Mengapa mengatur jaringan rumah? Tampaknya laptop, komputer, dan beberapa smartphone berfungsi di rumah, mereka digunakan secara berkala untuk mengakses Internet. Apa lagi yang dibutuhkan? Tapi ingat seberapa sering Anda harus mentransfer file dari satu perangkat ke perangkat lain? Anda harus menyalin ke USB flash drive dan kembali atau menggunakan Bluetooth.
Bahkan jika Anda melakukan ini tidak lebih dari sebulan sekali, dengan LAN rumah, semuanya akan menjadi lebih mudah. Selain itu, penyesuaiannya akan membuka banyak kemungkinan baru. Misalnya, file tidak dapat ditransfer, tetapi dijalankan langsung di komputer lain atau bahkan TV (jika memiliki kemampuan untuk bekerja di jaringan lokal dengan Windows 10). Dimungkinkan untuk menjalankan game di grid, mencetak dokumen dari komputer mana pun ke satu printer dan menggunakan banyak fitur lainnya.
Konsep dasar
Jaringan lokal rumah adalah beberapa komputer yang dihubungkan oleh satu kabel jaringan untuk pertukaran data. Sebagian besar apartemen saat ini memiliki router Wi-Fi. Berkat mereka, menyiapkan LAN menjadi tugas yang sederhana.
Diagram kasar jaringan lokal rumah dengan Windows 10 mungkin terlihat seperti ini:
Seperti yang Anda lihat pada gambar, Internet diumpankan melalui kabel Eternet ke router, di mana PC terhubung melalui patchcord (kabel yang sama dengan konektor dua sisi). Laptop dan smartphone terhubung ke router melalui Wi-Fi. Tentu saja, koneksi seperti itu tidak membuat jaringan lokal secara default. Anda memerlukan pengaturan khusus pada setiap perangkat. Dalam contoh ini, mesin dan gadget yang berbeda, jika tidak dikonfigurasi dengan benar, tidak akan dapat "melihat" satu sama lain.
Istilah yang paling penting dalam keseluruhan proses ini adalah apa yang disebut kelompok. Bekerja Grup jendela 10 mampu memasukkan maksimal 20 mesin yang merupakan node dengan level yang sama, yaitu mereka tidak dapat saling mengontrol. Dengan kata lain, dalam jaringan seperti itu, semua komputer adalah sama - tidak ada server utama.
Selain itu, ada konsep homegroup, yang dapat dibentuk jika komputer sudah menjadi bagian dari workgroup. DI DALAM grup rumah Bagikan foto, musik, film, dan dokumen dengan mudah dari perangkat lain. Grup seperti itu, tidak seperti grup kerja, memiliki kata sandi, tetapi Anda hanya perlu memasukkannya sekali untuk menambahkan perangkat baru.
Ciptakan ruang lokal selangkah demi selangkah
Kelompok kerja
Pertama-tama, pastikan semua komputer memiliki nama workgroup yang sama. Itu bisa apa saja - Anda menginstalnya sesuai kebijaksanaan Anda. Di Windows 10:
- Buka Mulai dan buka Utilitas.
- Luncurkan Panel Kontrol klasik.
- Buka item "Sistem dan Keamanan".
- Buka bagian "Sistem".
- Di sebelah kiri, pilih “ Opsi tambahan sistem”.
- Sebuah jendela kecil akan terbuka di mana Anda harus memilih "Nama komputer" dan klik tombol "Ubah".
- Di jendela baru di bagian bawah akan ada item "Komputer adalah anggota ...": pilih "grup kerja" dan tulis nama yang diinginkan.
Pengaturan ini harus dilakukan pada semua komputer dengan Windows 10 (untuk 7 dan 8, semuanya dilakukan dengan cara yang sama), yang akan berada di jaringan rumah.
Visibilitas komputer di jaringan
Fakta bahwa komputer dengan Windows 10 atau versi OS lainnya berada dalam kelompok yang sama tidak cukup bagi mereka untuk mulai "melihat" satu sama lain. Diperlukan konfigurasi tambahan. Untuk mengaktifkan visibilitas, lakukan langkah-langkah berikut pada masing-masing mobil:
- Buka Panel Kontrol.
- Pilih "Jaringan dan Internet" dan pergi ke Jaringan dan Pusat Berbagi.
- Buka "Ubah pengaturan lanjutan ...".
- Nyalakan hidupkan akses umum untuk file dan printer dan penemuan jaringan.
- Anda perlu melakukan ini di semua profil, selain mengaktifkan item "Berbagi sehingga pengguna jaringan dapat membaca dan menulis file di folder bersama."
- Tempatkan penanda di sebelah item "Nonaktifkan akses yang dilindungi kata sandi".
- Menyimpan.
Berbagi folder
Kustomisasi Jaringan Windows 10 akhirnya berbagi folder tertentu. Untuk melakukan ini, cukup buka properti folder (dengan mengklik kanan - seperti biasa), lalu pilih tab Access dan buka Pengaturan lanjutan. Centang kotak di sebelah "Buka Berbagi" dan klik tombol "Izin".
Di mana untuk akses penuh cukup dengan mencentang kotak di seberang "Akses penuh", "Ubah", "Baca" di kolom "Izinkan". Tetapi Anda dapat membiarkan beberapa kotak centang mati dan dengan demikian membatasi kemampuan pengguna jaringan lokal.
Di sebelah tab Access adalah Keamanan. Di sini klik tombol "Ubah", dan di jendela baru yang membuka "Tambah". Di kotak kosong, masukkan kata "Semua", seperti yang ditunjukkan pada foto:
Sekarang grup "Semua Orang" telah muncul di jendela sebelumnya. Pilih dan di kolom "Izinkan" centang semua kotak untuk akses penuh. Simpan semua perubahan dan reboot. Pengaturan selesai.
kesimpulan
Setelah manipulasi yang dilakukan, Windows 10 Anda akan melihat komputer grupnya dan mengakses semua folder yang terbuka. Beginilah cara pengaturan jaringan lokal diimplementasikan secara singkat menggunakan sistem operasi Microsoft. Faktanya, semuanya mungkin terlihat berbeda: artikel tersebut hanya berisi prinsip-prinsip umum.
Misalnya, tanpa router (dengan server DHCP diaktifkan dan distribusi alamat otomatis), dua komputer dapat dihubungkan dengan kabel patch. Dalam hal ini, setelah tahap pertama konfigurasi, Anda harus mendaftarkan alamat IP secara manual. Ini dilakukan di properti penyesuai jaringan dan properti dari protokol Internet versi ke-4. Itu sama untuk Windows 10, 8, 7 dan bahkan XP.
IP dalam bentuk 192.168.0. * Terdaftar (untuk setiap komputer, digit terakhir adalah unik, kecuali 0 dan 1. Anda dapat menggunakan, misalnya, 5 dan 7, Subnet mask 255.255.255.0 dan gateway default 192.168.0.1 192.168 ditetapkan sebagai server DNS 0.1 dan 192.168.0.0 (opsional) Jika DHCP router dinonaktifkan, pengaturan serupa juga harus dilakukan.
(Dikunjungi 82.789 kali, 12 kunjungan hari ini)
13. Dalam rangka penyusunan rancangan undang-undang yang termasuk dalam rencana kegiatan legislasi Pemerintah, pada umumnya dibentuk kelompok kerja (selanjutnya disebut kelompok kerja). Daftar RUU yang kelompok kerja akan dibentuk disetujui oleh Komisi.
14. Kelompok kerja dibentuk untuk mengembangkan rancangan undang-undang, mengkoordinasikannya dengan badan dan organisasi eksekutif federal yang berkepentingan, berpartisipasi dalam pertimbangan rancangan undang-undang oleh kamar-kamar Majelis Federal (termasuk dukungan hukum ahli), mengembangkan rancangan peraturan perbuatan hukum Presiden Federasi Rusia, Pemerintah dan badan eksekutif federal yang akan diadopsi sehubungan dengan rancangan undang-undang ini (selanjutnya disebut sebagai tindakan hukum pengaturan yang diperlukan untuk pelaksanaan undang-undang federal yang relevan), serta pengembangan proposal untuk perbaikannya.
15. Kelompok kerja termasuk perwakilan dari badan eksekutif federal atau organisasi - pelaksana utama rancangan undang-undang, badan eksekutif federal yang berkepentingan lainnya (tanpa gagal - wakil kepala badan dan organisasi eksekutif federal yang tertarik dan (atau) kepala divisi struktural otoritas badan eksekutif federal dan organisasi yang bertanggung jawab atas bidang kegiatan yang relevan), jika perlu, perwakilan kamar Majelis Federal dan kantor mereka, karyawan Kantor Pemerintah, otoritas eksekutif entitas konstituen Federasi Rusia, badan-badan negara lainnya, serta perwakilan penelitian, organisasi publik dan lainnya.
16. Proposal tentang komposisi kelompok kerja yang disepakati dengan badan dan organisasi eksekutif federal yang berkepentingan diajukan ke Komisi oleh kepala badan eksekutif federal atau organisasi yang merupakan pelaksana utama rancangan undang-undang atau oleh sekretaris negara - wakil kepala badan eksekutif federal ini dalam waktu 30 hari sejak tanggal persetujuan daftar tagihan yang membentuk kelompok kerja.
Keputusan tentang pembentukan kelompok kerja dan persetujuan komposisinya dibuat dalam rapat Komisi.
Kelompok kerja dipimpin oleh wakil kepala badan eksekutif federal atau organisasi yang merupakan pelaksana utama RUU tersebut. Ketua kelompok kerja menyetujui prosedur dan rencana kerja kelompok kerja dan secara pribadi bertanggung jawab atas persiapan rancangan undang-undang secara tepat waktu.
Atas pengajuan tertulis dari kepala kelompok kerja, anggota kelompok kerja - pegawai negeri dari badan eksekutif federal, dengan persetujuan kepala (wakil kepala) dari badan eksekutif federal yang sesuai, dibebaskan dari lainnya tanggung jawab pekerjaan di tempat kerja untuk jangka waktu yang ditentukan sesuai dengan rencana kerja kelompok kerja.
17. Kelompok kerja:
a) memastikan penyusunan RUU;
b) mempromosikan persetujuan rancangan undang-undang sesuai dengan prosedur yang ditetapkan dengan badan-badan negara yang berkepentingan;
c) memulai, pada setiap tahap persiapan rancangan undang-undang, pertimbangannya oleh kepala badan eksekutif federal atau organisasi - pelaksana utama rancangan undang-undang, Wakil Perdana Menteri (sesuai dengan pembagian tugas) untuk menyelesaikan perselisihan yang timbul selama kerja kelompok kerja, serta untuk membuat keputusan konseptual;
d) menyajikan rancangan undang-undang pada pertemuan Komisi dan Pemerintah;
e) memberikan dukungan hukum ahli dari rancangan undang-undang selama pertimbangan oleh kamar-kamar Majelis Federal, termasuk menghadiri sesi pleno kamar-kamar Majelis Federal, mengambil bagian dalam pekerjaan komite dan komisi kamar-kamar Majelis Federal dan dalam acara-acara lain yang diadakan oleh kamar-kamar Majelis Federal sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, pertimbangan rancangan undang-undang yang disiapkan oleh kelompok kerja;
f) berpartisipasi dalam pengembangan posisi Pemerintah pada amandemen yang diusulkan oleh subyek hukum inisiatif legislatif pada tahap mempersiapkan rancangan undang-undang untuk dipertimbangkan oleh Duma Negara dalam pembacaan kedua;
g) berpartisipasi dalam persiapan rancangan undang-undang federal yang akan diadopsi sehubungan dengan rancangan undang-undang ini;
h) berpartisipasi dalam persiapan rancangan tindakan hukum pengaturan yang diperlukan untuk penerapan undang-undang federal yang relevan;
i) mengembangkan proposal untuk meningkatkan ketentuan undang-undang federal, persiapan draf yang dia lakukan;
j) berpartisipasi dalam pertimbangan tagihan yang diajukan kepada Pemerintah tentang amandemen undang-undang federal, yang rancangannya dibuat;
k) menyerahkan laporan tentang kemajuan pekerjaan persiapan rancangan undang-undang, serta rancangan tindakan hukum pengaturan yang diperlukan untuk pelaksanaan undang-undang federal yang relevan.
18. Anggota kelompok kerja dicantumkan sebagai penyusun pada halaman judul RUU.
19. Kelompok kerja memastikan persiapan rancangan undang-undang dan materi lainnya sesuai dengan Peraturan Pemerintah Federasi Rusia.
Untuk memastikan ketepatan waktu adopsi tindakan hukum normatif yang diperlukan untuk implementasi undang-undang federal, kelompok kerja menyediakan dalam daftar tindakan tersebut kerangka waktu untuk persiapan rancangan mereka, dengan mempertimbangkan kerangka waktu yang diharapkan untuk masuk. berlaku hukum federal yang sesuai.
Untuk meningkatkan daya tarik investasi entitas konstituen Federasi Rusia melalui persiapan dan implementasi proyek investasi jangka panjang yang berada pada tahap awal pengembangan di berbagai sektor sektor riil ekonomi, saya memesan:
1. Membuat Kelompok Kerja untuk meningkatkan daya tarik investasi di wilayah Federasi Rusia (selanjutnya disebut Kelompok Kerja).
2. Menyetujui peraturan tentang Kelompok Kerja sesuai dengan perintah ini.
3. Menyetujui komposisi Kelompok Kerja sesuai dengan perintah ini.
4. Menyetujui rencana kerja Pokja sesuai dengan Lampiran No. 3 Perintah ini.
5. Organisasi dan teknis, Dukungan Informasi untuk menugaskan kegiatan Kelompok Kerja ke Departemen Administrasi Bisnis (V.I. Sakharov).
6. Saya memegang kendali atas pelaksanaan pesanan ini.
Posisi
tentang Kelompok Kerja untuk Meningkatkan Daya Tarik Investasi Wilayah Federasi Rusia
I. Ketentuan Umum
1. Peraturan ini menentukan prosedur pembentukan, peraturan kerja, dan wewenang Kelompok Kerja untuk meningkatkan daya tarik investasi wilayah Federasi Rusia (selanjutnya disebut Kelompok Kerja).
2. Kelompok kerja dibentuk untuk memberikan dukungan metodologis, penilaian ahli dan bantuan kepada entitas konstituen Federasi Rusia dalam rangka persiapan dan pelaksanaan proyek investasi jangka panjang pada tahap awal pengembangan di berbagai sektor sektor riil ekonomi (selanjutnya disebut proyek) .
3. Kelompok kerja dalam kegiatannya dipandu oleh Konstitusi Federasi Rusia, undang-undang konstitusi federal, undang-undang federal, tindakan Presiden Federasi Rusia, Pemerintah Federasi Rusia dan Kementerian Pembangunan Daerah Federasi Rusia , serta Peraturan ini.
II. Tugas Kelompok Kerja
4. Tugas Pokja adalah:
4.1. Seleksi dan sistematisasi proyek.
4.2. Pengembangan proposal untuk menarik investasi untuk pelaksanaan proyek.
4.3. Penataan proyek dengan partisipasi pakar dan pengembangan pihak ketiga mekanisme keuangan untuk implementasi mereka.
4.4. Memberikan bantuan metodologis kepada entitas konstituen Federasi Rusia dalam pengembangan proyek.
4.5. Koordinasi kegiatan organisasi keuangan untuk membiayai proyek.
4.6. Pembuatan dan penerapan sistem yang dioptimalkan untuk melewati aplikasi proyek di lembaga keuangan yang dipilih oleh Kelompok Kerja untuk mengurangi waktu untuk pertimbangannya.
4.7. Penciptaan "Perpustakaan solusi Kelompok Kerja" untuk kemungkinan menggunakan pengalaman proyek yang berhasil diimplementasikan dalam menyusun proyek yang dipilih.
AKU AKU AKU. Kekuatan Kelompok Kerja
5. Kelompok kerja, untuk memenuhi tugas-tugas yang diberikan kepadanya, harus melaksanakan kekuasaan sebagai berikut:
5.1. Melakukan pertimbangan pada pertemuan Kelompok Kerja tentang kesimpulan proyek.
5.2. Memutuskan pemilihan proyek untuk implementasinya.
5.3. Mengembangkan bentuk standar perjanjian dan kontrak yang dibuat dalam kerangka proyek, serta dokumen lain yang mengatur prosedur pemilihan dan pelaksanaan proyek.
5.4. Mengontrol dan memantau kemajuan proyek-proyek yang dipilih oleh Kelompok Kerja, serta penggunaan dana yang dialokasikan untuk pelaksanaan proyek-proyek yang ditargetkan.
5.5. Melakukan kontrol atas penyertaan proyek yang dipilih dalam program regional entitas konstituen Federasi Rusia untuk mendapatkan dana dari dukungan negara dari entitas konstituen Federasi Rusia.
6. Kelompok kerja berhak:
6.1. Untuk meminta, dengan cara yang ditentukan, informasi yang diperlukan dari otoritas negara dari entitas konstituen Federasi Rusia, otoritas lokal, serta organisasi publik dan komersial.
6.2. Undang perwakilan organisasi yang tertarik ke pertemuan mereka.
6.3. Membentuk komite dan dewan untuk masalah individu, yang komposisi dan peraturannya disetujui dengan keputusan Kelompok Kerja.
IV. Persyaratan untuk proyek
7. Proyek yang dipertimbangkan pada pertemuan Kelompok Kerja harus memenuhi persyaratan berikut:
7.1. Proyek ini diramalkan untuk diterapkan di wilayah Federasi Rusia.
7.2. Implementasi proyek ini bertujuan untuk mencapai tujuan pengembangan sosial-ekonomi entitas konstituen Federasi Rusia.
7.3. Proyek ini bertujuan untuk menciptakan model bisnis yang berkelanjutan secara finansial yang dapat beroperasi secara mandiri setelah pendanaan selesai.
7.4. Bagian pembiayaan proyek atas biaya pemohon setidaknya 10 persen.
V. Komposisi Kelompok Kerja
8. Kelompok Kerja termasuk Ketua Kelompok Kerja (mantan Menteri Pembangunan Daerah Federasi Rusia), dua wakil Kelompok Kerja, sekretaris eksekutif dan anggota Kelompok Kerja (tetap dan terlibat, berdasarkan isinya dari masalah yang sedang dipertimbangkan).
9. Komposisi Kelompok Kerja disetujui atas perintah Kementerian Pembangunan Daerah Federasi Rusia berdasarkan proposal dari badan eksekutif federal yang berkepentingan, badan eksekutif entitas konstituen Federasi Rusia, organisasi yang berkepentingan.
10. Wakil Ketua Kelompok Kerja diangkat atas perintah Menteri Pembangunan Daerah Federasi Rusia atas persetujuan komposisi Kelompok Kerja sebagaimana disarankan oleh Ketua Kelompok Kerja.
11. Sekretaris eksekutif Kelompok Kerja ditunjuk atas perintah Menteri Pembangunan Daerah Federasi Rusia ketika menyetujui komposisi Kelompok Kerja atas usul Ketua Kelompok Kerja dari antara karyawan Kementerian Daerah Pengembangan Federasi Rusia.
Fungsi sekretaris pelaksana adalah pendaftaran dan pendistribusian dokumen yang masuk kepada anggota Pokja, memberitahukan kepada anggota Pokja tentang penunjukan rapat, menyelenggarakan rapat Pokja, membuat kesimpulan, risalah rapat Pokja. Mengelompokkan, dan menyiapkan dokumen lainnya.
12. Keanggotaan dalam Kelompok Kerja bersifat sukarela, terbuka untuk semua pihak yang berkepentingan.
Vi. Prosedur untuk mengadakan pertemuan Kelompok Kerja
13. Rapat-rapat Kelompok Kerja diadakan sesuai kebutuhan, tetapi sekurang-kurangnya sekali dalam triwulan. Tanggal pertemuan Kelompok Kerja berikutnya ditentukan oleh ketuanya.
14. Pokja untuk pelaksanaan kegiatannya membentuk rencana kerja yang disetujui oleh ketua pokja.
15. Kesimpulan dari proyek-proyek yang sedang dipertimbangkan disampaikan kepada Sekretaris Eksekutif Kelompok Kerja selambat-lambatnya 10 (sepuluh) hari kalender sebelum dimulainya pertemuan Kelompok Kerja berikutnya.
16. Setelah menerima kesimpulan, sekretaris pelaksana sepakat dengan ketua Pokja tentang agenda rapat Pokja.
Informasi tentang tanggal, tempat dan waktu pertemuan Kelompok Kerja berikutnya, serta bahan-bahan yang diperlukan dikirim kepada anggota Kelompok Kerja oleh Ketua Kelompok Kerja (salah satu wakilnya) selambat-lambatnya 5 ( lima) hari kalender sebelum pertemuan Kelompok Kerja terkait.
Orang-orang yang berminat diberitahukan tentang tanggal, tempat dan waktu pertemuan Kelompok Kerja berikutnya oleh Sekretaris Eksekutif Kelompok Kerja.
17. Rapat Pokja dianggap kompeten jika dihadiri oleh lebih dari setengah anggotanya.
Anggota Kelompok Kerja mengambil bagian pribadi dalam pertemuan Kelompok Kerja. Jika seorang anggota Pokja tidak dapat mengambil bagian secara pribadi dalam rapat, ia berhak untuk mengambil bagian dalam rapat melalui perwakilan atau in absentia dengan menyampaikan pendapat tertulis yang berisi keputusan tentang setiap masalah dalam agenda rapat. .
Kredensial perwakilan anggota Kelompok Kerja harus disertifikasi oleh surat kuasa yang dikeluarkan oleh anggota Kelompok Kerja untuk berpartisipasi dalam pertemuan khusus Kelompok Kerja. Surat kuasa ditransfer ke sekretaris eksekutif Kelompok Kerja dan disimpan oleh sekretaris eksekutif Kelompok Kerja.
Pendapat tertulis mengenai hal-hal yang dibahas dalam rapat Pokja disampaikan kepada Ketua Pokja selambat-lambatnya 2 (dua) hari kerja sebelum rapat Pokja. Keputusan seorang anggota Pokja pada setiap masalah dalam agenda rapat, yang dinyatakan dalam pendapat tertulis, diumumkan oleh sekretaris eksekutif atau yang memimpin rapat Pokja sebelum dimulainya pemungutan suara dan dilampirkan pada menit.
18. Kelompok kerja pada pertemuan tersebut mempertimbangkan aplikasi untuk proyek, dan juga mendengar, antara lain:
a) perwakilan organisasi - penggagas proyek;
b) perwakilan dari Kementerian Pembangunan Daerah Federasi Rusia - tentang hasil keahlian keuangan, hukum dan teknologi proyek;
c) perwakilan dari kementerian federal yang bertanggung jawab atas pengembangan kebijakan negara dan peraturan hukum di bidang pelaksanaan proyek (sebagaimana disepakati);
d) perwakilan dari badan eksekutif entitas konstituen Federasi Rusia, di wilayah tempat proyek dilaksanakan (sebagaimana disepakati).
19. Rapat-rapat Pokja dipimpin oleh Ketua dan, dalam ketidakhadirannya, oleh salah satu Wakil Ketua.
20. Berdasarkan hasil pertimbangan setiap proyek, Kelompok Kerja, dengan pemungutan suara, membuat salah satu keputusan berikut:
a) pada pemilihan proyek;
b) tentang penolakan untuk mendukung pelaksanaan proyek;
c) tentang perlunya finalisasi draf berdasarkan komentar Kelompok Kerja dan mempertimbangkan kembali draf berdasarkan hasil finalisasinya.
21. Keputusan Kelompok Kerja diambil dengan suara terbanyak dari para anggotanya yang berpartisipasi dalam rapat, termasuk in absentia. Dalam hal kesamaan suara para anggota Kelompok Kerja, suara ketua sangat menentukan.
22. Keputusan Pokja dituangkan dalam bentuk risalah.
Sekretaris Eksekutif Kelompok Kerja membuat risalah dari setiap pertemuannya, di mana informasi berikut wajib dicatat: tanggal, waktu, tempat pertemuan, komposisi anggota Kelompok Kerja yang berpartisipasi dalam pertemuan, mata acara, alasan keputusan pada setiap mata acara yang menunjukkan hasil pemungutan suara untuk setiap masalah.
Risalah rapat dibuat dalam rangkap 1 (satu) yang ditandatangani oleh ketua dan anggota Pokja yang hadir dalam rapat dan sekretaris pelaksana Pokja.
23. Berdasarkan keputusan Kelompok Kerja tentang pemilihan proyek dengan pelamar yang dipilih untuk pelaksanaan proyek, otoritas eksekutif dari entitas konstituen Federasi, lembaga keuangan dan kredit dan investor untuk tujuan pelaksanaan proyek investasi , perjanjian investasi disimpulkan, rancangan perjanjian investasi dikembangkan oleh Kelompok Kerja.
Menggabungkan
Kelompok kerja untuk meningkatkan daya tarik investasi di wilayah Federasi Rusia
| Slyunyaev Igor Nikolaevich | - | Menteri Pembangunan Daerah Federasi Rusia (Ketua Kelompok Kerja) |
|---|---|---|
| Kruk Mikhail Davidovich | - | Penasihat Menteri Pembangunan Daerah Federasi Rusia (Wakil Ketua Kelompok Kerja) |
| Elena Cherstva | - | Wakil Direktur Departemen - Kepala Departemen Program di Bidang Transportasi, Komunikasi dan Fasilitas Jalan Departemen Koordinasi Program Sektoral Negara Kementerian Pembangunan Daerah Federasi Rusia (Wakil Ketua Kelompok Kerja) |
| Anggota tetap Kelompok Kerja: | ||
| Belichenko Anna Sergeevna | - | analis keuangan dari Komite Penyelenggara Kompetisi Penghargaan Publik Tahunan "Kawasan - Pembangunan Berkelanjutan" untuk interaksi dengan otoritas pemerintah (sebagaimana disepakati) |
| Dmitry Golovanov | - | Wakil Direktur Departemen - Kepala Departemen Pemantauan dan Pengembangan Wilayah dengan Status Khusus Departemen Pembangunan, Penilaian Komprehensif Kegiatan Entitas Konstituen Federasi Rusia dan Badan Pemerintahan Daerah Lokal dari Kementerian Pembangunan Daerah Federasi Rusia |
| Elena Kodina | - | Direktur Departemen Pembangunan, Penilaian Komprehensif Kegiatan Entitas Konstituen Federasi Rusia dan Badan Pemerintahan Daerah Lokal dari Kementerian Pembangunan Daerah Federasi Rusia |
| Moguchov Sergey Viktorovich | - | Direktur Eksekutif Kantor Proyek dan Program Negara Bagian dan Kota dari Departemen Pekerjaan dengan Klien Utama Perusahaan Saham Gabungan Terbuka "Sberbank of Russia" (sebagaimana disepakati) |
| Potapenko Evgeny Anatolievich | - | Direktur Departemen Proyek Investasi, Target dan program khusus pengembangan entitas konstituen Federasi Rusia dari Kementerian Pembangunan Daerah Federasi Rusia |
| Starykh Elena Valerievna | - | Kepala Divisi Pemeriksaan Program dan Proyek Departemen Proyek Investasi, Program Bertarget dan Khusus untuk Pengembangan Subyek Federasi Rusia, Kementerian Pengembangan Regional Federasi Rusia (Sekretaris Eksekutif Kelompok Kerja) |
| Tsybulsky Alexander Vitalievich | Direktur Departemen Koordinasi Program Sektoral Negara, Kementerian Pembangunan Daerah Federasi Rusia | |
| Anggota Kelompok Kerja yang terlibat: | ||
| Azanov Mikhail Valentinovich | - | Direktur Jenderal perusahaan saham gabungan terbuka "Angara Paper" (sebagaimana disepakati) |
| Alekseev Alexander Nikolaevich | - | Wakil Presiden, Kepala Direktorat Interaksi dengan Badan Pemerintah dan Organisasi Publik, BANK URALSIB Membuka Perusahaan Gabungan (sebagaimana disepakati) |
| Kukushkin Igor Grigorievich | - | Direktur Pelaksana Kantor Interaksi dengan Asosiasi Industri dari Asosiasi Pengusaha Seluruh-Rusia "Serikat Industrialis dan Pengusaha Rusia" (sebagaimana disepakati) |
| Murashov Boris Mikhailovich | - | Wakil Kepala Badan Federal untuk Konstruksi dan Perumahan dan Utilitas (sebagaimana disepakati) |
| Polosin Andrey Vladimirovich | - | Wakil Direktur Departemen Pembentukan Sistem Pemerintahan Terbuka Pemerintah Federasi Rusia (sebagaimana disepakati) |
| Prozherin Oleg Mikhailovich | - | Direktur organisasi nirlaba "Persatuan Perusahaan dan Organisasi Kompleks Kimia Rusia" (sebagaimana disepakati) |
| Pruschak Sergey Fedorovich | - | Anggota Komite Kebijakan Investasi Kamar Dagang dan Industri Federasi Rusia (sebagaimana disepakati) |
| Simonyan Nikolay Kamoevich | - | Direktur Jenderal Perusahaan Gabungan Tertutup "Badan Penyertaan Langsung" (sebagaimana disepakati) |
Ikhtisar dokumen
Sebuah kelompok kerja telah dibentuk di Kementerian Pembangunan Regional Rusia untuk meningkatkan daya tarik investasi entitas konstituen Federasi.
Tujuan, tugas, dan wewenangnya telah ditentukan.
Secara khusus, ia memilih dan mensistematisasikan proyek-proyek regional, memberikan bantuan metodologis dalam pengembangannya, mengoordinasikan kegiatan organisasi terkait untuk mendanai proyek. Selain itu, kelompok menyiapkan bentuk standar perjanjian dan kontrak yang dibuat dalam kerangka proyek, dan memantau penggunaan dana yang ditargetkan.
Persyaratan untuk proyek telah ditetapkan.
Jadi, mereka harus diterapkan di Rusia. Tujuan mereka adalah pembangunan sosial-ekonomi daerah. Mereka dibiayai dengan biaya pemohon setidaknya 10%. Selain itu, proyek harus melibatkan penciptaan model bisnis yang berkelanjutan secara finansial yang mampu bertahan setelah selesainya pendanaan.
Kerja kelompok diatur.
Itu dipimpin oleh Menteri Pembangunan Regional Rusia (ketua). Dia memiliki 2 wakil. Selain itu, kelompok tersebut termasuk sekretaris eksekutif dan anggota lainnya.
Pertemuan diadakan setidaknya sekali dalam seperempat. Mereka dianggap memenuhi syarat jika setidaknya setengah dari anggota hadir.
Komposisi kelompok kerja disetujui.
"Home Group" pertama kali muncul di Windows 7. Dengan membuat grup seperti itu, tidak perlu memasukkan nama pengguna dan kata sandi setiap kali Anda terhubung; menjadi mungkin untuk menggunakan perpustakaan dan printer bersama.
Jaringan harus memiliki setidaknya 2 komputer yang menjalankan Windows 7 atau lebih tinggi (Windows 8, 8.1, 10). Setidaknya salah satu dari mereka harus memiliki Versi Windows 7 Home Premium atau lebih tinggi.
Pelatihan
Periksa apakah jaringan Anda ada di rumah. Ini penting karena jaringan publik dan perusahaan tidak akan mengizinkan pembuatan "Grup Rumah".
Proses penciptaan
Mari kita lihat lebih dekat tahapan membuat "Home Group".
"Grup Rumah" kami telah dibuat. Anda dapat mengubah pengaturan akses atau kata sandi, Anda dapat meninggalkan grup di properti dengan mengklik "Terlampir".
Ganti kata sandi
Homegroup memungkinkan Anda untuk berbagi file antara beberapa komputer, sementara perangkat lain yang terhubung ke jaringan yang sama tidak akan melihatnya. Kami menyarankan Anda meluangkan sedikit waktu untuk mengonfigurasinya untuk melindungi data Anda dari tamu.
Kelompok kerja - alat yang efektif memecahkan masalah yang memerlukan tindakan terkoordinasi oleh karyawan dari berbagai departemen. Namun demikian, untuk sepenuhnya menyadari potensi kelompok kerja, perlu dilakukan pendekatan dengan perhatian khusus pada pemecahan masalah yang terkait dengan organisasi dan koordinasinya.
Dalam kerangka artikel ini, akan dibahas masalah utama dan pendekatan untuk mengatasinya, yang harus dihadapi penulis dalam proses pengorganisasian kegiatan sejumlah kelompok kerja. Penyajian materi akan diilustrasikan contoh nyata penciptaan dan pemeliharaan kelompok kerja yang terorganisir untuk mengurangi waktu yang terbuang ketika berpindah dari satu jenis produk ke jenis produk lainnya.
Rumusan masalah
Pembentukan kelompok kerja dibenarkan dalam dua kasus:
Ketika ada masalah yang penyelesaiannya di luar kompetensi individu pekerja atau manajer;
Ketika Anda perlu menemukan cara untuk meningkatkan kinerja secara dramatis, yang berfungsi sebagai rem di jalur pengembangan perusahaan.
Dalam kedua kasus tersebut, kelompok harus memahami dengan jelas tugas yang harus diselesaikannya. Jika kelompok kerja dibuat untuk memecahkan masalah yang lebih abstrak, misalnya, meningkatkan produktivitas tenaga kerja atau mengurangi biaya produksi, maka kegiatannya kemungkinan besar tidak terlalu efektif. Alasan untuk ini terletak pada lemahnya kemampuan orang untuk menggabungkan upaya mereka untuk mencapai tujuan abstrak. Pada saat yang sama, semua orang memahami perlunya perubahan, tetapi tidak hanya sedikit yang menyadari peran mereka dalam mencapai hasil.
Pada saat yang sama, menetapkan tujuan yang terlalu spesifik untuk grup, misalnya, mengurangi waktu henti peralatan hingga 30%, juga salah. Dengan demikian, Anda dapat secara signifikan mengurangi motivasi anggota grup untuk mencari solusi terbaik... Mereka mendapatkan perasaan bahwa seseorang sudah mengetahui sebelumnya kemungkinan untuk perbaikan. Dalam situasi seperti itu, keinginan yang tidak disengaja muncul untuk menyesuaikan solusi dengan hasil.
Itu tidak boleh dilupakan tujuan utama kelompok adalah untuk menemukan mekanisme sebab akibat yang menimbulkan masalah. Pengembangan langkah-langkah untuk menghilangkan penyebab yang diidentifikasi hanyalah tahap kedua dari pekerjaan kelompok, yang secara umum dapat didelegasikan ke proses atau divisi produksi tertentu. Dengan demikian, cukup bagi kelompok untuk memahami bahwa masalahnya ada dan dapat dijelaskan dengan jelas. Misalnya, kerugian karena pelepasan produk yang tidak pantas berjumlah lebih dari 1 juta rubel per bulan. Dalam hal ini, kelompok tersebut dapat diberikan tugas sebagai berikut: menemukan alasan-alasan yang menyebabkan munculnya perkawinan dan mengusulkan langkah-langkah untuk menghilangkannya.
Penetapan komposisi kelompok kerja
Penyusunan organisasi kelompok kerja harus dimulai dengan definisi komposisi pesertanya. Siapa yang harus ada di grup? Menjawab pertanyaan ini akan memerlukan analisis awal masalah, yang akan ditangani oleh kelompok kerja.
Pertama, perlu untuk menentukan lingkaran karyawan untuk siapa solusi masalah ini paling relevan. Pilihan terbaik akan menarik pekerja yang, dalam proses solusi, akan menerima manfaat nyata dan terukur: kondisi kerja yang lebih mudah, peningkatan keselamatan atau produktivitas, peningkatan upah dan seterusnya.Kehadiran insentif tersebut secara signifikan meningkatkan efektivitas pemecahan masalah. Jika faktor motivasi langsung tidak mungkin ditemukan, maka perlu dipertimbangkan kemungkinan untuk menciptakan motivasi buatan bagi anggota kelompok. Misalnya, menetapkan premi untuk menyelesaikan tugas, dan membuat jumlah pembayaran bonus bergantung pada manfaat ekonomi yang diterima. Saya ingin segera membuat reservasi bahwa lebih baik menggunakan faktor-faktor motivasi buatan sebagai tambahan rangsangan alami yang berfungsi sebagai insentif yang lebih kuat untuk memecahkan masalah.
Kedua, perlu untuk menentukan tingkat kompetensi yang dibutuhkan dari anggota kelompok. Ini berarti bahwa yang terakhir harus memahami dengan jelas esensi masalah dan konsekuensi negatif yang terkait dengannya. Anggota kelompok harus mampu mengatasi kesulitan yang terkait dengan pemecahan masalah, yaitu, memiliki pengetahuan dan dasar metodologi yang diperlukan. Perlu dipahami bahwa tingkat kompetensi tergantung pada peran yang dimainkan oleh anggota tim tertentu. Kelompok tersebut dapat mencakup manajer dari berbagai tingkatan dan pekerja biasa. Secara alami, kompetensi keduanya dapat sangat bervariasi. Yang penting hanya cukup untuk melaksanakan tugas-tugas yang akan diberikan kepada karyawan dalam kelompok kerja. Namun, semua anggota tim harus memiliki pengetahuan dasar tentang teknik pemecahan masalah yang diketahui. Untuk tujuan ini, sangat diinginkan untuk memberikan pelatihan umum dalam metode yang tepat untuk semua anggota kelompok.
Ketiga, kekuasaan anggota kelompok harus cukup untuk membuat keputusan organisasi yang diperlukan. Ini, tentu saja, bukan tentang termasuk dalam grup Direktur Jenderal jika berdasarkan hasil kegiatan kelompok perlu dikeluarkan surat perintah. Namun, perlu dipahami bahwa biasanya berfungsinya kelompok dikaitkan dengan perubahan peraturan tindakan personel, pelaksanaan Pekerjaan tambahan pada kontrol, pengumpulan informasi statistik, dll. Dalam hal ini, anggota kelompok harus dapat segera mempengaruhi staf eksekutif.
Peraturan kegiatan kelompok kerja
Dalam proses pembentukan kelompok kerja, Anda harus selalu ingat bahwa bagi anggota kelompok, kegiatan dalam kerangka kerja merupakan beban tambahan yang memerlukan investasi waktu dan tenaga tambahan. Dan betapa sulitnya menahan godaan untuk menarik diri dari partisipasi dalam kelompok, mengacu pada pekerjaan yang kuat! Untuk menghindari skenario destruktif, perlu secara kolektif mengadopsi prosedur untuk kegiatan kelompok yang sesuai dengan semua anggotanya.
Saat membuat dokumen peraturan, Anda harus memperhatikan sejumlah poin organisasi yang penting.
1. Tempat dan waktu pertemuan kelompok kerja. Ideal untuk pertemuan adalah pilihan wilayah netral, misalnya, ruang konferensi, ruang rapat, ruang kelas, dll. Dalam hal ini, lebih mudah untuk mengatasi hambatan psikologis yang ada antara atasan dan bawahan dalam lingkungan kerja sehari-hari. Namun menggunakan kantor bos untuk rapat justru akan membuat suasana semakin sesak. Dianjurkan untuk melengkapi tempat pertemuan dengan satu set aksesori minimum untuk pertukaran informasi visual dan pendaftarannya. Diinginkan untuk memiliki satu set spidol dan papan klip sisi-balik. Dalam hal ini, tidak akan ada masalah dalam menyampaikan esensi diskusi kepada semua anggota kelompok, dan gambar-gambar tersebut dapat digunakan untuk merekonstruksi jalannya diskusi nanti. Pertemuan kelompok kerja harus diadakan secara berkala. Interval waktu antara pertemuan harus diatur sedemikian rupa sehingga, di satu sisi, diskusi tidak akan terhapus dari ingatan anggota kelompok, dan di sisi lain, selama waktu di antara pertemuan, dimungkinkan untuk membuat kemajuan tertentu dalam melaksanakan keputusan yang dibuat dalam rapat. Tentu saja, menyimpan risalah rapat kelompok sangat ideal, tetapi, seperti yang ditunjukkan oleh latihan, upaya yang dikeluarkan untuk ini tidak membuahkan hasil. Sebagai aturan, tidak ada yang membutuhkan risalah yang dibuat di seluruh formulir, dan bahan kerja cukup untuk melacak kemajuan diskusi. Oleh karena itu, yang terbaik adalah menetapkan lokasi penyimpanan untuk bahan kerja dan mengembalikannya sesuai kebutuhan. Adapun frekuensi pertemuan, paling disarankan untuk mengumpulkannya seminggu sekali. Hari-hari terbaik untuk ini adalah Selasa, Rabu. Dalam hal ini, awal minggu yang sulit sudah lewat, tetapi masih ada cukup waktu untuk mengimplementasikan keputusan kelompok kerja dalam pengejaran. Juga tidak akan berlebihan untuk menunjuk seorang karyawan yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan masalah organisasi: memberi tahu anggota kelompok, mentransfer, jika perlu, rapat, dokumen, dll.
2. Format kelompok kerja. Anda harus menyadari bahwa efektivitas kelompok kerja ditentukan tidak hanya oleh kepatuhan terhadap jadwal pertemuan. Kegiatan utama kelompok adalah kegiatan para anggotanya di luar pertemuan. Ini adalah kegiatan untuk menguji pendekatan baru untuk organisasi tenaga kerja, kegiatan untuk mengumpulkan dan memproses informasi, kegiatan untuk mempelajari aspek metodologis masalah. Agar tidak dibiarkan begitu saja, perlu juga diatur. Peraturan tersebut dapat mengatur prosedur berikut. Pada akhir pertemuan berikutnya, setiap anggota kelompok menerima tugasnya, yang harus diselesaikan untuk pertemuan berikutnya. Pada pertemuan tersebut, pertama-tama, analisis pemenuhan tugas yang diberikan dilakukan. Jika tugas ini atau itu membutuhkan waktu pelaksanaan yang lebih lama, maka anggota kelompok yang menerimanya harus melaporkan kemajuan pelaksanaannya. Selanjutnya, pertukaran pandangan mengikuti efektivitas tindakan yang diambil dan efektivitas pencapaian tujuan yang ditetapkan dinilai secara umum. Akibatnya, blok tugas baru untuk anggota kelompok terbentuk. Untuk analisis selanjutnya tentang efektivitas kelompok kerja, akan lebih mudah untuk mempertahankan tabel yang mencerminkan tugas yang diberikan kepada setiap anggota kelompok dan tingkat implementasinya.
3. Pengawasan oleh manajemen puncak. Hasil kerja kelompok kerja harus dilaporkan secara teratur kepada manajemen perusahaan (jika pemimpinnya bukan anggota kelompok). Ini tidak harus dilakukan sesering pertemuan diadakan. Cukup membuat laporan singkat sebulan sekali, di mana Anda dapat melampirkan tabel masalah yang diselesaikan. Sangat penting bagi kepala perusahaan untuk memiliki gagasan tentang hasil saat ini dari kegiatan kelompok dan kontribusi setiap anggota untuk hasil ini. Jika ada partisipasi yang tidak proporsional dari anggota kelompok dalam pekerjaannya, tentu saja, tindakan harus diambil untuk menghilangkannya. Juga, jika kerja kelompok tidak efektif karena masalah organisasi, tindakan harus diambil untuk menghilangkan masalah tersebut.
Contoh pengorganisasian kelompok kerja
Sebagai contoh, pertimbangkan pendekatan untuk mengorganisir kelompok kerja untuk mengurangi waktu transisi antara berbagai jenis produk. Sebagai objek manajemen, pertimbangkan suatu perusahaan yang memproduksi beberapa jenis produk yang berbeda pada satu lini produksi. Lini produksi terdiri dari 3 bagian. Saat berpindah dari satu jenis produk ke produk lainnya, pergantian peralatan terjadi di setiap lokasi.
Tujuan grup adalah untuk mengurangi waktu yang dihabiskan untuk beralih di antara berbagai jenis produk.
Kelompok kerja mencakup peserta berikut.
Manajer Penjualan Senior. Partisipasinya karena penyesuaian kembali terkait dengan kebutuhan untuk memenuhi permintaan konsumen akan berbagai jenis produk. Aplikasi untuk produksi jenis produk ini dibentuk oleh departemen penjualan. Yang paling kompeten, dalam perincian pembentukan aplikasi, adalah manajer senior departemen.
Insinyur perencanaan produksi (ekonom). Ini adalah tokoh kunci yang membentuk target produksi, serta jadwal produksi berdasarkan permintaan produksi.
Mandor tempat produksi (3 orang). Bertanggung jawab atas operasi yang stabil dari lokasi produksi masing-masing, termasuk pekerjaan pada pergantian peralatan.
Faktor motivasi utama bagi karyawan ini adalah: peningkatan volume pesanan yang diselesaikan, sistematisasi kegiatan perencanaan, peningkatan produktivitas tenaga kerja, dan penurunan biaya produksi. Sebagai insentif tambahan untuk anggota grup, bagian tetap dari bonus ditetapkan untuk mengurangi waktu pergantian rata-rata setiap 15%.
pada pertemuan kelompok pertama masalah berikut dipertimbangkan.
Tujuan kerja kelompok dirumuskan - untuk mengurangi waktu tertentu transisi antara berbagai jenis produk sebesar 50%.
Prinsip penghitungan indikator target ditentukan sebagai rasio total waktu yang dihabiskan untuk transisi ke waktu operasi departemen produksi.
Aturan kerja kelompok telah ditentukan. Rapat seminggu sekali, setiap hari Rabu pukul 15.00 di ruang rapat. Seseorang yang bertanggung jawab atas masalah organisasi telah ditunjuk.
Arah utama kegiatan untuk mengurangi waktu transisi tertentu ditentukan: pembentukan blok aplikasi untuk produksi produk dari jenis yang sama, pilihan optimal urutan produksi blok aplikasi yang dihasilkan, percepatan pergantian peralatan.
Tugas untuk anggota kelompok ditentukan. Manajer Penjualan Senior menganalisis pesanan yang diterima dari pelanggan untuk bulan sebelumnya. Menilai kemungkinan menggabungkan aplikasi ke dalam blok berdasarkan jenis produk. Perkirakan potensi keuntungan dalam jumlah klik dalam sebulan terakhir. mengatur waktu durasi transisi antara berbagai jenis produk di situs mereka. Insinyur Perencanaan Produksi mengembangkan bentuk yang nyaman pendaftaran data ketepatan waktu dari durasi transisi dan memastikan pengumpulan dan pemrosesan formulir yang telah diisi, serta perhitungan nilai target saat ini. Menyiapkan hasil pengolahan awal untuk pertemuan berikutnya.
pada pertemuan kelompok ke-2
Menurut manajer senior, ada potensi pengurangan waktu transisi khusus untuk penempatan blok pesanan untuk produksi sebesar 2 kali karena penurunan jumlah transisi, tetapi waktu tunggu tidak memungkinkan untuk menggabungkan produk secara acak ke dalam blok. Dengan mempertimbangkan pengelompokan ke dalam blok hanya dari pesanan yang ditutup dalam hal eksekusi, kemungkinan keuntungannya adalah 10%. Namun, untuk mendapatkan kemenangan, pelanggan perlu melakukan pemesanan 2-3 hari sebelumnya.
Para mandor dari lokasi produksi mulai mengatur waktu transisi teknologi. Informasi yang dikumpulkan belum cukup untuk menganalisis data statistik tentang durasi transisi antara produk tertentu, tetapi insinyur perencanaan menemukan bahwa transisi antara beberapa produk membutuhkan waktu lebih lama daripada yang lain. Kami juga memperoleh informasi awal tentang durasi spesifik transisi saat ini. Dalam perjalanan ketepatan waktu, menjadi jelas bahwa waktu transisi di bagian No. 3 adalah 5 kali lebih sedikit daripada di bagian No. 1 dan No. 2, dan transisi ke bagian No. 2 menjadi mungkin hanya setelah akhir transisi ke bagian No. 1.
Manajer senior mengetahui potensi kesediaan pelanggan untuk melaporkan pesanan 2-3 hari sebelumnya. mandor tempat produksi menentukan potensi penyesuaian ulang peralatan secara terpisah di lokasi #1 dan #2, dan terus mengumpulkan informasi statistik. Insinyur perencanaan untuk mengusulkan metode untuk menentukan urutan pemesanan yang optimal untuk produksi, dengan mempertimbangkan total durasi minimum pergantian.
pada pertemuan kelompok ketiga masalah berikut dibahas.
Manajer senior menemukan bahwa hingga 30% pelanggan tetap bersedia mengumumkan pesanan mereka sebelumnya. 20% pelanggan lainnya bersedia memberikan rencana pemesanan jangka panjang mereka. Keuntungan potensial dalam waktu pergantian unit adalah sekitar 8,5%. Para mandor dari lokasi produksi menemukan bahwa pengaturan ulang terpisah dari peralatan di lokasi No. 1 dan No. 2 tidak dimungkinkan karena kebutuhan untuk menyesuaikan peralatan dari lokasi No. 2 berdasarkan indikator penyesuaian kembali dari lokasi produksi. situs No. 1. Namun, ada kemungkinan penyesuaian kasar awal dari peralatan situs No. 2 berdasarkan pengumpulan informasi statistik tentang parameter situs No. 1. Potensi keuntungan dalam hal ini bisa sampai 25%. Insinyur Perencanaan mengusulkan formulir tabel untuk penyajian statistik transisi, yang penggunaannya selama penempatan pesanan untuk produksi akan menentukan urutan produksi yang optimal, tetapi untuk melengkapinya akan memerlukan pengumpulan informasi statistik tambahan.
Sebagai hasil dari diskusi, tugas-tugas berikut diidentifikasi. Manajer senior departemen penjualan untuk mengembangkan algoritme untuk pembentukan blok aplikasi yang berasal dari berbagai manajer dengan tujuan transfer terpusat mereka ke produksi. mandor tempat produksi terus mengumpulkan informasi tentang durasi pergantian dan mengatur pengumpulan informasi tentang peralatan yang dipasang di lokasi No. 2, tergantung pada parameter peralatan di lokasi No. 1. Insinyur perencanaan menyiapkan tabel transisi untuk digunakan dalam perencanaan permintaan produksi. Untuk mengolah data statistik instalasi peralatan dari situs No. 2.
pada pertemuan kelompok 4 masalah berikut dibahas.
Algoritma yang diusulkan oleh manajer senior membutuhkan kerja sama dari departemen penjualan dan perencanaan. Ada kebutuhan untuk mengatur kegiatan semacam ini. Mandor dari lokasi produksi mengkonfirmasi kemungkinan menggunakan informasi statistik untuk penyesuaian kasar awal dari peralatan di lokasi No. 2. Insinyur perencanaan menyiapkan buku referensi informasi statistik untuk menentukan urutan optimal penyesuaian ulang dan penyesuaian kasar awal peralatan, situs No. 2.
Sebagai hasil dari diskusi, tugas-tugas berikut diidentifikasi. Manajer senior, bersama dengan insinyur perencanaan, menyiapkan prosedur untuk kegiatan bersama untuk menentukan urutan optimal untuk menempatkan pesanan dalam produksi berdasarkan informasi statistik yang diterima. Mandor lokasi produksi harus menyiapkan peraturan untuk pengaturan awal parameter lokasi No. 2 berdasarkan data statistik pada parameter jalur No. 1.
Saya tidak akan melanjutkan uraian kegiatan kelompok lebih lanjut. Selain itu, bagian inovatif dari kegiatan berakhir di sana. Ini akan diikuti dengan pengembangan-koordinasi-persetujuan dokumen, pelatihan personel, kegiatan implementasi peraturan, berbagai perbaikan, dll. Singkatnya, segala sesuatu yang disebut "perputaran". Dengan contoh ini, saya hanya ingin mengilustrasikan gagasan untuk menciptakan kelompok kerja yang lengkap dan efektif, di mana setiap orang merasa bertanggung jawab atas keberhasilan tujuan bersama.
Kesimpulan
Saya ingin menegaskan kembali bahwa ketika diorganisasikan dengan baik, kelompok kerja adalah alat yang ampuh untuk meningkatkan hubungan industrial. Kelompok kerja sangat penting dalam implementasi alat lean manufacturing. Dalam hal ini, organisasi kelompok kerja adalah langkah pertama menuju keterlibatan universal personel, semacam mekanisme untuk menyampaikan gagasan kepada massa luas karyawan perusahaan. Pendekatan yang seimbang terhadap proses menciptakan dan mengoordinasikan kegiatan kelompok adalah penjamin implementasi penuh dari setiap inovasi di perusahaan Anda.
Prinsip-prinsip dasar yang dipertimbangkan dalam artikel sama sekali tidak mengklaim sebagai objektivitas yang lengkap atau mutlak, tetapi prinsip-prinsip tersebut dapat berfungsi sebagai titik awal untuk membentuk pendekatan Anda sendiri terhadap topik-topik yang ditunjukkan.
Apakah artikel atau materi lain dari situs ini bermanfaat bagi Anda? Penulis situs dan semua anggota komunitas akan sangat berterima kasih kepada Anda jika Anda mendukung proyek dalam bentuk apa pun yang dapat diakses dan nyaman bagi Anda. ... Dengan mendukung portal, Anda akan membantu meningkatkan popularitas sumber daya dan menarik lebih banyak pengunjung ke solusi masalah yang dipertimbangkan di situs.
Saat mengutip materi artikel, pastikan untuk menunjukkan tautan ke sumbernya. Pencetakan ulang penuh dari teks artikel hanya dimungkinkan dengan izin dari penulis.
