Töltse ki a feladat összes pontját, és a kész fájlt .html formátumban küldje el a levél fejlécében a "KM tesztfeladat" feltüntetésével.

1. Szövegjavítás

Javítsa ki a szövegíró hibás forgalmát és hibáit. Szöveg formátuma .html formátumban – bármilyen online HTML-szerkesztőt használhat.

2. Írja be a kulcsszavakat a szövegbe

A táblázatban szereplő kulcsszavaknak pontosan (mint a táblázatban) vagy emberi előfordulásban (cserélhetők) kell szerepelniük a szövegben.

3. Írja be a kulcsszavakat a metamezőkbe

Magyarázatok:

• fő lekérdezés - lekérdezi a számot a szemben lévő táblázatban, amelyik a legnagyobb;
• A cím nem egyenlő a H1-gyel.

Cím

A legfontosabb kérés az elején + további billentyűk + hígítások az olvashatóság érdekében. Példa: " Szemnyomásesések: lista és fajták»

H1 címsor (cikk címe)

Nem szabad a legfontosabb kéréssel kezdeni. A fő lekérdezés pontos egyezése + egy érdekes / fülbemászó kiegészítés a figyelem felkeltésére. Példa: „A szemnyomásból választunk cseppeket. 6 hatékony eszköz

Leírás

Nem a fő kéréssel kell kezdődnie, hanem tartalmaznia kell + a többi kulcsszó végét.

4. Adjon hozzá képeket a cikkhez

Illesszen be 3 képet a cikkbe. Az elején, a közepén és néhány bekezdéssel a vége előtt. A képeket a Google-ban találod, illik a cikk jelentéséhez. A képek szélessége 640 képpont.

5. Adjon hozzá kapcsolódó videót a cikkhez

Vedd fel a videót a youtube-on, és illeszd be a cikk végére. Videó szélessége 640.

Műszaki feladat(TOR) a rendszerre és magára a rendszerre vonatkozó követelmények leírása, egy dokumentum, amely alapján a Megrendelő értékeli a kész rendszert. A GOST 34.602-89 szerint a TOR a fő dokumentum, amely meghatározza az információs rendszer létrehozásának (fejlesztésének vagy korszerűsítésének) követelményeit és eljárását, amelynek megfelelően azt kidolgozzák és az üzembe helyezéskor elfogadják.

TK - egy dokumentumkészlet, amelyet az „Ügyfél” bemutat a „Vállalkozónak”, hogy elvégezze az internetes erőforrás létrehozásával kapcsolatos munkát. Egy-egy kurzus vagy diplomaprojekt megvalósításának sikere közvetlenül függ attól, hogy mennyire helyesen, konkrétan és részletesen elkészítették a TOR-t, hogyan követik a hallgatók a TOR-t a projekten való munka során. Valójában ez maga a TK, a naptári terv és a költségbecslés. A TOR-t a lehető legközelebb egy valós projekthez hozzuk létre, a naptárterv mozgósítja a hallgatókat a megvalósításhoz. Ami a költségbecslést illeti, ez esetünkben a tanártól függ. A feladatmeghatározás ténylegesen meghatározza a diploma vagy tanfolyami projekt megvalósításának teljes menetét. A projekt megvalósításának részletesebb tervét a projektmenedzser határozza meg, in MS Project. Az MS Projecttel való munkavégzés további részleteit az „1. ​​laboratóriumi munka” tartalmazza.

1. Ki készíti a TK-t.

Egy valós projektben a TOR-t a „Megrendelő” a „Vállalkozóval” együtt készíti el. Esetünkben a „Megrendelő” szerepe egy tanár vagy az egyetem strukturális egysége - tanszék, laboratórium vagy kar. Külső "Ügyfél" - egy vállalkozás vagy cég, kívánatos, hogy legyen egy csapat az érettségi projekt befejezéséhez.

2. A kurzus vagy érettségi témájának megválasztása.

A projekt témájának kialakításának általános elvei.

2.1 Célok, feladatok.

A téma kiválasztásakor a következő elveket kell követnie:

A) Vedd át a projektek témáit a körülötted lévő valóságból, akkor sokkal könnyebb lesz a TK fejlesztése;

B) Gondosan dolgozza ki a projekt fő funkcióit;

C) Ne feledje, hogy több automatizálási objektum van körülötte, mint gondolná;

E) Mérje fel csapata képességeit a projekt volumenével és időzítésével;

E) A projektnek illeszkednie kell egy tipikus webarchitektúrához.

2.2 A tárgy és az ötlet megválasztása.

Például:

Az MSDN AA könyvtár részeként szállított szoftvertermékek regisztrációja és könyvelése.

MSDN Akadémiai Szövetség

Az MSDN AA program a műszaki osztályoknak szól, és lehetővé teszi a Microsoft szoftvertermékek legális verzióinak beszerzését, névleges díj ellenében. (Egy éves előfizetés ára 14 000 rubel.) Az osztálynak szánt Microsoft szoftvertermékek szinte teljes skáláját megkapja, egy kivétellel a Microsoft Office-t nem tartalmazza a szállítás. Ezenkívül nem használhatja ezeket a termékeket kereskedelmi célokra.

A probléma lényege, hogy a szoftvertermékek CD/DVD lemezeken, mindenféle rendszerezés nélkül, többféle nyelven érkeznek. Az osztály dolgozói, kivéve az MSDN AA program futtatására jogosult személyt, fogalmuk sincs, mi történt. A feladatot tovább nehezíti, hogy sok lemez 3-4 szoftverterméket tartalmaz. Az Ön osztályának alkalmazottai két vagy három épületben vannak szétszórva.

2.3 A probléma megfogalmazása.

Hozzon létre egy adatbázist az MSDN AA szoftvertermékekről.

1. Név, kód és a végrehajtás alapja

"Az MSDN AA könyvtár részeként szállított szoftvertermékek regisztrációs és könyvelési rendszere" (Rendszer)

Kód: 134/U

A fejlesztés alapja: Rendelet az OSU tanszékének "Programozási kurzusprojektek témái, 3. éves hallgatók, "Információs rendszerek a közgazdaságtanban" szak

2. A végrehajtás célja

1. Az MSDN AA könyvtár naprakész adatbázisának kialakítása és karbantartása az oktatási folyamat biztosítására és az SRW/UIRS lefolytatására;
2. Technológia fejlesztése az adatbázis online módban (kézi) és kötegelt kitöltéséhez vonalkód-leolvasóval;
3. Webes felület fejlesztése a hozzáféréshez felhasználói adatbázis;
4. Adatbázis-kereső rendszer fejlesztése, legfeljebb három részből - például DBMS, OS és szoftverfejlesztő eszközök keresése 2008-ra;
5. Az adatbázis-struktúra kialakítását és az adatbázis-struktúra jóváhagyását a fejlesztőcsapat minden tagja külön protokollal formalizálja;
6. Webes felület fejlesztése szoftvertermékek adatbázisba beviteléhez és az adatbázisból való eltávolításához;
7. Főoldal menü és weboldal dizájn fejlesztése.

3. Műszaki követelmények

1. "MSDN AA könyvtár részeként szállított szoftvertermékek regisztrációja és könyvelése" rendszer fejlesztése a VSTS -2008 környezetben, annak minden összetevőjét felhasználva;
2. C# fejlesztői nyelv, MS SQL-2005 adatbázis-kezelő rendszer;
3. Távoli hozzáférés biztosítása a tanszék oktatói és dolgozói adatbázisához, adatátviteli közegként az Internet használata;
4. Biztosítson védelmet az illetéktelen hozzáférés ellen.

4. Funkcionális követelmények.

A rendszernek az alábbi funkciókat kell biztosítania az adatbázis létrehozásához és karbantartásához:

1. Mutassa be a felhasználónak a könyvtári katalógust termékosztályonként, célszerű a Microsoft szerkezetét használni; (Operációs rendszerek, DBMS, fejlesztőeszközök stb.)
2. Az adatbázis webes felületein előugró termékkönyvtáraknak kell lenniük:
   1. A katalogizálás dátumait automatikusan kell megadni;
   2. Az adatbázis kitöltését, szoftverlemez kiadására irányuló kérelmeket azonosítani kell a felhasználó regisztrációs rendszerrel;
3. Üzemmódok:
   1. Kilátás
   2. Keresés (osztály, cég, név, engedély, gyártási év szerint
   3. Új szoftver hozzáadása. (cég, osztály, név stb. szerint - csak adminisztrátor) Megjelenik egy sablon a belépéshez.
   4. Hozzon létre egy új osztályt vagy típusú szoftverterméket (csak rendszergazda).
   5. Szerkesztés (csak rendszergazda)

Továbbra is közzéteszem a benyomásaimat interjúk a moszkvai informatikai irodákban projektmenedzseri pozícióba. Aki nem olvasta az enyémet, annak emlékeztetem, hogy informatikai projektmenedzserként kerestem állást. Ebben a bejegyzésben a benyomásaim írását tervezem befejezni, többek között azokról a cégekről, amelyek látogatása negatív érzelmeket váltott ki bennem.

Nagy élelmiszerbolt cég. Eleinte sokáig nem reagált a válaszaimra, amit a pénzügyi év kezdete magyarázott, az álláskeresés ilyen jellemzőiről írtam. A költségvetés jóváhagyása után a K cég példátlan gyorsaságot mutatott, ami nem jellemző az ilyen szörnyekre. Úgy tűnik, nem én vagyok az egyetlen. Nemrég elment hozzá a barátom interjúra, pár napon belül választ is kapott. (Az igazságosság kedvéért elmondanám, hogy vannak fordított példák is.) Elvileg a K cégnél készült interjú számomra semmi figyelemre méltóra nem emlékezett, korrekten beszéltek a tapasztalataimról, beszéltek a projektjeikről. Az egyetlen érdekesség, hogy a végzettségemről kérdezgettek, és részletesen megkérdezték rég félbehagyott tudományos tevékenységemről. Ráadásul, mint mindenhol, itt sem a céges kávéhoz nincs krém, hanem a hr személyes készletekből kezelt 🙂 A cég irodája frissen felújított, minden emelet egymáshoz hasonló és még nem volt időm beszerezni egyéni jellemzőket, úgyhogy elveszik benne, mintha semmit sem tenne. Van még egy alap. Amikor megérkezik egy interjúra, ingyenes vendégparkoló bérletet kap, és a beszélgetés során elhangzik, hogy az irodának van parkolója. Az irodai parkolás azonban havi 6000 rubelbe kerül, ami meglehetősen tisztességes. Jó illusztrációja a "ne keverje össze a turizmust a bevándorlással" című viccnek. Az egyik érdekes előny, hogy a cég saját kis fitneszközponttal rendelkezik az iroda területén, amely a dolgozók számára ingyenes.

S cég

Egy bővülő startup, amellyel rendkívül érdekes volt kommunikálni. Először is a hely, ahol ül. Moszkva központjában, az egykori Krasznij Oktyabr csokoládégyár területén a moszkvai kormány ingyenes coworking helyet biztosít az induló vállalkozásoknak. Úgy néz ki, mint egy hatalmas edzőterem, amelynek kerületében konferenciatermek találhatók. Az egész terem tele van asztalokkal, náluk dolgozók ülnek. Ahogy a divatszakmában dolgozóknak (start-upok) illik, szinte mindenki mák mögé ül. Alapvetően az Apple cég részesedését az intézményben található összes személyi számítógép 90%-ára becsülném. Vicces, hogy a startupok forrásai korlátozottak, de az almás cég termékei formájában való show-off drágább. A második érdekesség az alapítók előrelépése a felhőtechnológiák használatában. Nincs Exchange és más szörnyek, csak a Google Calendar. Az egyetlen hely, ahol a naptárból kaptam meghívót egy gyűlésre. Harmadik pillanat. Sokan szeretnének az irodában dolgozni. A meghirdetett álláshirdetésre néhány nap alatt több mint 100 válasz érkezett. Hogy az emberek egy részét levágják, azonnal tesztfeladatot adnak ki. Az interjúztató szavai szerint körülbelül a fele azonnal megtagadja, hogy "egy ilyen feladat egy fizetett konzultáció, amit ingyen szeretnél megkapni" vagy egyszerűen "nincs időd" megfogalmazással, további egynegyedük elkezdi és felmond. , és csak a maradék 25% küld egy teljesen kitöltött tesztet. Ezek közül választják ki, kit hívnak meg és kit nem. Negyedik pillanat. Az interjú szakaszában mélyen bele kell merülni a jövőbeni munkába, hiszen a tesztfeladatot és az első interjút követi a második feladat, aminek eredményeként bekerülnek a következő körbe, ahol csak néhány fő a kezdeti 100+ válasz megy át. Ennek eredményeként, mire a pénzről beszélnek, már tudja, hogy a javasolt állás érdekes lesz-e számodra vagy sem. Ötödik pillanat. Az ilyen vállalkozások szervezői érdekes emberek, egyszerűen érdekes velük beszélgetni. Például az opciók kibocsátásának alapelve egy személy üzleti kritikussága, és nem a pozíciója. Egy jó programozó kaphat opciót, de egy pénzügyi igazgató nem, mert könnyebb lecserélni. Nyilvánvalónak tűnik, de korábban nem gondoltam rá.

X cég

Nem is tudom, milyen betűvel nevezzem helyesen. Az iroda egy nagy holding része. A cég az egyik név nevében ír, a másiknak az irodájában ül, egy beszélgetésben harmadik néven szólítja magát, és azt tervezi, hogy egy negyedik névre átkeresztelik. Egyszóval "orosz keresőmotor", ahogyan is hívják. Véletlenül kerültem az interjúra, mert amikor telefonon meghívtak, elfelejtették bemondani a pozíció nevét, és a projektmenedzser helyett a termékmenedzser interjúra jöttem. Miután válaszolt a "Mit akarsz csinálni?" elbúcsúzhatna. A benyomás kettős. Egyrészt egy lány a személyzeti osztályról, aki jól ismeri a terméket és a beszéd tárgyát, másrészt a fejlesztési vezetőt, aki nem tudja egyértelműen megmondani, hogy milyen irányba és hogyan tervezi a fejlődést. Egyszóval hosszú ideje fejlesztik a technológiát, és most azon gondolkodnak, hogyan lehetne felszállni ezzel a sok jóval. És hogy ne hasonlítson egy Yandex klónra.

Z cég.

Táblagépekhez és okostelefonokhoz való játékok jól ismert fejlesztője. Az iroda arról emlékezik meg, hogy úgy tűnik, Moszkvában minden munkaerő-toborzó ügynökséggel együttműködik. 6 különböző helyről hívtak az állásuk megnyitásával kapcsolatban, ugyanazokat a kérdéseket tették fel, és próbálták elrejteni az eredeti munkáltatót. Nyilván minden jelentkezőt meghívnak, aki a projektmenedzser angol nyelvű felkérése alá esik. Véleményem szerint ez a viselkedés kissé furcsa, de ki fogja megérteni Igrodelovot. Érdekes módon a munkaerő-közvetítő ügynökségek szeretik a partnerek ilyen viselkedését? Elvileg nem megyek jól a gamedev iparággal. Egész életemben kétszer készítettem interjút hasonló játékokat fejlesztő cégeknél, és mindkét alkalommal megtagadták tőlem a további kommunikációt az első szakaszban, miután a hr-rel kommunikáltam. Így történt ez ezúttal is. Valójában egy személyzeti tisztnek kellett volna interjút készíteni az egyik alapítóval együtt, de az alapító hirtelen (!) a következő sprint tervezésével volt elfoglalva, és nem jött el. A HR-es lány annak a kérdezőtípusnak a képviselője volt, aki abszolút pontos választ vár kérdésére, amit előre tud. Az ideálistól való bármilyen eltérést rossz lehetőségnek tekintik. Néhány formai kérdés után kaptam egy nagyszámú paraméteres életesetet, ami ebben az irodában történt valamikor ezelőtt. Nem sejtettem a ténylegesen végrehajtott cselekvések pontos halmazát, amiről elmondták, és meglehetősen udvariatlan. Az a vicces, hogy „helyes döntésük” eredményeként a kiadott játék korántsem lett olyan sikeres, mint ahogy szerették volna 🙂 Aztán kicsit beszélgettünk az időjárásról és elköszöntünk. A viccestől - ez a tárgyalás a szokásos székek nélkül zajlott, csak oszmánok voltak benne. Kreatív emberek, mit ne mondjak.

V társaság.

Munkaerő-toborzási iroda. Valójában egy bankban kellett volna dolgoznom, és hivatalosan bejegyeztek volna az V. Ügynökségbe azzal a további ígérettel, hogy újra regisztrálnak egy bankba. A dizájn szempontjából a lehetőség ilyen-olyan. Kevesebb a szociális segély, új helyre költözéskor elvesznek a szabadság napjai, maga a bank nem tartozik semmivel, és ilyenkor könnyen kirúghat. Volt időm, és a felsorolt ​​hátrányok ellenére eljöttem beszélgetni. Az ügynökség streaming rendszernek érzi magát, nincs egyéni megközelítés. Az interjúk egy nagy teremben zajlanak, amelyet alacsony falak osztanak kis tárgyalókra. A falak alacsonyak, így hallhatod, mi történik körülötted. Ezen kívül mindenki kap egy kérdőív kitöltését, egy csomó olyan kérdéssel, ami viszonylag a projektmenedzser munkájához kapcsolódik. Például: „Milyen kategóriájú jogosítványa van?”, „Mennyi vezetési tapasztalattal rendelkezik?”, „Készen áll, hogy munkára használja autóját?” stb. Mindez úgy néz ki, mint egy iroda, amely diákok és nem túl képzett munkaerő-kölcsönzésre koncentrál, nem pedig informatikusok felvételére. A személyzeti referenssel való különösebb hangulat nélküli beszélgetés után egy idő után azt a választ kaptam, hogy a bank már összeállította az interjúra jelentkezők bázisát, és ezek közül fog választani, és a jelöltségemnek nincs ideje bekerülni ebbe a gyűjtőbe. Mindent figyelembe véve ez a válasz egyáltalán nem idegesített. Ezzel befejezem az interjúkkal kapcsolatos benyomásaim leírását. A következő bejegyzésben az interjú során feltett kérdésekről fogok beszélni.

Az utóbbi időben nagyon sok álláshirdetést adunk ki a fejlesztők keresésével kapcsolatban (csak abban az esetben, ha megismerkedhetsz velük), és úgy tűnhet, hogy nincs szükségünk projektmenedzserekre.
Ez nem igaz. Szükséges. És nagyon.
És egyáltalán nem szükséges olyan menedzserre, aki tíz éves tapasztalattal rendelkezik a projektek menedzselésében egy 100 fős elosztott fejlesztői csapattal, aki fejből ismeri az összes projektmenedzsment módszertant, és aki gondolat erejével tud kommunikálni az ügyfelekkel.

Örömmel veszünk fel egy gyakornokot, aki a jövőben szeretné mindezt megtanulni.

Kezdjük tehát a követelményekkel:
- a projektmenedzsment sajátosságainak megértése;
- tudjon felelősséget vállalni és felelősséget vállalni az eredményért;
- képes csapatban dolgozni vagy legalább közös nyelvet találni másokkal;
- a változásokra való gyors reagálás és a megfelelő megoldások megtalálásának képessége;
- rendelkezzenek saját nézőponttal, és képesek legyenek megvédeni azt;
- nagy mennyiségű információval való munkavégzés képessége;
- Angol nyelvtudás előnyt jelent.

És térjünk át a profikra és a kilátásokra:
- eredményekre koncentráló emberek társaságában dolgozni;
- tapasztalatszerzési lehetőség különböző projektekben: web, mobil, Smart-TV;
- lehetőség, hogy tapasztalatokat szerezzenek Udmurtia és Oroszország vezető vállalatainak ügyfeleinél. Az ügyfelek listája megtekinthető honlapunkon, és csak ezekről beszélhetünk :);
- a karrier növekedésének és a foglalkozásváltásnak a lehetősége (próbálja ki magát elemzőként, fiókként és akár fejlesztőként is).

Munkakörülmények:
- hivatalos foglalkoztatás, szociális csomag;
- hangulatos iroda a belvárosban;
- egyedülálló TsVTshnaya hangulat ^_^;
- tisztességes fizetés, amelyet az interjú eredménye alapján egyénileg megbeszélnek, és a jelölt tudásától és tapasztalatától függ.

Néhány szó magáról az interjúról.
Az interjúk nem olyan ijesztőek, mint azt sokan gondolják. Csak arra lesz szüksége, hogy párbeszédet tudjon fenntartani velünk: válaszoljon a kérdésekre, majd tegye fel őket nekünk.

Hiba az interjút egy egyetemi vizsgával összehasonlítani, amikor nem tudsz felkészülni és „jó jegyről beszélni”. Nagyszerű lesz, ha felkészülsz. Ebben az esetben lesz miről beszélnünk. Ha csendben marad, és a kérdésekre pipával húzzuk ki tőled a választ, akkor nagy valószínűséggel nem vagyunk úton.

Nem elég, ha egy interjú előtt elolvassa a projektmenedzsmentet. El kell végeznie egy tesztfeladatot. Egyfajta „belépőjegynek” fogjuk tekinteni, amely megmutatja érdeklődését az állás iránt, és egy kis képet ad Önről.
Javasoljuk, hogy vegye komolyan a tesztfeladatot. Attól, hogyan csinálod, mi döntjük el, hogy töltsünk-e időt egymással.

Teszt:
1) Egy kicsi, de nagyon érdekes projekt érkezett a céghez egy ügyféltől, akivel már régóta sikeresen együttműködünk. A projekt nagyon fontos az ügyfél számára, és kész jó pénzt fizetni érte. Nincsenek ingyenes fejlesztők, mindenki más projektekkel van elfoglalva, de nem akarok elveszíteni egy jó ügyfelet és egy érdekes projektet. Hogyan fog viselkedni egy ilyen helyzetben?

2) El kell képzelni egy ilyen helyzetet.
Nemrég fejeztél be egy nagy kihívást jelentő projektet:
- a projektet Ön előtt indította el egy másik vezető;
- a feladatmeghatározás sok félreérthető rendelkezést tartalmazott;
- a projekt alig fért bele a költségvetésbe;
- Nehéz kapcsolat az ügyféllel a projekt szállításának szakaszában.

De 2 hónap elteltével jön az ügyfél egy újabb projekt közös felkérésével, és kifejezte óhaját, hogy projektmenedzserként dolgozzon Önnel.
Vázolja fel kezdeti tevékenységeit a projekt megkezdése előtt és alatt.

3) Képzeld el a helyzetet:
Ön projektmenedzser, ahol:
- az ügyfél az elmúlt három hónapban késik a fizetési kötelezettséggel;
- a projektben a legtapasztaltabb és ennek megfelelően jól fizetett szakembereket alkalmazzák;
- menedzsere azt tervezi, hogy felfüggeszti a projekt fejlesztését a cégben, ha a tartozás két héten belül nem kerül felszámolásra.
Ugyanakkor meglehetősen bizalmi kapcsolatot alakított ki az ügyféllel, és ennek az ügyfélnek az ajánlására új ügyfelek érkeznek a céghez.

Mit kell tenni ebben a helyzetben? És írja meg a levél szövegét az ügyfélnek, ahogy látja.