Di perusahaan kecil, di mana jumlah komputer hingga 20 buah, komputer biasanya terhubung ke jaringan untuk membagikan ke file, folder, printer, dan Internet dengan bantuan kelompok kerja. Pengguna rumahan juga menghadapi situasi ketika mereka perlu bertukar file dengan komputer kedua atau ketiga (laptop), bermain game bersama, mencetak di printer bersama. Artikel ini menetapkan instruksi langkah demi langkah cara masuk komputer baru dibawah Kontrol jendela 7 dan Windows Vista sebagai bagian dari grup kerja tersebut, atau buat grup tersebut dari awal.

Buka ikon "Sistem" di Panel Kontrol (Mulai - Panel Kontrol - Sistem dan Keamanan - Sistem)

Klik tombol "Edit"

Nama komputer harus unik sebagai bagian dari jaringan, pendek, tertulis huruf bahasa inggris. Nama kelompok kerja harus sama di semua komputer kelompok kerja ini, pendek dan juga huruf bahasa inggris.

Anda dapat menambahkan beberapa deskripsi ke nama komputer (opsional) dan klik tombol "Tutup"

Anda harus me-restart komputer Anda agar perubahan diterapkan.

Daftarkan alamat IP

Jika parameter IP di jaringan Anda tidak ditetapkan secara otomatis, parameter tersebut harus dimasukkan secara manual ( periksa kebutuhan item ini dengan administrator kelompok kerja Anda!). Untuk melakukan ini, Anda perlu mengambil langkah-langkah berikut:

Buka ikon Lihat komputer jaringan dan Perangkat" di Panel Kontrol (Mulai - Panel Kontrol - Jaringan dan Internet - Lihat Komputer dan Perangkat Jaringan)

pada penyesuai jaringan, dengan mana Anda terhubung ke jaringan, klik kanan dan pilih "Properties"

Pilih "Internet Protocol Version 4 (TCP/IPv4)" dan klik "Properties"

Kami mendaftarkan alamat IP (1). Di dalamnya, tiga nilai pertama sama untuk semua anggota kelompok kerja. Digit terakhir (2) unik untuk setiap komputer. Subnet mask, Default gateway (4) Server DNS pilihan (4) - sama di semua komputer.

Tanyakan nilai umum kepada administrator Anda untuk seluruh grup kerja, atau lihat komputer yang sudah menjadi anggota grup ini. Gateway Default dan Server DNS Pilihan diperlukan untuk Berbagi Internet. Jika tidak demikian, maka bidang-bidang ini tidak diisi.

Kelompok kerja - alat yang efektif memecahkan masalah yang memerlukan tindakan terkoordinasi dari karyawan dari berbagai departemen. Namun, untuk mewujudkan potensi kelompok kerja sepenuhnya, perlu memberikan perhatian khusus pada pemecahan masalah yang terkait dengan organisasi dan koordinasinya.

Dalam kerangka artikel ini, akan dibahas masalah utama dan pendekatan untuk mengatasinya, yang harus dihadapi penulis dalam proses pengorganisasian kegiatan sejumlah kelompok kerja. Penyajian materi akan diilustrasikan contoh nyata penciptaan dan pemeliharaan kelompok kerja yang diorganisir untuk mengurangi hilangnya waktu dalam transisi dari satu jenis produk ke jenis produk lainnya.

Rumusan masalah

Pembentukan kelompok kerja dibenarkan dalam dua kasus:

Ketika ada masalah, solusinya di luar kompetensi individu karyawan atau manajer;

Ketika Anda perlu menemukan cara untuk secara radikal meningkatkan aktivitas yang berfungsi sebagai faktor penghambat dalam pengembangan perusahaan.

Dalam kedua kasus tersebut, kelompok harus memahami dengan jelas tugas yang harus diselesaikannya. Jika kelompok kerja dibuat untuk memecahkan masalah yang lebih abstrak, misalnya, meningkatkan produktivitas tenaga kerja atau mengurangi biaya produksi, maka kegiatannya kemungkinan besar tidak akan terlalu efektif. Alasan untuk ini terletak pada lemahnya kemampuan orang untuk menggabungkan upaya mereka untuk mencapai tujuan abstrak. Pada saat yang sama, setiap orang memahami perlunya perubahan, tetapi hanya sedikit yang menyadari peran mereka dalam mencapai hasil.

Pada saat yang sama, menetapkan tujuan yang terlalu spesifik untuk grup, misalnya, untuk mengurangi waktu henti peralatan hingga 30%, juga salah. Dengan demikian, adalah mungkin untuk secara signifikan mengurangi motivasi anggota kelompok untuk mencari solusi terbaik. Mereka mendapatkan perasaan bahwa seseorang sudah mengetahui sebelumnya kemungkinan untuk perbaikan. Dalam situasi seperti itu, ada keinginan yang tidak disengaja untuk menyesuaikan solusi dengan hasil.

Itu tidak boleh dilupakan tujuan utama kelompok adalah untuk mencari mekanisme kausal yang mengarah pada masalah. Pengembangan langkah-langkah untuk menghilangkan penyebab yang diidentifikasi hanyalah tahap kedua dari pekerjaan kelompok, yang umumnya dapat didelegasikan ke proses atau departemen produksi tertentu. Dengan demikian, cukup bagi kelompok untuk memahami bahwa masalahnya ada dan dapat dijelaskan dengan jelas. Misalnya, kerugian karena pelepasan produk yang tidak sesuai berjumlah lebih dari 1 juta rubel per bulan. Dalam hal ini, kelompok tersebut dapat diberi tugas berikut: menemukan sebab-sebab yang menyebabkan munculnya perkawinan dan mengusulkan tindakan-tindakan untuk menghilangkannya.

Penetapan komposisi kelompok kerja

Penyusunan organisasi kelompok kerja harus dimulai dengan penetapan komposisi anggotanya. Siapa yang harus ada di grup? Menjawab pertanyaan ini akan membutuhkan analisis awal dari masalah yang akan ditangani oleh kelompok kerja.

Pertama, perlu untuk menentukan lingkaran karyawan untuk siapa solusi masalah ini paling relevan. Opsi Terbaik akan melibatkan pekerja yang, dalam proses penyelesaian, akan menerima manfaat nyata dan terukur: kondisi kerja yang lebih mudah, peningkatan keselamatan atau produktivitas, peningkatan upah dll. Adanya insentif tersebut secara signifikan meningkatkan efektivitas pemecahan masalah. Jika faktor motivasi langsung tidak dapat ditemukan, pertimbangan harus diberikan untuk menciptakan motivasi buatan bagi anggota kelompok. Misalnya, untuk menetapkan bonus untuk penyelesaian tugas, dan membuat jumlah pembayaran bonus bergantung pada manfaat ekonomi yang diterima. Saya ingin segera membuat reservasi bahwa lebih baik menggunakan faktor motivasi buatan sebagai tambahan insentif alami, yang berfungsi sebagai insentif yang lebih kuat untuk memecahkan masalah.

Kedua, perlu untuk menentukan tingkat kompetensi yang dibutuhkan dari anggota kelompok. Ini berarti bahwa yang terakhir harus memahami dengan jelas esensi masalah dan konsekuensi negatif yang terkait dengannya. Anggota kelompok harus mampu mengatasi kesulitan yang terkait dengan pemecahan masalah, yaitu, mereka harus memiliki pengetahuan dan dasar metodologi yang diperlukan. Perlu dipahami bahwa tingkat kompetensi tergantung pada peran yang dilakukan oleh anggota kelompok tertentu. Kelompok tersebut dapat mencakup manajer dari berbagai tingkatan, dan pekerja biasa. Secara alami, kompetensi mereka dan yang lain dapat berbeda secara signifikan. Hanya penting bahwa itu cukup untuk melakukan tugas-tugas yang akan diberikan kepada karyawan dalam kelompok kerja. Namun, semua anggota tim harus memiliki pengetahuan dasar tentang metode pemecahan masalah yang diketahui. Untuk tujuan ini, sangat diinginkan untuk memberikan pelatihan umum dalam metode yang tepat untuk semua anggota kelompok.

Ketiga, kekuatan anggota kelompok harus cukup untuk membuat keputusan organisasi yang diperlukan. Ini, tentu saja, bukan tentang termasuk dalam grup CEO jika berdasarkan hasil kegiatan kelompok perlu dikeluarkan surat perintah. Namun, perlu dipahami bahwa biasanya berfungsinya kelompok dikaitkan dengan perubahan peraturan untuk tindakan personel, implementasi Pekerjaan tambahan untuk kontrol, pengumpulan informasi statistik, dll. Dalam hal ini, anggota kelompok harus dapat dengan cepat mempengaruhi staf eksekutif.

Peraturan kegiatan kelompok kerja

Dalam proses pembentukan kelompok kerja, harus selalu diingat bahwa bagi anggota kelompok, kegiatan dalam kerangkanya merupakan beban tambahan yang memerlukan waktu dan tenaga tambahan. Dan betapa sulitnya menahan godaan untuk menarik diri dari partisipasi dalam kelompok, mengacu pada pekerjaan yang kuat! Untuk menghindari varian destruktif dari perkembangan peristiwa, perlu untuk secara kolektif mengadopsi urutan kegiatan kelompok yang sesuai dengan semua anggotanya.

Saat membuat dokumen peraturan, Anda harus memperhatikan sejumlah masalah organisasi yang penting.

1. Tempat dan waktu pertemuan kelompok kerja. Ideal untuk rapat adalah memilih area netral, seperti ruang rapat, ruang rapat, ruang kelas, dll. Dalam hal ini, lebih mudah untuk mengatasi hambatan psikologis yang ada antara atasan dan bawahan dalam lingkungan kerja sehari-hari. Tetapi penggunaan kantor bos untuk rapat, sebaliknya, akan menyebabkan suasana lebih sempit. Diinginkan untuk melengkapi tempat pertemuan dengan satu set aksesori minimum untuk pertukaran informasi visual dan pendaftarannya. Diinginkan untuk memiliki satu set spidol dan papan klip. Dalam hal ini, tidak akan ada masalah dalam menyampaikan esensi diskusi kepada semua anggota kelompok, dan gambar dapat digunakan untuk mengembalikan jalannya diskusi nanti. Pertemuan kelompok kerja harus diadakan secara berkala. Interval waktu antara pertemuan harus diatur sedemikian rupa sehingga, di satu sisi, jalannya diskusi tidak terhapus dari memori anggota kelompok, dan di sisi lain, selama waktu antara pertemuan, kemajuan tertentu. dapat dilakukan dalam pelaksanaan keputusan yang diambil dalam rapat. Tentu saja, pilihan yang ideal adalah menyimpan risalah pertemuan kelompok, tetapi, seperti yang ditunjukkan oleh praktik, upaya yang dikeluarkan untuk ini tidak membuahkan hasil dengan manfaat yang diterima. Sebagai aturan, tidak ada yang membutuhkan protokol yang dibuat sesuai dengan seluruh formulir, dan bahan kerja cukup untuk melacak kemajuan diskusi. Oleh karena itu, yang terbaik adalah menetapkan lokasi penyimpanan untuk bahan kerja dan mengembalikannya sesuai kebutuhan. Berkenaan dengan frekuensi pertemuan, paling disarankan untuk mengadakannya seminggu sekali. Hari-hari terbaik untuk ini adalah Selasa, Rabu. Dalam hal ini, awal minggu yang sulit telah berakhir, tetapi masih ada cukup waktu untuk mengimplementasikan keputusan kelompok kerja dalam pengejaran. Juga tidak berlebihan untuk menunjuk seorang karyawan yang bertanggung jawab untuk memecahkan masalah organisasi: memberi tahu anggota kelompok, menjadwal ulang, jika perlu, rapat, dokumen, dll.

2. Format kelompok kerja. Anda harus menyadari bahwa efektivitas kelompok kerja ditentukan tidak hanya oleh kepatuhan terhadap aturan rapat. Kegiatan utama kelompok adalah kegiatan para anggotanya di luar pertemuan. Ini adalah kegiatan menguji pendekatan baru untuk organisasi tenaga kerja, kegiatan mengumpulkan dan memproses informasi, kegiatan mempelajari aspek metodologis masalah. Agar tidak dibiarkan begitu saja, perlu juga diatur. Peraturan tersebut dapat mengatur prosedur berikut. Pada akhir pertemuan berikutnya, setiap anggota kelompok menerima tugas mereka, yang harus diselesaikan pada pertemuan berikutnya. Pada pertemuan tersebut, pertama-tama dilakukan analisis terhadap pelaksanaan tugas yang ditetapkan. Jika suatu tugas memerlukan periode implementasi yang lebih lama, maka anggota tim yang menerimanya harus melaporkan kemajuan implementasinya. Selanjutnya, ada pertukaran pandangan tentang efektivitas tindakan yang diambil dan efektivitas pencapaian tujuan secara umum dinilai. Akibatnya, blok tugas baru untuk anggota kelompok terbentuk. Untuk analisis selanjutnya tentang efektivitas kelompok kerja, akan lebih mudah untuk menyimpan tabel yang mencerminkan tugas yang diberikan kepada setiap anggota kelompok dan sejauh mana mereka telah diselesaikan.

3. Kontrol oleh manajemen puncak. Hasil kerja kelompok kerja harus dilaporkan secara teratur kepada manajemen perusahaan (jika pemimpinnya bukan anggota kelompok). Ini tidak harus dilakukan sesering pertemuan diadakan. Cukup membuat laporan singkat sebulan sekali, di mana Anda dapat melampirkan tabel masalah yang diselesaikan. Sangat penting bagi kepala perusahaan untuk memiliki gagasan tentang hasil saat ini dari kegiatan kelompok dan kontribusi setiap anggota untuk hasil ini. Jika terjadi disproporsi partisipasi anggota kelompok dalam pekerjaannya, maka tentunya harus diambil tindakan untuk menghilangkannya. Juga, jika kerja kelompok tidak efektif karena masalah yang bersifat organisasional, tindakan harus diambil untuk menghilangkan masalah tersebut.

Contoh organisasi kelompok kerja

Sebagai contoh, pertimbangkan pendekatan untuk mengorganisir kelompok kerja untuk mengurangi waktu transisi antara berbagai jenis produk. Sebagai objek kontrol, pertimbangkan sebuah perusahaan yang memproduksi beberapa jenis produk yang berbeda pada satu lini produksi. Lini produksi terdiri dari 3 bagian. Saat berpindah dari satu jenis produk ke produk lainnya, pergantian peralatan terjadi di setiap lokasi.

Tujuan kerja kelompok adalah untuk mengurangi waktu yang dihabiskan untuk transisi antara berbagai jenis produk.

Kelompok kerja termasuk anggota berikut.

Manajer Penjualan Senior. Partisipasinya disebabkan oleh fakta bahwa pergantian dikaitkan dengan kebutuhan untuk memenuhi permintaan konsumen akan berbagai jenis produk. Aplikasi untuk produksi jenis produk ini dibentuk oleh departemen penjualan. Yang paling kompeten, dalam perincian pembentukan aplikasi, adalah manajer senior departemen.

Engineer (ekonom) untuk perencanaan produksi. Ia adalah tokoh kunci yang membentuk tugas produksi, serta jadwal produksi berdasarkan permintaan produksi.

Master tempat produksi (3 orang). Bertanggung jawab atas operasi yang stabil di area produksi masing-masing, termasuk pekerjaan pada pergantian peralatan.

Faktor motivasi utama bagi karyawan ini adalah: peningkatan volume pesanan yang diselesaikan, sistematisasi kegiatan perencanaan, peningkatan produktivitas tenaga kerja, dan pengurangan biaya produksi. Sebagai motivasi tambahan, anggota kelompok diberi bagian tetap dari bonus untuk mengurangi waktu pergantian rata-rata setiap 15%.

pada pertemuan pertama kelompok pertanyaan-pertanyaan berikut dipertimbangkan.

Tujuan kerja kelompok dirumuskan - untuk mengurangi waktu transisi tertentu antara berbagai jenis produk hingga 50%.

Prinsip penghitungan indikator target didefinisikan sebagai rasio total waktu yang dihabiskan untuk transisi ke waktu bengkel produksi.

Aturan kerja kelompok ditentukan. Rapat seminggu sekali, setiap hari Rabu pukul 15.00 di ruang rapat. Bertanggung jawab untuk masalah organisasi telah ditunjuk.

Area utama kegiatan untuk mengurangi waktu transisi tertentu ditentukan: pembentukan blok aplikasi untuk produksi produk dari jenis yang sama, pilihan optimal urutan produksi blok aplikasi yang dihasilkan, percepatan pergantian peralatan.

Tugas untuk anggota kelompok ditentukan. Manajer Penjualan Senior menganalisis pesanan yang diterima dari pelanggan untuk bulan sebelumnya. Menilai kemungkinan menggabungkan aplikasi ke dalam blok berdasarkan jenis produk. Perkirakan potensi keuntungan dalam jumlah klik selama sebulan terakhir. mengatur waktu durasi transisi antara berbagai jenis produk di wilayah mereka. Insinyur perencanaan produksi mengembangkan bentuk yang nyaman pendaftaran data waktu transisi dan memastikan pengumpulan dan pemrosesan formulir yang telah diisi, serta perhitungan nilai saat ini dari indikator target. Menyiapkan hasil pengolahan awal untuk pertemuan berikutnya.

pada pertemuan ke-2 kelompok

Menurut manajer senior, ada potensi pengurangan 2 kali lipat dalam waktu transisi khusus untuk penempatan blok pesanan untuk produksi karena penurunan jumlah transisi, namun, waktu tunggu pesanan tidak memungkinkan penggabungan produk secara sewenang-wenang ke dalam blok. Dengan mempertimbangkan kombinasi ke dalam blok hanya pesanan yang dekat dalam hal eksekusi, keuntungan yang mungkin adalah 10%. Namun, pelanggan harus melakukan pemesanan 2-3 hari lebih awal untuk menerima kemenangan.

Mandor lokasi produksi mulai melakukan waktu transisi teknologi. Data yang dikumpulkan belum cukup untuk menganalisis statistik durasi transisi antara jenis produk tertentu, namun, insinyur perencanaan menemukan bahwa transisi antara beberapa jenis produk membutuhkan waktu lebih lama daripada yang lain. Informasi awal tentang durasi spesifik transisi saat ini juga diperoleh. Dalam proses penentuan waktu, ternyata waktu transisi di bagian No. 3 adalah 5 kali lebih sedikit daripada di bagian No. 1 dan No. 2, dan transisi di bagian No. 2 menjadi mungkin hanya setelah akhir transisi di bagian No. 1.

manajer senior mengetahui potensi kesediaan pelanggan untuk melaporkan pesanan 2-3 hari sebelumnya. Untuk master situs produksi untuk menentukan kemungkinan kemungkinan pergantian peralatan secara terpisah di bagian No. 1 dan No. 2, serta untuk terus mengumpulkan informasi statistik. insinyur perencanaan mengusulkan metode untuk menentukan urutan optimal penempatan pesanan untuk produksi, dengan mempertimbangkan total durasi minimum pergantian.

pada pertemuan ketiga kelompok pertanyaan berikut dibahas.

Seorang manajer senior menemukan bahwa hingga 30% pelanggan tetap siap untuk mengomunikasikan pesanan mereka sebelumnya. 20% pelanggan lainnya bersedia memberikan rencana pemesanan jangka panjang mereka. Keuntungan potensial dalam panjang waktu pergantian tertentu dalam kasus ini adalah sekitar 8,5%. Para mandor dari lokasi produksi menemukan bahwa pergantian terpisah dari peralatan bagian No. 1 dan No. 2 tidak mungkin karena kebutuhan untuk menyelaraskan peralatan bagian No. 2 berdasarkan indikator yang disesuaikan kembali dari bagian No. 1. Namun, ada kemungkinan penyesuaian kasar awal dari peralatan bagian No. 2 berdasarkan pengumpulan informasi statistik tentang parameter bagian No. 1. Potensi keuntungan dalam hal ini bisa mencapai 25%. Insinyur perencanaan telah mengusulkan bentuk tabel untuk penyajian informasi statistik tentang transisi, yang penggunaannya selama penempatan permintaan produksi akan menentukan urutan produksi produk yang optimal, tetapi akan memerlukan pengumpulan informasi statistik tambahan untuk menyelesaikannya .

Sebagai hasil dari diskusi, tugas-tugas berikut diidentifikasi. manajer senior departemen penjualan untuk mengembangkan algoritme untuk pembentukan blok aplikasi yang diterima dari berbagai manajer dengan tujuan transfer terpusat mereka ke produksi. Untuk master situs produksi terus mengumpulkan informasi tentang durasi pergantian dan mengatur pengumpulan informasi tentang instalasi terbuka dari peralatan bagian No. 2, tergantung pada parameter peralatan bagian No. 1. insinyur perencanaan menyiapkan tabel transisi untuk digunakan dalam perencanaan permintaan produksi. Untuk memproses informasi statistik instalasi peralatan bagian No. 2.

pada pertemuan ke-4 kelompok pertanyaan berikut dibahas.

Algoritme yang diusulkan oleh manajer senior memerlukan aktivitas bersama dari karyawan departemen penjualan dan departemen perencanaan. Ada kebutuhan untuk mengatur kegiatan semacam ini. Para mandor dari lokasi produksi mengkonfirmasi kemungkinan menggunakan informasi statistik untuk penyesuaian kasar awal dari peralatan lokasi No. 2. Insinyur perencanaan telah menyiapkan buku referensi informasi statistik untuk menentukan urutan optimal pergantian dan penyesuaian kasar awal peralatan, bagian No. 2.

Sebagai hasil dari diskusi, tugas-tugas berikut diidentifikasi. Manajer senior, bersama dengan insinyur perencanaan, menyiapkan peraturan aktivitas bersama untuk menentukan urutan penempatan pesanan yang optimal dalam produksi berdasarkan informasi statistik yang diterima. Untuk mandor tempat produksi, siapkan prosedur untuk pra-pengaturan parameter bagian No. 2 berdasarkan data statistik pada parameter jalur No. 1.

Saya tidak akan melanjutkan uraian kegiatan kelompok lebih lanjut. Selain itu, bagian inovatif dari kegiatan berakhir di sini. Ini akan diikuti oleh pengembangan-koordinasi-persetujuan dokumen, pelatihan staf, kegiatan implementasi peraturan, berbagai perbaikan, dll. Singkatnya, segala sesuatu yang disebut "churn". Dengan contoh ini, saya hanya ingin mengilustrasikan gagasan untuk menciptakan kelompok kerja yang lengkap dan efektif, di mana setiap orang merasa bertanggung jawab atas keberhasilan tujuan bersama.

Kesimpulan

Saya ingin menegaskan kembali bahwa, kelompok kerja yang terorganisir dengan baik adalah alat yang ampuh untuk meningkatkan hubungan industrial. Kelompok kerja sangat penting dalam penerapan alat lean manufacturing. Dalam hal ini, organisasi kelompok kerja adalah langkah pertama menuju keterlibatan umum personel, semacam mekanisme untuk menyampaikan gagasan kepada massa luas karyawan perusahaan. Pendekatan yang seimbang terhadap proses menciptakan dan mengoordinasikan kegiatan kelompok adalah jaminan implementasi penuh dari setiap inovasi di perusahaan Anda.

Prinsip-prinsip dasar yang dibahas dalam artikel tersebut sama sekali tidak mengklaim sebagai objektivitas yang lengkap atau mutlak, namun, prinsip-prinsip tersebut dapat berfungsi sebagai titik awal untuk pembentukan pendekatan Anda sendiri terhadap topik yang ditentukan.

Apakah artikel atau materi lain dari situs ini bermanfaat bagi Anda? Penulis situs dan semua anggota komunitas akan sangat berterima kasih kepada Anda jika Anda mendukung proyek ini dalam bentuk apa pun yang dapat diakses dan nyaman bagi Anda. . Dengan mendukung portal, Anda akan membantu meningkatkan popularitas sumber daya dan menarik lebih banyak pengunjung untuk memecahkan masalah yang dibahas di situs.

Saat mengutip materi artikel, wajib mencantumkan tautan ke sumbernya. Pencetakan ulang penuh dari teks artikel hanya dimungkinkan dengan izin dari penulis.

Dalam rangka meningkatkan tingkat daya tarik investasi mata pelajaran Federasi Rusia dengan mempersiapkan dan melaksanakan proyek-proyek investasi jangka panjang yang berada pada tahap awal pembangunan di berbagai sektor ekonomi sektor riil, saya memerintahkan:

1. Membuat Kelompok Kerja untuk meningkatkan daya tarik investasi di wilayah Federasi Rusia (selanjutnya disebut Kelompok Kerja).

2. Menyetujui peraturan tentang Kelompok Kerja sesuai dengan perintah ini.

3. Menyetujui susunan Pokja sesuai dengan tata tertib ini.

4. Menyetujui rencana kerja Pokja sesuai dengan Lampiran No. 3 Tata Tertib ini.

5. Organisasi dan teknis, Dukungan Informasi untuk mempercayakan kegiatan Kelompok Kerja ke Departemen Administrasi (V.I. Sakharov).

6. Saya memegang kendali atas pelaksanaan pesanan ini.

Posisi
pada Kelompok Kerja untuk meningkatkan daya tarik investasi wilayah Federasi Rusia

I. Ketentuan Umum

1. Peraturan ini menentukan tata cara pembentukan, aturan kerja, dan wewenang Kelompok Kerja untuk meningkatkan daya tarik investasi wilayah Federasi Rusia (selanjutnya disebut Kelompok Kerja).

2. Kelompok kerja dibentuk untuk memberikan dukungan metodologis, penilaian ahli dan bantuan kepada entitas konstituen Federasi Rusia dalam rangka persiapan dan pelaksanaan proyek investasi jangka panjang yang berada pada tahap awal pengembangan di berbagai sektor sektor riil ekonomi (selanjutnya disebut sebagai proyek).

3. Kelompok kerja dalam kegiatannya dipandu oleh Konstitusi Federasi Rusia, undang-undang konstitusi federal, undang-undang federal, tindakan Presiden Federasi Rusia, Pemerintah Federasi Rusia dan Kementerian Pembangunan Daerah Federasi Rusia , serta Peraturan ini.

II. Tugas Kelompok Kerja

4. Tugas Pokja adalah:

4.1. Seleksi dan sistematisasi proyek.

4.2. Pengembangan proposal untuk menarik investasi untuk pelaksanaan proyek.

4.3. Penataan dan pengembangan proyek yang dialihdayakan mekanisme keuangan untuk implementasi mereka.

4.4. Memberikan bantuan metodologis kepada entitas konstituen Federasi Rusia dalam pengembangan proyek.

4.5. Mengkoordinasikan kegiatan organisasi keuangan untuk membiayai proyek.

4.6. Pembuatan dan penerapan sistem yang dioptimalkan untuk meloloskan aplikasi untuk sebuah proyek di lembaga keuangan yang dipilih oleh Kelompok Kerja untuk mengurangi waktu untuk pertimbangannya.

4.7. Pembuatan "Perpustakaan Keputusan Kelompok Kerja" untuk dapat menggunakan pengalaman proyek yang berhasil diimplementasikan dalam menyusun proyek yang dipilih.

AKU AKU AKU. Kekuatan Kelompok Kerja

5. Kelompok kerja, untuk memenuhi tugas-tugas yang diberikan kepadanya, harus melaksanakan kekuasaan-kekuasaan berikut:

5.1. Melakukan pertimbangan pada pertemuan Kelompok Kerja tentang kesimpulan proyek.

5.2. Memutuskan pemilihan proyek untuk implementasinya.

5.3. Mengembangkan bentuk standar perjanjian dan kontrak yang dibuat dalam kerangka pelaksanaan proyek, serta dokumen lain yang mengatur prosedur untuk memilih dan melaksanakan proyek.

5.4. Melakukan pengendalian dan pemantauan pelaksanaan proyek yang dipilih oleh Pokja, serta penggunaan dana yang dialokasikan untuk pelaksanaan proyek secara tepat sasaran.

5.5. Melakukan kontrol atas penyertaan proyek yang dipilih dalam program regional subjek Federasi Rusia untuk menerima dana dari dukungan negara subjek Federasi Rusia.

6. Kelompok kerja berhak:

6.1. Meminta, sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, informasi yang diperlukan dari otoritas negara dari entitas konstituen Federasi Rusia, pemerintah daerah, serta organisasi publik dan komersial.

6.2. Undang perwakilan organisasi yang tertarik ke pertemuan mereka.

6.3. Membentuk komite dan dewan untuk isu-isu tertentu, komposisi dan aturan kerja yang disetujui oleh keputusan Kelompok Kerja.

IV. Persyaratan proyek

7. Proyek yang dipertimbangkan pada pertemuan Kelompok Kerja harus memenuhi persyaratan berikut:

7.1. Proyek ini dipertimbangkan untuk diterapkan di wilayah Federasi Rusia.

7.2. Implementasi proyek ini bertujuan untuk mencapai tujuan pembangunan sosial-ekonomi entitas konstituen Federasi Rusia.

7.3. Proyek ini bertujuan untuk menciptakan model bisnis yang berkelanjutan secara finansial yang dapat beroperasi sendiri setelah pendanaan selesai.

7.4. Bagian pembiayaan proyek atas biaya pemohon setidaknya 10 persen.

V. Komposisi Kelompok Kerja

8. Kelompok Kerja terdiri dari Ketua Kelompok Kerja (dengan jabatan Menteri Pembangunan Daerah Federasi Rusia), dua wakil Kelompok Kerja, Sekretaris Eksekutif dan anggota Kelompok Kerja (tetap dan ditarik, berdasarkan isi masalah yang sedang dipertimbangkan).

9. Komposisi Kelompok Kerja disetujui atas perintah Kementerian Pembangunan Daerah Federasi Rusia berdasarkan proposal dari otoritas eksekutif federal yang berkepentingan, otoritas eksekutif dari entitas konstituen Federasi Rusia, organisasi yang berkepentingan.

10. Wakil Ketua Kelompok Kerja diangkat atas perintah Menteri Pembangunan Daerah Federasi Rusia atas persetujuan komposisi Kelompok Kerja atas usul Ketua Kelompok Kerja.

11. Sekretaris Eksekutif Kelompok Kerja diangkat atas perintah Menteri Pembangunan Daerah Federasi Rusia setelah persetujuan komposisi Kelompok Kerja atas usul Ketua Kelompok Kerja dari antara karyawan Kementerian Pengembangan Regional Federasi Rusia.

Fungsi sekretaris pelaksana adalah pendaftaran dan pendistribusian dokumen yang masuk kepada anggota Pokja, pemberitahuan kepada anggota Pokja tentang penunjukan rapat, menyelenggarakan rapat Pokja, membuat kesimpulan, risalah rapat Pokja. Grup, persiapan dokumen lainnya.

12. Keanggotaan dalam Kelompok Kerja bersifat sukarela, terbuka untuk semua pihak yang berkepentingan.

VI. Prosedur untuk mengadakan pertemuan Kelompok Kerja

13. Rapat-rapat Kelompok Kerja diadakan sesuai kebutuhan, tetapi sekurang-kurangnya sekali dalam triwulan. Tanggal pertemuan Kelompok Kerja berikutnya ditentukan oleh ketuanya.

14. Untuk pelaksanaan kegiatannya, Pokja membentuk Rencana Kerja yang disetujui oleh Ketua Pokja.

15. Kesimpulan dari proyek-proyek yang sedang dipertimbangkan disampaikan kepada sekretaris eksekutif Kelompok Kerja selambat-lambatnya 10 (sepuluh) hari kalender sebelum dimulainya pertemuan Kelompok Kerja berikutnya.

16. Setelah menerima kesimpulan, Sekretaris Eksekutif berkoordinasi dengan Ketua Pokja agenda rapat Pokja.

Informasi tentang tanggal, tempat dan waktu pertemuan Kelompok Kerja berikutnya, serta bahan-bahan yang diperlukan dikirim kepada anggota Kelompok Kerja oleh Ketua Kelompok Kerja (salah satu wakilnya) selambat-lambatnya 5 ( lima) hari kalender sebelum pertemuan Kelompok Kerja yang bersangkutan.

Pihak yang berkepentingan diberitahu tentang tanggal, tempat dan waktu pertemuan Kelompok Kerja berikutnya oleh sekretaris eksekutif Kelompok Kerja.

17. Rapat Kelompok Kerja dianggap kompeten jika lebih dari setengah anggotanya ambil bagian di dalamnya.

Anggota Kelompok Kerja harus secara pribadi berpartisipasi dalam pertemuan Kelompok Kerja. Apabila seorang anggota Pokja tidak dapat menghadiri rapat secara langsung, ia berhak mengikuti rapat melalui perwakilan atau in absentia dengan menyampaikan pendapat tertulis yang memuat keputusan atas setiap masalah dalam agenda rapat.

Kredensial perwakilan anggota Kelompok Kerja harus disertifikasi dengan surat kuasa yang dikeluarkan oleh anggota Kelompok Kerja untuk berpartisipasi dalam pertemuan tertentu Kelompok Kerja. Surat kuasa ditransfer ke sekretaris eksekutif Kelompok Kerja dan disimpan oleh sekretaris eksekutif Kelompok Kerja.

Pendapat tertulis mengenai masalah-masalah yang dipertimbangkan dalam rapat Pokja harus disampaikan kepada Ketua Pokja selambat-lambatnya 2 (dua) hari kerja sebelum dimulainya rapat Pokja. Keputusan seorang anggota Pokja pada setiap mata acara rapat, yang dinyatakan dalam pendapat tertulis, diumumkan oleh sekretaris pelaksana atau ketua rapat Pokja sebelum dimulainya pemungutan suara dan dilampirkan pada menit.

18. Kelompok kerja pada pertemuan tersebut mempertimbangkan aplikasi untuk proyek, dan juga mendengar, antara lain:

a) perwakilan organisasi - penggagas proyek;

b) perwakilan dari Kementerian Pembangunan Daerah Federasi Rusia - tentang hasil keahlian keuangan, hukum dan teknologi proyek;

c) perwakilan dari kementerian federal yang bertanggung jawab atas pengembangan kebijakan negara bagian dan peraturan hukum di bidang pelaksanaan proyek (sebagaimana disepakati);

d) perwakilan dari otoritas eksekutif entitas konstituen Federasi Rusia di wilayah yang proyeknya dilaksanakan (sebagaimana disepakati).

19. Rapat-rapat Kelompok Kerja dipimpin oleh ketuanya, dan dalam ketidakhadirannya, oleh salah satu wakil ketua.

20. Berdasarkan hasil pertimbangan setiap proyek, Kelompok Kerja, melalui pemungutan suara, mengambil salah satu keputusan berikut:

a) tentang pemilihan proyek;

b) penolakan untuk mendukung pelaksanaan proyek;

c) tentang perlunya menyelesaikan draf sesuai dengan komentar Kelompok Kerja dan mempertimbangkan kembali draf berdasarkan hasil finalisasinya.

21. Keputusan Kelompok Kerja diambil dengan suara terbanyak dari para anggotanya yang berpartisipasi dalam rapat, termasuk in absentia. Dalam hal kesamaan suara para anggota Kelompok Kerja, suara ketua sangat menentukan.

22. Keputusan Pokja disusun dalam bentuk protokol.

Sekretaris eksekutif Kelompok Kerja harus membuat risalah dari setiap pertemuannya, di mana informasi berikut harus dicatat tanpa gagal: tanggal, waktu, tempat pertemuan, komposisi anggota Kelompok Kerja yang berpartisipasi dalam pertemuan, agenda item, keputusan beralasan pada setiap item agenda yang menunjukkan hasil pemungutan suara untuk setiap masalah.

Risalah rapat dibuat dalam rangkap 1 (satu) yang ditandatangani oleh anggota Pokja yang memimpin dan hadir dalam rapat dan sekretaris pelaksana Pokja.

23. Berdasarkan keputusan Kelompok Kerja tentang pemilihan proyek, perjanjian investasi disimpulkan dengan pelamar proyek yang dipilih untuk implementasi, otoritas eksekutif dari entitas konstituen Federasi, lembaga keuangan dan kredit dan investor untuk tujuan pelaksanaan proyek investasi, rancangan perjanjian investasi dikembangkan oleh Kelompok Kerja.

Komposisi
Kelompok Kerja untuk Meningkatkan Daya Tarik Investasi Daerah Federasi Rusia

Slyunyaev Igor Nikolaevich	-	Menteri Pembangunan Daerah Federasi Rusia (Ketua Kelompok Kerja)
Kruk Mikhail Davidovich	-	Penasihat Menteri Pembangunan Daerah Federasi Rusia (Wakil Ketua Kelompok Kerja)
Cherstnova Elena Alexandrovna	-	Wakil Direktur Departemen - Kepala Departemen Program di Bidang Transportasi, Komunikasi dan Fasilitas Jalan dari Departemen Koordinasi Program Sektor Negara Kementerian Pembangunan Daerah Federasi Rusia (Wakil Ketua Kelompok Kerja)
Anggota tetap Kelompok Kerja:
Belichenko Anna Sergeevna	-	analis keuangan dari Komite Penyelenggara Kompetisi "Penghargaan publik tahunan "Kawasan - pembangunan berkelanjutan" untuk interaksi dengan otoritas publik (sebagaimana disepakati)
Golovanov Dmitry Sergeevich	-	Wakil Direktur Departemen - Kepala Departemen Pemantauan dan Pengembangan Wilayah dengan Status Khusus Departemen Pembangunan, Penilaian Komprehensif Kegiatan Subyek Federasi Rusia dan Badan Pemerintahan Daerah Lokal dari Kementerian Pembangunan Daerah dari Federasi Rusia
Kodina Elena Anatolievna	-	Direktur Departemen Pengembangan, Penilaian Komprehensif Kegiatan Subyek Federasi Rusia dan Badan Pemerintahan Lokal Kementerian Pembangunan Daerah Federasi Rusia
Moguchov Sergey Viktorovich	-	Direktur Eksekutif Kantor Proyek dan Program Negara Bagian dan Kota dari Departemen Pekerjaan dengan Klien Utama Sberbank of Russia Open Joint Stock Company (sebagaimana disepakati)
Potapenko Evgeny Anatolievich	-	Direktur Departemen Proyek Investasi, Target dan program khusus pengembangan entitas konstituen Federasi Rusia dari Kementerian Pembangunan Daerah Federasi Rusia
Starykh Elena Valerievna	-	Kepala Departemen Keahlian Program dan Proyek Departemen Proyek Investasi, Program Bertarget dan Khusus untuk Pengembangan Subyek Federasi Rusia Kementerian Pembangunan Daerah Federasi Rusia (Sekretaris Eksekutif Kelompok Kerja)
Tsybulsky Alexander Vitalievich		Direktur Departemen Koordinasi Program Sektoral Negara Kementerian Pembangunan Daerah Federasi Rusia
Anggota Kelompok Kerja yang diundang:
Azanov Mikhail Valentinovich	-	Direktur Jenderal perusahaan saham gabungan terbuka "Angara Peipa" (sebagaimana disepakati)
Alekseev Alexander Nikolaevich	-	Wakil Presiden, Kepala Direktorat Interaksi dengan Otoritas Negara dan Organisasi Publik Perusahaan Gabungan Terbuka "BANK URALSIB" (sebagaimana disepakati)
Kukushkin Igor Grigorievich	-	Direktur Pelaksana Departemen Interaksi dengan Asosiasi Industri dari Asosiasi Pengusaha Seluruh-Rusia "Serikat Industrialis dan Pengusaha Rusia" (sebagaimana disepakati)
Murashov Boris Mikhailovich	-	Wakil Kepala Badan Federal untuk Konstruksi dan Perumahan dan Utilitas Umum (sebagaimana disepakati)
Polosin Andrey Vladimirovich	-	Wakil Direktur Departemen Pembentukan Sistem "Pemerintahan Terbuka" Pemerintah Federasi Rusia (sebagaimana disepakati)
Prozherin Oleg Mikhailovich	-	direktur organisasi nirlaba "Perusahaan Rusia dan organisasi kompleks kimia" (sebagaimana disepakati)
Pruschak Sergey Fedorovich	-	Anggota Komite Kebijakan Investasi Kamar Dagang dan Industri Federasi Rusia (sebagaimana disepakati)
Simonyan Nikolay Kamoevich	-	Direktur Jenderal Perusahaan Gabungan Tertutup "Lembaga Penanaman Modal Langsung" (sebagaimana disepakati)

Ikhtisar dokumen

Sebuah kelompok kerja telah dibentuk di Kementerian Pembangunan Regional Rusia untuk meningkatkan daya tarik investasi entitas konstituen Federasi.

Tujuan, tugas, dan wewenangnya ditentukan.

Secara khusus, ia memilih dan mensistematisasikan proyek-proyek regional, memberikan bantuan metodologis dalam pengembangannya, dan mengoordinasikan kegiatan organisasi terkait untuk mendanai proyek. Selain itu, kelompok menyiapkan bentuk standar perjanjian dan kontrak yang dibuat dalam kerangka proyek, dan memantau penggunaan dana yang dimaksudkan.

Persyaratan proyek yang ditetapkan.

Jadi, mereka harus diterapkan di Rusia. Tujuan mereka adalah pembangunan sosial-ekonomi daerah. Mereka dibiayai oleh pemohon setidaknya 10%. Selain itu, proyek harus dirancang untuk menciptakan model bisnis yang berkelanjutan secara finansial yang dapat bertahan setelah pendanaan selesai.

Kerja kelompok diatur.

Itu dipimpin oleh Menteri Pembangunan Regional Rusia (Ketua). Dia memiliki 2 wakil. Selain itu, kelompok tersebut mencakup seorang sekretaris eksekutif dan anggota lainnya.

Pertemuan diadakan setidaknya sekali dalam seperempat. Mereka dianggap memenuhi syarat jika setidaknya setengah dari anggota hadir.

Komposisi kelompok kerja disetujui.

"Grup Rumah" pertama kali muncul di Windows 7. Dengan membuat grup seperti itu, tidak perlu memasukkan nama pengguna dan kata sandi setiap kali Anda terhubung; menjadi mungkin untuk menggunakan perpustakaan dan printer bersama.

Jaringan harus memiliki setidaknya 2 komputer yang menjalankan Windows 7 atau lebih tinggi (Windows 8, 8.1, 10). Setidaknya salah satu dari mereka harus memiliki Versi Windows 7 Home Premium atau lebih tinggi.

Pelatihan

Periksa apakah jaringan Anda di rumah. Ini penting karena jaringan publik dan perusahaan tidak akan mengizinkan pembuatan "Grup Rumah".

Proses penciptaan

Mari kita lihat lebih dekat tahapan membuat "Home Group".

"Grup Rumah" kami telah dibuat. Anda dapat mengubah pengaturan akses atau kata sandi, Anda dapat meninggalkan grup di properti dengan mengklik "Berafiliasi".

perubahan kode pin

HomeGroup akan memungkinkan Anda untuk berbagi file antara beberapa komputer sementara perangkat lain yang terhubung ke jaringan yang sama tidak akan melihatnya. Sebaiknya luangkan waktu untuk menyiapkannya agar data Anda aman dari tamu.

Pembentukan kelompok kerja di jaringan besar komputer memudahkan untuk berkomunikasi dengan grup kerja apa pun dan mengakses file dan folder setiap anggota grup kerja. Ini adalah cara mudah untuk menjalankan LAN antara Mesin Windows xp.

Bergabunglah dengan Grup Kerja Windows XP

1. Klik tombol Awal
2. Klik Panel kendali
3. Klik " Sistem dan pemeliharaan» di panel kiri
4. Klik " Sistem"
5. Klik tautan " Ubah pengaturan" di sudut kanan bawah jendela, kotak dialog " Nama komputer/nama domain"
6. Klik Mengubah …
7. Pilih opsi kelompok kerja dari jendela dan masukkan nama tim yang ingin Anda buat atau gabung. Semua PC dalam workgroup harus memiliki nama workgroup yang sama.
8. Klik " OKE". Opsi ini terletak di bawah " Anggota bagian"
9. Nonaktifkan tiga pop-up berturut-turut dengan mengklik " OKE" tiga kali
10. Klik " Menutup" di bagian bawah jendela Properti"
11. Restart komputer Anda agar perubahan diterapkan.

Sekarang Anda adalah bagian dari tim, Anda dapat mengakses file dan folder tim Anda dan berkomunikasi dengan mudah dengan setiap anggota. Anda dapat memeriksa anggota kelompok kerja dengan mengklik " Awal", kemudian " Bersih" .

Membuka berkas umum atau folder di PC lain:

1. Klik tombol Awal
2. Klik Komputer saya
3. Di bagian " tempat lain" klik " Tempat online saya
4. Klik dua kali nama komputer lain dan Anda akan melihat file atau folder yang dibagikan.