În întreprinderile mici, unde numărul de calculatoare este de până la 20 de bucăți, calculatoarele sunt de obicei conectate la rețea pentru partajarea la fișiere, foldere, imprimante și Internet cu ajutor grupuri de lucru... Utilizatorii casnici se confruntă și cu situația în care trebuie să schimbe fișiere cu un al doilea sau al treilea computer (laptop), să joace jocuri împreună, să imprime pe o imprimantă partajată. Acest articol stabilește instrucțiuni pas cu pas cum se introduce computer nou sub Control Windows 7 și Windows Vista într-un astfel de grup de lucru sau creați un astfel de grup de la zero.

Deschideți pictograma „Sistem” în Panoul de control (Start - Panou de control - Sistem și securitate - Sistem)

Faceți clic pe butonul „Modificați”.

Numele computerului trebuie să fie unicîn rețea, scurt, scris Litere engleze... Numele grupului de lucru ar trebui să fie la fel pe toate computerele acest grup de lucru, scurt și de asemenea Litere engleze.

Puteți adăuga o descriere la numele computerului (opțional) și faceți clic pe butonul „Închidere”.

Pentru ca modificările să aibă efect, trebuie să reporniți computerul

Înregistrați adrese IP

Dacă parametrii IP din rețeaua dvs. nu sunt alocați automat, trebuie să îi înregistrați manual ( verificați necesitatea acestui punct cu administratorul grupului dvs. de lucru!). Pentru a face acest lucru, trebuie să urmați următorii pași:

Deschide pictograma Vizualizare calculatoare din rețeași Dispozitive "în Panoul de control (Start - Panou de control - Rețea și Internet - Vizualizare computere și dispozitive din rețea)

Pe adaptor de retea, cu care sunteți conectat la rețea, faceți clic dreapta și selectați „Proprietăți”

Selectați elementul „Internet Protocol Version 4 (TCP / IPv4)” și faceți clic pe butonul „Proprietăți”.

Înregistrăm adresa IP (1). În ea, primele trei valori sunt aceleași pentru toți membrii grupului de lucru. Ultima cifră (2) este unică pentru fiecare computer. Mască de subrețea, gateway implicit (4) Server DNS preferat (4) - același pe toate computerele.

Verificați cu administratorul pentru valorile generale pentru întregul grup de lucru sau priviți un computer care face deja parte din acest grup. Gateway-ul implicit și Serverul DNS preferat sunt necesare pentru partajarea Internetului. Dacă nu este cazul, atunci aceste câmpuri nu sunt completate.

Grupuri de lucru - instrument eficient rezolvarea problemelor care necesită acţiune coordonată de către angajaţii diverselor departamente. Cu toate acestea, pentru a realiza pe deplin potențialul grupului de lucru, este necesar să se abordeze cu o atenție deosebită soluționarea problemelor legate de organizarea și coordonarea acestuia.

În cadrul acestui articol, vor fi luate în considerare principalele probleme și abordări pentru depășirea acestora, cu care autorul a trebuit să se confrunte în procesul de organizare a activităților unui număr de grupuri de lucru. Prezentarea materialului va fi ilustrată exemplu real crearea si mentinerea unui grup de lucru organizat pentru reducerea pierderilor de timp in timpul trecerii de la un tip de produs la altul.

Formularea problemei

Crearea grupurilor de lucru este justificată în două cazuri:

Când există o problemă, a cărei soluție este în afara competenței lucrătorilor sau managerilor individuali;

Când trebuie să găsești o modalitate de a îmbunătăți dramatic performanța, care servește drept frână pe calea dezvoltării companiei.

În ambele cazuri, grupul trebuie să înțeleagă clar sarcina pe care trebuie să o rezolve. Dacă un grup de lucru este creat pentru a rezolva o problemă mai abstractă, de exemplu, pentru a crește productivitatea muncii sau a reduce costul de producție, atunci activitățile sale sunt cel mai probabil să nu fie foarte eficiente. Motivul pentru aceasta constă în capacitatea slabă a oamenilor de a-și combina eforturile pentru a atinge obiective abstracte. În același timp, toată lumea înțelege nevoia de schimbare, dar nu doar câțiva sunt conștienți de rolul lor în obținerea rezultatelor.

În același timp, stabilirea unui obiectiv prea specific pentru grup, de exemplu, reducerea timpului de nefuncționare a echipamentelor cu 30%, ar fi, de asemenea, greșită. Astfel, puteți reduce semnificativ motivația membrilor grupului de a căuta cea mai bună soluție... Ei au senzația că cineva știe deja din timp posibilitățile de îmbunătățire. Într-o astfel de situație, apare o dorință involuntară de a ajusta soluția la rezultat.

Nu trebuie uitat că scopul principal al grupului este de a găsi mecanisme cauzale care dau naștere problemei. Elaborarea măsurilor de eliminare a cauzelor identificate este doar a doua etapă a muncii grupului, care poate fi, în general, delegată unor procese sau divizii de producție specifice. Astfel, este suficient ca grupul să înțeleagă că problema există și poate fi descrisă clar. De exemplu, pierderile datorate eliberării de produse necorespunzătoare se ridică la mai mult de 1 milion de ruble pe lună. În acest caz, grupului i se poate atribui următoarea sarcină: să găsească motivele care duc la apariția căsătoriei și să propună măsuri pentru eliminarea acestora.

Determinarea componenţei grupurilor de lucru

Pregătirea organizării grupului de lucru ar trebui să înceapă cu definirea componenței participanților săi. Cine ar trebui să fie în grup? Răspunsul la această întrebare va necesita o analiză preliminară a problemei, care va fi abordată de grupul de lucru.

În primul rând, este necesar să se determine cercul de angajați pentru care soluția la această problemă este cea mai relevantă. Cea mai bună opțiune vor atrage lucrători care, în procesul de soluționare, vor primi beneficii reale, măsurabile: condiții de muncă mai ușoare, siguranță sau productivitate crescută, salariile etc.Prezența unor astfel de stimulente crește semnificativ eficiența rezolvării problemei. Dacă nu pot fi găsiți factori motivaționali direcți, este necesar să se ia în considerare posibilitatea creării unei motivații artificiale pentru membrii grupului. De exemplu, pentru a stabili o primă pentru rezolvarea sarcinilor atribuite și pentru a face ca valoarea plăților bonus să depindă de beneficiul economic primit. Vreau să fac imediat o rezervă că este mai bine să folosim factorii motivației artificiale ca un plus la stimulente naturale, care servesc ca un stimulent mai puternic pentru a rezolva problema.

În al doilea rând, este necesar să se determine nivelul necesar de competență al membrilor grupului. Aceasta înseamnă că acesta din urmă trebuie să înțeleagă clar esența problemei și consecințele negative care sunt asociate cu aceasta. Membrii echipei ar trebui să fie capabili să depășească dificultățile asociate cu rezolvarea problemei, adică să aibă cunoștințele necesare și baza metodologică. Trebuie înțeles că nivelul de competență depinde de rolul jucat de un anumit membru al echipei. Grupul poate include atât manageri de diferite niveluri, cât și muncitori obișnuiți. Desigur, competența ambelor poate diferi semnificativ. Este important doar ca este suficientă îndeplinirea sarcinilor care vor fi atribuite angajatului în cadrul grupului de lucru. Cu toate acestea, toți membrii echipei ar trebui să aibă cunoștințe de bază despre tehnicile cunoscute de depanare. În acest scop, este foarte de dorit să se ofere instruire generală în metodele adecvate pentru toți membrii grupului.

În al treilea rând, puterile membrilor grupului ar trebui să fie suficiente pentru a lua deciziile organizaționale necesare. Desigur, nu este vorba despre includerea în grup director general dacă, pe baza rezultatelor activităților grupului, este necesară emiterea unui ordin. Dar, trebuie înțeles că, de obicei, funcționarea grupului este asociată cu schimbări în reglementările acțiunilor personalului, implementarea muncă în plus privind controlul, colectarea de informații statistice etc. În acest sens, membrii grupului trebuie să poată influența cu promptitudine personalul executiv.

Reglementarea activităților grupului de lucru

În procesul de creare a unui grup de lucru, trebuie să vă amintiți întotdeauna că pentru membrii grupului, activitățile din cadrul acestuia reprezintă o povară suplimentară care necesită investiții suplimentare de timp și efort. Și cât de greu este să reziste tentației de a te retrage din participarea în grup, referindu-ne la angajarea puternică! Pentru a evita un scenariu distructiv, este necesar să se adopte în mod colectiv o astfel de procedură pentru activitățile grupului care să se potrivească tuturor membrilor săi.

Atunci când creați un document de reglementare, ar trebui să acordați atenție unui număr de puncte organizatorice importante.

1. Locul și ora ședințelor grupului de lucru. Ideal pentru întâlniri ar fi să alegeți o zonă neutră, de exemplu, o sală de conferințe, o sală de ședințe, o sală de clasă etc. În acest caz, este mai ușor să depășiți bariera psihologică care există între superiori și subordonați în mediul zilnic de lucru. Dar folosirea biroului unui șef pentru întâlniri, dimpotrivă, va duce la o atmosferă mai înghesuită. Este de dorit să se doteze locul de întâlnire cu un set minim de accesorii pentru schimbul vizual de informații și înregistrarea acestuia. Este de dorit să aveți un set de markere și un clipboard cu partea inversă. În acest caz, nu vor fi probleme cu transmiterea esenței discuției către toți membrii grupului, iar din imagini se va putea reconstrui ulterior cursul discuției. Întâlnirile grupului de lucru ar trebui să aibă loc periodic. Intervalul de timp dintre întâlniri trebuie stabilit în mod rezonabil, astfel încât, pe de o parte, discuția să nu fie ștearsă din memoria membrilor grupului, iar pe de altă parte, în timpul dintre întâlniri să se poată face anumite progrese în implementarea deciziilor luate în cadrul ședinței. Desigur, ținerea proceselor-verbale ale întâlnirilor de grup este o opțiune ideală, dar, așa cum arată practica, efortul depus în acest sens nu aduce beneficii. De regulă, nimeni nu are nevoie de procesele verbale întocmite în întregul formular, iar materialele de lucru sunt suficiente pentru a urmări progresul discuției. Prin urmare, cel mai bine este să stabiliți un loc de depozitare pentru materialele de lucru și să reveniți la acestea după cum este necesar. În ceea ce privește frecvența întâlnirilor, cel mai indicat este să le aduni o dată pe săptămână. Cele mai bune zile pentru asta sunt marți, miercuri. În acest caz, dificilul început de săptămână a rămas în urmă, dar mai este suficient timp pentru a pune în aplicare deciziile grupului de lucru „fierbinte pe traseu”. De asemenea, nu va fi de prisos să numiți un angajat responsabil cu rezolvarea problemelor organizaționale: notificarea membrilor grupului, transferul, dacă este necesar, a întâlnirilor, a documentelor etc.

2. Formatul grupului de lucru. Trebuie să știți că eficiența grupului de lucru este determinată nu numai de respectarea programului de întâlnire. Activitatea principală a grupului este activitățile membrilor săi în afara întâlnirilor. Acestea sunt activități de testare a noilor abordări ale organizării muncii, activități de colectare și prelucrare a informațiilor, activități de studiere a aspectelor metodologice ale problemei. Pentru a nu fi lăsat la voia întâmplării, trebuie și reglementat. Regulamentul poate prevedea următoarea procedură. La sfârșitul următoarei întâlniri, fiecare membru al grupului își primește sarcina, care trebuie îndeplinită pentru următoarea întâlnire. La întâlnire, în primul rând, se efectuează o analiză a îndeplinirii sarcinilor atribuite. Dacă aceasta sau acea sarcină necesită o perioadă mai lungă de implementare, atunci membrul grupului care a primit-o trebuie să raporteze despre progresul implementării acesteia. În plus, urmează un schimb de opinii cu privire la eficacitatea măsurilor luate și se evaluează, în general, eficacitatea atingerii obiectivului stabilit. Ca urmare, se formează un nou bloc de sarcini pentru membrii grupului. Pentru analiza ulterioară a eficacității grupului de lucru, este convenabil să se mențină un tabel care să reflecte sarcinile atribuite fiecărui membru al grupului și gradul de implementare a acestora.

3. Supravegherea de către managementul superior. Rezultatele muncii grupului de lucru ar trebui raportate în mod regulat conducerii întreprinderii (dacă liderul nu este membru al grupului). Acest lucru nu trebuie făcut la fel de des pe cât se țin întâlnirile. Este suficient să faci un scurt raport o dată pe lună, căruia să îi poți atașa un tabel cu problemele rezolvate. Este foarte important ca șeful întreprinderii să aibă o idee despre rezultatele actuale ale activităților grupului și contribuția fiecărui membru la acest rezultat. Dacă există o participare disproporționată a membrilor grupului la munca sa, atunci, desigur, ar trebui luate măsuri pentru eliminarea acesteia. De asemenea, dacă munca grupului nu este eficientă din cauza unor probleme organizatorice, ar trebui luate măsuri pentru eliminarea acestor probleme.

Exemplu de organizare a unui grup de lucru

Ca exemplu, luați în considerare abordarea organizării unui grup de lucru pentru a reduce timpul de tranziție între diferitele tipuri de produse. Ca obiect al managementului, luați în considerare o întreprindere care produce mai multe tipuri diferite de produse pe o linie de producție. Linia de producție este formată din 3 secțiuni. La trecerea de la un tip de produs la altul, schimbarea echipamentului are loc la fiecare amplasament.

Scopul grupului este de a reduce timpul petrecut comutând între diferite tipuri de produse.

Grupul de lucru include următorii participanți.

Manager senior de vânzări. Participarea sa se datorează faptului că schimbările sunt asociate cu nevoia de a satisface cererea consumatorilor pentru diferite tipuri de produse. Aplicațiile pentru producerea acestor tipuri de produse sunt formate de departamentul de vânzări. Cel mai competent, în detaliile formării cererilor, este managerul superior al departamentului.

Inginer planificare productie (economist). Este o figură cheie care formează obiectivele de producție, precum și un program de producție bazat pe cererile de producție.

Maiștri de șantier de producție (3 persoane). Responsabil de funcționarea stabilă a site-urilor de producție respective, inclusiv de lucrările de schimbare a echipamentelor.

Principalii factori de motivare pentru acești lucrători sunt: ​​creșterea volumului comenzilor finalizate, sistematizarea activităților de planificare, creșterea productivității muncii și scăderea costurilor de producție. Ca un stimulent suplimentar pentru membrii grupului, a fost stabilită o parte fixă ​​din bonus pentru reducerea timpului mediu de schimbare la fiecare 15%.

Pe Prima întâlnire de grup au fost luate în considerare următoarele aspecte.

Scopul muncii grupului este formulat - reducerea timpului specific al tranzițiilor între diferite tipuri de produse cu 50%.

A fost determinat principiul calculării indicatorului țintă ca raport dintre timpul total petrecut pe tranziții și timpul de funcționare al departamentului de producție.

Au fost stabilite regulile de lucru ale grupului. Întâlniri o dată pe săptămână, în fiecare miercuri la ora 15:00 în sala de ședințe. A fost desemnată o persoană responsabilă cu chestiuni organizatorice.

Au fost determinate principalele direcții ale activităților de reducere a timpului specific al tranzițiilor: formarea blocurilor de aplicații pentru producția de produse de același tip, alegere optimă secvența de producție a blocurilor de aplicații generate, accelerarea schimbării echipamentelor.

Sunt definite sarcini pentru membrii grupului. Manager senior de vânzări analiza comenzilor primite de la clienti pentru luna precedenta. Evaluați posibilitatea combinării aplicațiilor în blocuri în funcție de tipul de produs. Estimați câștigul potențial în numărul de clicuri din ultima lună. să organizeze calendarul duratei tranzițiilor între diferite tipuri de produse la site-urile lor. Inginer planificare productie a dezvolta formă confortabilăînregistrarea datelor privind calendarul duratei tranzițiilor și pentru a asigura colectarea și prelucrarea formularelor completate, precum și calcularea valorii curente a țintei. Pregătiți rezultatele preliminare ale procesării pentru următoarea întâlnire.

Pe a 2-a întâlnire de grup

Potrivit managerului superior, există o potențială reducere a timpului specific de tranziție în cazul plasării blocate a comenzilor pentru producție de 2 ori din cauza scăderii numărului de tranziții, totuși, timpul de trecere nu permite combinarea aleatorie a produselor în blocuri. Tinand cont de gruparea in blocuri doar a ordinelor inchise din punct de vedere al executiei, castigul posibil este de 10%. Totuși, pentru a primi un câștig, este necesar ca clienții să plaseze comenzile cu 2-3 zile mai devreme.

Maiștrii șantierelor de producție au început să cronometreze tranzițiile tehnologice. Informațiile adunate nu sunt încă suficiente pentru a analiza statisticile privind durata tranzițiilor între anumite produse, dar inginerul de planificare a constatat că tranzițiile între unele produse durează mai mult decât între altele. De asemenea, am obținut informații preliminare despre durata specifică actuală a tranzițiilor. În timpul cronometrarii, s-a dovedit că timpul de tranziție la secțiunea nr. 3 este de 5 ori mai mic decât în ​​secțiunile nr. 1 și nr. 2, iar trecerea la secțiunea nr. 2 devine posibilă numai după sfârșitul tranziției la secțiunea nr. 1.

Manager senior aflați posibila disponibilitate a clienților de a raporta comenzile cu 2-3 zile mai devreme. Maiștri de șantier de producție să determine potențialul de reajustare separată a echipamentelor de la locurile #1 și #2, precum și să continue colectarea de informații statistice. Inginer planificator să propună o metodă de determinare a secvenței optime de plasare a comenzilor pentru producție, ținând cont de durata minimă totală a schimbărilor.

Pe a 3-a întâlnire de grup s-au discutat următoarele aspecte.

Managerul superior a constatat că până la 30% dintre clienții repetenți sunt dispuși să-și anunțe comenzile în avans. Alți 20% dintre clienți sunt dispuși să-și ofere planurile de comandă pe termen lung. Câștigul potențial în timpul de schimbare a unității este de aproximativ 8,5%. Maiștrii șantierelor de producție au constatat că reajustarea separată a echipamentelor șantierelor nr. 1 și nr. 2 nu este posibilă din cauza necesității de reglare a echipamentelor șantierului nr. 2 pe baza indicatorilor reajustați de site-ul nr 1. Cu toate acestea, există o posibilitate de reglare preliminară brută a echipamentului sitului nr. 2 pe baza colectării de informații statistice despre parametrii sitului nr. 1. Câștigul potențial în acest caz poate fi de până la 25%. Inginerul de planificare a propus un formular tabelar pentru prezentarea statisticilor privind tranzițiile, a cărui utilizare la momentul plasării comenzilor pentru producție va determina succesiunea optimă de producție, dar completarea acestuia va necesita colectarea de informații statistice suplimentare.

În urma discuției, au fost identificate următoarele sarcini. Manager senior departamentul de vânzări să dezvolte un algoritm de formare a blocurilor de aplicații provenite de la diverși manageri în scopul transferului lor centralizat în producție. Maiștri de șantier de producție continua colectarea de informatii cu privire la durata schimbarilor si organizarea colectarii informatiilor despre echipamentele instalate la santierul nr.2, in functie de parametrii echipamentelor de la santierul nr.1. Inginer planificator pregătiți un tabel de tranziție pentru a fi utilizat în planificarea cererilor de producție. Să prelucreze datele statistice ale instalațiilor de echipamente ale șantierului Nr.2.

Pe a 4-a întâlnire de grup s-au discutat următoarele aspecte.

Algoritmul propus de senior manager necesită munca comună a departamentului de vânzări și planificare. Este necesar să se reglementeze acest tip de activitate. Maiștrii șantierelor de producție au confirmat posibilitatea utilizării informațiilor statistice pentru reglarea preliminară brută a echipamentelor șantierului nr. 2. Inginerul planificator a pregătit cărți de referință de informații statistice pentru a determina succesiunea optimă de reajustări și reglaj preliminar brut al echipamentului, amplasamentul nr. 2.

În urma discuției, au fost identificate următoarele sarcini. Managerul superior, împreună cu inginerul planificator, pregătesc o procedură pentru activități comune pentru a determina succesiunea optimă de plasare a comenzilor în producție pe baza informațiilor statistice primite. Maiștrii șantierelor de producție ar trebui să pregătească reglementările pentru stabilirea preliminară a parametrilor șantierului nr. 2 pe baza datelor statistice privind parametrii liniei nr. 1.

Nu voi continua mai departe descrierea activităților grupului. Mai mult, partea inovatoare a activității se termină aici. Urmează elaborarea-coordonarea-aprobarea documentelor, pregătirea personalului, activități privind implementarea reglementărilor, numeroase îmbunătățiri etc. Într-un cuvânt, tot ceea ce se numește „cifra de afaceri”. Cu acest exemplu, am vrut doar să ilustrez ideea de a crea un grup de lucru cu drepturi depline, eficient, în care fiecare să-și simtă responsabilitatea pentru succesul unei cauze comune.

Concluzie

Aș dori să reiterez că, atunci când sunt organizate corespunzător, grupurile de lucru sunt un instrument puternic pentru îmbunătățirea relațiilor industriale. Grupurile de lucru sunt de o importanță deosebită în implementarea instrumentelor de producție lean. În acest caz, organizarea grupurilor de lucru este primul pas către implicarea universală a personalului, un fel de mecanism de transmitere a unei idei către masele largi de angajați ai întreprinderii. O abordare echilibrată a procesului de creare și coordonare a activităților grupurilor este un garant al implementării integrale a oricăror inovații în întreprinderea dumneavoastră.

Principiile de bază care au fost luate în considerare în articol nu pretind în niciun fel a fi obiectivitate completă sau absolută, dar pot servi ca punct de plecare pentru formarea propriei abordări a subiectelor indicate.

Ți-au fost utile articolul sau alte materiale ale site-ului? Autorii site-ului și toți membrii comunității vă vor fi foarte recunoscători dacă susțineți proiectul sub orice formă care vă este accesibilă și convenabilă. ... Susținând portalul, veți contribui la creșterea popularității resursei și la atragerea unei game mai largi de vizitatori către soluționarea problemelor avute în vedere pe site.

Când citați materialele articolului, asigurați-vă că includeți un link către sursă. Retipărirea integrală a textului articolului este posibilă numai cu permisiunea autorului.

În scopul creșterii nivelului de atractivitate investițională a entităților Federația Rusă Prin pregătirea și implementarea proiectelor de investiții pe termen lung într-un stadiu incipient de dezvoltare, în diverse sectoare ale sectorului real al economiei, comand:

1. Creați un grup de lucru pentru a îmbunătăți atractivitatea investițională a regiunilor Federației Ruse (denumit în continuare Grupul de lucru).

2. Să aprobe regulamentul Grupului de lucru în conformitate cu prezentul ordin.

3. Să aprobe componența Grupului de lucru în conformitate cu prezentul ordin.

4. Aprobați planul de lucru al Grupului de Lucru în conformitate cu Anexa nr. 3 la prezentul Ordin.

5. Organizațional și tehnic, Suport informațional atribuie activitățile Grupului de lucru Departamentului de Administrare a Afacerilor (V.I. Saharov).

6. Îmi rezerv controlul asupra executării acestui ordin.

Poziţie
privind Grupul de lucru pentru creșterea atractivității investiționale a regiunilor Federației Ruse

I. Dispoziţii generale

1. Prezentele Regulamente stabilesc procedura de formare, regulamentele de lucru și competențele Grupului de lucru pentru a crește atractivitatea investițională a regiunilor Federației Ruse (denumit în continuare Grupul de Lucru).

2. Grupul de lucru a fost format pentru a furniza suport metodologic, evaluare de experți și asistență pentru entitățile constitutive ale Federației Ruse în cadrul pregătirii și implementării proiectelor de investiții pe termen lung într-un stadiu incipient de dezvoltare în diferite sectoare ale sectorului real al economiei (denumite în continuare proiecte) .

3. Grupul de lucru în activitățile sale este ghidat de Constituția Federației Ruse, de legile constituționale federale, de legile federale, de actele președintelui Federației Ruse, de Guvernul Federației Ruse și de Ministerul Dezvoltării Regionale al Federației Ruse. , precum și prezentul Regulament.

II. Sarcinile grupului de lucru

4. Sarcinile grupului de lucru sunt:

4.1. Selectarea si sistematizarea proiectelor.

4.2. Elaborarea de propuneri pentru atragerea de investiții pentru implementarea proiectelor.

4.3. Structurarea proiectelor cu participarea experților externi și dezvoltare mecanisme financiare pentru implementarea lor.

4.4. Acordarea de asistență metodologică entităților constitutive ale Federației Ruse în dezvoltarea proiectelor.

4.5. Coordonarea activităților organizațiilor financiare pentru finanțarea proiectelor.

4.6. Crearea și implementarea unui sistem optimizat de trecere a unei cereri de proiect în instituțiile financiare selectate de Grupul de Lucru pentru a reduce timpul de examinare a acesteia.

4.7. Crearea „Bibliotecii de soluții de grup de lucru” pentru posibilitatea utilizării experienței proiectelor implementate cu succes în structurarea proiectelor selectate.

III. Atribuțiile grupului de lucru

(5) Grupul de lucru, în vederea îndeplinirii sarcinilor care îi sunt atribuite, exercită următoarele atribuții:

5.1. Evaluează în ședința Grupului de lucru concluziile privind proiectele.

5.2. Decide cu privire la selectarea unui proiect pentru implementarea acestuia.

5.3. Elaborează forme standard de acorduri și contracte încheiate în cadrul proiectului, precum și alte documente care reglementează procedura de selecție și implementare a proiectelor.

5.4. Supervizează și monitorizează progresul proiectelor selectate de Grupul de Lucru, precum și utilizarea țintită a fondurilor alocate pentru implementarea proiectelor.

5.5. Efectuează controlul asupra includerii proiectului selectat în programele regionale ale entității constitutive a Federației Ruse pentru a obține fonduri din sprijinul statului al entității constitutive a Federației Ruse.

6. Grupul de lucru are dreptul:

6.1. Să solicite, în modul prescris, informațiile necesare autorităților de stat ale entităților constitutive ale Federației Ruse, autorităților locale, precum și organizațiilor publice și comerciale.

6.2. Invitați reprezentanți ai organizațiilor interesate la întâlnirile lor.

6.3. Să formeze comitete și consilii pe probleme individuale, a căror componență și regulamente sunt aprobate prin decizia Grupului de lucru.

IV. Cerințe pentru proiecte

7. Proiectele luate în considerare la ședințele Grupului de lucru trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

7.1. Proiectul este prevăzut pentru implementare pe teritoriul Federației Ruse.

7.2. Implementarea proiectului are ca scop atingerea obiectivelor de dezvoltare socio-economică a entității constitutive a Federației Ruse.

7.3. Proiectul își propune să creeze modele de afaceri sustenabile din punct de vedere financiar, care să poată funcționa independent la finalizarea finanțării.

7.4. Cota de finanțare a proiectelor pe cheltuiala solicitantului este de cel puțin 10 la sută.

V. Componența Grupului de Lucru

8. Grupul de lucru include președintele grupului de lucru (fostul ministru al dezvoltării regionale al Federației Ruse), doi adjuncți ai grupului de lucru, secretarul executiv și membri ai grupului de lucru (permanenți și implicați, pe baza conținutului). a problemei luate în considerare).

9. Componența Grupului de lucru este aprobată prin ordin al Ministerului Dezvoltării Regionale al Federației Ruse, pe baza propunerilor de la organele executive federale interesate, organele executive ale entităților constitutive ale Federației Ruse, organizațiile interesate.

10. Vicepreședinții grupului de lucru sunt numiți prin ordin al ministrului dezvoltării regionale al Federației Ruse la aprobarea componenței grupului de lucru, conform recomandărilor președintelui grupului de lucru.

11. Secretarul executiv al grupului de lucru este numit prin ordin al ministrului dezvoltării regionale al Federației Ruse la aprobarea componenței grupului de lucru, conform recomandărilor președintelui grupului de lucru dintre angajații Ministerului Dezvoltării Regionale. a Federației Ruse.

Funcțiile secretarului executiv sunt înregistrarea și distribuirea documentelor primite către membrii Grupului de lucru, notificarea membrilor Grupului de lucru cu privire la numirea ședințelor, convocarea ședințelor Grupului de lucru, întocmirea concluziilor, procesele-verbale ale ședințelor Grupului de lucru. , și pregătirea altor documente.

12. Calitatea de membru al grupului de lucru este voluntară, deschisă tuturor părților interesate.

Vi. Procedura de desfasurare a sedintelor Grupului de Lucru

13. Reuniunile Grupului de Lucru au loc la nevoie, dar cel puțin o dată pe trimestru. Data următoarei reuniuni a Grupului de lucru este desemnată de către președintele acestuia.

14. Grupul de lucru pentru implementarea activităților sale formează un plan de lucru aprobat de președintele grupului de lucru.

15. Concluziile privind proiectele luate în considerare sunt transmise secretarului executiv al Grupului de Lucru cu cel mult 10 (zece) zile calendaristice înainte de începerea următoarei reuniuni a Grupului de Lucru.

16. După primirea concluziilor, secretarul executiv este de acord cu președintele Grupului de lucru asupra ordinii de zi a ședinței Grupului de lucru.

Informațiile privind data, locul și ora următoarei ședințe a Grupului de lucru, precum și materialele necesare sunt transmise membrilor Grupului de lucru de către Președintele Grupului de Lucru (unul dintre adjuncții săi) cel târziu la 5 ( cinci) zile calendaristice înainte de reuniunea corespunzătoare a Grupului de lucru.

Persoanele interesate sunt înștiințate cu privire la data, locul și ora următoarei ședințe a Grupului de Lucru de către Secretarul Executiv al Grupului de Lucru.

17. O reuniune a Grupului de lucru este considerată competentă dacă la care participă mai mult de jumătate dintre membrii săi.

Membrii Grupului de Lucru iau parte personal la reuniunea Grupului de Lucru. În cazul în care un membru al Grupului de Lucru nu poate lua parte personal la ședință, acesta are dreptul de a participa la ședință prin reprezentant sau în lipsă prin transmiterea unui aviz scris care conține o decizie cu privire la fiecare dintre problemele de pe ordinea de zi a ședinței. .

Acreditările unui reprezentant al unui membru al Grupului de Lucru trebuie să fie certificate printr-o procură eliberată de un membru al Grupului de Lucru pentru a participa la o anumită ședință a Grupului de Lucru. Procura se transferă secretarului executiv al Grupului de lucru și se păstrează de către secretarul executiv al Grupului de lucru.

O opinie scrisă cu privire la problemele luate în considerare la ședința Grupului de lucru este transmisă Președintelui Grupului de lucru cu cel puțin 2 (două) zile lucrătoare înainte de ședința Grupului de lucru. Decizia unui membru al Grupului de Lucru asupra fiecăruia dintre punctele de pe ordinea de zi a ședinței, indicată în avizul scris, se anunță de către secretarul executiv sau prezidează ședința Grupului de Lucru înainte de începerea votării și anexată la minutele.

18. Grupul de lucru din cadrul ședinței examinează cererile de proiecte și, de asemenea, aude, printre altele:

a) un reprezentant al organizației - inițiatorul proiectului;

b) un reprezentant al Ministerului Dezvoltării Regionale al Federației Ruse - cu privire la rezultatele expertizei financiare, juridice și tehnologice a proiectului;

c) un reprezentant al ministerului federal responsabil cu dezvoltarea politicii de stat și reglementările legale în domeniul implementării proiectelor (după cum sa convenit);

d) un reprezentant al organului executiv al entității constitutive a Federației Ruse, pe teritoriul căreia este implementat proiectul (după cum sa convenit).

19. Reuniunile grupului de lucru sunt conduse de către președinte și, în lipsa acestuia, de unul dintre vicepreședinți.

20. Pe baza rezultatelor analizei fiecărui proiect, Grupul de Lucru, prin vot, ia una dintre următoarele decizii:

a) privind selecția proiectului;

b) privind refuzul de a sprijini implementarea proiectului;

c) asupra necesității de a finaliza proiectul pe baza comentariilor Grupului de lucru și de a reexamina proiectul pe baza rezultatelor finalizării acestuia.

21. Deciziile Grupului de lucru se iau cu votul majorității membrilor săi care participă la ședință, inclusiv în lipsă. În caz de egalitate de voturi dintre membrii Grupului de lucru, votul președintelui este decisiv.

22. Deciziile Grupului de lucru se întocmesc sub formă de proces-verbal.

Secretarul executiv al Grupului de lucru întocmește procese-verbale ale fiecărei ședințe ale acestuia, în care se consemnează obligatoriu următoarele informații: data, ora, locul ședinței, componența membrilor Grupului de lucru care participă la ședință, punctele de pe ordinea de zi, un motiv motivat. decizie cu privire la fiecare punct de pe ordinea de zi, indicând rezultatele votului pentru fiecare problemă.

Procesul-verbal al ședinței se întocmește în 1 (un) exemplar, care se semnează de către președinte și membrii Grupului de lucru prezenți la ședință și secretarul executiv al Grupului de lucru.

23. În baza deciziei Grupului de lucru privind selecția unui proiect cu solicitanți selectați pentru implementarea proiectelor, autorități executive ale entității constitutive a Federației, instituții financiare și investitori în scopul implementării unui proiect de investiții, un acord de investiții este încheiat, un proiect de acord de investiții este elaborat de către Grupul de Lucru.

Compus
Grup de lucru pentru creșterea atractivității investiționale a regiunilor Federației Ruse

Slyunyaev Igor Nikolaevici	-	Ministrul Dezvoltării Regionale al Federației Ruse (Președintele Grupului de Lucru)
Kruk Mihail Davidovici	-	Consilier al ministrului dezvoltării regionale al Federației Ruse (vicepreședinte al grupului de lucru)
Cherstva Elena Alexandrovna	-	Director adjunct al Departamentului - Șef al Departamentului de Programe în Sfera Transporturilor, Comunicațiilor și Facilităților Rutiere al Departamentului pentru Coordonarea Programelor Sectoriale de Stat al Ministerului Dezvoltării Regionale al Federației Ruse (vicepreședinte al Grupului de Lucru)
Membri permanenți ai grupului de lucru:
Belicenko Anna Sergheevna	-	analist financiar al Comitetului de Organizare al Concursului „Regiuni – Dezvoltare Durabilă” Premiul Public Anual pentru interacțiunea cu autoritățile guvernamentale (conform acordului)
Dmitri Golovanov	-	Director adjunct al Departamentului - Șeful Departamentului pentru Monitorizarea și Dezvoltarea Teritoriilor cu Statut Special al Departamentului pentru Dezvoltare, Evaluare Cuprinzătoare a Activităților Entităților Constituante ale Federației Ruse și Organismelor de Autonomie Locală ale Ministerului Dezvoltării Regionale a Federației Ruse
Elena Kodina	-	Director al Departamentului pentru Dezvoltare, Evaluare Cuprinzătoare a Activităților Entităților Constituante ale Federației Ruse și Organismelor Locale de Autoguvernare ale Ministerului Dezvoltării Regionale al Federației Ruse
Moguciov Serghei Viktorovici	-	Director executiv al Oficiului pentru proiecte și programe de stat și municipale al Departamentului pentru lucrul cu clienții majori a societății pe acțiuni deschise „Sberbank of Russia” (după cum sa convenit)
Potapenko Evgheni Anatolievici	-	Director al Departamentului Proiecte de Investitii, Targeted si programe speciale dezvoltarea entităților constitutive ale Federației Ruse a Ministerului Dezvoltării Regionale al Federației Ruse
Starykh Elena Valerievna	-	Șeful Diviziei de examinare a programelor și proiectelor din cadrul Departamentului de proiecte de investiții, programe țintite și speciale pentru dezvoltarea subiectelor din Federația Rusă, Ministerul Dezvoltării Regionale al Federației Ruse (secretar executiv al grupului de lucru)
Țibulski Alexandru Vitalievici		Director al Departamentului pentru Coordonarea Programelor Sectoriale de Stat, Ministerul Dezvoltării Regionale al Federației Ruse
Membrii implicați ai grupului de lucru:
Azanov Mihail Valentinovici	-	Director general al societății pe acțiuni „Angara Paper” (conform convenției)
Alekseev Alexandru Nikolaevici	-	Vicepreședinte, Șeful Direcției de Interacțiune cu Organismele Guvernamentale și Organizațiile Publice, BANK URALSIB Societatea pe Acțiuni Deschisă (după cum s-a convenit)
Kukușkin Igor Grigorievici	-	Director general al Biroului pentru Interacțiunea cu Asociațiile Industriei al Asociației Angajatorilor din Rusia „Uniunea Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia” (după cum s-a convenit)
Murașov Boris Mihailovici	-	Şeful adjunct al Agenţiei Federale pentru Construcţii şi Locuinţe şi Utilităţi (după cum sa convenit)
Polosin Andrei Vladimirovici	-	Director adjunct al Departamentului pentru Formarea Sistemului de Guvernare Deschis al Guvernului Federației Ruse (după cum sa convenit)
Prozherin Oleg Mihailovici	-	Director al organizației non-profit „Uniunea Rusă a Întreprinderilor și Organizațiilor Complexului Chimic” (după cum sa convenit)
Pruschak Serghei Fedorovich	-	Membru al Comitetului pentru politica de investiții al Camerei de Comerț și Industrie a Federației Ruse (după cum sa convenit)
Simonian Nikolay Kamoevici	-	Director general al Societății pe acțiuni închise „Agenția de Investiții Directe” (așa cum sa convenit)

Prezentare generală a documentului

Un grup de lucru a fost format în Ministerul Dezvoltării Regionale al Rusiei pentru a crește atractivitatea investițională a entităților constitutive ale Federației.

Scopurile, sarcinile și puterile sale au fost determinate.

În special, selectează și sistematizează proiecte regionale, oferă asistență metodologică în dezvoltarea acestora, coordonează activitățile organizațiilor relevante pentru finanțarea proiectelor. În plus, grupul pregătește forme standard de acorduri și contracte încheiate în cadrul proiectului și monitorizează utilizarea țintită a fondurilor.

Au fost stabilite cerințe pentru proiecte.

Deci, ele trebuie implementate în Rusia. Scopul lor este dezvoltarea socio-economică a regiunii. Acestea sunt finanțate pe cheltuiala solicitantului cu cel puțin 10%. În plus, proiectele ar trebui să implice crearea de modele de afaceri durabile din punct de vedere financiar, care să poată supraviețui la finalizarea finanțării.

Munca grupului este reglementată.

Este condus de ministrul dezvoltării regionale al Rusiei (președinte). Are 2 adjuncți. În plus, grupul include secretarul executiv și alți membri.

Întâlnirile au loc cel puțin o dată pe trimestru. Sunt considerați eligibili dacă sunt prezenți cel puțin jumătate dintre membri.

A fost aprobată componența grupului de lucru.

„Home Group” a apărut pentru prima dată în Windows 7. Prin crearea unui astfel de grup, nu este nevoie să introduceți un nume de utilizator și o parolă de fiecare dată când vă conectați; devine posibil să se utilizeze biblioteci și imprimante partajate.

Rețeaua trebuie să aibă cel puțin 2 computere care rulează Windows 7 sau o versiune ulterioară (Windows 8, 8.1, 10). Cel puțin unul dintre ei trebuie să aibă Versiunea Windows 7 Home Premium sau mai mare.

Instruire

Verificați dacă rețeaua dvs. este acasă. Acest lucru este important deoarece rețeaua publică și a întreprinderilor nu va permite crearea unui „grup de origine”.

Procesul de creație

Să aruncăm o privire mai atentă asupra etapelor creării unui „grup de acasă”.

„Grupul nostru de acasă” a fost creat. Puteți schimba setările de acces sau parola, puteți părăsi grupul în proprietăți făcând clic pe "Atașat".

schimbarea parolei

Homegroup vă permite să partajați fișiere între mai multe computere, în timp ce alte dispozitive conectate la aceeași rețea nu le vor vedea. Vă recomandăm să petreceți puțin timp configurându-l pentru a vă proteja datele de oaspeți.

Crearea unui grup de lucru pe retea mare computerele facilitează comunicarea cu orice grup de lucru și accesul la fișierele și folderele fiecărui membru al grupului de lucru. Acesta este un mod ușor de a porni o rețea locală între mașini Windows XP.

Alăturați-vă unui grup de lucru Windows XP

1. Faceți clic pe butonul start
2. Click pe Panou de control
3. Faceți clic pe " Sistem și service" pe panoul din stânga
4. Faceți clic pe " Sistem"
5. Faceți clic pe hyperlinkul " Modificați parametrii "în colțul din dreapta jos al ferestrei, „ Nume computer / nume de domeniu "
6. Click pe Schimbare …
7. Selecteaza o optiune Grup de lucru din fereastră și introduceți numele grupului de lucru pe care doriți să îl creați sau să vă alăturați. Toate PC-urile dintr-un grup de lucru trebuie să aibă același nume de grup de lucru.
8. Faceți clic pe " O.K"... Această opțiune se află în „ Membru secțiune "
9. Dezactivați trei ferestre pop-up consecutive făcând clic pe „ O.K" de trei ori
10. Faceți clic pe " Închide "în partea de jos a ferestrei" Proprietăți"
11. Reporniți computerul pentru ca modificările să intre în vigoare.

Acum că faci parte dintr-o echipă, poți accesa fișierele și folderele echipei și poți comunica cu ușurință cu fiecare membru. Puteți verifica membrii grupului de lucru făcând clic pe „ Start", atunci " Net" .

A deschide dosar comun sau un folder pe alt PC:

1. Faceți clic pe butonul start
2. Click pe Calculatorul meu
3. la capitolul " Alte locuri" faceți clic pe " Locațiile mele online "
4. Faceți dublu clic pe numele altui computer și veți vedea un fișier sau dosar partajat.