تمام نکات کار را تکمیل کنید و فایل تمام شده را با فرمت html به ایمیل در هدر نامه ارسال کنید، "تکلیف تست KM" را مشخص کنید.

1. تصحیح متن

چرخش های نادرست و اشتباهات انجام شده توسط کپی رایتر را تصحیح کنید. قالب بندی متن در html - می توانید از هر ویرایشگر HTML آنلاین استفاده کنید.

2. کلمات کلیدی را در متن وارد کنید

کلمات کلیدی جدول باید دقیقاً در متن (مانند جدول) یا اتفاقات انسانی (قابل تعویض) باشند.

3. کلمات کلیدی را در فیلدهای متا وارد کنید

توضیحات:

• پرس و جو اصلی - پرس و جو در جدول مقابل که بزرگترین است.
• عنوان با H1 برابر نیست.

عنوان

مهمترین درخواست در ابتدا + کلیدهای اضافی + رقت برای خوانایی. مثال: " افت فشار چشم: فهرست و انواع»

عنوان H1 (عنوان مقاله)

نباید با مهمترین درخواست شروع شود. تطبیق دقیق پرس و جو اصلی + افزودنی جالب/جذاب برای جلب توجه. به عنوان مثال: "ما قطره ها را از فشار چشم انتخاب می کنیم. 6 وسیله موثر "

شرح

باید نه با درخواست اصلی شروع شود، بلکه حاوی آن + دنباله کلمات کلیدی دیگر باشد.

4. تصاویر را به مقاله اضافه کنید

3 تصویر را در مقاله درج کنید. در ابتدا، وسط و چند پاراگراف قبل از پایان. تصاویر را می توان در گوگل پیدا کرد، آنها باید با مفهوم مقاله مطابقت داشته باشند. تصاویر 640 پیکسل عرض دارند.

5. یک ویدیوی مرتبط را به مقاله اضافه کنید

ویدیو را در یوتیوب بگیرید و در انتهای مقاله قرار دهید. عرض ویدیو 640.

وظیفه فنی(TOR) شرح الزامات سیستم و خود سیستم است، سندی که بر اساس آن مشتری سیستم تمام شده را ارزیابی می کند. طبق GOST 34.602-89 ، TOR سند اصلی است که الزامات و روش ایجاد (توسعه یا نوسازی) یک سیستم اطلاعاتی را تعریف می کند که مطابق با آن توسعه و پذیرش آن هنگام بهره برداری انجام می شود.

TK - مجموعه ای از اسنادی که "مشتری" برای انجام کار بر روی ایجاد یک منبع اینترنتی به "پیمانکار" ارائه می کند. موفقیت اجرای یک دوره یا پروژه دیپلم به طور مستقیم به این بستگی دارد که چگونه دانش آموزان در هنگام کار بر روی یک پروژه به طور صحیح، مشخص و با جزئیات TOR پیش نویس شده را دنبال می کنند. در واقع، این خود TK، برنامه تقویم و برآورد هزینه است. ما TOR را تا حد امکان نزدیک به یک پروژه واقعی ایجاد می کنیم، برنامه تقویم دانش آموزان را برای اجرا بسیج می کند. در مورد برآورد هزینه، در مورد ما بستگی به معلم دارد. شرایط کار در واقع تعیین کننده کل دوره اجرای پروژه دیپلم یا دوره خواهد بود. برنامه دقیق تری برای اجرای پروژه توسط مدیر پروژه تعیین خواهد شد پروژه ام اس. جزئیات بیشتر در مورد کار با MS Project در "کار آزمایشگاهی 1" توضیح داده شده است.

1. چه کسی TK را آماده می کند.

در یک پروژه واقعی، TOR توسط "مشتری" به همراه "پیمانکار" تهیه می شود. در مورد ما، نقش "مشتری" یک معلم یا یک واحد ساختاری دانشگاه است - یک بخش، آزمایشگاه یا دانشکده. یک "مشتری" خارجی - یک شرکت یا شرکت، داشتن تیمی برای تکمیل یک پروژه فارغ التحصیلی مطلوب است.

2. انتخاب موضوع درس یا پروژه دیپلم.

اصول کلی برای شکل گیری موضوع پروژه.

2.1 اهداف، وظایف.

هنگام انتخاب موضوع، باید اصول زیر را رعایت کنید:

الف) موضوعات پروژه ها را از واقعیت اطراف خود بگیرید، در این صورت توسعه TK برای شما بسیار آسان تر خواهد بود.

ب) کارکردهای اصلی پروژه را با دقت بررسی کنید.

ج) به یاد داشته باشید که در اطراف اشیاء اتوماسیون بیش از آنچه تصور می کنید وجود دارد.

ه) توانایی های تیم خود را با حجم و زمان پروژه اندازه گیری کنید.

ه) پروژه باید بر اساس یک معماری وب معمولی باشد.

2.2 انتخاب شی و ایده.

مثلا:

ثبت و حسابداری محصولات نرم افزاری ارائه شده به عنوان بخشی از کتابخانه MSDN AA.

اتحاد آکادمیک MSDN

برنامه MSDN AA بخش های فنی را هدف قرار می دهد و به شما امکان می دهد نسخه های قانونی محصولات نرم افزاری مایکروسافت را با هزینه اسمی دریافت کنید. (هزینه اشتراک سالانه 14000 روبل است.) تقریباً کل محصولات نرم افزاری مایکروسافت را برای این بخش دریافت می کنید، به استثنای یک استثنا، مایکروسافت آفیس در تحویل گنجانده نشده است. همچنین، شما نمی توانید از این محصولات برای مقاصد تجاری استفاده کنید.

ماهیت مشکل این است که محصولات نرم افزاری بر روی دیسک های CD / DVD بدون هیچ گونه سیستم سازی و به زبان های مختلف ارائه می شوند. کارکنان بخش، به جز شخصی که مجاز به اجرای برنامه MSDN AA است، هیچ ایده ای ندارند. این کار با این واقعیت پیچیده تر می شود که بسیاری از دیسک ها حاوی 3-4 محصول نرم افزاری هستند. کارمندان بخش شما در دو یا سه ساختمان پراکنده هستند.

2.3 بیان مشکل.

یک پایگاه داده از محصولات نرم افزاری MSDN AA ایجاد کنید.

1. نام، کد و مبنای اجرا

"سیستم ثبت و حسابداری محصولات نرم افزاری عرضه شده به عنوان بخشی از کتابخانه MSDN AA" (سیستم)

کد: 134/U

اساس توسعه: دستورالعمل بخش OSU "موضوعات پروژه های دوره در برنامه نویسی، دانشجویان سال سوم، تخصص "سیستم های اطلاعاتی در اقتصاد"

2. هدف از اجرا

1. تشکیل و نگهداری یک پایگاه داده به روز از کتابخانه MSDN AA، برای اطمینان از فرآیند آموزشی و انجام SRW/UIRS.
2. توسعه فناوری برای پر کردن پایگاه داده در حالت آنلاین (دستی) و دسته ای با استفاده از اسکنر بارکد.
3. توسعه یک رابط وب برای دسترسی به پایگاه داده کاربر;
4. توسعه یک سیستم جستجوی پایگاه داده، بیش از سه بخش - به عنوان مثال، جستجوی DBMS، سیستم عامل و ابزارهای توسعه نرم افزار برای سال 2008.
5. توسعه ساختار پایگاه داده و تایید ساختار پایگاه داده توسط یک پروتکل جداگانه توسط همه اعضای تیم توسعه رسمیت می یابد.
6. توسعه یک رابط وب برای ورود محصولات نرم افزاری به پایگاه داده و حذف آنها از پایگاه داده.
7. توسعه منوی صفحه اصلی و طراحی وب سایت.

3. الزامات فنی

1. توسعه یک سیستم "ثبت نام و حسابداری محصولات نرم افزاری ارائه شده به عنوان بخشی از کتابخانه MSDN AA" در محیط VSTS -2008، با استفاده از تمام اجزای آن.
2. زبان توسعه سی شارپ، سیستم مدیریت پایگاه داده MS SQL-2005.
3. ارائه دسترسی از راه دور به پایگاه داده معلمان و کارکنان بخش، استفاده از اینترنت به عنوان رسانه انتقال داده.
4. محافظت در برابر دسترسی غیرمجاز را فراهم کنید.

4. الزامات عملکردی.

سیستم باید توابع زیر را برای ایجاد و نگهداری پایگاه داده ارائه دهد:

1. ارائه کاتالوگ کتابخانه بر اساس کلاس محصول به کاربر، استفاده از ساختار مایکروسافت مطلوب است. (سیستم های عامل، DBMS، ابزارهای توسعه و غیره)
2. رابط های وب پایگاه داده باید فهرست های محصول بازشو داشته باشند:
   1. تاریخ فهرست نویسی باید به طور خودکار وارد شود.
   2. پر کردن پایگاه داده، برنامه های کاربردی برای صدور دیسک نرم افزار، باید با سیستم ثبت نام کاربر شناسایی شود.
3. حالت های عملیاتی:
   1. چشم انداز
   2. جستجو (بر اساس کلاس، شرکت، نام، مجوز، سال ساخت
   3. اضافه شدن نرم افزار جدید (بر اساس شرکت، کلاس، نام و غیره - فقط مدیر) یک الگو برای ورود نمایش داده می شود.
   4. کلاس یا نوع جدیدی از محصول نرم افزاری ایجاد کنید (فقط مدیر).
   5. در حال ویرایش (فقط مدیر)

من همچنان به ارسال برداشت هایم از مصاحبه در دفاتر فناوری اطلاعات در مسکوبه سمت مدیر پروژه برای کسانی که مطالب من را نخوانده اند، یادآوری می کنم که به عنوان مدیر پروژه در IT دنبال کار می گشتم. در این پست قصد دارم نوشتن در مورد برداشت هایم را به پایان برسانم، از جمله نوشتن در مورد شرکت هایی که بازدید از آنها باعث ایجاد احساسات منفی در من شد.

شرکت بزرگ مواد غذایی در ابتدا، او برای مدت طولانی به پاسخ های من پاسخ نمی داد، که با شروع سال مالی توضیح داده شد، من در مورد چنین ویژگی هایی در یافتن کار نوشتم. پس از تصویب بودجه، شرکت K سرعت بی‌سابقه‌ای را از خود نشان داد که برای چنین هیولاهایی معمول نیست. به نظر می رسد من تنها نیستم. دوستم اخیرا برای مصاحبه پیش او رفت، او نیز در عرض یکی دو روز جواب گرفت. (برای انصاف، باید گفت که نمونه های معکوس نیز وجود دارد.) در اصل، مصاحبه در شرکت K چیزی قابل توجه برای من به یاد نداشت، آنها به درستی در مورد تجربه من صحبت کردند، در مورد پروژه های خود صحبت کردند. تنها نکته جالب این است که از من در مورد تحصیلاتم پرسیده شد و در مورد فعالیت علمی که مدت هاست رها شده بودم به طور مفصل از من سؤال شد. علاوه بر این، مانند هر جای دیگر، اینجا نیز کرمی برای قهوه شرکتی وجود ندارد، اما hr من را از سهام شخصی درمان کرد 🙂 دفتر شرکت تازه بازسازی شده است، تمام طبقات شبیه به یکدیگر ساخته شده اند و هنوز وقت خرید نداشته اند. ویژگی های فردی، بنابراین مانند هیچ کاری در آن گم شوید. یک پایه دیگر وجود دارد. وقتی برای مصاحبه می رسید به شما کارت پارک رایگان مهمان می دهند و در حین گفتگو گفته می شود که دفتر دارای پارکینگ است. با این حال، هزینه پارکینگ اداری 6000 روبل در ماه است که بسیار مناسب است. یک تصویر خوب از شوخی "گردشگری را با مهاجرت اشتباه نگیرید." یکی از مزایای جالب این است که این شرکت دارای مرکز تناسب اندام کوچک خود در قلمرو دفتر است که برای کارمندان رایگان است.

شرکت اس.

یک استارتاپ در حال گسترش که ارتباط با آن برای من بسیار جالب بود. اول، جایی که او می نشیند. در مرکز مسکو، در قلمرو کارخانه شکلات سازی کراسنی اوکتیابر، دولت مسکو یک فضای کار رایگان برای استارت آپ ها فراهم می کند. به نظر می رسد یک باشگاه ورزشی بزرگ است که در اطراف آن اتاق های کنفرانس وجود دارد. کل سالن پر شده از میزها و کارگرانی که پشت آنها نشسته اند. همانطور که برای افراد در حرفه مد (استارت آپ ها) باید باشد، تقریباً همه پشت خشخاش می نشینند. من سهم شرکت اپل را 90 درصد از کل کامپیوترهای شخصی این موسسه تخمین می زنم. خنده دار است که استارت آپ ها از نظر سرمایه محدود هستند، اما نمایش های خودنمایی در قالب محصولات شرکت اپل گران تر است. دومین نکته جالب، پیشرفت بنیانگذاران در زمینه استفاده از فناوری های ابری است. بدون Exchange و هیولاهای دیگر، فقط تقویم Google. تنها جایی که من از تقویم دعوت به یک تجمع دریافت کردم. لحظه سوم افراد زیادی هستند که می خواهند در دفتر کار کنند. پست خالی منتشر شده بیش از 100 پاسخ در چند روز جمع آوری کرده است. برای اینکه قسمتی از مردم را قطع کنند، فورا یک تکلیف آزمایشی می دهند. با توجه به اطمینان شخصی که با من مصاحبه کرد، حدود نیمی از آنها بلافاصله از انجام آن امتناع می ورزند با عبارت "چنین وظیفه ای مشاوره پولی است که می خواهید به صورت رایگان دریافت کنید" یا به سادگی "هیچ وقت"، یک چهارم دیگر شروع به انجام آن می کند و ترک می کند. ، و فقط 25٪ باقیمانده یک آزمون کاملاً تکمیل شده را ارسال می کنند. از این میان، آنها انتخاب می کنند که چه کسی را دعوت کنند و چه کسی را نه. لحظه چهارم در مرحله مصاحبه، شما باید عمیقاً در کار آینده شیرجه بزنید، زیرا تکلیف آزمایشی و مصاحبه اول با کار دوم دنبال می شود، در نتیجه آنها به دور بعدی دعوت می شوند، جایی که فقط چند نفر از 100+ پاسخ اولیه عبور می کند. در نتیجه، تا زمانی که پول مورد بحث قرار می گیرد، از قبل می دانید که آیا کار پیشنهادی برای شما جالب خواهد بود یا خیر. لحظه پنجم سازمان دهندگان چنین شرکت هایی افراد جالبی هستند، صحبت با آنها به سادگی جالب است. به عنوان مثال، اصل اساسی صدور اختیارات، اهمیت تجاری یک شخص است و نه موقعیت او. یک برنامه نویس خوب ممکن است گزینه ای داشته باشد، اما یک مدیر مالی ممکن است نه به این دلیل که جایگزین کردن او آسان تر است. به نظر واضح است، اما قبلاً به آن فکر نکرده بودم.

شرکت X

من حتی نمی دانم چه نامه ای آن را به درستی صدا کنم. دفتر بخشی از یک هلدینگ بزرگ است. این شرکت به نمایندگی از یک نام می نویسد، در دفتر نام دیگری می نشیند، خود را در گفتگو با نام سوم صدا می کند و قصد دارد نام خود را به نام چهارم تغییر دهد. در یک کلمه، "موتور جستجوی روسی"، همانطور که آنها نیز نامیده می شوند. تصادفی به مصاحبه رسیدم چون وقتی تلفنی از من دعوت شد فراموش کردند نام موقعیت را اعلام کنند و من به جای مدیر پروژه به مصاحبه مدیر پروژه آمدم. پس از پاسخ به سوال "چه می خواهید انجام دهید؟" شما می توانید خداحافظی کنید برداشت دوگانه است. از یک طرف دختری از بخش پرسنل که به محصول و موضوع گفتگو اشراف دارد و از طرف دیگر رئیس توسعه که نمی تواند به وضوح بگوید در کدام جهت و چگونه برنامه ریزی می کند. خلاصه خیلی وقته که دارن تکنولوژی رو توسعه میدن و الان به این فکر میکنن که با این همه خوبی چجوری برن. و به طوری که شبیه یک کلون Yandex نباشد.

شرکت Z.

توسعه دهنده معروف اسباب بازی برای تبلت ها و گوشی های هوشمند. این دفتر به خاطر این واقعیت است که به نظر می رسد با همه آژانس های استخدام در مسکو کار می کند. من از 6 مکان مختلف در مورد جای خالی آنها تماس گرفتم، سؤالات مشابهی پرسیدم و سعی کردم کارفرمای اصلی را پنهان کنم. ظاهراً از همه داوطلبانی که تحت درخواست مدیر پروژه با زبان انگلیسی هستند دعوت می کنند. به نظر من، این رفتار کمی عجیب است، اما چه کسی igrodelov را درک خواهد کرد. جالب است که آیا آژانس های کاریابی این رفتار یک شریک را دوست دارند؟ در اصل، من با صنعت gamedev کار نمی کنم. در تمام زندگی‌ام، دو بار در شرکت‌های مشابهی که اسباب‌بازی تولید می‌کنند، مصاحبه شده‌ام، و هر دو بار در مرحله اول، پس از برقراری ارتباط با hr، از برقراری ارتباط بیشتر با من خودداری کردند. بنابراین این بار این اتفاق افتاد. در واقع قرار بود یک افسر پرسنل به همراه یکی از بنیانگذاران با من مصاحبه کند، اما بنیانگذار ناگهان (!) مشغول برنامه ریزی برای اسپرینت بعدی شد و نیامد. دختر HR نماینده ای از نوع مصاحبه کننده بود که انتظار دارد پاسخ کاملاً دقیقی به سؤال خود بدهد که از قبل می داند. هر گونه انحراف از ایده آل که به نظر او می رسد به عنوان یک گزینه اشتباه تلقی می شود. پس از چند سوال رسمی، یک پرونده زندگی با تعداد زیادی پارامتر که مدتی پیش در این دفتر اتفاق افتاد به من داده شد. من دقیقاً مجموعه اقداماتی را که واقعاً انجام شده بود، که در جریان آن بودم، حدس نمی زدم، بلکه به طور غیر مودبانه. نکته خنده دار این است که در نتیجه "تصمیم صحیح" آنها، اسباب بازی آزاد شده به اندازه ای که می خواستند موفق نبود 🙂 سپس کمی در مورد آب و هوا صحبت کردیم و خداحافظی کردیم. از خنده دار - این مذاکره بدون صندلی های معمولی بود، فقط عثمانی ها در آن بودند. افراد خلاق، چه بگویم.

شرکت V.

آژانس جذب نیروی کار. در واقع قرار بود در یک بانک کار کنم و با قول دیگر ثبت نام مجدد در بانک به صورت رسمی در آژانس V ثبت نام می کردم. از نظر طراحی، گزینه چنین است. مزایای اجتماعی کمتری وجود دارد، روزهای تعطیل هنگام نقل مکان به مکان جدید از بین می رود، خود بانک به شما چیزی بدهکار نیست و در این صورت اخراج شما آسان است. وقت داشتم و با وجود معایب ذکر شده، آمدم صحبت کنم. آژانس مانند یک سیستم استریم است، بدون رویکرد فردی. مصاحبه ها در یک اتاق بزرگ انجام می شود که با دیوارهای کم ارتفاع به اتاق های ملاقات کوچک تقسیم شده است. دیوارها پایین هستند تا بتوانید آنچه را که در اطرافتان می گذرد بشنوید. علاوه بر این، به همه داده می شود تا یک پرسشنامه را پر کنند، با یک سری سوالات که نسبتاً به کار یک مدیر پروژه مرتبط است. به عنوان مثال، "چه دسته ای از گواهینامه دارید؟"، "چقدر تجربه رانندگی دارید؟"، "آیا آماده استفاده از ماشین خود برای کار هستید؟" و غیره. همه اینها به نظر می رسد دفتری متمرکز بر اشتغال دانشجویان و کارگران موقت نه چندان ماهر باشد و نه مکانی برای استخدام متخصصان فناوری اطلاعات. پس از صحبت بدون روحیه خاصی با افسر پرسنل، پس از مدتی پاسخ دریافت کردم که بانک قبلاً مجموعه ای از داوطلبان را برای مصاحبه جمع آوری کرده و از بین آنها انتخاب می کند و کاندیداتوری من فرصت ورود به این استخر را ندارد. با در نظر گرفتن همه چیز، این پاسخ اصلاً من را ناراحت نکرد. این شرح من از برداشت هایم از مصاحبه ها به پایان می رسد. در پست بعدی در مورد سوالاتی که در مصاحبه از من پرسیده شد صحبت خواهم کرد.

اخیراً پست های خالی زیادی در مورد یافتن توسعه دهندگان ارسال کرده ایم (در صورت امکان می توانید با آنها آشنا شوید) و ممکن است به نظر برسد که ما اصلاً نیازی به مدیران پروژه نداریم.
این درست نیست. مورد نیاز است. و خیلی.
و اصلاً لازم نیست که به مدیری نیاز داشته باشیم که ده سال تجربه در مدیریت پروژه ها با تیمی متشکل از 100 توسعه دهنده توزیع شده داشته باشد، که تمام متدولوژی های مدیریت پروژه را از روی قلب بداند و بتواند با قدرت فکر با مشتریان ارتباط برقرار کند.

ما خوشحالیم که کارآموزی را استخدام می کنیم که می خواهد همه اینها را در آینده بیاموزد.

پس بیایید با الزامات شروع کنیم:
- درک ویژگی های مدیریت پروژه؛
- قادر به قبول مسئولیت و مسئولیت پذیری در قبال نتیجه باشد.
- توانایی کار در یک تیم یا حداقل یافتن زبان مشترک با افراد دیگر؛
- توانایی واکنش سریع به تغییرات و یافتن راه حل های مناسب؛
- دیدگاه خود را داشته باشند و بتوانند از آن دفاع کنند.
- توانایی کار با حجم زیادی از اطلاعات؛
- دانستن زبان انگلیسی مزیت خوبی خواهد بود.

و بیایید به مزایا و چشم اندازها بپردازیم:
- کار در یک شرکت از افراد متمرکز بر نتایج؛
- فرصت به دست آوردن تجربه کار در پروژه های مختلف: وب، موبایل، تلویزیون هوشمند.
- فرصتی برای کسب تجربه کار با مشتریان از شرکت های برتر در اودمورتیا و روسیه. لیست مشتریان را می توان در وب سایت ما مشاهده کرد و اینها فقط آنهایی هستند که می توانید در مورد آنها به ما بگویید :);
- امکان رشد شغلی و تغییر شغل (خود را به عنوان یک تحلیلگر، حساب کاربری و حتی یک توسعه دهنده امتحان کنید).

شرایط کاری:
- استخدام رسمی، بسته اجتماعی؛
- دفتر دنج در مرکز شهر؛
- فضای منحصر به فرد TsVTshnaya ^_^;
- حقوق مناسب که به صورت جداگانه بر اساس نتایج مصاحبه مطرح می شود و بستگی به دانش و تجربه داوطلب دارد.

چند کلمه در مورد خود مصاحبه.
مصاحبه ها آنقدرها هم که خیلی ها فکر می کنند ترسناک نیستند. شما فقط باید بتوانید با ما مکالمه داشته باشید: به سوالات پاسخ دهید و به نوبه خود آنها را از ما بپرسید.

این اشتباه است که مصاحبه را با امتحان در دانشگاه مقایسه کنید، وقتی نمی توانید آماده شوید و "در مورد نمره خوب صحبت کنید". اگر آماده باشید عالی می شود. در این صورت حرفی برای گفتن خواهیم داشت. اگر سکوت کنید و ما با تیک از شما پاسخ سوالات را می گیریم، به احتمال زیاد در راه نیستیم.

فقط خواندن در مورد مدیریت پروژه قبل از مصاحبه کافی نیست. شما باید یک کار آزمایشی را تکمیل کنید. ما آن را نوعی "بلیط ورودی" در نظر می گیریم که هم علاقه شما را به جای خالی نشان می دهد و هم کمی درباره شما ایده ای به ما می دهد.
توصیه می کنیم که کار تست را جدی بگیرید. از نحوه انجام این کار، ما تصمیم می گیریم که آیا باید با یکدیگر وقت بگذرانیم.

تست:
1) یک پروژه کوچک اما بسیار جالب از مشتری که مدتهاست با موفقیت با او کار کرده ایم به شرکت آمد. این پروژه برای مشتری بسیار مهم است و او آماده است پول خوبی برای آن بپردازد. هیچ توسعه دهنده رایگان وجود ندارد، همه مشغول پروژه های دیگر هستند، اما من نمی خواهم یک مشتری خوب و یک پروژه جالب را از دست بدهم. در چنین شرایطی چگونه عمل خواهید کرد؟

2) تصور چنین وضعیتی ضروری است.
شما اخیراً یک پروژه بسیار چالش برانگیز را تکمیل کرده اید:
- پروژه قبل از شما توسط مدیر دیگری آغاز شده است.
- شرایط مرجع حاوی مقررات مبهم بسیاری بود.
- پروژه به سختی در بودجه قرار می گیرد.
- ارتباط مشکل با مشتری در مرحله تحویل پروژه.

اما بعد از 2 ماه مشتری با درخواست انجام پروژه دیگری با هم می آید و ابراز تمایل می کند که به عنوان مدیر پروژه با شما همکاری کند.
اقدامات اولیه خود را قبل و در حین شروع پروژه مشخص کنید.

3) موقعیت را تصور کنید:
شما یک مدیر پروژه هستید که در آن:
- مشتری در سه ماه گذشته پرداخت را به تاخیر می اندازد.
- باتجربه ترین و بر این اساس، متخصصان با درآمد بالا در پروژه به کار گرفته می شوند.
- مدیر شما قصد دارد در صورت عدم تسویه بدهی ظرف دو هفته، توسعه پروژه را در شرکت به حالت تعلیق درآورد.
در عین حال، شما یک رابطه نسبتاً قابل اعتماد با مشتری ایجاد کرده اید و به توصیه این مشتری، مشتریان جدیدی به شرکت می آیند.

در این شرایط چه باید کرد؟ و متن نامه را همانطور که می بینید برای مشتری بنویسید.