Ispunite sve tačke zadatka i pošaljite gotovu datoteku u .html formatu na mail u zaglavlju pisma, naznačite "KM test zadatak".

1. Ispravka teksta

Ispravite netačne promete i greške koje je napravio copywriter. Formatirajte tekst u .html - možete koristiti bilo koji online HTML editor.

2. Unesite ključne riječi u tekst

Ključne riječi iz tabele moraju biti u tekstu u tačnim (kao u tabeli) ili ljudskim pojavama (mogu se zamijeniti).

3. Unesite ključne riječi u meta polja

Objašnjenja:

• glavni upit - upitajte broj u tabeli nasuprot koji je najveći;
• Naslov nije jednak H1.

Naslov

Najvažniji zahtjev na početku + dodatni tasteri + razblaženja za čitljivost. Primjer: " Kapi od očnog pritiska: lista i sorte»

Naslov H1 (naslov članka)

Ne treba početi s najvažnijim zahtjevom. Tačno podudaranje glavnog upita + zanimljiv/upečatljiv dodatak za privlačenje pažnje. Primjer: „Biramo kapi iz očnog pritiska. 6 efikasnih sredstava"

Opis

Trebalo bi da počinje ne sa glavnim zahtjevom, već ga sadrži + repove drugih ključnih riječi.

4. Dodajte slike u članak

Ubacite 3 slike u članak. Na početku, u sredini i nekoliko pasusa prije kraja. Slike se mogu naći na Google-u, trebalo bi da odgovaraju značenju članka. Slike su široke 640px.

5. Dodajte srodni video u članak

Snimite video na youtube i zalijepite ga na kraj članka. Širina videa 640.

Tehnički zadatak(TOR) je opis zahtjeva za sistem i sam sistem, dokument prema kojem Kupac ocjenjuje gotov sistem. Prema GOST 34.602-89, TOR je glavni dokument koji definira zahtjeve i postupak za stvaranje (razvoj ili modernizaciju) informacionog sistema, u skladu s kojim se razvija i prihvata nakon puštanja u rad.

TK - skup dokumenata koje "Kupac" predstavlja "Izvođaču" za obavljanje radova na kreiranju internetskog resursa. Uspješnost realizacije kursnog ili diplomskog projekta direktno zavisi od toga koliko je ispravno, konkretno i detaljno izrađen TOR, kako će se studenti pridržavati TOR-a prilikom rada na projektu. Zapravo, ovo je sam TK, kalendarski plan i procjena troškova. Kreiramo TOR što je moguće bliže stvarnom projektu, kalendarski plan mobiliše studente za implementaciju. Što se tiče procjene troškova, u našem slučaju to zavisi od nastavnika. Projektni zadatak će zapravo odrediti cjelokupni tok realizacije diplomskog ili kursnog projekta. Detaljniji plan realizacije projekta utvrdiće rukovodilac projekta, u MS Project. Više detalja o radu sa MS Projectom opisano je u "laboratorijskom radu 1".

1. Ko priprema TK.

U stvarnom projektu, TOR priprema "Kupac" zajedno sa "Izvođačem". U našem slučaju, uloga „Kupca“ je nastavnik ili strukturna jedinica univerziteta – odsjek, laboratorij ili fakultet. Spoljni "Kupac" - preduzeće ili firma, poželjno je imati tim za završetak diplomskog projekta.

2. Izbor teme kursa ili diplomskog projekta.

Opći principi za formiranje teme projekta.

2.1 Ciljevi, zadaci.

Prilikom odabira teme trebali biste se voditi sljedećim principima:

A) Uzmite teme projekata iz stvarnosti oko vas, tada će vam biti mnogo lakše razvijati TK;

B) Pažljivo razradite glavne funkcije projekta;

C) Zapamtite da okolo ima više objekata automatizacije nego što mislite;

E) Izmjerite sposobnosti svog tima, sa obimom i vremenom projekta;

E) Projekat treba da odgovara tipičnoj web arhitekturi.

2.2 Izbor objekta i ideje.

Na primjer:

Registracija i računovodstvo softverskih proizvoda koji se isporučuju kao dio MSDN AA biblioteke.

MSDN Academic Alliance

MSDN AA program je namijenjen tehničkim odjelima i omogućava vam da dobijete legalne verzije Microsoft softverskih proizvoda za nominalnu naknadu. (Godišnja pretplata košta 14.000 rubalja.) Dobijate gotovo čitav asortiman Microsoft softverskih proizvoda za odjel, s jednim izuzetkom, Microsoft Office nije uključen u isporuku. Također, ove proizvode ne smijete koristiti u komercijalne svrhe.

Suština problema je u tome što softverski proizvodi dolaze na CD/DVD diskovima bez ikakve sistematizacije, na raznim jezicima. Osoblje odjela, osim osobe ovlaštene za vođenje MSDN AA programa, nema pojma šta se dogodilo. Zadatak je dodatno kompliciran činjenicom da mnogi diskovi sadrže 3-4 softverska proizvoda. Zaposleni u vašem odjelu su raspoređeni u dvije ili tri zgrade.

2.3 Izjava o problemu.

Kreirajte bazu podataka MSDN AA softverskih proizvoda.

1. Naziv, šifra i osnova za izvršenje

"Sistem registracije i računovodstva softverskih proizvoda koji se isporučuju kao dio MSDN AA biblioteke" (Sistem)

Šifra: 134/U

Osnova za izradu: Pravilnik za odsek OSU „Teme kursnih projekata iz programiranja, studenti 3. godine, specijalnost „Informacioni sistemi u ekonomiji“

2. Svrha izvršenja

1. Formiranje i održavanje ažurne baze podataka MSDN AA biblioteke, za osiguranje obrazovnog procesa i sprovođenje SRW/UIRS;
2. Razvoj tehnologije za popunjavanje baze podataka u online modu (ručno) i batch korištenjem barkod skenera;
3. Razvoj web interfejsa za pristup korisnička baza podataka;
4. Razvoj sistema za pretraživanje baze podataka, ne više od tri sekcije - na primjer, pretraga za DBMS, OS i alate za razvoj softvera za 2008. godinu;
5. Razvoj strukture baze podataka i odobravanje strukture baze podataka formalizovano je posebnim protokolom od strane svih članova razvojnog tima;
6. Razvoj web sučelja za unos softverskih proizvoda u bazu podataka i njihovo uklanjanje iz baze podataka;
7. Izrada menija glavne stranice i dizajn web stranice.

3. Tehnički zahtjevi

1. Razviti sistem „Registracija i računovodstvo softverskih proizvoda koji se isporučuju u sklopu MSDN AA biblioteke“ u okruženju VSTS-2008, koristeći sve njegove komponente;
2. C# razvojni jezik, MS SQL-2005 sistem upravljanja bazom podataka;
3. Omogućiti daljinski pristup bazi podataka nastavnika i osoblja katedre, koristiti Internet kao medij za prenos podataka;
4. Obezbedite zaštitu od neovlašćenog pristupa.

4. Funkcionalni zahtjevi.

Sistem treba da obezbedi sledeće funkcije za kreiranje i održavanje baze podataka:

1. Predstaviti korisniku katalog biblioteke po klasama proizvoda, poželjno je koristiti Microsoft strukturu; (Operativni sistemi, DBMS, razvojni alati, itd.)
2. Web sučelja baze podataka trebaju imati iskačuće direktorije proizvoda:
   1. Datumi katalogizacije treba da se unesu automatski;
   2. Popunjavanje baze podataka, aplikacije za izdavanje softverskog diska, moraju biti identifikovane sa sistemom registracije korisnika;
3. Načini rada:
   1. Pogled
   2. Pretraga (prema klasi, firmi, nazivu, licenci, godini proizvodnje
   3. Dodavanje novog softvera. (po firmi, klasi, nazivu itd. - samo administrator) Prikazuje se šablon za unos.
   4. Kreirajte novu klasu ili tip softverskog proizvoda (samo administrator).
   5. Uređivanje (samo administrator)

Nastavljam da objavljujem svoje utiske o intervjui u IT uredima u Moskvi na poziciju projekt menadžera. Za one koji moje nisu pročitali, podsjećam da sam tražio posao projekt menadžera u IT-u. U ovom postu planiram da završim pisanje o svojim utiscima, uključujući pisanje o kompanijama kojima je posjeta izazvala negativne emocije.

Velika prehrambena kompanija. Isprva dugo nije odgovarala na moje odgovore, što je bilo objašnjeno početkom finansijske godine, pisao sam o takvim karakteristikama u pronalaženju posla. Nakon odobrenja budžeta, kompanija K pokazala je brzinu bez presedana, netipično za ovakva čudovišta. Izgleda da nisam jedini. Moj prijatelj je nedavno otišao kod nje na razgovor, takođe je dobio odgovor u roku od par dana. (Poštenosti radi, treba reći da ima i obrnutih primjera.) U principu, intervju u kompaniji K za mene nije zapamtio ništa značajno, korektno su pričali o mom iskustvu, pričali o svojim projektima. Jedina zanimljivost je da su me pitali o mom obrazovanju i detaljno o mojoj davno napuštenoj naučnoj aktivnosti. Osim toga, kao i svugdje, ni ovdje nema kreme za korporativnu kafu, ali me je hr počastio iz ličnih zaliha 🙂 Ured kompanije je svježe renoviran, svi spratovi su urađeni slični jedni drugima i još nisu stigli nabaviti individualne karakteristike, pa se izgubite u tome kao da nemate šta da radite. Postoji još jedna baza. Kada dođete na razgovor, dobijate besplatnu kartu za goste, a tokom razgovora se kaže da kancelarija ima parking. Međutim, kancelarijski parking košta 6000 rubalja mjesečno, što je sasvim pristojno. Dobra ilustracija vica "ne brkajte turizam sa imigracijom". Jedna od interesantnih prednosti je što kompanija ima svoj mali fitnes centar na teritoriji kancelarije, koji je besplatan za zaposlene.

Kompanija S.

Startup u ekspanziji s kojim mi je bilo izuzetno zanimljivo komunicirati. Prvo, mjesto gdje sjedi. U centru Moskve, na teritoriji bivše tvornice čokolade Krasny Oktjabr, Vlada Moskve omogućava start-upima besplatan coworking prostor. Izgleda kao ogromna teretana, oko čijeg se perimetra nalaze konferencijske sale. Cijela hala je puna stolova, a za njima sjede radnici. Kako i dolikuje ljudima u modnoj profesiji (start-up), skoro svi sjede iza maka. Lako bih procijenio udio kompanije Apple na 90% od ukupnog broja personalnih računara u ovoj instituciji. Smiješno je da su startupi ograničeni u sredstvima, ali hvalisanje u obliku proizvoda kompanije Apple je skuplje. Druga zanimljiva točka je napredak osnivača u pogledu korištenja cloud tehnologija. Nema Exchange i drugih čudovišta, samo Google kalendar. Jedino mjesto gdje sam dobio pozivnicu za miting iz kalendara. Treći trenutak. Mnogo je onih koji žele da rade u kancelariji. Objavljeni konkurs za nekoliko dana prikupio je više od 100 odgovora. Da bi odsjekli dio ljudi, odmah daju testni zadatak. Prema uveravanjima osobe koja me je intervjuisala, otprilike polovina odmah odbija da to uradi sa formulacijom „takav zadatak je plaćena konsultacija koju želite da dobijete besplatno“ ili jednostavno „nema vremena“, druga četvrtina počinje da radi i odustaje , a samo preostalih 25% šalje potpuno završen test. Od njih biraju koga će pozvati, a koga ne. Četvrti trenutak. U fazi intervjua morate duboko zaroniti u budući rad, jer nakon testnog zadatka i prvog intervjua slijedi drugi zadatak, uslijed čega su pozvani u sljedeći krug, gdje će samo nekoliko ljudi iz početnih 100+ odgovora prolazi. Kao rezultat toga, do trenutka kada se razgovara o novcu, već znate da li će vam predloženi posao biti zanimljiv ili ne. Peti trenutak. Organizatori ovakvih preduzeća su zanimljivi ljudi, jednostavno je zanimljivo razgovarati sa njima. Na primjer, osnovni princip izdavanja opcija je poslovna kritičnost osobe, a ne njen položaj. Dobar programer bi mogao dobiti opciju, ali finansijski direktor možda ne jer ga je lakše zamijeniti. Čini se očiglednim, ali o tome ranije nisam razmišljao.

Kompanija X

Ne znam ni kojim slovom da to ispravno nazovem. Ured je dio velikog holdinga. Kompanija piše u ime jednog imena, sjedi u kancelariji drugog, naziva se u razgovoru trećim imenom i planira rebrendiranje u četvrto. Jednom riječju, "ruski pretraživač", kako ih još zovu. Na razgovor sam došla slučajno, jer su me, kada su me pozvali telefonom, zaboravili da navedu naziv pozicije, a ja sam došla na razgovor sa Product Manager-om, umjesto Project Managerom. Nakon odgovora na pitanje "Šta želite da radite?" mogao bi se oprostiti. Utisak je dvojak. S jedne strane, djevojka iz kadrovske službe, koja je dobro upućena u proizvod i predmet razgovora, a s druge strane, šefica razvoja, koja ne može jasno reći u kom pravcu i kako planiraju da se razvijaju. Ukratko, dugo su razvijali tehnologiju, a sada razmišljaju kako da polete sa svom ovom dobrotom. I kako ne bi ličio na Yandex klon.

Kompanija Z.

Poznati proizvođač igračaka za tablete i pametne telefone. Ured je zapamćen po tome što izgleda radi sa svim agencijama za zapošljavanje u Moskvi. Dobio sam pozive sa 6 različitih mjesta u vezi njihovog upražnjenog radnog mjesta, postavljajući ista pitanja i pokušavajući sakriti prvobitnog poslodavca. Navodno pozivaju sve kandidate koji potpadaju pod zahtjev projekt menadžera sa engleskim jezikom. Po mom mišljenju, ovo ponašanje je malo čudno, ali ko će razumjeti igrodelov. Zanimljivo, da li se agencijama za zapošljavanje sviđa ovakvo ponašanje partnera? U principu, ne radim sa gamedev industrijom. U cijelom životu sam dva puta bio na intervjuu u sličnim firmama koje se bave razvojem igračaka, i oba puta mi je odbijena dalja komunikacija u prvoj fazi, nakon komunikacije sa hr. Tako se dogodilo i ovog puta. Zapravo, trebalo je da me intervjuira kadrovski službenik zajedno s jednim od osnivača, ali osnivač je odjednom (!) bio zauzet planiranjem sljedećeg sprinta i nije došao. Djevojka iz HR-a je bila predstavnik tipa anketara koji očekuje apsolutno tačan odgovor na svoje pitanje, koji zna unaprijed. Svako odstupanje od ideala koje joj se čini doživljava se kao pogrešna opcija. Nakon nekoliko formalnih pitanja, dobio sam životni slučaj sa velikim brojem parametara koji se prije nekog vremena odvijao u ovoj kancelariji. Nisam pogodio tačan skup radnji koje su učinjene, o čemu sam bio obaviješten, i to prilično neljubazno. Smiješno je to što se kao rezultat njihove “ispravne odluke” ispostavilo da je puštena igračka daleko od uspjeha koliko su htjeli 🙂 Onda smo malo popričali o vremenu i pozdravili se. Ono što je smiješno - ovaj pregovor je bio bez uobičajenih stolica, u njemu su bile samo otomanke. Kreativni ljudi, šta da kažem.

V kompanija.

Outstaffing agencija za zapošljavanje. U stvarnosti je trebalo da radim u banci, a službeno bih bio prijavljen u V agenciji uz dodatno obećanje da ću se preregistrovati u banku. Što se tiče dizajna, opcija je tako-tako. Manje je socijalnih davanja, dani godišnjeg odmora se gube pri prelasku na novo mjesto, sama banka vam ništa ne duguje, a u tom slučaju vas je lako otpustiti. Imao sam vremena i, uprkos navedenim nedostacima, došao sam da razgovaramo. Agencija se osjeća kao streaming sistem, bez individualnog pristupa. Intervjui se odvijaju u velikoj prostoriji, podijeljenoj niskim zidovima na male sobe za sastanke. Zidovi su niski tako da možete čuti šta se dešava oko vas. Uz to, svako ima da popuni upitnik, sa gomilom pitanja koja su relativno vezana za rad projekt menadžera. Na primjer, “Koju kategoriju dozvole imate?”, “Koliko vozačkog iskustva imate?”, “Da li ste spremni da koristite svoj automobil za posao?” itd. Sve to izgleda kao kancelarija fokusirana na zapošljavanje studenata i ne baš stručnih radnika na određeno vrijeme, a ne kao mjesto za zapošljavanje IT stručnjaka. Nakon razgovora bez posebnog raspoloženja sa kadrovicom, nakon nekog vremena dobio sam odgovor da je banka već sastavila zbirku kandidata za intervjue i da će birati među njima, te da moja kandidatura nema vremena da uđe u ovaj bazen. Sve u svemu, ovaj odgovor me uopšte nije uznemirio. Ovim završavam opis mojih utisaka sa intervjua. U narednom postu govoriću o pitanjima koja su mi postavljena u intervjuu.

U posljednje vrijeme objavljujemo dosta slobodnih radnih mjesta o pronalaženju programera (za svaki slučaj, možete se upoznati s njima) i može se činiti da nam projekt menadžeri uopće nisu potrebni.
Ovo nije istina. Needed. I veoma.
I uopće nije potrebno da nam treba menadžer koji ima desetogodišnje iskustvo u vođenju projekata sa raspoređenim timom od 100 programera, koji napamet poznaje sve metodologije upravljanja projektima i koji može komunicirati s klijentima snagom misli.

Sa zadovoljstvom ćemo zaposliti pripravnika koji želi sve ovo naučiti u budućnosti.

Dakle, počnimo sa zahtjevima:
- razumijevanje specifičnosti upravljanja projektima;
- biti u stanju da preuzme odgovornost i bude odgovoran za rezultat;
- sposobnost rada u timu ili barem pronalaženja zajedničkog jezika sa drugim ljudima;
- sposobnost brzog reagovanja na promjene i pronalaženja pravih rješenja;
- imaju svoje gledište i umeju ga braniti;
- sposobnost rada sa velikim količinama informacija;
- Poznavanje engleskog jezika će biti dobra prednost.

I prijeđimo na prednosti i izglede:
- rad u društvu ljudi usmjerenih na rezultate;
- mogućnost sticanja iskustva radeći na različitim projektima: web, mobilni, Smart-TV;
- mogućnost sticanja iskustva u radu sa kupcima iz vrhunskih kompanija u Udmurtiji i Rusiji. Spisak klijenata se može vidjeti na našoj web stranici, a ovo su samo oni o kojima možemo govoriti :);
- mogućnost rasta karijere i promjene zanimanja (okušajte se kao analitičar, račun, pa čak i programer).

Uslovi rada:
- službeno zaposlenje, socijalni paket;
- udoban ured u centru grada;
- jedinstvena atmosfera TsVTshnaya ^_^;
- pristojnu platu, o kojoj se individualno razgovara na osnovu rezultata intervjua i zavisi od znanja i iskustva kandidata.

Nekoliko riječi o samom intervjuu.
Intervjui nisu toliko strašni kao što mnogi misle. Moraćete samo da budete u mogućnosti da vodite razgovor sa nama: odgovorite na pitanja i zauzvrat ih postavite nama.

Pogrešno je upoređivati ​​intervju sa ispitom na fakultetu, kada se ne možete pripremiti i „pričati o dobroj ocjeni“. Biće sjajno ako ste spremni. U ovom slučaju, imat ćemo o čemu razgovarati. Ako šutite, a mi ćemo s kvačicama izvlačiti odgovore na pitanja, onda najvjerovatnije nismo na putu.

Samo čitanje o upravljanju projektima prije intervjua nije dovoljno. Morate izvršiti testni zadatak. Mi ćemo to smatrati svojevrsnom „ulaznom kartom“, koja će pokazati kako ste zainteresovani za radno mjesto, tako i dati nam malu predstavu o vama.
Preporučujemo da testni zadatak shvatite ozbiljno. Od toga kako to uradite, mi ćemo odlučiti da li da provodimo vreme jedno sa drugim.

Test:
1) Mali, ali vrlo zanimljiv projekat došao je u kompaniju od kupca sa kojim već duže vrijeme uspješno sarađujemo. Projekat je veoma važan za kupca i on je spreman da plati dobar novac za njega. Nema besplatnih programera, svi su zauzeti drugim projektima, ali ne želim da izgubim dobrog klijenta i zanimljiv projekat. Kako ćete postupiti u takvoj situaciji?

2) Potrebno je zamisliti takvu situaciju.
Nedavno ste završili veoma izazovan projekat:
- projekat je prije vas pokrenuo drugi menadžer;
- projektni zadatak je sadržavao mnoge dvosmislene odredbe;
- projekat se teško uklapa u budžet;
- Težak odnos sa kupcem u fazi isporuke projekta.

Ali nakon 2 mjeseca dolazi kupac sa zahtjevom da zajedno uradimo još jedan projekat, te je izrazio želju da radi sa vama kao projekt menadžer.
Navedite svoje početne radnje prije i za vrijeme početka projekta.

3) Zamislite situaciju:
Vi ste projekt menadžer gdje:
- kupac odlaže plaćanje u posljednja tri mjeseca;
- na projektu su zaposleni najiskusniji i, shodno tome, visoko plaćeni stručnjaci;
- Vaš menadžer planira da obustavi razvoj projekta u kompaniji ako dug ne bude likvidiran u roku od dvije sedmice.
Istovremeno ste razvili prilično povjerljiv odnos sa kupcem, a na preporuku ovog kupca u kompaniju dolaze novi kupci.

Šta treba učiniti u ovoj situaciji? I napišite tekst pisma kupcu, onako kako ga vidite.