U malim preduzećima, gde je broj računara do 20 komada, računari se najčešće povezuju na mrežu za dijeljenje na fajlove, fascikle, štampače i Internet uz pomoć radne grupe. Kućni korisnici se suočavaju i sa situacijom kada treba da razmijene fajlove sa drugim ili trećim računarom (laptopom), zajedno igraju igrice, štampaju na zajedničkom štampaču. Ovaj članak navodi instrukcija korak po korak kako ući novi kompjuter ispod Windows kontrola 7 i Windows Vista kao dio takve radne grupe ili kreirajte takvu grupu od nule.

Otvorite ikonu "Sistem" na kontrolnoj tabli (Start - Kontrolna tabla - Sistem i sigurnost - Sistem)

Kliknite na dugme "Uredi".

Ime računara mora biti jedinstven kao dio mreže, kratko, pisano Engleska slova. Naziv radne grupe mora biti isto na svim računarima ova radna grupa, kratko i takođe Engleska slova.

Možete dodati neki opis imenu računara (opciono) i kliknuti na dugme "Zatvori".

Morate ponovo pokrenuti računar da bi promjene stupile na snagu.

Registrirajte IP adrese

Ako IP parametri u vašoj mreži nisu dodijeljeni automatski, moraju se unijeti ručno ( provjerite potrebu za ovom stavkom kod administratora vaše radne grupe!). Da biste to učinili, morate poduzeti sljedeće korake:

Otvorite ikonu Pogled mrežni računari i uređaji" na kontrolnoj tabli (Start - Kontrolna tabla - Mreža i Internet - Pregled mrežnih računara i uređaja)

Na mrežni adapter, sa kojim ste povezani na mrežu, kliknite desnim tasterom miša i izaberite "Svojstva"

Odaberite "Internet Protocol Version 4 (TCP/IPv4)" i kliknite na "Properties"

Registriramo IP adresu (1). U njemu su prve tri vrijednosti iste za sve članove radne grupe. Poslednja cifra (2) je jedinstvena za svaki računar. Maska podmreže, podrazumevani gateway (4) Preferirani DNS server (4) - isti na svim računarima.

Pitajte svog administratora za opće vrijednosti za cijelu radnu grupu ili pogledajte računar koji je već član ove grupe. Za dijeljenje Interneta potrebni su Default Gateway i Preferirani DNS server. Ako to nije slučaj, onda se ova polja ne popunjavaju.

Radne grupe - efikasan alat rješavanje problema koji zahtijevaju koordiniranu akciju zaposlenika različitih odjela. Međutim, da bi se u potpunosti iskoristio potencijal radne grupe, potrebno je posebnu pažnju posvetiti rješavanju pitanja u vezi sa njenom organizacijom i koordinacijom.

U okviru ovog članka biće razmotreni glavni problemi i pristupi njihovom prevazilaženju sa kojima se autor suočio u procesu organizovanja aktivnosti većeg broja radnih grupa. Prezentacija materijala će biti ilustrovana pravi primjer stvaranje i održavanje radne grupe organizovane kako bi se smanjio gubitak vremena pri prelasku sa jedne vrste proizvoda na drugu.

Formulacija problema

Osnivanje radnih grupa opravdano je u dva slučaja:

Kada postoji problem čije je rješavanje izvan nadležnosti pojedinačnih zaposlenika ili menadžera;

Kada je potrebno pronaći način da radikalno unapredite aktivnosti koje služe kao kočni faktor u razvoju kompanije.

U oba slučaja grupa mora jasno razumjeti zadatak koji mora riješiti. Ako je radna grupa stvorena za rješavanje apstraktnijeg problema, na primjer, povećanje produktivnosti rada ili smanjenje troškova proizvodnje, tada njene aktivnosti najvjerovatnije neće biti vrlo efikasne. Razlog tome leži u slaboj sposobnosti ljudi da udruže svoje napore za postizanje apstraktnih ciljeva. Istovremeno, svi razumiju potrebu za promjenom, ali je malo njih svjesno svoje uloge u postizanju rezultata.

U isto vrijeme, postavljanje previše specifičnog cilja za grupu, na primjer, smanjenje zastoja opreme za 30%, također bi bilo pogrešno. Tako je moguće značajno smanjiti motivaciju članova grupe za traženjem najbolje rješenje. Imaju osjećaj da neko već unaprijed zna mogućnosti za poboljšanje. U takvoj situaciji javlja se nevoljna želja da se rješenje prilagodi rezultatu.

Ne treba to zaboraviti glavna svrha grupe je traženje uzročnih mehanizama koje dovode do problema. Izrada mjera za otklanjanje identifikovanih uzroka tek je druga faza rada grupe, koja se generalno može prenijeti na određene proizvodne procese ili odjele. Dakle, dovoljno je da grupa shvati da problem postoji i da se može jasno opisati. Na primjer, gubici zbog puštanja neusklađenih proizvoda iznose više od milion rubalja mjesečno. U tom slučaju grupa može dobiti sljedeći zadatak: pronaći uzroke koji dovode do pojave braka i predložiti mjere za njihovo otklanjanje.

Određivanje sastava radnih grupa

Priprema organizacije radne grupe treba da počne određivanjem sastava njenih članova. Ko bi trebao biti u grupi? Odgovor na ovo pitanje će zahtijevati preliminarnu analizu problema kojom će se baviti radna grupa.

Prvo je potrebno odrediti krug zaposlenih za koje je rješenje ovog problema najrelevantnije. Najbolja opcijaće uključiti radnike koji će u procesu rješavanja dobiti stvarne, mjerljive koristi: lakše uslove rada, povećanu sigurnost ili produktivnost, povećanje plate itd. Prisustvo ovakvih podsticaja značajno povećava efikasnost rešavanja problema. Ako se ne mogu pronaći direktni motivacijski faktori, treba razmotriti stvaranje umjetne motivacije za članove grupe. Na primjer, uspostaviti bonus za rješavanje zadataka, a iznos bonusa učiniti zavisnim od primljenih ekonomskih koristi. Odmah želim da rezervišem da je bolje koristiti veštačke faktore motivacije kao dodatak prirodnim podsticajima, koji služe kao jači podsticaj za rešavanje problema.

Drugo, potrebno je odrediti potreban nivo kompetentnosti članova grupe. To znači da potonji moraju jasno razumjeti suštinu problema i negativne posljedice koje su s njim povezane. Članovi grupe treba da budu potencijalno sposobni da prevaziđu poteškoće u vezi sa rešavanjem problema, odnosno da imaju potrebno znanje i metodološku osnovu. Treba shvatiti da nivo kompetencije zavisi od uloge koju obavlja određeni član grupe. Grupa može uključivati ​​kako menadžere različitih nivoa, tako i obične radnike. Naravno, kompetencije ovih i drugih mogu se značajno razlikovati. Važno je samo da je dovoljno obavljati poslove koji će biti dodijeljeni zaposleniku u okviru radne grupe. Međutim, svi članovi tima bi trebali imati osnovno znanje o poznatim metodama rješavanja problema. U tu svrhu, vrlo je poželjno obezbijediti opštu obuku o odgovarajućim metodama za sve članove grupe.

Treće, ovlasti članova grupe treba da budu dovoljne za donošenje potrebnih organizacionih odluka. Ovdje se, naravno, ne radi o uključivanju u grupu CEO ako je na osnovu rezultata rada grupe potrebno izdati nalog. Ali, treba shvatiti da je obično funkcioniranje grupe povezano s promjenama u propisima o postupanju osoblja, implementacijom dodatni rad za kontrolu, prikupljanje statističkih informacija itd. U tom smislu, članovi grupe moraju biti u mogućnosti da brzo utiču na izvršno osoblje.

Uredba o radu radne grupe

U procesu formiranja radne grupe uvijek se mora imati na umu da su za članove grupe aktivnosti u njenom okviru dodatno opterećenje koje zahtijeva dodatno vrijeme i trud. I kako je teško odoljeti iskušenju da se povučete iz učešća u grupi, pozivajući se na jaku zaposlenost! Da bi se izbegla destruktivna varijanta razvoja događaja, potrebno je kolektivno usvojiti takav redosled delovanja grupe koji bi odgovarao svim njenim članovima.

Prilikom izrade regulatornog dokumenta treba obratiti pažnju na niz važnih organizacijskih pitanja.

1. Mjesto i vrijeme održavanja sastanaka radne grupe. Idealno za sastanke bilo bi odabrati neutralni prostor, kao što je sala za sastanke, sala za sastanke, učionica itd. U ovom slučaju lakše je savladati psihološku barijeru koja postoji između nadređenih i podređenih u svakodnevnom radnom okruženju. Ali korištenje bilo kojeg šefovog ureda za sastanke, naprotiv, dovest će do skučenije atmosfere. Poželjno je mjesto sastanka opremiti minimalnim setom pribora za vizualnu razmjenu informacija i njihovu registraciju. Poželjno je imati set markera i međuspremnik. U tom slučaju neće biti problema sa prenošenjem suštine diskusije svim članovima grupe, a crteži se mogu koristiti da se kasnije vrati tok diskusije. Sastanke radne grupe treba održavati periodično. Vremenski interval između sastanaka treba razumno postaviti tako da se, s jedne strane, tok diskusije ne izbriše iz pamćenja članova grupe, as druge strane, u vremenu između sastanaka, određeni napredak može se donijeti u provedbi odluka donesenih na sjednici. Naravno, idealna opcija je vođenje zapisnika sa grupnih sastanaka, ali, kako praksa pokazuje, napori uloženi u to ne isplate se dobijenim beneficijama. Po pravilu nikome nisu potrebni protokoli sačinjeni po cijeloj formi, a radni materijali su sasvim dovoljni da se prati tok rasprave. Stoga je najbolje uspostaviti skladište za radni materijal i vratiti ga po potrebi. Što se tiče učestalosti sastanaka, preporučljivo je sazivati ​​ih jednom sedmično. Najbolji dani za to su utorak, srijeda. U ovom slučaju, težak početak sedmice je završen, ali ima još dovoljno vremena da se odluke radne grupe sprovedu užurbano. Također ne bi bilo suvišno imenovati djelatnika zaduženog za rješavanje organizacionih pitanja: obavještavanje članova grupe, pomjeranje, ako je potrebno, sastanke, papirologiju itd.

2. Format radne grupe. Morate biti svjesni da se efikasnost radne grupe ne određuje samo poštovanjem pravila sastanaka. Glavna aktivnost grupe su aktivnosti njenih članova van sastanaka. Ovo je aktivnost testiranja novih pristupa organizaciji rada, aktivnost prikupljanja i obrade informacija, aktivnost proučavanja metodoloških aspekata problema. Da to ne bi bilo prepušteno slučaju, potrebno ga je i regulisati. Uredbom se može predvidjeti sljedeći postupak. Na kraju sljedećeg sastanka, svaki član grupe dobija svoj zadatak, koji mora biti završen do sljedećeg sastanka. Na sastanku se, prije svega, vrši analiza realizacije postavljenih zadataka. Ako zadatak zahtijeva duži period implementacije, onda član tima koji ga je primio treba da izvještava o napretku njegove implementacije. Nadalje, dolazi do razmjene mišljenja o djelotvornosti poduzetih mjera i ocjenjivanja efektivnosti postizanja cilja općenito. Kao rezultat, formira se novi blok zadataka za članove grupe. Za kasniju analizu efikasnosti radne grupe, zgodno je voditi tabelu koja odražava zadatke koji su dodeljeni svakom članu grupe i stepen do kojeg su oni završeni.

3. Kontrola od strane najvišeg menadžmenta. O rezultatima rada radne grupe treba redovno izvještavati menadžment preduzeća (ako vođa nije član grupe). Ovo se ne mora raditi tako često kao što se održavaju sastanci. Dovoljno je jednom mjesečno napraviti kratak izvještaj uz koji možete priložiti tabelu riješenih problema. Za rukovodioca preduzeća je veoma važno da ima predstavu o trenutnim rezultatima aktivnosti grupe i doprinosu svakog člana tom rezultatu. Ako postoji disproporcija u učešću članova grupe u njenom radu, onda se, naravno, moraju preduzeti mere da se ona otkloni. Takođe, ukoliko rad grupe nije efikasan zbog problema organizacione prirode, treba preduzeti mere za otklanjanje takvih problema.

Primjer organizacije radne grupe

Kao primjer, razmotrite pristup organiziranju radne grupe za smanjenje vremena prijelaza između različitih vrsta proizvoda. Kao kontrolni objekt, razmotrite preduzeće koje proizvodi nekoliko različitih vrsta proizvoda na jednoj proizvodnoj liniji. Proizvodna linija se sastoji od 3 sekcije. Prilikom prelaska s jedne vrste proizvoda na drugu, zamjena opreme se odvija na svakoj lokaciji.

Cilj rada grupe je smanjenje vremena utrošenog na prelaze između različitih vrsta proizvoda.

Radna grupa uključuje sljedeće članove.

Senior Sales Manager. Njegovo učešće je zbog činjenice da su promjene povezane s potrebom zadovoljavanja potražnje potrošača za različitim vrstama proizvoda. Prijave za proizvodnju ovih vrsta proizvoda formira odjel prodaje. Najkompetentniji, u detaljima formiranja prijava, je viši rukovodilac odjeljenja.

Inženjer (ekonomista) za planiranje proizvodnje. On je ključna figura koja formira proizvodne zadatke, kao i raspored proizvodnje na osnovu proizvodnih zahtjeva.

Majstori proizvodnih lokacija (3 osobe). Odgovoran za stabilan rad odgovarajućih proizvodnih područja, uključujući rad na zamjeni opreme.

Primarni motivacioni faktori za ove zaposlene su: povećanje obima izvršenih porudžbina, sistematizacija aktivnosti planiranja, povećanje produktivnosti rada i smanjenje troškova proizvodnje. Kao dodatna motivacija, članovima grupe je dat fiksni dio bonusa za smanjenje prosječnog vremena promjene za svakih 15%.

Na 1. sastanak grupe razmatrana su sljedeća pitanja.

Formuliran je cilj rada grupe - smanjiti specifično vrijeme prijelaza između različitih vrsta proizvoda za 50%.

Princip izračunavanja ciljnog indikatora se definiše kao odnos ukupnog vremena utrošenog na prelaze i vremena proizvodne radionice.

Definisana su pravila grupnog rada. Sastanci jednom sedmično, svake srijede u 15:00 sati u sali za sastanke. Imenovan je odgovorni za organizaciona pitanja.

Utvrđene su glavne oblasti aktivnosti za smanjenje specifičnog vremena tranzicije: formiranje blokova aplikacija za proizvodnju proizvoda istog tipa, optimalan izbor sekvence proizvodnje generisanih blokova aplikacija, ubrzanje promene opreme.

Definisani su zadaci za članove grupe. Senior Sales Manager analizirati narudžbe primljene od kupaca za prethodni mjesec. Procijenite mogućnost kombiniranja aplikacija u blokove prema vrsti proizvoda. Procijenite potencijalni dobitak u broju klikova u proteklom mjesecu. organizirati vrijeme trajanja prijelaza između različitih vrsta proizvoda u svojim područjima. Inženjer za planiranje proizvodnje razvijati udoban oblik registraciju podataka o vremenu tranzicije i osigurati prikupljanje i obradu popunjenih obrazaca, kao i izračunavanje trenutne vrijednosti ciljnog indikatora. Pripremiti preliminarne rezultate obrade za sljedeći sastanak.

Na 2. sastanak grupe

Prema riječima višeg menadžera, postoji potencijalno dvostruko smanjenje specifičnog vremena prijelaza za blok plasman narudžbi za proizvodnju zbog smanjenja broja tranzicija, međutim, vremena isporuke za narudžbe ne dozvoljavaju proizvoljno kombinovanje proizvoda u blokova. Uzimajući u obzir kombinovanje u blokove samo naloga koji su bliski po izvršenju, mogući dobitak je 10%. Međutim, kupci moraju da naruče 2-3 dana ranije kako bi primili dobitke.

Predradnici proizvodnih pogona počeli su provoditi mjerenje vremena tehnoloških tranzicija. Prikupljeni podaci još uvijek nisu dovoljni za analizu statistike o trajanju prijelaza između određenih vrsta proizvoda, međutim, inženjer planiranja je otkrio da prijelazi između nekih vrsta proizvoda traju duže nego između drugih. Dobivene su i preliminarne informacije o trenutnom specifičnom trajanju tranzicija. U procesu mjerenja vremena pokazalo se da je vrijeme tranzicije u sekciji br. 3 5 puta manje nego u dionicama br. 1 i br. 2, a prijelaz u dionici br. 2 postaje moguć tek nakon završetka tranzicije. u sekciji br. 1.

viši menadžer saznati potencijalnu spremnost kupaca da prijave narudžbe 2-3 dana ranije. Za majstore proizvodnih lokacija utvrditi potencijalnu mogućnost odvojene zamjene opreme u sekcijama br. 1 i br. 2, kao i nastaviti prikupljanje statističkih podataka. inženjer planiranja predložiti metodu za određivanje optimalnog redoslijeda naručivanja proizvodnje, uzimajući u obzir minimalno ukupno trajanje zamjena.

Na 3. sastanak grupe raspravljalo se o sljedećim pitanjima.

Viši menadžer je otkrio da je do 30% redovnih kupaca spremno da unaprijed saopšti svoje narudžbe. Još 20% kupaca je spremno da pruži svoje dugoročne planove naručivanja. Potencijalni dobitak u specifičnoj dužini vremena promjene u ovom slučaju je oko 8,5%. Rukovodioci proizvodnih pogona su utvrdili da odvojena zamjena opreme sekcija br. 1 i br. 2 nije moguća zbog potrebe usklađivanja opreme pogona br. 2 na osnovu prilagođenih indikatora sekcije br. Međutim, postoji mogućnost preliminarnog grubog prilagođavanja opreme sekcije br. 2 na osnovu prikupljanja statističkih podataka o parametrima sekcije br. Potencijalni dobitak u ovom slučaju može biti do 25%. Inženjer planiranja je predložio tabelarnu formu za prikaz statističkih informacija o prijelazima, čijom će se upotrebom prilikom postavljanja proizvodnih zahtjeva odrediti optimalan redoslijed proizvodnje proizvoda, ali će biti potrebno prikupljanje dodatnih statističkih informacija za njegovo kompletiranje. .

Kao rezultat diskusije, identifikovani su sledeći zadaci. viši menadžer odjelu prodaje razviti algoritam za formiranje blokova aplikacija primljenih od različitih menadžera s ciljem njihovog centraliziranog transfera u proizvodnju. Za majstore proizvodnih lokacija nastaviti sa prikupljanjem informacija o trajanju prelaska i organizovati prikupljanje podataka o izloženim instalacijama opreme sekcije br.2, u zavisnosti od parametara opreme sekcije br.1. inženjer planiranja pripremiti prijelaznu tablicu za korištenje u planiranju proizvodnih zahtjeva. Obraditi statističke podatke o instalacijama opreme sekcije br. 2.

Na 4. sastanak grupe raspravljalo se o sljedećim pitanjima.

Algoritam koji je predložio viši menadžer zahtijeva zajedničke aktivnosti zaposlenika odjela prodaje i odjela za planiranje. Postoji potreba da se ova vrsta aktivnosti reguliše. Rukovodioci proizvodnih pogona potvrdili su mogućnost korištenja statističkih podataka za preliminarno grubo prilagođavanje opreme lokacije br.2. Inženjer za planiranje je pripremio referentne knjige statističkih informacija za određivanje optimalnog redosleda zamena i prethodnog grubog podešavanja opreme, sekcija br.2.

Kao rezultat diskusije, identifikovani su sledeći zadaci. Viši rukovodilac zajedno sa inženjerom planiranja priprema pravilnik o zajedničkoj aktivnosti kako bi na osnovu primljenih statističkih informacija odredio optimalan redoslijed plasmana narudžbi u proizvodnji. Za majstore proizvodnih pogona pripremiti proceduru za prethodno postavljanje parametara sekcije br.2 na osnovu statističkih podataka o parametrima linije br.1.

Neću dalje opisivati ​​aktivnosti grupe. Štaviše, ovdje se završava inovativni dio aktivnosti. Nakon toga slijedi izrada-usklađivanje-usvajanje dokumenata, obuka kadrova, aktivnosti na implementaciji propisa, brojna poboljšanja itd. Jednom riječju, sve što se zove "churn". Ovim primjerom samo sam želio da ilustrujem ideju stvaranja punopravne, efikasne radne grupe, u kojoj se svi osjećaju odgovornim za uspjeh zajedničkog cilja.

Zaključak

Želim da ponovim da su, pravilno organizovane, radne grupe moćan alat za unapređenje industrijskih odnosa. Radne grupe su od posebnog značaja u implementaciji alata vitke proizvodnje. U ovom slučaju, organizovanje radnih grupa je prvi korak ka opštem uključivanju osoblja, svojevrsni mehanizam za prenošenje ideje širokim masama zaposlenih u preduzeću. Uravnotežen pristup procesu stvaranja i koordinacije aktivnosti grupa garancija je pune implementacije bilo koje inovacije u vašem preduzeću.

Ti osnovni principi o kojima je bilo riječi u članku ni na koji način ne pretendiraju na potpunu ili apsolutnu objektivnost, ali mogu poslužiti kao polazna točka za formiranje vlastitog pristupa naznačenoj temi.

Da li su vam članak ili drugi materijali sa stranice bili korisni? Autori sajta i svi članovi zajednice biće vam veoma zahvalni ako podržite projekat u bilo kom obliku koji vam je dostupan i pogodan. . Podržavajući portal, pomoći ćete u povećanju popularnosti resursa i privući širi krug posjetitelja za rješavanje problema o kojima se raspravlja na stranici.

Prilikom citiranja materijala članka, obavezno je navesti link do izvora. Potpuni pretisak teksta članka moguć je samo uz dozvolu autora.

U cilju povećanja nivoa investicione atraktivnosti subjekata Ruska Federacija pripremom i realizacijom dugoročnih investicionih projekata koji su u ranoj fazi razvoja u različitim sektorima realnog sektora privrede, nalažem:

1. Formirati Radnu grupu za povećanje investicione atraktivnosti regiona Ruske Federacije (u daljem tekstu: Radna grupa).

2. Donijeti pravilnik o Radnoj grupi u skladu sa ovom naredbom.

3. Odobreti sastav Radne grupe u skladu sa ovom naredbom.

4. Odobreti plan rada Radne grupe u skladu sa Prilogom br. 3 ove Naredbe.

5. Organizaciono-tehnički, Informaciona podrška povjeriti aktivnosti Radne grupe Odjeljenju za administraciju (V.I. Saharov).

6. Zadržavam kontrolu nad izvršenjem ovog naloga.

Pozicija
o Radnoj grupi za povećanje investicione atraktivnosti regiona Ruske Federacije

I. Opće odredbe

1. Ova Uredba utvrđuje postupak formiranja, pravila rada i ovlaštenja Radne grupe za povećanje investicione atraktivnosti regiona Ruske Federacije (u daljem tekstu: Radna grupa).

2. Radna grupa je formirana da obezbijedi metodološka podrška, stručna procjena i pomoć konstitutivnim subjektima Ruske Federacije u okviru pripreme i realizacije dugoročnih investicionih projekata koji su u ranoj fazi razvoja u različitim sektorima realnog sektora privrede (u daljem tekstu: projekti).

3. Radna grupa u svojim aktivnostima rukovodi se Ustavom Ruske Federacije, saveznim ustavnim zakonima, saveznim zakonima, aktima predsjednika Ruske Federacije, Vlade Ruske Federacije i Ministarstva regionalnog razvoja Ruske Federacije. , kao i ovim Pravilnikom.

II. Zadaci Radne grupe

4. Zadaci Radne grupe su:

4.1. Izbor i sistematizacija projekata.

4.2. Izrada prijedloga za privlačenje investicija za realizaciju projekata.

4.3. Autsorsing projektno strukturiranje i razvoj finansijskih mehanizama za njihovu implementaciju.

4.4. Pružanje metodološke pomoći konstitutivnim entitetima Ruske Federacije u izradi projekata.

4.5. Koordinacija aktivnosti finansijskih organizacija za finansiranje projekata.

4.6. Kreiranje i implementacija optimizovanog sistema za prolazak aplikacije za projekat u finansijskim institucijama koje je izabrala Radna grupa u cilju smanjenja vremena za njegovo razmatranje.

4.7. Kreiranje „Biblioteke odluka radne grupe“ kako bi se iskustvo uspješno realizovanih projekata koristilo u strukturiranju odabranih projekata.

III. Ovlašćenja Radne grupe

5. Radna grupa, radi ispunjavanja zadataka koji su joj dodijeljeni, ima sljedeća ovlaštenja:

5.1. Vrši razmatranje na sjednici Radne grupe zaključaka o projektima.

5.2. Odlučuje o izboru projekta za njegovu realizaciju.

5.3. Izrađuje standardne obrasce sporazuma i ugovora zaključenih u okviru realizacije projekata, kao i druge dokumente kojima se uređuje postupak izbora i realizacije projekata.

5.4. Vrši kontrolu i praćenje realizacije projekata odabranih od strane Radne grupe, kao i namjenskog korištenja sredstava opredijeljenih za realizaciju projekata.

5.5. Vrši kontrolu uključivanja odabranog projekta u regionalne programe konstitutivnog entiteta Ruske Federacije radi dobijanja sredstava iz državne podrške konstitutivnog entiteta Ruske Federacije.

6. Radna grupa ima pravo:

6.1. Zatražite, u skladu sa utvrđenom procedurom, potrebne informacije od državnih organa konstitutivnih subjekata Ruske Federacije, lokalnih samouprava, kao i javnih i privrednih organizacija.

6.2. Pozovite predstavnike zainteresovanih organizacija na njihove sastanke.

6.3. Formirati komisije i savjete za određena pitanja, čiji sastav i pravila rada utvrđuje Radna grupa odlukom.

IV. Projektni zahtjevi

7. Projekti razmatrani na sastancima Radne grupe moraju ispunjavati sljedeće zahtjeve:

7.1. Projekat je predviđen za realizaciju na teritoriji Ruske Federacije.

7.2. Realizacija projekta usmjerena je na postizanje ciljeva društveno-ekonomskog razvoja konstitutivnog entiteta Ruske Federacije.

7.3. Projekat ima za cilj stvaranje finansijski održivih poslovnih modela koji mogu samostalno funkcionisati kada se finansiranje završi.

7.4. Udio projektnog finansiranja na teret podnosioca zahtjeva je najmanje 10 posto.

V. Sastav radne grupe

8. Radnu grupu čine predsjedavajući Radne grupe (po funkciji ministar regionalnog razvoja Ruske Federacije), dva zamjenika Radne grupe, izvršni sekretar i članovi Radne grupe (stalni i privučeni, na osnovu sadržaj pitanja koje se razmatra).

9. Sastav Radne grupe utvrđuje se naredbom Ministarstva regionalnog razvoja Ruske Federacije na osnovu prijedloga zainteresovanih federalnih organa izvršne vlasti, organa izvršne vlasti konstitutivnih subjekata Ruske Federacije, zainteresovanih organizacija.

10. Zamjenici predsjedavajućeg Radne grupe imenuju se naredbom ministra regionalnog razvoja Ruske Federacije po odobrenju sastava Radne grupe na prijedlog predsjedavajućeg Radne grupe.

11. Izvršni sekretar Radne grupe imenuje se naredbom Ministra regionalnog razvoja Ruske Federacije po odobrenju sastava Radne grupe na prijedlog predsjedavajućeg Radne grupe iz reda zaposlenih u Ministarstvu. Regionalni razvoj Ruske Federacije.

Funkcije izvršnog sekretara su registracija i distribucija ulaznih dokumenata članovima Radne grupe, obavještavanje članova Radne grupe o zakazivanju sastanaka, sazivanje sjednica Radne grupe, sastavljanje zaključaka, zapisnika sa sjednica Radne grupe. Grupa, priprema ostalih dokumenata.

12. Članstvo u Radnoj grupi je dobrovoljno, otvoreno za sve zainteresovane strane.

VI. Procedura održavanja sastanaka Radne grupe

13. Sjednice Radne grupe održavaju se po potrebi, a najmanje jednom tromjesečno. Datum održavanja sljedećeg sastanka Radne grupe određuje njen predsjedavajući.

14. Za realizaciju svojih aktivnosti Radna grupa formira Plan rada koji odobrava predsjedavajući Radne grupe.

15. Zaključci o projektima koji se razmatraju dostavljaju se izvršnom sekretaru Radne grupe najkasnije 10 (deset) kalendarskih dana prije početka sljedećeg sastanka Radne grupe.

16. Nakon prijema zaključaka, izvršni sekretar koordinira sa predsjedavajućim Radne grupe dnevni red sastanka Radne grupe.

Informaciju o datumu, mjestu i vremenu održavanja sljedećeg sastanka Radne grupe, kao i potrebne materijale članovima Radne grupe šalje predsjednik Radne grupe (jedan od njegovih zamjenika) najkasnije do 5 ( pet) kalendarskih dana prije odgovarajućeg sastanka Radne grupe.

O datumu, mjestu i vremenu održavanja sljedećeg sastanka Radne grupe, zainteresovane strane obavještava izvršni sekretar Radne grupe.

17. Sjednica Radne grupe smatra se kompetentnom ako na njoj učestvuje više od polovine njenih članova.

Članovi Radne grupe lično učestvuju na sastanku Radne grupe. Ukoliko član Radne grupe ne može lično da učestvuje na sednici, ima pravo da učestvuje na sednici preko predstavnika ili u odsustvu uz podnošenje pismenog mišljenja u kome se donosi odluka o svakom od pitanja dnevnog reda sednice.

Akreditivi predstavnika člana Radne grupe moraju biti ovjereni punomoćjem koje je izdao član Radne grupe za učešće na određenom sastanku Radne grupe. Punomoćje se prenosi na izvršnog sekretara Radne grupe i čuva kod izvršnog sekretara Radne grupe.

Pisano mišljenje o pitanjima koja se razmatraju na sjednici Radne grupe dostavlja se predsjedavajućem Radne grupe najkasnije 2 (dva) radna dana prije početka sjednice Radne grupe. Odluku člana Radne grupe o svakoj od tačaka dnevnog reda sjednice, naznačenu u pisanom mišljenju, objavljuje izvršni sekretar ili predsjedavajući sjednice Radne grupe prije početka glasanja i prilaže se minuta.

18. Radna grupa na sastanku razmatra prijave za projekte, a takođe sasluša, između ostalog:

a) predstavnik organizacije - inicijator projekta;

b) predstavnik Ministarstva regionalnog razvoja Ruske Federacije - o rezultatima finansijske, pravne i tehnološke ekspertize projekta;

c) predstavnik federalnog ministarstva nadležnog za izradu državne politike i pravne regulative u oblasti realizacije projekta (prema dogovoru);

d) predstavnik izvršne vlasti konstitutivnog entiteta Ruske Federacije na čijoj teritoriji se projekat realizuje (prema dogovoru).

19. Sastancima Radne grupe predsjedava njen predsjedavajući, au njegovom odsustvu jedan od potpredsjednika.

20. Na osnovu rezultata razmatranja svakog projekta, Radna grupa glasanjem donosi jednu od sljedećih odluka:

a) o izboru projekta;

b) odbijanje podrške implementaciji projekta;

c) o potrebi finalizacije nacrta prema komentarima Radne grupe i ponovnog razmatranja nacrta na osnovu rezultata njegove finalizacije.

21. Odluke Radne grupe donose se većinom glasova njenih članova koji učestvuju na sjednici, uključujući iu odsustvu. U slučaju jednakosti glasova članova Radne grupe, odlučujući je glas predsjedavajućeg.

22. Odluke Radne grupe se sastavljaju u obliku protokola.

Izvršni sekretar Radne grupe vodi zapisnik sa svake sjednice, u koji se obavezno evidentiraju: datum, vrijeme, mjesto održavanja, sastav članova Radne grupe koji učestvuju na sjednici, dnevni red. tačke, obrazloženu odluku o svakoj tački dnevnog reda sa naznakom rezultata glasanja za svako pitanje.

Zapisnik sa sjednice sačinjava se u 1 (jednom) primjerku, koji potpisuju članovi Radne grupe koji predsjedavaju i prisutni na sjednici i izvršni sekretar Radne grupe.

23. Na osnovu odluke Radne grupe o izboru projekta, zaključuje se ugovor o ulaganju sa podnosiocima projekata odabranih za realizaciju, organima izvršne vlasti konstitutivnog entiteta Federacije, finansijskim i kreditnim institucijama i investitora za potrebe realizacije investicionog projekta, nacrt ugovora o ulaganju izrađuje Radna grupa.

Compound
Radna grupa za povećanje investicione atraktivnosti regiona Ruske Federacije

Sljunjajev Igor Nikolajevič	-	Ministar regionalnog razvoja Ruske Federacije (predsjedavajući Radne grupe)
Kruk Mihail Davidovič	-	Savjetnik ministra regionalnog razvoja Ruske Federacije (zamjenik predsjedavajućeg Radne grupe)
Cherstnova Elena Alexandrovna	-	Zamjenik direktora Odjeljenja - načelnik Odjeljenja za programe u oblasti transporta, komunikacija i putnih objekata Odjeljenja za koordinaciju državnih sektorskih programa Ministarstva regionalnog razvoja Ruske Federacije (zamjenik predsjedavajućeg Radne grupe)
Stalni članovi Radne grupe:
Belichenko Anna Sergeevna	-	finansijski analitičar Organizacionog odbora Konkursa „Godišnja javna nagrada „Regije – održivi razvoj“ za interakciju sa organima javne vlasti (po dogovoru)
Golovanov Dmitrij Sergejevič	-	Zamjenik direktora Odjeljenja - načelnik Odjeljenja za praćenje i razvoj teritorija sa posebnim statusom Odjeljenja za razvoj, sveobuhvatnu procjenu aktivnosti subjekata Ruske Federacije i organa lokalne samouprave Ministarstva regionalnog razvoja Ruske Federacije
Kodina Elena Anatolievna	-	Direktor Odjeljenja za razvoj, sveobuhvatnu procjenu aktivnosti subjekata Ruske Federacije i organa lokalne samouprave Ministarstva regionalnog razvoja Ruske Federacije
Moguchov Sergej Viktorovič	-	Izvršni direktor Kancelarije za državne i opštinske projekte i programe Odeljenja za rad sa glavnim klijentima Otvorenog akcionarskog društva Sberbank Rusije (prema dogovoru)
Potapenko Evgeny Anatolievich	-	Direktor Odjeljenja za investicione projekte, Target and specijalni programi razvoj konstitutivnih entiteta Ruske Federacije Ministarstva regionalnog razvoja Ruske Federacije
Starykh Elena Valerievna	-	Načelnik Odjeljenja za ekspertizu programa i projekata Odjeljenja za investicione projekte, ciljane i posebne programe za razvoj subjekata Ruske Federacije Ministarstva regionalnog razvoja Ruske Federacije (izvršni sekretar Radne grupe)
Tsybulsky Alexander Vitalievich		Direktor Odjela za koordinaciju državnih sektorskih programa Ministarstva regionalnog razvoja Ruske Federacije
Pozvani članovi Radne grupe:
Azanov Mihail Valentinovič	-	Generalni direktor otvorenog akcionarskog društva "Angara Peipa" (prema dogovoru)
Aleksejev Aleksandar Nikolajevič	-	Potpredsjednik, načelnik Uprave za interakciju sa državnim organima i javnim organizacijama Otvorenog akcionarskog društva "BANK URALSIB" (prema dogovoru)
Kukuškin Igor Grigorijevič	-	Generalni direktor Kancelarije za interakciju sa industrijskim udruženjima Sveruskog udruženja poslodavaca "Ruski savez industrijalaca i preduzetnika" (prema dogovoru)
Murašov Boris Mihajlovič	-	Zamjenik načelnika Federalne agencije za građevinarstvo i stambeno-komunalne poslove (prema dogovoru)
Polosin Andrej Vladimirovič	-	Zamjenik direktora Odjela za formiranje sistema "otvorene vlade" Vlade Ruske Federacije (prema dogovoru)
Prožerin Oleg Mihajlovič	-	direktor neprofitne organizacije "Ruski savez preduzeća i organizacija hemijskog kompleksa" (prema dogovoru)
Pruščak Sergej Fedorovič	-	Član Komiteta za politiku ulaganja Privredne komore Ruske Federacije (prema dogovoru)
Simonyan Nikolay Kamoevich	-	Generalni direktor Zatvorenog akcionarskog društva "Agencija za direktna ulaganja" (prema dogovoru)

Pregled dokumenta

U Ministarstvu regionalnog razvoja Rusije formirana je radna grupa za povećanje investicione atraktivnosti konstitutivnih entiteta Federacije.

Definisani su njeni ciljevi, zadaci i ovlašćenja.

Posebno vrši selekciju i sistematizaciju regionalnih projekata, pruža metodološku pomoć u njihovoj izradi i koordinira aktivnosti relevantnih organizacija za finansiranje projekata. Pored toga, grupa priprema standardne forme ugovora i ugovora zaključenih u okviru projekta, te prati namjensko korištenje sredstava.

Utvrđeni projektni zahtjevi.

Dakle, trebalo bi ih implementirati u Rusiji. Njihov cilj je društveno-ekonomski razvoj regiona. Finansira ih podnosilac najmanje 10%. Osim toga, projekti bi trebali biti osmišljeni tako da kreiraju financijski održive poslovne modele koji mogu opstati kada se finansiranje završi.

Rad grupe je regulisan.

Njime rukovodi ministar regionalnog razvoja Rusije (predsjedavajući). Ima 2 zamjenika. Pored toga, grupa uključuje izvršnog sekretara i druge članove.

Sastanci se održavaju najmanje jednom tromjesečno. Smatraju se podobnima ako je prisutna najmanje polovina članova.

Odobren je sastav radne grupe.

“Home Group” se prvi put pojavila u Windows-u 7. Kreiranjem takve grupe, nema potrebe da unosite korisničko ime i lozinku svaki put kada se povežete; postaje moguće koristiti zajedničke biblioteke i štampače.

Mreža mora imati najmanje 2 računara koji koriste Windows 7 ili noviji (Windows 8, 8.1, 10). Bar jedan od njih mora imati Windows verzija 7 Home Premium ili noviji.

Trening

Provjerite je li vaša mreža kućna. Ovo je važno jer javna i poslovna mreža neće dozvoliti stvaranje "Home grupe".

Proces stvaranja

Pogledajmo bliže faze stvaranja "Home grupe".

Naša "Home Group" je stvorena. Možete promijeniti postavke pristupa ili lozinku, možete napustiti grupu u svojstvima klikom na "Povezani".

promjena lozinke

HomeGroup će vam omogućiti da dijelite datoteke između više računara dok ih drugi uređaji povezani na istu mrežu neće vidjeti. Preporučujemo da odvojite neko vrijeme na njegovo postavljanje kako biste zaštitili svoje podatke od gostiju.

Formiranje radne grupe za velika mreža računari olakšavaju komunikaciju sa bilo kojom radnom grupom i pristup datotekama i fasciklama svakog člana radne grupe. Ovo je jednostavan način za pokretanje LAN-a između Windows mašine xp.

Pridružite se Windows XP radnoj grupi

1. Kliknite na dugme Počni
2. Kliknite Kontrolna tabla
3. Kliknite na " Sistem i održavanje» na lijevoj ploči
4. Kliknite na " Sistem"
5. Kliknite na hipervezu " Promijeni postavke» u donjem desnom uglu prozora, dijaloški okvir " Ime računara/ime domene"
6. Kliknite Promijenite…
7. Odaberite opciju Radna grupa iz prozora i unesite naziv tima koji želite kreirati ili se pridružiti. Svi računari u radnoj grupi moraju imati isto ime radne grupe.
8. Kliknite na " UREDU". Ova opcija se nalazi pod " Član odjeljak"
9. Onemogućite tri uzastopna iskačuća prozora klikom na " UREDU" tri puta
10. Kliknite na " Zatvori» na dnu prozora Svojstva"
11. Ponovo pokrenite računar kako bi promjene stupile na snagu.

Sada kada ste dio tima, možete pristupiti datotekama i mapama vašeg tima i lako komunicirati sa svakim članom. Članove radne grupe možete provjeriti klikom na " Počni", zatim " Neto" .

Otvoriti zajednički fajl ili folder na drugom računaru:

1. Kliknite na dugme Počni
2. Kliknite Moj kompjuter
3. u poglavlju " druga mjesta" kliknite " Moja online mjesta
4. Dvaput kliknite na ime drugog računara i vidjet ćete dijeljeni fajl ili folder.