در شرکت های کوچک که تعداد رایانه ها تا 20 قطعه است، معمولاً رایانه ها متصل می شوند به شبکهبرای اشتراک گذاریبه فایل ها، پوشه ها، چاپگرها و اینترنتبا کمک گروه های کاری... کاربران خانگی همچنین زمانی که نیاز به تبادل فایل با رایانه دوم یا سوم (لپ تاپ)، بازی با هم، چاپ بر روی یک چاپگر مشترک دارند، با این وضعیت روبرو می شوند. این مقاله تعیین می کند آموزش گام به گامنحوه معرفی کامپیوتر جدیدزیر کنترل ویندوز 7 و ویندوز ویستا را وارد چنین گروه کاری کنید، یا چنین گروهی را از ابتدا ایجاد کنید.

نماد "سیستم" را در کنترل پنل باز کنید (شروع - کنترل پنل - سیستم و امنیت - سیستم)

روی دکمه "تغییر" کلیک کنید

نام کامپیوتر باید باشد منحصر بفرددر شبکه، کوتاه، نوشته شده است حروف انگلیسی... نام کارگروه باید باشد در همه رایانه ها یکسان استاین کارگروه، کوتاه و همچنین حروف انگلیسی.

می‌توانید توضیحاتی را به نام رایانه اضافه کنید (اختیاری) و روی دکمه «بستن» کلیک کنید

برای اعمال تغییرات، باید کامپیوتر خود را مجددا راه اندازی کنید

آدرس های IP را ثبت کنید

اگر پارامترهای IP در شبکه شما به طور خودکار اختصاص داده نمی شوند، باید آنها را به صورت دستی ثبت کنید ( نیاز به این نکته را با مدیر گروه کاری خود بررسی کنید!). برای این کار باید مراحل زیر را انجام دهید:

نماد View را باز کنید کامپیوترهای شبکهو دستگاه‌ها در کنترل پنل (شروع - کنترل پنل - شبکه و اینترنت - مشاهده رایانه‌ها و دستگاه‌های شبکه)

در آداپتور شبکه، که با آن به شبکه متصل هستید، کلیک راست کرده و "Properties" را انتخاب کنید.

مورد "پروتکل اینترنت نسخه 4 (TCP / IPv4)" را انتخاب کنید و روی دکمه "Properties" کلیک کنید.

ما آدرس IP (1) را ثبت می کنیم. در آن، سه مقدار اول برای همه اعضای گروه کاری یکسان است. آخرین رقم (2) برای هر کامپیوتر منحصر به فرد است. ماسک زیر شبکه، دروازه پیش‌فرض (4) سرور DNS ترجیحی (4) - در همه رایانه‌ها یکسان است.

مقادیر کلی برای کل گروه کاری را با مدیر بررسی کنید یا به رایانه ای که قبلاً بخشی از این گروه است نگاه کنید. دروازه پیش فرض و سرور DNS ترجیحی برای اشتراک گذاری اینترنت مورد نیاز است. اگر اینطور نیست، پس این فیلدها پر نمی شوند.

گروه های کاری - ابزار موثرحل مشکلاتی که مستلزم اقدام هماهنگ کارمندان بخش های مختلف است. اما برای به‌کارگیری کامل ظرفیت‌های کارگروه، باید با توجه ویژه به حل مسائل مربوط به تشکیلات و هماهنگی آن برخورد کرد.

در چارچوب این مقاله، عمده‌ترین مشکلات و رویکردهای غلبه بر آن‌ها که نگارنده در فرآیند سازماندهی فعالیت‌های تعدادی از کارگروه‌ها با آن‌ها مواجه بوده، مورد توجه قرار می‌گیرد. ارائه مطالب به تصویر کشیده خواهد شد مثال واقعیایجاد و نگهداری یک گروه کاری سازماندهی شده برای کاهش اتلاف زمان در طول انتقال از یک نوع محصول به نوع دیگر.

فرمول بندی مسئله

ایجاد کارگروه در دو مورد موجه است:

وقتی مشکلی وجود دارد که حل آن خارج از صلاحیت تک تک کارگران یا مدیران باشد.

هنگامی که شما نیاز به یافتن راهی برای بهبود چشمگیر عملکرد دارید، که به عنوان ترمزی در مسیر توسعه شرکت عمل می کند.

در هر دو مورد، گروه باید وظیفه ای را که باید حل کند به وضوح درک کند. اگر کارگروهی برای حل یک مشکل انتزاعی تر، مثلاً افزایش بهره وری نیروی کار یا کاهش هزینه تولید ایجاد شود، به احتمال زیاد فعالیت های آن چندان مؤثر نیست. دلیل این امر در توانایی ضعیف افراد در ترکیب تلاش های خود برای دستیابی به اهداف انتزاعی نهفته است. در عین حال، همه نیاز به تغییر را درک می کنند، اما نه تنها تعداد کمی از نقش خود در دستیابی به نتایج آگاه هستند.

در عین حال، تعیین یک هدف خیلی خاص برای گروه، به عنوان مثال، کاهش 30 درصد از زمان خرابی تجهیزات نیز اشتباه خواهد بود. بنابراین می توانید انگیزه جستجوی اعضای گروه را به میزان قابل توجهی کاهش دهید بهترین راه حل... آنها احساس می کنند که یک نفر از قبل از امکانات بهبود مطلع است. در چنین شرایطی تمایل غیرارادی برای تنظیم راه حل با نتیجه به وجود می آید.

این را نباید فراموش کرد هدف اصلی گروه یافتن مکانیسم های علی استکه باعث ایجاد مشکل می شوند. توسعه اقدامات برای از بین بردن علل شناسایی شده تنها مرحله دوم کار گروه است که به طور کلی می توان آن را به فرآیندهای تولید یا بخش های خاص واگذار کرد. بنابراین، کافی است گروه درک کند که مشکل وجود دارد و می توان آن را به وضوح توصیف کرد. به عنوان مثال، ضرر و زیان ناشی از انتشار محصولات نامناسب به بیش از 1 میلیون روبل در ماه می رسد. در این صورت، ممکن است این وظیفه به گروه داده شود: دلایلی که منجر به ظهور ازدواج می شود را بیابند و اقداماتی را برای رفع آنها پیشنهاد کنند.

تعیین ترکیب کارگروه ها

آماده سازی تشکیلات کارگروه باید با تعریف ترکیب شرکت کنندگان آن آغاز شود. چه کسی باید در گروه باشد؟ پاسخ به این سوال مستلزم تحلیل اولیه مشکل است که توسط کارگروه بررسی خواهد شد.

ابتدا لازم است دایره کارمندانی که راه حل این مشکل برای آنها بیشتر مرتبط است مشخص شود. بهترین گزینهکارگرانی را جذب می کند که در فرآیند راه حل، مزایای واقعی و قابل اندازه گیری دریافت خواهند کرد: شرایط کاری آسان تر، افزایش ایمنی یا بهره وری، افزایش دستمزدو غیره وجود چنین مشوق هایی اثربخشی حل مشکل را به میزان قابل توجهی افزایش می دهد. اگر عوامل انگیزشی مستقیم یافت نشد، باید امکان ایجاد انگیزه مصنوعی برای اعضای گروه را در نظر گرفت. به عنوان مثال، برای حل وظایف محوله، حق بیمه تعیین کنید و میزان پرداخت پاداش را به سود اقتصادی دریافتی وابسته کنید. من می‌خواهم فوراً رزرو کنم که بهتر است از عوامل انگیزش مصنوعی به عنوان افزوده‌ای به انگیزه‌های طبیعی استفاده کنیم که به عنوان یک انگیزه قوی‌تر برای حل مشکل عمل می‌کنند.

ثانیاً لازم است سطح صلاحیت لازم برای اعضای گروه مشخص شود. این بدان معنی است که دومی باید به وضوح ماهیت مشکل و پیامدهای منفی مرتبط با آن را درک کند. اعضای تیم باید به طور بالقوه بتوانند بر مشکلات مربوط به حل مشکل غلبه کنند، یعنی دانش و پایگاه روش شناختی لازم را داشته باشند. باید درک کرد که سطح شایستگی به نقشی که یک عضو تیم خاص ایفا می کند بستگی دارد. این گروه می تواند شامل مدیران سطوح مختلف و کارگران عادی باشد. به طور طبیعی، صلاحیت هر دو می تواند به طور قابل توجهی متفاوت باشد. تنها مهم است که انجام وظایفی که در گروه کاری به کارمند محول می شود کافی باشد. با این حال، همه اعضای تیم باید دانش اولیه از تکنیک های عیب یابی شناخته شده داشته باشند. برای این منظور، ارائه آموزش های عمومی در مورد روش های مناسب برای همه اعضای گروه بسیار مطلوب است.

سوم، اختیارات اعضای گروه باید برای اتخاذ تصمیمات سازمانی لازم کافی باشد. البته این مربوط به قرار گرفتن در گروه نیست مدیر کلدر صورتی که بر اساس نتایج فعالیت گروه، صدور دستور لازم باشد. اما، باید درک کرد که معمولاً عملکرد گروه با تغییرات در مقررات اقدامات پرسنل، اجرای کار اضافیدر مورد کنترل، جمع آوری اطلاعات آماری و ... در این راستا اعضای گروه باید بتوانند به سرعت بر کارکنان اجرایی تأثیر بگذارند.

تنظیم فعالیت های کارگروه

در فرآیند ایجاد یک کارگروه، همیشه باید به یاد داشته باشید که برای اعضای گروه، فعالیت در چارچوب آن بار اضافی است که مستلزم سرمایه گذاری اضافی در زمان و تلاش است. و چقدر سخت است در مقابل وسوسه انصراف از حضور در گروه با اشاره به اشتغال قوی مقاومت کرد! برای جلوگیری از یک سناریوی مخرب، لازم است به طور جمعی چنین رویه ای برای فعالیت های گروه اتخاذ شود که مناسب همه اعضای آن باشد.

هنگام ایجاد یک سند تنظیمی، باید به تعدادی از نکات مهم سازمانی توجه کنید.

1. مکان و زمان تشکیل جلسات کارگروه. ایده آل برای جلسات، انتخاب یک منطقه خنثی است، به عنوان مثال، اتاق کنفرانس، اتاق جلسه، کلاس درس و غیره. در این مورد، غلبه بر مانع روانی که بین مافوق و زیردستان در محیط کار روزانه وجود دارد آسان تر است. اما استفاده از دفتر رئیس برای جلسات، برعکس، به فضای تنگ تری منجر می شود. تجهیز محل ملاقات با حداقل مجموعه لوازم جانبی برای تبادل بصری اطلاعات و ثبت آن مطلوب است. داشتن مجموعه ای از نشانگرها و کلیپ بورد طرف مقابل مطلوب است. در این صورت برای رساندن اصل بحث به همه اعضای گروه مشکلی پیش نخواهد آمد و از روی تصاویر می توان روند بحث را بعدا بازسازی کرد. جلسات کارگروه باید به صورت دوره ای برگزار شود. فاصله زمانی بین جلسات باید به گونه ای معقول تعیین شود که از یک طرف بحث از حافظه اعضای گروه پاک نشود و از طرف دیگر در فاصله زمانی بین جلسات امکان پذیر باشد. پیشرفت معین در اجرای تصمیمات اتخاذ شده در جلسه. البته، نگه‌داشتن صورتجلسات جلسات گروهی یک گزینه ایده‌آل است، اما، همانطور که تمرین نشان می‌دهد، تلاشی که برای این کار صرف می‌شود، مزایایی ندارد. به عنوان یک قاعده، هیچ کس نیازی به صورتجلسه های تهیه شده در کل فرم ندارد و مواد کار برای پیگیری پیشرفت بحث کاملاً کافی است. بنابراین، بهتر است محل نگهداری مواد کار ایجاد شود و در صورت نیاز به آنها بازگردانده شود. در مورد دفعات جلسات، بهتر است آنها را یک بار در هفته جمع آوری کنید. بهترین روزها برای این کار سه شنبه، چهارشنبه است. در این صورت، آغاز سخت هفته پشت سر گذاشته شده است، اما هنوز زمان کافی برای اجرای تصمیمات کارگروه «داغ در مسیر» باقی مانده است. همچنین تعیین یک کارمند مسئول حل مسائل سازمانی اضافی نخواهد بود: اطلاع اعضای گروه، انتقال، در صورت لزوم، جلسات، کاغذبازی و غیره.

2. قالب کارگروه. باید توجه داشته باشید که اثربخشی کارگروه تنها با رعایت برنامه جلسات مشخص نمی شود. فعالیت اصلی گروه، فعالیت اعضای آن در خارج از جلسات است. اینها فعالیت هایی برای آزمایش رویکردهای جدید در سازمان کار، فعالیت هایی برای جمع آوری و پردازش اطلاعات، فعالیت هایی برای مطالعه جنبه های روش شناختی مشکل هستند. برای اینکه به شانس واگذار نشود، باید تنظیم شود. آیین نامه ممکن است روش زیر را پیش بینی کند. در پایان جلسه بعدی، هر یک از اعضای گروه وظیفه خود را دریافت می کند که باید برای جلسه بعدی تکمیل شود. در این جلسه ابتدا تحلیلی از انجام وظایف محوله انجام می شود. اگر این یا آن کار مستلزم دوره طولانی تری از اجرا باشد، آنگاه عضو گروهی که آن را دریافت کرده است باید از پیشرفت اجرای آن گزارش دهد. در ادامه، تبادل نظر در مورد اثربخشی اقدامات انجام شده و اثربخشی دستیابی به هدف تعیین شده به طور کلی ارزیابی می شود. در نتیجه بلوک جدیدی از وظایف برای اعضای گروه تشکیل می شود. برای تجزیه و تحلیل بعدی اثربخشی گروه کاری، حفظ جدولی که وظایف محول شده به هر یک از اعضای گروه و میزان اجرای آنها را منعکس می کند، راحت است.

3. نظارت توسط مدیریت عالی. نتایج کار گروه کاری باید به طور منظم به مدیریت شرکت گزارش شود (اگر رهبر عضو گروه نباشد). لازم نیست این کار به همان اندازه که جلسات برگزار می شود انجام شود. کافی است ماهی یک بار گزارش کوتاهی تهیه کنید که می توانید جدولی از مشکلات حل شده را به آن پیوست کنید. برای رئیس شرکت بسیار مهم است که ایده ای از نتایج فعلی فعالیت های گروه و سهم هر یک از اعضا در این نتیجه داشته باشد. اگر مشارکت نامتناسب اعضای گروه در کار آن وجود داشته باشد، طبعاً باید برای رفع آن تدابیری اندیشیده شود. همچنین در صورتی که کار گروه به دلیل مشکلات سازمانی مؤثر واقع نشد، باید برای رفع این گونه مشکلات تدابیری اندیشید.

نمونه ای از تشکیل یک کارگروه

به عنوان مثال، رویکرد سازماندهی یک گروه کاری برای کاهش زمان انتقال بین انواع مختلف محصولات را در نظر بگیرید. به عنوان یک هدف مدیریت، شرکتی را در نظر بگیرید که چندین نوع مختلف محصول را در یک خط تولید تولید می کند. خط تولید از 3 بخش تشکیل شده است. هنگام تغییر از یک نوع محصول به نوع دیگر، تغییر تجهیزات در هر سایت صورت می گیرد.

هدف این گروه کاهش زمان صرف شده برای جابجایی بین انواع مختلف محصولات است.

این کارگروه شامل شرکت کنندگان زیر است.

مدیر ارشد فروش. مشارکت او به این دلیل است که تغییرات با نیاز به پاسخگویی به تقاضای مصرف کننده برای انواع مختلف محصولات همراه است. درخواست های تولید این نوع محصولات توسط واحد فروش تشکیل می شود. صالح ترین، در جزئیات تشکیل برنامه ها، مدیر ارشد بخش است.

مهندس برنامه ریزی تولید (اقتصاددان). این یک رقم کلیدی است که اهداف تولید و همچنین برنامه تولید را بر اساس درخواست های تولید تشکیل می دهد.

سرکارگر سایت تولید (3 نفر). مسئول عملکرد پایدار سایت های تولید مربوطه، از جمله کار بر روی تعویض تجهیزات.

عوامل محرک اولیه برای این کارگران عبارتند از: افزایش حجم سفارشات تکمیل شده، سیستماتیک کردن فعالیت های برنامه ریزی، افزایش بهره وری نیروی کار و کاهش هزینه های تولید. به عنوان یک انگیزه اضافی برای اعضای گروه، بخش ثابتی از پاداش برای کاهش میانگین زمان تغییر به میزان هر 15٪ تعیین شد.

در جلسه گروه اولموارد زیر در نظر گرفته شد.

هدف کار گروه تدوین شده است - کاهش زمان خاص انتقال بین انواع مختلف محصولات تا 50٪.

اصل محاسبه شاخص هدف به عنوان نسبت کل زمان صرف شده برای انتقال به زمان عملیات بخش تولید تعیین شده است.

قوانین کار گروه مشخص شده است. جلسات هفته ای یکبار چهارشنبه هر هفته ساعت 15:00 در اتاق جلسه. مسئول امور سازمانی منصوب شد.

جهت های اصلی فعالیت ها برای کاهش زمان خاص انتقال مشخص شده است: تشکیل بلوک های برنامه های کاربردی برای تولید محصولات از همان نوع، انتخاب بهینهتوالی تولید بلوک های برنامه های کاربردی تولید شده، تسریع در تغییر تجهیزات.

وظایف برای اعضای گروه تعریف شده است. مدیر ارشد فروشتجزیه و تحلیل سفارشات دریافتی از مشتریان برای ماه قبل. امکان ترکیب برنامه ها در بلوک ها را بر اساس نوع محصول ارزیابی کنید. افزایش بالقوه در تعداد کلیک ها در ماه گذشته را تخمین بزنید. سازماندهی زمان مدت زمان انتقال بین انواع مختلف محصولات در سایت های خود. مهندس برنامه ریزی تولیدتوسعه دهد شکل راحتثبت داده ها در مورد زمان بندی مدت زمان انتقال و اطمینان از جمع آوری و پردازش فرم های تکمیل شده و همچنین محاسبه ارزش فعلی هدف. نتایج اولیه پردازش را برای جلسه بعدی آماده کنید.

در جلسه گروه دوم

به گفته مدیر ارشد، یک کاهش احتمالی در زمان انتقال خاص برای قرار دادن بلوک سفارشات برای تولید تا 2 برابر به دلیل کاهش تعداد انتقال وجود دارد، اما زمان تحویل اجازه ترکیب تصادفی محصولات در بلوک ها را نمی دهد. با در نظر گرفتن گروه بندی در بلوک های فقط سفارشات بسته از نظر اجرا، سود احتمالی 10٪ است. اما برای دریافت برد لازم است مشتریان ۲ تا ۳ روز زودتر سفارش خود را ثبت کنند.

سرکارگران بخش های تولید شروع به زمان بندی انتقال تکنولوژی کردند. اطلاعات جمع‌آوری‌شده هنوز برای تجزیه و تحلیل داده‌های آماری در مورد مدت زمان انتقال بین محصولات خاص کافی نیست، اما مهندس برنامه‌ریزی دریافت که انتقال بین برخی از محصولات بیشتر از سایرین طول می‌کشد. ما همچنین اطلاعات اولیه ای در مورد مدت زمان خاص فعلی انتقال به دست آوردیم. در جریان زمان بندی مشخص شد که زمان انتقال در بخش شماره 3 5 برابر کمتر از بخش های شماره 1 و شماره 2 است و انتقال به بخش شماره 2 تنها پس از پایان انتقال امکان پذیر می شود. به بخش شماره 1

مدیر ارشدتمایل بالقوه مشتریان را برای گزارش سفارشات 2-3 روز زودتر پیدا کنید. سرکارگر سایت تولیدتعیین پتانسیل برای تنظیم مجدد جداگانه تجهیزات در سایت های # 1 و # 2، و همچنین ادامه جمع آوری اطلاعات آماری. مهندس برنامه ریزیارائه روشی برای تعیین توالی بهینه برای سفارشات برای تولید، با در نظر گرفتن حداقل مدت زمان کل تغییرات.

در جلسه گروه سومموضوعات زیر مورد بحث قرار گرفت.

مدیر ارشد دریافت که تا 30٪ از مشتریان تکراری مایلند سفارشات خود را از قبل اعلام کنند. 20٪ دیگر از مشتریان مایل به ارائه برنامه های طولانی مدت سفارش خود هستند. سود بالقوه در زمان تغییر واحد حدود 8.5٪ است. سرکارگران سایت های تولیدی متوجه شدند که به دلیل نیاز به تنظیم تجهیزات سایت شماره 2 بر اساس شاخص های بازتنظیم شده، تنظیم مجدد جداگانه تجهیزات سایت های شماره 1 و 2 امکان پذیر نیست. سایت شماره 1 اما بر اساس جمع آوری اطلاعات آماری پارامترهای سایت شماره 1 امکان تنظیم اولیه اولیه تجهیزات سایت شماره 2 وجود دارد. سود بالقوه در این مورد می تواند تا 25٪ باشد. مهندس برنامه ریزی فرم جدولی را برای ارائه آمار در مورد انتقال پیشنهاد کرد که استفاده از آن در زمان ثبت سفارش برای تولید، توالی بهینه تولید محصولات را تعیین می کند، اما تکمیل آن مستلزم جمع آوری اطلاعات آماری اضافی است.

در نتیجه بحث، وظایف زیر مشخص شد. مدیر ارشدبخش فروش برای ایجاد الگوریتمی برای تشکیل بلوک های برنامه های کاربردی از مدیران مختلف با هدف انتقال متمرکز آنها به تولید. سرکارگر سایت تولیدبه جمع آوری اطلاعات در مورد مدت زمان تعویض ادامه دهید و مجموعه اطلاعات مربوط به تجهیزات نصب شده در سایت شماره 2 را بسته به پارامترهای تجهیزات در سایت شماره 1 سازماندهی کنید. مهندس برنامه ریزییک جدول انتقال برای استفاده در برنامه ریزی نیازهای تولید تهیه کنید. برای پردازش داده های آماری تاسیسات تجهیزات سایت شماره 2.

در جلسه گروه چهارمموضوعات زیر مورد بحث قرار گرفت.

الگوریتم پیشنهادی مدیر ارشد نیازمند کار مشترک بخش فروش و برنامه ریزی است. نیاز به تنظیم این نوع فعالیت ها وجود دارد. سرپرستان سایت های تولیدی امکان استفاده از اطلاعات آماری را برای تنظیم اولیه اولیه تجهیزات سایت شماره 2 تایید کردند. مهندس برنامه‌ریزی کتاب‌های مرجع اطلاعات آماری را برای تعیین توالی بهینه تنظیم مجدد و تنظیم اولیه اولیه تجهیزات، سایت شماره 2 تهیه کرد.

در نتیجه بحث، وظایف زیر مشخص شد. مدیر ارشد به همراه مهندس برنامه‌ریزی، رویه‌ای را برای فعالیت‌های مشترک آماده می‌کنند تا بر اساس اطلاعات آماری دریافتی، توالی بهینه برای ثبت سفارش در تولید تعیین شود. سرکارگران سایت های تولیدی باید آیین نامه تنظیم اولیه پارامترهای سایت شماره 2 را بر اساس داده های آماری پارامترهای خط شماره 1 تهیه کنند.

شرح فعالیت های گروه را بیشتر ادامه نمی دهم. علاوه بر این، بخش نوآورانه فعالیت در آنجا به پایان می رسد. به دنبال آن توسعه - هماهنگی - تصویب اسناد، آموزش پرسنل، فعالیت در زمینه اجرای مقررات، اصلاحات متعدد و ... در یک کلام هر چیزی که به آن "گردش" می گویند. با این مثال، من فقط می خواستم ایده ایجاد یک گروه کاری تمام عیار و مؤثر را نشان دهم که در آن همه مسئولیت خود را در قبال موفقیت یک هدف مشترک احساس کنند.

نتیجه

مایلم مجدداً تأکید کنم که وقتی گروه های کاری به درستی سازماندهی شوند، ابزار قدرتمندی برای بهبود روابط صنعتی هستند. گروه های کاری در اجرای ابزارهای تولید ناب از اهمیت ویژه ای برخوردار هستند. در این مورد، سازماندهی گروه های کاری اولین گام به سمت مشارکت جهانی پرسنل است، نوعی مکانیسم برای انتقال یک ایده به توده های گسترده کارکنان شرکت. رویکرد متعادل به فرآیند ایجاد و هماهنگی فعالیت های گروه ها، ضامن اجرای کامل هر گونه نوآوری در شرکت شما است.

اصول اولیه ای که در مقاله در نظر گرفته شد به هیچ وجه ادعای عینی بودن کامل یا مطلق را ندارند، اما ممکن است به عنوان نقطه شروعی برای شکل گیری رویکرد شما نسبت به موضوعات ذکر شده باشد.

آیا مقاله یا سایر مطالب سایت برای شما مفید بود؟ نویسندگان سایت و همه اعضای جامعه از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود اگر پروژه را به هر شکلی که در دسترس و مناسب شما باشد حمایت کنید. ... با پشتیبانی از پورتال، به افزایش محبوبیت منبع و جذب طیف وسیع تری از بازدیدکنندگان برای حل مشکلات در نظر گرفته شده در سایت کمک می کنید.

هنگام استناد به مطالب مقاله، حتماً لینک منبع را درج کنید. تجدید چاپ کامل متن مقاله فقط با اجازه نویسنده امکان پذیر است.

به منظور افزایش سطح جذابیت سرمایه گذاری واحدها فدراسیون روسیهبا تهیه و اجرای پروژه های سرمایه گذاری بلندمدت در مراحل اولیه توسعه، در بخش های مختلف بخش واقعی اقتصاد، دستور می دهم:

1. ایجاد یک گروه کاری برای بهبود جذابیت سرمایه گذاری در مناطق فدراسیون روسیه (از این پس به عنوان کارگروه نامیده می شود).

2. تصویب آیین نامه کارگروه طبق این دستور.

3. تصویب ترکیب کارگروه طبق این دستور.

4. تصویب برنامه کاری کارگروه مطابق ضمیمه شماره 3 این دستور.

5. سازمانی و فنی، پشتیبانی اطلاعاتفعالیت های گروه کاری را به وزارت مدیریت بازرگانی (V.I. Sakharov) واگذار کنید.

6. کنترل بر اجرای این دستور را محفوظ می دانم.

موقعیت
در مورد گروه کاری افزایش جذابیت سرمایه گذاری در مناطق فدراسیون روسیه

I. مقررات عمومی

1. این آیین نامه روند تشکیل، مقررات کاری و اختیارات کارگروه را برای افزایش جذابیت سرمایه گذاری در مناطق فدراسیون روسیه (از این پس به عنوان کارگروه نامیده می شود) تعیین می کند.

2. کارگروه برای تامین تشکیل شد پشتیبانی روش شناختیارزیابی تخصصی و کمک به نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه در چارچوب آماده سازی و اجرای پروژه های سرمایه گذاری بلند مدت در مراحل اولیه توسعه در بخش های مختلف بخش واقعی اقتصاد (از این پس پروژه ها نامیده می شود). .

3. گروه کاری در فعالیت های خود بر اساس قانون اساسی فدراسیون روسیه، قوانین اساسی فدرال، قوانین فدرال، اقدامات رئیس جمهور فدراسیون روسیه، دولت فدراسیون روسیه و وزارت توسعه منطقه ای فدراسیون روسیه هدایت می شود. ، و همچنین این آیین نامه.

II. وظایف کارگروه

4. وظایف کارگروه عبارتند از:

4.1. انتخاب و سیستم سازی پروژه ها.

4.2. توسعه پیشنهادات برای جذب سرمایه گذاری برای اجرای پروژه ها.

4.3. ساختاردهی پروژه ها با مشارکت کارشناسان خارجی و توسعه مکانیزم های مالیبرای اجرای آنها

4.4. ارائه کمک روش شناختی به نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه در توسعه پروژه ها.

4.5. هماهنگی فعالیت های سازمان های مالی برای تامین مالی پروژه ها.

4.6. ایجاد و پیاده سازی سیستم بهینه برای گذراندن درخواست پروژه در مؤسسات مالی منتخب کارگروه به منظور کاهش زمان رسیدگی.

4.7. ایجاد "کتابخانه راه حل های کارگروه" برای امکان استفاده از تجربه پروژه های اجرا شده با موفقیت در ساختار پروژه های منتخب.

III. اختیارات کارگروه

5- کارگروه به منظور انجام وظایف محوله از اختیارات زیر برخوردار است:

5.1. در جلسه کارگروه نتیجه گیری در مورد پروژه ها را بررسی می کند.

5.2. در مورد انتخاب یک پروژه برای اجرای آن تصمیم می گیرد.

5.3. فرم های استاندارد موافقت نامه ها و قراردادهای منعقد شده در چارچوب پروژه و همچنین سایر اسناد تنظیم کننده روند انتخاب و اجرای پروژه ها را توسعه می دهد.

5.4. کنترل و نظارت بر پیشرفت اجرای پروژه های انتخاب شده توسط کارگروه و همچنین استفاده هدفمند از اعتبارات تخصیص یافته برای اجرای پروژه ها.

5.5. کنترل بر گنجاندن پروژه انتخاب شده در برنامه های منطقه ای نهاد مؤسس فدراسیون روسیه به منظور به دست آوردن بودجه از حمایت دولتی نهاد مؤسس فدراسیون روسیه.

6. کارگروه حق دارد:

6.1. درخواست اطلاعات لازم از مقامات دولتی نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه، مقامات محلی، و همچنین سازمان های عمومی و تجاری، به روش مقرر.

6.2. از نمایندگان سازمان های ذینفع به جلسات خود دعوت کنید.

6.3. تشکیل کمیته ها و شوراهایی در خصوص موضوعات فردی که ترکیب و آیین نامه آن با تصمیم کارگروه تصویب می شود.

IV. الزامات پروژه ها

7. پروژه هایی که در جلسات کارگروه مورد بررسی قرار می گیرند باید شرایط زیر را داشته باشند:

7.1. این پروژه برای اجرا در قلمرو فدراسیون روسیه پیش بینی شده است.

7.2. اجرای این پروژه با هدف دستیابی به اهداف توسعه اجتماعی و اقتصادی نهاد تشکیل دهنده فدراسیون روسیه است.

7.3. هدف این پروژه ایجاد مدل‌های تجاری پایدار از نظر مالی است که می‌توانند پس از تکمیل بودجه به طور مستقل عمل کنند.

7.4. سهم تامین مالی پروژه به هزینه متقاضی حداقل 10 درصد می باشد.

V. ترکیب کارگروه

8. کارگروه شامل رئیس کارگروه (وزیر سابق توسعه منطقه ای فدراسیون روسیه)، دو معاون کارگروه، دبیر اجرایی و اعضای کارگروه (دائمی و مشمول، بر اساس محتوا) است. از موضوع مورد بررسی).

9. ترکیب کارگروه به دستور وزارت توسعه منطقه ای فدراسیون روسیه بر اساس پیشنهادات نهادهای اجرایی فدرال ذینفع، نهادهای اجرایی نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه، سازمان های ذینفع تصویب می شود.

10. معاونان گروه کاری به دستور وزیر توسعه منطقه ای فدراسیون روسیه هنگام تصویب ترکیب کارگروه به توصیه رئیس کارگروه منصوب می شوند.

11. دبیر اجرایی کارگروه به دستور وزیر توسعه منطقه ای فدراسیون روسیه در هنگام تصویب ترکیب کارگروه به توصیه رئیس کارگروه از بین کارمندان وزارت توسعه منطقه ای منصوب می شود. فدراسیون روسیه.

وظايف دبير اجرايي عبارت است از ثبت و توزيع مدارك ورودي به اعضاي كارگروه، ابلاغ اعضاي كارگروه در خصوص تعيين جلسات، تشكيل جلسات كارگروه، تنظيم نتيجه، صورتجلسه جلسات كارگروه. ، و تهیه اسناد دیگر.

12. عضویت در کارگروه داوطلبانه و برای تمامی علاقمندان آزاد است.

Vi. نحوه تشکیل جلسات کارگروه

13. جلسات کارگروه در صورت نیاز ولی حداقل هر سه ماه یکبار تشکیل می شود. تاریخ تشکیل جلسه بعدی کارگروه توسط رئیس آن تعیین می شود.

14. کارگروه اجرای فعالیت های خود برنامه کاری را به تصویب رئیس کارگروه تشکیل می دهد.

15. جمع بندی پروژه های در دست بررسی حداکثر 10 (ده) روز تقویمی قبل از شروع جلسه بعدی کارگروه به دبیر اجرایی کارگروه ارائه می شود.

16. دبیر اجرایی پس از اخذ نتیجه، دستور جلسه کارگروه را با رئیس کارگروه موافقت می کند.

اطلاعات مربوط به تاریخ، مکان و زمان تشکیل جلسه بعدی کارگروه و همچنین مطالب لازم توسط رئیس کارگروه (یکی از معاونین وی) حداکثر تا ساعت 5 (5) برای اعضای کارگروه ارسال می شود. پنج) روز تقویمی قبل از جلسه مربوطه کارگروه.

تاریخ، مکان و ساعت تشکیل جلسه بعدی کارگروه توسط دبیر اجرایی کارگروه به اطلاع علاقمندان می رسد.

17. جلسه کارگروه در صورتی صالح تلقی می شود که بیش از نیمی از اعضا در آن حضور داشته باشند.

اعضای کارگروه شخصاً در جلسه کارگروه شرکت می کنند. در صورتی که یکی از اعضای کارگروه نتواند شخصاً در جلسه شرکت کند، حق دارد از طریق نماینده یا غیابی با ارائه نظر کتبی حاوی تصمیم در مورد هر یک از موضوعات دستور جلسه در جلسه شرکت کند. .

اعتبار نماینده یکی از اعضای کارگروه باید توسط وکالتنامه صادر شده توسط یکی از اعضای کارگروه برای شرکت در جلسه خاص کارگروه تأیید شود. وکالت نامه به دبیر اجرایی کارگروه منتقل و نزد دبیر اجرایی کارگروه نگهداری می شود.

نظر کتبی در مورد موضوعات مورد بررسی در جلسه کارگروه حداکثر تا 2 (دو) روز کاری قبل از تشکیل جلسه کارگروه برای رئیس کارگروه ارسال می شود. تصمیم یکی از اعضای کارگروه در مورد هر یک از موارد دستور کار جلسه که در نظر کتبی قید شده است قبل از شروع رای گیری توسط دبیر اجرایی یا ریاست جلسه کارگروه اعلام و به پیوست دقیقه ها.

18. کارگروه در جلسه درخواست های پروژه ها را بررسی می کند و از جمله موارد زیر را می شنود:

الف) نماینده سازمان - آغازگر پروژه؛

ب) نماینده وزارت توسعه منطقه ای فدراسیون روسیه - در مورد نتایج کارشناسی مالی، قانونی و فنی پروژه.

ج) نماینده وزارت فدرال مسئول توسعه سیاست ایالتی و مقررات قانونی در زمینه اجرای پروژه (مطابق توافق)؛

د) نماینده دستگاه اجرایی نهاد تشکیل دهنده فدراسیون روسیه که پروژه در قلمرو آن اجرا می شود (طبق توافق).

19. جلسات کارگروه به ریاست رئیس و در غیاب وی با یکی از معاونان تشکیل می شود.

20. کارگروه بر اساس نتایج بررسی هر پروژه با رأی گیری یکی از تصمیمات زیر را اتخاذ می کند:

الف) در مورد انتخاب پروژه؛

ب) در مورد امتناع از حمایت از اجرای پروژه؛

ج) در مورد لزوم نهایی کردن پیش نویس بر اساس نظرات کارگروه و بررسی مجدد پیش نویس بر اساس نتایج نهایی شدن آن.

21. تصمیمات کارگروه با اکثریت آرای اعضای شرکت کننده در جلسه از جمله به صورت غیابی اتخاذ می شود. در صورت مساوی بودن آرای اعضای کارگروه، رای رئیس تعیین کننده است.

22- تصمیمات کارگروه به صورت صورتجلسه تنظیم می شود.

دبیر اجرایی کارگروه، صورتجلسه هر یک از جلسات خود را نگه می دارد که در آن اطلاعات ذیل اجباراً درج می شود: تاریخ، ساعت، مکان جلسه، ترکیب اعضای کارگروه شرکت کننده در جلسه، موارد دستور کار، استدلال مستدل. تصمیم گیری در مورد هر موضوع دستور کار که نتایج رای گیری برای هر موضوع را نشان می دهد.

صورتجلسه در 1 (یک) نسخه تنظیم می شود که به امضای رئیس و اعضای کارگروه حاضر در جلسه و دبیر اجرایی کارگروه می رسد.

23. بر اساس تصمیم کارگروه انتخاب طرح با متقاضیان منتخب برای اجرای طرح ها، مراجع اجرایی نهاد مؤسس فدراسیون، مؤسسات مالی و سرمایه گذاران به منظور اجرای طرح سرمایه گذاری، موافقت نامه سرمایه گذاری. به نتیجه رسید، پیش نویس توافقنامه سرمایه گذاری توسط کارگروه تهیه شده است.

ترکیب
کارگروه افزایش جذابیت سرمایه گذاری در مناطق فدراسیون روسیه

اسلیونیایف ایگور نیکولایویچ	-	وزیر توسعه منطقه ای فدراسیون روسیه (رئیس گروه کاری)
کروک میخائیل داوودویچ	-	مشاور وزیر توسعه منطقه ای فدراسیون روسیه (معاون رئیس کارگروه)
چرستوا النا الکساندرونا	-	معاون اداره - رئیس بخش برنامه ها در حوزه حمل و نقل، ارتباطات و تسهیلات جاده ای اداره هماهنگی برنامه های بخش دولتی وزارت توسعه منطقه ای فدراسیون روسیه (معاون رئیس گروه کاری)
اعضای دائمی کارگروه:
بلیچنکو آنا سرگیونا	-	تحلیلگر مالی کمیته برگزاری مسابقه "مناطق - توسعه پایدار" جایزه عمومی سالانه برای تعامل با مقامات دولتی (طبق توافق)
دیمیتری گولوانوف	-	معاون اداره - رئیس اداره نظارت و توسعه سرزمین ها با وضعیت ویژه وزارت توسعه، ارزیابی جامع فعالیت های نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه و ارگان های خودگردان محلی وزارت توسعه منطقه ای. فدراسیون روسیه
النا کودینا	-	مدیر بخش توسعه، ارزیابی جامع فعالیت های نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه و نهادهای خودگردان محلی وزارت توسعه منطقه ای فدراسیون روسیه
موگوچوف سرگئی ویکتورویچ	-	مدیر اجرایی دفتر پروژه ها و برنامه های دولتی و شهری وزارت کار با مشتریان عمده شرکت سهامی باز "Sberbank روسیه" (طبق توافق)
پوتاپنکو اوگنی آناتولیویچ	-	مدیر اداره پروژه های سرمایه گذاری، هدفمند و برنامه های ویژهتوسعه نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه وزارت توسعه منطقه ای فدراسیون روسیه
استاریخ النا والریونا	-	رئیس بخش بررسی برنامه‌ها و پروژه‌های گروه پروژه‌های سرمایه‌گذاری، برنامه‌های هدفمند و ویژه برای توسعه موضوعات فدراسیون روسیه، وزارت توسعه منطقه‌ای فدراسیون روسیه (دبیر اجرایی کارگروه)
تسیبولسکی الکساندر ویتالیویچ		مدیر بخش هماهنگی برنامه های بخش دولتی وزارت توسعه منطقه ای فدراسیون روسیه
اعضای درگیر کارگروه:
آزانوف میخائیل والنتینوویچ	-	مدیرکل شرکت سهامی آزاد "کاغذ آنگارا" (طبق توافق)
الکسیف الکساندر نیکولایویچ	-	معاون رئیس‌جمهور، رئیس اداره تعامل با دستگاه‌های دولتی و سازمان‌های عمومی، شرکت سهامی باز BANK UrALSIB (طبق توافق)
کوکوشکین ایگور گریگوریویچ	-	مدیر عامل دفتر تعامل با انجمن های صنعتی انجمن کارفرمایان سراسر روسیه "اتحادیه صنعتگران و کارآفرینان روسیه" (طبق توافق)
موراشوف بوریس میخایلوویچ	-	معاون آژانس فدرال ساخت و ساز و مسکن و تاسیسات (طبق توافق)
پولوسین آندری ولادیمیرویچ	-	معاون دپارتمان تشکیل سیستم دولت باز دولت فدراسیون روسیه (طبق توافق)
پروژرین اولگ میخایلوویچ	-	مدیر سازمان غیرانتفاعی "اتحادیه شرکت ها و سازمان های مجتمع شیمیایی روسیه" (طبق توافق)
پروشاک سرگئی فدوروویچ	-	عضو کمیته سیاست سرمایه گذاری اتاق بازرگانی و صنعت فدراسیون روسیه (طبق توافق)
سیمونیان نیکولای کامویویچ	-	مدیرکل شرکت سهامی بسته «نمایندگی سرمایه گذاری مستقیم» (موافقت)

نمای کلی سند

کارگروهی در وزارت توسعه منطقه ای روسیه برای افزایش جذابیت سرمایه گذاری نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون تشکیل شده است.

اهداف، وظایف و اختیارات آن مشخص شده است.

به ویژه، او پروژه های منطقه ای را انتخاب و سیستماتیک می کند، کمک روش شناختی در توسعه آنها ارائه می دهد، فعالیت های سازمان های مربوطه را برای تامین مالی پروژه ها هماهنگ می کند. علاوه بر این، این گروه فرم های استاندارد موافقت نامه ها و قراردادهای منعقد شده در چارچوب پروژه را تهیه و بر استفاده هدفمند از وجوه نظارت می کند.

الزامات پروژه ها تعیین شده است.

بنابراین، آنها باید در روسیه اجرا شوند. هدف آنها توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه است. آنها حداقل 10٪ با هزینه متقاضی تامین می شوند. علاوه بر این، پروژه‌ها باید شامل ایجاد مدل‌های کسب‌وکار پایدار از نظر مالی باشد که پس از تکمیل بودجه، قادر به ادامه حیات باشند.

کار گروه تنظیم شده است.

این توسط وزیر توسعه منطقه ای روسیه (رئیس) اداره می شود. او 2 معاون دارد. علاوه بر این، این گروه شامل دبیر اجرایی و سایر اعضا است.

جلسات حداقل هر سه ماه یکبار برگزار می شود. در صورت حضور حداقل نیمی از اعضا واجد شرایط تلقی می شوند.

ترکیب کارگروه تصویب شد.

"گروه خانگی" اولین بار در ویندوز 7 ظاهر شد. با ایجاد چنین گروهی، نیازی به وارد کردن نام کاربری و رمز عبور در هر بار اتصال نیست. استفاده از کتابخانه ها و چاپگرهای مشترک امکان پذیر می شود.

شبکه باید حداقل 2 کامپیوتر دارای ویندوز 7 یا بالاتر (ویندوز 8، 8.1، 10) داشته باشد. حداقل یکی از آنها باید داشته باشد نسخه ویندوز 7 Home Premium یا بالاتر.

آموزش

بررسی کنید که آیا شبکه شما خانه است یا خیر. این مهم است زیرا شبکه عمومی و سازمانی اجازه ایجاد "گروه خانگی" را نخواهد داد.

فرآیند خلقت

بیایید نگاهی دقیق تر به مراحل ایجاد یک "گروه خانگی" بیندازیم.

"گروه خانگی" ما ایجاد شده است. شما می توانید تنظیمات دسترسی یا رمز عبور را تغییر دهید، می توانید با کلیک بر روی آن گروه را در خواص ترک کنید "پیوست".

تغییر رمز عبور

Homegroup به شما امکان می دهد فایل ها را بین چندین رایانه به اشتراک بگذارید، در حالی که سایر دستگاه های متصل به همان شبکه آنها را نخواهند دید. توصیه می کنیم برای محافظت از داده های خود در برابر مهمانان، کمی زمان صرف پیکربندی آن کنید.

تشکیل کارگروه در شبکه بزرگکامپیوترها ارتباط با هر گروه کاری و دسترسی به فایل ها و پوشه های هر یک از اعضای گروه کاری را آسان می کند. این یک راه آسان برای شروع یک شبکه محلی است ماشین های ویندوز XP

به یک گروه کاری ویندوز XP بپیوندید

1. روی دکمه کلیک کنید شروع کنید
2. را کلیک کنید صفحه کنترل
3. کلیک " سیستم و خدمات "در قسمت سمت چپ
4. کلیک " سیستم"
5. روی لینک کلیک کنید " تغییر پارامترها "در گوشه سمت راست پایین پنجره، علامت " نام کامپیوتر / نام دامنه "
6. را کلیک کنید تغییر دادن …
7. یک گزینه را انتخاب کنید گروه کاریاز پنجره و نام گروه کاری را که می خواهید ایجاد کنید یا به آن بپیوندید وارد کنید. همه رایانه های شخصی در یک گروه کاری باید یک نام گروه کاری داشته باشند.
8. کلیک " خوب"... این گزینه در " عضوبخش "
9. با کلیک بر روی " سه پنجره بازشو متوالی را غیرفعال کنید خوب"سه بار
10. کلیک " نزدیک "در پایین پنجره " خواص"
11. رایانه خود را مجدداً راه اندازی کنید تا تغییرات اعمال شوند.

اکنون که عضوی از یک تیم هستید، می توانید به فایل ها و پوشه های تیم دسترسی داشته باشید و به راحتی با هر یک از اعضا ارتباط برقرار کنید. با کلیک بر روی " می توانید اعضای کارگروه را بررسی کنید. شروع کن"، سپس " خالص" .

بازکردن فایل مشترکیا پوشه ای در رایانه شخصی دیگر:

1. روی دکمه کلیک کنید شروع کنید
2. را کلیک کنید کامپیوتر من
3. در فصل " مکان های دیگر"کلیک " مکان های آنلاین من "
4. روی نام رایانه دیگری دوبار کلیک کنید و یک فایل یا پوشه به اشتراک گذاشته شده را مشاهده خواهید کرد.