Väikeettevõtetes, kus arvuteid on kuni 20 tükki, on arvutid tavaliselt ühendatud võrku jaoks jagamine failidele, kaustadele, printeritele ja Internetti abiga töörühmad... Ka kodukasutajad seisavad silmitsi olukorraga, kui on vaja faile vahetada teise või kolmanda arvutiga (sülearvutiga), mängida koos mänge, printida jagatud printeriga. See artikkel sätestab samm-sammult juhis kuidas tutvustada uus arvuti all Windowsi juhtimine 7 ja Windows Vista selliseks töörühmaks või looge selline rühm nullist.

Avage juhtpaneelil ikoon "Süsteem" (Start - Juhtpaneel - Süsteem ja turvalisus - Süsteem)

Klõpsake nuppu "Muuda".

Arvuti nimi peab olema ainulaadne võrgus, lühike, kirjalik Ingliskeelsed tähed... Töörühma nimi peaks olema sama kõigis arvutites see töörühm, lühike ja ka Ingliskeelsed tähed.

Saate lisada arvuti nimele kirjelduse (valikuline) ja klõpsata nuppu "Sule".

Muudatuste jõustumiseks peate arvuti taaskäivitama

Registreerige IP-aadressid

Kui teie võrgu IP-parameetrid ei ole automaatselt määratud, peate need käsitsi registreerima ( kontrolli selle punkti vajalikkust oma töörühma administraatorilt!). Selleks peate tegema järgmised sammud.

Avage ikoon Vaade võrguarvutid ja Seadmed "Juhtpaneelil (Start - Juhtpaneel - Võrk ja Internet - Võrguarvutite ja -seadmete kuvamine)

Peal Võrguadapter, millega olete võrku ühendatud, paremklõpsake ja valige "Atribuudid"

Valige üksus "Interneti-protokolli versioon 4 (TCP / IPv4)" ja klõpsake nuppu "Atribuudid"

Registreerime IP-aadressi (1). Selles on esimesed kolm väärtust kõigile töörühma liikmetele ühesugused. Viimane number (2) on iga arvuti jaoks kordumatu. Alamvõrgu mask, vaikelüüs (4) Eelistatud DNS-server (4) – kõigis arvutites sama.

Küsige administraatorilt kogu töörühma üldisi väärtusi või vaadake arvutit, mis on juba selle rühma osa. Interneti jagamiseks on vaja vaikelüüsi ja eelistatud DNS-serverit. Kui see nii ei ole, siis neid välju ei täideta.

Töörühmad - tõhus vahend probleemide lahendamine, mis nõuavad erinevate osakondade töötajate koordineeritud tegutsemist. Töörühma potentsiaali täielikuks realiseerimiseks tuleb aga erilise tähelepanuga läheneda selle organiseerimise ja koordineerimisega seotud küsimuste lahendamisele.

Käesoleva artikli raames vaadeldakse peamisi probleeme ja lähenemisi nende ületamiseks, millega autoril tuli silmitsi seista mitmete töörühmade tegevust korraldades. Materjali esitlus on illustreeritud tõeline näide töörühma loomine ja ülalpidamine, mis on korraldatud ajakadude vähendamiseks üleminekul ühelt tooteliigilt teisele.

Probleemi sõnastamine

Töörühmade loomine on õigustatud kahel juhul:

Kui on probleem, mille lahendamine on väljaspool üksikute töötajate või juhtide pädevust;

Kui teil on vaja leida viis jõudlust dramaatiliselt parandada, mis toimib pidurina ettevõtte arenguteel.

Mõlemal juhul peab rühm selgelt mõistma ülesannet, mida ta peab lahendama. Kui töörühm luuakse abstraktsema probleemi lahendamiseks, näiteks tööviljakuse tõstmiseks või tootmiskulude vähendamiseks, siis pole selle tegevus suure tõenäosusega kuigi efektiivne. Selle põhjuseks on inimeste nõrk võime ühendada oma pingutused abstraktsete eesmärkide saavutamiseks. Samas mõistavad kõik muutuste vajalikkust, kuid mitte ainult vähesed ei teadvusta oma rolli tulemuste saavutamisel.

Samas oleks ka grupile liiga konkreetse eesmärgi seadmine, näiteks seadmete seisakuaja vähendamine 30% võrra vale. Nii saate oluliselt vähendada grupiliikmete motivatsiooni otsida parim lahendus... Neile jääb tunne, et keegi teab juba ette parendamise võimalusi. Sellises olukorras tekib tahes-tahtmata soov lahendust tulemusega kohandada.

Seda ei tohiks unustada grupi põhieesmärk on põhjuslike mehhanismide leidmine mis probleemi tekitavad. Meetmete väljatöötamine tuvastatud põhjuste kõrvaldamiseks on alles grupi töö teine ​​etapp, mille saab üldjuhul delegeerida konkreetsetele tootmisprotsessidele või allüksustele. Seega piisab, kui rühm mõistab, et probleem on olemas ja seda saab selgelt kirjeldada. Näiteks ebasobivate toodete vabastamise tõttu tekkinud kahju ulatub üle 1 miljoni rubla kuus. Sel juhul võib rühmale anda järgmise ülesande: leida abielu ilmnemiseni viivad põhjused ja pakkuda välja meetmed nende kõrvaldamiseks.

Töörühmade koosseisude määramine

Töörühma korralduse ettevalmistamine peaks algama selles osalejate koosseisu määratlemisest. Kes peaks grupis olema? Sellele küsimusele vastamine eeldab probleemi eelanalüüsi, millega töörühm tegeleb.

Esiteks on vaja kindlaks määrata töötajate ring, kelle jaoks on selle probleemi lahendus kõige olulisem. Parim variant meelitab ligi töötajaid, kes saavad lahendusprotsessi käigus tõelist, mõõdetavat kasu: lihtsamad töötingimused, suurem ohutus või tootlikkus, suurem palgad jne. Selliste stiimulite olemasolu suurendab oluliselt probleemi lahendamise tõhusust. Kui otseseid motivatsioonitegureid ei leita, tuleb kaaluda võimalust luua grupiliikmetele kunstlik motivatsioon. Näiteks määrata preemia määratud ülesannete lahendamise eest ja seada preemiamaksete suurus sõltuvaks saadavast majanduslikust kasust. Tahan kohe teha reservatsiooni, et loomulike stiimulite lisana on parem kasutada kunstliku motivatsiooni tegureid, mis on tugevam stiimul probleemi lahendamiseks.

Teiseks on vaja kindlaks määrata rühmaliikmete nõutav pädevustase. See tähendab, et viimane peab selgelt mõistma probleemi olemust ja sellega kaasnevaid negatiivseid tagajärgi. Meeskonnaliikmed peaksid olema potentsiaalselt suutelised ületama probleemi lahendamisega kaasnevaid raskusi, st omama vajalikke teadmisi ja metoodilist baasi. Tuleb mõista, et pädevuse tase sõltub konkreetse meeskonnaliikme rollist. Gruppi võivad kuuluda nii erineva tasemega juhid kui ka lihttöölised. Loomulikult võib mõlema pädevus oluliselt erineda. Oluline on vaid see, et piisaks nende ülesannete täitmisest, mis töögrupi raames töötajale määratakse. Kõigil meeskonnaliikmetel peaksid aga olema algteadmised teadaolevatest tõrkeotsingu tehnikatest. Selleks on väga soovitav korraldada kõigile rühmaliikmetele üldkoolitus sobivate meetodite osas.

Kolmandaks peaksid rühmaliikmete volitused olema piisavad vajalike organisatsiooniliste otsuste tegemiseks. See ei tähenda muidugi rühma kaasamist peadirektor kui rühma tegevuse tulemuste põhjal on vaja anda korraldus. Kuid tuleb mõista, et tavaliselt on grupi toimimine seotud muudatustega personalitoimingute eeskirjades, lisatööd kontrolli, statistilise teabe kogumise jms kohta. Sellega seoses peavad grupi liikmed suutma kiiresti mõjutada juhtivtöötajaid.

Töörühma tegevuse reguleerimine

Töörühma loomisel tuleb alati meeles pidada, et grupi liikmetele on selle raames toimuv lisakoormus, mis nõuab täiendavat aja- ja vaevainvesteeringut. Ja kui raske on vastu panna kiusatusele grupis osalemisest loobuda, viidates tugevale tööhõivele! Hävitava stsenaariumi vältimiseks on vaja kollektiivselt võtta grupi tegevuseks selline kord, mis sobiks kõigile selle liikmetele.

Reguleeriva dokumendi koostamisel peaksite pöörama tähelepanu mitmele olulisele organisatsioonilisele punktile.

1. Töörühma koosolekute koht ja aeg. Koosolekute läbiviimiseks oleks ideaalne valida neutraalne ala, näiteks konverentsiruum, nõupidamiste ruum, õppeklass vms. Sel juhul on lihtsam ületada psühholoogilist barjääri, mis igapäevases töökeskkonnas valitseb ülemuste ja alluvate vahel. Kuid ülemuse kabineti kasutamine koosolekuteks toob vastupidi kaasa kitsama õhkkonna. Kohtumispaik on soovitav varustada minimaalse lisatarvikuga teabe visuaalseks vahetamiseks ja selle registreerimiseks. Soovitav on markerite komplekt ja ümberpööratav lõikelaud. Sel juhul ei teki probleeme arutelu olemuse edastamisega kõigile grupiliikmetele ning piltide järgi on hiljem võimalik arutelu kulgu rekonstrueerida. Töörühma koosolekud peaksid toimuma perioodiliselt. Koosolekute vaheline ajavahemik tuleks mõistlikult sättida selliselt, et ühelt poolt ei kustuks arutelu grupiliikmete mälust ning teisalt oleks koosolekutevahelisel ajal võimalik koosolekul tehtud otsuste elluviimisel on saavutatud teatud edusamme. Muidugi on grupi koosolekute protokolli pidamine ideaalne võimalus, kuid nagu praktika näitab, ei tasu selleks kulutatud vaev kasu. Üldjuhul ei ole kellelgi vaja kogu vormis tehtud protokolle ja töömaterjalid on arutelu kulgemise jälgimiseks täiesti piisavad. Seetõttu on kõige parem rajada töömaterjalide hoiukoht ja vajadusel need tagasi viia. Mis puudutab kohtumiste sagedust, siis on kõige soovitatavam neid koguda kord nädalas. Parimad päevad selleks on teisipäev, kolmapäev. Sel juhul on raske nädala algus seljataga, kuid töörühma "kuum rajal" otsuste elluviimiseks on veel piisavalt aega. Samuti ei ole üleliigne määrata töötaja, kes vastutab organisatsiooniliste küsimuste lahendamise eest: rühmaliikmete teavitamine, vajadusel koosolekute üleviimine, paberimajandus jne.

2. Töörühma vorm. Peaksite teadma, et töörühma tulemuslikkust ei määra ainult koosolekute ajakava järgimine. Grupi põhitegevuseks on liikmete tegevus väljaspool koosolekuid. Need on tegevused uute töökorralduslike lähenemisviiside katsetamiseks, tegevused teabe kogumiseks ja töötlemiseks, tegevused probleemi metoodiliste aspektide uurimiseks. Selleks, et see ei jääks juhuse hooleks, tuleb seda ka reguleerida. Määrusega võidakse ette näha järgmine kord. Järgmise koosoleku lõpus saab iga rühma liige oma ülesande, mis tuleb järgmiseks koosolekuks täita. Koosolekul viiakse ennekõike läbi antud ülesannete täitmise analüüs. Kui see või teine ​​ülesanne nõuab pikemat elluviimise perioodi, siis selle saanud rühmaliige peab selle täitmise edenemisest aru andma. Edasi järgneb arvamuste vahetus võetud meetmete tulemuslikkuse üle ning üldiselt hinnatakse püstitatud eesmärgi saavutamise tulemuslikkust. Selle tulemusena moodustub rühma liikmetele uus ülesannete plokk. Töörühma tulemuslikkuse hilisemaks analüüsiks on mugav pidada tabelit, mis kajastab igale rühmaliikmele pandud ülesandeid ja nende täitmise astet.

3. Tippjuhtkonna järelevalve. Töörühma töö tulemustest tuleks regulaarselt teavitada ettevõtte juhtkonda (kui juht ei ole rühma liige). Seda ei pea tegema nii sageli kui koosolekuid peetakse. Täiesti piisab, kui teha kord kuus lühike aruanne, millele saab lisada lahendatud probleemide tabeli. Ettevõtte juhil on väga oluline omada ettekujutust grupi tegevuse hetketulemustest ja iga liikme panusest sellesse tulemusse. Kui grupi liikmed osalevad selle töös ebaproportsionaalselt, siis tuleks loomulikult kasutusele võtta meetmed selle kõrvaldamiseks. Samuti, kui grupi töö ei ole organisatsiooniliste probleemide tõttu tulemuslik, tuleks võtta meetmeid selliste probleemide kõrvaldamiseks.

Näide töörühma organiseerimisest

Vaatleme näiteks lähenemist töörühma organiseerimisele, et lühendada eri tüüpi toodete vahel üleminekuaega. Juhtimise objektiks pidage ettevõtet, mis toodab ühel tootmisliinil mitut erinevat tüüpi tooteid. Tootmisliin koosneb 3 sektsioonist. Üleminekul ühelt tootetüübilt teisele toimub seadmete vahetus igal objektil.

Grupi eesmärk on vähendada eri tüüpi toodete vahel vahetamisele kuluvat aega.

Töörühma kuuluvad järgmised osalejad.

Vanemmüügijuht. Tema osalemine on tingitud asjaolust, et üleminekud on seotud vajadusega rahuldada tarbijate nõudlust erinevat tüüpi toodete järele. Taotlused seda tüüpi toodete tootmiseks moodustab müügiosakond. Taotluste vormistamise üksikasjades on kõige pädevam osakonna vanemjuht.

Tootmise planeerimise insener (ökonomist). See on võtmenäitaja, mis moodustab tootmiseesmärgid, aga ka tootmistaotlustel põhineva tootmisgraafiku.

Tootmisplatsi meistrid (3 inimest). Vastutab vastavate tootmiskohtade stabiilse töö eest, sealhulgas seadmete vahetamise eest.

Nende töötajate esmased motiveerivad tegurid on: täidetud tellimuste mahu kasv, planeerimistegevuste süstematiseerimine, tööviljakuse tõus ja tootmiskulude vähenemine. Täiendavaks stiimuliks grupiliikmetele kehtestati preemia fikseeritud osa keskmise üleminekuaja vähendamiseks iga 15% võrra.

Peal 1. rühma koosolek arutati järgmisi küsimusi.

Grupi töö eesmärk on sõnastatud - vähendada eri tüüpi toodete vahelist üleminekuaega 50%.

Määratud on sihtnäitaja arvutamise põhimõte üleminekutele kulunud koguaja ja tootmisosakonna tööaja suhtena.

Määratud on rühma töö reeglid. Koosolekud kord nädalas, igal kolmapäeval kell 15:00 koosolekuruumis. Määratud on korralduslike küsimuste eest vastutav isik.

Määratud on peamised tegevussuunad konkreetse üleminekuaja vähendamiseks: rakendusplokkide moodustamine sama tüüpi toodete tootmiseks, optimaalne valik genereeritud rakenduste plokkide valmistamise järjekord, seadmete vahetamise kiirendamine.

Määratletakse rühmaliikmete ülesanded. Vanemmüügijuht analüüsida klientidelt eelmisel kuul saadud tellimusi. Hinnake rakenduste plokkideks kombineerimise võimalust tootetüübi järgi. Hinnake viimase kuu klikkide arvu potentsiaalset kasvu. korraldavad oma tegevuskohas erinevat tüüpi toodete vahelise ülemineku kestuse. Tootmise planeerimise insener arendama mugav kuju andmete registreerimine üleminekute kestuse ajastuse kohta ning tagada täidetud vormide kogumine ja töötlemine, samuti sihtmärgi hetkeväärtuse arvutamine. Valmistage järgmiseks koosolekuks ette töötlemise esialgsed tulemused.

Peal 2. rühma koosolek

Vanemjuhi sõnul on tootmistellimuste plokkide esitamise konkreetse üleminekuaja potentsiaalne lühenemine 2 korda seoses üleminekute arvu vähenemisega, kuid teostusaeg ei võimalda tooteid juhuslikult plokkideks kombineerida. Võttes arvesse ainult täitmislähedaste korralduste rühmitamist plokkidesse, on võimalik kasum 10%. Võidu kättesaamiseks on aga klientidel vaja oma tellimus esitada 2-3 päeva varem.

Tootmiskohtade meistrid hakkasid tehnoloogilisi üleminekuid ajastama. Kogutud info ei ole veel piisav, et analüüsida statistilisi andmeid konkreetsete toodete vaheliste üleminekute kestuse kohta, kuid planeerimisinsener leidis, et üleminekud mõne toote vahel võtavad kauem aega kui teiste vahel. Samuti saime esialgse info praeguse konkreetse üleminekute kestuse kohta. Ajaarvestuse käigus selgus, et lõigul nr 3 on üleminekuaeg 5 korda väiksem kui lõikudel nr 1 ja nr 2 ning üleminek lõigule nr 2 saab võimalikuks alles pärast ülemineku lõppu. jaotisele nr 1.

Vanemjuht välja selgitada klientide võimalik valmisolek tellimustest 2-3 päeva varem teada anda. Tootmiskoha meistrid määrata kindlaks seadmete eraldi reguleerimise võimalus kohtades # 1 ja # 2 ning jätkata statistilise teabe kogumist. Planeerimisinsener pakkuda välja meetod tootmise tellimuste esitamise optimaalse järjestuse määramiseks, võttes arvesse üleminekute minimaalset kogukestust.

Peal 3. rühma koosolek arutati järgmisi küsimusi.

Vanemjuht leidis, et kuni 30% korduvklientidest on valmis oma tellimustest ette teatama. Veel 20% klientidest on valmis esitama oma pikaajalised tellimisplaanid. Võimalik kasum ühikuvahetuse ajas on umbes 8,5%. Tootmisobjektide meistrid selgitasid välja, et objektide nr 1 ja nr 2 sisseseade eraldiseisev ümberseadistamine ei ole võimalik seoses vajadusega kohandada objekti nr 2 varustust aasta ümberseadistatud näitajate alusel. sait nr 1. Siiski on võimalik objekti nr 2 seadmete esialgseks jämedaks kohandamiseks, tuginedes statistilise teabe kogumisele objekti nr 1 parameetrite kohta. Võimalik kasum võib sel juhul olla kuni 25%. Planeerimisinsener pakkus üleminekute statistika esitamiseks välja tabelivormi, mille kasutamine tootmistellimuste esitamise ajal määrab toodete valmistamise optimaalse järjestuse, kuid selle täitmine eeldab täiendava statistilise teabe kogumist.

Arutelu tulemusena selgusid järgmised ülesanded. Vanemjuht müügiosakond töötada välja algoritm erinevatelt juhtidelt tulevate rakenduste plokkide moodustamiseks eesmärgiga need tsentraliseeritud tootmisse üle kanda. Tootmiskoha meistrid jätkata teabe kogumist ümberlülituste kestuse kohta ja korraldada teabe kogumist objektil nr 2 paigaldatud seadmete kohta, olenevalt objektil nr 1 olevate seadmete parameetritest. Planeerimisinsener koostada üleminekutabel kasutamiseks tootmistellimuste planeerimisel. Töötleda objekti nr 2 seadmepaigaldiste statistilisi andmeid.

Peal 4. rühma koosolek arutati järgmisi küsimusi.

Vanemjuhi pakutud algoritm eeldab müügi- ja planeerimisosakonna ühistööd. Sellist tegevust on vaja reguleerida. Tootmiskohtade meistrid kinnitasid statistilise teabe kasutamise võimalust objekti nr 2 seadmete esialgseks jämedaks reguleerimiseks. Planeerimisinsener koostas statistilise teabe teatmeteosed, et määrata kindlaks seadmete ümberseadistamise ja esialgse umbkaudse reguleerimise optimaalne järjestus, koht nr 2.

Arutelu tulemusena selgusid järgmised ülesanded. Vanemjuht koos planeerimisinseneriga koostab ühistegevuse protseduuri, et saadud statistilise teabe põhjal määrata optimaalne tellimuste järjekord tootmisse. Tootmiskohtade meistrid peaksid koostama liini nr 1 parameetrite statistiliste andmete alusel objekti nr 2 parameetrite esialgse seadmise eeskirja.

Rühma tegevuse kirjeldamist ma pikemalt ei jätka. Pealegi lõpeb tegevuse uuenduslik osa sellega. Sellele järgneb dokumentide väljatöötamine-koordineerimine-kinnitamine, personalikoolitus, regulatsioonide rakendamise alased tegevused, arvukad täiendused jne. Ühesõnaga kõik, mida nimetatakse “käibeks”. Selle näitega tahtsin lihtsalt illustreerida ideed luua täisväärtuslik ja tõhus töörühm, kus igaüks tunneb oma vastutust ühise eesmärgi õnnestumise eest.

Järeldus

Tahaksin korrata, et korralikult organiseerituna on töörühmad võimas tööriist töösuhete parandamisel. Töörühmadel on eriline tähtsus säästlike tootmisvahendite juurutamisel. Sel juhul on töörühmade organiseerimine esimene samm personali universaalse kaasamise suunas, omamoodi mehhanismiks idee edastamiseks ettevõtte laiale hulgale töötajatele. Tasakaalustatud lähenemine gruppide loomise ja tegevuse koordineerimise protsessile on kõigi uuenduste täieliku elluviimise tagatis teie ettevõttes.

Artiklis käsitletud aluspõhimõtted ei pretendeeri mingil juhul täielikule või absoluutsele objektiivsusele, kuid need võivad olla lähtepunktiks oma lähenemisviisi kujundamisel näidatud teemadele.

Kas saidi artikkel või muud materjalid olid teile kasulikud? Saidi autorid ja kõik kogukonna liikmed on teile väga tänulikud, kui toetate projekti mis tahes teile kättesaadaval ja mugaval kujul. ... Portaali toetades aitate tõsta ressursi populaarsust ja meelitada saidil käsitletavate probleemide lahendamisele laiemat külastajaskonda.

Artikli materjalidele viidates lisa kindlasti link allikale. Artikli teksti täielik kordustrükk on võimalik ainult autori loal.

Et tõsta üksuste investeerimisatraktiivsust Venemaa Föderatsioon Koostades ja ellu viides pikaajalisi investeerimisprojekte varases arengustaadiumis, erinevates reaalmajanduse sektorites, tellin:

1. Vene Föderatsiooni piirkondade investeerimisatraktiivsuse tõstmiseks moodustada töörühm (edaspidi töörühm).

2. Kinnitada töörühma reglement vastavalt käesolevale korraldusele.

3. Kinnitada töörühma koosseis vastavalt käesolevale korraldusele.

4. Kinnitada töörühma tööplaan vastavalt käesoleva korralduse lisale nr 3.

5. Organisatsiooniline ja tehniline, Teabe tugi määrata töörühma tegevused ärikorralduse osakonnale (V.I. Sahharov).

6. Jätan endale kontrolli selle korralduse täitmise üle.

positsioon
Vene Föderatsiooni piirkondade investeerimisatraktiivsuse suurendamise töörühma kohta

I. Üldsätted

1. Käesolev määrus määrab kindlaks Vene Föderatsiooni piirkondade investeerimisatraktiivsuse suurendamise töörühma (edaspidi töörühm) moodustamise korra, tööreeglid ja volitused.

2. Töörühm moodustati andma metoodiline tugi, eksperthinnang ja abi Vene Föderatsiooni moodustavatele üksustele pikaajaliste investeerimisprojektide ettevalmistamise ja elluviimise raames varases arengujärgus majanduse reaalsektori erinevates sektorites (edaspidi projektid) .

3. Töörühm juhindub oma tegevuses Vene Föderatsiooni põhiseadusest, föderaalsetest põhiseadustest, föderaalseadustest, Vene Föderatsiooni presidendi, Vene Föderatsiooni valitsuse ja Venemaa Föderatsiooni regionaalarengu ministeeriumi aktidest. , samuti käesolev määrus.

II. Töörühma ülesanded

4. Töörühma ülesanded on:

4.1. Projektide valik ja süstematiseerimine.

4.2. Ettepanekute väljatöötamine projektide elluviimiseks investeeringute kaasamiseks.

4.3. Projektide struktureerimine välisekspertide osalusel ja arendus finantsmehhanismid nende rakendamiseks.

4.4. Metoodilise abi pakkumine Vene Föderatsiooni moodustavatele üksustele projektide väljatöötamisel.

4.5. Finantsorganisatsioonide tegevuse koordineerimine projektide rahastamisel.

4.6. Projektitaotluse läbimise optimeeritud süsteemi loomine ja juurutamine töörühma valitud finantsasutustes, et lühendada selle läbivaatamiseks kuluvat aega.

4.7. "Töögrupilahenduste raamatukogu" loomine võimaluseks kasutada edukalt ellu viidud projektide kogemusi valitud projektide struktureerimisel.

III. Töörühma volitused

5. Töörühmal on talle pandud ülesannete täitmiseks järgmised volitused:

5.1. Viib läbi projektide kohta tehtud järelduste läbivaatamise töörühma koosolekul.

5.2. Otsustab selle elluviimiseks projekti valiku.

5.3. Töötab välja projekti raames sõlmitavate lepingute ja lepingute tüüpvormid, samuti muud projektide valiku ja elluviimise korda reguleerivad dokumendid.

5.4. Teostab töörühma valitud projektide elluviimise edenemise ning projektide elluviimiseks eraldatud vahendite sihipärase kasutamise kontrolli ja seiret.

5.5. Teostab kontrolli valitud projekti kaasamise üle Venemaa Föderatsiooni moodustava üksuse piirkondlikesse programmidesse, et saada raha Vene Föderatsiooni moodustava üksuse riiklikust toetusest.

6. Töörühmal on õigus:

6.1. Nõuda ettenähtud viisil vajalikku teavet Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste riigiasutustelt, kohalikelt omavalitsustelt, samuti avalik-õiguslikelt ja äriorganisatsioonidelt.

6.2. Kutsuge oma koosolekutele huvitatud organisatsioonide esindajaid.

6.3. Moodustada üksikküsimustes komisjone ja nõukogusid, mille koosseis ja reglemendid kinnitatakse töörühma otsusega.

IV. Nõuded projektidele

7. Töörühma koosolekutel käsitletavad projektid peavad vastama järgmistele nõuetele:

7.1. Projekt on ette nähtud elluviimiseks Vene Föderatsiooni territooriumil.

7.2. Projekti elluviimise eesmärk on saavutada Vene Föderatsiooni moodustava üksuse sotsiaal-majandusliku arengu eesmärgid.

7.3. Projekti eesmärk on luua rahaliselt jätkusuutlikud ärimudelid, mis suudavad pärast rahastamise lõppemist iseseisvalt toimida.

7.4. Projekti finantseerimise osa taotleja kulul on vähemalt 10 protsenti.

V. Töörühma koosseis

8. Töörühma kuuluvad töörühma esimees (Vene Föderatsiooni endine regionaalarengu minister), kaks töörühma asetäitjat, tegevsekretär ja töörühma liikmed (alalised ja kaasatud, lähtuvalt sisust vaadeldava teema kohta).

9. Töörühma koosseis kinnitatakse Venemaa Föderatsiooni Regionaalarengu Ministeeriumi korraldusega huvitatud föderaalsete täitevorganite, Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste täitevorganite ja huvitatud organisatsioonide ettepanekute alusel.

10. Töörühma aseesimehed määratakse Vene Föderatsiooni regionaalarengu ministri korraldusega töörühma koosseisu kinnitamisel vastavalt töörühma esimehe nõuannetele.

11. Töörühma vastutav sekretär määratakse Venemaa Föderatsiooni regionaalarengu ministri korraldusega töörühma koosseisu kinnitamisel vastavalt töörühma esimehe nõustamisele Regionaalarenguministeeriumi töötajate hulgast. Vene Föderatsioonist.

Tegevsekretäri ülesanneteks on sissetulevate dokumentide registreerimine ja jagamine töörühma liikmetele, töörühma liikmete teavitamine koosolekute määramisest, töörühma koosolekute kokkukutsumine, järelduste koostamine, töörühma koosolekute protokollid. ja muude dokumentide ettevalmistamine.

12. Töörühma kuulumine on vabatahtlik, avatud kõigile huvilistele.

Vi. Töörühma koosolekute läbiviimise kord

13. Töörühma koosolekud toimuvad vastavalt vajadusele, kuid vähemalt kord kvartalis. Töörühma järgmise koosoleku kuupäeva määrab selle esimees.

14. Töörühm oma tegevuse elluviimiseks moodustab tööplaani, mille kinnitab töörühma esimees.

15. Järeldused käsitletavate projektide kohta esitatakse töörühma tegevsekretärile hiljemalt 10 (kümme) kalendripäeva enne töörühma järgmise koosoleku algust.

16. Pärast järelduste saamist lepib tegevsekretär töörühma esimehega kokku töörühma koosoleku päevakorras.

Teave töörühma järgmise koosoleku toimumise kuupäeva, koha ja kellaaja kohta, samuti vajalikud materjalid saadab töörühma esimees (üks tema asetäitjatest) töörühma liikmetele hiljemalt 5. viis) kalendripäeva enne vastavat töörühma koosolekut.

Töörühma järgmise koosoleku toimumise kuupäeva, koha ja kellaaja teavitab huvitatuid töörühma tegevsekretär.

17. Töörühma koosolek loetakse pädevaks, kui sellest võtab osa üle poole selle liikmetest.

Töörühma liikmed võtavad töörühma koosolekust isiklikult osa. Kui töörühma liige ei saa koosolekust isiklikult osa võtta, on tal õigus koosolekust osa võtta esindaja kaudu või tagaselja, esitades kirjaliku arvamuse, mis sisaldab otsust iga koosoleku päevakorras oleva küsimuse kohta. .

Töörühma liikme esindaja volikirjad peavad olema tõendatud töörühma liikme poolt antud volikirjaga konkreetsel töörühma koosolekul osalemiseks. Volikiri antakse üle töörühma tegevsekretärile ja seda hoiab töörühma tegevsekretär.

Kirjalik arvamus töörühma koosolekul käsitletud küsimuste kohta saadetakse töörühma esimehele hiljemalt 2 (kaks) tööpäeva enne töörühma koosoleku toimumist. Töörühma liikme otsuse iga koosoleku päevakorrapunkti kohta, mis on märgitud kirjalikus arvamuses, teeb vastutav sekretär või töörühma koosoleku juhataja teatavaks enne hääletuse algust ja lisab minutid.

18. Koosolekul olev töörühm vaatab läbi projektitaotlused ning kuulab muuhulgas ära:

a) organisatsiooni esindaja – projekti algataja;

b) Vene Föderatsiooni Regionaalarengu Ministeeriumi esindaja - projekti finants-, õigus- ja tehnoloogilise ekspertiisi tulemuste kohta;

c) projekti elluviimise valdkonna riikliku poliitika ja õigusliku regulatsiooni väljatöötamise eest vastutava föderaalministeeriumi esindaja (kokkuleppel);

d) Vene Föderatsiooni moodustava üksuse täitevorgani esindaja, kelle territooriumil projekti ellu viiakse (kokkuleppel).

19. Töörühma koosolekuid juhatab esimees ja tema äraolekul üks aseesimeestest.

20. Iga projekti läbivaatamise tulemuste põhjal teeb töörühm hääletamise teel ühe järgmistest otsustest:

a) projekti valiku kohta;

b) projekti elluviimise toetamisest keeldumise kohta;

c) vajadusest töörühma märkuste põhjal eelnõu lõplikult vormistada ja selle lõpliku vormistamise tulemuste põhjal eelnõu uuesti läbi vaadata.

21. Töörühma otsused võetakse vastu koosolekul osalevate liikmete häälteenamusega, sealhulgas tagaselja. Töörühma liikmete häälte võrdsuse korral on otsustavaks esimehe hääl.

22. Töörühma otsused vormistatakse protokollina.

Töörühma tegevsekretär peab iga koosoleku kohta protokolli, kuhu kantakse kohustuslikus korras järgmised andmed: koosoleku toimumise kuupäev, kellaaeg, koht, koosolekul osalevate töörühma liikmete koosseis, päevakorrapunktid, põhjendatud otsus iga päevakorrapunkti kohta, näidates ära iga küsimuse hääletustulemused.

Koosoleku protokoll koostatakse 1 (ühes) eksemplaris, millele kirjutavad alla töörühma esimees ja koosolekul viibivad töörühma liikmed ning töörühma tegevsekretär.

23. Lähtudes projekti valiku töörühma otsusest projektide elluviimiseks valitud taotlejate, Föderatsiooni moodustava üksuse täitevorganite, finantseerimisasutuste ja investoritega investeerimisprojekti elluviimise eesmärgil, investeerimisleping. sõlmitakse, töötab töörühm välja investeerimislepingu projekti.

Koosseis
Vene Föderatsiooni piirkondade investeerimisatraktiivsuse suurendamise töörühm

Sljunjajev Igor Nikolajevitš	-	Vene Föderatsiooni regionaalarengu minister (töörühma esimees)
Kruk Mihhail Davidovitš	-	Vene Föderatsiooni regionaalarengu ministri nõunik (töörühma aseesimees)
Cherstva Jelena Aleksandrovna	-	Osakonna asedirektor - Vene Föderatsiooni Regionaalarengu Ministeeriumi riiklike valdkondlike programmide koordineerimise osakonna transpordi-, side- ja maanteerajatiste valdkonna programmide osakonna juhataja (töörühma aseesimees)
Töörühma alalised liikmed:
Belichenko Anna Sergejevna	-	konkursi "Piirkonnad – Säästev areng" korralduskomitee finantsanalüütik iga-aastane avalik auhind suhtlemise eest valitsusasutustega (vastavalt kokkuleppele)
Dmitri Golovanov	-	Osakonna direktori asetäitja - Vene Föderatsiooni regionaalarengu ministeeriumi eristaatusega territooriumide seire ja arendamise osakonna juhataja, Venemaa Föderatsiooni moodustavate üksuste ja kohalike omavalitsuste tegevuse igakülgse hindamise osakonna juhataja. Vene Föderatsiooni
Jelena Kodina	-	Vene Föderatsiooni Regionaalarengu Ministeeriumi arendusosakonna, Venemaa Föderatsiooni moodustavate üksuste ja kohalike omavalitsuste tegevuse põhjaliku hindamise osakonna direktor
Moguchov Sergei Viktorovitš	-	Avatud aktsiaseltsi "Sberbank of Russia" riigi- ja munitsipaalprojektide ja -programmide osakonna tegevdirektor (kokkuleppel)
Potapenko Jevgeni Anatolijevitš	-	Investeerimisprojektide osakonna direktor, suunatud ja eriprogrammid Venemaa Föderatsiooni regionaalarengu ministeeriumi Venemaa Föderatsiooni moodustavate üksuste arendamine
Starykh Jelena Valerievna	-	Venemaa Föderatsiooni regionaalarengu ministeeriumi investeerimisprojektide, siht- ja eriprogrammide arendamise osakonna programmide ja projektide osakonna juhataja (töörühma täitevsekretär)
Tsybulsky Aleksander Vitalievitš		Vene Föderatsiooni regionaalarengu ministeeriumi riiklike valdkondlike programmide koordineerimise osakonna direktor
Töörühma kaasatud liikmed:
Azanov Mihhail Valentinovitš	-	Avatud aktsiaseltsi "Angara Paper" peadirektor (kokkuleppel)
Aleksejev Aleksander Nikolajevitš	-	Asepresident, valitsusasutuste ja avalik-õiguslike organisatsioonidega suhtlemise direktoraadi juht, BANK URALSIB avatud aktsiaselts (kokkuleppel)
Kukuškin Igor Grigorjevitš	-	Ülevenemaalise Tööandjate Assotsiatsiooni "Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liit" tööstusliitudega suhtlemise büroo tegevdirektor (kokkuleppel)
Murašov Boriss Mihhailovitš	-	Föderaalse ehitus-, elamumajandus- ja kommunaalameti juhataja asetäitja (kokkuleppel)
Polosiin Andrei Vladimirovitš	-	Vene Föderatsiooni valitsuse avatud valitsemissüsteemi moodustamise osakonna asedirektor (kokkuleppel)
Prožerin Oleg Mihhailovitš	-	Mittetulundusühingu "Venemaa keemiakompleksi ettevõtete ja organisatsioonide liit" direktor (kokkuleppel)
Pruššak Sergei Fedorovitš	-	Vene Föderatsiooni Kaubandus-Tööstuskoja investeerimispoliitika komitee liige (kokkuleppel)
Simonjan Nikolai Kamojevitš	-	Suletud aktsiaseltsi "Otseinvesteeringute Agentuur" peadirektor (kokkuleppel)

Dokumendi ülevaade

Venemaa Regionaalarengu Ministeeriumis on moodustatud töörühm, et suurendada Föderatsiooni moodustavate üksuste investeerimisatraktiivsust.

Selle eesmärgid, ülesanded ja volitused on kindlaks määratud.

Eelkõige valib ja süstematiseerib ta piirkondlikke projekte, annab metoodilist abi nende arendamisel, koordineerib asjaomaste organisatsioonide tegevust projektide rahastamisel. Lisaks koostab grupp projekti raames sõlmitavate lepingute ja lepingute tüüpvorme ning jälgib raha sihipärast kasutamist.

Projektidele on kehtestatud nõuded.

Seega tuleb neid Venemaal rakendada. Nende eesmärk on piirkonna sotsiaalmajanduslik areng. Neid rahastatakse taotleja kulul vähemalt 10% ulatuses. Lisaks peaksid projektid hõlmama rahaliselt jätkusuutlike ärimudelite loomist, mis suudavad pärast rahastamise lõppemist ellu jääda.

Rühma töö on reguleeritud.

Seda juhib Venemaa regionaalarengu minister (esimees). Tal on 2 asetäitjat. Lisaks kuuluvad rühma tegevsekretär ja teised liikmed.

Koosolekud toimuvad vähemalt kord kvartalis. Nad loetakse kõlblikuks, kui kohal on vähemalt pooled liikmetest.

Töörühma koosseis kinnitati.

"Kodugrupp" ilmus esmakordselt operatsioonisüsteemis Windows 7. Sellise grupi loomisel pole vaja iga kord ühenduse loomisel kasutajanime ja parooli sisestada; saab võimalikuks ühiskasutatavate teekide ja printerite kasutamine.

Võrgus peab olema vähemalt kaks arvutit, milles töötab Windows 7 või uuem (Windows 8, 8.1, 10). Vähemalt ühel neist peab olema Windowsi versioon 7 Home Premium või kõrgem.

Ettevalmistus

Kontrollige, kas teie võrk on kodus. See on oluline, sest avalik ja ettevõtete võrgustik ei võimalda luua "kodugruppi".

Loomise protsess

Vaatame lähemalt "Kodurühma" loomise etappe.

Meie "Kodugrupp" on loodud. Juurdepääsu seadeid või parooli saab muuta, grupist lahkumiseks omadustes klikkides "Manustatud".

Muuda salasõna

Kodurühm võimaldab faile jagada mitme arvuti vahel, samas kui teised samasse võrku ühendatud seadmed neid ei näe. Soovitame teil kulutada veidi aega selle seadistamisele, et kaitsta oma andmeid külaliste eest.

teemal töörühma loomine suur võrk arvutite abil on lihtne suhelda mis tahes töörühmaga ning pääseda juurde iga töörühma liikme failidele ja kaustadele. See on lihtne viis vahel kohaliku võrgu loomiseks Windowsi masinad XP.

Liituge Windows XP töörühmaga

1. Klõpsake nuppu Alusta
2. Kliki Kontrollpaneel
3. Klõpsake " Süsteem ja teenus" vasakul paanil
4. Klõpsake " süsteem"
5. Klõpsake hüperlinki " Muuda parameetreid " akna paremas alanurgas on " Arvuti nimi / domeeninimi "
6. Kliki Muuda…
7. Valige suvand Töörühm aknast ja sisestage töörühma nimi, mille soovite luua või millega soovite liituda. Kõigil töörühma arvutitel peab olema sama töörühma nimi.
8. Klõpsake " OKEI"... See valik on jaotises " liige jaotis "
9. Keelake kolm järjestikust hüpikakent, klõpsates nuppu " OKEI" kolm korda
10. Klõpsake " Sulge " akna allservas" Omadused"
11. Muudatuste jõustumiseks taaskäivitage arvuti.

Nüüd, kui olete osa meeskonnast, pääsete juurde meeskonna failidele ja kaustadele ning saate hõlpsalt iga liikmega suhelda. Töörühma liikmeid saate kontrollida vajutades " Alusta", siis" Võrk" .

Avama ühine fail või mõne teise arvuti kausta:

1. Klõpsake nuppu Alusta
2. Kliki Minu arvuti
3. Peatükis " Teised kohad" klõpsake " Minu veebikohad"
4. Topeltklõpsake teise arvuti nimel ja näete jagatud faili või kausta.