytársaság kormányzati szervekkel és közszervezetekkel való interakciójának igazgatóságának vezetője (megállapodás szerint) |
| Kukushkin Igor Grigorievich | - | Az Oroszországi Munkaadók Szövetsége "Orosz Iparosok és Vállalkozók Szövetsége" Ipari Szövetségeivel Interakció Iroda ügyvezető igazgatója (megállapodás szerint) |
| Murashov Borisz Mihailovics | - | A Szövetségi Építésügyi, Lakás- és Közüzemi Ügynökség vezetőhelyettese (megállapodás szerint) |
| Polosin Andrey Vladimirovich | - | Az Orosz Föderáció kormányának nyílt kormányzati rendszer kialakításáért felelős osztályának igazgatóhelyettese (megállapodás szerint) |
| Prozherin Oleg Mihailovics | - | Az "Orosz Vállalkozások és Kémiai Komplexum Szervezetei" nonprofit szervezet igazgatója (megállapodás szerint) |
| Pruschak Sergey Fedorovich | - | Az Orosz Föderáció Kereskedelmi és Iparkamara beruházáspolitikai bizottságának tagja (megállapodás szerint) |
| Simonyan Nikolay Kamoevich | - | A "Közvetlen Beruházások Ügynöksége" zárt részvénytársaság vezérigazgatója (megállapodás szerint) |
Dokumentum áttekintés
Az Oroszország Regionális Fejlesztési Minisztériumában munkacsoportot hoztak létre a Föderáció alkotó egységeinek befektetési vonzerejének növelése érdekében.
Meghatározták céljait, feladatait és hatáskörét.
Különösen kiválasztja és rendszerezi a regionális projekteket, módszertani segítséget nyújt azok kidolgozásához, koordinálja az érintett szervezetek tevékenységeit a projektek finanszírozásához. Ezen túlmenően a csoport elkészíti a projekt keretében megkötött megállapodások és szerződések szabványos formáit, és figyelemmel kíséri a pénzeszközök célzott felhasználását.
Meghatározták a projektekre vonatkozó követelményeket.
Tehát ezeket Oroszországban kell végrehajtani. Céljuk a régió társadalmi-gazdasági fejlesztése. Ezeket a pályázó költségén finanszírozzák, legalább 10% -kal. Ezenkívül a projekteknek pénzügyi szempontból fenntartható üzleti modellek létrehozását kell magában foglalniuk, amelyek a finanszírozás befejezése után létezhetnek.
A csoport munkája szabályozott.
Vezetője Oroszország regionális fejlesztési minisztere (elnöke). 2 helyettese van. Ezenkívül a csoportba tartozik az ügyvezető titkár és más tagok.
Az üléseket negyedévente legalább egyszer tartják. Akkor tekinthetők jogosultnak, ha a tagok legalább fele jelen van.
A munkacsoport összetételét jóváhagyták.
A "Home Group" először a Windows 7-ben jelent meg. Ilyen csoport létrehozásával nem kell minden felhasználónév és jelszó megadásakor csatlakozni; lehetővé válik megosztott könyvtárak és nyomtatók használata.
A hálózatnak legalább 2 Windows 7 vagy újabb rendszert futtató számítógéppel kell rendelkeznie (Windows 8, 8.1, 10). Legalább az egyiknek rendelkeznie kell Windows verzió 7 Home Premium vagy magasabb.
Készítmény
Ellenőrizze, hogy a hálózata otthon van-e. Ez azért fontos, mert a nyilvános és a vállalati hálózat nem teszi lehetővé az „Otthoni csoport” létrehozását.
Az alkotás folyamata
Vizsgáljuk meg közelebbről az "Otthoni csoport" létrehozásának szakaszait.
Létrehozták a "Home Group" -t. Megváltoztathatja a hozzáférési beállításokat vagy a jelszót, a gombra kattintva elhagyhatja a csoportot a tulajdonságokban "Csatolt".
jelszó változtatás
A Homegroup lehetővé teszi fájlok megosztását több számítógép között, míg más, ugyanahhoz a hálózathoz csatlakozó eszközök nem fogják látni őket. Javasoljuk, hogy töltsön egy kis időt a konfigurálásával, hogy megvédje adatait a vendégektől.
Munkacsoportok - hatékony eszköz olyan problémák megoldása, amelyek összehangolt fellépést igényelnek a különböző osztályok alkalmazottai. A munkacsoportban rejlő lehetőségek teljes kiaknázása érdekében azonban különös figyelmet kell fordítani a munkaszervezéssel és koordinációval kapcsolatos kérdések megoldására.
E cikk keretein belül megvizsgálják azokat a főbb problémákat és megközelítéseket, amelyekkel a szerzőnek számos munkacsoport tevékenységének megszervezése során szembe kellett néznie. Az anyag bemutatását szemléltetjük valódi példa munkacsoport létrehozása és fenntartása az egyik terméktípusról a másikra való áttéréskor elpazarolt idő csökkentése érdekében.
A probléma megfogalmazása
A munkacsoportok létrehozása két esetben indokolt:
Ha olyan probléma merül fel, amelynek megoldása kívül esik az egyes munkavállalók vagy vezetők kompetenciáján;
Amikor meg kell találnia a teljesítmény drámai javításának módját, amely fékként szolgál a vállalat fejlődésének útján.
Mindkét esetben a csoportnak világosan meg kell értenie a feladatot, amelyet meg kell oldania. Ha egy munkacsoportot egy elvontabb probléma megoldására hoznak létre, például a munka termelékenységének növelése vagy a termelési költségek csökkentése érdekében, akkor a tevékenysége nagy valószínűséggel nem túl hatékony. Ennek oka az emberek gyenge képessége abban rejlik, hogy egyesítsék erőfeszítéseiket absztrakt célok elérése érdekében. Ugyanakkor mindenki megérti a változás szükségességét, de nem csak néhányan ismerik fel szerepüket az eredmények elérésében.
Ugyanakkor a csoport számára túl konkrét cél kitűzése, például a berendezések leállásának 30% -os csökkentése is helytelen lenne. Így jelentősen csökkentheti a csoport tagjainak keresési motivációját legjobb megoldás... Az az érzésük támad, hogy valaki már előre tudja a fejlődés lehetőségeit. Ilyen helyzetben önkéntelen vágy merül fel, hogy a megoldást az eredményhez igazítsák.
Ezt nem szabad elfelejteni a csoport fő célja az oksági mechanizmusok megtalálása amelyek felvetik a problémát. Az azonosított okok kiküszöbölésére szolgáló intézkedések kidolgozása csak a csoport munkájának második szakasza, amelyet általában meghatározott termelési folyamatokra vagy felosztásokra lehet átruházni. Így elég, ha a csoport megérti, hogy a probléma létezik és világosan leírható. Például a nem megfelelő termékek forgalomba hozatalából származó veszteségek havonta meghaladják az 1 millió rubelt. Ebben az esetben a csoport a következő feladatot kaphatja: megtalálni a házasság megjelenéséhez vezető okokat, és javaslatot tenni azok megszüntetésére.
A munkacsoportok összetételének meghatározása
A munkacsoport szervezetének előkészítését a résztvevők összetételének meghatározásával kell kezdeni. Kinek kell lennie a csoportban? A kérdés megválaszolása a probléma előzetes elemzését igényli, amellyel a munkacsoport foglalkozik.
Először meg kell határozni azon alkalmazottak körét, akik számára a probléma megoldása a legfontosabb. A legjobb megoldás vonzza azokat a munkavállalókat, akik a megoldási folyamat során valós, mérhető előnyöket kapnak: könnyebb munkakörülmények, fokozott biztonság vagy termelékenység bérek Az ilyen ösztönzők jelenléte jelentősen növeli a probléma megoldásának hatékonyságát. Ha közvetlen motivációs tényezőket nem lehet megtalálni, meg kell fontolni a csoport tagjai számára a mesterséges motiváció létrehozásának lehetőségét. Például prémium megállapítása a feladatok megoldása érdekében, és a bónusz kifizetések összegének a kapott gazdasági haszon függővé tétele. Azonnal fenntartást akarok tenni arra vonatkozóan, hogy jobb a mesterséges motiváció tényezőit használni a természetes ingerek kiegészítéseként, amelyek erősebb ösztönzőként szolgálnak a probléma megoldására.
Másodszor meg kell határozni a csoporttagok szükséges kompetenciaszintjét. Ez azt jelenti, hogy ez utóbbinak világosan meg kell értenie a probléma lényegét és a vele járó negatív következményeket. A csoport tagjainak képesnek kell lenniük a probléma megoldásával járó nehézségek leküzdésére, vagyis rendelkezniük kell a szükséges ismeretekkel és módszertani alapokkal. Meg kell érteni, hogy a kompetencia szintje egy adott csapattag szerepétől függ. A csoportba különböző szintű vezetők és egyszerű dolgozók is tartozhatnak. Természetesen mindkettő kompetenciája jelentősen eltérhet. Csak az a fontos, hogy elegendő legyen azokat a feladatokat végrehajtani, amelyeket a munkacsoport keretein belül a munkavállalóra bíznak. Mindazonáltal a csapat minden tagjának alapvető ismeretekkel kell rendelkeznie az ismert hibaelhárítási technikákról. Ebből a célból nagyon kívánatos általános képzést biztosítani a megfelelő módszerekről a csoport minden tagjának.
Harmadszor, a csoport tagjainak hatáskörének elegendőnek kell lennie a szükséges szervezeti döntések meghozatalához. Ez természetesen nem arról szól, hogy bekerüljön a csoportba főigazgató ha a csoport tevékenységének eredményei alapján megrendelést kell kiadni. De meg kell érteni, hogy a csoport működése általában a személyzeti akciók szabályozásának megváltozásával, a végrehajtásával jár további munka az ellenőrzésről, a statisztikai információk gyűjtéséről stb. Ebben a tekintetben a csoport tagjainak képesnek kell lenniük arra, hogy azonnali hatást gyakoroljanak az ügyvezető személyzetre.
A munkacsoport tevékenységének szabályozása
A munkacsoport létrehozása során mindig emlékeznie kell arra, hogy a csoport tagjai számára a keretein belüli tevékenységek további terhet jelentenek, amely további idő- és erőfeszítéseket igényel. És milyen nehéz ellenállni annak a kísértésnek, hogy kivonuljon a csoportban való részvételből, utalva az erős foglalkoztatásra! A pusztító forgatókönyv elkerülése érdekében együttesen el kell fogadni a csoport tevékenységére vonatkozó eljárást, amely minden tagjának megfelel.
A szabályozási dokumentum készítésekor számos fontos szervezeti szempontra kell figyelnie.
1. A munkacsoport üléseinek helye és ideje. Ideális a találkozók számára a semleges terület megválasztása, például konferenciaterem, tárgyaló, tanterem stb. Ebben az esetben könnyebb legyőzni azt a pszichológiai akadályt, amely a napi munkakörnyezetben a felettesek és beosztottak között fennáll. De a főnök irodájának használata találkozókra éppen ellenkezőleg, szűkebb légkörhöz vezet. Célszerű a találkozó helyszínét felszerelni a vizuális információcseréhez és nyilvántartásukhoz szükséges kiegészítők minimális készletével. Kívánatos, hogy legyen egy sor jelölő és egy oldalsó vágólap. Ebben az esetben nem lesz probléma a vita lényegének a csoport minden tagjával történő közvetítésével, a képekből pedig később a vita menetét lehet rekonstruálni. A munkacsoport üléseit rendszeresen meg kell tartani. Az ülések közötti időintervallumot ésszerűen kell beállítani oly módon, hogy egyrészt a vita ne törlődjön a csoporttagok emlékezetéből, másrészt az ülések közötti idő alatt lehetőség nyílt arra, hogy bizonyos előrelépés az ülésen hozott döntések végrehajtásában. Természetesen ideális a jegyzőkönyv vezetése a csoporttalálkozókról, de mint a gyakorlat mutatja, az erre fordított erőfeszítések nem térítik meg az előnyöket. Rendszerint senkinek sem kellenek a teljes formában készített jegyzőkönyvek, a munkaanyagok pedig elégségesek a vita előrehaladásának nyomon követésére. Ezért a legjobb, ha létrehozunk egy tárolóhelyet a munkaanyagok számára, és szükség szerint visszaküldjük őket. Ami az értekezletek gyakoriságát illeti, a legcélszerűbb hetente egyszer összegyűjteni őket. A legjobb napok erre kedd, szerda. Ebben az esetben a nehéz hétkezdés mögöttünk van, de még mindig van elegendő idő a munkacsoport döntéseinek gyors üldözésében történő végrehajtására. Ugyancsak nem lesz felesleges a szervezeti kérdések megoldásáért felelős alkalmazott kinevezése: a csoporttagok értesítése, szükség esetén megbeszélések, dokumentumok átadása stb.
2. A munkacsoport formátuma. Tudnia kell, hogy a munkacsoport hatékonyságát nem csak az ülés ütemezésének betartása határozza meg. A csoport fő tevékenysége tagjai üléseken kívüli tevékenységéből áll. Ezek a munkaszervezés új megközelítésének kipróbálására irányuló tevékenységek, az információk összegyűjtésére és feldolgozására irányuló tevékenységek, a probléma módszertani vonatkozásainak tanulmányozására irányuló tevékenységek. Annak érdekében, hogy ne maradjon a véletlenre, azt is szabályozni kell. A rendelet a következő eljárást írhatja elő. A következő találkozó végén a csoport minden tagja megkapja a feladatát, amelyet a következő értekezletre be kell fejezni. Az értekezleten elsősorban a kijelölt feladatok teljesítésének elemzését végzik. Ha ez vagy az a feladat hosszabb végrehajtási időszakot igényel, akkor azt a csoporttagot, aki megkapta, be kell számolnia a végrehajtás előrehaladásáról. Ezenkívül eszmecsere következik a megtett intézkedések hatékonyságáról, és általában a kitűzött cél elérésének eredményességét értékelik. Ennek eredményeként új feladatblokk alakul ki a csoport tagjai számára. A munkacsoport hatékonyságának utólagos elemzéséhez célszerű olyan táblázatot készíteni, amely tükrözi a csoport minden tagjának kijelölt feladatokat és azok végrehajtásának mértékét.
3. A felső vezetés felügyelete. A munkacsoport munkájának eredményeit rendszeresen jelenteni kell a vállalkozás vezetőségének (ha a vezető nem tagja a csoportnak). Ezt nem kell olyan gyakran megtenni, mint az üléseket. Elég, ha havonta egyszer elkészít egy rövid jelentést, amelyhez csatolhat egy táblázatot a megoldott problémákról. Nagyon fontos, hogy a vállalkozás vezetője képet kapjon a csoport tevékenységének aktuális eredményeiről és az egyes tagok hozzájárulásáról. Ha a csoport tagjai aránytalanul részt vesznek a munkájában, akkor természetesen intézkedéseket kell tenni annak megszüntetésére. Továbbá, ha a csoport munkája szervezeti problémák miatt nem hatékony, intézkedéseket kell hozni az ilyen problémák kiküszöbölésére.
Példa egy munkacsoport szervezésére
Példaként vegyük figyelembe a munkacsoport megszervezésének megközelítését a különböző típusú termékek közötti átállások idejének csökkentése érdekében. Vezetés tárgyának tekintsük azt a vállalkozást, amely több különböző típusú terméket gyárt egy gyártósoron. A gyártósor 3 szakaszból áll. Az egyik terméktípusról a másikra történő váltáskor minden helyszínen eszközcsere történik.
A csoport célja a különböző típusú termékek közötti váltásra fordított idő csökkentése.
A munkacsoport a következő résztvevőket tartalmazza.
Vezető értékesítési vezető. Részvétele annak köszönhető, hogy az átálláshoz szükség van a különböző típusú termékek iránti fogyasztói kereslet kielégítésére. Az ilyen típusú termékek gyártására irányuló kérelmeket az értékesítési részleg alkotja. A pályázatok kialakításának részleteiben a legilletékesebb az osztály vezetője.
Gyártástervező mérnök (közgazdász). Ez egy kulcsfigura, amely a termelési célokat, valamint a gyártási kérelmek alapján gyártási ütemtervet alkot.
Gyártási helyszín elöljárói (3 fő). Felelős az érintett termelési területek stabil működéséért, beleértve a berendezések cseréjével kapcsolatos munkát.
Ezeknek az alkalmazottaknak az elsődleges motiváló tényezői: a teljesített megrendelések mennyiségének növekedése, a tervezési tevékenységek rendszerezése, a munka termelékenységének növekedése és a termelési költségek csökkenése. A csoport tagjai számára további ösztönzésként a bónusz rögzített részét hozták létre az átlagos váltási idő 15% -kal történő csökkentése érdekében.
A 1. csoporttalálkozó a következő kérdéseket vették figyelembe.
A csoport munkájának célja megfogalmazódik - 50% -kal csökkenteni a különböző típusú termékek közötti átmenetek konkrét idejét.
A célmutató kiszámításának elvét az átállásokra fordított teljes idő és a termelési osztály működési idejének aránya határozza meg.
Meghatározták a csoport munkájának szabályait. Találkozók hetente egyszer, minden szerdán 15: 00-kor a tárgyalóban. Szervezeti ügyekért felelős személyt neveztek ki.
Meghatározták az átmenetek meghatározott idejének csökkentésére irányuló tevékenységek fő irányait: blokkok kialakítása azonos típusú termékek előállítására, optimális választás a generált alkalmazásblokkok gyártásának sorrendje, a berendezéscsere gyorsítása.
A csoporttagok feladatai meg vannak határozva. Vezető értékesítési vezető elemezze az ügyfelektől az előző hónapra kapott megrendeléseket. Értékelje annak lehetőségét, hogy az alkalmazásokat terméktípusonként blokkokká egyesítsék. Becsülje meg a kattintások számának potenciális növekedését az elmúlt hónapban. megszervezzék a telephelyeiken a különböző típusú termékek közötti átmenet időzítését. Gyártástervező mérnök fejleszteni kényelmes forma az átmenetek időtartamára vonatkozó időmérési adatok regisztrálása és a kitöltött űrlapok összegyűjtésének és feldolgozásának biztosítása, valamint a cél aktuális értékének kiszámítása. Készítse elő a feldolgozás előzetes eredményeit a következő találkozóra.
A 2. csoporttalálkozó
A felsővezető szerint az átállások számának csökkenése miatt a termelésre vonatkozó rendelések blokk-elhelyezésének konkrét átmeneti ideje kétszer csökkenhet, de az átfutási idő nem teszi lehetővé a termékek véletlenszerű összekapcsolását blokkokra. Figyelembe véve csak a végrehajtás szempontjából közeli megbízások blokkokba csoportosítását, a lehetséges nyereség 10%. A győzelem megszerzéséhez azonban szükséges, hogy az ügyfelek 2-3 nappal korábban adják le megrendelésüket.
A gyártási helyek elöljárói elkezdték időzíteni a technológiai átmeneteket. Az összegyűjtött információk még nem elegendőek az egyes termékek közötti átmenetek időtartamára vonatkozó statisztikai adatok elemzéséhez, de a tervezőmérnök megállapította, hogy az egyes termékek közötti átmenet hosszabb ideig tart, mint mások között. Előzetes információkat szereztünk az átmenetek pillanatnyi konkrét időtartamáról is. Az időmérés során egyértelművé vált, hogy az átmenet ideje a 3. sz. Szakaszban ötször rövidebb, mint az 1. és a 2. szakaszban, és a 2. szakaszra való áttérés csak az átmenet befejezése után válik lehetővé az 1. sz.
Vezető igazgató derítse ki az ügyfelek potenciális hajlandóságát 2-3 nappal korábban jelenteni a megrendeléseket. Gyártási helyszín elöljárói meghatározza az 1. és a 2. helyszínen a berendezések külön-külön történő beállításának lehetőségét, és folytassa a statisztikai információk gyűjtését. Tervező mérnök javasolni egy módszert a gyártási megrendelések optimális sorrendjének meghatározására, figyelembe véve az átállások minimális teljes időtartamát.
A 3. csoporttalálkozó a következő kérdéseket vitatták meg.
A felsővezető megállapította, hogy a törzsvásárlók 30% -a hajlandó előre bejelenteni megrendeléseit. Az ügyfelek további 20% -a hajlandó megadni hosszú távú megrendelési tervét. Az egységcsere időbeli potenciális növekedése körülbelül 8,5%. A gyártási helyek elöljárói megtudták, hogy az 1. és 2. számú telephely berendezéseinek külön átállítása nem lehetséges, mivel a 2. telephely berendezéseinek kiigazításának szükségessége miatt a az 1. számú helyszín. Lehetőség van azonban a 2. számú telephely berendezésének előzetes durva beállítására az 1. számú telephely paramétereire vonatkozó statisztikai információk összegyűjtése alapján. A potenciális nyereség ebben az esetben akár 25% is lehet. A Tervezőmérnök táblázatos formát javasolt az átmenetekről szóló statisztikák bemutatására, amelynek használata a gyártási megrendelések leadása során meghatározza az optimális gyártási sorrendet, de ennek teljesítéséhez további statisztikai információk gyűjtése szükséges.
A vita eredményeként a következő feladatokat határoztuk meg. Vezető igazgató az értékesítési osztálynak algoritmust kell kidolgoznia a különféle vezetőktől érkező alkalmazásblokkok kialakításához, a központosított gyártásba történő átadás céljából. Gyártási helyszín elöljárói folytassa az átállás időtartamára vonatkozó információk gyűjtését, és szervezze az információk gyűjtését a 2. telephelyen telepített berendezésekről, az 1. telephely paramétereinek függvényében. Tervező mérnök készítsen átmeneti táblázatot a gyártási igények tervezéséhez. A 2. telephely berendezésberendezéseinek statisztikai adatainak feldolgozása.
A 4. csoporttalálkozó a következő kérdéseket vitatták meg.
A felsővezető által javasolt algoritmus az értékesítési és tervezési részleg közös munkáját igényli. Szükség van az ilyen tevékenység szabályozására. A gyártóhelyek elöljárói megerősítették a statisztikai információk felhasználásának lehetőségét a 2. telephely berendezésének előzetes durva beállításához. A tervezőmérnök statisztikai információkkal foglalkozó referenciakönyveket készített a berendezés optimális átállításának és előzetes durva beállításának meghatározásához, 2. hely.
A vita eredményeként a következő feladatokat határoztuk meg. A felsővezető a tervezőmérnökkel együtt kidolgozza a közös tevékenységekre vonatkozó eljárást, hogy a kapott statisztikai információk alapján meghatározza a termelésben történő megrendelések optimális sorrendjét. A gyártóhelyek elöljárói elkészítik a 2. számú telep paramétereinek előzetes beállítására vonatkozó szabályokat az 1. számú vonal paramétereire vonatkozó statisztikai adatok alapján.
A csoport tevékenységének ismertetését nem folytatom tovább. Sőt, a tevékenység innovatív része itt ér véget. Ezt követi a dokumentumok fejlesztése-koordinálása-jóváhagyása, a személyzet képzése, a rendeletek végrehajtásával kapcsolatos tevékenységek, számos fejlesztés stb. Egyszóval mindent, amit „forgalomnak” neveznek. Ezzel a példával csak egy teljes értékű, hatékony munkacsoport létrehozásának gondolatát akartam szemléltetni, amelyben mindenki érzi felelősségét egy közös ügy sikeréért.
Következtetés
Szeretném megismételni, hogy megfelelő munkaszervezés esetén a munkacsoportok hatékony eszközei az ipari kapcsolatok javításának. A munkacsoportok különös jelentőséggel bírnak a lean gyártási eszközök megvalósításában. Ebben az esetben a munkacsoportok szervezése az első lépés a személyzet egyetemes bevonása felé, egyfajta mechanizmus, amely ötletet közvetít a vállalat alkalmazottainak széles tömegei számára. A csoportok tevékenységének létrehozásának és koordinálásának kiegyensúlyozott megközelítése garantálja az innováció teljes körű megvalósítását a vállalkozásban.
A cikkben figyelembe vett alapelvek semmiképpen sem állítják teljes vagy abszolút objektivitást, de jól szolgálhatnak kiindulópontként a megközelítés kialakításához a megjelölt témákhoz.
Hasznos volt számodra a cikk vagy a webhely egyéb anyagai? Az oldal készítői és a közösség minden tagja nagyon hálás lesz neked, ha bármilyen, az Ön számára hozzáférhető és kényelmes formában támogatja a projektet. ... A portál támogatásával elősegíti az erőforrás népszerűségének növelését és a látogatók szélesebb körének vonzását az oldalon megfontolt problémák megoldásához.
A cikk anyagára hivatkozva feltétlenül jelölje meg a forrás linkjét. A cikk szövegének teljes újranyomása csak a szerző engedélyével lehetséges.
