Կատարեք առաջադրանքի բոլոր կետերը և պատրաստի ֆայլը .html ձևաչափով ուղարկեք նամակի վերնագրում նշված փոստին, նշեք «KM թեստային առաջադրանք»։

1. Տեքստի ուղղում

Ուղղեք հեղինակի սխալ շրջանառությունները և սխալները: Տեքստը ֆորմատավորեք .html-ով - կարող եք օգտագործել ցանկացած առցանց HTML խմբագրիչ:

2. Տեքստում մուտքագրեք հիմնաբառեր

Աղյուսակից հիմնաբառերը պետք է տեքստում լինեն ճշգրիտ (ինչպես աղյուսակում) կամ մարդկային երևույթներ (կարելի է փոխանակել):

3. Մուտքագրեք հիմնաբառեր մետա դաշտերում

Բացատրություններ:

• հիմնական հարցում - հարցրեք դիմացի աղյուսակի այն թիվը, որն ամենամեծն է.
• Վերնագիրը հավասար չէ H1-ին:

Կոչում

Ամենակարևոր խնդրանքը սկզբում + լրացուցիչ ստեղներ + նոսրացումներ ընթերցանության համար: Օրինակ: " Աչքի ճնշումից կաթիլներ՝ ցանկ և տեսակներ»

Վերնագիր H1 (հոդվածի վերնագիր)

Պետք չէ սկսել ամենակարևոր խնդրանքից: Հիմնական հարցման ճշգրիտ համընկնում + հետաքրքիր/գրավիչ հավելում ուշադրություն գրավելու համար: Օրինակ՝ «Մենք ընտրում ենք կաթիլներ աչքի ճնշումից։ 6 արդյունավետ միջոց»

Նկարագրություն

Պետք է սկսվի ոչ թե հիմնական խնդրանքից, այլ պարունակի այն + այլ հիմնաբառերի պոչերը:

4. Հոդվածում ավելացրեք նկարներ

Տեղադրեք 3 նկար հոդվածում։ Սկզբում, միջին և ավարտից առաջ մի քանի պարբերություն: Նկարները կարելի է գտնել Google-ում, դրանք պետք է համապատասխանեն հոդվածի իմաստին։ Պատկերների լայնությունը 640px է:

5. Հոդվածում ավելացրեք համապատասխան տեսանյութ

Վերցրեք տեսանյութը youtube-ում և տեղադրեք այն հոդվածի վերջում։ Տեսանյութի լայնությունը 640.

Տեխնիկական առաջադրանք(TOR)-ը համակարգի և բուն համակարգի պահանջների նկարագրությունն է, փաստաթուղթ, ըստ որի Հաճախորդը գնահատում է պատրաստի համակարգը: ԳՕՍՏ 34.602-89-ի համաձայն, TOR-ը հիմնական փաստաթուղթն է, որը սահմանում է տեղեկատվական համակարգի ստեղծման (մշակման կամ արդիականացման) պահանջներն ու կարգը, որոնց համաձայն դրա մշակումն ու ընդունումն իրականացվում է շահագործման ընթացքում:

TK - փաստաթղթերի մի շարք, որը «Հաճախորդը» ներկայացնում է «Կապալառուին»՝ ինտերնետ ռեսուրսի ստեղծման աշխատանքներ կատարելու համար: Դասընթացի կամ դիպլոմային նախագծի իրագործման հաջողությունն ուղղակիորեն կախված է նրանից, թե որքանով ճիշտ, կոնկրետ և մանրամասն է կազմված TOR-ը, ինչպես են ուսանողները հետևելու ՏՕ-ին նախագծի վրա աշխատելիս: Փաստորեն, սա հենց TK-ն է, օրացուցային պլանը և ծախսերի հաշվարկները: Մենք ստեղծում ենք TOR իրական նախագծին հնարավորինս մոտ, օրացուցային պլանը մոբիլիզացնում է ուսանողներին իրականացման համար: Ինչ վերաբերում է ծախսերի նախահաշիվին, ապա մեր դեպքում դա կախված է ուսուցչից։ Տեխնիկական պայմանները փաստացի կորոշեն դիպլոմի կամ կուրսային նախագծի իրականացման ողջ ընթացքը: Ծրագրի իրականացման ավելի մանրամասն պլանը կսահմանվի ծրագրի ղեկավարի կողմից, ք MS Project. MS Project-ի հետ աշխատելու մասին ավելի շատ մանրամասներ նկարագրված են «լաբորատոր աշխատանք 1»-ում:

1. Ով է պատրաստում TK.

Իրական նախագծում TOR-ը պատրաստում է «Հաճախորդը» «Կապալառուի» հետ միասին։ Մեր դեպքում «Հաճախորդի» դերը ուսուցիչն է կամ բուհի կառուցվածքային միավորը՝ բաժին, լաբորատորիա կամ ֆակուլտետ։ Դրսի «Հաճախորդ»՝ ձեռնարկություն կամ ֆիրմա, ցանկալի է թիմ ունենալ ավարտական ​​ծրագրի ավարտման համար։

2. Դասընթացի թեմայի կամ դիպլոմային նախագծի ընտրությունը.

Նախագծի թեմայի ձևավորման ընդհանուր սկզբունքներ.

2.1 Նպատակներ, առաջադրանքներ.

Թեմա ընտրելիս պետք է առաջնորդվել հետևյալ սկզբունքներով.

Ա) Վերցրեք նախագծերի թեմաները ձեզ շրջապատող իրականությունից, ապա ձեզ համար շատ ավելի հեշտ կլինի զարգացնել TK;

Բ) ուշադիր մշակել ծրագրի հիմնական գործառույթները.

Գ) Հիշեք, որ շուրջը ավելի շատ ավտոմատացման օբյեկտներ կան, քան դուք պատկերացնում եք.

Ե) Չափել ձեր թիմի հնարավորությունները՝ նախագծի ծավալով և ժամկետներով.

Ե) Նախագիծը պետք է համապատասխանի տիպիկ վեբ ճարտարապետությանը:

2.2 Օբյեկտի և գաղափարի ընտրություն.

Օրինակ:

MSDN AA գրադարանի շրջանակներում մատակարարվող ծրագրային ապահովման արտադրանքի գրանցում և հաշվառում:

MSDN ակադեմիական դաշինք

MSDN AA ծրագիրը ուղղված է տեխնիկական բաժիններին և թույլ է տալիս անվանական վճարով ստանալ Microsoft-ի ծրագրային արտադրանքի օրինական տարբերակները: (Տարեկան բաժանորդագրությունն արժե 14000 ռուբլի:) Դուք ստանում եք Microsoft-ի ծրագրային ապահովման արտադրանքի գրեթե ողջ տեսականին բաժնի համար, մի բացառությամբ, Microsoft Office-ը ներառված չէ առաքման մեջ: Բացի այդ, դուք չեք կարող օգտագործել այս ապրանքները կոմերցիոն նպատակներով:

Խնդիրի էությունն այն է, որ ծրագրային արտադրանքները գալիս են CD/DVD սկավառակների վրա՝ առանց որևէ համակարգման, տարբեր լեզուներով: Բաժանմունքի աշխատակիցները, բացառությամբ այն անձի, որը լիազորված է վարել MSDN AA ծրագիրը, պատկերացում չունեն, թե ինչ է եղել: Խնդիրն ավելի է բարդանում նրանով, որ շատ սկավառակներ պարունակում են 3-4 ծրագրային արտադրանք: Ձեր բաժնի աշխատակիցները ցրված են երկու կամ երեք շենքերում։

2.3 Խնդրի շարադրանք.

Ստեղծեք MSDN AA ծրագրային արտադրանքի տվյալների բազա:

1. Անունը, ծածկագիրը և կատարման հիմքը

«MSDN AA գրադարանի շրջանակներում մատակարարվող ծրագրային ապահովման արտադրանքի գրանցման և հաշվառման համակարգ» (Համակարգ)

Կոդ՝ 134/U

Մշակման հիմք. «Տեղեկատվական համակարգեր տնտեսագիտության մեջ» մասնագիտությամբ ԲՊՀ ամբիոնի «Կուրսային նախագծերի ծրագրավորման թեմաներ, 3-րդ կուրսի ուսանողներ» կարգադրություն.

2. Կատարման նպատակը

1. MSDN AA գրադարանի արդիական տվյալների բազայի ձևավորում և պահպանում՝ կրթական գործընթացն ապահովելու և SRW/UIRS-ի անցկացման համար;
2. Տվյալների բազան առցանց ռեժիմով (ձեռնարկ) և խմբաքանակ լրացնելու տեխնոլոգիայի մշակում շտրիխ կոդ սկաների միջոցով.
3. Մուտքի համար վեբ ինտերֆեյսի մշակում օգտագործողի տվյալների բազա;
4. Տվյալների բազայի որոնման համակարգի մշակում, ոչ ավելի, քան երեք բաժին, օրինակ, որոնել DBMS, OS և ծրագրային ապահովման մշակման գործիքներ 2008 թ.
5. Տվյալների բազայի կառուցվածքի մշակումը և տվյալների բազայի կառուցվածքի հաստատումը ձևակերպվում է մշակող թիմի բոլոր անդամների կողմից առանձին արձանագրությամբ.
6. Վեբ ինտերֆեյսի մշակում՝ ծրագրային արտադրանքները տվյալների բազա մուտքագրելու և տվյալների բազայից հեռացնելու համար.
7. Գլխավոր էջի մենյուի մշակում և կայքի ձևավորում։

3. Տեխնիկական պահանջներ

1. VSTS -2008 միջավայրում մշակել «Ծրագրային արտադրանքների գրանցում և հաշվառում, որոնք մատակարարվում են որպես MSDN AA գրադարանի մաս»՝ օգտագործելով դրա բոլոր բաղադրիչները.
2. C# մշակման լեզու, MS SQL-2005 տվյալների բազայի կառավարման համակարգ;
3. Ապահովել հեռակա հասանելիություն բաժնի ուսուցիչների և անձնակազմի տվյալների բազա, օգտագործել ինտերնետը որպես տվյալների փոխանցման միջոց.
4. Ապահովեք պաշտպանություն չարտոնված մուտքից:

4. Ֆունկցիոնալ պահանջներ.

Համակարգը պետք է ապահովի տվյալների բազա ստեղծելու և վարելու հետևյալ գործառույթները.

1. Օգտագործողին ներկայացնել գրադարանի կատալոգը ըստ արտադրանքի դասերի, ցանկալի է օգտագործել Microsoft-ի կառուցվածքը; (Օպերացիոն համակարգեր, DBMS, զարգացման գործիքներ և այլն)
2. Տվյալների բազայի վեբ ինտերֆեյսները պետք է ունենան թռուցիկ արտադրանքի գրացուցակներ.
   1. Կատալոգավորման ամսաթվերը պետք է ավտոմատ կերպով մուտքագրվեն.
   2. Տվյալների բազայի լրացումը, ծրագրային սկավառակի թողարկման դիմումները պետք է նույնականացվեն օգտվողների գրանցման համակարգով.
3. Գործառնական ռեժիմներ.
   1. Դիտել
   2. Որոնում (ըստ դասի, ընկերության, անվանման, լիցենզիայի, արտադրության տարեթվի
   3. Նոր ծրագրաշարի ավելացում: (ըստ ընկերության, դասի, անվանման և այլն - միայն ադմինիստրատոր) Մուտքագրելու համար ցուցադրվում է ձևանմուշ:
   4. Ստեղծեք ծրագրային ապահովման արտադրանքի նոր դաս կամ տեսակ (միայն ադմինիստրատոր):
   5. Խմբագրում (միայն ադմինիստրատոր)

Շարունակում եմ հրապարակել իմ տպավորությունները հարցազրույցներ Մոսկվայի ՏՏ գրասենյակներումծրագրի ղեկավարի պաշտոնում։ Նրանց համար, ովքեր իմը չեն կարդացել, հիշեցնում եմ, որ աշխատանք էի փնտրում ՏՏ ոլորտում որպես նախագծի ղեկավար։ Այս գրառման մեջ ես նախատեսում եմ ավարտել տպավորություններիս մասին գրելը, այդ թվում՝ գրել այն ընկերությունների մասին, որոնց այցելությունն ինձ բացասական հույզեր է առաջացրել։

Խոշոր մթերային ընկերություն. Սկզբում նա երկար ժամանակ չէր արձագանքում իմ պատասխաններին, ինչը բացատրվում էր ֆինանսական տարվա սկզբով, ես գրում էի աշխատանք գտնելու նման հատկանիշների մասին։ Բյուջեի հաստատումից հետո K ընկերությունը ցույց տվեց աննախադեպ արագություն, որը բնորոշ չէ նման հրեշներին։ Կարծես ես միակը չեմ: Վերջերս ընկերս գնաց նրա մոտ հարցազրույցի, նա նույնպես մի երկու օրվա ընթացքում պատասխան ստացավ։ (Արդարության համար պետք է ասել, որ կան նաև հակադարձ օրինակներ:) Սկզբունքորեն K ընկերությունում տված հարցազրույցն ինձ համար ուշագրավ ոչինչ չհիշեց, նրանք ճիշտ խոսեցին իմ փորձի մասին, խոսեցին իրենց նախագծերի մասին։ Միակ հետաքրքիր կետն այն է, որ ինձ հարցրել են իմ կրթության մասին և մանրամասն հարցրել իմ վաղուց լքված գիտական ​​գործունեության մասին։ Բացի այդ, ինչպես ամենուր, այստեղ նույնպես կորպորատիվ սուրճի կրեմ չկա, բայց hr-ը ինձ բուժեց անձնական պաշարներից 🙂 Ընկերության գրասենյակը թարմ վերանորոգված է, բոլոր հարկերը պատրաստված են իրար նման և դեռ չեն հասցրել ձեռք բերել։ անհատական ​​առանձնահատկություններ, այնպես որ կորեք դրա մեջ, ինչպես ոչինչ անել: Կա ևս մեկ հիմք. Երբ գալիս եք հարցազրույցի, ձեզ տրվում է անվճար հյուրի կայանման կտրոն, իսկ զրույցի ընթացքում ասվում է, որ գրասենյակն ունի ավտոկայանատեղի։ Այնուամենայնիվ, գրասենյակի ավտոկայանատեղը ամսական արժե 6000 ռուբլի, ինչը բավականին պարկեշտ է: «Զբոսաշրջությունը մի շփոթեք ներգաղթի հետ» կատակի լավ պատկերացում։ Հետաքրքիր առավելություններից մեկն այն է, որ ընկերությունն ունի իր փոքրիկ ֆիթնես կենտրոնը գրասենյակի տարածքում, որն անվճար է աշխատակիցների համար։

Ընկերության Ս.

Ընդլայնվող ստարտափ, որի հետ շփվելը չափազանց հետաքրքիր էր ինձ համար: Նախ, այն տեղը, որտեղ նա նստում է: Մոսկվայի կենտրոնում՝ նախկին Կրասնի Օկտյաբր շոկոլադի գործարանի տարածքում, Մոսկվայի կառավարությունը ստարտափներին տրամադրում է անվճար համատեղ աշխատանքային տարածք։ Այն կարծես հսկայական մարզասրահ լինի, որի պարագծի շուրջ կան կոնֆերանսների սենյակներ։ Ամբողջ դահլիճը լցված է սեղաններով, որոնց մոտ նստած են բանվորներ։ Ինչպես պետք է լինի նորաձևության մասնագիտության տեր մարդկանց (ստարտափներ), գրեթե բոլորը նստում են կակաչների հետևում։ Անշուշտ, ես կգնահատեի Apple ընկերության մասնաբաժինը այս հաստատության անհատական ​​համակարգիչների ընդհանուր թվի 90%-ը: Ծիծաղելի է, որ ստարտափները սահմանափակ են ֆինանսական միջոցներով, բայց Apple ընկերության արտադրանքի տեսքով ցուցադրական ցուցադրություններն ավելի թանկ են: Երկրորդ հետաքրքիր կետը հիմնադիրների առաջընթացն է ամպային տեխնոլոգիաների օգտագործման առումով։ Ոչ փոխանակում և այլ հրեշներ, միայն Google Calendar: Միակ վայրը, որտեղ օրացույցից հանրահավաքի հրավեր եմ ստացել։ Երրորդ պահը. Գրասենյակում աշխատել ցանկացողները շատ են։ Հրապարակված թափուր աշխատատեղը մի քանի օրվա ընթացքում հավաքել է ավելի քան 100 պատասխան։ Մարդկանց մի մասին կտրելու համար անմիջապես թեստային առաջադրանք են տալիս։ Ինձ հետ հարցազրույց վերցրած անձի հավաստիացումներով՝ մոտ կեսը անմիջապես հրաժարվում է դա անել՝ «նման առաջադրանքը վճարովի խորհրդատվություն է, որը ուզում ես անվճար ստանալ» կամ պարզապես «ժամանակ չկա» ձևակերպմամբ, մյուս քառորդը սկսում է անել և թողնում։ , և միայն մնացած 25%-ն է ուղարկում ամբողջությամբ ավարտված թեստ: Սրանցից իրենք են ընտրում, թե ում հրավիրեն, ում ոչ։ Չորրորդ պահը. Հարցազրույցի փուլում դուք պետք է խորը սուզվեք ապագա աշխատանքի մեջ, քանի որ թեստային առաջադրանքին և առաջին հարցազրույցին հաջորդում է երկրորդ առաջադրանքը, որի արդյունքում նրանք հրավիրվում են հաջորդ փուլ, որտեղ միայն մի քանի հոգի սկզբնական 100+ պատասխանները անցնում են: Արդյունքում, մինչ գումարը քննարկվում է, դուք արդեն գիտեք՝ առաջարկվող աշխատանքը ձեզ հետաքրքիր կլինի, թե ոչ։ Հինգերորդ պահը. Նման ձեռնարկությունների կազմակերպիչները հետաքրքիր մարդիկ են, նրանց հետ ուղղակի հետաքրքիր է խոսել։ Օրինակ, օպցիոնների թողարկման հիմնական սկզբունքը մարդու բիզնես քննադատությունն է, այլ ոչ թե նրա դիրքը։ Լավ ծրագրավորողը կարող է տարբերակ ստանալ, բայց ֆինանսական տնօրենը կարող է ոչ այն պատճառով, որ նրան փոխարինելն ավելի հեշտ է: Թվում է, թե ակնհայտ է, բայց ես նախկինում չէի մտածել դրա մասին:

Ընկերությունը X

Ես նույնիսկ չգիտեմ, թե ինչ նամակով այն ճիշտ անվանել։ Գրասենյակը մեծ հոլդինգի մի մասն է։ Ընկերությունը գրում է մի անվան անունից, նստում մյուսի գրասենյակում, խոսակցության մեջ իրեն անվանում է երրորդ անունով և նախատեսում է ռեբրենդավորվել չորրորդով: Մի խոսքով, «ռուսական որոնողական համակարգ», ինչպես նրանց էլ են անվանում։ Հարցազրույցին պատահաբար եմ հասել, քանի որ երբ ինձ հեռախոսով հրավիրել են, մոռացել են պաշտոնի անունը հայտարարել, և ես եկել եմ պրոդուկտ-մենեջերի հարցազրույցի, նախագծի ղեկավարի փոխարեն։ «Ի՞նչ ես ուզում անել» հարցին պատասխանելուց հետո։ կարող էիր հրաժեշտ տալ: Տպավորությունը երկակի է. Մի կողմից կադրերի բաժնի մի աղջիկ, ով լավ տիրապետում է ապրանքին ու զրույցի թեմային, իսկ մյուս կողմից՝ զարգացման ղեկավարը, որը չի կարող հստակ ասել, թե որ ուղղությամբ և ինչպես են նախատեսում զարգանալ։ Մի խոսքով, վաղուց են զարգացնում տեխնոլոգիաները, հիմա էլ մտածում են, թե ոնց հանեն այսքան լավությամբ։ Եվ որպեսզի չնմանվի Yandex-ի կլոնի։

Ընկերությունը Զ.

Պլանշետների և սմարթֆոնների համար խաղալիքների հայտնի մշակող։ Գրասենյակը հիշվում է նրանով, որ կարծես թե աշխատում է Մոսկվայի բոլոր հավաքագրման գործակալությունների հետ: Ես զանգեր ստացա 6 տարբեր վայրերից իրենց աշխատատեղի բացման մասին, նույն հարցերը տալով և փորձելով թաքցնել սկզբնական գործատուին: Ըստ երևույթին, նրանք անգլերենով հրավիրում են բոլոր այն թեկնածուներին, ովքեր ընկնում են Ծրագրի ղեկավարի պահանջի տակ: Իմ կարծիքով, այս պահվածքը փոքր-ինչ տարօրինակ է, բայց ով կհասկանա igrodelov-ին։ Հետաքրքիր է, արդյոք հավաքագրման գործակալություններին դուր է գալիս գործընկերոջ այս պահվածքը: Սկզբունքորեն, ես չեմ աշխատում gamedev արդյունաբերության հետ: Իմ ողջ կյանքի ընթացքում ես երկու անգամ հարցազրույց եմ անցկացրել խաղալիքներ մշակող նմանատիպ ընկերություններում, և երկու անգամ էլ ինձ մերժել են հետագա շփումները առաջին փուլում՝ hr-ի հետ շփվելուց հետո: Այդպես եղավ այս անգամ: Իրականում ես հիմնադիրներից մեկի հետ պետք է հարցազրույց անցկացնեի կադրային սպա, բայց հիմնադիրը հանկարծ (!) զբաղված էր հաջորդ սպրինտը ծրագրելով ու չեկավ։ HR-ից աղջիկը հարցազրույց տվողի այն տեսակի ներկայացուցիչն էր, ով ակնկալում է իր հարցի բացարձակ ճշգրիտ պատասխանը, որը նա գիտի նախապես։ Նրան թվացող իդեալից ցանկացած շեղում ընկալվում է որպես սխալ տարբերակ։ Մի քանի պաշտոնական հարցերից հետո ինձ տրվեց մի մեծ թվով պարամետրերով ցմահ գործ, որը որոշ ժամանակ առաջ տեղի ունեցավ այս գրասենյակում: Ես չեմ կռահել իրականում կատարված գործողությունների ստույգ շարքը, որոնց մասին ինձ ասել են, և ավելի շուտ՝ անքաղաքավարի։ Զավեշտալին այն է, որ նրանց «ճիշտ որոշման» արդյունքում բաց թողնված խաղալիքը շատ հեռու էր իրենց ուզածի պես հաջողակ լինելուց 🙂 Հետո մի փոքր խոսեցինք եղանակի մասին ու հրաժեշտ տվեցինք։ Զվարճալիից՝ այս բանակցությունն առանց սովորական աթոռների էր, այնտեղ միայն օսմանցիներ կային։ Կրեատիվ մարդիկ, ինչ ասեմ։

V ընկերություն.

Outstaffing հավաքագրման գործակալություն. Իրականում ես պետք է աշխատեի բանկում, և պաշտոնապես կգրանցվեի V գործակալությունում՝ բանկում վերագրանցվելու հետագա խոստումով։ Դիզայնի առումով տարբերակն այսպես է. Սոցիալական նպաստներն ավելի քիչ են, արձակուրդի օրերը կորչում են նոր վայր տեղափոխվելիս, բանկն ինքը քեզ ոչինչ պարտք չէ, և այդ դեպքում հեշտ է քեզ ազատել աշխատանքից։ Ժամանակ ունեի և, չնայած թվարկված թերություններին, եկա զրուցելու։ Գործակալությունն իրեն զգում է որպես հոսքային համակարգ, չկա անհատական ​​մոտեցում: Հարցազրույցները տեղի են ունենում մի մեծ սենյակում, որը բաժանված է ցածր պատերով փոքր հանդիպումների սենյակների: Պատերը ցածր են, որպեսզի կարողանաք լսել, թե ինչ է կատարվում ձեր շուրջը: Բացի այդ, բոլորին տրվում է հարցաթերթիկ լրացնել՝ մի շարք հարցերի հետ, որոնք հարաբերականորեն առնչվում են ծրագրի ղեկավարի աշխատանքին: Օրինակ՝ «Ի՞նչ կարգի լիցենզիա ունեք», «Որքա՞ն վարորդական փորձ ունեք», «Պատրա՞ստ եք օգտագործել ձեր մեքենան աշխատանքի համար»: և այլն: Այս ամենը կարծես գրասենյակ լինի, որը կենտրոնացած է ուսանողների և ոչ այնքան հմուտ ժամանակավոր աշխատողների աշխատանքի վրա, այլ ոչ որպես ՏՏ մասնագետներ վարձելու վայր։ Կադրերի աշխատակցի հետ առանց առանձնահատուկ տրամադրության զրուցելուց հետո որոշ ժամանակ անց պատասխան ստացա, որ բանկն արդեն հարցազրույցների թեկնածուների խումբ է կազմել և նրանցից է ընտրելու, և որ իմ թեկնածությունը չի հասցրել մտնել այս լողավազան։ Հաշվի առնելով ամեն ինչ, այս պատասխանն ինձ ամենևին չտխրեց: Սրանով ավարտվում է հարցազրույցներից ստացած տպավորություններիս նկարագրությունը: Հաջորդ գրառման մեջ կխոսեմ այն ​​հարցերի մասին, որոնք ինձ տրվել են հարցազրույցում։

Վերջերս մենք տեղադրում ենք բազմաթիվ թափուր աշխատատեղեր ծրագրավորողներ գտնելու վերաբերյալ (միայն դեպքում, կարող եք ծանոթանալ նրանց հետ) և կարող է թվալ, որ մեզ ընդհանրապես պետք չեն նախագծերի կառավարիչներ։
Սա ճիշտ չէ. Անհրաժեշտ է. Եվ շատ.
Եվ ամենևին էլ պարտադիր չէ, որ մեզ պետք է մենեջեր, ով ունի 100 ծրագրավորողների բաշխված թիմի հետ նախագծերի կառավարման տասը տարվա փորձ, ով անգիր գիտի նախագծերի կառավարման բոլոր մեթոդոլոգիաները և կարող է մտքի ուժով շփվել հաճախորդների հետ:

Մենք ուրախ ենք աշխատանքի ընդունելու վերապատրաստվողի, ով ցանկանում է հետագայում սովորել այս ամենը:

Այսպիսով, եկեք սկսենք պահանջներից.
- ծրագրի կառավարման առանձնահատկությունների իմացություն;
- կարողանալ պատասխանատվություն ստանձնել և պատասխանատու լինել արդյունքի համար.
- թիմում աշխատելու կամ գոնե այլ մարդկանց հետ ընդհանուր լեզու գտնելու ունակություն.
- փոփոխություններին արագ արձագանքելու և ճիշտ լուծումներ գտնելու ունակություն.
- ունեն իրենց սեփական տեսակետը և կարողանալ պաշտպանել այն.
- մեծ ծավալի տեղեկատվության հետ աշխատելու ունակություն.
-Անգլերենի իմացությունը կդիտվի որպես առավելություն։

Եվ եկեք անցնենք առավելություններին և հեռանկարներին.
- աշխատել արդյունքների վրա կենտրոնացած մարդկանց ընկերությունում.
- տարբեր նախագծերում աշխատելու փորձ ձեռք բերելու հնարավորություն՝ վեբ, բջջային, Smart-TV;
- Ուդմուրտիայի և Ռուսաստանի առաջատար ընկերությունների հաճախորդների հետ աշխատելու փորձ ձեռք բերելու հնարավորություն: Հաճախորդների ցանկը կարելի է տեսնել մեր կայքում, և դրանք միայն նրանց մասին են, որոնց մասին կարելի է խոսել :);
- կարիերայի աճի և զբաղմունքի փոփոխության հնարավորությունը (փորձեք ինքներդ ձեզ որպես վերլուծաբան, հաշիվ և նույնիսկ ծրագրավորող):

Աշխատանքային պայմանները:
- պաշտոնական զբաղվածություն, սոցիալական փաթեթ;
- հարմարավետ գրասենյակ քաղաքի կենտրոնում;
- յուրահատուկ ՑՎՏՇնայա մթնոլորտ ^_^;
- արժանապատիվ աշխատավարձ, որը քննարկվում է անհատապես՝ ելնելով հարցազրույցի արդյունքներից և կախված է թեկնածուի գիտելիքներից և փորձից։

Մի քանի խոսք հենց հարցազրույցի մասին.
Հարցազրույցներն այնքան էլ սարսափելի չեն, որքան շատերը կարող են մտածել: Ձեզ միայն անհրաժեշտ կլինի մեզ հետ զրույց վարել՝ պատասխանել հարցերին և, իր հերթին, դրանք ուղղել մեզ:

Սխալ է հարցազրույցը համեմատել համալսարանի քննության հետ, երբ չես կարող պատրաստվել և «խոսել լավ գնահատականի մասին»։ Հիանալի կլինի, եթե պատրաստ լինեք։ Այս դեպքում մենք խոսելու բան կունենանք։ Եթե ​​դուք լռեք, և մենք ձեզանից կվերցնենք հարցերի պատասխանները, ապա, ամենայն հավանականությամբ, մենք մեր ճանապարհին չենք:

Հարցազրույցից առաջ միայն ծրագրի կառավարման մասին կարդալը բավարար չէ: Դուք պետք է կատարեք թեստային առաջադրանք: Մենք դա կհամարենք մի տեսակ «մուտքի տոմս», որը ցույց կտա և՛ ձեր հետաքրքրությունը թափուր աշխատատեղի նկատմամբ, և՛ մեզ մի փոքր պատկերացում կտա ձեր մասին։
Խորհուրդ ենք տալիս լրջորեն վերաբերվել թեստային առաջադրանքին: Թե ինչպես եք դա անում, մենք կորոշենք՝ արդյոք պետք է ժամանակ անցկացնենք միմյանց հետ:

Փորձարկում:
1) Փոքրիկ, բայց շատ հետաքրքիր նախագիծ եկավ ընկերություն մի հաճախորդից, ում հետ մենք հաջողությամբ աշխատում ենք երկար ժամանակ: Նախագիծը շատ կարևոր է հաճախորդի համար, և նա պատրաստ է լավ գումար վճարել դրա համար։ Ազատ ծրագրավորողներ չկան, բոլորը զբաղված են այլ նախագծերով, բայց ես չեմ ուզում կորցնել լավ հաճախորդ և հետաքրքիր նախագիծ։ Ինչպե՞ս կվարվեք նման իրավիճակում։

2) Պետք է պատկերացնել նման իրավիճակ.
Դուք վերջերս ավարտեցիք մի շատ դժվար նախագիծ.
- նախագիծը սկսվել է ձեզնից առաջ մեկ այլ մենեջերի կողմից.
- տեխնիկական առաջադրանքը պարունակում էր բազմաթիվ երկիմաստ դրույթներ.
- նախագիծը գրեթե չի տեղավորվում բյուջեի մեջ.
- Հաճախորդի հետ դժվար հարաբերություններ նախագծի առաքման փուլում.

Բայց 2 ամիս հետո հաճախորդը գալիս է մեկ այլ նախագիծ միասին կատարելու խնդրանքով, և նա ցանկություն է հայտնել աշխատել ձեզ հետ որպես ծրագրի ղեկավար։
Ուրվագծեք ձեր նախնական գործողությունները նախքան ծրագրի մեկնարկը և դրա ընթացքում:

3) Պատկերացրեք իրավիճակը.
Դուք ծրագրի ղեկավար եք, որտեղ.
- հաճախորդը հետաձգում է վճարումը վերջին երեք ամսվա ընթացքում.
- նախագծում աշխատում են ամենափորձառու և, համապատասխանաբար, բարձր վարձատրվող մասնագետները.
- Ձեր ղեկավարը նախատեսում է կասեցնել նախագծի մշակումը ընկերությունում, եթե պարտքը չլուծարվի երկու շաբաթվա ընթացքում:
Միևնույն ժամանակ, դուք բավականին վստահելի հարաբերություններ եք ձևավորել հաճախորդի հետ, և այս հաճախորդի առաջարկով նոր հաճախորդներ են գալիս ընկերություն:

Ի՞նչ պետք է արվի այս իրավիճակում: Եվ գրեք նամակի տեքստը հաճախորդին, ինչպես տեսնում եք: