Complete todos os pontos da tarefa e envie o arquivo finalizado em formato .html para o correio no cabeçalho da carta, indique "tarefa de teste KM".
1. Correção de texto
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2. Insira palavras-chave no texto
Palavras-chave da tabela devem estar no texto em ocorrências exatas (como na tabela) ou humanas (podem ser trocadas).
3. Insira palavras-chave nos metacampos
Explicações:
- consulta principal - consulta o número na tabela ao lado que é o maior;
- Título não é igual a H1.
Título
A solicitação mais importante no início + chaves adicionais + diluições para legibilidade. Exemplo: " Gotas da pressão ocular: lista e variedades»
Título H1 (título do artigo)
Não deve começar com o pedido mais importante. Uma correspondência exata da consulta principal + uma adição interessante/cativante para chamar a atenção. Exemplo: “Escolhemos gotas da pressão ocular. 6 meios eficazes "
Descrição
Deve começar não com a solicitação principal, mas contê-la + as caudas de outras palavras-chave.
4. Adicione fotos ao artigo
Insira 3 fotos no artigo. No início, meio e alguns parágrafos antes do final. As imagens podem ser encontradas no Google, elas devem corresponder ao significado do artigo. As imagens têm 640px de largura.
5. Adicione um vídeo relacionado ao artigo
Pegue o vídeo no youtube e cole no final do artigo. Largura do vídeo 640.
Tarefa técnica(TOR) é uma descrição dos requisitos do sistema e do próprio sistema, um documento segundo o qual o Cliente avalia o sistema finalizado. De acordo com o GOST 34.602-89, o TOR é o principal documento que define os requisitos e procedimentos para a criação (desenvolvimento ou modernização) de um sistema de informação, de acordo com o qual seu desenvolvimento e aceitação são realizados quando colocados em operação.TK - um conjunto de documentos que o "Cliente" apresenta ao "Contratado" para realizar trabalhos na criação de um recurso da Internet. O sucesso da implementação de um projeto de curso ou diploma depende diretamente de quão corretamente, especificamente e detalhadamente o TOR elaborado, como os alunos seguirão o TOR ao trabalhar em um projeto. Na verdade, este é o próprio TK, o plano de calendário e as estimativas de custo. Criamos o TOR o mais próximo possível de um projeto real, o plano de calendário mobiliza os alunos para a implementação. Quanto à estimativa de custo, no nosso caso depende do professor. Os termos de referência irão efectivamente determinar todo o percurso da implementação do diploma ou projecto de curso. Um plano mais detalhado para a implementação do projeto será determinado pelo gerente do projeto, em projeto Microsoft. Mais detalhes sobre como trabalhar com o MS Project estão descritos em "trabalho de laboratório 1".
1. Quem prepara o TK.
Em um projeto real, o TOR é elaborado pelo "Cliente" em conjunto com o "Empreiteiro". No nosso caso, o papel do "Cliente" é um professor ou uma unidade estrutural da universidade - um departamento, laboratório ou faculdade. Um "Cliente" externo - uma empresa ou firma, é desejável ter uma equipe para a conclusão de um projeto de graduação.
2. A escolha do tema do curso ou projeto de diploma.
Princípios gerais para a formação do tema do projeto.
2.1 Objetivos, tarefas.
Ao escolher um tema, você deve ser guiado pelos seguintes princípios:
A) Pegue os tópicos dos projetos da realidade ao seu redor, assim será muito mais fácil para você desenvolver o TK;
B) Elaborar cuidadosamente as principais funções do projeto;
C) Lembre-se que existem mais objetos de automação por aí do que você imagina;
E) Medir as capacidades da sua equipa, com o volume e timing do projeto;
E) O projeto deve se encaixar em uma arquitetura web típica.
2.2 Escolha do objeto e ideia.
Por exemplo:
Registro e contabilidade de produtos de software fornecidos como parte da biblioteca MSDN AA.
Aliança Acadêmica MSDN
O programa MSDN AA destina-se a departamentos técnicos e permite que você obtenha versões legais de produtos de software da Microsoft por uma taxa nominal. (Uma assinatura anual custa 14.000 rublos.) Você obtém quase toda a gama de produtos de software da Microsoft para o departamento, com uma exceção, o Microsoft Office não está incluído na entrega. Além disso, você não pode usar esses produtos para fins comerciais.
A essência do problema é que os produtos de software vêm em discos CD/DVD sem qualquer sistematização, em diversos idiomas. A equipe do departamento, exceto a pessoa autorizada a executar o programa MSDN AA, não tem ideia do que aconteceu. A tarefa é ainda mais complicada pelo fato de muitos discos conterem 3-4 produtos de software. Os funcionários do seu departamento estão dispersos em dois ou três prédios.
2.3 Apresentação do problema.
Crie um banco de dados de produtos de software MSDN AA.
1. Nome, código e base para execução
"Sistema de registro e contabilidade de produtos de software fornecidos como parte da biblioteca MSDN AA" (Sistema)
Código: 134/U
Base para o desenvolvimento: Portaria para o departamento de OSU "Temas de projetos de curso em programação, alunos do 3º ano, especialidade "Sistemas de informação em economia"
2. Objetivo da execução
- Formação e manutenção de um banco de dados atualizado da biblioteca MSDN AA, para garantir o processo educacional e conduzir SRW/UIRS;
- Desenvolvimento de tecnologia para preenchimento de banco de dados em modo online (manual) e batch utilizando leitor de código de barras;
- Desenvolvimento de uma interface web para acesso a banco de dados do usuário;
- Desenvolvimento de um sistema de pesquisa de banco de dados, não mais que três seções - por exemplo, pesquisa de SGBD, SO e ferramentas de desenvolvimento de software para 2008;
- O desenvolvimento da estrutura do banco de dados e a aprovação da estrutura do banco de dados são formalizados por um protocolo separado por todos os membros da equipe de desenvolvimento;
- Desenvolvimento de uma interface web para inserir produtos de software no banco de dados e removê-los do banco de dados;
- Desenvolvimento do menu da página principal e design do site.
3. Requisitos técnicos
- Desenvolver um sistema "Registo e contabilização de produtos de software fornecidos como parte da biblioteca MSDN AA" no ambiente VSTS -2008, utilizando todos os seus componentes;
- linguagem de desenvolvimento C#, sistema de gerenciamento de banco de dados MS SQL-2005;
- Fornecer acesso remoto ao banco de dados de professores e funcionários do departamento, utilizar a Internet como meio de transmissão de dados;
- Fornecer proteção contra acesso não autorizado.
4. Requisitos funcionais.
O sistema deve fornecer as seguintes funções para criar e manter um banco de dados:
- Apresentar ao usuário o catálogo da biblioteca por classe de produto, é desejável utilizar a estrutura da Microsoft; (Sistemas operacionais, SGBD, ferramentas de desenvolvimento, etc.)
- As interfaces da web do banco de dados devem ter diretórios de produtos pop-up:
- As datas de catalogação devem ser inseridas automaticamente;
- Preenchendo a base de dados, os pedidos de emissão de um disco de software, devem ser identificados com o sistema de cadastro de usuários;
- Modos de operação:
- Visualizar
- Pesquisa (por classe, empresa, nome, licença, ano de fabricação
- Adicionando novo software. (por empresa, classe, nome, etc. - apenas administrador) Um modelo é exibido para entrada.
- Crie uma nova classe ou tipo de produto de software (somente administrador).
- Edição (somente administrador)
Continuo postando minhas impressões sobre entrevistas em escritórios de TI em Moscou para o cargo de gerente de projetos. Para quem não leu o meu, relembro que estava procurando um emprego como gerente de projetos em TI. Neste post, pretendo terminar de escrever sobre minhas impressões, inclusive escrever sobre as empresas que a visita me causou emoções negativas.
Grande empresa de mercearia. No início, ela não respondeu às minhas respostas por um longo tempo, o que foi explicado pelo início do ano fiscal, escrevi sobre esses recursos para encontrar um emprego. Depois que o orçamento foi aprovado, a empresa K mostrou uma velocidade sem precedentes, não típica de tais monstros. Parece que não sou o único. Meu amigo recentemente foi até ela para uma entrevista, ele também recebeu uma resposta dentro de alguns dias. (Por uma questão de justiça, deve-se dizer que também existem exemplos inversos.) Em princípio, a entrevista na empresa K não se lembrou de nada notável para mim, eles falaram corretamente sobre minha experiência, falaram sobre seus projetos. O único ponto interessante é que me perguntaram sobre minha formação e perguntaram detalhadamente sobre minha atividade científica há muito abandonada. Além disso, como em qualquer outro lugar, também não há creme para café corporativo aqui, mas o hr me tratou de estoques pessoais 🙂 O escritório da empresa foi reformado recentemente, todos os pisos são semelhantes entre si e ainda não tiveram tempo de adquirir recursos individuais, então se perca nele como se não tivesse nada a fazer. Há mais uma base. Quando você chega para uma entrevista, você recebe um passe de estacionamento gratuito para convidados, e durante a conversa é dito que o escritório tem estacionamento. No entanto, o estacionamento do escritório custa 6.000 rublos por mês, o que é bastante decente. Uma boa ilustração da piada “não confunda turismo com imigração”. Uma das vantagens interessantes é que a empresa possui sua própria pequena academia no território do escritório, gratuita para os funcionários.
Empresa S.
Uma startup em expansão que foi extremamente interessante para eu me comunicar. Primeiro, o lugar onde ele se senta. No centro de Moscou, no território da antiga fábrica de chocolate Krasny Oktyabr, o governo de Moscou oferece às startups um espaço de coworking gratuito. Parece um enorme ginásio, em torno do qual existem salas de conferências. Todo o salão está cheio de mesas, com trabalhadores sentados nelas. Como deve ser para as pessoas na profissão da moda (start-ups), quase todo mundo fica atrás de papoulas. De cara, eu estimaria a participação da empresa da maçã em 90% do número total de computadores pessoais nesta instituição. É engraçado que as startups sejam limitadas em fundos, mas exibições na forma de produtos da Apple são mais caras. O segundo ponto interessante é o avanço dos fundadores em termos de uso de tecnologias em nuvem. Sem Exchange e outros monstros, apenas Google Calendar. O único lugar onde recebi um convite para um rali do calendário. Terceiro momento. Há muitos que querem trabalhar no escritório. A vaga publicada coletou mais de 100 respostas em poucos dias. Para cortar parte das pessoas, eles imediatamente distribuem uma tarefa de teste. De acordo com as garantias da pessoa que me entrevistou, cerca de metade recusa-se de imediato a fazê-lo com a frase “essa tarefa é uma consulta paga que quer obter de graça” ou simplesmente “sem tempo”, outro quarto começa a fazer e desiste , e apenas os 25% restantes enviam um teste totalmente preenchido . Destes, eles escolhem quem convidar e quem não. Quarto momento. Na fase da entrevista, é preciso mergulhar fundo no trabalho futuro, já que a tarefa teste e a primeira entrevista são seguidas pela segunda tarefa, como resultado da qual são convidados para a próxima rodada, onde apenas algumas pessoas do mais de 100 respostas iniciais passam. Como resultado, no momento em que o dinheiro é discutido, você já sabe se o trabalho proposto será interessante para você ou não. Quinto momento. Os organizadores de tais empresas são pessoas interessantes, é simplesmente interessante conversar com eles. Por exemplo, o princípio básico da emissão de opções é a criticidade comercial de uma pessoa, e não sua posição. Um bom programador pode ter uma opção, mas um CFO não, porque é mais fácil substituí-lo. Parece óbvio, mas eu não tinha pensado nisso antes.
Empresa X
Eu nem sei que letra chamar isso corretamente. O escritório faz parte de uma grande holding. A empresa escreve em nome de um nome, senta-se no escritório de outro, chama a si mesma em uma conversa por um terceiro nome e planeja mudar a marca para um quarto. Em uma palavra, "motor de busca russo", como também são chamados. Cheguei à entrevista por acaso, porque quando fui convidado por telefone, esqueceram de anunciar o nome do cargo, e eu vim para a entrevista do Gerente de Produto, em vez do Gerente de Projeto. Depois de responder à pergunta "O que você quer fazer?" você poderia dizer adeus. A impressão é dupla. Por um lado, uma garota do departamento de pessoal, que conhece bem o produto e o assunto da conversa, e, por outro lado, a chefe de desenvolvimento, que não pode dizer claramente em que direção e como planeja se desenvolver. Em suma, eles desenvolvem tecnologia há muito tempo e agora estão pensando em como decolar com toda essa bondade. E para não se parecer com um clone do Yandex.
Empresa Z.
Conhecido desenvolvedor de brinquedos para tablets e smartphones. O escritório é lembrado pelo fato de parecer funcionar com todas as agências de recrutamento em Moscou. Recebi ligações de 6 lugares diferentes sobre a vaga, fazendo as mesmas perguntas e tentando esconder o empregador original. Aparentemente, eles convidam todos os candidatos que se enquadram no pedido do Gerente de Projetos com inglês. Na minha opinião, esse comportamento é um pouco estranho, mas quem entenderá igrodelov. Curiosamente, as agências de recrutamento gostam desse comportamento de parceiro? Em princípio, eu não trabalho com a indústria gamedev. Em toda a minha vida, fui entrevistado duas vezes em empresas semelhantes que desenvolvem brinquedos, e nas duas vezes me recusaram mais comunicação no primeiro estágio, depois de me comunicar com o RH. Assim aconteceu desta vez. Na verdade, eu deveria ser entrevistado por um oficial de pessoal junto com um dos fundadores, mas o fundador estava de repente (!) ocupado planejando o próximo sprint e não veio. A moça do RH era uma representante do tipo de entrevistadora que espera uma resposta absolutamente precisa à sua pergunta, que ela sabe de antemão. Qualquer desvio do ideal que lhe pareça é percebido como uma opção errada. Após algumas perguntas formais, recebi um caso de vida com um grande número de parâmetros que ocorreu neste escritório há algum tempo. Eu não adivinhei o conjunto exato de ações que foram realmente feitas, sobre as quais fui informado, e de forma bastante indelicada. O engraçado é que como resultado de sua “decisão correta”, o brinquedo lançado acabou por estar longe de fazer o sucesso que eles queriam 🙂 Depois conversamos um pouco sobre o clima e nos despedimos. Do engraçado - esta negociação foi sem as cadeiras usuais, havia apenas pufes nela. Pessoas criativas, o que posso dizer.
empresa V.
Agência de recrutamento terceirizado. Na realidade, eu deveria trabalhar em um banco e teria sido oficialmente registrado na agência V com a promessa de ser registrado novamente em um banco. Em termos de design, a opção é mais ou menos. Há menos benefícios sociais, os dias de férias são perdidos ao se mudar para um novo local, o próprio banco não deve nada a você e, nesse caso, é fácil demiti-lo. Tive tempo e, apesar das desvantagens listadas, vim conversar. A agência parece um sistema de streaming, sem abordagem individual. As entrevistas estão ocorrendo em uma grande sala, dividida por paredes baixas em pequenas salas de reunião. As paredes são baixas para que você possa ouvir o que está acontecendo ao seu redor. Além disso, todos são convidados a preencher um questionário, com um monte de perguntas que são relativamente relacionadas ao trabalho de um gerente de projeto. Por exemplo, “Qual categoria de licença você tem?”, “Quanta experiência de condução você tem?”, “Você está pronto para usar seu carro no trabalho?” etc. Tudo isso parece um escritório focado na contratação de estudantes e trabalhadores temporários pouco qualificados, e não como um local para contratação de especialistas em TI. Depois de conversar sem nenhum humor especial com o oficial de pessoal, depois de um tempo recebi a resposta de que o banco já havia compilado um pool de candidatos para entrevistas e escolheria entre eles, e que minha candidatura não teve tempo de entrar nesse pool. Considerando tudo, essa resposta não me incomodou em nada. Isso conclui minha descrição das minhas impressões das entrevistas. No próximo post falarei sobre as perguntas que me fizeram na entrevista.
Recentemente, temos postado muitas vagas sobre como encontrar desenvolvedores (apenas no caso, você pode se familiarizar com eles) e pode parecer que não precisamos de gerentes de projeto.
Isso não é verdade. Necessário. E muito.
E não é de todo necessário que precisemos de um gerente que tenha dez anos de experiência em gerenciamento de projetos com uma equipe distribuída de 100 desenvolvedores, que conheça de cor todas as metodologias de gerenciamento de projetos e que possa se comunicar com os clientes com o poder do pensamento.
Estamos felizes em contratar um estagiário que queira aprender tudo isso no futuro.
Então vamos começar com os requisitos:
- compreender as especificidades da gestão de projetos;
- ser capaz de assumir a responsabilidade e ser responsável pelo resultado;
- a capacidade de trabalhar em equipe ou pelo menos encontrar uma linguagem comum com outras pessoas;
- a capacidade de responder rapidamente às mudanças e encontrar as soluções certas;
- ter seu próprio ponto de vista e ser capaz de defendê-lo;
- capacidade de trabalhar com grandes volumes de informação;
- Conhecimento de inglês será uma boa vantagem.
E vamos aos prós e às perspectivas:
- trabalhar em uma empresa de pessoas focada em resultados;
- a oportunidade de ganhar experiência trabalhando em vários projetos: web, mobile, Smart-TV;
- a oportunidade de ganhar experiência trabalhando com clientes das principais empresas da Udmúrtia e da Rússia. A lista de clientes pode ser vista no nosso site, e estes são apenas os que podemos falar :);
- a possibilidade de crescimento de carreira e mudança de ocupação (experimente-se como analista, conta e até mesmo desenvolvedor).
Condições de trabalho:
- emprego oficial, pacote social;
- escritório aconchegante no centro da cidade;
- atmosfera única TsVTshnaya ^_^;
- um salário decente, que é discutido individualmente com base nos resultados da entrevista e depende do conhecimento e da experiência do candidato.
Algumas palavras sobre a entrevista em si.
As entrevistas não são tão assustadoras quanto muitos podem pensar. Você só precisará manter uma conversa conosco: responder a perguntas e, por sua vez, perguntar a nós.
É um erro comparar uma entrevista com um exame em uma universidade, quando você não consegue se preparar e “falar de uma boa nota”. Será ótimo se você estiver preparado. Neste caso, teremos algo para falar. Se você permanecer em silêncio e obtermos respostas às suas perguntas com tiques, é provável que não estejamos a caminho.
Apenas ler sobre gerenciamento de projetos antes de uma entrevista não é suficiente. Você precisa concluir uma tarefa de teste. Vamos considerá-la uma espécie de “bilhete de entrada”, que tanto mostrará seu interesse pela vaga quanto nos dará uma pequena ideia sobre você.
Recomendamos que você leve a tarefa de teste a sério. De como você faz isso, decidiremos se devemos passar tempo um com o outro.
Teste:
1) Um projeto pequeno, mas muito interessante, chegou à empresa de um cliente com quem trabalhamos com sucesso há muito tempo. O projeto é muito importante para o cliente e ele está disposto a pagar um bom dinheiro por isso. Não há desenvolvedores gratuitos, todos estão ocupados com outros projetos, mas não quero perder um bom cliente e um projeto interessante. Como você vai agir em tal situação?
2) É necessário imaginar tal situação.
Você concluiu recentemente um projeto muito desafiador:
- o projeto foi iniciado antes de você por outro gerente;
- os termos de referência continham muitas disposições ambíguas;
- o projeto mal cabia no orçamento;
- Dificuldade de relacionamento com o cliente na fase de entrega do projeto.
Mas o cliente chega 2 meses depois com um pedido para fazer outro projeto juntos e expressou o desejo de trabalhar com você como gerente de projeto.
Descreva suas ações iniciais antes e durante o início do projeto.
3) Imagine a situação:
Você é um gerente de projeto onde:
- o cliente atrasa o pagamento nos últimos três meses;
- os especialistas mais experientes e, portanto, mais bem pagos são empregados no projeto;
- seu gerente planeja suspender o desenvolvimento do projeto na empresa se a dívida não for liquidada em duas semanas.
Ao mesmo tempo, você desenvolveu um relacionamento bastante confiável com o cliente e, por recomendação desse cliente, novos clientes chegam à empresa.
O que deve ser feito nesta situação? E escreva o texto da carta ao cliente, como você o vê.
